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在繁忙的日常工作中，我们常常忽略了身边存在的一些细微之处。在写总结时，要注意语言的准确性和规范性，避免使用模糊和不准确的词汇。这是一些关于总结写作的范文，展示了不同人的总结方式和风格。
施工进度会议纪要篇一
2010年2月26日下午，市*副秘书长郭惠良在市行政办事中心16楼b会议室主持召开协调会，研究讨论来料加工企业转三资企业过程中的税务问题，市外经贸局、国税局、地税局等单位有关负责参加了会议。现纪要如下：
(一)会议明确，如果来料加工企业的全部资产(含已解除监管的不作价设备)、债权债务及劳动力均由新成立的三资企业承接，并持有市外经贸局出具的注明来料加工企业就地转三资企业的批文或《东莞市来料加工企业就地转三资企业补办备案登记表》，可根据《国家^v^关于转让企业全部产权不征收增值税问题的批复》(国税函〔2002〕420号)的规定不征收增值税，不得开具增值税专用发票和普通销售发票。会议提出，按此方式转让的设备经有资质的机构评估核定价值后作为资本溢价，计入资本公积。
(二)会议明确，来料加工企业处置其不属于第(一)款规定并于2008年12月31日前购进的生产设备，可根据《关于部分货物适用增值税低税率和简易征收办法征收增值税政策的通知》(财税〔2009〕9号)的规定，属一般纳税人的按4%征收率减半征收增值税，开具普通发票;属小规模纳税人的减按2%征收率征收增值税，开具普通发票。
会议明确，来料加工企业转让已解除海关监管的.设备，按设备转让交易价格与海关报关单价格差额的25%单独计算缴纳企业所得税;若转让交易价格低于海关报关单价格，则该项交易免征企业所得税。
(三)来料加工企业销售自己使用过的固定资产，亦可按销售普通货物处理，按增值税的适用税率或征收率计算应纳增值税。一般纳税人按17%税率计算增值税销项税额，可以开具增值税专用发票;小规模纳税人按3%征收率计征增值税，可由税务机关代^v^。购货方取得的增值税专用发票上注明增值税额可以从销项税额中抵扣。
会议明确，来料加工企业转为三资企业后，三资企业可经营来料加工、进料加工和一般贸易;税务部门将严格按照查账方式征收企业有关税款。
会议要求，转制后的三资企业应遵循诚实守信的原则，按照市场独立交易原则开展生产经营，依法申报纳税。
施工进度会议纪要篇二
会议地点：
主持人：项目现场副经理。
参会人员：
记录人：
会议议题：关于昆仑山路施工安全质量管理需要明确的几个问题。
20xx年6月13日下午，中铁十四局昆仑山路改造项目现场副经理郭金光、副总工徐民政、技术员万木、安全员张振武，管波路基施工队现场负责人管炳太、现场技术员孙兆祥，管道施工队队长管平、劳务队周海雷等现场负责人共9人参加。会议研究协定关于昆仑山路近期路基、检查井、与排水管道等施工现场安全、质量、进度、环保、文明施工等事项进行明确如下：
1、进入施工现场人员必须佩戴安全帽，临路施工还需穿反光衣，禁止酒后、穿拖鞋上岗、随意横穿公路。
2、每天上班前一定要开展班前安全活动并做好活动记录。
3、施工时必须注意保护地下所有管线，对底线管线探挖出来后，必须做好围护和标识。对不清楚或有疑问的要及时与相关方沟通，避免发生意外。
4、对于前期项目部在施工现场设置的的安全防护设施和安全标志标牌，要教育本队作业人员注意保护，如作业时有影响的可以先移开，作业完毕后再给于恢复原位，确保安全设施始终有效。
5、在生活区、办公区、模板加工区都要配置灭火器（生活办公区按照每100平方米的范围配备4kg灭火器不得少于2具，电气焊作业、现场、木工加工现场、易燃.易爆品储存区和配电柜处都不低于2具）。
6、对施工现场临时用电配电线路、要经常检查，配电箱和用电设备必须做好防雷和接地保护装置。配电线路要按照tn-s系统“三相五线制”配置，做到“一机、一闸、一漏报、一箱、一锁”，配电箱还应设防雨措施（防雨罩）。严禁非电工人员操作配电线路、电器元件、电动设备安装。
6、教育作业人员上下班路上要注意交通安全，特别是目前道路还没有封闭，车辆较多、速度较快的情况下，尤其是大货车。严禁人或混装，严禁乘坐装载机斗上下班，严禁乘坐吊车吊钩、挖掘机斗上下基坑和到高处作业。
7、吊装起重作业现场必须要有专人指挥和监护，吊装作业现场要设置安全警示标志标牌等防护设施，在夜间作业时，必须配备满足夜间作业需要的照明设施，且应到位有效方可作业，一般情况下不要夜间进行起重吊装作业。
8、需要各施工队提供如下资料。
1）作业人员进出场登记、身份证复印件、特种作业人员证件。
2）进出场设备验收登记，操作手操作证、身份证复印件、设备出厂合格证以及特种设备安全年检证，以上证件均要交到项目部安全部备案存档。
3）吊车吊装分载板、检查井身、涵管时，配合吊卸作业人员要注意的安全事项，须严格安全操作规程和安全交底作业，禁止作业人员站在起重物下方、禁止起重物从车辆驾驶室、作业人员头上过，作业时确定安全后再慢起吊、慢旋转、稳落。禁止闲散无关人员进入作业现场。
4）各施工队要派一名现场兼职安全员，负责本队施工现场每日班前、班中、工后安全监督检查、隐患排查、整改落实工作。
8、上述规定要求，希望大家认真贯彻落实，对日常安全活动好的或差的单位及个人，项目部要按照安全奖罚规定给予一定的奖励和处罚。
1、路基施工必须做到厚度控制在30cm，坚决不能抱着抢工期而忽视质量，千万不能返工。
2、砼分载板的生产之事，根据产量进行落实，决不能因产量问题而影响到质量导致停工。
3、关于自来水管线事宜，既然领导吩咐管平负责，那你就抓紧时间落实好，保证安全的前提下抢进度。
4、管线保护一定要上细料保护好。
5、计划10月1日通车，希望大家作出努力，在保证安全、质量的前提下，以最大的能力加快施工进度。
1、施工现场道路要坚持每日洒水，不得有扬尘产生和投诉情况发生。
2、施工现场物料、机具要遮盖、摆放整齐，不得侵占道路，机具不得放在基坑范围内，设好安全标志标牌。
3、现场弃渣临时堆放要整齐、覆盖，运输土方车辆要控制车速、罩盖盖布，减少扬尘和渣土泄露。
1、从红石崖14号路以北设备和人员严重不足，达不到目前施工的需求，还需再上2台挖掘机。
2、工程进度不可忽视，不要担心管线，先干着再说，相关部门不能及时到现场，可以在作业前后和过程中拍好照片，留好图像资料。
3、路基施工前必须先进场探挖。
4、强调四个方面：第一安全、第二质量、第三进度、第四还是做好施工现场的全面管理。
施工进度会议纪要篇三
会议主持：__。
会议记录：__。
施工单位：
一标段：计划两日内__、__、__楼完成x层顶混凝土浇筑；__、__楼完成x层楼板安装；__楼完成x层砌体；幼儿园完成基础浇筑。
二标段：计划下周__楼达到x层支圈梁、模板；__楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取__、__楼年前尽快封顶。
三标段：计划__楼十天后进行混凝土浇筑；__、__楼二十三号完成主体封顶。
监理单位：
1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。
2、每栋楼的`楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。
3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查；严禁在室内生火取暖。
4、现在安全文明工地的申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。
5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象；屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。
6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。
7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。
8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。
9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。
施工单位x总：
1、各施工队提前做好工资分配。
2、安全方面，要求各级管理人员要坚守岗位，尽到职责，严禁脱岗、离岗，避免返工及安全隐患。
施工进度会议纪要篇四
施工现场。
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障安全施工和各项工作的顺利进行，明确施工双方各级领导、管理人员和各职能部门的安全施工责任，保障施工双方的财产及人员的安全，保证本工程顺利完成，特制定责任状如下：
无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
随着安全管理水平的提高，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵勇敢的机会。勇敢的士兵已经不再是士兵的第一素质要求。相比而言，纪律性和文化科学素质，已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规则、懂得安全的人。
7月9日，华蓥市组织召开安全生产工作会议，市委书记肖伟华主持会议并作重要讲话。该市“四大家”在家领导，市级各部门、驻市各企事业单位主要负责人，乡镇街道党政主要负责人，以及煤矿、非煤矿山、建筑企业、重点项目、重要企业的业主、法人代表，近300人参加会议。
1、对各班组进行安全交底，进入施工现场必须佩戴安全帽，对于不戴安全帽进入现场，并且不听从管理人员的，进行拍照，并处以相关处罚。
2、施工现场临时用电，必须确保安全。接线、拉线应由电工执行；现场电箱漏电试跳记录，必须每天进行并做好记录；每个月月底交由安全员一次存档。
有一句话大家都听过，有一句话大家都会说，那就是“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。无论是一个企业的发展壮大，还是一个家庭的温馨健全，平安都是构筑企业大厦的基石，是营造家庭温馨的根本。然而，随着一声声振聋发聩的巨大爆炸，随着一团团浓烟的飘升，又有多少个家庭因为亲人的骤逝而痛不欲生。等重大亡人事故的发生，如一道道伤痕刻在我们的心中，脑中，久久，久久，辉之不去，是泪水抹不掉的回忆，是时间冲不去的印记。
为了加强风场内施工安全管理，确保安全生产，遏止各类事故发生，明确甲、乙双方的安全责任，有利于对事故的处理，保证生产任务的顺利完成，经甲、乙双方协商，同意签订如下外来施工单位安全责任书简称(安全责任书)，并遵照责任书条款，认真履行各自的安全责任。
开工前对乙方负责人和工程技术人员进行安全技术交底，并要求乙方将安全技术交底内容记录在《安全责任书》中的〈安全技术交底主要内容〉栏内。
以校为本，讲求实效，制定完善的宣传教育内容。活动开展初期，我们组织以领导小组为核心的宣传小组，针对我校的实际，制定我校的安全宣传教育内容。
3、生活区内严禁私拉乱接，严禁电线头直接插入插座使用，接电线应找电工完成；宿舍内严禁烧煮，有需要应到烧煮间进行，宿舍内严禁储存煤气罐，不管有没有使用或有没有煤气。
4、各工种带班班长将各自工人住的宿舍进行重排登记，将人数较少的宿舍合并，并且将合并后的宿舍情况登记好，包括宿舍人数、宿舍号、工种。
5、基坑边上的围护栏杆必须定时检查与维护，基坑下面脚手架搭设要牢靠，竹笆片及时铺设，对于破损的及时更换，塔吊周围的围护栏杆要及时搭设好。
6、施工现场基坑内、塔吊内积水要及时排除，西面斜坡的雨篷，有损坏时要及时更换，特别是下雨天气。
施工进度会议纪要篇五
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：
（1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
（2）施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
（5）意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
2.1系统原理。
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进https:///度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
2.2信息反馈原理。
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
2.3动态控制原理。
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
2.4封闭循环原理。
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
2.5网络计划技术原理。
3.1高度重视工程项目实施前的准备工作。
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
3.2按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动群众实施计划。
为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、s型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。
4结束语。
施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
参考文献：
[2]郭军义。浅议工程项目进度控制。科技创新导报，2008，27：95.
[4]李芳。施工企业项目进度控制方法。合作经济与科技，2008，6.
[5]欧春花。浅谈工程施工进度管理。山西建筑，2008，34(8)。
施工进度会议纪要篇六
xxx。
今日下午由以上各单位参与对金沙江路大桥主体结构验收，与会人员首先对工程现场进行了检查验收。由监理单位主持对金沙江路大桥主体结构验收会议。会议由施工单位、监理单位针对大桥开工至今完成桥面主体的进度、质量、安全、资料以及各方所做的工作进行汇报。各参与单位对工程质量评定和给出验收意见，并提出存在的问题及处理意见。
一、施工单位对金沙江路大桥完成情况进行汇报。
本工程从20xx年3月开工之今完成主体施工，工程总体完成质量较好。整个施工过程严格按照图纸设计及规范要求进行，所有施工活动在监理单位及质量监督站的监督下进行。工程质量总体符合要求、仅在前期施工混凝土强度存在一些问题，但已及时整改。本工程由于受地震影响，施工进度延缓至今才完成主体施工;但经自检认为主体结构合格，安全管理妥善、资料基本完善，可以进行验收。
二、监理单位对金沙江路大桥监理情况进行汇报。
金沙江路大桥是本市重点工程、也是设计承载力较大的大桥。因此监理单位安排了多名相关专业监理人员对金沙江路大桥进行监理。在施工过程中从桩基施工、系梁、礅柱、盖梁、箱梁、铺装层施工，我监理单位严格按照监理程序对各重要部位进行了质量控制和旁站监理。及时对进场材料进行检查验收和组织送检取样，对不合格的材料及时要求清理出场。及时对工程施工控制点坐标、各分项工程施工高程测量复核，对混凝土工程进行试块抽测，对于箱梁静载试验进行过程旁站和数据记录。安全方面不定期对施工现场安全派查。发现安全隐患及时要求施工单位进行处理。并要求施工单位不断加强对施工人员进行安全意识教育，确保无任何安全事故发生。进度方面要求施工单位合理组织安排材料、人员、资金到位，在保证工程质量的前提下加快施工进度。造价方面严格按照工程所完成的工程量60%进行月进度报审。资料方面及时对施工单位各分部工程施工组织设计设计进行审核，同时详细记录工程施工过程的质量控制和安全督促;并以周报、月报的形式及时向甲方汇报。
三、工程质量综合评定及验收意见。
通过对工程组织实地验收及所有主体施工资料、文件的全面检查，验收小组认为本工程基本建设程序合法，施工单位能够按照要求施工。施工过程在监理单位、业主、质量监督站的监督下进行。整个施工过程监理单位完全能够按照监理职责进行工程监理，对工程的质量控制起到重要作用。各分部工程基本满足设计要求、没有出现质量和安全事故、各分部分项工程从质量外观以及对礅柱、箱梁、盖梁的回弹情况及各阶段施工质量检测报告看基本符合要求，资料基本齐全，符合主体验收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工单位和监理单位必须完善各自全部资料，并分类整理迎接竣工验收检查。
四、存在的问题及处理意见。
1、主体结构的混凝土检测报告有个别的不合格，但施工单位未提供在本次检查报告资料内。要求监理单位进行核准。
2、检查发现河道内礅柱下部系梁被河水冲刷严重，要求尽快采取加固措施。(对此问题甲方现场代表表示加固事宜正在和水利局协商，将会尽快处理)。
3、检查发现大桥箱梁有一跨底部有一小孔，要求及时进行处理。
对于今日桥面正在进行的沥青混凝土铺贴施工，监理单位要求施工单位要严格控制施工气温、沥青混凝土配合比、面层铺料粒径。
施工进度会议纪要篇七
2015年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持，在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议，详会议签到单：
本次会议内容如下：
一、 由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况；
1、一工区长杨明：sk线路基挖方剩余3.7万m3，目前投入挖掘机6台，双桥运输车40辆，每天运输量约5千立方米，预计23号完成路基挖方，存在问题是雨后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨，横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。
2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。
3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计20号修好，剩余单层单幅约6公里，按计划完工没问题。预计3天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计25日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划25日完成机电灯线安装工作。
交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设
计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。
4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮，不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划25日前完成。
项目部副总工尹力：
2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人，保证伸缩缝通车前完工。
3、施工节点工程都安排了技术管理人员，分工责任明确。
4、下步会加强协调各专业施工，统一管理，保证按通车计划完成目标任务。
二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求：
首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况，关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员，到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等，包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结，有些关键工作的 物资、劳动力、机械设备投入不足，甚至现场有停工待料的情况，当然也有一些阻工协调的客观因数。目前根据现场实际工程进度与计划比较总体处于滞后，差距也很大，此时管理必须制定对策。对6月30日通车前的几点要求如下：
1、要求施工单位要紧紧围绕通车目标分析进度滞后的原因，会后立建议项目经理部对桑林子互通区a、c匝道施工、吴家河加固工程施工等关键节点考虑赶工措施费，促进施工进度。
2、抓重点突破，对关键节点工序必须实行“三增加、抢抓施工进度。根据现场施工情况增加人员，加大费用的同时加大施工作业量。要求施工单位重新优化按通车时间倒排的施工进度计划，包括每道工序应配备的劳动力、施工机械设备及材料用量，按天考核比对。
3、望王山隧道进出口的岔道无防护设施，建议业主要求设计单位做封闭防护处理。隧道照明和交安信号灯通车时必须通电调试、正常工作，否则安全隐患巨大，请各方高度重视。
4、机电设备型号、参数，绿化装饰等没有正式施工图纸，监理缺乏工作依据，赶工大战在即，请业主尽快提供施工图纸，以利工作管控。
三、交建司工程部米林发言：
1、参建各方要具有高度的`政治敏锐性，北环线的建设意义重大。
2、“讲程序、重质量、保安全”，抢工期的同时必须保证质量和履行程序。
3、合理增加人、机、料的投入，各施工作业点落实专人管理，每天填写当天的施工情况、作业人员和机械数量、与计划进度的比较，经业主代表、施工管理人、监理三方签字后报苟总。
2015年8月4日在群众艺术馆召开施工进度会议，会议中提出以下几个问题：
1、 社科院消防项目一楼餐厅棚顶塑铝板拆除恢复需增加预算；
业主方提出楼顶防水需整体重做，也增加预算；
3、 群众艺术馆消防水池中库房增加面积55.68平方米（那飞）；
设计中图纸中没有防火门控制系统，所以增加的费用是做签证还是做决算里；
考古所到食堂的电缆线费用是否走地沟；
排降水增加量是做签证还是做到决算里；
因土方开挖时挖到电缆，泵房水池的方向改变，因此开挖土方量增加，基底钎探费用增加;
以上为本次施工会议提出的问题，望领导审批。
合川南溪片区标准厂房b区建设项目（一期）工程
时间：2012年11月23日（15：00）
地点：万通建设项目施工现场办公室
参加人员（签到表附后）：
会议内容：
邓工：每个星期五下午三点进行项目部例会。b2~b6~b10的路面不平整，b6-b10钢筋码放不整齐，很凌乱。这两次砼成型质量差，特别是b10，一层柱砼严重漏振，存在很大的质量隐患，砼的塌落度过大，在进行混凝土浇筑时要通知搅拌站控制塌落度，板面上浮浆过大，必须进行二次收面。在头一天浇完混凝土后，第二天一早严禁上人。二次结构的混凝土，在搅拌时，水泥、砂用量过大，石子少，要尽量按配合比例进行搅拌。柱、梁里面很多杂物，在浇砼前注意清理。砖砌体水平灰缝过大，不直，马牙槎未按规范留设，部份地方未设拉结筋，过梁、门窗洞口的标高要控制好，圈梁必须控制在同一标高上。后塞口一定要留设。要严格控制二次结构木工在关模时在砖上打洞，可以留设一匹砖的位置后补。落地灰要在下班后清理干净，后浇带要抓紧时间进行浇筑，浇砼前，钢筋必须整改到位后通知项目部验收。水电预埋在埋设时不要乱砸洞。劳务班组要将二次结构的人员配备足够。b10在12月20日前必须封顶，b1在12月25日前必须封顶。
身份证，做好三级安全教育。楼层外架上的钢管要及时进行清理，防止下坠伤人，要有强烈的安全意识。
何工：b1在12月25日封顶，b10在12月20日前封顶。要抓紧工期及人员配备。就目前看，砌体的进度严重落后以及质量严重不乐观，特别是b2，劳务班组要将人员配备足够。后浇带要及时浇筑，强度高一个等级，要送试件。b10一层柱拆模后，严重露筋，并且里面垫了砖，这是不允许的。构造柱的配合比不匀。下栋楼做砌体之前要先做植筋抗拔。b6-b10的钢筋场地凌乱，要立即清理。在消防进场后，要与水电班组进行沟通和协调配合。b2里面住宿要设开关，白天要关电，住宿的水电、卫生、清洁要注意。
重庆市合川区万通建设工程有限公司
2012.11.23
施工进度会议纪要篇八
20xx年12月8日。
20xx年12月8日，市政设施管理处屈明平副处长在晏台村委会主持召开安康城区晏台巷市政综合改造工程竣工验收会议。汉滨区规划设计院、陕西安信监理公司、江北办事处、晏台村及市政处相关科室负责人参加了会议。现将会议事项纪要如下：
一、验收小组及参会人员对现场进行了踏勘，对工程资料进行详细查阅。会议首先听取了施工、监理、设计等单位总结报告，建设单位就工程建设执行情况进行了报告，验收小组对检查情况向会议作了汇报。验收评定安康城区晏台巷市政综合改造工程质量合格，工程资料整编规范，竣工验收程序符合要求。
二、该工程决算经审计总投资为元，其中：建安工程投资元(道路、排水、给水工程费用元，路灯工程元);待摊费用元(建设单位管理费元，设计费元，监理费元，造价审查费为元)。
三、经竣工验收小组集体评议：安康城区晏台巷市政综合改造工程通过竣工验收，即日起，正式纳入安康市市政设施管理处管养，质保期从验收之日起按一年计算。
四、对会议提出的部分工程缺陷及竣工图不齐全等问题，责成施工单位认真梳理排查，逐一对照整改落实，整改结果经监理单位确认后，按程序以书面形式报市政管理处核查。
参会人员：马小岗王宏强李春辉陈诚李怀颜刘伟陈卓赵五昌马彦平张慈文。
