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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
职业健康管理岗位职责 职业健康管理人员岗位职责篇一
二、定期组织开展职业卫生法律、法规和卫生知识的宣传教育活动和培训。 三、负责就业前、在岗期间、离岗前职工的职业健康体检。四、组织进行职业病人和观察对象每年一次的复查工作。五、配合有关部门对各有毒有害作业场所进行监督监测。六、做好职业卫生工作年度总结。
七、按时完成上级交付的其他职业卫生工作任务。 职业卫生档案资料管理制度
一、职业卫生档案管理由档案管理员专人负责管理。
二、完善档案内容，职业健康检查和职业病诊断结果及时入档，不得遗失。 三、非管理人员不得私自取用任何档案资料。
四、档案资料一般不得外借，对特殊确需借阅者，执行档案资料和公章管理规定的相关规定。凡借阅胸片者，每张需押金50元，还片退还押金。五、保持档案柜及资料的整洁、卫生。
六、职工离开本单位，需索取本人职业健康监护档案时应无偿提供其本人职业健康监护档案复印件，并在复印件上加盖公章。 职业病报告制度
一、发生急性职业病，应在立即内向上级卫生机构（山西焦煤职防所）上报《职业病报告卡》。
二、凡有死亡，或同时有三名以上急性职业中毒，应立即电话报告上级部门并及时上报《报告卡》。 三、尘肺患者死亡后，填写《尘肺病报告卡》上报总公司职防所。职业卫生法律、法规知识宣传教育制度
一、对劳动者进行上岗前和在岗期间的职业卫生培训。
二、利用电视、广播、板报、标语等形式进行职业卫生法律、法规知识宣传教育。
三、利用队组班前、班后会议普及职业卫生知识。
四、督促劳动者遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程。 五、指导劳动者正确使用职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品。职工上岗前职业卫生知识培训、体检制度
一、及时组织新招录用职工进行上岗前体检，资料归入个人健康档案。 二、对职工进行上岗前职业病防治工作的宣传教育和卫生知识培训，经考试合格后方可上岗。
三、不得安排未经上岗前职业健康体检的人员从事接触带有职业危害的作业。
四、不得安排有职业禁忌症的人员从事其所禁忌的作业。 职工职业性健康检查制度
一、对新招录用上岗前人员实行就业前体检，检查合格后方可从事相关作业。
二、在岗接触有毒、有害因素人员进行定期体检，检查的周期和项目按有关规定执行。
三、退休、合同期满离岗前人员离岗前进行体检。 四、职业病人和观察对象每年进行复查。五、发现有职业禁忌症的人员不得从事其所禁忌的作业。
职业健康管理岗位职责 职业健康管理人员岗位职责篇二
导购员岗位职责
1、了解本品牌的经营理念、企业文化以及所销售产品的特点。 2、学习并掌握一定的销售礼仪和技术。
3、保持良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极热情的接待顾客，向顾客推荐产品，并帮助其做出适当的选择。
4、运用各种销售技巧，营造顾客在店内的参与气氛，提高顾客的购买欲望，提升专卖店的营业额。
5、通过优质的服务，向顾客展示本品牌的良好形象，提高本品牌的知名度。
6、及时妥善处理顾客的报怨，收集顾客对专卖店的意见、建议和期望，并将信息及时反馈给主管，以不断改善专卖店经营理念，不断提高服务水平。
7、收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息，及时向主管汇报，为专卖店的经营决策提供参考。
8、按照规定完成每日、月的报表等填写工作，认真做好销售记录。
9、遵守店内各项管理规定，切实履行各项经营策略，出色完成主管交付的各项工作任务。
职业健康管理岗位职责 职业健康管理人员岗位职责篇三
产康部主管
岗位职责：
1、负责制定产康中心经营指标和运营业绩考核指标、经营收入指标的完成。 2、建立产康中心宾客关系处理流程及标准，保证产后恢复营运经营品质的稳步提升。3、负责客户的开发与维护管理。
4、产后恢复营销策略的制定和主题活动的组织实施。
5、负责中心日常运营和团队管理，明确岗位职责及工作流程并监督贯彻执行。 6、负责建立健全部门内的组织系统、运行机制及各项规章制度。
7、督导员工工作职责的落实情况；
8、协调员工之间的关系，增强团队协作精神；
9、定期总结并向上级领导汇报日常经营管理工作中所存在的问题，并提出解决问题的参考建议。
任职要求：
1、大专以上学历，护理学、中医药学、市场营销、营养学等相关专业优先。 2、3年以上理疗/美容美休基础工作经验，2年以上销售或管理工作经验，善于沟通，具有良好的突发事件处理能力。
3、有产后恢复、月子中心、美容美体等高端服务工作经验。
职业健康管理岗位职责 职业健康管理人员岗位职责篇四
富士康岗位职责
【篇1：富士康成本会计岗位职责说明书】
成本会计职务说明书
【篇2：富士康公司组织架构及部门职责 3】
深圳市富士康实业有限公司
组织架构及部门职责
目录
组织架构..2 行政管理体系........2 质量管理体系........2 质量管理体系........3 技术管理体系........3 股东大会..4 董事会.5 监事会.6 薪酬委员会 8 总经理.9 管理者代表.........11 副总经理.12 总工程师.13 人力资源部.........14 人力资源部——行政部..15 人力资源部——招聘培训部（招聘岗位）.........17 人力资源部——招聘培训部（培训岗位）.........18 人力资源部——绩效考核部........19 财务部 20 企划部 22 技术总部.23 技术总部——硬件部.25 技术总部——软件部.26 技术总部——网络部.27 技术总部——结构部.28 质管部 30 制造总部.32 制造总部——生产部.33 制造总部——主任工程师 34 制造总部——工程部.35 制造总部——材料部.36 制造总部——质检部.37
营销总部.39 营销总部——销售部.41 营销总部——海外部.43 营销总部——商务部.44 营销总部——市场部.45 营销总部——客服部.46 营销总部——公关部.47
组织架构
行政管理体系
质量管理体系
技术管理体系 董事会
监事会
薪酬委员会
【篇3：富士康生产线组长工作职责】
一，早会：
要求：
1、点名（对照花名册）及宣布调休计划表。 2、会议时间控制在十分钟以内。
3、点名时在点每一个人名字时，且目光要注意到该员工，必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。
4背公司品质政策及行动方针，相亲相爱口号。
5宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。
二，上线前检查及工作内容
要求：
1，cnc段：物料盘点，机台点检，刀具检查，制具检查及交接。2，流水线段：检具点检及交接，制具检点及交接，物料盘点。3巡 线：检查员工作业手法，对异常人员进行指导，并亲自教导，做到说给他听，做给他看，让他做给你看。
4，检查产线员工工作纪律及所管辖区域之8s状况，对不符合项目及时进行整改。
5，查看两小时生产实际，对未达标项目进行愿因分析，并以最快的速度解决，如无法解决要及时报告给上级主管，同时寻求帮助。6，人力连班时做到每个工站都有人操作，科学合理安排人力。7，循环以上3456点。
8，收线时，安排人力做好物料盘点，同时做好制具刀具检具的保养与交接，安排人力到所辖区域之地面，相关设备安一级保养要求进行保养及清理。
9，召开班后会议，点名对今日工作过程出现得主要异常问题，全员进行宣导对产线上今日表现优秀员工进行鼓励，同时对今日产线上表现异常人员将异常现象原因分析讲给全线人员听。并激励异常人员改进。
三，平时工作要做到九个确保
确保白班08：30前提报出勤人力给助理。
确保白班16：00前报出当班预计加班人力名单给助理。
确保当班人力下班时不会排队刷卡。
确保次日12：00前实报前日加班人力名单。
确保当日请假人员的相关资料在当日在当日12：00前报给助理。
确保达自离条件人员白班12：00前知会助理。
确保每班14：00前提交当天人力定岗定位资料。
确保每周给表现异常人员家属打一次电话，每周联系家属不少与三家，并将员工异常现象告知家属。
四，平时产线管理做到‘三摸’。
1，到产线摸产品，查看不良品项目及数量，并知会异常人员查看物料，针对本制程的异常项目及时分析原因并加以改善，做到日事日毕，并跟踪改善效果。
2，摸人，观察员工工作状态，对异常人员进行教育，做到说给他听做给他看，让他做给你看。对精神状态不佳人员需委婉了解原因，并及时疏导，必要时上报主管及相关单位。
3，摸设备，及时了解本段设备，制具检具，刀具状态，对异常项目及时整改。
