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公安检查笔录案情公安检查笔录事由和目的篇一
1)加强领导，提高认识。高层领导是开展现场管理星级评价活动的关键。高层领导要从全局和战略的高度，做好现场管理星级评价活动的顶层设计，以现场管理星级评价活动推进企业全面建设。企业一是成立以“一把手”为组长的领导小组，负责组织、协调、监督、检查现场管理星级评价工作。二是结合实际，制定活动方案，召开各种会议，层层动员，有计划、有步骤地推进现场管理星级评价活动。
3)现场诊断，目标明确。企业按照现场管理星级评价标准要求，结合修船企业作业特点，对现场管理状况进行必要的诊断工作。一是高层领导深入一线，对厂容厂貌、码头船排、车间班组、库区现场、办公现场等现场管理情况进行全面的检查分析，最终确定现场管理的整改方向、目标和具体要求。二是邀请现场管理专家对现场管理工作进行指导，借助他们丰富的现场管理经验，为企业现场管理把脉诊断，并提出整体的改进方案，实施全面的整改。
4)文化引领，战略导向。企业要从战略的高度对企业文化进行重新梳理，构建具有修船特色的企业文化体系，确定使命、愿景、核心价值观，确立总体战略、业务战略、职能战略。各部门在企业总体战略的统领下，制定符合实际的部门文化、车间和班组文化。如:4801工厂，构建了“秉承优秀、勤奋创新、持续改进、勇攀高峰”的卓越文化体系，确立了“拓展新型舰船装备修造，立志做精做强做大企业”的总体战略，并延伸到部门。修船一分厂提炼了以“团队优秀、勇猛无畏、互助敢拼、战果卓越”为内涵的“狼”文化，部门战略与工厂战略实现无缝对接。
5)全员参与，齐抓共管。企业要积极组织开展包括qc活动、合理化建议、劳动竞赛、技术比武等各类现场管理活动，使员工真正融入到现场管理工作中来，营造全员参与现场管理改进的氛围，实现从“要我做”向“我要做”的根本性转变。如:4801工厂，通过全员参与，激发了员工的积极性和创造性。有的分厂率先设计了脚手架、木墩等堆放区域标识;有的车间率先在每个零部件上悬挂了绿色(合格)、橙色(待修理)、红色(不合格)状态标识;有的生产线率先制作了机床多功能工作架;有的班组率先改进了拖把等清洁用具悬挂架;有的员工率先在工具箱采用形迹管理等，合理化建议一项项完成、管理格言一条条提出、qc小组一个个出现、技术能手一批批涌现。
6)建章立制，树立标杆。一是要制定和完善现场管理规章制度，而且要量化检查验收标准，如:4801工厂，制定办公室现场检查验收标准59项、车间班组现场检查验收标准110项、船排码头现场检查验收标准29项、铲吊车现场检查验收标准45项、库区现场验收标准48项等，使现场管理有章可循。二是指定一些车间、处室、班组作为企业标杆率先进行全面专项整治，专项整治结束后，企业组织全体员工到标杆单位进行内部对标学习，查找差距并举一反三加以改进，在短时间内迅速提升了整个企业现场管理水平。三是到全国星级现场标杆单位进行外部对标学习，有针对性地对现场管理工作提出整改要求，使现场管理水平再上一个新台阶。
7)保护环境，安全生产。企业要主动履行社会责任，建立gb/t24001环境管理体系和gb/t28001职业健康安全管理体系。如:4801工厂，投入了巨资，改造雨污分流管路系统;新建油污水处理站，中央电视台对工厂油污水处理站进行了专题报道;新建喷砂涂装车间，零部件打磨、喷漆等统一送喷砂涂装车间处理;与广州绿由公司签订合同，将有毒有害、危险固体废弃物合法转移。企业要积极开展“船舶修造企业安全生产标准化”评定，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度，排查治理隐患和监控重大危险源，达到安全管理、安全技术、安全装备、安全作业标准化及持续发展的目的，实现安全生产长效机制。
8)创新方法，精益求精。企业要对当前世界先进企业现场管理方法和工具进行梳理，科学灵活地运用定置管理、目视化管理、6s管理、标杆管理、防错法、全员生产维护、精益生产、因果图、合理化建议、qc小组活动等适合修船企业的方法和工具。例如:可以运用精益生产的理念，合理调配人、财、物等资源，消除7种典型浪费，提高生产效率和效益，实现船舶修理按时或提前完工;可以运用目视化管理，对厂区、车间、库区、办公现场的所有物品统一进行定置和标识，利用看板、流程图、区域线、警示线等各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信号来规范管理行为;可以运用形迹管理方法，彻底整治班组工具箱，使用凹模放置工具，减少寻找工具时间;可以运用因果图，从“人、机、料、法、环、测”中找出影响质量的关键因素并加以改进。方法和工具的运用，推进修船企业现场管理从粗放型管理向精细化管理转变。
9)绩效考核，稳步提高。绩效管理是现场管理工作重要组成部分。企业要建立战略绩效指标体系，并将具体指标层层分解，落实到现场管理的各个环节，定期对指标完成情况进行检查考核工作。如:4801工厂，每年制定《4801工厂战略绩效目标》，共制定了108项指标。每月组成8个检查组，按照职能分工对生产现场、办公现场、生产管理、产品质量、工作质量、安全、保密、绩效改进等8个方面的工作进行检查考核，考核结果与员工绩效工资挂钩。通过多年的检查考核，确保现场管理“定置准确，标识清楚，流程优化，管理规范，责任到人，检查到位”。
10)完善机制，持续改进。修船行业现场管理的特点是动态管理，今天整洁不代表明天整洁，上午安全不代表下午安全，难度很大，必须形成一个长效机制。企业一是要建立健全教育培训管理体系，不断培养一专多能、素质全面的员工。二是要建立现场管理激励机制。例如:提出合理化建议给予一定的奖励;班组劳动竞赛第一名给予一定的奖励;对现场管理标杆以员工姓名给予命名，如“张红工作法”“李旗先锋班”等，充分体现员工参与现场管理的价值。三是要完善检查考核体系，定期召开战略目标、绩效管理、质量、安全等形势分析会，定期组织内部审核及外部监督审核，及时查找管理短板，形成“事事有考核，考核有改进、改进有措施，措施有落实”的管理闭环，从而达到持续改进、稳步提高的效果。
2结束语
企业看管理，管理看现场，现场管理是企业管理和员工精神面貌的综合反映。现场管理搞不好的企业决不是现代化的企业。修船企业工作面广、工种复杂、专业性强、责任重大。gb/t29590《企业现场管理准则》是我国第一部原创的具有中国特色的国家标准，修船企业宣贯gb/t29590《企业现场管理准则》，开展现场管理星级评价活动，有利于提高企业的整体管理水平;有利于激发员工的积极性和创造性;有利于创建诚信和谐的企业;有利于提高企业的品牌形象和竞争力，是中国修船企业贯彻落实xxx《船舶工业加快结构调整促进转型升级实施方案(2013－2015年)》，加快转型升级，促进可持续发展，走向中国特色卓越之路的有效途径。
公安检查笔录案情公安检查笔录事由和目的篇二
按照文件要求，坚持安全发展观和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，安全总监组织项目部全体人员，对施工现场和驻地宿舍加大安全宣传教育力度，进一步强化安全防范意识；营造和谐安全的氛围，力促做到人人讲安全，事事讲安全。把安全工作真正做到横向到边，纵向到底，使一切安全隐患消失在萌芽状态。
项目领导对这次中秋节节前开展施工现场安全检查工作十分重视，将之作为当前工作的重中之重来抓。，按照片区划分检查工作责任到人，确保每项检查工作到位。在整个检查过程中严格细致，始终坚持检查与整改相结合，坚持边检查边整改，以检查促整改，确保了安全检查工作人人肩上有责任，人人手中抓落实。
2、深基坑开挖是否严格按照专项施工方案进行；
3、施工现场临边防护、施工用电、大型机械安全隐患情况；
4、日常安全教育培训安排情况。
从检查结果来看，总体情况良好，安全生产制度和安全措施有保障，机械平时有检查、有维护、有记录、有安全档案。
但在检查中也发现一些问题，存在一定安全隐患。针对检查中发现的问题。
现场文明施工安排专人清理。
施工现场个别配电箱接地保护线未接。
防护栏杆有损坏未及时修复。
基坑临边防护个别地方不及时。
对在此次节前安全生产隐患专项排查中发现的问题，分班组分类别，指定整改落实责任人，进行整改落实。各工区负责人及安质部督促对现场存在问题进行落实整改，整改完成后由安质部进行复检并闭合，确保切实消除安全隐患。
1、通过本次节前安全隐患排查和专项检查活动的开展，我项目节前安全管理得到了加强，增强了全体员工的安全生产责任意识，进一步加强“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”和“安全第一、预防为主”的正确理念，安全生产工作不能松懈，加强日常的检查督导力度，严防死守，把安全生产纳入常态化和专业化管理日程，构建安全生产主动管理机制，确保办公生活和施工环境安全稳定。
2、加大对施工现场安全生产检查，严格执行安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度，广泛开展施工人员的安全生产宣传教育，进一步提高施工人员安全意识。
3、突出重点，继续深化安全生产事故隐患排查整治，进一步推进安全标准化现场管理工作。切实加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。
公安检查笔录案情公安检查笔录事由和目的篇三
会议地点：山东xxxxxxxxx现场会议室
参加人员：
监理单位：xxx
施工单位：xxx
会议主持人：
会议议程：现场安全检查中发现的问题
编制人：
审核人：
主送：山东xxx工程部
抄送：山东省xxx公司
会议内容：
电焊机操作前应办理动火手续。
(1)宿舍区用电必须严格管理，对存在安全隐患的电热毯、插排、电线等严禁使用。
(2)要求对宿舍区取暖用电设立单独电闸，上班时间拉闸限电。
(3)会后对工人宿舍安全用电进行检查。
(4)对于检查中发现的问题要认真整改，监理单位提出的`立即行动，落实到位。
(1)安全第一，加强安全管理，任何工序没有安全保证，都严禁施工。
(2)钢筋焊接区，现场电焊线堆放混乱，施工人员多，踩踏严重，要求桩基队伍立即整改，保证施工现场安全用电。
(3)加强现场安全管理，抢工期必须保证安全，监理部要有安全负责人督导，发现安全因素要立即整改。
(4)钢筋吊装时严禁施工人员进入吊装范围，所有人员进入施工现场前必须按要求佩戴安全帽。
公安检查笔录案情公安检查笔录事由和目的篇四
熟悉本物业安检部管理人员必须具备全方面的业务知识、1.区域内消防器材、设备和位置及操作使用要领。
不得安检部管理人员需依照本部门规定按时带队上下班、2.迟到早退。
岗位二十四小时在岗。
所有员工在值班时必须穿着整齐并佩带好工作证。 4.
不服从命令而所有员工必须服从上级的口头或书面命令， 5.
必要时可给予未有合理解释的将视为严重违反纪律行为，
警告处分。
值班前不得食用带有刺激性味道的食物、不得饮酒、赌博 6.
影响工作。
值班时不得睡觉、聚焦闲谈、阅读书报、听取录音机及收 7.看电视。
严格遵守各项规章制度，严格遵守职业道德，未经上级同 8.
意不得泄漏公司任何资料。
得将公共财物据为已有或私人用途。不 10.
于所有投诉无论对或错都必须以礼貌及态度去处理。对 11.
安检部经理职责
《员工手册》督促贯彻消防工作：负责物业区域内的治安、1. 的实施，完成总经理布置的各项任务。
贯彻落实保安部的及时就安检部工作情况向总经理汇报， 2. 各项规章制度、督促保安员做好本职工作。
与公安、消防等政府相关单位保持联系，积极配合进行各 3. 种案件的侦破工作。
熟悉和掌握物业治安、消防应急方案，及时发现和处理各 4. 类安全隐患。
疏散等工作，妥善处理并立即报告，避免事太扩大。
积极协调各部门关系并发挥各部门经理在安全中的作用。 6. 不断巡查督促在岗安检员，及时纠正违纪违章行为。 7. 如有需协调本部门与公司各主要职能岗位日常动作程序， 8. 要可根据实际情况向各部门提出建议。
话，定期向公司总经理汇报大厦安全情况。
安检部主管职责
负责本物业管理区域内的在安检部经理的监督和指导下， 1. 治安、消防等方面的工作。指导、监督员工之日常工作。
如遇特殊情况须及时调整以满足编制及合理安排值班表， 2. 工作需求。
对经理负责，定期向本部门经理书面汇报工作情况。 3. 发现有任何问题应予以记录每日巡查辖区内物业的情况， 4. 并及时处理，将处理情况书面或口头向经理汇报。
解决。
督促安检员做好贯彻落实公司及保安部的各项规章制度， 7. 本职工作。
熟悉了解辖区内物业的一切保安设施、消防设施、紧急出 8. 口位置等。熟悉所有紧急情况处理步骤。
理完毕。以身作则起好表率作用。
期对本部门员工实施专项培训，提高业务水准。定 10.
安检员岗位职责
热爱本职工作，敢于和坏人坏事作斗争，文明执勤，不说脏话， 1. 文明用语，礼貌待客。
以公司《员工守则》约束自己，遵守纪律，遵守职业道德，维护 2. 本公司声誉，不与客户拉关系。
效措施，保护好现场并及时报告。
安检部领班职责
领班须负责夜间运作时一切安全，人手调派及考勤、投诉 1. 处理、意外事件处理等事项并及时报告主管。
监督下属完成工作情况及时纠正偏执行上级的工作指示、2. 差行为，收集合理化建议并及时向保安主管汇报。
及时向主管报告因事假或确保辖区内员工按排班表值班， 3. 病假造成岗位空缺。
如有疑点立即跟进了解情况并采检查巡逻记录是否正常， 4. 取适当行为修正。
如发现公共设施有任何损定时巡查公共区域及公共设施， 5. 坏或潜在危险，应立即通知安检主管采取适当行动。
安排、监督、检查各岗位值班人员，定期提供队员考评意 6. 见，并对违纪员工提出处理意见。
遇突发事件在紧急情况下协调并保持各岗位的通讯联系， 7. 可全权按（突发事件应急方案）处理。
于客户服务部对外包业务的考核打分。
门岗职责
有货车进入施工现场要询问其进场事由，货车立场查验搬离现 ．1 场的物品与出门条是否一致。 指挥进出车辆有序的停放，做到消防通道不堵塞无安全隐患。 ．2 发现闲杂人等进入，劝说其离场。发现异常情况和可疑人员礼 ．3 貌盘查和监控，并及时上报值班领导。
礼宾岗（售楼处）职责
神饱满，维护公司声誉。
登记工作。
对进、出入本大厅业主、客户要面带微笑问好，对需要帮助的客 3. 人，要提供有效帮助。
巡逻岗制度
络人并记录。 必须保持其处于关闭状态。消防门是否开启，检查安全门、2. 检查楼层设备房门（强、弱电、风机等）是否上锁，若未 3. 上锁，通知相关负责人并记录。
检查消防器材、报警系统是否完好，若有问题记录并及时 4. 汇报。
检查卫生状况是否良好、厕所是否堵塞、满溢等，若有立 5. 即通知相关人员处理并记录。
现，立即劝离，并记录相关身份证及有效证件。
检查公共走道照明是否完好，是否按规定开启或关闭，应 7. 注意节约能源。
有无堆放物件阻塞通道，如发现应立即清除。 8. 检查空置单元有否漏水、窗户未关、门户未锁等状况。如 9. 发现，立即处理并报告记录。
须严格检查有效证件是否符合安全管理规定。
如发现立即报告气味等，查设备机房是否有异常声音、检 11.
处理。
查设备机房内有否闲杂人员进入逗留，如发现立即询检 12. 问，送交保安部处理。
若有立即清阳台地漏有否堵塞或被杂物覆盖，查屋顶、检 13. 除。
如发现应或有人进入，查通向屋顶的安全门是否关闭，检 14. 询问送管理部门处理。 认真记录下要求，求助或询问等，巡逻中碰到客户投诉、在 15. 并立即转告有关部门解决。
每圈巡逻结束后，必须及时将巡逻中发现的情况汇报领班，
并做详细的记录。
监控中心管理细则
报岗时应明确通报巡逻协助领班做好岗位值班情况检查， 3. 岗所在位置。
当值领班前去查看。
详细记录当值内发生的每一件事情（时间、地点、事由、5. 。处理结果）
应做好监控录像设备的运行情况记录。
设施及附件出现损坏或凡属监控覆盖区域内的公共设备、8. 遗失，保安部将给予当值监控员严肃处理。
监控（录像）资料管理制度
保守监控资料机密，严禁无关人员进入，未经保安部主管 1. 许可，不准将事件当事人带入监控室。
需经安检部主管或物业总经理同意后凡需查阅录像资料， 2. 方可查阅。
控（录像）资料的授权。
管。
对于违反上述制度之员工，部门将给予严肃处理。 5.
安检部交接班管理制度
工作。
当值安检员负责具体的岗位工作交接，并将情况汇总 二、
到领班处。
程序要点： 三、
接班前集合： 1. 所有接班员于接班前a 分钟到达公司大厅消防控制室15 前集合。
明物品去向及做好记录。
便跟进。
及做好记录。
保安部对讲机使用规定
对讲机是物管部员工在日常工作中通讯联系的重要工具， 1. 在使用时必须严格按照说明中的规定使用。
员工在使用对讲机及备用电池板应对编号并明确责任人， 2. 对讲机时根据编号使用对讲机及电池板。
并将检查每班交接时必须对对讲机及附属设备进行检查， 3. 情况记录在交接本中。
不得擅自把对讲机带离公司范围或借未经部门主管同意， 4. 给工作无关的人员使用。
保安部对讲机由当值领班负责保管，交接班时，交接人必 5. 须做好登记签收工作。
机以至不能使用者按原价赔偿。
携带对讲机时，应把对讲机放在腰带的右侧或用手拿着， 7. 不得任意摆弄，以保证对讲机上处于良好的使用状态。
当值时，不得用对讲机闲谈与工作无关的事情。 8. 当值时，不得把对讲机调至其他频道对讲（因工作需要除 9. ，严格按规定频率正确使用，严禁员工用机体敲打任外）
何物体、私自乱拆、乱拧或乱调其他频率，否则按违纪处
理，若损坏视情况赔偿。
安检部培训制度
为了规范部门培训工作，使各项培训计划得到有效的实施，
保证员工知识和认识的不断更新，员工技能素质不断提高，
保障员工工作需求，特制定本制度。
新员工培训 一、
入职培训 1.、a新进员工入职培训由安检部主管负责实施（新进员
。工入职手续办理完毕后进行）
量方针、目标及各项管理制度、从业人员应具备
的行为规范、礼仪礼貌、职业道德及服务意识教
育、物业管理的基本知识等。
从第二周开始，进行岗位实习；培训周期为三周。
一个月内部门对新进员工的培训内容、培训效果
和受培训者的掌握情况进行综合考评，入职人员要写
实习报告，汇报实习情况和培训心得体会。
在职培训 二、
知识的培训 1. 通过培训，应该使员工具备完成本职工作所必需的知识
更新，而且还应及时让员工了解公司服务工作重点及管
理工作重点的变动情况。随时熟悉公司情况、参与公司
活动、增强员工的主人翁精神。 2.劳动态度（即敬业精神）的培训
通过培训建立公司与员工之间的相互信任，培养员工对
公司的忠诚。通过培训使受训员工具备良好的精神状态
和积极的工作态度，从而增强员工的主人翁精神。
技能培训 3. 培训的宗旨是在提高员工岗位所具备的服务技术及基本
操作技能。
公安检查笔录案情公安检查笔录事由和目的篇五
严格落实对新进工人入场教育、三级教育、安全技术交底，确保教育交底全覆盖，至日累计教育101次，交底111次，共计1103人。
从基础阶段开始，坚持早班会活动班组的全覆盖，管理人员与班组长共同开展早班会，累计进行452天，有效避免班组长采用之前早班会照片投机取巧情况的发生，实质性加强工人作业安全防范意识。签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为的分包队伍进行处罚并进行有针对性的教育。
落实安全检查制度，项目经理、领导班子带队检查，安全检查合计155次，其中周检64次，各类专项检查91次。坚持每日日巡查，每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数，对工人做针对性教育、提醒。
年内6塔吊6台人货梯，18台吊篮半月一维保，半月一检查，每月进行特种作业人员教育，提高工人安全意识及责任心，最大限度避免伤亡事故发生，目前已拆除塔吊5台，落实了危险作业监控及旁站监督。
开展安全月系列活动，开展安全行为之星活动，进一步促进全员安全管理和安全管理流程的标准化，发挥“正向奖励”的引导作用和“安全观察”的沟通作用。
项目后期多家单位进场，包括一些甲指分包单位，加之现场客观存在抢工现象，各单位同时施工工序间没能有效协调，给安全管理工作带来很大压力，造成对甲指分包管控不到位。
现场情况错综复杂，因甲方与甲指分包合同未及时签订等问题，现场多栋建筑未能安装正式栏杆，我们只能在屋面、阳台等处搭设临时防护栏杆，但没能预先考虑后续施工或作最坏情况的打算(如甲指分包不执行业主指令，未按承诺时间入场施工，防护设施的搭设是否便于今后的回收等)，造成临时防护栏杆反复搭拆问题。
现场大部分隐患是可以得到及时解决的，但现场仍然存在一些硬骨头，硬在工期压力、硬在工序交叉、硬在建筑工地普遍的存在和工人的不理解，最后虽然能够得到解决，但在整改的时间里，安全隐患持续存在，让不安全行为和不安全状态变成了我们眼中的听天由命。
春节后我们将提前回项目报道，尝试建立工人完整个人档案，对新进人员进行重新的教育与交底，落实安全技术交底的规范化，切实让工人了解项目的基本情况，要做什么、怎么做、注意哪些隐患和问题、我们有什么要求。
我的汇报完毕，在此，我也提前祝愿大家新年快乐，祝大家身体健康，平安幸福，阖家欢乐!谢谢大家!
