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对各部门工作上报的通知 报送工作的通知篇一
为了更好地总结2015年一季度工作和规划下一季度工作，根据公司领导的工作部署，现将有关事宜通知如下：
1．请结合本部门的工作职责和实际，将一季度的主要工作和取得的成绩、存在的不足等进行总结，要求突出重点，条目分明，语言简练。
2．请研究拟定下一季度本部门的重点工作，形成工作计划，要求应全面、客观地列出工作计划。
3.请列出需协调解决的有关事项。
4．各部门要高度重视，认真做好工作总结和工作计划。请将电子版工作总结于4月10日（星期五）17：00前交至xxx处。谢谢！
xxx部
xxxx年x月x日
对各部门工作上报的通知 报送工作的通知篇二
关于召开工作汇报会议的通知
总公司各部门、各分公司、各中心支公司：
公司定于8月31日（星期六）召开工作汇报会议，现将有关事项通知如下：
2019年8月31日（星期六）上午9：00 二、会议地点
主会场：河北分公司13楼二号会议室 分会场：各机构视频会议室 三、会议形式 视频会议 四、参会人员
总公司、分公司部门级以上人员，中支公司中层以上人员 五、会议内容
听取各中支工作汇报，重点是车险严监管形势下的工作思路，如何合规发展车险业务，非车险、农险转型发展具体举措。发言时间控制在10分钟之内。
会议由党委副书记、总经理吴晓辉主持，党委书记杜彦卿讲话。
对各部门工作上报的通知 报送工作的通知篇三
通 知
公司各部门负责人：
2013年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划2014年工作，经公司决定，请各部门负责人对2013年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：
一、上报时间：于2014年1月10日前上报综合事务部。
二、总结内容：
各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和2014年工作思路和计划。
三、要求：
年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色以及对2014年的工作计划。
综合事务部
2013年12月18日
对各部门工作上报的通知 报送工作的通知篇四
机关各科室、局属事业单位：
20xx年已结束，为全面总结我局年度工作完成情况，梳理成绩经验，查找问题和差距，深入分析形势，进一步理清思路，认真谋划部署新年度工作，确保20xx年各项目标任务顺利完成，请各单位认真总结20xx年各项工作。现将有关事项通知如下：
一、材料内容
(一)取得的`主要成绩。包括完成情况、主要成绩、工作亮点。
(二)主要经验做法。突出重点，有事例、有分析。
(三)存在的主要问题。对照自身职责和目标任务完成情况深入查找。
(四)下步工作打算。在全面准确分析形势的基础上，创新性提出新年度工作举措。
二、报送时间和方式
各单位于20xx年1月21日(下周三)17：30前，将总结材料报办公室，同时发送电子版(邮箱：xxxxxxxxxxx，联系人：解东升，电话：xxxxxxxx)。
三、有关要求
一要高度重视。各单位要高度重视，认真研究撰写，总结材料完成后，及时呈分管领导审阅、把关、签字后按时上报。
二要实事求是。工作总结要坚持从实际出发，实事求是地反映成绩，找准查实存在问题;要用数据说明问题，包括20xx年目标任务完成情况和增长情况等，数字要准确，内容要详实，分析要深入，总结要全面。
三要简明扼要。总结材料内容要条理清晰、层次分明、言简意赅，字数控制在3000字左右。
市商务局办公室
20xx年1月14日
对各部门工作上报的通知 报送工作的通知篇五
全校各单位：
年终将至，为总结好一年来学校改革发展取得的新业绩，积极筹划新一年的工作，根据学校领导要求，请全校各单位认真做好xx年度工作总结和xx年度工作计划。考虑到岁末时节，各单位工作头绪多，任务重，故拟提前安排。现将有关事宜通知如下：
根据学校党委和行政的部署，请各单位在撰写总结材料时着重实绩，条理清晰，内容体例为：
1、成绩；
2、改革创新举措；
3、存在的问题和原因分析；
4、改进工作的思路等。
1、学部、各院〈系〉、离退休干部工作处、后勤集团等，请将党、政工作合并总结；
2、直属业务单位党、政工作分别总结
总结材料请于12月22日（星期五）前报送。
计划应切合实际、突出重点、行之有效，请于xx年1月12日（星期五）前报送。
对各部门工作上报的通知 报送工作的通知篇六
展览路街道科教文体和社区社会组织
2011年工作总结及2012年工作思路上报工作通知及要求
各社区：
为全面总结街道2011年工作情况，发扬成绩，找出不足，推动2012年各项工作持续快速发展，现将展览路街道科教文体和社区社会组织2011年工作总结及2012年工作思路上报工作要求如下：
一、2011年工作总结
各社区要认真总结2011年度工作任务的完成情况、采取的主要措施及取得的新成效、新亮点，认真分析查找工作中存在的主要问题和原因，并提出建议。要求文字精炼，突出重点、特色、创新工作，避免面面俱到，不要写成流水账。
其中：社区教育工作总结要求包括学习型街道、社区、家庭及各类学习型组织的创建情况、社区教育培训活动情况、市民学习周等工作。
二、2012年工作思路
2012年工作思路要围绕本社区全面工作，理清工作思路，提出重点工作计划。
其中：社区教育工作要求以明确的一、二、三、四、五条….的形式表示。
三、上交时间及要求
1、请大家于2011年11月30日之前上报；
2、请将科普、教育、文化、体育、社区社会组织分别上交一份计划和一份思路，不要写成科教文体一份大总结。
3、以上材料需上报电子版一份，不需要纸质，电子版邮箱（；）
联系人：王丽平、贡鸣、陈宇68345708
展览路街道社区办
2011年11月18日
对各部门工作上报的通知 报送工作的通知篇七
各部门职责
制造部职责
1、制定和落实生产产能计划，要求每一位员工对自己加工的产品质量负责，2、特殊或新产品工艺的确认；优化后做到最佳的加工效率。
3、对本部门的设备操作安全与品质，定期培训到每一位员工每一位员工都要知道安全与品质的重要性。
4、要做到对每一个产品，在各加工环节对产品进行标识记录；掉标跟踪。
5、协调做好物料及产品搬运到指定的区域、也要做好贮存和防护工作；防止做好的产品在转运的时候造成遐思。
6、制定设备管理体系，编制落实年度设备维护保养计划，确保设备处于良好状态；积极配合管理部门的要求，做好车间现场与设备日常的5s的管理。
7、做到每月对本部门资产的 统计工作，做好台账，每月要台账上报公司。
8、对设备进行操作优化加以防护操作，便于环境的整理整顿及地面的整洁卫生。
9、积极配合管理部门及上级领导布置的工作。
10、积极有效配合公司薪酬与绩效等相关制度的执行。
技术部职责
1、新产品、特殊产品的质量检测与评估；直到达到客户的要求。
2、新产品，特殊产品的设计、开发工作；同时对相关的资料归档。
3、产品工艺的制定、执行，并对各环节出现的技术问题进行处理。
4、合同评审中的技术评审；投标时的技术资料的编写与整合技术标书的资料。
5、企业适用的标准、规范等法律法规性文件、客户的需求信息与技术革新
6、要积极配合公司的以有资产的管理与产权的管理
7、及时与有关部门的沟通
8、积极有效配合执行公司的薪酬与绩效管理等相关的制度。
9、上级领导临时要求办理的其它事项。
质量部职责
1、负责公司产品最终检验工作，对具有合格标识的零部件及最终产品的质量符合性负责；
2、负责不合格品的评审，参与供方评价、文件和资料的控制、数据分析、改进等质量要素的活动；
3、负责产品可追溯标识的验证和记录，检验和试验状态参数标准工作
4、负责计量器具、工艺装备、检测和试验设备的校准和检定，对它们的验证准确度负责；
5、负责各种检验、试验、检定、核准质量记录的控制，对其正确性负责；
6、有权制止不合格产品流转；
7、督促做好物料及产品的标识、搬运、贮存和防护工作；
8、做好对于每一位机加工人员的质量管理的培训，提高品质的意识，做好对产品的自捡、首检、抽检、批量检验合格率的提高。
9、严格做好质量管理iso体系；确保产品的交付工作。
10、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。
11、上级领导临时要求办理的其它事项。
仓储职责
1、负责公司原料、半成品、成品的库管理工作
2、负责库存产品的防锈、清洁、包装及物流工作做好各科目台账的统计。
3、负责库存产品的出入库登记、标识、记帐，做到帐、物、卡相符；
4、负责厂区及车间、三防管理工作（防鼠、防潮湿、防火）
5、根据库存情况及时填报进货计划；
6、科学管理库房存放的产品，做到先进先出，安放有序、进出有序；
7、按期做好各种物资耗用表，确保本职能范围内的5s管理，正常运作同时协助市场部做好劳保工作，做到劳保用品定期发放，确保员工对设备、环境卫生5s的工具齐全。
8、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度执行。
9、上级领导临时要求办理的其它事项。
制造部装配组
1、按计划完成客户所需要的产品组装任务。
2、负责本部门的安全体系管理；
3、负责对各环节产品进行标识及记录；
4、负责现场设备使用安全和日常设备的5s维护；
5、负责车间环境打扫工作，维护职工的工作环境。
6、有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。
7、上级领导临时要求办理的其它事项。
财务部岗位职责
管理权限：行使对公司财务会计工作全过程的管理权限。
管理职能：负责对公司会计财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导、公司的资金运营分析。
主要职责：
1.参与公司战略规划，协助制定业务发展计划。
2.审核运营部门资金计划和费用预算并与部门负责人进行商讨，制定最终资金计划。 3.按照资金计划安排资金的使用并督促运营部门计划回收资金。4.对临时用资申请进行审核并安排资金来源。5.制定完善本公司财务制度并推行。
6.监督财务制度执行情况，对违反制度情况应坚决予以制止并向总经理室汇报。 7.严格执行公司的各项管理和相关制度，监督本部门人员的工作行为。8.负责复核财务人员制作的财务凭证。
9.负责审核报送公司财务报表和相关财务资料，安排年度外部审计工作。
10.确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好的关系。 11.确保公司资金的安全和效率。
12.管理纳税事项进行税收筹划，确保公司的利益。
13.协助总经理组织编制公司年度预算和决算，利润分配和弥补亏损方案。
14.积极有效的配合公司薪酬与绩效管理等制度的执行。15.上级领导临时要求办理的其它事项。
行政部职责
管理权限：行使对公司人事，公司后勤生活、维护内部管理等权限，承担执行公司规章制度规程及工作指令的义务。
管理职能：负责公司日常办公、人事工作全过程中各个环节实行管理、文件管理，对所承担的工作负责。
主要职责：
1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。3.负责公司企业文化的建设和对外宣传的推广。
4.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对公司各个部门推行5s工作，推行安全
产管理体系，推行品质管理体系，定期及不定期进行检查。5.人事招聘、人事异动申请，社会保险，劳动用工等人事工作。6.公司档案的管理（重要文件，人事档案等）。
7.公司固定资产的管理和监督，定时检查和维护，确保正常使用。 8.全面理解和认同公司的价值观，协助公司各个部门的工作。9.有效执行公司的薪酬与绩效管理制度 10.上级领导临时交代的其它工作任务。
市场营销部
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对客户的认可度，进行心理分析和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、整理和分析。
5、对竞争品牌策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向的拓展
7、市场需求的策略，保护市场品牌发展。
8、拓展新客户计划及各阶段实施目标。
9、负责产销的协调工作。
10、积极配合执行公司薪酬与绩效管理，及相关的制度。
11、上级领导临时交代的其它工作任务。
研发部
对各部门工作上报的通知 报送工作的通知篇八
各站（所）负责人：
本行业中有无专项工作专项任务？完成如何？合理估价综合和分项工作在全县排名中所处的位置。
二〇一一年十月二十七日
各分管领导：
务于2011年10月30日前以书面形式准备好本人分管工作情况，近期党委、政府将组织专门汇报。主要内容包括以下几方面：
预期换届选举中的有关情况。
二〇一一年十月二十七日
