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总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
细纱工作总结篇一
关于对细纱落纱工停工事情的处理通报
2012年4月19日夜班，细纱乙班接班后，细纱乙班落纱二队殷胡川、何明、张喜安、熊连清、_等五位职工，因对工资问题有异议采取不落纱的消极怠工方法进行处理，且落纱工张喜安、何明两人在本队自身不落纱的情况下，把落纱三队正在落纱的机台叶子板打下来阻碍三队落纱，并进行语言煽动三队队员进行消极怠工，然后采取同样方法阻碍一队落纱工作。经过班长劝说，一队、三队恢复正常工作，其中三队脱离岗位时间较长，造成单排机台停台时间达到50分钟左右，二队不听劝说，反而继续无理取闹，不恢复正常工作。后纺车间主任接班长汇报后及时到现场劝说并处理安排，二队才得以恢复正常工作。二队此次行为造成二队机台的停台时间达到3个小时左右。
1、对发生本次事情的主要行为人张喜安、何明等两人各罚款1000元，当日考勤作半天事假，并开除离厂。
2、对发生本次事情的落纱二队队长殷胡川罚款200元、落纱二队队员熊连清、_等两人罚款100元。
同时，公司也希望广大员工通过本次事情得到启示：
1、工作中遇到问题和矛盾，要采取合理的方式方法进行沟通解决，不能采取不利于公司不利于自己的极端手段和行为。
2、公司一定会慎重考虑和解决大家反映的问题，一定会公正公平公开处理日常管理中遇到的各种问题和矛盾。
长乐市忠航纺织有限公司
2012年5月8日
细纱工作总结篇二
7月4日-7月18日，我在后纺车间保养、保全、皮辊房学习。在此学习期间正值炎热的夏季，车间里更是像火炉一般，每次跟着师傅在车间换钢丝圈、敲锭子、改车时总是汗流浃背，师傅们更是异常辛苦。在此环境下各位师傅依然耐心的给我讲解细纱机的主要机构、工作原理。同时在自己认真的学习下，我对后纺车间设备整体情况、细纱机的主要机构、工作原理、工艺知识有了深刻的认识。
1. 后纺车间现有设备状况：
178台细纱机、6台德国赐福来自动络筒机、5台日本村田自动络筒机、13台络筒机、蒸纱机2台、皮辊加油机1台、气动套皮辊机1台、磨皮辊机4台。
2. 主要机构
喂入机构
粗纱的意外牵伸，同时保护胶圈胶辊。
牵伸机构
将喂入的粗纱进一步均匀地抽长拉细到成纱所需要的线密度。牵
伸的机构主要零部件包括：牵伸罗拉、胶辊、胶圈、销子集合器。
加捻卷绕机构
加捻和卷绕，以及升降和成形，几乎是同时进行的。这部分的机构包括叶子板、导纱钩、隔纱板、纲领板、纲领、钢丝圈、筒管、锭子、滚盘、锭带盘等主要零部件，以及纲领板与叶子板的升降装置和成形传动机构等。
3. 细纱机的工艺过程：
牵伸：粗纱从吊锭上的粗纱管上退绕出来，经导纱杆穿入横动导纱喇叭口，喂入牵伸装置，主要靠三对罗拉表面速度的差异，将喂入的粗纱均匀的牵伸、伸长、拉细到符合要求的，纤维相互平行的须条。这个过程称为“牵伸”。
加捻：经过牵伸的须条从前罗拉吐出，经导纱钩，穿过钢丝圈，钢丝圈在纲领上做高速回转，每转一圈，就给须条加上一个捻回，这个过程就是“加捻”。
卷绕：经加捻后的成纱，便可具有一定的强力，弹性和光泽。须条加捻成纱后，还要绕到筒管上。筒管套在锭子上，随锭子高速同步回转，一方面张紧的纱条带动钢丝圈高速回转，产生加捻作用，另一方面将前罗拉连续输出并经过加捻后纺成的纱条，有秩序地卷绕到筒管上。这个作用是由于钢丝圈的回转速度落后于筒管的回转速度而形成的。钢丝圈是借纱条张力带动而回转的。钢丝圈在钢领上高速滑行时，由于与纲领轨道的摩擦及受空气阻力的.作用，其转速实际上比锭速低，速度差异就形成了卷绕速度，其大小与前罗拉的输出速度相适应。这一随着加捻过程同时完成的动作称为“卷绕”。
细纱工作总结篇三
侯晓雯同志事迹材料
7、200
8、200
9、2010年、2011年被评为公司“先进生产者”；200
9、2010年、2011年被授予“公司级劳动摸范”；2010年、2011年荣获公司“操作标兵”称号；2010年荣获咸阳市优秀共青团员，陕西省优秀共青团员。侯晓雯以一个普通_员无私奉献的精神，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。
一、勤学苦练，争当操作技术能手
后，侯晓雯天天坚持班前练、班中练、回宿舍练。除此之外，还细心观察师傅的一招一式，仔细回味师傅的巡迴路线和目光运用。有时一天练习十多个小时，回宿舍躺在床上就不想起来，拿纱线的手指，被勒出了一道道血口子，疼得直想掉泪，但是组织的教育、领导的关心，增强了她战胜困难的信心，经过三个月的刻苦磨练，她的操作成绩直线上升，成为同期进厂新工中的第一名，也成为第一个独立顶岗的人。侯晓雯成了新工们学习的榜样，她没有让领导和师傅失望，面对成绩她自己没有满足现状，暗暗在心中立下了更高的目标：我要当先进，技术能手，操作标兵。在此以后的工作中，她每天坚持提前一个小时进班练习，为了提高操作速度，她博采众长虚心向技术好的师傅学习，反复练习，看似简单却很枯燥的动作，力求完美规范，简捷明快。工夫不负有心人，从2004年开始在公司和车间多次组织的青工达标赛及各种操作技术比武活动中，她都以优异的成绩名列前茅，也多次荣获了“操作能手“称号。
二、积极进取，发挥模范带头作用
侯晓雯同志不但在操作技术上严格要求自己，在政治素质上也不断提高自己。由一名普通团员到轮班团支部书记，她更是以身作则、忠于职守、爱岗敬业。她经常带领团员青年参加各项义务劳动，开展各种公益事业和献爱心活动，多次为车间处理堆积纱巴，解决了生产燃眉之急。侯晓雯所在的轮班青工人数虽然不是四个班中最多的，但团员人数最多，党员人数最多，青工思想最稳定，开展活动最多，她带领的团支部已经连续四年被评为优秀团支部，真正起到了轮班党支部后备军的作用。
2007年是侯晓雯值得自豪的一年，在这年的“七一”前夕，她在神
圣的党旗下庄严宣誓，成为一名_党员，也使她更义无反顾的投入到工作中。2008年夏天，车间t/r品种机台个个象只“拦路虎”，派谁看谁头痛，所在品种人员纷纷要求调离该品种。侯晓雯到这种情况，主动请缨，找工长换到了t/r机台上工作。工友们笑她傻，她却说：“我是一名_员，哪里有困难就得往哪上”。为了降伏“_台”，她做的第一件事，就是坚持每个班提前40分钟进车间，了解一轮班的生产情况，做到心中有数，安排好一轮班的工作。第二件事，是巡迴过程中，做到心中一盘旗，轻重缓急合理安排。此外，她还坚持遵循“五勤”（脚勤、手勤、眼勤、脑勤、巡迴勤），“四严”（严要求、严把关、严拤疵、严操作）和“三不放过”（质量疵点不放过、当日练兵任务不完成不放过、质量问题原因不明不放过）的工作准则。为了使产、质量指标圆满完成，她精心接好每一个头，换好每一个粗纱，每一个班几乎都比别人多走十多里路，经常累得腰酸背痛，但却从不叫苦。侯晓雯凭着_员的高度责任感和不怕苦、不怕累的拼搏精神，凭着爱岗敬业的职业道德和无怨无悔的奉献精神，在工作中做到了认认真真练操作、踏踏实实跑巡迴、勤勤恳恳抓质量，克服了一个又一个困难，降服了“_台”。在公司、车间、班组三级定期不定期检查中，她所看管的机台从未发现过错支、错管、错粗纱等质量问题，个人清洁几乎月月都在分以上，其中百分机台率占以上。在2010年7月8日停工期间她不但能坚持上班并带领班上青工进车间上班，帮助车间做好员工的思想工作能够起到先进人物的带头作用。她坚持上好每一个班，做好机台的清整洁。坚持开展掐次把关，抓好质量管理，按时按期完成各项生产指标。
三、乐于助人，团结互爱共同进步
作为一名党员、生产骨干不仅要自己带头干好工作，还应带领其她姐妹们一道前进，只有整体水平提高了，企业的产品质量才能好，竞争力才会强。于是，侯晓雯把主动帮教她人看作是一种责任、一种义务，经常利用各种机会对操作技术较差的姐妹进行耐心辅导、帮教，不厌其烦地为她们纠正每一个细小操作动作，把自己掌握的操作技术毫无保留地传授给大家。每次新工进厂，侯晓雯总是用热心诚恳的态度帮助她们。新工们离开父母来到厂里新的环境使她们手足无措，这时侯晓雯总会主动找到她们谈心，用自己的亲身经历感化她们，让新工们慢慢适应新的生活，渐渐的融入厂里这个大家庭中。她主动提出包教包会，先后和20多名新工结对子，所带过的徒弟操作技术均达到一级水平。
在平时工作中，侯晓雯尽可能帮助小组同志，跑巡迴、做清洁，给新同志讲操作，做示范，下班了还经常要给青工讲要领。平时谁家中有事，孩子生病，遇有难处，她都尽可能帮助同志们解决一些自己力所能及的困难。一次，班上一位青工急病住院做手术，侯晓雯同志自己花钱买了滋补品去医院探望，安慰她安心养病，不用操心小组工作。
侯晓雯同志以自身的努力，拼搏向上的工作作风和乐于吃苦争强好胜的精神，在平凡的岗位上干出了许多不平凡业绩。她的事迹在公司影响着一大片、感染着一大片，成为职工学习的楷模。但面对荣誉，她没有骄傲，没有松懈，知道自己应加倍努力，做出更大的成绩，报答组织的培养和同志们的厚爱。
侯晓雯同志事迹简介
侯晓雯，女，汉族，1985年3月出生，2002年4月进厂，_党员，中技文化程度，现为细纱车间丁班值车工。
侯晓雯自参加工作以来在政治素质上﹑文化层次上﹑操作技术上不断提高自己，任劳任怨，服从分配和管理，团结同志。在工作中，她目的明确，态度端正，苦练操作技术，服从领导调配，常常是哪里的车难看就去哪里。做为轮班团支部书记，她更是时刻严格要求自己，以身作则，经常帮助小组同事跑巡回换粗纱，把自己操作上的心得技巧毫不保留教给了技术较差的青工，班上来的新工，她主动提出包教包会，先后和20多名新工结对子，所带过的徒弟操作技术均达到一级水平，为轮班的技术传﹑帮﹑带工作做出了突出的贡献。2011年她没有休过一天病事假，全年出满勤，每月都能出色完成产质量指标，全年操作得分分，清洁得分分。
7、200
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9、2010年、2011年被评为公司“先进生产者”；200
9、2010年、2011年被授予“公司级劳动摸范”；2010年、2011年荣获公司“操作标兵”称号；2010年荣获咸阳市优秀共青团员，陕西省优秀共青团员。
“2011年度西北二棉集团青年岗位标兵”候选人推荐表
细纱工作总结篇四
从7月19日-8月19日期间，我在喷气保养、改车组学习，保养主要负责车的检修维护，保全主要负责大坏车与工艺改车工作。通过学习我对喷气车间及喷气织机各个零部件的作用、在平时工作中怎么保养维护织机、主要工艺知识有了一定的了解。喷气车间的产品已是成品，平时开关车检修车时要重视安全的同时特别注意不要造成疵布、油布的产生。
1. 喷气车间设备状况
喷气车间现有日本津田驹、咸阳纺机和陕西普声织机共计374台，日本津田驹的织机综合性能明显优于国产织机，在生产中很少出现故障，因此平时检修以国产机为重点对象。
2. 喷气织机特点
喷气织机是利用空气作为引纬介质，以喷射出的压缩气流对纬纱产生摩擦牵引力进行牵引，将纬纱带过梭口，通过喷气产生的射流来达到引纬的目的。具有车速高、效率高的优点，但能耗大，需要大量的压缩空气，压缩空气中不可避免的经常含有一定量的水分，如不能及时过滤清除，会对产品质量造成一定的影响。
3. 喷气织机技术
4. 喷气织机的主要机构
开口运动机构、引纬运动机构、打纬运动机构、送经运动机构、卷取运动机构、织边装置、断纬自停装置、断经自停装置、传动装置。
5. 主要工艺项目
开口时间、引纬时间、上机张力、经位置线、后梁高度及前后位置、停经架的高低及前后位置、综框高度、筘号、车速、幅宽、落布长度。改车组负责根据工艺员下发的工艺单参数更改车转速、后梁高度、综框高度、摆放凸轮、调整l值、调整边剪等。
细纱工作总结篇五
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”xx、xx及“质量细节先进个人”xx等优秀员工，质改项目“增强ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在：7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生改变。
最后希望在明年里，我们车间班能取其精华去其糟粕继续努力茁壮成长!
一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位_员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
一、一年来的工作表现
(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
(二)以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪费，5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪费，8.管理的浪费。
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度 来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，xxx的明天会更加美好。
