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一个ceo的自白篇一
你会发现，人活于世，总会有着各种纷纷扰扰，充斥着起起落落。在登上ceo的桂冠之前，他总要面对各种至暗时刻，跨过种种考验，即使坐上了ceo的位置，也是如履薄冰，险象环生，唯有险中求胜。艾格于我们的启发就是积极面对，握有自己的立场，坦然相对，以诚待人，敢于冒险，理性分析，手段高明。这些品质的的背后都隐藏着主动出击，是一个不停思考的大脑，一颗总在寻找出路的行动派。
艾格于2005年荣登迪士尼ceo的宝座，此后在任的15年间展开了一些列的并购，成功推举起了没落的幻想万国，将其打造为娱乐王国，全球票房的收割机。
1、2006年74亿美元收购皮克斯（上任伊始力排众议展开的收购），化解前任ceo和乔布斯的恩怨，和乔布斯成为至交，重燃迪士尼动画的生命力，打造艺术和科技的融合；
2、2009年收购漫威 ，囊括众多ip，在ip化的路上继续高歌猛进；
3、2012年40.5亿美元现金加股票的方式收购卢卡斯影业（打造了星球大战系列电影），在ip路上持续并入，ip的价值在当下日益凸显出其价值来；
4、2017年524亿美元的股票收购二十一世纪福克斯，拿下众多传媒网络，为迪士尼的新媒体渠道铺路。
用现在的话语说，这是玩生态，它的三驾马车就是ip，主题公园和新媒体，科技在其中穿针引线。利用各种ip的电影维系迪士尼的快乐形象；用迪士尼公园打造主题旅游，形成闭环；利用新兴媒体扩大迪士尼电影的受众面，持续实现ip变现。读完之后，才发现在每个孩子心里植下的英雄形象早已是迪士尼的囊中物，虽然迪士尼自己本身没有刻画这些人物形象的归属，而一代一代的儿童将会给迪士尼提供源源不断的钱袋子，这就是ceo的高人之处。迪士尼并购的成功，也是企业收购成功案例的代表。
如何体现艾格的价值？迪士尼的股价从2005年的每股23.8美元，涨到2020年的128.2美元。
艾格经历的领导有各种风格，比如强悍如风不达目的不罢休且追求创新的鲁尼；谦逊包容开放平等放手下属的丹尼斯和汤姆；疑心重重不被器重的前迪士尼ceo迈克尔；董事会成员的刁难和不信任。艾格总是能调整自己不断适应，当然经受的考验之路也只有作者心里最清楚，但从最终的结果看，艾格就是成长性思维的.典范，不断学习，刷新自己，适应各种不同风格的领导。每个人的发展都会经历低谷期，就看自己能不能打好手中的牌，输出最佳的结果，赢得领导的赏识。
作者成长于严厉的鲁尼挥下，发迹于赏识人才的丹尼斯和汤姆。其实我想说得到上司的赏识只是一个机遇，前提是自身硬。如果没有在鲁尼手下的严苛训练，度日如年的煎熬，很难说艾格能走向前台。书中作者也很明确为什么能容忍性格多变的鲁尼？那就是能够学习到东西提升自己，可见作者是目的性很强的人。
站在的现在的视角看，不能说作者当时多么英明，心里肯定是经受过煎熬以及无数次放弃，或许就是学习的执念让他坚持下来，以至后来鲁尼成为艾格的手下。有个小细节不容错过，作者还是名不见经传的职员时利用如厕时间回答鲁尼的一个“how are you”的寒暄，显现出了艾格的老练。
“最近怎么样”，鲁尼问到。 “有的时候，我觉得能把头浮在水面上不至于溺水就已经很不错了“。
鲁尼双眼看向前方，毫不犹豫地说：“那就找个长点儿的呼吸管。”
丹尼斯和汤姆是艾格职业生涯的贵人，给了艾格极大施展自己的空间，艾格不负所望，回馈以出色的业绩。这么说，艾格就是跟对人做对事的一个典范。但这是艾格自己能够掌控的吧？绝不如此。abc被名不见经传的小公司大都会收购时，作者的描述如下，而艾格当时是abc体育部副总裁，时年34岁。
当最早任职的汤姆和丹与我们出身不同，在我们眼中他们只是小人物而已。两人是地方电视台和广播台的老板，旗下还有包括几家中型规模报纸在内的不断扩张的出版公司。
大都会收购abc后，举行的高管会，没邀请艾格，他心里的醋坛子翻了。abc的高管们也看不上小公司的高管丹尼斯和汤姆，他们没有行业经验，派对土掉渣，没有好莱坞的高大上，削减福利，压缩开支。对于习惯有面子的福利待遇，abc高管定是怨声载道，也包括艾格。艾格也动了离职的念头，当提出离职时，丹尼斯进行了挽留，留出了24小时的时间。 最终艾格选择了留下。所以说，没有人会意识到当下的一个抉择意味着什么，只有回过头看的时候才会意识到其意义。没有人是预言家，大家都是平民，差别在于高手的平民有自己的分析，能够在职场中输出结果，这是最关键的。1993年，艾格被汤姆和丹提升为电视网的总裁，时年42岁。
在我们的职业生涯和生活中会出现一些转折点，但在当时，这些转折点往往并不会显得非常显眼或举足轻重。当时的我并不确定所作的决定是否正确。说实话，待在原地不动或许是个比较安全的选择。而与此同时，我也并不想因为自尊心受创或有些看不起丹尼斯而冲动离开。即便最终要离职，也必须是因为眼前摆着一个好得让人无法拒绝的机遇，但icm的工作并没有那么好。
好的领导总会给人启发，比如汤姆和丹的极简主义和目的倾向给了艾格很大的启发。他们二人着手将注意力紧密集中在管理花销和提高利润上，坚持去中心化实行扁平管理。
“不要做制造号油的生意。你或许会成为世界上最棒的号油制造商，但话说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已！”他这是在告诉我，不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资
艾格的成名当属1988年的卡尔加里的冬奥会，面对气温骤降导致的赛事取消，立即转变思路填补转播时间的节目空缺；为了保证黄金时间的收视率，甚至影响国际奥委会的抽签，添加美国队的比赛，最终的节目也创下了收视新高。作者不仅利用创意化解转播节目的危机，而且还利用各种手段追求自己的利益最大化，这说明作者是个十足的行动派，是玩转策略的高手，绝不是等闲之辈。从中度读到了“事在人为”这四个字的内涵。虽然天赋有别，或许无法站在作者的位置，但面对生活和工作中的琐事，我们能不能扭转局势，摆平各种困难？
艾格的自律更是让人折服，这样人不当ceo谁来当。艾格竟然在参加ceo候选人面谈当天的早上4点起床参加铁人三项的自行车比赛，然后回家冲澡再赶往公司。读到这突然明白自律的本质就是没有自律，锻炼就是日常的生活，4:15起床就是常态，对于别人是自律，对于自己是每天的重复。
说来也巧，几个月前我就定好那天要在马里布海滩参加铁人三项比赛，但我也不想抛下团队不管。因此我在清晨4点便起了床，在黑暗中驱车来到马里布海滩，参加完30公里的自行车环节，赶回家洗澡换衣，然后到伯班克去参加与董事会的面谈。
做事真得需要磨练，有人天生大心脏，有人就得依赖后天的磨练。虽然艾格是大心脏，但在通往ceo之路上吃了不少苦头，由于压力过大导致急性焦虑发作。竞选对于艾格是掉了一层皮，这也是ceo必须历经的考验。不过美国人的做事风格就是竞选，相互pk，看看谁能胜过谁。所以当艾格有望成为ceo时，就有政治顾问和品牌经理出谋划策，其中一项重要提示就是优先项，只能列三个。优先项能够极大地阐明自己的愿景和着手解决的问题，同时也让其他人容易记住。除此之外，还有来自于对自尊心的挑战，始终怀疑你，说白了就是侮辱，最终导致了在最后一次面谈的大爆发。有时，硬刚也不失为一种手段。
现在回溯这段岁月，我觉得这些得之不易的教训，不仅关乎韧性和坚忍的重要，也关乎不为你无法控制的事情感到愤怒和焦虑的必要。对于自尊心的打击虽然往往是真枪实弹，但也不要让这些打击过多地占据你大脑的空间或是耗损你太多的精力，此中的重要性，我如何强调也不为过。当每个人都在夸赞你时，想要保持乐观是很容易的。但当你的自我认知如此公然地受到挑战的时候，保持乐观就困难了很多，也必要了很多。
历史不会重演，但总会惊人的相似。读这些人物传记不是读的热血沸腾，而是将书中作者的经历投射到当下，投射到自己身上，或许能够揭开心中的结。成为公司ceo是小概率事件，先努力做好自己的ceo。
一个ceo的自白篇二
胜利属于那些有耐心的人。
正常人大概要工作35年，就像一场马拉松比赛。要知道，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点。因此，在刚开始时就去抢领先的位置，并没有太大的意义。
而与此同时，这场马拉松比赛还有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚刚进社会，大多数都是实力一派的人，这时候认真努力很快就能脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，这时再想胜出就不容易了：要有很强的坚韧精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……
这个世界的规律是：给人一点成功的同时，会让人骄傲自满。刚刚赢得初赛的人往往会骄傲自满，他们没有耐性，没有容人的度量，就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会失败的；而赢得复赛的人则像斗牛士，不急不躁，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了。
最终的决赛来了，大家都是高手，只能等待对方犯错。他们最大的敌人就是自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛一样，最后高手之间的比赛，就看谁失误少，谁就赢得了决赛。
所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
当然，在此之前，你要想清楚，你要的是什么？
大多数人惟一的想法只是——我想要一份工作。越是焦急，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你陷入恶性循环。
我们处理的事分为“重要”和“紧急”，如果不做重要的事就会常常去做紧急的事。比如锻炼身体保持健康是重要的事，看病则是紧急的事，如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事，找工作是紧急的事，想不好，就会常常要找工作。
随之而来的问题是，你的目标应该有多大？
中国的励志和国外的励志不同：中国比较鼓励人立下大志愿，而国外比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境。我们都是普通人，不会买彩票中500万元，不会成为比尔·盖茨或者李嘉诚，不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，大部分人会活过65岁。
所以请你在想自己要什么的时候，“现实”一点。目标定得高些，对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧。
我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法。很多人跳槽是因为这样或那样的不开心，但这种不开心在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。
人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷，但大趋势总归是曲折向上，而不是像脉冲波一样每每回到起点。我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年。30多岁时回到起点，从一个初级职位开始干起，拿初级的薪水，和20多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦吗？这种日子好过吗？
并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到……人总是会遇到挫折，总是会有低潮，总是有要低声下气的时候，这恰恰是人生最关键的时候。逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样。千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心；要让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
一个ceo的自白篇三
胜利属于那些有耐心的人。
正常人大概要工作35年，就像一场马拉松比赛。要知道，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点。因此，在刚开始时就去抢领先的位置，并没有太大的意义。
而与此同时，这场马拉松比赛还有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚刚进社会，大多数都是实力一派的人，这时候认真努力很快就能脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，这时再想胜出就不容易了：要有很强的坚韧精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……
这个世界的规律是：给人一点成功的同时，会让人骄傲自满。刚刚赢得初赛的人往往会骄傲自满，他们没有耐性，没有容人的度量，就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会失败的；而赢得复赛的人则像斗牛士，不急不躁，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了。
最终的决赛来了，大家都是高手，只能等待对方犯错。他们最大的敌人就是自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛一样，最后高手之间的比赛，就看谁失误少，谁就赢得了决赛。
所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
当然，在此之前，你要想清楚，你要的是什么？
大多数人惟一的想法只是——我想要一份工作。越是焦急，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你陷入恶性循环。
我们处理的事分为“重要”和“紧急”，如果不做重要的事就会常常去做紧急的事。比如锻炼身体保持健康是重要的事，看病则是紧急的事，如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事，找工作是紧急的事，想不好，就会常常要找工作。
随之而来的问题是，你的目标应该有多大？
中国的励志和国外的励志不同：中国比较鼓励人立下大志愿，而国外比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境。我们都是普通人，不会买彩票中500万元，不会成为比尔·盖茨或者李嘉诚，不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，大部分人会活过65岁。
所以请你在想自己要什么的时候，“现实”一点。目标定得高些，对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧。
我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法。很多人跳槽是因为这样或那样的不开心，但这种不开心在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。
人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷，但大趋势总归是曲折向上，而不是像脉冲波一样每每回到起点。我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年。30多岁时回到起点，从一个初级职位开始干起，拿初级的薪水，和20多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦吗？这种日子好过吗？
并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到……人总是会遇到挫折，总是会有低潮，总是有要低声下气的时候，这恰恰是人生最关键的时候。逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样。千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心；要让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
