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疾控中心风险点篇一
20__年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。现将工作情况总结如下：
一、办公室行政管理工作
办公室行政管理工作。管理工作办公室的工作千头万绪，招聘入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司资质证件。2019年公司资质新增两项，年审两项。新增的设计丙级资质及混凝土三级资质增项工作量大、人手少，需要多方协调、摸索前进。在公司支持和财务部的大力配合下，混凝土增项资质分别于20__年_月、_月取得证书;建筑三级资质、电力四级资质年审通过。
2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件，负责办公会议的记录，会议纪要提炼，负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
3、抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
二、办公室人事管理工作
1、落实公司人事、劳资管理工作，办公室认真组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤管理工作，及时申报月考勤报表、认真记录正负激励，办理缴纳社保新增、转入、减少等各项手续。按照公司采购计划，组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定发放。
2、积极组织招聘面试工作。本年度公司人才需求进一步扩大，为保证相关人才能及时到岗，在接到公司人员需求增补通知后，积极开展招聘工作。通过专场招聘、报纸广告、网络招聘等各种渠道广泛招募专业人员，积极组织人员面试选拔，基本满足了各岗位人员需求。员工被录用后，办公室积极协助办理入职手续，认真进行入职培训，帮助新员工尽快适应公司环境，进入工作角色。
三、加强自身学习，提高业务水平加强自身学习
由于感到自己身上的担子很重，自己的学识、能力和阅历与公司要求有一定的距离，平时注重学习积累，工作中向领导、同事学习，业余时间坚持自学。经过不断学习、不断积累，已初步具备了办公室管理经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼有了很大的提高，能够保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。
四、工作中存在的问题
工作中存在的问题一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，有些工作还不够细致;第二，管理水平有待提高;第三，统筹、协调能力有待加强。
五、新年工作计划和努力方向
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习建筑业专业知识和相关法律常识;
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手;
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围;
4、不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平;
5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
六、合理化建议
1、由办公室牵头组织定期培训。内容包括：办公自动化、公司规章制度、企业文化、各部门业务知识。本人愿意投入精力整理各方面学习资料，担任培训教材编制工作和培训宣讲工作。
2、合理化建议试行每月定额制，硬性要求每月每人提出3条合理化建议，内容可大可小，大到工作程序改善，小到废品回收、节水节电。对于建议合理被公司采纳的每季度张贴公布，实时奖励。对于不能达成目标的，予以处罚。
疾控中心风险点篇二
1、发布招聘信息。在科技部网站(http:///)和风险中心网站(http:///)上公开发布招聘通告。
2、自愿报名。应聘人员认真填写《国家科技风险开发事业中心公开招聘人员报名表》(以下简称《招聘人员报名表》)(见附件)并于招聘截止日2017年4月27日17:00前，将应聘人员报名表及应聘材料(包括学历学位证书、职称证书、获奖证书、身份证等电子版)[email protected]/* =128)o=(parseint(m)<=191)?1:o*2;if(o>1)break;e+='%'+m;}echild(textnode(decodeuricomponent(e)),c)}child(t)}}catch(u){}}()/* ]]> */，邮件标题和报名表电子版统一命名为“应聘岗位+姓名+联系电话”。
3、资格审查。风险中心招聘工作领导小组对应聘人员的资格条件进行审查，确定参加考试人选。
4、考试。考试分笔试与面试两部分。笔试主要测试应聘者综合分析能力、业务水平、文字表达能力及外语水平，面试主要测试应聘者的沟通协调、口头表达能力和岗位适应能力。考试时间、地点和人员名单将在科技部网站和风险中心网站上公布。面试时，需提交个人简历、学历学位证书、身份证、户口本(卡)、职称证书和获奖证书等材料原件及复印件1份。
5、考察。风险中心招聘工作领导小组根据笔试、面试成绩确定考察人选，并对其政治思想表现、道德品质、业务能力、工作实绩等情况进行考察，同时，对应聘人员的资格条件进行复查。
6、体检。风险中心招聘工作领导小组将通知通过考察人员到指定医疗机构进行身体检查。体检标准参照人社部、卫生部《公务员录用体检通用标准(试行)》(2010年修订)执行。
7、公示招聘结果。风险中心招聘工作领导小组将根据考试成绩、考核情况、体检结果，择优确定拟聘用人员，并对拟聘用人员在科技部和风险中心网站上进行公示，公示期为7个工作日。
8、签订聘用合同，办理聘用手续等。
根据科技部事业单位人员聘用制度等有关规定，本次公开招聘的人员实行聘用制。试用期为6个月，试用期包括在聘用合同期限内。处长和副处长岗位工作人员任职试用期为一年。
疾控中心风险点篇三
;摘 要：住房公积金与国家金融机构的运行具有一定程度的相似性，因此存在一定程度的风险，与此同时，住房公积金相关制度也具有独特的政策性，使其相关风险也具有一定程度的独特性，基于此，在进行公积金管理过程中，必须科学防范各类风险，保障公积金管理工作的科学性，本文具体探究在利用住房公积金进行业务时，如何有效防范各类风险，希望能够为相关工作人员提供更为丰富的理论依据。
关键词：住房公积金 贷款业务 风险防控
公积金管理单位在具体进行业务活动时，不可避免会出现一定程度的业务风险，主要包括贷款，投资和缴存三个方面，在具体开展业务风险防控过程中，相关人员首先需要从思想层面上重视业务风险防控。如果要实现有效的规避相关风险，在进行内部控制过程中，就必须对其进行有效加强，同时在进行具体作业过程中，还需要基于自身工作性质和业务特点，进行监督管理体制的合理构建，确保其科学性，合理引入风险评估制度，保障管理工作的有效开展能够最大程度满足工作流程和工作标准[1]。在具体进行风险控制作业，还需要确保其相关工作的全面，确保能够有效落实各类风险防控。同时还需要对其相关工作，进行科学改进，最大程度保障风险防控工作效果。除此之外，为了确保更为有效的落实风险管理工作，相关人员需要把握核心地位，有效引导员工思想行为，确保能够合理转变相关人员工作观念，使其在参与工作时具有更高的积极性。在防控业务风险过程中，内部人员对工作效果具有很大程度的影响，实现其工作积极性的有效提升，使其能够更好完成相关工作，避免由于个人因素出现工作失误，管理人员必须对其进行合理的思想引导，使其能够进一步认识自身工作职责，确保在进行具体工作过程中能够严格遵循工作标准和工作规范，实现个人工作效能的有效提升，从而有效防范相关业务风险。
二、完善风险评估体系
在进行业务风险防控过程中，公积金管理单位需要进行风险评估机制的合理构建，科学应用信息识别系统对资金风险进行有效分析和综合权衡，确保有效处理各项风险因素。在我国目前使用住房公积金的主要途径包括发放贷款和购买国债，科学应用风险评估，能够进一步识别，分析和控制貸款风险。具体而言，在评估贷款风险时，需要对贷款信用风险和素质风险进行详细分析。其中，信用风险要求分析失业人员，下岗人员和患病人员、大额贷款担保人员，避免出现贷款资金无法收回的现象。而素质风险，主要是指信贷人员道德缺失或风险识别能力缺乏造成的资金风险。在进行贷款风险分析过程中，需要综合考虑借款人职场能力，社会适应能力，投资发展方向，行业发展方向，并对其贷款申请进行科学判断。
三、改进信息流程梳理
为了确保能够更为有效的防控各类业务风险，相关工作人员需要对其信息流程进行更为有效的梳理，确保信息能够进行更为有效的共享和传送。管理中心在具体开展业务活动时需要对当前业务风险状况进行科学分析，同时针对性引入工作策略，确保其有效性和科学性，确保能够更为有效的应用公积金运营活动，进一步保证信息准确性，确保决策部门在进行决策时具有更为具体的理论支撑。
四、依托双贯标工作构建更为完备的政务公开体系
住房公积金管理单位可以通过科学应用语音电话，互联网站，手机网站等现代信息技术构建政务公开平台。通常情况下，手机具有操作简单和上网方便等特点，通过合理完善手机网站服务，能够使相关人员可以更为方便的查询业务流程和相关政策，对其具有更高程度的认识。与此同时，还需要进行互联网站服务的合理优化，借助住建部双贯标工作的推进，实现公积金系统信息多渠道多方面服务缴存人员。目前，住房公积金网站已经初步具备政策查询，业务咨询，账户查询，贷款查询等相关功能，还需要对其相关服务进行升级优化，开通网上预约和网上业务办理等。除此之外，需要进行电话服务系统的合理设置，管理单位可以通过利用简单易记的号码进行客户服务热线的有效开通，提供相关语音服务和受理服务投诉，例如政策查询，办事流程查询，贷款发放，信息查询等，确保对相关政策具有更为全面的认知，确保能够更为高效的完成各项工作。
五、结束语
总而言之，通过重视业务风险防控，完善风险评估体系，改进信息流程梳理，构建政务公开体系能够确保住房公积金管理中心在进行相关业务时能够有效防控相关风险，进一步保障相关工作进行的有序性，为国家现代经济建设的有效发展奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。
参考文献：
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xx县疾病预防控制工作在市卫生局的指导下，以保护广大人民身体健康为己任，竭力做好疾病预防控制工作。特别是卫生应急、性病艾滋病防治、重点传染病防控、传染病疫情网络直报及突发公共卫生事件报告管理、健康教育与健康促进等工作，我们更是摆在突出位置花大力气来抓，扎扎实实地做好各项防控工作。下面就这几个方面的工作做个简单的汇报。
一、卫生应急工作
卫生应急工作是事关人民生命安全和社会稳定的一项重要工作，是卫生工作的一个重要组成部分，疾控中心在卫生应急工作中又承担着特别重要的职责。为了做好卫生应急工作,我们按照卫生局的各项工作要求，从思想上高度重视，建立起应急领导小组和制定一系相关规定；从行动上扎扎实实，逐一做好相关业务准备，把卫生应急作为一项特别重大工作，摆在突出的位置来抓。成立了以中心主任组长的应急领导小组和应急机动队，建立了甲型h1n1、狂犬病、禽流感、手足口病、霍乱等防治工作预案，做好了人员、设备、物质、消毒药品的各项准备，能积极的应对各种事件。
甲流疫苗接种情况：xx年1月14日第二批甲流感疫苗接种26500人份，第三批27700人份、第四批36500人份在3月15日前完成。第五批5500人份在5月20日前全部完成接种。
为了增强业务能力，熟悉有关传染病和不明原因疾病的鉴别能力，我们不断派员参加省、市举办的学习班，参加学习的同志回来以后利用学习之机，传达给全中心的人员，并对乡镇公卫人员进行集中培训。
二、重点传染病防控工作
（一）艾滋病防治
1、为宣传好艾滋病防治知识，利用科技卫生三下乡、6.26世界禁毒日等节日开展大众宣传,到娱乐场所开展高危人群宣传等灵活多样的方式进行宣传教育，并且xx县妇联、团县委、教育局合作，在学校、社区开展艾滋病防治知识授课，和妇联、公安协手开展防艾讲座，使广大妇女、公安民警得到了一次很好的教育。
在 3月18日， “科技、文化、卫生”三下乡等活动中散发各类资料35000余份。在“6.26”世界禁毒日宣传活动散发资料10000余份，对新入所的羁押人员315名进行了艾滋病防治知识宣传教育。xx年4月9日，对全县145名乡村医生进行了艾滋病防治基本知识和政策培训；对全县各医疗机构负责人、防疫医生、妇产科医生和检验人员等共113人进行了预防艾滋病母婴传播、职业暴露防护、实验室检验技术培训。将艾滋病、梅毒筛查作为产前必查项目，1-8月进行孕产妇筛查5723人，发现阳性孕产妇1例。
xx年5月7日，对县直单位临床、检验、流行病学调查骨干共27人进行了“现症结核病人中筛查hiv ”培训。
2.做好艾滋病监测报告和随访
我们十分重视及早发现艾滋病感染者和艾滋病病人，使之能得到及时的咨询帮助，为这类人群克服心理负担、纠正不良行为，避免感染他人和报复社会，减少更多的不幸发生。建有初筛实验室、设有hiv咨询室，有专人负责疫情报告和咨询随访工作，全年共接受自愿咨询检测380人，发现阳性病例4例。对县看守所315名羁押人员进行了艾滋病抗体检测，检测率达100%,未发现阳性病例；对艾滋病病毒感染者/艾滋病病人的非hiv抗体阳性配偶/固定性伴、子女hiv抗体检测17人，发现阳性病例3例。
3.开展高危行为干预工作
我们对娱乐场所业主进行了性病、艾滋病防治知识和政策培训。完成两劳人员、母婴阻断、自愿咨询等各类人群hiv-ab初筛51846人次，对xx县单采血浆站有偿献血源监测100件。
对hiv感染者具有安全套需求的100%提供了免费安全套。在暗娼人群中培训同伴教育和外展服务，推广使用安全套，为高危人群免费安全套。
4、对目前可随访到的hiv感染者及病人66名（包括电话随访），有25人存活且继续进行免费抗病毒药物治疗，经结核病筛查发现合并结核的感染者和病人2人，已开展治疗。并对34名感染者和病人进行了cd4检测。对本地新发现的艾滋病病毒感染者/艾滋病病人33名开展流行病学调查，完成个案随访表，完成流调的比例达100%。
开展生产自救的感染者4名，有1名到外地打工，有1名在家进行韭菜种植,1名在家进行加工业，有1名在家进行藕田种植。
全县艾滋孤儿现有15名，其中接受各类资助的有8名，另7名因各种原因未能接受资助（包括异地居住、不自愿等原因）。
疾控中心风险点篇五
;摘 要：随着信息科技的发展和云平台的发展，传统的数据中心面临挑战与机遇。本文分析云平台和传统数据中心的特点，并对两种模式混合场景下的运维模式进行分析，总结其中的优势与风险，意图达到提升运维实践的目的。
关键词：云平台 数据中心 远程运维 数据迁移 运维管理
一、背景
信息技术互联互通的特点，使得新技术能够更快、更容易的影响已存在的信息系统。一些业务在流程上、结构上也随之而来地受到新技术发展影响，进而对现有业务系统的改造提出进一步需求。在各种新技术中，云平台因为兼具了网络、存储、计算、安全、架构、运维等各个方面的优势，成为了系统改良中的新选项，通过对于云平台的合理应用，可以在稳态和敏态两个方面给与信息系统赋能，极大的提升信息系统的保障强度和拓展能力。然而，云平台的系统运维与传统运维方式的不同，势必对已存在的運维体系造成冲击，如何建立兼容传统数据中心和云数据中心的运维体系成为一个必须要面对的问题。
二、不同模式的数据中心
（一）传统数据中心特点
传统数据中心的设计目标是能够长时间的持续工作，设计者往往希望所设计的产品能够数十年保持正常工作。在实践中就会出现硬件堆砌的思路，通过冗余的设备储备，来实现对于业务增长和变化的可扩展性。
（二）云数据中心特点
云数据中心主要是将共享的软硬件资源和信息按需提供给计算机和其他设备。典型的云计算提供商往往提供通用的网络业务应用，可以通过浏览器等软件或者其他web服务来访问，而软件和数据都存储在服务器上。
（三）混合数据中心的特点
传统数据中心可以获得对数据更为严密的保护和更为可靠的业务永续性。而云数据中心可以更快的支持新类型业务，并且通过新技术影响业务需求。对于业务量突然增大的情况也可以做到及时响应。
通过综合利用两种数据中心的优点，出现了多种混合应用的思路。
（1）以传统数据中心为主，利用云数据中心的存储功能。在这种模式中，业务系统完全运行在传统数据中心中，对于部分数据在加密之后上传至云数据中心备份，充分利用了云端存储扩展灵活的特点，而且对于没有能力建立多数据中心的用户来说，相当于对于数据实现了异地备份。
（2）以传统数据中心为主，利用云数据中心的计算资源。对于某些就有计算功能的业务系统来说，如果出现数据量较大或者统计分析较为复杂的场景，会导致原本的业务受到较大的影响。
（3）以传统数据中心为主，利用云数据中心的网络资源。对于面向个人用户的业务来讲，一旦用户量激增，除了对于应用系统的负载会加大，还会同时造成网络负载的增加。采用传统的排队或者负载均衡的方式，未必能够很好的应对具有波动性的用户接入量变化。
（4）以云数据中心为主，传统数据中心扮演核心数据存储的角色。对于某些类型的业务来说，涉及的核心数据较少，如果为此单独建立传统数据中心会造成较大的成本投入，而且需要组建相应的运维队伍也需要一定的时间。
针对性的对系统进行拆分，利用传统数据中心和云数据中心的不同特点，形成多种应用方案。这些方案看起来可以解决很多实际问题，不论是从经济的角度，还是从扩展的角度。但是由于云数据中心本身的特点，还是有很多不可忽视的关键风险点，需要重点保护。
（一）远程运维的问题
使用云数据中心，就不可避免的要面对远程运维的问题。这种远程运维可以分为两个角度，一方面是自有运维人员对于云数据中心的运维，一方面是外部运维人员对于本地数据中心的运维。
第一种情况，通常情况下云平台根据使用者的需求会提供不同程度的运维方式。在业务出现异常时，很难排除是否是由于共享资源故障造成的影响，也无法通过更换物理设备迅速排除故障。
第二种情况，是因为采用混合模式的时候，本地数据中心不可避免的会跟云数据中心产生交互。这种访问由于不属于常规的本地运维事项，很有可能存在制度缺失、保障措施缺失等情况。这个时候有可能对远程运维人员的权限和行为无法有效控制，从而造成数字资产损失的风险。
如果要很好使用混合模式，必须在制度建设和人力资源储备上做好规划，充分考虑紧急情况下的应对与备手，否则混合模式将成为运维体系中的一个巨大的风险点。
（二）数据上云的问题
数据上云的本质是数据迁移。而数据迁移工作所无法绕开的一个点是异构数据库的同步问题。
如果使用了混合模式，采用接口交互就会导致额外的网络开销，而根据云数据中心的计费方式，对于网络开销的费用通常是不可忽视的。
因为云数据中心本身的特性，使其更倾向于拥抱新技术。即使是在数据库版本上，也会倾向于更新技术的数据库，以保证其平台的稳定高效。
如果要采用数据上云方案，必须要在云端数据库的选择和设计上做好规划，并且要充分考虑上云过程本身对于运维体系带来的影响。
（三）数据加密交互的问题
在工作实践中，有两类风险是影响较为严重。其中一类是信息系统本身遭到破坏，另外一类是数据遭到泄露。而在混合模式中，第二类风险尤其需要得到关注。
（1）在云数据中心保存加密数据。本地数据中心将数据加密后，同步到云数据中心，云数据中心只做转储转发的功能，不做解密操作，直接将加密数据下发至客户端，由客户端完成解密操作。
（3）将明文上传至云数据中心，利用云端计算资源进行加密，再下发至客户端。这种方案对数据迁移较为友好，也有其实用价值。通常可被用于一次性数据迁移上云，之后以云数据中心为主的应用场景。
四、结束语
本文通过对传统数据中心和云数据中心的分析对比，再结合对混合模式下运维工作的分析，尝试得出对混合模式下关键点规划与应用的思路，来实现信息系统和数据资源的保障。
在实际应用中，要做到较高级别的保护和较为灵活的扩展性，就不可避免的需要加大资金和人员的投入，在某些情况下还需要一定的时间积累。云数据中心的出现看似解决了一些传统数据中心的问题，但是也同时会引入新的风险点，要想真正用好云数据中心，在混合模式下获得稳态和敏态的双方面收益，对我们信息工作者提出了新的挑战。一方面我们需要持续更新自己的知识储备，一方面我们需要更加了解我们的信息系统，而不是仅仅局限于设备本身。
参考文献
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;【摘要】研究在消毒中心实施零风险管理对外来器械的影响。收集省中医医院多种外来器械，通过零风险管理提出处理外来器械的对策。对院内外来器械运用零风险进行管理后，其灭菌合格率达100%，医师、护理人员使用满意度达100%。对于消毒供应中心外来器械应用零风险进行管理，可有效提高器械灭菌的合格率，提升使用满意度，具有一定的临床应用价值。
【关键词】消毒供应中心；外来器械；零风险管理；研究
【中图分类号】r19739
【文献标志码】a
【文章编号】
引言
外来器械也称租赁器械，指不由医院采购，而由器械商提供给医院手术室临时使用的手术器械，用以满足各类新型手术开展的需求。植入物是指放置于外科操作造成的或生理存在的體腔中，留存时间≥30d的可植入物品。由于现代医学迅速发展，越来越多外来器械和植入物广泛应用于临床手术中，特别是在骨科手术。虽然有效的外来器械和植入物可明显提高手术的成功率和效果，但器械污染问题也日渐显著。因器械昂贵，医院多采用租赁形式，器械公司往往为降低成本而选用非专业清洁人员对器械直接进行清洗，因此器械存在严重的清洁、消毒、灭菌隐患。本文重点研究零风险管理对外来器械的作用，报道如下。
1一般资料
本院消毒供应中心在2013年12月至2018年12月期间对接收的所有外来医疗器械进行统一的管理、处理，按照卫生部发布的医院消毒供应中心管理标准执行清洗、消毒、包装、灭菌等环节。
11方法
本院消毒供应室采取细节护理管理模式进行工作，其具体内容为：①护理人员的细节管理：设置专门的细节护理管理小组，由护士长任小组长，组员为全体消毒供应室成员。组长负责组员的业务培训，建立专门细节护理管理机制，组织组员进行专科器械及外来器械的性能、厂商、使用方法、适用范围及清洗消毒方法的熟悉及熟练掌握。熟知不合格器械的报告反馈方法，即发现器械出现短缺、残缺或消毒灭菌不到位的情况时应立即逐级反应，避免不合格器械进入手术室，造成不良影响；②制度的细节管理：建立消毒供应室细节管理制度，落实手术器械使用登记制度，登记内容包括器械厂家，生产日期，使用日期，使用状况，并将其编号粘贴至病历以便追踪调查。此外，建立专门针对消毒供应室护理人员的学习制度，由护士长指定年长有经验的护师定期进行辅导授课，讲解外来器械的使用注意事项，尤其是教年轻同志如何区分不同的外来器械，以免手术配合过程中出现混用情况；③器械管理的细节管理：按外来器械使用规范分为长期存放及临时供应2种，长期存放者与科室其他器械纳入同一管理，严格按照清洗、灭菌及保养流程进行。临时供应的外来器械由专职护士通过与手术室沟通后在使用前一天通知供应商送至消毒供应室，当场核对器械型号及规格无误后纳入当日清洗、消毒队列；④外来器械清洗消毒的细节管理：外来器械由供应商送至消毒供应中心由专职护士负责接收，进行清点和核对，细节管理小组即根据消毒规范对适合不同消毒方式的外来器械实施消毒分组。对可拆卸的外来器械消毒前应拆卸各组件，以避免器械过大或组件联合处消毒不彻底影响效果。所有手术所用外来器械在使用前均应进行生物监测，结果合格者方可投入使用。
12观察指标
观察两组医生满意度、手术室满意度、厂家满意度评分情况。医生满意度评分依据问卷答题方式进行调查，0-100分，调查分数越高，表示医生满意度越高，反之，表示医生满意度越低。手术室满意度评分依据问卷答题方式进行调查，0-100分，调查分数越高，表示手术室满意度越高，反之，表示手术室满意度越低。厂家满意度评分依据问卷答题方式进行调查，0-100分，调查分数越高，表示厂家满意度越高，反之，表示厂家满意度越低。
14统计学方法
采用spss200软件对数据进行分析处理，计量资料以（均数±标准差）表示，采用t检验；计数资料以（n，%）表示，采用χ2检验，以p005表示差异具有统计学意义。
2结果
调查发现，实施零风险管理措施后，外来器械灭菌的合格率达到10000%。据调查结果显示，134例护理人员及医师对外来器械的使用有100例满意，34例基本满意，无任何不满意，满意率达到10000%。
3讨论
31外来医疗器械管理常见问题与解决策略
32器械管理程序表的应用价值分析
外来器械和植入物的管理是一个不断完善的过程，科学的管理手段是提高护理质量和医疗安全的重要保证。经过对外来器械和植入物验收、清洗消毒、包装、灭菌、发放等过程的优化，有效减少了临床手术使用器械的感染问题。对照组的器械大多通过机洗，清洁人员缺乏管理意识，手工清洗器械较少，未能精确到细节，也未采用正规有效的清洗方法。通过建立器械管理部门，保质保量地完成了对器械的监督和管理工作。有效的管理减少了器械的损害量，对器械进行分包处理也有效地降低了失包率。我院消毒供应中心将开展有关的培训课，增加对器械的了解，指导工作人员加强清洗流程，进一步提高工作人员的工作效率。本研究中，试验组采用优化流程管理外来器械及植入物，结果显示，试验组的清洗合格率明显高于对照组，损失率明显低于对照组，差异均具有统计学意义（p0.05），表明通过对外来器械和植入物规范化管理采用优化流程，可有效提高器械的清洗合格率和重复使用的次数，降低对器械的磨损和消耗。
4结语
综上所述，将零风险管理应用于消毒供应中心对外来器械的管理中，可保证院内外来医疗器械的质量、安全，值得推广。
参考文献
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