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加强平时考核宣传稿篇一
为贯彻落实《xx县公务员平时考核实施办法（试行）》文件精神，健全完善公务员考核评价机制，进一步规范我局公务员平时考核工作，切实强化公务员管理。县自然资源和规划局坚持注重实绩、客观公正原则，不断完善考核评价机制，扎实开展公务员平时考核工作，有效地促进了自然资源和规划事业科学发展、跨越发展。
一、加强组织领导，健全考核机制。
公务员平时考核是公务员考核制度的重要组成部分，为做好公务员平时考核工作，县自然资源和规划局成立平时考核工作领导小组，进一步强化组织领导，提高思想认识，建立健全公务员平时考核机制，明确职责分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为公务员平时考核提供强有力的组织保障。为确保平时考核工作能够有力有序推进，我局还专门出台了《xx县自然资源和规划局工作人员考勤制度（试行）》、《考核加减分明细表》等规章制度，确保平时考核工作有章可循。
二、强化“三个突出”，做好平时考核。
………此处隐藏部分文章内容………。
优化方法体系，减少管理成本。全县平时考核工作呈现稳步推进态势，制度化、系统化方面进展较为突出，部分单位在设计平时考核制度时将简便易行作为重要目标，着力完善平时考核资料，使之由“厚厚的一本”变成“薄薄的一册”，减少了考核对象、考核人和管理部门的工作量，提升了平时考核工作效率。
加强平时考核宣传稿篇二
同志们：
今天这个会议，主想是贯彻落实全市公务员平时考核工作安排会议精神，明确工作着重，把握政策想求，推进公务员平时考核工作全面开展、深入实施，为实现市局争先创优目标提供坚实的干部保障。刚才x同志传达了平时考核工作实施细则，这次细则是在广泛征求各单位意见建议的基础上，结合上级文件精神与市局工作现实制定的，属于平时考核工作的引领性文件，文件也印发给大家了，希望各单位回去后仔细学习研究，抓好贯彻落实。接下来，关于市局开展公务员平时考核工作，我再强调了四点意见：
一是想端正思维认识。公务员平时考核是强化公务员队伍建设的重想基础与途径，当好公务员平时考核工作，可以有效提高公务员综合素质，持续改善工作作风，发现与培育好干部。通过建立科学合理的公务员平时考核指标体系，可以为公务员争创一流业绩搭建平台，在公务员队伍中营造风清气正、干事创业的良好氛围。第一，开展平时考核是培育高素质队伍的迫切需想。通过平时考核，细化量化任务目标，逐级分解，职责到人，使每次人感知压力、自我奋进，从而实现队伍的精细化、科学化管理。通过平时考核，被考核的人对自身岗位责任与目标任务有了更加清醒认识，更加明确了“我想干什么”、“我想怎么干”、“我干的怎么样”，使其充分发挥主观能动性，调动工作热情、创立性，增强职责感、使命感、荣誉感。第二，开展平时考核是持续改善作风的重想举措。当前，市局正在开展公安机关作风整顿活动，一些问题既有顽固性，又有反复性，需想我们长期警惕。平时考核是作风整顿的有力抓手，加大了对公务员的日常管理与监督力度。这些年来，部分公务员一天到晚浑浑噩噩，养成了随心所欲、漫无目标、敷衍塞责、拖沓懈怠的坏习惯，凡事雷打不动、炮打不惊，靠年限、熬资本、混资历、等晋升。通过“日记实、周小结、季考核”，可以防微杜渐，对当事人点评提醒、立即整改，持续督促全员提升工作效率，改变工作作风，提高工作准绳，争创一流业绩。第三，开展平时考核是发现识别干部的有效途径。通过平时考核，对每名公务员干了什么，进度如何，成效怎样，通过横向比较一目了然。考核启动阶段，部分同志可能感到平时考核有压力，受约束，认为增加了工作量，甚至存在抵触情绪。但是，平时考核也对那些政治坚定、综合素质高、工作作风扎实的同志提供了一项施展本领、展示才能的舞台。通过工作实绩展示，可以让优秀的干部脱颖而出，组织上可以精准知事识人，使用干部做到人岗相适、人事相宜。
二是想规范考核操作。对于平时考核工作，市局机关考核由办公室负责组织，各单位具体实施;各分局负责组织本单位的考核工作，考核实施细则报办公室备案。各单位想严格根据本单位制定的平时考核实施细则组织实施，提升执行政策的严肃性，确保考核结果真实准确，发挥考核的风向标、推进器、指挥棒作用。想从工作现实出发，制定“共性”和“特性”相结合的、灵活多样的考核办法，做到“一把钥匙开一把锁”，防止“一刀切”。受疫情影响，下半年我们面临的各种工作任务十分繁重，各单位面临的工作量与工作压力都很大。因此，各单位一定想深入学习贯彻xxxxxx关于力戒形式主义、官僚主义的指示想求，务求实效，坚决杜绝搞形式、走过场，“为考核而考核”。想避免繁琐操作，防止过度留痕，防止多头考核、重复考核。考核中，想坚强“考人”“考事”相结合的原则，想把“德能勤绩廉”等各方面纳入考核指标体系，坚强“考人”“考事”相结合，对考核对象进行全面掌握。在确定考核指标时，想做到定性和定量相结合，对可以量化的指标想进行合理量化，对不能量化的指标想设置定性指标，兼顾部门责任和工作岗位特点、日常工作和专项工作。想结合各单位在着重工作、年度考核事项中承担的责任任务以及承担急难险重任务、处理复杂问题、面临重大考验中的表现，在平时考核中向这些方面倾斜，对表现特殊优秀的，年度考核可以直接确定为优秀等个。
三是想加强结果运用。考核不是目的，目的是推进工作，对在平时考核中创立的好经验、好做法想及时总结，形成制度固化下来。对表现突出、工作仔细的，想及时表彰奖励、提拔重用，确立好导向，营造好氛围。想全方位运用平时考核结果，政工部门想把考核结果同表彰奖励、外出培训、交流挂职、提拔重用结合起来，想注重从平时考核结果中，发现识别优秀年轻干部，提前纳入组织视野，当好干部储备。对于积极有效开展平时考核工作的单位，适当提升年度考核优秀等个比例，最高不超过x%。各单位想建立公开透明、体系完备的考核结果运用体系，同次人工作实绩紧密结合，让在平时考核中表现优秀的次人实现合理预期、自身价值得到认同，使考核结果运用看得见、摸得着、要得到，进一步激发工作积极性。在考核结果运用上，想研究制定有关配套措施，通过考核结果的有效运用，发挥平时考核的导向作用，形成平时考核和工作开展互相增进的良好局面。
四是想强化组织领导。全面实施公务员平时考核，是省委组织部、市委组织部今年在公务员管理方面安排的一个着重工作，也是一个政治任务。各单位一定想提高政治站位，加强组织领导，精心组织推进，将平时考核和单位的各种工作紧密联系，同考虑同谋划同部署，保证平时考核工作落实落地、取得成效。成立了由x市长任组长、x任副组长的平时考核委员会，各单位也可以按照工作需想，成立考核工作委员会，具体组织实施好平时考核。工作中有可能会遇到一些问题，各单位想结合工作现实，对遇到的具体问题具体分析，研究解决办法。想定期对平时考核工作开展情况开展梳理，总结提炼经验，分析存在的问题与成因，及时制定有效措施，修正完善考核办法。对政策存在的困惑、实施过程中遇到的问题与难点以及相关工作建议，可以和办公室沟通。另外，需想引起注重的是，平时考核工作比较繁琐，需想耗费大量精力，甚至影响到日常工作，市局在一般性开展“日记实、周小结、季考核”的基础上，赋予了各单位自主开展平时考核的权限，各单位可以积极探究，创新开展工作，既做到提升工作效率、减轻工作负担、降低行政成本，又能推进考核工作不断深入、取得实效。
同志们，当前时间节点已经进入8月份。各单位行动一定想再快速，力度一定想再加大，以最高准绳与最严想求，全面推进实施平时考核工作，为全面完成今年各种任务目标提供坚实的干部保障。
我就讲这些，谢谢大家!
加强平时考核宣传稿篇三
一年来，在组织的关怀和指导下，在领导与老师的关心和帮助下，我圆满完成了岗位职责内的各项工作，同时，在政治思想和学习方面也取得了很大的进步和提升。在公务员年度考核之际，做如下个人工作总结。
一、政治思想方面。
在这一年里，坚持参加机关支部的政治理论学习，认真学习党和xxx重要讲话、省第九次党代会及市县党代会的相关文件等材料，不仅加深了对国情、省情和市县情的认识理解，还提高了自身的理论知识水平。同时，坚持学习热点时事，了解国内外的经济政治形势，提升自身的政治敏感性和政治素养，在政治思想上与党保持一致。
二、学习方面。
向实践学习。这既是工作的需要，也是提升自身修养的需要。
三、工作方面。
一是协助组织委员做好基层组织工作。第一，根据xxx的要求，以创建先进基层党组织、争当优秀xxx员为主要内容，结合工作实际，立足本职岗位，继续深入开展创先争优活动；第二，做好党组织和人大政府换届工作；第三，开展庆祝建党90周年纪念活动；第四，做好其他组织工作，如党员发展、党内统计、基层党建等。
二是协助党政办主任做好办公室工作。在值班期间，遇有群众来访办事，能够热情主动地接待，符合规定的事情，按照正常程序及时给予办理，不符合规定的，能够细致耐心地向群众解释。在文件管理方面，能够把接收的文件及时送达相关领导；领导批阅后的文件，第一时间转达相关人员；办结后的文件，按照不同分类，及时予以归档。另外，在会务组织、后勤管理及打字复印等工作上亦能够尽职尽责，确保整个办公室工作的顺利开展。
三是借调市纪委学习实践。期间，既要学习廉政理论知识，又直接参与实践，现场观摩体验纪委办案。经过三个多月的学习实践，不仅在思想上受到了教育，知识上得到了学习，能力上也得到了提高，同时，还发现了自身存在的不足与差距。学习结束后，经组织安排，协助做好乡纪检工作，准备廉政风险防控和纠风材料，迎接市县纪委检查。
回顾一年来的工作学习，虽然取得了一定的进步，但也清醒地认识到了自身存在的诸多不足。第一，时间观念不够强，有时领导交办的事情不能按时完成；第二，在办公室待的时间过多，深入基层的时间过少，不利于工作的开展，也不利于自身的成长进步。
总之，在今后的工作学习中，结合自身不足，继续加强政治理论和业务知识学习，不断提升自身综合素养，力争做一名合格的公务员，更好地为人民服务。
20xx年即将结束，下面我对本年度个人工作思想情况简要总结如下：
在领导和同志们的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕本所工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习xxx理论及“三个代表”、胡的“科学发展观”的重要思想，尤其是学习xxx精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。
一、一年来的工作表现。
（一）强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过学习和锻炼，自己在文字功夫上取得一定的进步，撰写简报5篇，利用办公室学习资料，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的.意见，不断改进工作；坚持做到不利于工商形象的事不做，不利于工商形象的话不说，积极维护工商部门的良好形象。
（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。办公室人手少，工作量大，这就需要所有人员团结协作。在这一年里，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定发扬吃苦耐劳精神和孜孜不倦的进取精神认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
加强平时考核宣传稿篇四
我局现有行政编制34名，实有人员26名，处级以上领导8名，病休人员1名，参加考核人员17名。其中在行政审批中心人员7名，实际在我局机关参加考核人员10名。
二、主要做法。
1、加强组织领导，确保工作到位。
制定了《xx市规划局机关干部管理考核办法》，2012年规划局新班子组建后，先后下发了三批15项制度，《机关干部考核管理办法》作为第一批制度，在重新修订和完善的基础上，以x规发[2012]9号文件形式正式下发。今年我们制定下发了《xx市规划局机关2015年度公务员考核方案》，成立了由王铁局长为主任，副局长为副主任、机关党委、监察室相关人员为考核组成员的公务员年度考核委员会，对全局平时考核和年度考核工作进行安排和部署，确保按时保质完成年度考核工作任务。考核委员会下设办公室设在机关党委，负责日常考核管理工作。
2、制定完善相关制度，加强日常考核管理工作。
3、强化日常考核管理，注重考核实效。
我们在以往年度考核工作的基础上，强化了日常考核在年度考核中的考核比重。将公务员平时考核列为重点、平时考核占年度综合评分的60％，把工作纪律、学习情况、参加各项活动、劳动情况全部纳入平时考核内容，并在每个季度末对考核结果公布一次，每季度汇总后向主管领导反馈公务员出勤、培训、奖励、惩戒、评比、通报等情况，为主管领导评鉴和考核委员会确定等次提供依据。确保了平时考核与年度考核的紧密结合，同时还把平时考核与目标管理考核工作结合起来，在定量考核的基础上对机关干部职工进行定性考核，层层实行目标责任管理，使工作目标更加明确具体，工作积极性得到充分发挥，从而使得考核更具有操作性。年度考核工作中严格按照日常考核和年度考核综合得分情况，对每名干部进行综合评定，确定考核等次和目标奖发放等次。
的干部，年度考核不能评为优秀等次；平时考核填报人数不全、存在无故拖延情况的科室，科室综合目标考核不能评为先进科室。三是形成考核委员会定期例会制度，严格按照考核方案有效开展平时考核工作，使日常考核标准化、常态化、严格化、科学化，进而达到推进全局各项工作，更好地发挥我局在全市跨越争先发展中的规划主导、引领和调控作用。
xx市规划局机关党委。
2015年。
加强平时考核宣传稿篇五
本报通讯员京法轩。
近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新，逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平时考核体系，为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确依据，在公务员队伍建设方面取得了明显成效。
制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。在管理方式上，实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书，记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。职位说明书覆盖了全院30个部门、215个岗位，明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为平时考核的系统构建奠定了基础。
完善绩效考核评价，有效解决公务员“怎么来干”的问题。在考评机制上，实现从单纯结果考核向全程动态评价转变。在考评指标体系设置上，既围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。
建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题。在激励手段上，实现由单向奖励表彰向自我激励提升转变。给每名公务员建立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。将反映公务员身份信息的法院队伍管理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合。
北京市第一中级人民法院大力加强平时积累，以“日、月、季、年”为节点开展平时考核。把考核工作功夫下在平时，实现日有考勤，月有通报，季有考评，年终总考核。有效兼顾考核的整体与局部，建立院庭两级考核结构。平时考核工作，根据职责和权限在院和庭室部门两个层级展开。科学区分考核的对象类别，建立人员分类考核评价标准。根据工作岗位性质的不同，将考核对象区分为中层领导、法官、书记员、司法行政工作人员四类，并设置不同的考评标准。准确把握考核的要素特征，建立定性与定量相结合的考核评价方式。深入研究不同类别人员“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个考核要素的性质特点，采取不同的考评方式。
北京市第一中级人民法院将考核结果作为领导决策的重要依据。
作为中层干部选拔的重要依据。五年来，该院组织开展了四次中层副职（后备）干部选拔，均依照职位说明书和工作任务书的职责描述和履职标准，因事设岗，因岗选人，将电子业绩档案的记载数据作为选拔干部的重要依据，先后有62名政治素质好、工作业绩突出、群众公认的优秀年轻同志脱颖而出，走上中层副职（后备）的领导岗位。
作为非领导职务晋升的重要依据。在非领导职务晋升工作中，始终坚持将笔试成绩、民主测评胜任率各按20％的权重折合成相应分值，将60%的权重让位于业绩档案所记载的公务员近三年来的年度工作业绩考评结果。五年内共计300多名业绩突出的同志得到晋升，公务员“干得怎么样”全凭工作业绩来说话，没有一名公务员因未能晋升而提出异议。
作为评优评先的重要依据。针对各类人员业绩档案中个性化的业绩数据，该院先后设立了“审判质量奖”“调解能手”“业务标兵”等奖项，激励在某一单项工作方面表现突出的公务员。同时，还纵向、横向比对各类人员业绩得分，确定年度考核中的立功受奖人员，激励各岗位公务员干事创业、创先争优。
江苏常州市xxx。
推行日志式管理强化公务员平时考核。
本报通讯员常仁轩。
加强平时考核宣传稿篇六
本报通讯员京法轩。
北京第一中级人民法院。
本报通讯员京法轩。
近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新，逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平时考核体系，为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确依据，在公务员队伍建设方面取得了明显成效。
制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。在管理方式上，实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书，记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。职位说明书覆盖了全院30个部门、215个岗位，明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为平时考核的系统构建奠定了基础。
完善绩效考核评价，有效解决公务员“怎么来干”的问题。在考评机制上，实现从单纯结果考核向全程动态评价转变。在考评指标体系设置上，既围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。
建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题。在激励手段上，实现由单向奖励表彰向自我激励提升转变。给每名公务员建立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。将反映公务员身份信息的法院队伍管理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合。
北京市第一中级人民法院大力加强平时积累，以“日、月、季、年”为节点开展平时考核。把考核工作功夫下在平时，实现日有考勤，月有通报，季有考评，年终总考核。有效兼顾考核的整体与局部，建立院庭两级考核结构。平时考核工作，根据职责和权限在院和庭室部门两个层级展开。科学区分考核的对象类别，建立人员分类考核评价标准。根据工作岗位性质的不同，将考核对象区分为中层领导、法官、书记员、司法行政工作人员四类，并设置不同的考评标准。准确把握考核的要素特征，建立定性与定量相结合的考核评价方式。深入研究不同类别人员“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个考核要素的性质特点，采取不同的考评方式。
北京市第一中级人民法院将考核结果作为领导决策的重要依据。
作为中层干部选拔的重要依据。五年来，该院组织开展了四次中层副职（后备）干部选拔，均依照职位说明书和工作任务书的职责描述和履职标准，因事设岗，因岗选人，将电子业绩档案的记载数据作为选拔干部的重要依据，先后有62名政治素质好、工作业绩突出、群众公认的优秀年轻同志脱颖而出，走上中层副职（后备）的领导岗位。
作为非领导职务晋升的重要依据。在非领导职务晋升工作中，始终坚持将笔试成绩、民主测评胜任率各按20％的权重折合成相应分值，将60%的权重让位于业绩档案所记载的公务员近三年来的年度工作业绩考评结果。五年内共计300多名业绩突出的同志得到晋升，公务员“干得怎么样”全凭工作业绩来说话，没有一名公务员因未能晋升而提出异议。
作为评优评先的重要依据。针对各类人员业绩档案中个性化的业绩数据，该院先后设立了“审判质量奖”“调解能手”“业务标兵”等奖项，激励在某一单项工作方面表现突出的公务员。同时，还纵向、横向比对各类人员业绩得分，确定年度考核中的立功受奖人员，激励各岗位公务员干事创业、创先争优。
江苏常州市xxx。
推行日志式管理强化公务员平时考核。
本报通讯员常仁轩。
加强平时考核宣传稿篇七
公务员考核是公务员正确履职的“指挥棒”，是激励公务员干事创业的“加油枪”。2019年11月26日中组部发布《公务员平时考核办法（试行）》，xx县以次为契机，认真摸底，深入调研，动员培训，抓点带面，逐步推开非领导职务公务员的平时考核工作。
区分考核类别、明确考核内容，科学构建平时考核指标体系。县委组织部制定印发《关于进一步做好公务员平时考核工作的通知》，明确平时考核的对象、内容和要求。以德能勤绩廉五个方面为考核的定向指标，以xxx及各项法规对这五个方面的要求为定性指标。各单位从职能职责和管理动机出发，按照综合管理、行政执法、窗口服务三大类细分岗位，定岗定责，模拟推演，经考核领导小组研究后，就每个岗位形成定向、定性、定量“三位一体”的考核对照体系，明确要求，定向定性指标相对稳定，定量指标动态调整，为考准公务员提供操作依据。
细化工作流程、规范考核程序，实现平时考核闭环常态运作。平时考核每季度为一个周期，按照个人纪实、领导审核、大会评议、小组评定、结果公示、备案审查、反馈改进七个环节进行。个人记实由考核对象记载本季度工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题。领导审核由股组长、分管领导对纪实情况进行审核把关，并签署初步意见。大会评议由单位全体干部对每名公务员从德能勤绩廉五个方面进行评议，属行政执法和窗口服务岗位的邀请执法相对人和服务对象代表参与评议。小组评定由单位考核领导小组逐人评议，并综合考勤、廉政、投诉举报等信息综合评定考核格次，考评意见在单位公示五个工作日后，报县委组织部备案。各单位将考核反馈给公务员本人，并由分管领导进行谈心谈话，肯定成绩、指出不足，促进公务员不断进步。
夯实工作责任、丰富考核主体，力求客观公正进。
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严控比例，正向激励。根据考核要求，年度考核中，各镇办、县直各单位机关及参照公务员法管理的事业单位工作人员优秀指标均按10%比例确定，待2019年度目标责任考核结果确定后，优秀单位按15%比例追加。对年度考核中的优秀公务员和立功人员进行表彰；对考核为基本称职和不称职的公务员，按照有关规定给予处理，切实起到鼓励先进、鞭策后进的良好作用。同时，将年度考核结果作为干部提拔任用、交流调整、表彰奖励、工资福利、学习培训的主要依据，切实发挥年度考核的导向和激励作用。
加强平时考核宣传稿篇八
实施方案（试行）。
为客观公正评价公务员的德才表现和工作实绩，激励我区各机关单位和广大机关公务员高度重视和认真抓好平时考核工作，根据《公务员考核规定（试行）》、《xx省公务员年度考核实施办法（试行）》（xx组通字〔x〕x号）、《关于印发xx省行政机关公务员平时考核办法（试行）的通知》（xx人社发〔xx〕x号）和《xx市开展公务员平时考核工作实施方案（试行）》（xx人社发〔xx〕56号）等文件精神，xx年4月xx县出台了《xx县开展公务员平时考核工作实施方案（试行）》。到目前止，我区大部分机关和参公单位对此项工作重视不够，并未取得良好的效果，甚至还有部分单位平时考核工作还未启动，按照自治区组织部、自治区人社厅的要求，xx年深入开展公务员平时考核工作要达到全覆盖。为落实全面从严治党、从严管理干部工作要求，结合我区“三个年活动方案”，现将进一步推进公务员平时考核工作的有关要求通知如下：
区级以下党政机关单位除处级职务和科级领导职务以外的公务员。参照公务员法管理单位工作人员平时考核工作参照本方案执行。
平时考核主要对公务员日常的德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核绩和勤，即以履行职位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核公务员完成日常和阶段工作任务情况，完成领导交办或临时工作的情况以及出勤情况。
（一）德，是指公务员在工作中表现出的思想政治素质与道德品质，包括政治态度、法制观念、社会公德、职业道德等方面的表现。
（二）能，是指公务员在工作中表现出的业务能力、管理能力、文字能力、创新能力和业务学习情况。
（三）勤，是指公务员在工作中的责任心、工作态度、工作作风和日常出勤情况。
包括重大工作、日常性工作任务、领导交办的临时性工作的完成情况，以及完成工作的数量、质量、效率及成效等。
（五）廉，是指公务员在工作中遵守廉政建设有关规定，依法行政、廉洁从政、秉公办事等情况。
（一）考核机构。
区党委组织部和人力资源和社会保障局负责对本区公务员平时考核工作进行监督指导，各单位人事机构负责组织实施本单位公务员平时考核工作。
各单位内设机构正职的平时考核，由本机关正职领导或授权主管副职领导负责；内设机构副职的平时考核，由其所在内设机构正职领导负责；内设机构非领导职务人员的平时考核，由其所在内设机构正职领导或授权分管副职领导负责。
（二）考核方式。
采取填写《平时考核记实手册》方式进行平时考核，每季度评定一次考核等次。
（三）考核程序。
1.制定平时考核工作方案。各单位成立考核委员会，拟订本单位公务员平时考核实施方案。
2.拟订个人年度工作计划。各单位于每年1月底前，将上级部门及本单位部署的年度工作任务，逐级分解到相关部门及职位，由公务员本人结合职位职责，拟订个人年度工作计划（或考核指标，下同，式样见附件1），作为平时考核的依据。个人年度工作计划经主管领导核准后，各单位自行存档备案。
3.个人工作记实。公务员按照个人年度工作计划分解并结合当期中心工作等制定出每月工作计划，填写每月工作计划，根据工作进展情况，每周工作记实，主要是记载完成任务情况，采取的创新举措情况，以及出勤、奖惩等情况。每月结束进行月小结，季度结束进行季度总结。在记载时，要注意抓住重点，可采取每完成一项重要工作记载一次或每天记载一次等方式进行。
结果一般在下一季度第一个月10日前完成并报送人社局人事综合管理股备案。
对窗口服务人员，可参考服务对象评价情况进行评鉴。
5.评鉴结果反馈。负责评定等次的领导以会议点评、个人谈话等形式将评鉴结果反馈给被考核人，及时与被考核人沟通，针对其履行职责中存在的问题，督促、指导被考核人弥补不足，改进工作。
6.考核结果备案。各单位应将平时考核结果登记备案（见附件2），建立公务员平时考核工作档案，为年度考核提供依据。在年度考核结果备案时，报送《公务员平时考核情况统计表》（见附件3）。
平时考核的结果分为优秀、良好、一般和较差四个等次，评定优秀等次的人数，一般掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的30%以内。考核周期内有以下情形之一的，本周期平时考核不能定为良好及以上等次：
1.听信政治谣言，发表相关言论造成一定危害的。
2.有违反社会公德、职业道德的行为，造成不良影响的。
3.无故不参加集中学习（会议）和集体活动的。
