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制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
营房防冻防凝工作计划篇一
二、服务于地方经济建设，成绩斐然
近年来，大队在大理消防支队和地方党委、政府、公安机关的领导下，深入贯彻落实党的xx大、^v^“二十公”、公安厅“二十一公”精神，坚持“立警为公，执法为民”，坚持“一手抓队伍建设、一手抓业务工作”，以《军队基层建设纲要》为主线，以作风建设为重点，加大组织建设力度，狠抓党风廉政建设和经常性思想教育工作，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，保持了部队高度稳定，完成了以防火灭火为中心的各项工作任务，在政治工作、业务建设、部队管理、内外关系、营房环境等方面都取得了好成绩，受到当地人民群众的好评和各级领导的肯定。
按照“同呼吸、共命运、心连心”的宗旨，积极做好拥政爱民工作，首先认真落实了群众工作五项制度，先后与县人行、县财产保险公司两家单位开展了警民共建活动。只要是群众需要就义不容辞，积极为单位群众送水、运水，取钥匙，参与社会救助等，通过开展这一系列的活动，大队官兵受到了社会各界的一致好评，增强了警民血浓于水的深厚感情。
牢固树立“立警为公，执法为民”的思想，深入贯彻《^v^消防法》、《云南省消防条例》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，抓好“消防监督业务规范化”建设，不断提高执法水平和服务质量，努力探索消防监督工作新机制，抓好派出所消防监督管理和消防工作进社区，推进消防工作社会化，开创“政府领导，行业管理，单位负责，群众参与，消防监督”的新局面。本着“消防工作服务于地方经济建设”的方针，认真开展专项治理活动。严格执法、热情服务，对不符合消防安全要求的单位，严令其整改。
三、加强
自身建设，不断提高政治业务素质
以《军队基层建设纲要》为依据，认真开展全队军事、体能、业务、技能训练，狠抓基层正规化建设，不断提高服务意识，加强部队管理、执勤备战和信息化建设的管理力度，积极争取资金、改善大队办公条件，同时进一步深化灭火救援工作和扩展执勤岗位练兵活动，让每一名消防官兵熟悉辖区灭火救援预案、抢险救援预案;熟悉火场通信器材的操作使用;熟悉本辖区内的重点单位数量、预案，熟练操作器材装备;掌握部队管理和安全防范工作中的重要环节。
营房防冻防凝工作计划篇二
为了认真落实我校安全防范措施，增强师生的消防安全意识，消除火灾安全隐患，确保学校财产安全,稳定学校正常教育教学秩序。加强我校安全事故的应急工作，我校领导历来重视消防安全工作，为确保本次消防工作安全有序进行并取得切实成效，让师生懂得基本消防知识和自救技能，由学校安全办带领下组织策划了一次消防演习。
本次演习由校长甘佑忠、副校长冯强担任总指挥，安全干事、学生发展部周子淇主任担任现场指挥，消防2支队副队长沙龙、班长江盼担任技术指导。
本次消防演习前，对消防疏散现场进行了认真的考察、对消防安全进行了周密的布置，设计了预案。参加本次演习的有来自教学管理服务一线部门的职工30余人。我们假设20xx年6月1日(天气晴、西北风、风力三级)，克拉玛依第三中学女公寓四楼407宿舍由于短路发生火灾;205、515宿舍有师生被困，火势向四周蔓延，情况十分危急。
火情发生后，学校老师当即向当日值班校领导进行汇报，校领导迅速报警并利用内部广播系统通知全体师生按照单位内部预案引导疏散学生，一边组织人员里利用灭火器对火势进行扑救。
xx市消防支队指挥中心接到第三中学报警，立即调度辖区南林中队出动5车30人赶赴现场。
学校对参加消防演习的全体人员在德育晨课进行了消防培训，具体讲解了消防工作的重要性、灭火器材的种类及其性能、适应火种及其操作要领，消防二支队的技术员并对营救过程进行了现场讲解。为本次消防演习安全顺利进行打下良好的基础。
中午3点整，消防疏散演习正式开始。组织人员在现场设置了11个烟饼起烟点，参加演习的10名安全员，2人一组在专家的指导下按照规范程序实施点烟。实践中消防二支队灭火队员动作准确、快捷，灭火过程快速安全。参加消防演习的师生都感到，这样的演习，不仅使大家能真学、真会、真懂、真用，学到了新知识、新方法，熟练掌握逃生的要领，增强了消防安全意识，还为保证学校消防安全奠定了坚实的基础，达到了预期目的。
1、在宿舍时，就有许多同学蠢蠢欲动，吹口哨的、学警报声音的。导致宿舍里面比较混乱。
2、疏散时同学们的重视程度不够，特别是男生，在出公寓之后要跑到集合地点，但是我们大多同学都是跑到一半就不跑了，开始说话、聊天。这样就影响到了我们后面疏散的同学。导致疏散时间变长。
3、初三内初班的学生，自我管理意识较差，比较多的同学没有按要求集合，坐在足球场草坪上聊天。
4、值得表扬的是我们内出初一、初二的同学们非常有纪律。
今后，我们决心在局领导下努力落实好各项法律法规、规章制度、消防措施，确保学校安全。
营房防冻防凝工作计划篇三
自从开业以来，酒店的高层领导把消防安全工作纳入了日常工作之中，花巨资购置了火灾报警系统，自动灭火系统等先进的消防设施，根据市政府和公安消防部门的文件精神，结合酒店实际组建了以执行总经理牵头，保安部为主，各部门结合的义务消防队，大量购进各种常规的训练器材和灭火设备，积极开展学习各种消防技能和灭火常识，采取请进来送出去的方法，为酒店培养了一大批消防专业能手，先后多次请公安消防支队来人到酒店进行培训，定期派出员工到公安消防部门进行学习，使业务消防队成了一支专业性很强，技术过硬的消防队伍。
在消防安全的宣传教育方面，酒店成立了以专人负责，作为一门重要的工作来抓，对每位员工进行教育及培训，并开展各部门共同协调与参与。长期宣传消防安全的重要性，使消防工作在整个酒店中深入到每位员工的心中，真正达到了全面开花的效果。
在建立健全酒店各种消防安全制度和措施方面，酒店在总经理的亲自过问和督导下，制定了消防安全岗位职责，并鉴定了三级防火责任状，坚持每日进行消防安全巡查并存档，发现问题及时整改，确保安全，从不拖拉。对发现消防隐患不予上报者进行处罚，造成后果予以除名。对消防安全工作认真负责，取得良好业绩，并作出突出贡献的员工予以奖励，并作为考核员工业绩的重要依据。在去年十月十号中厨意外失火的事故中，对员工的过失及在灭火中作出贡献的员工，严格按照了酒店的制度执行，处罚并奖励了一大批员工，使全酒店的员工感受到了制度落实的必要性与严肃性，而不是一纸空文，员工都可以依照《制度》来要求自己，激励自己，制造了一种有据可凭，有据可依的良好环境，积极参与到消防安全工作之中的良好氛围。
在以后的消防安全工作中，我们将牢记
并每日做出以下计划：
1、大厅缺灭火器、安全疏散标志
2、1号楼少个通道、楼梯应为封闭式
3、有部分灭火器不能保证正常使用、需填充
4、20xx年消费档案、资料不齐
5、所有安全疏散标志应为灯光指示型
1、按照督察通报的要求，在规定期限内进行整改；
3、确定专人负责管理酒店消费档案并保存各相关资料；
4、加强对员工的消防安全教育工作。增加员工的消防安全知识，提高灭器材、消防栓的使用技能。
1、在消防知识普及方面还有待加强，通过这次专项消防安全检查，发现员工对公司消防安全规章制度学习还不够，消防安全意识欠缺。今后要加强对员工的消防安全教育工作，在提高全体员工消防安全意识方面多下功夫，为认真落实各项消防措施营造了良好的氛围。
2、进一步加大消防安全检查力度，并建有检查台帐，层层落实。提高全体员工消防技能，提高公司综合消防能力。
3、隐患整改后给长期有效管理打下了良好的基础。通过具体的消防隐患的整改，公司全体员工抓好消防安全的责任感随之高涨，将酒店的安全工作推上新台阶。
4、将进一步健全完善各项消防安全制度，全面落实消防安全责任制。整改各类“习惯性”消防违章，确保长效管理，确保“硬件过硬，软件不软”，两者互为推动、互为促进，形成良性循环。
总之，通过这次消防安全检查及对消防隐患的整改，暴露了酒店管理中存在的问题，也为我们今后的消防安全管理工作进一步指明了方向，今后一定要从个具体方面深入、持久地展开消防安全工作。
营房防冻防凝工作计划篇四
南水北调工程，折射民生之重。
南水北调工程是目前代表我国乃至世界水利工程建设的最高水平。所以，国家对工程建设中的综合管理、安全管理、质量管理等各方面要求特别严。各参建单位在施工生产全过程中，以科学发展观统领全局，全面贯彻落实《^v^安全生产法》、《^v^劳动法》、^v^南水北调办公室《南水北调工程建设管理的若干意见》、《关于加强冬季施工安全生产的通知》、《关于进一步开展南水北调工程安全生产隐患排查治理工作的通知》、《文明工地考核标准》等法律规定，以及安全第一，预防为主，综合治理和百年大计，质量第一的方针，以建设世界一流水利工程为最高目标，求真务实，真抓实干，坚持以人为本，坚持科技先导，坚持水利发展为人民、水利发展依靠人民、水利发展成果由人民共享，健全和完善安全生产责任制及规章制度、质量保证体系和监督制度等，从严落实，以确保安全生产、确保工程进度、确保工程质量、确保稳定发展。
巍峨太行山，莽莽苍苍，高耸入云，傲立苍穹，其脉延着永宁山、狼牙山、东娄山……这是自然的山、革命的山、英雄的山。2006年9月10日，红日高照，华北大地风光奇丽。中国铁建中铁二十二局集团四公司南水北调工程项目部，在河北易县境内担负的南水北调中线干线京（北京）石（石家庄）段应急供水工程s38标段全长5431米建设工地彩旗招展、锣鼓喧天、鞭炮齐鸣、人山人海，即职工们热情空前高涨、斗志昂扬，工程建设破土动工，亘古沉睡的东娄山苏醒了，当地乡镇、山村的农民子弟们也组成施工队走进了浩浩荡荡的南水北调工程建设的行列中，整个工地形成了工农团结互助、共建南水北调工程的如火如荼、激人奋进的大会战场面，华北平原沸腾了。
南水北调中线干线京石段s38标段，包括主干渠道长5431米，4座排水倒虹吸；1座跨渠道交通桥、5座跨渠道生产桥和瀑河退水闸工程。工程等级为i级，主要建筑物的级别为i级，设计防洪标准100年一遇，校核防洪标准为300年一遇。工程设计工期紧、技术标准高、质量要求严、施工难度大、施工环境复杂，实属全线控制工期的咽喉工程。中国铁建中铁二十二局集团四公司南水北调工程项目部始终把南水北调工程作为推进国字号工程、奥运会工程的重大严肃性政治任务来完成，一切为工程建设服务，召开职工大会、领导班子工作会，集思广益、群策群力，集体研究制定出安全防护措施、全面质量管理体系、项目全面标准化管理实施细则、拌和站管理规定、渠道衬砌施工八不准和八控制等措施，以成为全体员工的行为规范。
安全是工程建设的永恒主题。安全生产关系人民群众生命健康和国家财产的安全，关系工程建设顺利进行和社会稳定大局。安全责任重于泰山，安全处处无小事。对此，中国铁建中铁二十二局集团四公司南水北调工程项目部，在承担南水北调中线干线京石段s38标段全长5431米建设任务中，坚持安全发展理念，建立了安全生产管理组织机构，不断健全和完善安全生产管理规章制度，实行公司、项目部、工程队三级安全包保责任制，具有安全一票否决权。从项目部各级领导干部到每个职工都有着高度的安全责任感，企业在施工生产中，如果不能确保安全生产，那么其它一切工作都无从谈起这是项目部全体职工的共识。
在工程建设中，项目部始终认真贯彻落实国家有关法律规定，建立安全生产奖惩制度，充分发挥安检部门的职能作用，把安全管理规章制度落到实处，实行全员全过程安全监控制度，其具体做法：一是做到四个坚持（坚持所有大小工程项目均设专职安检员，对安检员进行岗前培训，持合格证上岗；坚持按章办事，重奖重罚不手软；坚持制度面前人人平等，从严管理不留情；坚持经常性考核，落实制度不走样，把安全生产作为单位、领导绩效考核和评先评模的先决条件）；二是严格执行五不准（安全技术和职业卫生防护措施不完善、不具备不准施工；现场技术交底不清楚、不到位不准施工；现场防护措施不到位不准施工；施工单位负责人不在现场不准施工；执法成员不在现场不准施工）；三是从严落实好八查（一查基层领导的思想认识；二查安检部门的办事效率；三查安管人员的管理行为；四查施工现场的安全管理；五查施工临时用电设施；六查工程机械完好率；七查施工现场有无三违现象；八查后勤保障和关心职工的身心健康）；四是在查处事故中坚持四不放过原则，即如果在施工生产过程发现安全事故，从严认真查处事故，坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。同时，强化责任追究，不仅要追究事故直接责任人的责任，同时要追究有关负责人的领导责任，尤其要追究工程项目负责人、分管安全生产的企业负责人的责任和行政领导的责任。与此同时还深入开展安康杯、安全文明生产标准工地评比、百日安全无事故、安全生产月、安全生产大查检、安全生产常识教育、安全卫生常识教育、安全事故教训教育、安全生产工作总结表彰会等群众性活动，从而不断提高全体职工的安全意识、安全文化知识、自我安全防护能力和安全生产水平，确保企业实现安全生产目标提供了强大的安全保障力量。
质量是工程的生命。工程质量关系经济社会发展稳定大局。如果企业在工程建设中不能确保工程质量，那么创一流工程、创最佳效益就会变成一句空话。对此，中国铁建中铁二十二局集团四公司南水北调工程项目部，在承担南水北调中线干线京石段s38标段建设任务中，坚持靠质量求生存发展、树立企业形象的理念，建立了质量管理组织机构，以为国家负责、为社会负责、为人民负责为工程质量工作的指导思想，把不断提高经济效益，不断满足广大人民群众的需求作为工程质量工作的最终目标。
在施工生产过程中，项目部始终坚持永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品的方针，建立工程质量奖惩制度，认真贯彻iso9002质量管理体系，实行质量终身负责制，实行全员全过程质量监理制，实行公司、项目部、工程队三级工程质量包保责任制，具有质量一票否决权。工程建设中全方位按工程质量标准要求，标准化施工，人人高度重视工程质量，时刻从严抓好工程质量，施工中如果上道工序（产品）质量有问题，下道工序有权拒绝接收。充分发挥质检部门的功能，定期或不定期严格按质量标准进行检验，完善检测手段，从选购原材料、工程开工到竣工，层层把关，对所有使用的原材料、在建工程和竣工工程100%检验，不合格原材料不准进厂（工地），不合格工程产品不准交付推出，并作出质量评定和总结，严格按国家和企业有关质量奖惩办法进行奖惩兑现。
与此同时，该项目部以确保工期、确保质量、确保安全、确保稳定为重点，深入开展了队与队之间的五比五看五创 活动，即开展 比成本最低，看谁控制严、创放心工程活动。每项工程从开工到竣工，项目部都要对各施工队的成本进行监督，看哪支队伍在过程管理中，成本降得最低、控制得最严，看施工队是否严格执行了集团公司的成本定额和公司制定的成本指导价，选用高质量的工程材料，高标准、高质量地建设工程，既降低了成本、减少了支出，又确保了工程质量；开展比效益最好、看谁赢利多、创效益工程活动。根据公司对每个在建项目的预测、利润指标，在每个项目完工后，项目部通过审计考核，对施工队实现的利润进行比较，看是否完成或超额完成了各项上交指标，以实现效益最大化；开展比管理最严、看谁问题少、创优质工程活动。该项措施的重点是确保工期、确保质量，使工程质量合格率达到100%、优良率90%以上，确保无质量责任事故。项目部把是否影响企业的声誉和形象，债权债务情况，是否出现业主的告急电传、电话、黄牌警告，是否出现违法违纪事件和各类经济纠纷等项作为评比内容，促使依法施工、按合同施工，保证了工程质量；开展比后劲最足、看谁前景好、创安全工程活动。项目部把工程干得多、干得好，确保员工的生命安全、国家财产的安全和无安全责任事故作为该项措施评比的标准，使整个项目部形成了一个比、学、赶、超的良好局面；开展比队伍稳定、看谁士气高、创精品工程活动。该项措施的管理、提高职工队伍的施工能力、保证分项工程创精品、创建榜样工程。项目部注重对临时工、分包队伍的管理、日常生活制度管理、职工的学习教育和技能培训、党团生活管理等方面情况的考核，把职工思想是否稳定、工作积极性是否高涨、上访信件（人员）的多少等作为评比内容，加强了队伍的纪律性，保证了队伍的战斗力。
▲南水北调中线干线排水倒虹吸施工
同时，还开展了一法三卡活动，即事故隐患和职业危害监控法、安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡。主要是通过广大职工群众对所有施工现场工作人员、危险源点进行督导排查，对所有施工人员、工程机械设备在施工过程全程监控，健全安全防护措施、事故应急措施、安全技术整改措施，从严落实好各项安全生产管理规章制度，科学分析存在的问题，认真做好检查考核，总结经验等各项工作，以达到预防各类事故的发生和安全生产的目的。
通过开展五比五看五创和一法三卡活动，不仅提高了企业的管理水平，而且有效调动好、保护好、发挥好全体职工的积极性和创造性，努力实现好、维护好、发展好最广大职工群众的根本利益，促进了企业的科学发展、安全发展、全面发展、和谐发展。如在主要工程土石方开挖万立方米中，挖掘机开挖、人工开挖和翻斗车运输等同台施工，形成了一个机械和人工混合施工的大舞台，施工现场呈现出排山倒海、气吞山河般的催人奋进的景象。施工中职工们发扬了决战在南水北调、奉献在南水北调、立功在南水北调、创誉在南水北调的创业奉献精神，为了南水北调工程早日建成通水，在施工中职工们不畏惧任何艰难险阻，知难而上，迎难而进，把个人的一切置之度外，顾全大局，不畏严寒酷暑，忘我奋战，拼搏奉献。
夏天，职工们在烈日炎炎下挥舞铁锹、铁镐、钢钎，一会儿挖土，一会儿撬石头，有的职工由于每天24小时轮流在工地挖土石方，干得晴天全身泥、雨天满身水，手套磨烂了、手心磨破了、靴磨烂了、脚心磨破了鲜血直流，但都轻伤不下火线，他们无法退却的是爱与责任，始终拼搏奋战在施工现场，劳累得腰酸腿痛时，身躯靠在渠道边坡上休息一会儿，又起来继续施工。
冬季，职工们在寒风凛冽中，身着棉衣棉裤，头顶白雪，脚踩冰雪，同样在施工现场披星戴月，夜以继日的开挖土石方，有的职工棉手套磨破了、手指头冻烂了、棉靴磨破了、脚指头冻烂了 ，但他们心中只有一个安全、快速、优质地完成任务的念头，忘却了寒冷的冬季，在白雪皑皑的山地里激情地劳动奉献着，战严寒、破冰雪，当手脚冻得麻木不能使劲时，就在工地工棚里生火取暖，把冻僵的手脚烤暖和了恢复正常后，又继续奋战。接着，他们又把挖好的土石方装入翻斗车里运送到渠外土石方堆放场。还有当地城镇、村寨的人民群众有的组成汽车运输队，有的组成拖拉机运输队……来到施工现场与职工们并肩作战，把土石方运送到指定的堆放处。这样，工人、农民群众的共同奋战下，在高低不平而广袤无垠的山地中开挖出宽阔的渠道，确保施工生产稳步发展。
在主体工程排水倒虹吸施工中，针对工程地段地质结构极为复杂、易塌方、危险性大等实际，职工们采取了一边开挖，一边灌注混凝土的施工方法，既确保了施工人员的生命健康和安全，又确保了工程进度和质量。如在该工程段内要建设四座倒虹吸，与主体工程水渠道相通连，倒虹吸工程建设时即从水渠道边线截口开挖，且由于地理位置的不同则截口开挖的深度不相同，工程质量要求严、危险性较大，所以施工中每天24小时都有专职质量、安全监督检查员跟班作业，从严落实好工前、工中、工后的三检制度和工班交接制度，实行谁当班谁主管质量、安全的工作制度，科学组织施工，以确保安全生产和工程质量创优目标。
在主体工程渠道衬砌混凝土施工中，分底部和边坡两项施工，底部混凝土厚度为8厘米、边坡混凝土厚度为10厘米，这是整个南水北调工程建设中最重要的工程，技术标准高、质量要求严、施工难度大。针对工程建设的实际，职工们大胆采用新技术、新工艺、新设备，勇于实践、搞技术创新，改进施工方案，采用搅拌车移动模架现场浇筑混凝土及其配套技术，用于施工，使昔日人工渠道衬砌混凝土施工变成了机械化施工技术，使渠道衬砌混凝土施工更加科学化、标准化、程序化，改善了职工们的劳动生产环境，大大加快了施工生产步伐，不断开创施工生产新局面，使渠道混凝土施工从原来的日进尺150立方米提升到800立方米，月月超额完成施工计划，经上级有关部门全面检查鉴定工程质量合格率达100%、优良率达95%以上，实现创工程全优目标。
京石段北京京水工程建设有限责任公司s23标渠道项目部衬砌小组是项目部一群最拼命的人—他们常常是披星戴月、废寝忘食地工作着；同时也是一群普通的人—他们中有年过半百的老师傅，也有刚刚走上工作岗位的年轻人；更是一群有着坚定信念的人—他们心中都想着早日实现工程建设目标。面对施工环境复杂、时间紧迫等困难，他们充分发扬敢打硬仗、能打硬仗的精神，加班加点，在自行改进衬砌机的基础上，坚持停人不停机，终于创造了日混凝土衬砌234米的记录，为如期实现工程建设目标立了大功。
西边的太阳就要落山了，微山湖上静悄悄，弹起我心爱的土琵琶，唱起那动人的歌谣……曾经，一曲电影《铁道游击队》的主题歌响彻大江南北，多少人为微山湖魂牵梦绕。如今，南水北调东线蔺家坝泵站工程又在微山湖畔开工建设。蔺家坝泵站在南水北调东线工程中有着特殊的重要作用。蔺家坝泵站是苏鲁两省的边界工程，由南水北调东线江苏水源公司委托淮河水利委员会负责建设。由于蔺家坝泵站工程作为南水北调工程的一个重要环节，其工程质量和进度直接影响工程的整体目标。因此，淮委治淮工程建设管理局非常重视，多次研究，在组建南水北调东线工程建管局后，抽调得力人员成立了蔺家坝泵站工程建设管理处。
在工程建设中，建管处充分发挥核心主导作用，协调和组织各参建单位把好工程质量关，每月都会同监理部门对工程质量、安全生产进行检查，发现问题及时反馈并进行通报。各参建单位不负所望，为将蔺家坝泵站打造成精品工程付出了艰苦努力。设计单位在工地现场派驻设代组，及时了解、解决工程建设过程中有关设计问题；监理单位积极实施三控制、二管理和一协调工作，加强现场控制，对隐蔽工程和关键部位进行全方位巡视、全过程旁站，落实现场质量登记和检查验收制度，认真履行建设监理职责；质量监督单位认真审查工程质量项目划分，经常深入工地检查工程的质量保证、控制和管理措施，参与工程关键、隐蔽部位联合验收；施工单位严格按照国家颁布的有关规范、质量标准和设计要求进行施工，建立了一套完整的质量和安全保证体系，做到技术保障充分，措施落实到位，责任明确到人，确保工程质量和安全生产。
南水北调中线京石段北京卢沟桥暗涵四标项目部在建设过程中，建立了安全、质量、进度、文明施工保证体系和各项管理制度，实行全过程标准化作业、规范化管理、文明化施工，严格按照管超前、严注浆、短进尺、强支护、快封闭、勤量测的浅埋暗挖十八字方针，组织均衡生产，确保了工程建设的速度和质量。
▲南水北调中线干线排水倒虹吸施工队员支立架子
营房防冻防凝工作计划篇五
我们深刻认识到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成部分，随着矿区经济的发展和我市城市化的推进，人们对环境的要求越来越高，必须下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众创造良好的环境，提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙后代的调度来认识，精心组织，狠抓落实，做到三个到位。
1、组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进行专门安排，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高认识，采取有效措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、规范化的轨道。
2、措施到位，为了提高矿区的职工的绿化意识，我们利用广播、报纸、电视、宣传栏、黑板报等形式，进行了全民义务植树和矿区绿化的宣传活动，围绕年初确定的目标、任务，深入宣传发动，通过广泛宣传发动，掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，积极参与创建的良好社会风气，逐步形成绿化工作人人有责、积极参与的局面。为绿化工作的开展，营造了良好的舆论氛围。
3、制度到位，为了适应矿区绿化工作的发展需要，对矿区绿化工作实行了集中统一管理，制定了《xx绿化管理工作暂行规定》我们制定并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项;同时，还建立了政研会、情况通报、总结评比等规章制度;有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调发展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。
加强机构建设。建立专门的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步发展的基本经验。去年以来，根据矿区改革发展的实际，我们物业公司配备了专门的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参与制定绿化规划，矿绿化委员会统筹安排绿化管理及布置绿化规划和检查实施，实行承包管理，责任到人，不仅注重于植树，更注重于管理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。二是加强绿化队伍建设，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的基础。在近年来为适应矿区绿化工作的快速发展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了提高绿化管理队伍的整体素质，今年按照集团公司部署计划，采取请进来送出去的办法对绿化工作人员进行了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，提高了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的发展奠定了基础。三是加强内部管理制度建设，加强建设是绿化工作协调发展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际，建立了一套行之有效的绿化工作管理制度，实行专管和群管相结合，制定了《绿化承包责任制》、《矿区绿化达标检查验收考核办法》等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度规范绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。
多年来，我们围绕“内强素质，外树形象”的要求，以创建国家级文明单位为目标，确立了以人为本的原则，认真总结多年来矿区绿化美化的经验，进一步强化精品意识，高起点规划，高标准设计，大手笔绿化，大范围推进公共绿地、单位绿地、居住区绿地的建设，提高了矿区绿化品位与档次，形成总量适宜、颁布均衡、植物多样、特色鲜明的格局，营造了优美的矿区环境，较好地树立了矿区的形象。一是合理规划设计。认真做到矿区绿化与矿区总体发展规划密切结合起来，做到“三同时”，即同时设计、同时预算、同时施工，在下达年度绿化任务时，实事求是地提出绿化总的指导思想，按总构思进行实施，取得了明显的效果。如，国家级文明单位xxxx公司和xx公司等单位，在设计绿化布局时，组织工程技术人员和绿化专业人员，邀请有关部门专家，对绿化工作进行长远规划，将老区和家属区绿化列入基本建设改造之中，做到绿化和基建相配套，一次到位，使点、线、面协调发展。在全矿区的绿化布局中，坚持和群众性文明创建活动结合起来，使之成为矿区绿化的主体，同时根据绿化功能的不同，按照扩大绿地，实现绿化、美化、净化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建设园林景点为主，目前，矿区各大麦、矿，都建立了集绿化、美化、净化为一体的园林景点，提高了绿化工作的.档次，受到职工家属的好评。强化绿化管理，在绿化工程管理上，以提高绿化品位为目标，加大了工程招投标管理力度，在景观绿地、公共绿地的建设上，始终坚持实行设计方案招标制，好中取优，提高品位。
工程施工上，全面推行了工程招投标制、中标后一年包活的责任制，提高了绿化工程的质量和植物的成活率。在绿化工作的日常管理上，各单位绿化部门严格执行各项管理制度，按照有关标准对绿地进行养护管理，保质树木花草生长繁茂和绿化设施完好，同时，实行全员承包，划分区域，使每棵树、每一棵草、每一棵花都落实到人。各单位按照“谁绿化、谁管理、谁受益”的方针，动员有条件的部门和单位积极认建绿地。采取共建、捐建、认养、冠名等形式，鼓励和吸引广大职工参与绿化，调动了广大职工参与绿化管理的积极性。各基层单位大力开展“环境卫生达标、争创文明单位”活动，积极参与绿化管理。由于矿区绿化工作管理到位，使矿区绿化带错落有致，别具一格，既美化了矿区环境，又促进了企业文件建设，使矿区环境更具现代气息。
由于目前各单位经济效益有所不同，具体条件有所差异，矿区的绿化工作还存在新、老区发展不平稳现象，虽然建成了一批精品工程，但有的前段时间，仍然有绿量缺口。要提高矿区绿化的整体水平,下大力气解决绿化工作发展不平稳现象，全面提高绿化品位与档次，进而全面提高矿区的环境质量。
