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6.总结是梳理事物发展脉络和规律的手段总结中要突出重点，同时也要注意平衡各方面的内容。下面是一些优秀的案例和范文，供大家参考和借鉴。
综合能力写作篇一
事业单位考试涉及的学科有很多，其中，公文也是必考部分之一，而且是比较重要的考察部分。在公文写作知识点中，公文主要文种及写作方法是其中的高频考点也是重要考点。大家在学习这一个板块的时候，要注意各个文种的适用范围，主要是识记和掌握各个文种的特点或者固定搭配，在这里，华广大考生分析一些考点，帮助大家掌握考试考点及学习方法，助大家一举成公。
决议适用于经会议讨论通过的重大决策事项。
考点提示：
会议讨论通过;全国人大或全党等的大型会。
决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。
考点提示：
（1）用于对重大事项和行动作出的安排。
（2）用于机构设置、人事安排、撤销下级机关不适当的决定等重要事项的宣告。
（3）用于表彰某项工作中有关的单位和人员，或处分犯错误的人员。
命令（令）适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性行政措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位及人员。
考点提示：
（1）命令的发布权限有严格的规定，根据我国宪法及地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法的规定，只有全国人大常委会及其委员长、国务院、国务院总理、国务院各部委、国务院各部部长、国务院各委员会主任、地方人民代表大会常务委员会、县级以上地方各级人民政府，才可以在法定权限内发布命令。其他任何单位和个人均无权发布命令。
（2）命令具有很大的强制性，其强制性远远高于其他下行文。命令一经发出，受令方必须无条件执行。
公报适用于公布重要决定或重大事项。
考点提示：
公报通常具备固定搭配，常见为新闻公报、联合公报、会议公报、统计公报四类。其中统计公报常见的是国家和政府统计机关发布的国民经济、社会发展方面情况（人口普查结果）的综合性公报。
公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。
考点提示：
（1）宣布重要事项的公告。凡是涉及国家的政治、经济、军事、科技、教育、人事、外交等方面需要告知全民的重要事项，都属于此类公告。
（2）宣布法定事项的`公告。凡是按照我国宪法和法律规定必须予以公布的重大事项都属于此类公告。例如全国人民代表大会关于公布全国人大常务委员会委员长、副委员长、秘书长及主席等选举结果的公告，以及《公务员法》规定的国家录用公务员必须发布的招考公告。
（3）专业性公告。这类公告是属于专业性的或向特定对象发布的，如经济上的招标公告，按专利法规定公布申请专利的公告;也有按国家民事诉讼法规定，法院递交诉讼文书无法送本人或代收人时，可以发布公告间接送达，是向特定对象发布的，这些都不属于党政机关公文。
通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。
考点提示：
公告涉及的内容具备专业性，通告的内容多涉及公安、交通、邮电、税务、市政建设、工商管理等方面的公务活动，带有专门性质，行文中常使用一些行业术语。
意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。
考点提示：
意见可以用于上行文、下行文和平行文。意见具备灵活性和多向性。
通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文。
考点提示：
（1）广泛性，公文被称作公文之王。
（2）时效性，公文具有较强的时效性。
（3）按照内容和用途，可分为发布性通知、指示性通知、知照性通知和转发性通知。其中转发性通知适用于转发上级机关或不相隶属机关的公文或批转下级机关的公文。
通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。
考点提示：
（1）通报既有奖也有惩，包括表彰性通报和批评性通报。
（2）通报主要在于传达重要精神，达到教育的目的。
报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。
考点提示：
（1）报告具备陈述性，一般采用叙述、说明的表达方式。
（2）报告具备单向性，结语避免使用“以上报告妥否，请批示”之类的结尾语言。
请示适用于向上级机关请求指示、批准。
考点提示：
（1）“请示应当一文一事。不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项。”
（2）以请求语作结，语气中肯地再次提出请求，常用“特此请示，请批复”、“妥否，请批示”等惯用语。
（3）请示一般不得越级行文，应当逐级请示，如遇非常特殊的情况，确需越级行文时，应将请示同时抄送给越过的上级机关。
批复适用于答复下级机关请示事项。
考点提示：
（1）批复具备针对性、指导性和被动性的特点。
（2）批复对象作为正文的开头语，必须在正文开头引述来文的标题和文号。其表达形式是：“你单位《关于×××请示》（发文字号）收悉”。
议案适用于各级人民政府按照法律程序向同级人民代表大会或人民代表大会常务委员会提请审议事项。
考点提示：
（1）主体特定，政府向人大或人大常委会行文。
（2）强调同级。
函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。
考点提示：
（1）强调机关之间的同级性或不相隶属性。
（2）函包括商洽函、询问答复函和求批审批函。
纪要适用于记载会议主要情况和议定事项。
综合能力写作篇二
决议适用于经会议讨论通过的重大决策事项。
写作提示：
会议讨论通过;全国人大或全党等的大型会。
2.决定。
决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。
写作提示：
（1）用于对重大事项和行动作出的安排。
（2）用于机构设置、人事安排、撤销下级机关不适当的决定等重要事项的宣告。
（3）用于表彰某项工作中有关的单位和人员，或处分犯错误的人员。
3.命令（令）。
命令（令）适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性行政措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位及人员。
写作提示：
（1）命令的发布权限有严格的规定，根据我国宪法及地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法的规定，只有国家主席、全国人大常委会及其委员长、国务院、国务院总理、国务院各部委、国务院各部部长、国务院各委员会主任、地方人民代表大会常务委员会、县级以上地方各级人民政府，才可以在法定权限内发布命令。其他任何单位和个人均无权发布命令。
（2）命令具有很大的强制性，其强制性远远高于其他下行文。命令一经发出，受令方必须无条件执行。
4.公报。
公报适用于公布重要决定或重大事项。
写作提示：
公报通常具备固定搭配，常见为新闻公报、联合公报、会议公报、统计公报四类。其中统计公报常见的是国家和政府统计机关发布的国民经济、社会发展方面情况（人口普查结果）的综合性公报。
5.公告。
公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。
写作提示：
（1）宣布重要事项的公告。凡是涉及国家的政治、经济、军事、科技、教育、人事、外交等方面需要告知全民的重要事项，都属于此类公告。
（2）宣布法定事项的公告。凡是按照我国宪法和法律规定必须予以公布的重大事项都属于此类公告。例如全国人民代表大会关于公布全国人大常务委员会委员长、副委员长、秘书长及主席等选举结果的'公告，以及《公务员法》规定的国家录用公务员必须发布的招考公告。
（3）专业性公告。这类公告是属于专业性的或向特定对象发布的，如经济上的招标公告，按专利法规定公布申请专利的公告;也有按国家民事诉讼法规定，法院递交诉讼文书无法送本人或代收人时，可以发布公告间接送达，是向特定对象发布的，这些都不属于党政机关公文。
6.通告。
通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。
写作提示：
公告涉及的内容具备专业性，通告的内容多涉及公安、交通、邮电、税务、市政建设、工商管理等方面的公务活动，带有专门性质，行文中常使用一些行业术语。
7.意见。
意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。
写作提示：
意见可以用于上行文、下行文和平行文。意见具备灵活性和多向性。
8.通知。
通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文。
写作提示：
（1）广泛性，公文被称作公文之王。
（2）时效性，公文具有较强的时效性。
（3）按照内容和用途，可分为发布性通知、指示性通知、知照性通知和转发性通知。其中转发性通知适用于转发上级机关或不相隶属机关的公文或批转下级机关的公文。
9.通报。
通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。
写作提示：
（1）通报既有奖也有惩，包括表彰性通报和批评性通报。
（2）通报主要在于传达重要精神，达到教育的目的。
10.报告。
报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。
写作提示：
（1）报告具备陈述性，一般采用叙述、说明的表达方式。
（2）报告具备单向性，结语避免使用“以上报告妥否，请批示”之类的结尾语言。
11.请示。
请示适用于向上级机关请求指示、批准。
写作提示：
（1）“请示应当一文一事。不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项。”
（2）以请求语作结，语气中肯地再次提出请求，常用“特此请示，请批复”、“妥否，请批示”等惯用语。
（3）请示一般不得越级行文，应当逐级请示，如遇非常特殊的情况，确需越级行文时，应将请示同时抄送给越过的上级机关。
12.批复。
批复适用于答复下级机关请示事项。
写作提示：
（1）批复具备针对性、指导性和被动性的特点。
（2）批复对象作为正文的开头语，必须在正文开头引述来文的标题和文号。其表达形式是：“你单位《关于×××请示》（发文字号）收悉”。
13.议案。
议案适用于各级人民政府按照法律程序向同级人民代表大会或人民代表大会常务委员会提请审议事项。
写作提示：
（1）主体特定，政府向人大或人大常委会行文。
（2）强调同级。
14.函。
函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。
写作提示：
（1）强调机关之间的同级性或不相隶属性。
（2）函包括商洽函、询问答复函和求批审批函。
15.纪要。
纪要适用于记载会议主要情况和议定事项。
综合能力写作篇三
其目的是科学、公平、有效地测试考生是否具备攻读专业学位所必需的基本素。
质、一般能力和培养潜能，评价的标准是高等学校本科毕业生所能达到的及格或。
及格以上水平，以利于各高等院校和科研院所在专业上择优选拔，确保专业学位。
硕士研究生的招生质量。
考查目标。
1、具有运用数学基础知识、基本方法分析和解决问题的能力。
2、具有较强的分析、推理、论证等逻辑思维能力。
3、具有较强的文字材料理解能力、分析能力以及书面表达能力。
考试形式和试卷结构。
一、试卷满分及考试时问。
试卷满分为200分，考试时间为180分钟。
二、答题方式。
答题方式为闭卷、笔试。不允许使用计算器。
三、试卷内容与题型结构。
数学基础75分，有以下两种题型：
问题求解15小题，每小题3分，共45分。
条件充分性判断10小题，每小题3分，共30分。
逻辑推理30小题，每小题2分，共60分。
写作2小题，其中论证有效性分析30分，论说文35分，共65分。
考查内容。
一、数学基础。
综合能力考试中的数学基础部分主要考查考生的运算能力、逻辑推理能力、空间想象能力和数据处理能力，通过问题求解和条件充分性判断两种形式来测试。
试题涉及的数学知识范围有：
(一)算术。
1.整数。
(1)整数及其运算。
(2)整除、公倍数、公约数。
(3)奇数、偶数。
(4)质数、合数。
2.分数、小数、百分数。
3.比与比例。
4.数轴与绝对值。
(二)代数。
1.整式。
(1)整式及其运算。
(2)整式的因式与因式分解。
2.分式及其运算。
3.函数。
(1)集合。
(2)一元二次函数及其图像。
(3)指数函数、对数函数。
4.代数方程。
(1)一元一次方程。
(2)一元二次方程。
(3)二元一次方程组。
5.不等式。
(1)不等式的性质。
(2)均值不等式。
(3)不等式求解。
一元一次不等式(组)，一元二次不等式，简单绝对值不等式，简单分式不等式。
6.数列、等差数列、等比数列。
(三)几何。
1.平面图形。
(1)三角形。
(2)四边形(矩形、平行四边形、梯形)。
(3)圆与扇形。
2.空间几何体。
(1)长方体。
(2)柱体。
(3)球体。
3.平面解析几何。
(1)平面直角坐标系。
(2)直线方程与圆的方程。
(3)两点间距离公式与点到直线的距离公式。
(四)数据分析。
l.计数原理。
(1)加法原理、乘法原理。
(2)排列与排列数。
(3)组合与组合数。
2.数据描述。
(1)平均值。
(2)方差与标准差。
(3)数据的图表表示。
直方图，饼图，数表。
3.概率。
(1)事件及其简单运算。
(2)加法公式。
(3)乘法公式。
(4)古典概型。
(5)伯努利里概型。
二、逻辑推理。
综合能力考试中的逻辑推理部分主要考查考生对各种信息的理解、分析、判断和综合，以及相应的判断、推理、论证等逻辑思维能力，不考查逻辑学的专业知识。试题题材涉及自然、社会和人文等各个领域，但不考查相关领域的专业知识。
(一)概念。
1、概念的种类。
2、概念之间的关系。
3、定义。
4、划分。
(二)判断。
1、判断的种类。
2、判断之间的关系。
(三)推理。
1、演绎推理。
2、归纳推理。
3、类比推理。
4、综合推理。
(四)论证。
1、论证方式分析。
2、论证评价。
(1)加强。
(2)削弱。
(3)解释。
(4)其他。
3、谬误识别。
(1)混淆概念。
(2)转移论题。
(3)自相矛盾。
(4)模棱两可。
(5)不当类比。
(6)以偏概全。
(7)其他谬误。
三、写作。
综合能力考试中的写作部分主要考查考生的分析论证能力和文字表达能力，通过论证有效性分析和论说文两种形式来测试。
1.论证有效性分析。
论证有效性分析试题的题干为一段有缺陷的论证，要求考生分析其中存在的问题，选择若干要点，评论该论证的有效性。
本类试题的分析要点是：论证中的概念是否明确，判断是否准确，推理是否严密，论证是否充分等。
文章要求分析得当，理由充分，结构严谨，语言得体。
2.论说文。
论说文的考试形式有两种：命题作文、基于文字材料的自由命题作文。每次考试为其中一种形式。要求考生在准确、全面地理解题意的基础上，对命题或材料所给观点进行分析，表明自己的观点并加以论证。
文章要求思想健康，观点明确，论据充足，论证严密，结构合理，语言流畅。
综合能力写作篇四
人本原理(humantheory)就是在管理中坚持以人为本，注重发挥被管理者的积极性、主动性，使被管理者在工作中充分发挥自己的潜能、创造性地完成工作任务。
美国管理大师，人际管理理论创始人，乔治·埃尔顿·梅奥(georgeeltonmayo，1880-1949)首先提出了以人为本的管理思想。梅奥认为：
1.人不是单纯的“经济人”，而是具有多种需要的复杂的“社会人”。
2.企业中存在着非正式组织。
3.新的管理能力在于提高工人的满意度。
二、激励原理。
在行政管理中，从分析、考虑和满足人的各种需要出发，以引起某种理想的动机和动力，进而造成有效的激励力，激励人们努力工作并取得很好的行为效果。
关注马斯洛需求层次理论，马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。
三、能级原理。
核心：人尽其才，各居其所。
根据人的能力大小，赋以相应的责任和授以相应的职权，使得不同才能的人处于相应的能级岗位上。
注意以下原则：
(1)能级的划分与组合应保证行政组织结构的稳定性和有效性。一般按战略规划层--战术计划层---具体执行层(正三角形的管理最为稳定：经营层，管理层、执行层和操作层)。
(2)不同的能级具有不同的责任、权力和利益，实行责权利一致的原则。
(3)各类能级必须动态对应。首先要对应，其次，这种对应不是静止的，而是动态对应。(随着年龄经验的不断提升，应该赋予不同的岗位：能够激发有能力的人发挥作用，已经没有能力的、力不从心的人退出)。
四、系统原理。
所谓系统，就是相互有机联系、相互作用的诸要素(决定着系统的性质和状态)的综合体。具有整体性、内部相关性、环境相关性、目的同一性等基本特征。
五、权变原理。
权变原理是指根据系统所处的内外环境因素，因势利导，随机应变，适时调整管理对策和管理方法的一种管理理论。这一原理的基本精神及其运用可以概括为三点：
管理要素，复杂多变。权变原理的前提。
审时度势，相机权变。权变原理的实质。
追求实效，实现目标。权变原理的目的。
六、效益原理。
效应原理，也称效率原理，是指在国家行政管理中如何按照行政总目标的要求以尽可能少的行政总投入获得尽可能多的行政总产出的理论。运用着医院里，处理好以下几个关系：
(1)整体效益和局部效益的关系。
(2)行政管理的直接效益与整个社会目标的关系。
(3)长远效益和当前效益的关系。
管理层常识。
什么是管理?
管理是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事情来，这也正是管理的魅力之所在。因此，管理就是让下属明白什么是最重要的;管理没有对错，管理就是面对事实解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让个人目标和组织目标合二为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
什么是组织?
组织是指为了实现目标系统化的人的组合，组织是为目标存在的，组织最大的功效就是让本不能胜任工作的人可以胜任。因此，正式的组织更强调责任、权力和目标，而非情感、兴趣和爱好;在组织中人与人公平而非平等，承担更大责任的人会获得更大权力，从而具有更高的地位和尊重，某种程度上讲，在组织里最重要的是“正式身份”;分工是个人和组织联结的根本方法;组织因目标而存在，意味着任何组织离开任何人都是没有问题的，只要这个组织的目标是明确而有生命力的。
什么是组织结构?
组织结构有着自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，另一方面每一次结构的调整和重组，都意味着对于变化的适应。组织结构所要解决的就是权力与责任的关系是否匹配的问题，只有在匹配的权力和责任的关系中，组织管理才会发挥作用。所以，组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和责任线是组织结构的纵向安排，沟通线和控制线是组织结构的横向安排。
组织结构的纵向安排必须依照：谁责任大，谁权力大的原则，让承担责任的人具有最大的权力，离总经理最近;组织结构的横向安排必须依照：做同一件事的人需要在一个部门里交由一个经理来负责，尽可能的减少部门。纵向安排以实现绩效、贴近顾客为主，横向安排以提升效率、降低成本为主。组织结构一定要依据责任而不是权力来设定，组织结构可以建立组织和个人之间的心理契约，组织结构需要配合企业发展的需要，影响组织结构变化的因素是策略、规模、技术和环境，因此领导人变更并不是组织结构改变的影响因素。
什么是领导?
领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。这个定义意味着领导是一个施加影响力的过程，是一个管理职能，因此每一个领导者以及每一个管理者都需要发挥领导的职能。但是领导者和管理者却有着根本的区别，领导者需要做的是：定立方向、构建团队、促进变革;管理者需要做的是：解决问题、保持稳定、按章行事。换句话说，就是领导者对成长负责，管理者对绩效负责。
领导这个职能最重要之处就是如何把人用好，在日常的管理中，用人会出现两种情况：做好事情和做不好事情。如果所用之人可以把事情做好就应该授权，如果所用之人做不好事情，也只有两种情况，一是不会做，二是不愿意做。不会做就提供培训，不愿意做就要激励，因此，领导的职能如果在管理中发挥的话，应该是授权、激励和培训。如果我们可以这样理解领导的职能，就不会出现在管理中找不到合适的人来做事的情况，因为不管员工的能力如何，只要管理发挥领导职能，就可以产生绩效，因此没有不好的士兵只有不好的将军，就是在说明这个道理。
什么是激励?
激励就是如何使人更好的、更愿意的工作。首先我们需要了解到人为什么工作。人要工作的理由是非常多的，但是归结起来大约是五个方面：赚钱、消耗能量、社会交往、成就感以及社会地位，而激励正是从这五个方面展开。在激励中需要我们注意以下这些问题：涨工资并不会带来满足感，只会降低不满;最低层次的需求如果得不到满足影响力最大;人不流动也许是因为安于现状不求发展;人的需求很难满足所以需要引导需求;满足高的员工并不一定带来高绩效;不公平是绝对的，公平是相对的;人会成为他所期望的样子;在三种情况下激励不发挥作用：工作超量所造成的疲惫;角色不清、任务冲突;不公平的待遇。如何使激励措施有效?重要性、可见度和公平感是三个关键因素。
决策如何有效?
决策是领导者的日常管理行为，一方面需要快速决策，另一方面又要保证决策有效。经常很多人问我，如何保证决策是正确的?我几乎无法回答，因为这个问题本身就偏离了决策的方向，决策是为了能够执行，而不是追求正确性，或者说决策正确性指的不是决策本身而是决策得到执行的结果。重大的决策必须是理性决策，而在这个决策的过程中，需要遵循这样的'原则：集体决策，个人负责，我之所以强调这一点，是因为很多决策其实是个人决策，集体负责。如果每一个参与决策的人不能够真正承担责任，这样的决策是无法理性的。我们需要了解到个人决策的局限性，也需要了解到群体决策一定不是最好的决策，而是风险比较小的决策。当遭遇到重大问题的时候，决策是为了控制风险，这一点请大家一定要了解。
什么是计划?
计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。计划是管理中最基础的职能，但也是大家最容易忽略其管理价值的一个职能。对于很多管理者而言，计划只是一个纸面的文本，是年初上缴的提案，年底总结的参照，而在管理过程中用计划职能来工作的人并不多。但是计划确是所有管理的基础，因为企业管理所有活动中最基本的活动是目标与资源，围绕着目标展开责任、流程、控制等一系列的管理活动，组织目标决定管理的所有活动的出现以及这些活动的价值。我偏爱计划管理还因为这个职能具有解决企业健康成长问题的能力。企业在其成长过程中需要协调三对矛盾：长期与短期，变化与稳定，效率与效益，计划管理确定高层管理者为投资回报和市场占有率的增长负责，而这正是长期和变化的基础;中层管理者需要对生产力和人力资源负责，而这正是稳定和效率的基础;基层管理者需要对定额、品质、成本负责，这也正是效益和短期的基础。在理解计划时最需要提醒各位的是：第一，目标因为是基于对未来的预测而无法合理，计划可以确保实现目标的行动是合理的;第二，目标必须是每一个人的目标;第三，计划没有变化快的原因是，计划没有包含变化。
第一节管理的概念和特点。
一、管理概念：管理就是管理这在一定的环境下，为了实现特定组织的目标，动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导、控制等社会活动。
管理六点基本含义：
1、管理是以管理者为主体进行的活动;。
2、在一定的环境下进行的;。
3、为了实现特定的目标;。
4、需要动员和配置有效资源;。
5、具有基本职能;。
6、是一种社会实践活动。
二、管理的特点。
(一)管理具有两重性。
1、管理的生产力属性和生产关系属性。
2、管理的科学性和艺术性。(艺术性即实践性，管理活动对于“度”的把握)。
(二)目标性。
1、组织的共同目标;2、目标具有大小层次性;3、具有时间跨度;4、多元价值性(盈利、地位等)。
(三)组织性。
(四)创新性。
第二节管理职能与类型。
一、管理职能(最早系统并明确分析管理职能的是法国管理学家亨利·法约尔。
(一)计划(做什么)活动条件研究;制定业务决策;编制行动计划。
(二)组织(怎么做)设计组织;人员配备;组织变革。
(三)领导(靠什么做)。
(四)控制(如何做得更好及做得如何)。
二、管理职能发展：20世纪下半叶开始，决策、创新、协调职能受重视。
三、管理类型：按照公共领域和非公共领域及其主体组织形式，分为公共管理和企业管理。
(一)公共管理是以公共组织为依托，运用公共权力为实现公共利益而进行的管理活动。
特点：
1、以公共利益为实现目标;。
2、以公共组织为依托;。
3、公共管理是公共权力运用过程;。
4、独占性(一种公共服务、产品由一个部门承担);。
5、接受公众监督。
在中国，把非政府组织分为事业单位和公共服务性中介组织。
(二)企业管理：企业是以盈利为目的而进行生产、服务的组织，以企业法人身份活动注重个体利益。
特点：1、目标单一即盈利;2、企业管理具有竞争性;3、典型的经济理性;4、权力来源于生产资料所有权及委托经营权。
第三节管理者职责与技能。
一、角色类型：人际关系、信息传递、决策制定三方面角色。
层次：高层、中层、低层管理者。
领域分类：综合管理人员、专业管理人员(如人事、销售)。
二、具备技能。
(一)技术职能。使用某一专业领域有关工作程序、技术知识能力。
(二)人际技能。沟通协调能力。
(三)概念技能。概括洞察决策判断能力。
第四节管理环境。
一、环境变化为组织生存发展提供想的机会;又对生存环境造成某种不利威胁。
环境三大类：(一)一般、宏观环境：政治、社会文化、经济、技术、自然环境五方面。
(二)具体微观环境：现有竞争对手研究、潜在竞争对手、替代品厂家、用户、供应商。
(三)组织内部环境。
两种环境分析方法：1、识别环境不确定性程度的方法(美、邓肯)，从两个方面确定组织环境因素：稳定(静态)———不稳定(动态);二是复杂程度：简单———复杂层面得出评价模型。
2、内外部环境综合分析：外部：机会(o)、威胁(t);内部：优势(s)、劣势(w)。
综合能力写作篇五
1、内容的纪实性。会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。否则，就会失去其内容的客观真实性，违反纪实的要求。
2、表达的要点性。会议纪要是依据会议情况综合而成的。撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程，切忌记流水帐。
3、称谓的特殊性。会议纪要一般采用第三人称写法。由于会议纪要反映的是与会人员的集体意志和意向，常以“会议”作为表述主体，“会议认为”、“会议指出”、“会议决定”、“会议要求”、“会议号召”等就是称谓特殊性的表现。
1.纪实性。会议纪要必须是会议宗旨、基本精神和所议定事项的概要纪实，不能随意增减和更改内容，任何不真实的材料都不得写进会议纪要。
2.概括性。会议纪要必须精其髓，概其要，以极为简洁精炼的文字高度概括会议的内容和结论。既要反映与会者的一致意见，又可兼顾个别同志有价值的看法。有的会议纪要，还要有一定的分析说理。
3.条理性。会议纪要要对会议精神和议定事项分类别、分层次予以归纳、概括，使之眉目清晰、条理清楚。
基本写法。
根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：
集中概述法。
这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。
分项叙述法。
召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
发言提要法。
这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
综合能力写作篇六
教育写作要求考生掌握文体知识，能按照选定的文体进行写作;能够根据文章中心组织、剪裁材料;具备布局谋篇、安排文章结构的能力：同时语言表达准确、鲜明、生动，能够运用多种修辞手法增强表达效果。
1.根据需要按照选定的文体写作。
2.根据文章中心组织、剪裁材料。
3.布局谋篇，安排文章的结构。
4.语言表达准确、鲜明、生动，巧用修辞手法。
2017上半年教师资格考试时间安排通知。
综合能力写作篇七
考试大纲是我们进行各个科目备考的最核心、最关键性的权威依据，因为考试大纲直接指向今年真题的出题方向及总体动态，因而对于大家的冲刺备考至关重要。
因此，就在2018管理类专业学位联考综合能力考试大纲正式发布之际，老师在此依据往年历史经验及出题规律等各项情况，先行为大家做出相关的合理化预测，以期为同学指明清晰的复习目标，实现高效规划，高效复习，高效收获。
客观而言，就近几年考试走向来看，中文写作这一科目及其包含的论证有效性分析和论说文两大题型的各项考查要求始终保持在一个非常稳定的状态，所以我们预计今年的考纲仍然会在很大程度上延续历史标准。
让我们先行快速回顾往年大纲的基本要求：管理类联考综合能力考试笔试进行，满分200，由数学基础(75分)、逻辑推理(60分)以及写作(65分)三种题型依次构成。其中，针对写作，大纲做出明确要求：综合能力考试中的写作部分主要考查考生的分析论证能力和文字表达能力，通过论证有效性分析和论说文两种形式来测试。
两种题型中，首先是论证有效性分析，也就是我们俗称的“小作文”，该类试题的题干为一段有缺陷的论证，要求考生分析其中存在的问题，选择若干要点，评论该论证的有效性。这类试题的分析要点是：论证中的概念是否明确，判断是否准确，推理是否严密，论证是否充分等。文章要求分析得当，理由充分，结构严谨，语言得体。
其次就是论说文，我们俗称为“大作文”，它非常类似于我们的高考作文。考试形式有两种：命题作文、基于文字材料的自由命题作文。每次考试为其中一种形式。要求考生在准确、全面地理解题意的基础上，对命题或材料所给观点进行分析，表明自己的观点并加以论证。文章要求思想健康，观点明确，论据充足，论证严密，结构合理，语言流畅。
如上，我们了解了中文写作的考查本质与考查对象，对相关内容又了一个宏观的把握与正确的理解。进一步而言，在此，还有如下两点关键内容，大家须明确掌握及注意：
第一，关于题型设置及分配：
结合往年趋势及客观标准来看，今年的写作部分仍然会分为两大题目进行考查，即：论证有效性分析和论说文。关于字数，论证有效性分析应该仍然保持在“600字左右”这一基本要求。
但需要注意的是论说文，从最早的500字，到后来的600字，再到目前的700字，论说文的字数要求始终处于阶段性上升态势，所以不排除今年有可能会继续走高。当然这一变化的概率不高，但大家也须稍加防范，这就要求我们在日常写作训练中务必注意文章质量与写作速度，两者并重才是成功，确保不会临场惊慌失措，大意失荆州。
第二，关于题型的核心要求：
写作“主要考查考生的分析论证能力和文字表达能力”，表达能力自不必多言，“分析论证能力”必然依旧是我们要强加训练的对象。但是，何谓“分析”?何谓“论证”?显然，这不仅仅是中文层面的一种考查，更是一种基本逻辑能力的测试。
然而与逻辑相比，写作题目的论证所呈现的方式有所不同。比如论证有效性分析，题干材料所给内容就是一个已经包含了论据、结论及论证过程三者在内的论证，只是该论证实属有缺陷的缺省论证，故而需要我们寻找漏洞并加以分析和评论。可见，大家必须牢牢抓住“论证”这一核心要素，快速理清论证结构，之后条分缕析，对论证系统中各种类型与表现形式的逻辑漏洞进行最具针对性地分析与评论，最终实现高效成文。
可见，对于参加管理类综合能力考试的同学来说，逻辑写作不分家，两者在很多方面均处于相联互通模式，对于论据、论点、论证等全方面的掌控是关键性要求，大家必须强加练习，切莫大意。
综之，待最新考试大纲发布之后，老师也将第一时间继续为大家详加解读，由此进一步明确接下来的复习思路及要点。
综合能力写作篇八
能力的培养并非一日之功。
许多考生只是一味大量做题，却并未深入到文章中的语言难点和语篇结构中去。在日常阅读中，精读是培养能力的基础，快读是获取信息的手段。在平时做阅读理解题时，一般每做四篇必须精读一篇，用来提高语篇分析的能力，另外三篇可作泛读，以便提高阅读速度。主要以精读为本，仔细分析文章的结构层次和上下文逻辑关系。精读时要下功夫翻译，边读、边分析、边理解、边记忆，在语法结构、词汇词义上下功夫，尤其词汇上要注意词义的引申。在考研英语中，阅读理解是最核心的'部分，这不仅体现在它的分值所占比重，更主要的是体现在与其他题型的关联上。通过前期的英语单词的复习和积累能提高阅读效率，阅读理解的提高也同样能巩固和提升英语词汇的积累，而通过阅读理解的练习，学习了英语的思维模式，同样能提高完型填空、翻译的水平。阅读能力的测试包括阅读速度，理解程度以及记忆能力等。
冰冻三尺非一日之寒，同学们在复习的过程中一定要注意对于语言应用能力的提升，单词的深化理解、长难句的语句结构分析都是大家在日常复习中需要不断积累的。
综合能力写作篇九
1、文天祥宁死不屈（坚持信念）。
南宋民族英雄文天祥，兵败被俘，坐了三年土牢，多次严辞拒绝了敌人的劝降。一天，元世祖忽必烈亲自来劝降，许以丞相之职，他毫不动摇，反而斩钉截铁地说：“唯有以死报国，我一无所求。”
临刑前，监斩官凑近说：“文丞相，你现在改变主意，不但可免一死，还依然可当丞相。”文天祥怒喝道：“死便死，还说什么鬼话！”
文天祥面向南方慷概就义了，给世人留下一首撼人心弦的《正气歌》。
陈天华遥寄血书。
革命家陈天华，在日本留学时，听到沙俄军队侵占满洲，腐败无能的清政府又要同沙俄私订丧权辱国条约的消息后，他悲愤欲绝，立即在留学生中召开拒俄大会，组织拒俄义勇军，准备回国参战。
回到宿舍后，咬破自己手指，以血指书写救国血书，在血书里陈述亡国的悲惨，当亡国奴的辛酸，鼓舞同胞起来战斗……他一连写了几十张，终因流血过多而晕倒，可嘴里还在不停地咸：“救国！救国！”别人把他救醒后，他坚持把血书一份一份装入信封，从万里迢迢的日本寄回国内。读到的人无不感动。
2、吴玉章维护国家尊严（坚持原则）。
老革命家吴玉章，年轻时东渡日本留学。19xx年元旦，因清朝末年中国贫弱，xxx看不起中国，在悬挂的万国旗中，故意不挂中国国旗。为维护国家和民族的尊严，吴玉章挺身而出，代表留日学生向学校当局严正提出：必须立即向中国学生道歉并纠正错误，否则，就要举行罢课和绝食以示抗议。学校当局在中国爱国留学生的强大压力下，只得认错道歉。
综合能力写作篇十
根据会议性质、规模、议题等不同，正文部分大致可以有以下几种写法：
1
集中概述法(综合式)。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。
2
分项叙述法(条项式)。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
3
发言提要法(摘录式)。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
综合能力写作篇十一
标题：1、将立意中的关键词放到题目里。
2、题目要标明文章的主题（参考历年真题范文）。
开头（不能写出具体模板，可以总结出思路）。
1、分析型论说文。
思路：对原文的中心思想做出自己立场的判断+并提出自己立场方向上的，原话题约束下的。
释核心概念、明确话题、全面回应、尽量反对的`技巧寻找）。
2、材料立意。
思路：原材料的中心思想的复述+自己的立意（立意的五步：全面性、准确性、正确性、现。
实性）。
主体段落。
分论点（一句话）+论据的解释（一句话）+具体的论据（事实论据+理论论据或正反对比）+总结句（重复分论点那句话）。
结尾。
综上所述（或由此可见或总之）+开头段的重复。
二、段落的具体安排。
第一段，首先，引用原文是非常必要的，作为一篇完整的文章，应该让看的人明白你的论证从何处引申和展开的，否则，好像是无病之呻吟，所以，在文章开头用100字以内简洁的引述原文，抛出自己的观点。
第二段，破题，对材料有简单的分析和引申，强化观点。
第三、四、五段，寻找三个分论点。此分论点为本段段意，之后用3-4句话具体论证分论点。可以适当举例，但要注意选取的例子要具有普遍性。可以采取正反面的论证方式论述也可以用理论论据加事实论据的方式进行论证。
第五段，点击材料论点，展开号召和呼吁，说明这中情况既然如此重要。
