一键复制
合同是市场经济中必不可少的合作方式，对促进经济发展具有积极作用。合同的内容应当详细、明确，以避免产生歧义和纠纷。以下是一些合同范本，供大家参考和借鉴。
仓库管理合同要求篇一
1)仓管员根据采购计划进行验货;。
2)对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行;。
4)所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5)对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验查。
仓库管理合同要求篇二
1.仓库管-理-员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，服从领导，自觉维护张家口市商业银行阳原县支行（以下简称我行）的良好形象和声誉。
2.仓库管-理-员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出动产仓库和单位以外。
3.仓库管-理-员如不履行自己的职责，对我行或客户的财产造成损失，我行有权追究其经济责任；情况严重的，应追究其法律责任。
二、仓库管-理-员日常工作
(一)钥匙的保管：动产仓库设两道门。外门为防盗门（内锁），钥匙一把，由阳原县皮草商会负责保管。内门为铁门，共两把外锁（带封签），由我行和商会各负责保管一把，进出库时共同开锁进出。
(二)我行在动产仓库设仓库管-理-员两名，分别为a岗和b岗（当a岗因故无法管理动产仓库时，需将钥匙移交给b岗保管，反之亦如此。）a岗与b岗轮流管理仓库时间为1个自然月，到月初自动移交钥匙。如需出入库，由a岗（或b岗）随同我行管户经理两人一同进出仓库，管理仓库。
(三)仓库管-理-员要按时上下班，遵守各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓库管-理-员要无条件服从。
(四)上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
(五)定期打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
(六)定期一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
(七)定期对库房 进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。
(八)仓库管-理-员离开库房时，对各库区的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗。
(九)仓库管-理-员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
三、动产仓库出入库管理办法
(一)入库
1.货物入仓时，我行仓库管-理-员a岗（或b岗）应根据入仓单，严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管 人员要按照商会出具的《货物价值认定表》核实物料数量、规格、种类是否与货单一致，然后由管户经理复核，一致后方可入库。
2.仓库管-理-员应合理安排库内空间，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐安放，发现倾斜立即纠正。不准在货堆上以及货堆旁的通道行走、坐卧。
3.仓库管-理-员应熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。存货入库后应及时入账，准确登记。
4.仓库管-理-员应对入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，按顺序出入库。
5.入库的物料和成品应分堆放整齐，仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
6.如果仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域（或库位），每个区域建一本帐（用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码），每种配件必有单独帐页。
1、 具有敬业精神以及吃苦耐劳的精神，是最起码的必备的素质。
2、 具有丰富的商品知识，对于所经营管理的商品要充分熟悉，掌握其理化性质的保管要求，能有针对性的采取措施保管和养护。
3、 掌握现代的仓储管理的技术，对仓储管理技术，特别是现代信息技术的运用充分的掌握并能熟练的运用。
4、 熟悉仓储设备，能合理和高效的利用仓储设备。
5、 个人办事能力强，能有条不紊的处理各种事务，
6、 具备一定的财务管理能力，能查月报表，进行经济核算，成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理，进行接个管理和决策。
7、 具备一定的管理理念和管理素质。
1、仓储人员的敬业精神：
仓库的工作，具有敬业的精神，你才能做到讲效率，讲效益，认真的贯彻执行有关仓储管理 工作的方针，政策和法律法规，并具有高度的责任感。忠于职守，廉洁自律，关心企业的经营。除了这些还要达到严格遵守仓储管理的规章制度和工作职责，熟悉仓库仓储物资的特性，还要加强自己的不断的学习与自身的充电………种种表现来看仓储行业并不是一个“上流”的建筑，所以仓储人员必须首先具备敬业的精神，因为只有你具有了敬业的精神你才会做的更好。
2、仓储人员的吃苦耐劳精神
每个行业都有它的特点，那仓储作业也有它自己的特点，主要表现在以下几个方面：
2） 作业量的不均衡，仓库每天发生的作业量是有很大的差别的，各月份之间的作业量也有很大的不同，折中日，月作业量的不均衡主要是由仓库入库作业和出库作业在时间上的不均衡和批量的大小不等所造成的。
3） 作业对象复杂，除了专业性的仓库外，仓库的作业对象也是各式各样的，可以有成千上万的品种，不同的库存物要求有不同的作业手段，方法和技术。因而仓库作业就比较的复杂，特别是像刚才这类作业对象，有时候更是特别的危险，所以作业时要特别的谨慎。
4） 作业范围广泛，仓库作业环节大部分是在仓库范围内进行的，但是也有一部分作业是在仓库以外的范围进行的，比如接运，配送等作业可能要在生产企业，中转仓库，车站或用户指定的地点进行的'，作业范围相当的广泛。
3、仓储人员的商品知识
作为一个仓储人员，那么对于货物的保管保养得措施应该是十分的清楚与娴熟的。对于库存物品进行保管保养不仅仅是一个技术问题。更是一个综合管理问题，由于jit观念的广泛应用，库存时间在不断的缩短，现代仓库管理的重点也从静态转变为动态管理，由于现代物流技术的不断提高，物品养护技术也不断的简单化，但是仓储人员应高度的重视物品保管的工作，以制度，规范的方式确定保管保养，并对各种物品的特性制定保管方法和制度。充分的利用现代技术手段开展针对性的保管。保养和维护。
4、仓储人员的技术素质：
仓储活动的基本功能包括物质的保管，调节物资的供需，实现物资的配送和节约物资的功能。他的基本活动包括储存，保养，维护和管理。仓储活动离不开仓储技术装备的支持。仓储技术装备是仓储进行生产和转助生产以及仓库及作业安全多必须的各种机械设备和设施。如果不想被行业淘汰，要做行业的精英，那么就要不断的强化自己，跟得上时代的脚步。
5、仓储人员的个人能力：
前面我们已经知道了商品的保管和保养，那么仓储最重要的两步便是入库和出库，这两步看似十分的简单，但是这动静之间却包含了很多很多，它就要看真真正正的办事能力，以及团队协作精神，当然最主要的还是我们自己的实力。
6、 仓储人员的财务素质
最后我想说一下仓储人员的财务素质，众所周知仓储业经济核算有利于仓储管理现代化的提高，有利于提高仓储的经济效益等。仓储活动的各项经济核算指标，是仓储成果的反映，是衡量仓储管理水平高低的尺度，也是考核评估仓库各个方面业绩的重要手段，通过核算，有利于企业编制合理的仓储计划，充分发挥企业和职员的积极性和主动性，增强责任感，不断提高仓储管理水平。
仓库管理合同要求篇三
借着公司电子商务 梳理下自己的管理方式。电子商务的库房流程基本上大同小异，但针对不同库房系统及商品管理上，在操作的细节上差别还是很大的，此外每个人的管理风格不一样，大家可以就此参考下。
首先，周会制度。在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次目的达成什么目标。
具体到内容可包含：
1 、传达公司公布的活动内容、管理要求、外人参观等加强部门人员重视程度。
2 、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3 、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。
4 、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5 、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6 、如有新成员加入，应当在会议开始前向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
具体考核内容、及要求：
1 、以 5s 为要求的现场环境考核（还有其他 6 、 7 、 8 等 s ，具体以实用为主，未必多多益善）。
2 、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。
3 、以工作精神面、协作性对人员态度、工作流转交接考核。
4 、以工作行政制度、纪律考核。
上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。此外考核也包含奖励措施。
随着部门人员增加，在管理上多少会出现监管不到位，吃大锅饭的问题。
1 、岗位包干、职责到人。通过流程梳理，将各项工作分解划分，清晰确定人员、职责范围，流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责， 5s 责任要求落实到个人。意义：每一个部门不可避免的会出现一颗老鼠屎，老鼠屎其实不可怕，可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分，及时发现这颗老鼠屎，同时也能分清自律性强的员工，不至于出现问题打-倒一片，挫伤员工的积极性。
2 、适当的将部门人员岗位进行轮换。目的为： a 、使人员熟悉库房的整个操作环节，增加各环节的配合能力。 b 、为应付突发的工作量增加、人员危机，能及时调配人员，被调人员能及时进入新岗位角色。 c 、库房是一种比较沉闷的工作，适度轮换，改变成员工作环境，增加员工的新鲜感，增强员工求知欲。
员工交流既是由公司出资组织的活动，也可以是自己掏腰包或部门 aa 制的聚餐。除此外还有与部门成员私下的工作交流。这些主要是增进员工之间感情，发现一些工作问题。在这里，通过与员工沟通就像一面镜子能自己发现自己所忽略的问题，然而有些员工并不接受在以上环境沟通，这主要是一些性格内向或较拘谨寡言的等员工。因此通过试卷的形式（纳入考核内容，只加分，不扣分）公开向全体成员征询意见。这样能使员工静心、系统的将自己发现的问题及解决意见阐述出来。
工作中会随时出现任何问题，一线员工往往能够首先及时发现问题，这就需要将问题及时处理在萌芽状态，如超出职权范围应当及时上报，不能拖延使问题扩大化造成严重影响。对于问题汇报采用逐级负责制，将其纳入考核内容。
成功的企业的.仓库管理都是合理、高效的，那么如何做好仓库管理呢？象过河仓库管理软件 从下面五大方面为您讲解仓库管理。
一、有效的人工管理
人工管理是任何成功仓库最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓库公认的绩效。
二、通过智能系统和布局使效率最大化
效率，是仓库管理重要的一点，之所以用仓库管理软件，就是因为相对于人工来说，仓库管理软件能更高效，也能节省更多的人力。
三、多仓库的高效管理
不少企业都有着多个仓库，如何能高效的管理多个仓库是企业关注的大事，象过河进仓库管理软件在仓库管理中首创单个软件进行多仓库管理，这是一些仓库管理软件所没有的。大大提升了多门面、多仓库企业的仓库管理效率。
四、仓库管理 软件不局限于收货、储存、和运送
把快速传输设备布置在通道的每一个尽头非常有意义，有利于员工检修设备。但是，快速传输设备也不能距离太近。hudock建议，应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。
五、在仓库内安装逆向传动装置
当今最容易被忽视的作业是仓库作业，但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响，而且任何作业的神经中枢都是仓库。
仓库管理合同要求篇四
1、按规定做好原材料出入库的收发和记账工作，做到账物相符。
2、定期对仓库进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。
3、搞好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火、防盗设施，及时规避漏洞。
4、服从管理，完成领导交付的临时工作。
仓库管理合同要求篇五
1、负责按照出库单做好配货、装货、打包工作。做到快速、准确，杜绝错发、漏发货现象发生。
2、负责做好公司货物、物料的`收货、清点工作。点箱、点数、核对、入库。
3、负责出、入库单据整理，上交各部门。做好个人《出、入库工作统计表》，每月3日之前把凭证和表格交财务部作为个人绩效考核和提成计算的依据。
4、负责每天做好《送货客户登记表》的记录
5、负责在安排跟车送货时，完成卸货、点货、签收、收款等一系列送货任务
8、负责每天仓库开门后、关门前各项检查无异常情况。
仓库管理合同要求篇六
1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。
2、根据销售订单开据发货单，安排备货。
3、负责审查出库单据各人员签字审核的'完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。
4、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。
6、按照公司财务报销规定，进行相关物流费用的统计，报审及报销工作。
仓库管理合同要求篇七
仓库的工作，具有敬业的精神，你才能做到讲效率，讲效益，认真的贯彻执行有关仓储管理工作的方针，政策和法律法规，并具有高度的责任感。忠于职守，廉洁自律，关心企业的经营。除了这些还要达到严格遵守仓储管理的规章制度和工作职责，熟悉仓库仓储物资的特性，还要加强自己的不断的学习与自身的充电………种种表现来看仓储行业并不是一个“上流”的建筑，所以仓储人员必须首先具备敬业的精神，因为只有你具有了敬业的精神你才会做的更好。
2）作业量的不均衡，仓库每天发生的作业量是有很大的差别的，各月份之间的作业量也有很大的不同，折中日，月作业量的不均衡主要是由仓库入库作业和出库作业在时间上的不均衡和批量的大小不等所造成的。
3）作业对象复杂，除了专业性的仓库外，仓库的作业对象也是各式各样的，可以有成千上万的品种，不同的库存物要求有不同的作业手段，方法和技术。因而仓库作业就比较的复杂，特别是像刚才这类作业对象，有时候更是特别的危险，所以作业时要特别的谨慎。
4）作业范围广泛，仓库作业环节大部分是在仓库范围内进行的，但是也有一部分作业是在仓库以外的范围进行的，比如接运，配送等作业可能要在生产企业，中转仓库，车站或用户指定的地点进行的，作业范围相当的广泛。
仓储人员的商品知识。
作为一个仓储人员，那么对于货物的保管保养得措施应该是十分的清楚与娴熟的。对于库存物品进行保管保养不仅仅是一个技术问题。更是一个综合管理问题，由于jit观念的广泛应用，库存时间在不断的缩短，现代仓库管理的重点也从静态转变为动态管理，由于现代物流技术的不断提高，物品养护技术也不断的简单化，但是仓储人员应高度的重视物品保管的工作，以制度，规范的方式确定保管保养，并对各种物品的特性制定保管方法和制度。充分的利用现代技术手段开展针对性的保管。保养和维护。
仓储人员的技术素质：
仓储活动的基本功能包括物质的保管，调节物资的供需，实现物资的配送和节约物资的功能。他的基本活动包括储存，保养，维护和管理。仓储活动离不开仓储技术装备的支持。仓储技术装备是仓储进行生产和转助生产以及仓库及作业安全多必须的各种机械设备和设施。如果不想被行业淘汰，要做行业的精英，那么就要不断的`强化自己，跟得上时代的脚步。
仓储人员的个人能力：
前面我们已经知道了商品的保管和保养，那么仓储最重要的两步便是入库和出库，这两步看似十分的简单，但是这动静之间却包含了很多很多，它就要看真真正正的办事能力，以及团队协作精神，当然最主要的还是我们自己的实力。
仓储人员的财务素质。
最后我想说一下仓储人员的财务素质，众所周知仓储业经济核算有利于仓储管理现代化的提高，有利于提高仓储的经济效益等。仓储活动的各项经济核算指标，是仓储成果的反映，是衡量仓储管理水平高低的尺度，也是考核评估仓库各个方面业绩的重要手段，通过核算，有利于企业编制合理的仓储计划，充分发挥企业和职员的积极性和主动性，增强责任感，不断提高仓储管理水平。
仓库管理合同要求篇八
1.通过公司erp系统进行订单审核、配货，打印发货单、快递单、发货操作等。
2.商品进销存管理工作，验收入库，盘点等，录入入库单，出库单，盘点单等仓储单据。
3.定期对仓库货物进行盘点，掌握库存情况，及时上报领导以便上级安排采购及呆滞品的促销。
3.协助监管包裹物流信息，与快递公司，保税仓等物流仓储服务机构联系及时解决问题。
4.协助打包人员进行仓库拣货、打包(小包裹)等工作。
仓库管理合同要求篇九
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
