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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
商业项目定位名称篇一
本项目商业的成功与否，关系整个项目的价值是否真正实现。
一、永川商业状况：
（1）.城市规划商圈分布及现状 五大商圈带动城市商业建设
2.人民广场商圈：投资2亿元，占地180亩，营业面积10万平方米，集购物、休闲、观光于一体的华创商业中心，竹映三清楼盘大型百货的进驻进一步提升新区核心地位。
3.桃花山仿古商业步行街商圈：建设完善营业面积1.5万平方米，集生态观光、地域人文、时尚商业、餐饮美食为一体的十里棠香生态美食园；着力打造投资3亿元，占地1000亩的，着力提升it数码商城、汽摩配件一条街、机电产品一条街等项目的档次。
4.商贸城及客运中心商圈：商贸城的逐渐起色，在新老城交界处一个新的商圈正在兴起。
永川区渝西广场位于老城市商业黄金地段，规划区范围内产业方面主要为服务业，包括商业、金融、贸易、百货、餐饮及其他生活服务业。
人民广场商以大型shoping mall 为主，酒店等各类休闲娱乐行业发达。
餐饮、家居、it数码商城、汽摩配件一条街、机电产品等行业也在永川各大商圈呈蓬勃发展态势。
总结：整体来说永川商业发展迅速，各类行业特别是大型商业和服务产业发展迅猛。城市商业发展齐备，规划完善。
（一）购物场所
人民广场有崇尚百货、新世纪、吉又吉等大型超市，兴龙湖及凤凰湖大中型百货超市即将出现。
（二）休闲娱乐
新区高档茶楼、歌城等娱乐场所发达，竞争激烈。市场需求也大。
（三）餐饮娱乐
1.本项目商业必须为提升项目品质服务
2.项目商业须成为城市商业的补充或重要组成部分。3.项目商业必须具备与项目合适的文化气质和内涵。
4.项目商业必须根据本项目特殊地理位置和地理条件，最大限度发
挥优势。
商业项目定位名称篇二
商业项目定位、商业布局规划、商业经营管理、商业地产运营、商业经营管理诊断、品牌管理、商业空间规划设计、商业市场调研、经营定位、卖场规划、招商组货、商品陈列布展、商业培训、机构设置、人员定编、开业策划、运营管理等全方位高效优质的全程服务。
五金类，家纺类的，办公类，机电类，印刷类，纺织类
公司经营范围可以分为服务性公司经营范围、贸易型公司经营范围、生产加工型公司经营范围，各类型公司经营范围有众多细分的经营范围。
公司注册经营范围注意事项
1、在注册公司时，经营范围可以选择多个行业的，不受公司名称行业范围的限制。比如，广告公司经营范围中也可以贸易的内容；贸易公司经营范围中也可以有咨询、服务等内容。
2、各个省市对于公司名称及经营范围的语言表述要求有所不同，上海注册公司对于公司名称和经营范围的语言表述要求非常严格。
3、有些特殊行业的经营范围对于公司注册资本要特殊的要求，比如，房地产开发企业，注册资本需达到500万，方可在经营范围中写进房地产开发。
4、需要前置审批的经营范围，需要先办理前置审批许可后，方可将该经营范围写进营业执照，比如经营食品，必须先办理卫生许可证。
5、外资公司注册时的经营范围，与内资注册公司的经营范围，在部分行业或产品中会有不同。
上海公司注册经营范围大纲（参考）
一、贸易型经营范围：
1、石油制品（除专控）、成品油（除专控）、化工产品及原料（除危险品）、食品销售管理（非实物方式）
6、床上用品、水性涂料、工艺礼品、酒店用品、电源开关、机械设备、机电设备、音响设备、扫描设备、棉纺织品、皮革制品、玩具、服装服饰、服装鞋帽、钟表眼睛及配件、花卉、纸制品、办公用品、照相机、摄影器材、体育用品、五金交电、制冷设备、家用电器、电脑及配件、金属材料、汽摩配件、电子产品、电子节能产品、电子数码产品、电子系统设备、电子原器件、通讯设备及相关产品、木材、钢材、建筑材料、照明设备、木制品、不锈钢制品、仪器仪表、电线电缆、健身器材、轴承及配件、一类医疗器械、宠物用品、家具护理用品、劳防用品等。
二、服务型经营范围
从事货物及技术的进出口业务...四、食品类企业经营范围
机械设备、机电设备、电子产品、塑料制品、工艺品等的加工或生产...
商业项目定位名称篇三
（正 文）
一、项目定位：
1、项目消费人群定位：
陶然亭区域作为南城的老城区，历史悠久。它北起前门西大街，南至南二环；东起前门大街、永定门 大街，西至右安门大街。本区域范围内已拥有相当数量的成熟社区和待建、在建、在售的住宅项目楼盘，固定人口达26万余人，目前陶然亭区域居民大多数是区域内的原住民，以低收入人群为主。但目前该区域在开发住宅项目正在向中高档靠拢，伴随着区域内配套设施的不断完善、旧城区的改造步伐的不断加快、房地产开发的力度加大及其成本的增加，本区域内的生活及居住成本将有所提高，未来进驻本区域生活的门槛将有所上升，预期进驻的人口整体消费力有所提升，符合周边应有的消费特点和结构配比。本区域常驻人口约为80%左右。庞大的人口总数及如此之高的常住人口比例为本项目提供了稳定的消费力支持。因此，区域内固定居民为该项目主流消费群体。
区域内主街国际传媒大道位于天安门广场西南侧，北京市宣武区境内，北靠前三门大街和长安街，南接南二环，是商务办公、企业经营、休闲居住、配套服务为一体的综合文化产业社区。日人流车流量庞大，而本项目又盘踞国际传媒大道和陶然亭路交叉口。因此该区域办公人士和商务人士也为项目主流消费群体。本区域相对位于城市中心，项目西侧即为正在修建的地铁4号线，届时地铁的连动将会带动丰台区洋桥板块人流来此消费。
2、产品定位：
产品业态划分为：
b1：超市（在地铁出口处设有超市入口）；
f1外门脸：为专卖店和主力店（餐饮、药店等）；
f1—f5：中档商业市场，五层设剧院或市场旁边建单体独栋楼设为剧院。
备注：由于项目所在区域距西单商业街、王府井、sogo商圈较近，区域居民的消费习惯已形成趋向于这些商圈所购物，而项目区域内学生群体又比较庞大，因此，本项目将尽可能减少服装业态的比例，加大文化办公用品的比例。
二、项目财务分析：
2、项目财务支出表：
3、不同情况下项目收益敏感度分析：
不同销售比例下销售十年使用权收入情况（可销售建筑面积为㎡）：
不同租赁比例下年租赁收入情况（可租赁使用面积为㎡）：
商业项目定位名称篇四
一、工作任务
完成xxxx商业项目市场调研及定位报告工作。
二、工作内容
㈠市场调研分析
1、总体环境分析
⑴区域规划
⑵区域环境发展趋势
⑶产业发展布局
⑷区域交通状况总体分析
⑸人口状况分析
①宅项目发展及人口状况分析
2、区域商业市场环境分析
⑴区域商业市场发展历程
⑵区域商业市场现状分析
①现有商业供应分布
②现有商业供应特点
③现有商业供应结构
④现有商业物业租售价格
⑶区域商业市场未来发展趋势
①区域未来商业格局
③区域未来商业整体放量
3、本项目周边（2公里）的状况分析
⑵项目交通状况分析
⑶项目周边写字楼状况分析
费情况等，详见附件一：竞争者调研报告模板。）
①大体量商业状况（明珠、京客隆、沃尔玛、新朝阳等。）
②中小体量商业状况（华联、华森、华普、林美、保龙仓、天河、元辰、乐购等。）
③商业街状况（建国道、永丰道、女人街等。）
④项目周边餐饮、娱乐业态发展状况分析（品牌规模、装修档次、经营状况、消费人群、消费频率、消费金额等。）
⑤项目周边未来商业放量分析
⑥项目周边配套状况分析
4、消费调研
⑴廊坊商场消费情况调研（展开年龄段）
①明珠、京客隆、沃尔玛、新朝阳等商业项目调研分析。
②高档品牌、商业环境、商业布局
③消费目的④消费频率情况
⑤消费习惯与喜好
⑥消费人群的分析（展开年龄段、职业、收入、消费习惯）
⑦消费导向及消费金额分析
⑧餐饮娱乐、休闲消费的分析
⑨重点项目消费者研究
⑵娱乐街、餐饮街
①建国道、永丰道、女人街等的调研分析。
②娱乐街、夜店特点及品牌分析
③消费频率情况
④档次、内部装修
⑤规模与定位
⑥消费人群的分析（展开年龄段、职业）
⑦消费导向及金额分析
⑧经营状况分析
⑨重点娱乐、休闲消费分析
⑶餐饮类
①各商圈餐饮一览表
④餐饮消费客群的特点（如家庭、朋友、公费）
⑤消费年龄构成⑥餐饮口味、喜好和变化调研
⑦消费者对环境的要求
⑧餐饮商户分类及特点（餐饮商户租金及承租年限、对物业及硬件设施的要求）
⑷项目周边（2公里）消费者调研
①分析消费人群对项目周边2公里现状及经营的服装、餐饮、娱乐品牌的喜好、排斥以及原因。②项目如何能吸引到周边及整个廊坊市区的消费者。
③潜在消费群体特征（家庭构成、购买力、购买习惯）。
④消费地点和消费环境关注因素（包括俱乐部、写字楼、公寓、酒店）。
⑤消费生活方式和价值观（包括运动习好）
⑥未来3-5年消费趋势以及消费人群的购买能力分析
⑦重点竞争项目分析
5、建筑规划建议
⑴外立面及动线建议
⑵室内设计建议
⑶硬件设施建议
⑷机电配置建议
6、商业策划及策略（结论）
⑴市场定位建议
⑵商业布局建议
⑶业态组合建议
⑷品牌落位建议
⑸租金评估及回报分析
三、工作要求
1、提交贵司所理解的报告纲要及报告目录；
2、详细说明工作方法和工作周期；
3、工作各阶段部署计划表；
4、调研报告的报价。
商业项目定位名称篇五
随着中国城市化进程的高速推进,城市商业现代化作为商业产业,起到了明显的拉动和促进城市现代化经济发展的重要作用.具体表现在商品交换过程中所涉及的商流、信息流、资金流、物流等“四流”的运动能够达到畅通、高效的目的。因此，像商品交易模式的革新（商业业态革命），便成了一个城市或一个区域商业现代化的标志。
目前我国正在爆发一场业态革命，出现了新型零售业态不断被引入、传统零售业态向新型零售业态转型和主导业态大胆尝试和创新。
一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作,就这一话题探讨一下商业项目的定位及业态的组合规划。
现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研，清晰的判断，宏观的统筹，果断的决策，是准确定位的要件，这样才能准确把握市场脉搏，确定不同类别的经营模式，避免同质性，创造最大差异化，从而引领市场。
（一）整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象
1、定位内容：明确主体服务对象，确定目标客户群。
2、定位原则：以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。
业态需求——求综合型、一站式消费场所；
功能要求—— 购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；
消费者结构— 收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意人。
群；主要需求的消费特征：
业态需求——综合型、一站式消费场所；
业种需求——百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰；
功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；
消费者结构—收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。
业态需求——综合型、一站式消费场所；
业种需求——百货、服装、化妆品、珠宝首饰、特色土特产；
功能要求——购物、娱乐、休闲、美食、观光等；
消费者结构—消费意识较高的中高层收入的市内及周边县市的居民。
