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汽车车间主管工作职责 车间主管工作职责模块篇一
产任务；
2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。
3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的编制；
4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率；
5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题；
汽车车间主管工作职责 车间主管工作职责模块篇二
一、积极完成下达的各项任务，模范遵守厂部各项。
二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和工作，严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、抓好工期管理，落实到点。积极组织有关部门的关系。
七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
汽车车间主管工作职责 车间主管工作职责模块篇三
1、根据生产计划组织有序生产，确保订单准时、保质交期。
2、加强对生产过程的原辅包、在制品、成品的数量管理，做好物料平衡和损耗控制。
3、做好员工培训与团队建设，提升人员的操作技能和技巧，打造优质、高效的生产团队。
4、监督乳化配制和包装生产的各个环节，确保生产过程的质量、效率、损耗、安全等生产指标的达成。
5、推进现场6s管理和gmp规范，管理好车间环境及卫生等要求。
6、协调好与品质部、研发部及部门的关系，使产品工艺符合大生产实际需求。
7、优化生产流程，提升人均效率。
汽车车间主管工作职责 车间主管工作职责模块篇四
1、 负责车间现场管理和维修质量、维修效率等各项目标的实现
2、 负责参与现场解决维修疑难问题
3、 对现场的设备安全负责
4、 负责维修车辆的检验，确保维修质量合格性
5、 维修车间的安全生产和环境保护
6、 总结完善各种有利于提高维修质量的方式方法，并形成相关文件
7、 负责进行维修人员的技术交流，岗位培训，不断提高相关技能
8、 其他：上级交办的其他临时性事务
汽车车间主管工作职责 车间主管工作职责模块篇五
1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
汽车车间主管工作职责 车间主管工作职责模块篇六
1、负责组织人员开展厂房、设备设施urs起草及审核工作；
2、负责组织人员开展厂房、设备设施验收、安装、调试及确认等工作；
3、协助研发中心项目相关技术人员编制及完善制剂工艺优化方案；
4、按照制剂工艺优化方案协调研发中心及车间生产人员落实，推进；
5、负责组织人员编辑及审核相关管理文件、实验及生产记录、操作记录、工艺研究及技术转移；
6、根据生产指令，生产前，检查相应原辅料、包装材料批号及库存量，并督促物料采购、检验、放行等进程；
7、日常监督协调车间各工序组，严格按照工艺规程及gmp要求进行生产；
8、组织车间人员对发生的各种问题及偏差进行分析或协助质量部门开展偏差调查及原因分析，并制定有效的纠正与预防措施；；
9、组织车间人员按要求完成生产区及生产区内设备日常清洁维护；
10、严格遵守公司管理制度，服从工作分配，遵守劳动纪律。
汽车车间主管工作职责 车间主管工作职责模块篇七
（1）.贯彻执行公司的各项管理制度，保证公司下达的目标和任务的完成。
（2）.负责车间的全面管理，在安全、环保、人员、成本、物资等管理工作上负主责。
（3）.负责组织制定并完善本车间的管理制度。
（4）.负责车间年度大修计划的审核以及非生产性物资需求计划的审批上报。
（5）.负责对车间安全、环保及职业卫生问题的审核上报。
（6）.负责本车间各种报表的审核和上报。
（7）.负责组织对本车间员工进行考核。
（8）.负责本车间员工的培训，合理调配车间人力资源，并报公司批准。
（9）.负责与相关业务单位的协调、沟通、配合工作。
（10）.公司未配备工艺副主任（设备副主任）的车间，可以通过授权方式确定车间段长、技术组长或其他类似岗位主管人员代行副主任的职责。
（1）.负责主持召开本部门的党员学习会，传达上级党组织的有关文件和精神。
（2）.负责搞好本部门领导班子团结和建设工作，执行民主集中制。
（3）.负责做好本部门职工的思想政治工作。
（4）.负责协调好本部门党、政、工、团之间的关系。
（5）.负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。
（6）.负责其它党务工作。
（1）.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。
（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。
（3）.负责本车间原材料计划的审批。
（4）.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。
（5）.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。
（6）.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整以及优化工艺操作工作。
（7）.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。
（8）.负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。
（9）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。
（10）.负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核。
（1）.负责本车间设备及设备技术管理工作，保证生产装置的稳定运行，确保生产任务的完成。
（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在设备、设备技术管理工作上负主责。
（3）.负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。
（4）.负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。
（5）.负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。
（6）.负责组织本车间外委项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。
（7）.负责本车间设备技术问题的审核上报。
（8）.组织做好车间员工的生产设备检修技术培训，负责组织车间相关会议。
（9）.负责车间生产设备事故调查和分析工作，配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。
（10）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。
（11）.负责本车间设备检修人员的管理，协助车间主任完成对设备检修人员的考核。
（1）.负责组织工段职工完成车间下达的各项生产计划和工作任务
（2）.负责工段的全面管理工作，重点做好工段的安全、环保、质量、节能降耗工作。
（3）.负责工艺班组生产操作及日常事务管理，负责工段考核工作。
（4）.负责本工段内的'生产事故处理和分析。
（5）.负责工段内各班组的协调工作。
（6）.负责组织本工段人员培训需求计划的提出。
（7）.负责车间下达的各种方案的落实实施。
（8）.抓好班组管理及人员调配，协调各工种工作。
（9）.负责检修设备的交出。
（1）.负责技术组的日常管理工作。
（2）.组织编写操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责监督实施和考核。
（3）.负责协助车间副主任解决生产及技术问题，做好车间技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。
（4）.负责车间工艺技术问题的提出。
（5）.负责车间事故的分析，事故报告的编写并整理存档。
（6）.负责组织完成车间各种工艺报表的填写，并监督技术员填写各种技术台帐。
（7）.协助车间设备相关人员搞好设备管理工作。
（8）.对车间技术组成员进行管理，分派任务并监督、指导、考核技术员工作。
（9）.协助车间副主任做好职工的技术培训工作，制定技术培训计划。
（1）.负责协助组长做好技术组的日常管理工作。
（2）.具体负责生产设备日常维护维修的技术管理工作。
（3）.负责车间备品备件计划的提出与跟踪落实。
（4）.具体负责组织维修技术革新和技术改造方案的提出和实施。
（5）.负责车间设备技术问题的提出。
（6）.组织编写生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件并负责上报和落实实施。
（7）.负责组织生产设备的各种技术文档、台帐的填写。
（8）.具体负责组织对维修人员的技术培训。
（9）.参与车间生产设备事故调查和分析工作。
（10）.负责协助车间设备副主任做好本车间及外委单位实施检修、技改项目的管理，对检修质量监督和验收。
（1）.拟订、修订车间安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况。
（2）.编制安全技术措施计划和方案，制订车间安全活动计划，并督促实施。
（3）.对班组安全员进行业务指导。
（4）.负责职工安全培训和考核。
（5）.负责车间安全、环保及职业卫生问题的提出。
（6）.负责对现场进行安全环保检查。
（7）.负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。
（8）.参加车间的事故调查和分析，负责车间伤亡事故的统计上报。
（9）.组织车间事故应急预案的编制与落实。
（1）.负责解决现场各生产工序日常生产及技术问题，做好技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。
（2）.编写生产装置操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责实施和监督。
（3）.负责对各生产工序的工艺运行、开停车技术指导、监督、检查。
（4）.负责分管生产工序各种技术文档、台帐的填写。
（5）.负责对所辖装置运行情况进行分析、考核、上报。
（6）.负责组织实施生产问题及事故的调查、分析、总结，提出改进措施。
（7）.负责大修工艺检修项目的提出，并对实施情况进行检查验收。
（8）.负责对各生产工序职工的技术培训。
（1）.负责所辖界区的生产设备日常维护维修的技术工作。
（2）.负责所辖界区生产设备月修项目、年度大修项目和技术改造方案的提出，并对实施情况进行检查验收。。
（3）.编写所辖界区生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件，并负责监督实施。
（4）.负责所辖界区生产设备的各种技术文档、台帐的填写和管理。
（5）.负责对所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。
（6）.具体负责对所辖界区维修人员的技术培训。
（7）.参与所辖界区生产设备事故调查和分析工作。
（8）.负责对所辖界区生产设备检修项目质量进行验收。
（9）.负责提出大修检修项目，并组织对实施情况进行检查验收。
（1）.负责班组分析数据审核，处理日常分析中出现的技术问题。
（2）.负责进行技术攻关及日常必要的实验研究工作。
（3）.负责组织日常分析仪器异常、数据异常的分析处理和汇报。
（4）.负责本车间化工技术培训需求计划的收集汇总上报。
（5）.负责车间化工分析问题的提出。
（6）.负责分析数据的汇总上报。
（7）.负责分析方面的技术资料及档案保管。
（8）.负责分析班组的全面技术工作。
汽车车间主管工作职责 车间主管工作职责模块篇八
1、管理电气车间专属库存；
2、提交库存补单申请；
3、bom表的更新维护；
4、协助供应商甄选、选型；
5、监管电控柜、生物脱硫的生产制造；
6、监管火炬外协厂的总装接线、测试；
7、满足生产进度需求；
8、满足质量部各项要求；
9、统计生产产能和效率；
10、设立和审查生产流程与标准文件。
汽车车间主管工作职责 车间主管工作职责模块篇九
1、生产计划管理：
a、统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产。
b、召开班组长日常会议，按照生产周计划，合理安排配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足生产需要。
2、品质货期管理
a、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量。
b、督导车间做好产前培训、首件样板标准，确保生产顺畅。
c、宣导车间合理使用工装夹具，有效提高生产效率。
3、成本管理
a、监管生产车间对物料使用及操作规范，减小生产补数。
b、审核生产补数、非工物料、配件、文具的领用及请购的控制，降低生产成本。
4、设备/安全管理
a、按照现场管理要求、做好生产现场安全、操作、卫生、纪律管理监督。
b、跟进做好车间现场管理和5s工作，定期组织检查设备维护保养工作，保证安全生产。
5、人员培训管理
a、组织车间各岗位人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求。
6、kpi指标
a、根据车间产量、生产效率、按期达成率、一次性合格率进行考核
汽车车间主管工作职责 车间主管工作职责模块篇十
1、根据生产计划要求编制生产作业计划，合理派工；
2、严格按作业计划进行巡检，监督生产过程中各个环节的质量；
3、及时解决客户投诉、制造过程中的质量问题，不合格品返工，按照质量体系要求处理，并提交记录；
4、针对生产中所使用的技术图纸进行有效管控，参与工艺环节的变革与改进；
5、增进与采购部门、质量部门、工艺设计部门的沟通与协调工作，及时解决生产过程中遇到的障碍；
6、负责车间员工的管理、培训和培养。
汽车车间主管工作职责 车间主管工作职责模块篇十一
1.协助生产厂长安排生产进度，调度生产。
2.负责生产车间人员管理。
3.负责灌装车间设备及设施的维护与管理。
4.负责生产安全工作，对存在的安全隐患及时解决。
5.负责车间管理，确保生产现场整齐有序。
6.做好物料管理工作，避免物料浪费。
汽车车间主管工作职责 车间主管工作职责模块篇十二
1、负责车间生产计划任务下达，协助生产经理对物料进行统筹协调；
2、负责班组长的管理、生产计件工资的核算；
3、负责车间系统生产订单输入/半成品报工及计划跟进、统计等工作；
4、负责车间新产品配件统计、收发管及新产品用料统计等工作；
5、协助生产经理进行现场5s的管理
6、负责设备点检表及保养计划表单的打印、收发、保管；
7、负责加工车间耗材（刀具、丝攻/钻头等）的申购和保管；
8、完成临时安排之任务；
