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企业家协会会长讲话稿篇一
很高兴见到大家。今天我们在这里召开县企业家协会四届六次会长会议，主要是为了传达上级党委指示精神，回顾总结前一阶段工作，研究如何进一步加强我县企业家队伍建设服务，推动县域经济转型升级。下面根据会议的安排，我讲3点意见：
一、坚定信心，再接再厉，进一步发挥企业家协会的职能作用
过去的20xx年是“”的最后一年，也是武义县企业联合会、企业家协会改变管理体制以后的第一年。在县委、县政府的正确领导下，我县企联、企协充分发挥服务平台和桥梁纽带作用、加强教育培训、积极服务会员，开展了大量有益的工作。广大会员企业克难攻坚，克服人民币升值、用电紧张等不利因素，在国内外宏观经济形势的严峻压力之下，全县经济运行整体良好，各项经济指标增速明显，今年一季度的外贸出口也创下了历史最高水平。在此，我代表县委组织部，向与会的同志和企业家朋友们表示忱挚的慰问和衷心的感谢。
但是我们也要清醒的看到，我县企业的发展还面临着许多不利因素和挑战，如受各种不利因素影响，今年的用电缺口进一步加大，对企业的正常生产带来冲击;国家货币政策进一步收紧，一些中小企业融资将遇到较大困难;出口退税政策调整，人民币升值，出口形势更加严峻等等。这就需要我们进一步团结在县委、县政府周围，发挥企业家协会的职能作用，积极进取，开拓创新，帮助我县企业克服困难，做大做强，为我县经济更好更快发展做出新的贡献。
二、履行职责，发挥作用，助推我县转型升级
省委书记赵洪祝同志曾经指出：当前，浙江正处于“爬坡越坎”的关键阶段，依靠过度消费模式难以为继，“以资源换增长”的粗放发展模式同样无法持续，只有转型升级这条路，才是制胜未来根本出路。而推进转型升级，就需要包括在座的各位企业家在内的共同努力。
企业是是经济发展的主体，搞活企业是振兴经济的基础，而企业家则是企业的中心人物，是搞活企业的中坚力量。所以企业家在推动经济发展中责任重大，责无旁贷。广大企业家要切实承当起加快武义发展的重任，争做转型升级的功臣。一要创业创新，加快发展。面对激烈的竞争，企业家要树立高远的目标，通过制度创新、管理创新、技术创新，积极寻找新项目、新产品，全力加快发展步伐，朝目标一步一步迈进。要紧扣自主研发、自主创新的主题，积极运用“微笑”曲线，把产品转型升级的重点在品牌建设、销售渠道上来，提高企业竞争实力。二要注重学习，提升能力。企业家要通过参加学习培训、外出学习考察、借鉴他人经验、及时自我总结等方式，不断加强学习，提升自身素质和经营能力，力求把事业做大。企业家协会也要进一步履行职责，积极为企业家创造学习的平台和机会。三要重视人才，招才引智。企业家要牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚持以用为本，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才，进而产生辐射效应，内育“永久”、招回“飞鸽”、外引“凤凰”，吸引更多的优秀人才加盟，为企业的转型升级提供知识保障和智力支持。四要团结协作，合作共赢。大力弘扬“诚信尚义、包容开放、创新奋进”的武义精神，大力倡导抱团合作理念，加强沟通，共同发展。
三、积极打造“发展强、党建强”双品牌，实现企业发展和党建互促共赢
近年来，上级党委对非公企业的党建工作非常重视。并于去年10月在全省范围内启动了非公企业“双强争先”活动。今年4月，在金华市委组织部召开的创先争优活动推进会上，对我市“双强争先”活动作了进一步部署。企业家“热心”是抓好“双强争先”活动和企业党建工作的关键。在下一步的非公企业党建工作中，我们要坚持突出重点、以点带面、扎实推进，努力提升非公企业党建科学化水平。
一是抓基础。要进一步扩大党的组织和工作覆盖面，市里要求今年党组织的组建率达到20%，目前我们县已经完成了15.69%左右，离这一目标还有较大差距。因此，要继续实施非公企业党建扩面工程，企业有3名以上党员的，要及时建立党支部，党员人数不足3名的，要采取联建、挂靠等方式建立联合党支部，实现非公企业党的组织和党的工作两个全覆盖。
二是抓关键。抓好非公企业“双强争先”活动，关键在于发挥企业党组织的先锋示范作用，为企业发展服务。因此我们要积极探索党组织发挥作用的有效途径和方法，找准企业党组织与企业发展的结合点，切实发挥非公企业党组织的作用，努力推动企业向更高层次发展。
三要抓落实。近期我们将以庆祝建党九十周年为契机，广泛开展 “唱红歌、感党恩、争先进、履责任、促发展”主题活动，希望各位企业家能积极配合，为企业党支部开展活动提供各种必要支持，实现企业发展、党建互促共赢。
企业家协会会长讲话稿篇二
尊敬的各位领导、各位代表，同志们：
博罗县建筑业协会县政府关心下，在市规划建设局、县建设局、市建筑业协会和县民政局的支持和指导下，在各单位的共同努力下，经过紧张筹备工作，今天正式成立了，并且顺利完成第一届协会机构选举。我很荣幸获得与会代表的大力支持推选为本届会长，在此表示衷心的感谢。当选博罗县建筑业协会会长，我深感身上的责任重大，但是我不辜负广大会员和代表的期望，努力把协会工作做好，把协会办得有声有色，成为广大会员温暖的家，为广大会员提供服务。下面，我想就协会工作提几点意见，供大家参考。
一、适应新形势的需要，努力办好协会，让会员满意，使政府信赖
近二十来，随着市场经济体系的不断完善，政府职能转变和行政机关管理体制改革不断深化，行业协会的地位和作用愈发重要，市场和企业对行业协会的需求越来越多，要求也就越来越高了。在如何办好协会的问题上，我认为主要应该做好以下三项工作：
(一)充分发挥协会的三个作用，打造政府和企业信赖的协会
1、发挥桥梁和纽带作用。协会上连着政府主管部门，下连着众多企业，应该说是企业与政府之间的“桥梁”。如何发挥“桥梁”的作用呢?我认为一是要符合国家方针政策。既要结合实际贯彻国家方针政策，在不违背国家方针政策的前提下，做好沟通、联系与服务工作，帮助企业谋发展，求效益。二是要符合市场经济规律的。既要按市场经济规律大力发展建筑业，做大做强建筑业，同时又不要盲目搞大而全、小而全的企业;既要有近期规划，又要有长远目标。发挥好企业与政府间的纽带作用，帮助企业进行市场规划，改变建筑业的经济增长方式，促进企业经济效益增长。
2、发挥政府部门助手作用。主要是结合贯彻政府部门的行业政策，深入实际，多做调查研究，摸清行业内各项政策的落实情况，参与政府部门起草出台专业法规性文件，协助政府部门实施市场准入制度，做好行业规范化管理，并参与政府部门制定产业政策。
3、发挥企业帮手作用。行业协会是市场经济条件下，同一行业企业应对市场变化、抵御市场风险、壮大行业规模、提高竞争能力的联合体。要注重发挥协会的帮手作用，重点要放在协商、协作和协调等方面工作上。“协商”是与会员单位共同协商发展目标、发展方向，发展战略，避免互相之间的恶性竞争;“协作”是通过会员单位之间的技术、人才、业务、资金等方面优势加强协作，做到优化全县资源，互通有无，互相帮助，增进了解，促进行业共同发展;“协调”是协调好会员单位之间的关系，对内解决会员单位之间因市场等因素产生的矛盾。对外帮助会员单位协调好企业与政府及有关方面的关系，为企业发展营造良好的外部环境。
(二)坚持双向服务，打造服务型协会
“服务”是协会的办会宗旨，也是立会之本。协会只有以服务为本才有活力，要把自己定位在“服务”上，坚持为行业和政府双向服务。
1、坚持为会员单位服务。会员是协会的主人，协会要以会员为本。一是及时反映会员单位的意见、建议，帮助会员解决他们自己解决不了的困难;二是收集整理、传递信息，为企业提供市场信息渠道;三是采取业务培训、技术交流、联谊洽谈、参观考察、学术研讨、咨询服务、行业评优等多种服务形式，为企业提供发展平台;四是指导企业依法经营，帮助企业排忧解难，做到“你施工我服务，你困难我帮助，你前进我护航，你发展我支持”。
2、坚持为政府部门服务。一是协助政府部门加强行业管理，深入调查研究，提出好的建议，为政府制定行业改革方案、发展规划、产业政策、法律法规等提供依据和建议;二是协助政府部门制定行规行约，加强行业自律，规范行业管理和市场行为，维护公平竞争;三是密切会员单位与政府部门的联系与沟通，及时向政府部门反映行业重点、热点、难点问题，反映企业的愿望和意见;四是掌握统计企业从业人员和企业规模信息，为政府决策提供依据。
(三)勇于探索创新，打造可持续发展协会
同志提出“建设创新型国家”。创新是当代社会主旋律，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。协会工作也是如此，要与时俱进，勇于探索和创新。要在探索中前进，在创新中求发展。
1、创新工作思路。思路决定出路，没有前瞻性的工作思路，就没有可持续性发展的出路。因此，协会要广开思路，不能满足于只收收会费，开开会员会就了事。要有积极参与市场竞争的思路，在竞争中解决协会生存难的问题;要有不断开拓创新的思路，在创新中树立协会的威信;要有可持续发展的思路，在发展中不断壮大协会实力，把协会办成企业的靠山，使企业离不开协会，有困难找协会。
2、创新服务方式。协会不能满足于牵线、搭桥，要随着市场形势的变化和企业的需求，创新服务方式。要变一般性服务为引导式服务，着力在投资导向上、流行趋势上、发展潮流上、利润空间上来引导企业健康发展;要变被动性服务为主动服务，摆正协会的“位子”，不能坐门等客，要主动登门，积极为企业服务。既要做到有求必应，又要做到不求也应，使协会真正成为企业的贴心人。
二、从建筑业在当前我县经济和社会发展中的地位出发，把建筑业协会做大做强，努力增强建筑业协会的活力和凝聚力
20年，县委、县政府提出“四个建设年”战略，这是县委、县政府在新的历史时期对外开放工作思路的创新和发展。而“四个建设年”中的城镇建设是其中的重要一个环节，这对我县建筑业来说，既是千载难逢的大好机遇，又是严峻的挑战。如何在如何在新机遇面前把我县建筑业协会做强做大呢?我认为要重点抓好以下几项工作：
(一)协会的领导层要在其位、谋其事。协会不是一级政府，不能谋其政，但要谋其事。现在协会机构已经产生。因此，协会的领导层要在其位、谋其事，不能把理事、常务理事和会长、副会长当成一个荣誉头衔。协会秘书处作为常设办事机构，谋其事秘书长当然也是责无旁贷的，但要研究和开展协会的工作，会长、副会长、常务理事、理事都要认真负起责任来，要在其位、谋其事，工作的好坏还是关键在于领导。
(二)协会的常务理事会、理事会包括会长、秘书长开展协会工作要抓住重点。当前，我县建筑业企业资质不高、能力不强。建筑业协会的工作重点就是如何引导企业自主创新，促进建筑业健康发展。要着手培育一到两家基础好、信誉高、能力强的县属建筑企业，鼓励支持企业向集团化方向发展，通过强强联合、兼并重组等方式进行战略重组，实现企业组织结构的优化升级，从而实现产业集中度的提高，加快实现我县建筑业跨越发展的战略目标。逐步改革传统的设计、施工生产组织方式，实现设计与施工环节的互相渗透，提高工程建设的质量和经济效益。从实践上看，勘察设计、施工企业搞工程总承包，完全取决于自身的能力和竞争力。要不断探索各类工程总承包模式，循序渐进推行工程总承包建设方式，进一步运用高新技术提升传统建筑业，增强企业市场竞争力。
(三)建筑业协会多搞一点企业喜闻乐见而又富有实效的活动，增强企业的凝聚力和归属感。多年来，我县建筑行业和其它行业相比，我们这一行业开展活动还是少了些，显得有些沉闷。今后，我们要以成立建筑业协会为契机，开展好如下几项工作：一是要组织会员单位参观、交流，学习先进地方的管理经验;二是开展县内的“双优”工地和县优良样板工程评审活动，促进企业进步;三是每逢重大节日组织会员单位开展联谊活动，活跃节日气氛;四是配合县建设行政主管部门做好年度座谈和表彰大会，对取得荣誉的单位进行表彰和奖励，鼓励先进，鞭策后进。总之，多开展一些活动，让企业多交流多沟通，增强行业的凝聚力和归属感。
(四)建筑业协会要做强做大，还面临一个充分吸收会员的入会问题。扩大协会规模、发展会员单位是协会的一项重要工作。目前，在我县从事建筑业的企业有80多家，类型涵盖建筑施工、监理、设计、勘察、工程造价咨询、质量检测等，具有广泛的代表性。协会成立后的工作，就是要不断吸收会员加入，壮大协会力量。当然，每个地方基本都有一个协会，有着很多的会员，我们可以考虑，在我县的进驻或承建工程项目的单位既是其它协会的会员，同时也是我县协会的会员。这样做的目的是希望博罗县建筑业协会有一个广泛的代表性，希望这个协会有更大的影响力、凝聚力来履行职责，形成全行业的自律机制。
