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外出旅游是一种拓展视野、放松身心的方式，我想我们需要安排一次旅行了吧。写总结时可以参考相关资料和范文，找到适合自己的写作风格。下面是一些成功者的经历和感悟，或许可以给我们一些启示和借鉴。
销售工作说明书篇一
1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。
3、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。
4、做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。
5、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。
6、建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为销售业务服务。
7、有权安排和调整本部门人员的工作(片区)，对所属员工进行法纪教育，不收纳贿赂，不铺张浪费，检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及不安全事故发生。
8、制订每月销售计划(任务)及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。
9、编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。
10、完成领导交办的其他工作。
销售工作说明书篇二
不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在xx年将结束，我想在岁末的时候写下了20xx年工作计划。
转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习销售经理工作计划书销售经理工作计划书。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、销量指标：
上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度******万元。
二、计划拟定：
1、年初拟定《年度销售计划》;。
2、每月初拟定《月销售计划表》;。
三、顾客分类：
根据接待的每一位顾客进行细分化，将现有顾客分为a类顾客、b类顾客、c类顾客等三大类，并对各级顾客进行全面分析。做到不同顾客，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。
四、实施措施：
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容销售经理工作计划书职业规划。知己知彼，方能百战不殆。
3、在顾客的方面与顾客加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类顾客半个月联系一次，c类顾客一个月联系一次。对于已成交的顾客经常保持联系。
4、在网络方面。
充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作。
销售工作说明书篇三
教师是学科教育教学工作的责任人，在教务处领导下开展工作。那么教师具体的岗位职责是什么?一起来看看吧。
教师的基本职责：
1.承担一门学科的教学任务，备课、讲课，辅导，批改作业，考核学生成绩。
2.在课内外对学生进行思想品德教育，担任班主任或组织、辅导学生课外活动。
3.参加教学研究工作。
教师具体职责：
一.工作原则。
1.以党的教育方针为教学、教育工作的指导思想和准绳，自觉服务于教育方针和教育“三个面向”的要求。
2.坚持既教书，又育入的观点;做到管教管导，身教言教;要为人师表。
3.锐意进取，积极改革，着眼于发展智力，培养能力，早出、快出和出好人才。
4.认真贯彻“双全”方针，注意因材施教，分类推进，全面提高。
5.坚持正面教育，关心爱护学生、严禁体罚或变相体罚。
二.制定教学计划。
1.每学期开学后两周内制订好教学计划。
2.制订教学计划前做到“三熟悉”：(1)熟悉课程标准，明确教学要求和内容安排，明确前后衔接关系;(2)熟悉教材，通览教材，初步掌握教材的内在联系;(3)熟悉学生，通过分析学生原有情况，与前任教师交流，与学生交谈或其他形式，了解学生的“双基’、“智能”、“学儿’、“学法”等方面的情况，了解学生对教学工作的意见和要求。
3.除教学进度可以在备课组范围内基本统一外，教学计划必须根据各班实际情况自行。
销售工作说明书篇四
说明书。
吗，下面小编为大家搜集的一篇“岗位工作说明书：销售主管”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
隶属部门：市场部。
负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。
(一)信息沟通。
1.负责把客户要求传递到公司相关部门;。
2.负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案;。
3.负责价格沟通;。
4.负责交货期沟通;。
5.负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。
(二)维护和服务。
1.访问客户，听取客户意见;。
2.向客户提供电路板加工技术服务;。
4.提供送货服务;。
5.订单交付能力评价;。
6.跟踪客户对电路板要求的变化，提供最及时的服务;。
7.客户满意度调查和评价。
(三)处理客户反馈。
1.负责客户反馈的内部传递;。
2.跟踪问题的解决过程;。
3.评价问题解决的满意程度;。
4.将问题的解决结果回复客户;。
5.客户反馈处理评价。
(四)市场开发。
1.收集不同领域对电路板需求信息;。
2.根据市场信息制定开发计划;。
3.执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告;。
5.走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。
(五)监控货款。
1.按规定开发票;。
2.在规定的账期内收回货款;。
3.对超账期货款，应采取有效措施催收，催收无效，应升级处理;。
4.要掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账;。
5.对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。
(六)指导和考核下属工作。
1.负责对下属工作指导，并进行绩效考核;。
2.负责对新上岗销售专管业务培训。
(七)完成上级委派的其他任务。
(一)信息沟通及时准确，失误率为零;。
(二)客户(包括公司内部)没有对所提供服务投诉;。
(四)完成年度个人销售指标，没有人为因素造成客户丢失，并有新的客户领域被开发;。
(五)没有呆账或死账发生;。
(六)下属能达到公司考核标准，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。
(一)内部关系。
1.监督：在基本的销售工作方面，接受销售副总经理的指示和监督;。
2.所施监督：在负责生产监督工作方面，向销售专管发布指示;。
3.合作关系：在处理客户问题方面，与质量保证部发生协作关系，在确认客户提出的产品技术标准方面，与制造部生产工程发生协作关系。
(二)外部关系。
2.在产品出口方面，与海关、货代、船代发生联系。
(一)对下属人员的临时工作调动权;。
(二)对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权;。
(三)对客户标准交货期、重复订单的确认权;。
(四)对订单交货期改变的申请权;。
(五)依据客户要求对在线订单暂停的决定权;。
(六)对客户资信评价的建议权。
在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。
在公司内工作，温度、湿度适宜;无噪音、无粉尘等污染;照明条件良好;但需经常外出接触客户。
(一)市场营销知识;。
(二)产品动态及行业知识;。
(三)公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;。
(四)经济合同知识;。
(五)计算机基础知识及常用软件知识;。
(六)英语知识。
(一)熟悉公司工艺工序和公司产品;。
(二)具备良好的人际交往能力、沟通能力;。
(三)较强的口语表达能力;。
(四)对市场有敏锐的观察力;。
(五)良好的英文阅读与理解能力，英文听说能力强者更佳。
大学本科文化程度，化工、电子、机械、经济或市场营销专业毕业，业绩优秀者至少1年以上相关工作经验。
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;强烈的责任心和创新精神;无特殊性别与年龄要求。
销售工作说明书篇五
摘要：工作分析是人力资源管理中最基础的工作，有助于提高企业的核心竞争力。本文着重提出一些在工作分析实践中常见的问题及新颖的解决方法，希望对企业工作分析实践有所帮助。
关键词：工作分析；竞争优势；人力资源管理随着时代的发展，“以人为本”的思想越来越受到企业发展战略的重视。企业员工不再是从前的“人力”，而越多的被当作重要的“资源”。采用科学的工作分析方法,合理、有效的利用人力资源，将会对企业提升竞争优势有重大的影响。
那么何为工作分析？工作分析又被称作岗位分析、职务分析，它是在采用科学的信息收集方法对职务信息进行收集、整理、分析、综合之后，明确各岗位的工作内容和职务规范，为每项工作制定出一份全面，正确的工作说明书和工作分析报告。具体而言，工作分析就是要系统全面的收集某一职务的相关信息，包括：任职者（who），工作内容（what），工作时间（when），工作地点（where），工作目的（why），服务对象（forwhom），如何工作（how）。
1工作分析实践中应注意的问题。
现实中，一些企业对工作分析不够重视，大多只流于形式，最终导致人力资源管理体系瘫痪甚至整个企业不正常运行。因此笔者认为企业在工作分析实践中要注意以下几点问题。
全员参与。
工作分析是一项全员工程，离不开企业所有领导及员工的支持与配合。
首先，人力资源部门要与高层领导积极地沟通，一方面充分听取他们的意见，把握他们对于各部门的总体要求，找准工作分析的总体方向；另一方面获取领导层思想支持和行动配合，可以使整个组织的协调性更高。其次，中层领导者的支持可以为工作分析工作起到“桥梁”的作用。再次，应该充分的调动起全体员工的积极性。比如，在调查进行之前，开展动员大会，告知员工此次工作分析的目的，以消除员工的忧虑。还可以给予员工一定的承诺。调查完成后，也应该给员工一定的信息反馈，使员工有参与感和荣誉感。
方法创新。
因地制宜。
在工作分析实践中，有如观察分析法，访谈法，问卷调查法等诸多方法。然而，每种方法都有优缺点，工作分析人员在实际操作中，应该结合信息收集对象的实际情况，因地制宜，选择最合适的方法。比如观察分析法，虽然可以广泛的了解信息，但是只适用于比较简单，不断重复的工作而不适用于那些没有时间规律的工作。访谈分析法往往会有受访者提供信息不真实或者费时费力的情况发生。资料分析法虽然可以降低成本，大致的了解各工作的任务、职责、权利等，但此种方法缺乏独立性，必须与其他方法并用。关键事件法有助于确定绩效评估培训标准，然而会费时费力，甚至遗漏了平均绩效水平。因此，采用何种信息收集的方法应该根据具体情况而定，切不可“一刀切”。
应用得当。
工作分析并不是纸上谈兵，其结果工作说明书和工作分析报告应该对人力资源管理的其他工作有指导、参考意义。
首先，应对工作说明书在应用中出现的问题及时做出反馈和调整。现代社会中，对职位的内涵和外延要求越来越高，企业有必要制定出相应的审核、维护机制，定期或不定期的对工作说明书进行检查与修正。笔者有如下建议：一是建立反馈箱，员工可将对工作状况以书面的形式投放到反馈箱中，进而根据这些反馈信息对工作说明书进行完善；二是将工作说明书做的富有弹性，比如可以制定出相应的审核制度，定期或不定期的对工作说明书进行检查与修正。其次，应该注重工作分析结果的应用。企业不应把制出的工作说明书和工作分析报告当作“档案”一样尘封。因此，在得出工作分析结论之后，可以组织员工培训，通报其工作所存在的问题，鼓励员工在工作方法和流程方面有所创新，努力改善以达成绩效要求。
顺应潮流。
当今世界，固步自封就要落后。企业要提升竞争力，就应顺应潮流，积极开拓能够走在时代前沿的先进的企业管理方法。
2结语。
总之，工作分析是人力资源管理的基础环节，其结果的良好应用能够指导企业进行科学的人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员考核和薪酬管理等工作。因此，做好人力资源管理，使其能更好的为企业绩效和宏观目标服务，就应扎实做好工作分析。
销售工作说明书篇六
定员标准：两名（总公司、南宁办事处各一名）所属部门：销售部。
直接上级：总经理。
（一）岗位概述。
在总经理的领导下，负责制定并执行相关销售计划，管理公司的销售工作，带领销售队伍完成公司的销售计划和目标。
（二）工作职责及内容。
1、销售计划的制定。
根据公司年度计划以及对公司市场需求的分析研究，制定本部门年度销售总计划。
2、督促实施销售计划。
组织部门人员分析并制定销售人员具体的销售目标。督促、检查销售计划完成情况，出现偏差及时纠正，确保公司销售目标的完成及超额完成。
3、市场信息采集。
研究行业市场竞争环境，及时掌握市场信息及需求动态，对销售计划的完成提出合理化建议。
4、客户关系管理。
负责定期拜访公司重要客户及经销商。监督、检查销售人员客户拜访情况。对客户信息和交易记录进行整理，随时了解客户需求动态。及时处理客户异议和投诉等，提高客户满意度，与客户建立并保持长久合作关系。
组织销售部严格按照公司销售预算开展工作，节约销售费用支出。审核销售人员接待费报销单。
6、销售回款。
指导销售人员提高销售回款技巧，及时收回公司销售款项，保证年度销售目标的实现。
7、销售团队建设。
根据公司发展需求，制定销售部门人员招聘计划，协助进行销售部人员招聘、培训、考核等工作。
8、完成领导交办的其它临时性工作。
（一）所受监督与所施监督。
1、所受监督：总经理2、所施监督：销售人员。
（二）岗位关系。
1、内部关系：本岗位有与部门员工开展工作上相互配合的关系，与其他部门有协助开展工作的关系。
2、外部关系：本岗位与外部客户有密切合作关系。
1、按时上下班，非请假及外出拜访客户不得迟到早退。
2、熟练掌握公司产品信息。
3、熟练操作公司各类软件。
4、妥善安排管理销售部门相关工作事宜。
5、定期检查销售人员客户拜访情况。
6、定期检查工作开展情况，形成销售周报、月报、季度报表。
7、耐心解答客户咨询，以客为尊。
8、友善接受公司相关部门考核。
9、与公司其他部门协调工作。
1、制定销售部门销售策略的权利。
2、对销售部门进行管理的权利。
2、自主开发客户的权力。
3、给客户报价的权力。
4、客户跟进、签订。
合同。
的权力。
5、有对上级领导提出合理化建议和意见的权力。
本岗位属于销售岗位，工作环境属于办公室与外部市场相结合。
公司实行双休制，每周工作五天，每天工作不超过八小时，国家法定假日休息。
（一）资历。
（二）专业知识技能。
1、熟练使用计算机。
2、熟练使用相应的软件进行数据处理。
3、掌握地理信息系统等相关知识。
4、能熟练使用公司产品涉及的各个系统及软件。
5、对销售工作充满热情，具备从事销售工作的相关知识技能6、了解相关管理知识。
（三）心理品质及能力要求。
1、具有积极向上的激情与热情。
2、具有较强的人际交往能力。
3、具有较强的语言表达及沟通能力。
4、具备良好的应变协调能力。
5、具有较强的管理能力。
6、具备相应的谈判能力。
九、岗位考核内容。
1、销售部总体销售目标完成情况。
2、个人销售业绩。
3、销售部销售人员个人销售目标完成情况。
4、客户信息管理情况。
5、工作态度。
6、公司制度遵守情况。
7、思想道德品质。
销售工作说明书篇七
俗话说的好：“火车跑的快，快靠车头带。”一份工作要想有更好的成果，前面的领导人物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对xx-x年的工作做出了新的计划。
xx-xx年的工作已经做完，整体来说还算基本顺利。根据销售工作总结回款情况，销售回顾，经营分析及业务来源等方面的问题，作为销售主管的我对于xx-x年的销售主管工作计划有了新的方向：
我的个人工作计划会明细化，但在实施的过程中将带领所有的组员们一起行动。xx-x年预计全年回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。
工作方向：
1.对经销商的管理
定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
2.解决产品冲货、窜货问题
实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的`销售商，公司给予相应的促销补贴政策。
3.销售渠道下沉
进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。
目标市场：
将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商, 享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。
重点促销产品：
鸡汁和果汁在ccc年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。
销售队伍人力资源管理：
1.人员定岗
2.人员体系内部协调运作
每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。
3.关键岗位定义，技能及能力要求
终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率, 流通人员销售目标是为产品打开分销渠道, 通过分销过程, 最终到达消费者, 流通人员要具备清醒的思维, 长远的战略眼光, 善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。
4.培训
给予全体办事处人员进行定期的培训，在销售技巧及谈判过程上进行实战的演习。
对于xx-x年工作计划我心里已留底，我相信一切在于行动，把我们所有的计划和目标都付诸于行动，当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。
销售工作说明书篇八
说明书。
吗，下面小编为大家搜集的一篇“销售工作岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
岗位名称:销售员所属部门：市场部。
定员标准：直属上级：区域经理。
实战销售和服务，信息反馈，执行上级领导的销售计划，解决产品销售过程出题现的所有问，回收货款，公司与客户沟通的桥梁，公司形象的代表者，客户利益的创造者，公司发展的推动者。
1、寻找潜在客户，建立准客户信息群;。
2、客户跟踪，需求了解，商务谈判!
合同。
签订;。
3、完成规定的销售任务;。
4、维系好新老客户的关系;。
5、及时反馈客户提出的意见和建议，不断提高销售技巧，每月有销售业绩。
6、负责公司产品和服务的市场推广与销售，能独立完成项目工作。
7、必须彻底了解公司产品，可以指出本公司产品的优点。
9、搜集市场信息，客户动态资料，竞争对手资料，并及时准备相关报告。
10.完成主管及公司交给的其他任务。
1、所受监督：在基本的销售工作方面，接受销售经理的指示和监督。
2、所施监督:一般的销售人员。
2.外部联系：在公司贷款回收方面，与客户财务部发生协作关系。
1、按照公司给你的市场区域，对所负责的产品和相应的行业客户进行电话拜访。向客户介绍你的公司和产品的特点、价值，对客户的利益。
2、了解客户的需求，向客户提供有建议性的解决方案。
适当的时机与客户见面交流，有些情况需要技术人员进行产品讲解与方案介绍。
3、安排客户参观你的案例。
4、与客户进行商务洽谈，并签订合同。
5、履行合同，负责解决客户的各种问题，并催收回款。
6、维护好客户关系，定期回访。
1、对客户以下订单，重复订单的确认权。
2、对订单收款期改变的申请权。
3、对客户消费能力评价的建议权。
根据工作内容要求选择公司办公或走访客户。
早上8点上班，下午1点半上班。一天8小时。周末休息。
第二部分员工规格要求。
1.工作经验：
具有三年或以上销售工作经验。
2、技能要求。
(1)熟悉相关行业客户情况，有一定的背景资源;。
(2)具有敏锐的市场洞察力和市场分析能力;。
(3)具有优秀的表达能力和理解能力，善于沟通与协调;。
3.学历要求。
大专以上学历，管理、计算机、市场营销等相关专业;。
身高、性别、相貌：无特殊要求。
体能：身体健康、精力充沛、能承受工作压力具有一定的协调力和记忆力。
心理品质。
(1)具有强烈的事业心和责任感。
(2)具有良好的职业道德。
(3)具有正确的推销理念。
能力要求。
1、业务素质。
(1)企业知识。
(2)产品知识。
(3)顾客知识。
(4)市场知识。
(5)法律知识。
2、观察能力。
销售人员可以从顾客的行为中，发现许多反映着顾客内心购买活动的信息，观察能力成为揭示顾客购买动机的重要一环。科学的观察方式，要求观察路线力求正确：先上后下、先表后里、先局部后全部、先个别后整体等;注意力的分布要合理，视觉和听觉要密切配合，观察与判断也要有机地结合起来。
2、创造能力。
销售人员具有很强的创造能力，才能在激烈的市场竞争中出奇制胜。
3、社交能力。
从某中意义上说，销售人员是企业的外交家，需要同各种顾客打交道。这就要求推销人员具备与各种各样顾客交往的能力，能在各种场合应付自如，圆满周到。
4、语言表达能力。
良好的语言表达能力的修养标准是：清晰、准确、条理井然、重点突出;富于情感，是顾客听了感到温暖、亲切，起到感染顾客的作用。
5、应变能力。
在各种复杂的特别是突如其来的情况下，营销人员仅用一种姿态或模式对待顾客是很难奏效的，这就要求营销人员具有灵活的应变能力。
2.熟练使用常用办公软件、内部网络，收发电邮。
考核周期。
1、月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的1日~5日，遇节假日顺延。
考核内容。
考核结果运用。
1、考核结果划分。
每月考核总分为100分，考核结果实行正态分布法，对不同人员的成绩采取不同的人事政策。
2、考核结果应用。
对考核结果在85分以上的人员，公司给予相应的加薪、晋升或奖励。对于考核结果在45分以下者予以劝退。
销售工作说明书篇九
说明书。
和网络推广。
岗位职责。
营销方面：
1.制定网络营销方案、宣传推广计划、年度预算及年度计划;。
2.监督和调整网络营销活动的执行，并对结果负责;。
3.监控竞争对手和网络市场环境分析;。
团队管理方面：
1.负责网络营销团队成员的招聘、组织、培训、激励和考核;。
2.负责制定网络营销业务薪酬和激励体系;。
网络技术方面：
2.网络广告的投放、监控和效果分析;。
3.搜索引擎营销：百度竞价排名、谷歌adwords，搜索引擎优化;。
4.网站的数据分析、提高网站转化率;。
特定要求：
1.淘宝、易趣等网店的相关经验。
2.大型b2c网站经验。
3.网站编程技术，能独立建立网站;(中小公司比较受欢迎的技能)。
4.特定行业工作经验;。
1、严格执行公司各项。
规章制度。
认同公司文化建设对公司具有较高的忠诚度保守公司各项业务和相关信息等商业秘密保障公司的利益不受损害。
2、通过网络等各种渠道，随时进行市场信息收集，掌握行业市场动态，及时了解同行业竞争对手和竞争产品的情况，并以书面形式反馈给销售主管经理。
3、负责公司网站的维护和推广，与推广公司保持实时沟通，确保推广效果。根据各类网站平台特点，对公司网络销售策略提出合理化建议。
4、利用网络资源进行产品的推广和销售，利用网络资源进行渠道开发和业务拓展。利用网络资源进行客户跟踪和客情维系。
1、制订公司网站网络营销计划，制订网络宣传发展目标。
2、建立公司网站与其他相关网站的友好联系，以提升流量。
3、负责与搜索引擎有关的一切工作。
4、负责网络宣传相关工作目标、计划的制订与落实。
5、负责公司网站的日常维护及更新。
6、负责公司网站的优化。
7、负责相关竞争对手、相关行业的信息收集，按周制作信息通报。
8、分析市场，围绕“中佳勘察全国品牌连锁”制定网络营销方案。
9、收集客户资料，在网站上寻找资源为公司提供业务来源。
10、配合其他部门做好中佳勘察的推广工作。
11、负责完成上级领导交办的其他的事宜。
一、网络销售及维护。
1、利用网络进行公司产品的营销及推广;收集客户资料，在网站上寻找资源为公司提供业务来源。
2、负责公司网站及各电子商务平台产品信息的发布及维护;。
3、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息;反馈客户需求。
4、通过网络进行渠道开发和业务拓展;同时负责客户咨询工作。
5、积极拓展和开发客户，维护、跟踪、反馈客户需求，并协调处理客户反馈。按照企业计划和程序开展产品推广活动。
6、及时更新公司网站动态及博客，使客户在第一时间内知道我们的新活动新项目。
二、与内部销售员联系。
1、负责帮助销售员在网上收集相应地区的企业信息，并提供给销售员;。
2、当有销售员的地区的企业进行网上咨询时，将该信息提供给当地业务员;。
三、联系拓展销售公司产品的物流公司。
2、负责外购产品的询价、讲价、性能对比，为销售员提供准确、详细的信息;。
3、负责各分管区域需要送货的物流单位信息;。
4、负责公司销售员所需产品在公司内部的流转并最终发货到指定地点。
四、其他职责。
1、网络招聘销售员与业务员;暂时帮助网络招聘公司其他岗位人员;。
2、制作公司标书;。
3、公司领导临时安排的其他工作。
1、制定网站推广计划并负责实施;。
2、协助公司开拓网络营销资源和渠道;。
3、负责业务需求调研、网站相关营销活动的策划及操作;。
4、负责信息发布、网站流量统计分析、广告投放及邮件群发;。
5、负责淘宝网店的管理;。
6、定期维护客户关系，促进互动与销售;。
7、解决网络营销过程中碰到的各种问题，搜集行业及客户信息，并及时向公司反馈相关情况。
1、每天上班后登陆网站、合作网站后台，查看后台订单、咨询数据并合理分配处理。
2、登陆在线客服，记录在线客服留言并合理分配，做相关处理。
3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力。
4、每天查看合作网站，对其适当调整，保持网站权重不被降低。
5、浏览珠宝相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，来丰富网站。
6、适时观察搜索引擎的搜索结果，发现异常及时调整。
7、适时搜索网站内容及网站相关信息，了解网站最近的情况及动向，发现负面、反面的东西及时同网站负责人沟通、处理。
8、每天登陆搜索引擎后台，对价格做适当调整，查看是否有由恶意点击造成的无效流量，资金的浪费。
9、bbs发帖，博客结合网站同步更新。
10、分类信息网、珠宝资讯类网站、企业黄页、b2b平台等信息的发布。
11、其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。
12、联系珠宝类相关网站，综合类网站，进行友情链接交换。
13、配合网络部其他成员举行各种活动，做好活动推广工作，辅助营销部做好客户的思想工作。
14、对竞价数据、网站概况、有效资讯数据进行整理评估，上交统计报表。
1、负责网站数据分析，运营提升;。
2、负责搜索竞价平台的管理;。
3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系;。
4、负责公司网站的规划落地执行;。
5、搜集网上的一些招标投标信息，进行整理和记录;。
6、对百度推广后台的管理和更新，百度推广的效果进行跟踪、记录、分析;。
7、接受网络客户咨询，同时记录咨询的有效信息。
4.熟知搜索引擎自然排名规则和网站优化技巧，熟悉seo(searchengineoptimization)、精通seo原理和实施方法、熟悉网页开发规范，熟悉搜索引擎优化技术。做好网站的seo工作：诸如关键字优化，meta标签优化，每个网页的meta描述，标题优化，网址url内嵌关键字优化等，并积极寻找、交换优质外链。
12.熟悉各种推广技能对转化率的影响，诸如是否有成效，成效的大小，预期产生成效所需要的投入等，有选择地通过软文宣传、邮件营销等形式，以互联网为工具在各主要论坛类网站、行业网站实施公司品牌和产品的推广。
8：00--8：30：
(1)确认一天的产品推广计划。
(3)查看公司网站来访流量、来访关键词，来访路径、分析来用户搜索热门的关键词。
(2)配合网络工程师对公司网站关键词的优化，提供关键词，对网站建议的一些建议，包括产品关键词的数量，密度，产品信息的发布。
广告词。
都可以。
2：00-3：30。
(1)写一篇产品软文信息，可以发布到塞班论坛、太平洋电脑网论坛、中关村论坛，诺基亚、摩托罗亚、三星论坛及一些已经注册好的数码产品论坛中。发完后，自己再去炒作自己写的产品软文，引起网友们的热议，可以起到推广的作用。
3：30-4：30。
(1)在以公司名义注册的新浪博客、百度博客、网易博客、天涯博客、搜狐博客等中发布公司的产品信息，基本上每个博客一到二篇。
(2)访问流量比较高的博客，并以留言的方式来推广自己的产品。
4：30-5：00。
5：00：5：30。
(1)邮件推广，自建qq群，再qq邮件群发给相应的客户群。
网络推广是一个漫长的过程，需要一步一个脚印的完成。我们团队相互配合、相互支持，通过推广，增加网站链接，网站权重，全面提升晶华产品的知名度和品牌影响力。
销售工作说明书篇十
主要职责：
1、负责每日所辖商场销售数据的上传，保证数据的准确性、及时性。
2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，配合财务保证商场库存的合理性，有效的跟踪货品的补充，维修商品的跟进。
3、对每月销售与去年同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的商场进行单店分析其原因。
4、到商场检查相关工作，随时了解商场情况。
5、根据商场的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和的任务，以及考核每月、每周任务完成的达成率情况。
6、合理做好所管辖商场人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各商场的资深店员，不断培养新人。合理公正的处理日常所属商场事务，汇报商场实际情况。
7、每月对店员要进行(服务，形象，个人业绩，陈列技巧)培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给促销员进行产品培训、培训考核及提高员工工作热忱。
8,、招聘和留人，配合公司建立员工档案，维持适当人力资源。
9、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
10、对外协商，沟通工作：商场督导应做好商场与公司的桥梁工作，及时的'汇报商场情况并安排好公司下达的指令，商场督导应独立处理商场投诉工作或商场的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通报部门领导或公司高层。
11、监督各所属商场按时地实现工作任务目标，确保商场的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各商场的执行情况，指导各商场内新产品推出。
12、定期举行各商场店长例会、营业员意见调查和沟通座谈会，监督市场性的行销活动以及日常性的促销活动，确认各商场内递交的各项报表的准确性，协助行管科作好专卖店固定设施配备工作。
13、信息反馈及促销活动总结
14、完成领导分派的其他任务。
