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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
智慧工地现状篇一
一、系统简介
经济的发展带动了城市建设速度的加快，城市建筑不断增多，不断有新项目进行施工。建筑施工行业由于性质特殊，存在环境复杂、人员负责、管理复杂等情况。尤其是在一些大型施工现场，如果采取传统的人工管理方式，很容易出现人员混乱，安全管控不到位，工作效率低等问题。
为了实现施工工地的科学化管理，提升施工企业的管理效率，解决施工人员统计难、安全存在隐患等问题，设计推出了手机工地一卡通系统。系统基于nfc手机应用与劳务实名制管理系统平台，通过进场刷手机的方式，来满足工地考勤、门禁、监控以及信息采集等需求，实现工地的科学管理、信息化管理。
手机工地一卡通系统能够实现工地管理流程的信息化、数字化、智能化，从信息采集、数据统计到统一操控、智能管理，能够帮助企业掌握工人详情，控制施工进程，降低管理成本。
二、系统功能
手机工地一卡通系统融合了手机一卡通与工地劳务实名制管理系统，针对不同的应用场
景，可以开发、集成不同的功能模块，满足施工工地对通道、考勤、安全管控等方面的实际需求。
1、身份认证
手机工地一卡通系统在门禁、考勤、劳务合同、安全培训等环节能够提供身份认证功能，用户使用手机操作时，其身份信息会传输到系统控制中心进行核实，核实相符进行授权。系统充分考虑到建筑工地的工作环境，因地制宜满足用户的不同需求。
2、实时抓拍功能
手机工地一卡通系统具备摄像机联动抓拍功能，对进出工地的人员在通道闸验证通过时，进行图像抓拍，比对是否为本人;同时也保存实时照片，供事后查询。
3、联动报警
对非法通过道闸、跨域通道闸的行为，实现本地提示和远程报警，同时报警过程与关联摄像机进行视频联动，所有报警信息均被存储，供事后查证。
4、考勤管理
手机工地一卡通系统对通过通道闸的人员信息详细记录，包括进出时间、进出通道名称、班次、工种等信息，上传到管理平台作为考勤信息。
5、脱机运行
智慧工地现状篇二
=====建设有限公司高新区安置房项目
创建2010年“平安工地”实施方案
根据甬建安质监［2010］9号等以及公司相关文件精神，关于开展“平安工地”创建活动的通知后，项目经理吴勇志高度重视，专门召集项目部管理人员召开专题“平安工地”会议学习文件精神，强调平安就是效益，平安就是企业生命。我项目部决定在工地广泛开展 “平安工地”活动，具体实施方案如下。
一、指导思想以践行“三个代表”重要思想为指导，建立和谐劳动关系，为务工人员提供合法保障为宗旨，以保证工程建设顺利进行为目标，全力打造平安工地，努力为务工人员提供安全的生产生活环境，为我项目部创造经济又好又快发展提供和谐稳定的社会环境。
二、活动分三个阶段进行，在六月底前结合本项目部实际制订出实施方案。由项目经理负责，项目技术负责人会同安全员及各班组长采取举办讲座、出板报、挂设标语条幅、出宣传单等形式，深入细致地做好宣传发动工作。并将“平安工地”责任落实到各班组，由项目技术负责人组织实施。七到九月份为全面实施阶段，决定成立以项目经理、项目技术负责人、项目专职安全员、项目各班组负责人等组成的检查监督组。根据工程具体情况，对照“平安工地”考核标准及创建目标，在施工现场全面展开排查，建立健全日常管理长效机制，集中对存在的安全隐患进行整改。加强安全消防及防盗等安全防范工作。第三阶段即十到十二月份再次回头看；做到项目部每周进行
检查，责任人员每日进行巡查，除改正过去的隐患外，还对新的问题进行及时改正，对重点的隐患环节采取重点措施，重点抓好安全防范设施达标。社会治安综合治理，消防安全管理及农民工工资清欠。积极迎接有关部门检查验收工作，争取通过历时半年的“平安工地”的创建工作，力争在建项目达到预期目标。
三、工作内容
1、加强“平安工地”创建活动的宣传力度。通过在建筑工地张贴宣传横幅、开辟宣传专栏，深入开展平安工地创建宣传活动。同时充分利用农民工“三级教育”和农民工业校的有利条件，开展法制宣传教育，增强农民工的法律意识。
2、严格落实工程项目安全生产责任制，实施建筑工地项目法人负责制。项目经理全面负责本工程平安工地的创建工作，加强本工程现场安全生产和文明施工各项责任和制度的落实。
3、安全防护措施规范、标准。要层层落实安全生产责任制，安全防护措施做到规范化、标准化，现场消防安全管理措施到位，安全生产事故得到有效遏制。各班组要日常进行安全巡检，发现隐患及时上报项目部落实整改，控制施工现场重大安全隐患出现及重大事故放生。
4、人员持证上岗，文明施工。按照“文明施工”要求，加强施工现场文明施工管理，要抓好施工现场的文明施工，施工现场实行全封闭管理，设置门卫，对外来人员实行登记，保持施工现场整洁有序、无积水，材料堆放整齐，确保工地大门、围墙符合要求，生活设施符
合标准。落实各项措施，工地场容场貌做到文明、整洁、卫生，施工现场人员按要求做到持证上岗。
5、对农民工和外来人员管理规范。各施工班组要加强本队伍管理，用工行为规范，无私招乱雇现象。农民工管理做到情况清、名册全，民工集中住宿，集中管理。
6、工地食堂和宿舍卫生安全。工地食堂取得有效卫生许可证，从业人员取得健康证明，食品加工严格按照卫生要求进行，有防范食物中毒的措施和应急预案，职工宿舍符合安全、消防等要求，建立生活设施管理制度和日常检查、考核制度，有专（兼）职治安、防火和卫生管理责任人。
7、维护工人合法权益，杜绝拖欠农民工工资现象。建立农民工工资保证制度、农民工权益告知制度、农民工劳动计酬手册制度，切实保障建筑从业人员的合法权益，按时足额发放民工工资。
2010年7月3日
智慧工地现状篇三
智慧工地
前言：
建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一,同时，建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量，是摆在各级政府部门、业界人士和广大学者面前的一项重要研究课题。
背景介绍
针对目前安全监管和防范手段相对落后，全国建筑施工企业信息化水平仍较低，信息化尚未深度融入安全生产核心业务的现状，利用信息化对建筑施工安全生产进行“智能化”监管。
系统设计
系统将构建覆盖政府、企业、工程现场三级联动的建设工程质量安全监督管理平台。按照权限设置，分级管理的原则，市建设委员会、市建设工程质量安全监督总站、区质量安全监督分站、企业、监理部门等共享资源，可以查看自己权限范围内的信息。
系统组成：
智慧工地现状篇四
智慧工地实施方案
一、项目概况 区域: 华北区域
公司：xxx公司，项目名称分期 : xxxx(1 标，2 标)1，车行大门： 4 个，主大门 1，附大门 2，大门 3，大门 4 2，人行通道： 4 个，位置：大门 1,、大门 2 旁各两个。3，人通道闸机： 4 通道, 4，闸机类型： 无。5，塔吊数量： 12 台
6，塔吊已装摄像头： 0 台，（后期总包打算安装）。7，硬盘录像机： 无，是外围墙监控，总包方的位置：主大门。
位置：大门 1、大门 2 人行通道。
二、塔吊监控
硬盘录像机 : 需新装 售楼处。
智慧工地现状篇五
目前在宏观方面主要是国家主管部门、行业协会等行业部门牵头做的总体规划和建设标准，对于企业搭建智慧工地所需求的具体实施方案和统一标准并没有明确说明，更多的建设方案则体现在各大软件公司所搭建的各自平台。
对于企业而言，面临的一方面是对软件公司的选择存在盲目和随波逐流的现象;另一方面是所选择的软件公司的系统是否满足今后主管部门对智慧工地的具体要求。
现价段智慧工地平台建设主要是各软件公司依照自己对行业的了解去开发，所以存在着各家各样的现象，缺少行业的统一标准。由于没有形成统一的信息化标准规范体系，各方建设各自的系统，系统之间不能互联互通，数据不能共享，数据多方录入，来源不一，各系统间的数据往往不一致，这就造成了对数据不能进行有效的统计分析，对公司决策不能提供有效的数据支撑。
建议软件公司做好相关工作的调研工作，将各类平台模式化，集成化，平台化，促进生产方式、管理方式、产业形态的创新。
施工企业现场项目管理普遍存在“缺什么、上什么”的现象，各系统之间存在不兼容和无法关联的情况，导致在企业端、项目端、平台端和软件之间无法互相共享信息，建议建立实现企业内部组织、企业内部岗位、企业与项目以及上下游产业链的互联互通，这个连接基础就是基于云技术的集成平台，平台的建立为企业管理提供了统一的协同中心、数据中心和业务中心，通过平台的搭建连接公司和项目部各个层级、各个岗位，实现不同专业应用数据、管理数据的收集、分析处理与及时分发。
平台化有助于业务工作突破地域、时间界限，降低沟通成本，提升协同效率，实现企业资源优化和配置。
现阶段施工现场安全管理、劳务管理、物资管理等系统还存在着管理盲点，与我们所要求的目标还存在一定差距;
其次，人才缺乏也是当前智慧工地建设的主要问题所在，其中包括缺乏专业的技术人，没有系统的技术培训，员工知识与能力结构欠缺，员工不愿意接受新技术等问题影响了系统使用的应用性。
建议通过打通建筑业上下游产业链，重建产业的新生态，实现产业融合，推动建筑业的转型升级，通过信息化技术手段在建筑工业化中的应用，提高建筑工业化的生产和管理效率。
智慧工地现状篇六
智慧工地布置方案
一、实名制考勤门禁系统
工地安装实名制门禁系统一套。根据现场及施工图纸，从工人、项目部人员及外来人员等综合考虑，门禁考勤系统安装在最佳位置-工地大门。
二、塔吊实时监控系统
工地现场共有两台塔吊。每台塔吊一套监控设备，共两套。
三、扬尘噪音监控系统
共安装设备两个采样点，工地大门口洗车槽附近设立一个采样点，另外一个在项目部2#塔吊附近设立一个采样点。
四、升降机监控系统
工地有施工电梯一台，物料提升机一台，每台一套共安装两套升降机监控设备。
五、视频监控系统
由于施工面积较大共设定12个监控点，两个360°球机，10个直射枪机，基本上做到施工现场无盲点。1号监控位于大门口监控工地进出情况
2号监控位于一期通信枢纽楼施工现场拐角钢筋棚附近监控钢筋材料等
3号监控1#塔吊球机360°监控施工现场 4号监控位于一期动力楼附近监控施工现场 5号监控位于休息室附近监控休息区及主路口情况 6号监控位于民工宿舍门口 7号监控位于项目部门口
8号监控位于动力中心一期附近监控施工现场及路口情况
9号监控位于动力中心和idc机房之间监控附近及路口情况
10号监控位于icd机房工程拐角监控施工现场 11号塔吊球机监控360°监控施工现场
12号监控位于2#塔吊旁边钢筋棚附近监控材料等
智慧工地现状篇七
环境监测系统
需求分析
建筑工地遍地开花，扬尘和噪声得不到有效控制，在施工过程中由于施工运输人员/设备粘带泥土、建筑材料逸散以及施工机械等造成扬尘和噪声污染极其严重，已经成为影响城市空气质量的主要原因之一，甚至影响周围居民的正常生活，也是政府监管部门的亟待解决的民生问题。
因施工过程中产生的扬尘和噪声污染，一直是施工工地与附近居民最主要纠纷问题，也是环境监管部门比较关注的部分。为了有效监控建筑工地扬尘污染和噪声，接受市民的监督和投诉，共建绿色环保建筑工地，有必要进行建设工程环境自动监控系统，体现政府监管单位和相关企业的社会责任。
系统设计
工地环境监测系统对建筑工地固定监测点的扬尘、噪声、气象参数等环境监测数据的采集、存储、加工和统计分析，监测数据和视频图像通过有线或无线（3g/4g）方式进行传输到后端平台。该系统能够帮助监督部门及时准确的掌握建筑工地的环境质量状况和工程施工过程对环境的影响程度。满足建筑施工行业环保统计的要求，为建筑施工行业的污染控制、污染治理、生态保护提供环境信息支持和管理决策依据。
系统拓扑图
系统设备组成系统框架设计图
系统组成本系统是由噪声实时监控系统、扬尘实时监控系统、视频叠加系统、数据采集/传输/处理系统、信息监控平台和客户终端等部分组成的集数据采集、信号传输、后台数据处理、终端数据呈现等功能为一体的城市环境监测系统。
噪声实时监控系统：
提供全天候户外传声器单元，对传感器的户外监测安全和数据准确性提供可靠保障；
扬尘实时监控系统： 对扬尘进行连续自动监测，扬尘每分钟采集一次数据，并实时上传至服务器供后台程序统计和分析。扬尘监测包括pm10和两个参数，并同时实时上传个数据中心和监控平台；
报警及控制系统：
本噪声扬尘监测系统具有噪声、扬尘超标现场输出功能，用这些超标信号可以控制警示设备和治理设备的控制；警示设备如报警灯、治理设备如降尘设备雾炮；
数据采集、传输、处理系统：
采集、存储各种监测数据，并按后台服务器指令定时向后台服务器传输监测数据和设备工作状态。
对所收取的监测数据进行判别、检查和存储；对采集的监测数据按照统计要求进行统计分析处理。
信息监控平台
提供基于web的管理系统，在线显示各前端污染源的实时扬尘和气象参数数据，实现对实时监测仪的参数调控，实现对历史监测数据的统计分析，实现在线数据下载、图像查询等功能。并具有污染物超标报警功能，权限管理功能，可向不同层面的管理者展示所需的信息。
客户终端：
智慧工地现状篇八
一般情况下，智慧工地工程的材料费往往占到工程建设投资的50%~60%，甚至超过60%，因此材料管理成为施工成本控制的重点。现如今的工程材料中主要存在的问题具体可归纳为以下几个方面：
1施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。
2材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。
由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响。
工程项目中标后至施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施。
材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。
3材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。
未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严，对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票，将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本。
4忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。
没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。
个别项目忽视业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理领用手续，带来资金流失风险。
智慧工地现状篇九
智慧社区实施方案
导读：本文 智慧社区实施方案，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
智慧社区实施方案(一) 为积极稳步推进智慧社区建设工作，结合我市实际，特制定本方案。
市级负责顶层设计，并承担全市基础性项目;各地区、各相关部门负责本地区和本领域的应用推广和拓展性建设任务。
在遵循顶层设计的前提下，广泛调研论证，合理设计，科学试点，分步实施，稳步推进。
最大限度整合各部门、各层级的社区服务资源，优化配置、提高效率，实现各类服务信息共享和有效对接。
从社区居民最关心、最直接、最迫切的需求出发，确定最符合社区实际和特点的建设模式，并科学有序推进。
发挥政府在智慧社区建设中的引导作用，充分调动各方积极性，扩大社会合作，探索互利共赢的建设和运营模式。
