一键复制
光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
全面风险管理工作计划风险管理工作计划和目标篇一
按照公司的要求，结合工程处的实际情况，在全工程处范围内积极开展了全面风险管理相应工作，全面梳理查找自身存在的风险点，并对其加以识别，组织相关人员整理出工程处所存在的风险点，对其进行识别、评估，经过对风险成因分析，找出策略和解决方案，并将各类风险管理责任落实到相应人员，把工程处所有风险点纳入到管理体系中。从全年全面风险管理工作计划执行情况来看都较好的完成了目标任务，没有出现一般以上的风险因素，基本完成了工程处经济效益和预算目标任务。
（二）重大风险管理情况
20xx年工程处全年整体运行良好，工程处在不影响正常生产的前提下，对“焊接工程处管理制度汇编”中涉及到的“岗位职责标准，安全事故应急预案，安全操作规程，工作制度，员工绩效考核实施细则”等进行修订，并严格遵照执行，有针对性的解决，把问题消灭在萌芽状态，对防止风险、提高效率、减少损失促进工程处又好又快发展起到了积极作用，全年没有发生重大风险事故。
（三）风险管理体系运行情况
工程处根据实际生产经营中存在的风险种类根据类别、轻重来重新划分等级，有针对性的加以重点控制和管理，把风险降到最低并化解，为加强对内控工作的领导，工程处新成立以处长为组长的内控与风险管理指导小组，负责对工程处内部所有项目工程的内控制度建设检查，分析工程处内控制度漏点和薄弱环节，查找问题，建立了相应的内控制度，有效保证了工程处健康、稳定发展。
（四）风险管理信息化有关情况
通过加入公司内控与风险管理信息平台，了解公司对风险管理的相关要求，单位内部通过电子邮件，qq等及时传达公司内控与风险管理信息，全面落实工程处内控与风险管理各项要求。
（一）20xx年面临的内外部环境因素的变化，并对经营目标的影响进行总体研判和分析。
20xx年随着交城、侯马、国外工程的陆续开工，喀什、乌海、滨州工程的全面展开，在一段时期内将会面临非常艰巨的施工压力，施工现场安全、质量、材料及各类人员（焊工、技术人员）能否的保障将会给施工生产带来较大影响。因此工程处必须认真分析内外部环境因素变化，采取多种措施，比如在内挖潜力抓管理，外联协作促合作方面，加强工程分包管理，引入外部队伍，才能确保在20xx年度经营目标顺利完成。
（二）20xx年度开展风险评估的范围、方式及参与人员等有关情况。工程处开展20xx年度风险评估工作，是在工程处处长直接领导下进行的。各项目负责人作为风险管理参与者先对项目工地风险进行识别与评估，并向工程处风险管理负责人上报项目工地风险，由工程处风险管理负责人汇总各项目工地风险并对其进行识别、评估。
参与人员主要涉及项目负责人，项目安全员，项目技术、质量员，工程处计划员，人资员。
（三）20xx年度风险评估的结果按照工程处的实际情况，通过对工程处20xx年度全部风险发生的可能性、发生后对工程处目标的影响程度等评估标准进行分析后，认为相对重大、重要的风险结果主要是公共安全风险、运营管理风险、人才保障风险三类。
20xx年度工程处主要风险评估结果见下表：
1、我工程处属施工型二级单位，施工作业过程中无论焊工施焊，还是热处理作业都会产生明火，对作业面防火安全带来一定难度。如果不严格按照操作规程进行操作，极易造成设备损坏，也会造成员工人身伤害，因此加强对生产现场管理，加强对员工的培训和监管，遵守规章制度是防止各类事故发生的主要措施。
2、我工程处主要承担锅炉、压力容器、压力管道的焊接工作，焊接质量的优劣将影响到设备的安全运行，焊工施焊工程中如果不严格执行焊接作业指导书要求，将会造成焊口一次合格率降低或出现错用焊材的情形，因此，必须严格执行焊前练习代样考核，技术交底全员签字，焊中监督检查，焊后质检不达标待岗及重新考核上岗制度，必要时还要加大对技术人员的考核力度，与个人业绩奖罚挂钩，加强对焊工的责任心教育，发现问题及时采取措施应对。
3、由于施工现场远离公司机关，工程处对本部门各施工现场材料预算，使用情况不能及时掌握，而施工现场材料采购均由项目部代为购置，预算也由项目部主管领导代为审批，预算的审批传递环节如果由工程处加以审核之后，再由项目部主管领导审批，并严格按照此操作流程执行，加强对工程处项目负责人的监督力度，建立内控批准制度，对内控所涉及的重要事项，明确规定批准的程序、条件、范围和额度、必备文件以及有权批准的人员及其相应责任，就能最大限度的减少此类问题的发生。
4、鉴于施工企业的特殊性及我公司现状，很多时候工资不能及时发放，很多员工难以承受，特别是现在的年轻人更不愿意接受这一现实，一年来工程技术人员已有多人离岗，各类焊工也有部分人员不能正常上班，由此可见，这种情形容易造成人员流失，需要工程处采取多种措施加以解决。
（一）需要公司协调解决的有关重大风险问题
无
无
全面风险管理工作计划风险管理工作计划和目标篇二
内部控制是由一个企业董事会、管理人员和其他职员实施的一个过程。其目的是为提高经营活动的效果和效率、确保财务报告的可靠性、促使与可适应的法律相符合提供一种合理的保证。
——coso《内部控制的整体框架》 1992
全面风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，用于识别那些可能影响主体的潜在事件，管理风险以使其在该主体的风险偏好之内，并为主题目标的实现提供合理的保证。
——coso《企业风险管理—整合框架》 2004
由上述内容可以看出它们有以下共同点：
遍存在于管理者对企业的日常管理中，是企业日常管理所固有的。
2、它们都是为企业目标的实现提供合理的保证。
3、它们都由企业的董事会、管理层和其他人员实施，都受人的影响。
4、全面风险管理有四大目标，其中经营目标、报告目标、合规目标与内部控制的目标相重合。
5、二者的组成要素有五大重合，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。虽然内部控制的组成要素中不明确包含目标设定、事件识别、风险对策，但是这些要素其实都蕴含其中。风险识别与风险评估的先决条件就是制定企业目标和具体业务活动目标。而事件识别与风险识别又有异曲同工之妙。因此二者的组成要素实则是重合的。
一、全面风险管理包含内部控制。coso委员会提出的《企业风险管理整合框架》（2004）中明确指出，企业全面风险管理包含内部控制；内部控制是全面风险管理不可分割的一部分；内部控制是风险管理的一种方式，全面风险管理比内部控制范围广得多。
二、内部控制是全面风险管理的必要环节。英国turnbull委员会（2017）认为，全面风险管理对于企业目标的实现具有重要意义，公司的内部控制系统在全面风险管理中扮演关键角色，内部控制应当被管理者看作是范围更广的风险管理的必要组成部分。对于企业所面临的大部分的运营风险，内部控制是必要的。
评估。
二、两者的范畴不一致。全面风险管理贯穿于事前预测、事中控制和事后整改，而内部控制仅通过事中控制和事后整改以实现目标。内部控制只是管理的一项职能，是企业整体管管理的有机组成部分。
三、两者对风险的定义不一致。在coso委员会的全面风险管理框架中，把风险明确定义为“对企业的目标产生负面影响的事件发生的可能性”（将产生正面影响的事件视为机会），将风险与机会区分开来；而在coso委员会的内部控制框架中，没有区分风险和机会。
四、两者对风险的对策不一致。全面风险管理框架引入了风险管理哲学、风险偏好等新内容，在风险评估要素中，风险管理要求考虑内在风险与剩余风险，以期望值、最坏情形值或概率分布度量风险，考虑时间偏好以及风险之间的关联作用。该框架在风险度量的基础上，有利于企业的发展战略与风险偏好相一致，增长、风险与回报相联系，进行经济资本分配及利用风险信息支持业务前台决策流程等，这些内容都是内部控制框架中没有的。
全面风险管理工作计划风险管理工作计划和目标篇三
;【摘 要】 山西票号兴起于明末清初，是专门从事银钱汇兑、吸收存款和发放贷款的私人信用金融机构，是中国近代银行的雏形。文章从正反两方面分析山西票号的全面风险管理制度，得出一些对现代企业全面风险管理方面的有益启示。
一、引言
山西票号诞生于19世纪20年代，“自光绪甲午后，为增盛时代，自庚子至辛亥为极盛时代。”其之所以能名震中外，汇通天下，执中国金融行业之牛耳，不仅在于其满足了市场需求，顺应了时代潮流，其票号内部较为全面的风险管理措施和能力也是极为重要的原因；而百年之后，山西票号在风雨变迁中轰然倒塌，最终退出历史舞台，同样与风险管理措施失效有密切关系。
所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系。全面风险管理框架主要包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控八个方面。
二、山西票号全面风险管理的可取之处
（一）较为完善的内部环境
内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策和企业文化等。
在治理结构上，山西票号形成了具有特色的以东伙合作制为主的股份制结构，这是一种由东家出钱、掌柜出力并为资本负责的股份制资本组成形式。同时，多数票号将总资本划分为若干股，根据占有股份的多少来分配收益和承担风险。掌柜一般拥有很大的权力，包括资金运营权、人事权、业务经营权等，财东很少加以干涉。这种治理结构很好地实现了两权分离，资本由受所有者控制转变为受经营者控制，有利于激励掌柜提高票号业绩。
在人力资源管理制度上，山西票号构建了良好的人力资源管理体系。其中最值得一提的就是“顶身股”制度，类似现代企业员工持股计划，即分配给掌柜、账房、跑街等员工一定比例的股份，从而调动员工的工作积极性，增强其归属感，开创了员工持股制度的先河，比美国等西方国家早了一百余年，可见其在内部环境上的优越性。
（二）较为科学的风险评估
全面风险管理框架的风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对四个部分。目标设定是指企业采取恰当的程序去设定切合企业发展使命的目标，并与企业的风险承受能力一致。清末时期，政府并不对民间经济组织的内部控制进行规范，山西票号一般是在财东和掌柜的意志指导下，根据实际需求自行探索内部控制的办法，其设定内部控制的主要目的是保证经营管理符合自定规则，防止舞弊，保证资产安全和提高经营效率等。
风险识别是对企业面临的各种潜在事项进行确认，风险分析是在风险识别的基础上，运用特定方法对风险状况进行综合评价，而风险应对是在风险分析的基础上提出各种风险解决方案，来达到降低风险的过程。例如，山西票号存在着较大的会计操作风险，外部人员很可能利用虚假汇票进行欺诈，票号管理者首先意识到了这种可能存在的风险。为了保证异地汇款不被虚假汇票冒领，经过不断的摸索，山西票号创造了一整套严密的防伪制度。首先，在汇票的形式上多用特质的纸张来制作，具有鲜明的识别特征且不易仿制；其次，汇票的书写责定专人，并将笔迹传达到各分号，各号收到汇票，与预留字迹核对无误方可采信。再次，票号书写完后需加盖抬头章、押款章、套子章等各类章件，并且设立了定期进行更换的密押制度，外人很难解密。这样就有效防范了汇票造假的操作风险，这是山西票号进行风险评估和风险应对的典型案例。
（三）较为合理的控制活动
控制活动是指结合具体的业务和事项，运用相应的控制政策和程序去实施控制。一般包括不相容职务分离控制、授权审批控制和会计系统控制等方面。
不相容职务分离控制要求企业分析业务流程中的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职和相互制约的工作机制。山西票号一般按因事用人和相互牵制的原则设置不同岗位，如总号账房一般设管账、副管账和帮账三种岗位，管账既总理全号账目，又负总号银钱出纳之责，副管账辅助管账经理账目，并带领帮账具体处理账务。这样的分岗分工制不仅保证了工作效率，同时也进行了内部权力的有效牵制。
会计系统控制是指利用记账、核对和岗位职责落实等会计控制方法，确保企业会计信息真实、准确和完整。山西票号自创了一套较完整的会计核算办法，一般先记录流水账，再根据流水账转记分类账，最后根据分类账簿记录定期编制财务报告。其会计控制一般与业务控制相互交织，主要体现在会计初始记录与转录的控制及对日常财务收支的控制等方面。
绩效考评是指通过对企业各项经营活动和职能部门当期实现的实际业绩与计划目标进行对比，考核与评估其经营业绩。山西票号不仅对会计账簿进行月清年结的考核，还注重根据情况进行调整和奖惩。票号实行“顶身股”制度，可以凭借优秀表现获得公司股份，这种措施将绩效考评与员工利益相结合，激发员工的主动性和积极性。
（四）较为有效的内部监督
内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价其有效性，发现缺陷并加以改进。
在事前监督方面，山西票号管理层制定了详细周密的经营管理制度，例如人事任命规定、奖惩规定、贷款信用评价及额度、会计账簿控制等。在山西票号近百年的发展中，这些经营管理制度在实践中不断得以改进和延续，成为了实现事前监督的重要制度保障。
在事中监督方面，总号设置“协理”一职，专门负责对全国各分号的“巡边”督察工作。督查所涉及的范围相当广泛，不仅包括业务经营和账务管理工作，还会对分号制度规章的执行情况和人事任免等诸多方面进行细致有效的考核。“协理”职位的设置和“巡边”制度，使山西票号能有专门的机构和人员对业务经营过程进行适中监督，并且可以根据实际情况及时向总号汇报，从而让总号管理层能够充分了解全国分号的经营状况，以采取措施进行经营方式和制度章程的改进和优化。
在事后监督方面，山西票号也采取了很多切实可行的办法保障监督的顺利进行。例如为了保证所过账目和编制的财务报告准确无误，账房在过账和汇编过程中要对原记录和新账目一一进行核对，凡经过核对无误的账目均在其顶端写有“兑”字，使人能够一目了然。
（一）对“官商结合”的政治风险应对不够
19世纪50年代以来，山西票号把业务重点从个人汇兑转移到为清政府大量汇兑和垫借公款为主，对于其立身之本的最基本的客户群维护不够。这样的发展路径虽使票号在一定时期内获得巨大收益和很高的声望，但过度地依靠政府业务也使票号本身蕴藏着巨大的政治风险。但是大多数票号沉溺于巨大收益所编织的美梦中，对风险视而不见，更缺乏科学的分析和合理的应对之策。因此，当清政府在历史的洪流中风雨飘摇时，曾经辉煌的山西票号也迅速走向衰落，并最终退出历史舞台。
历史的教训是深刻的，在面对巨大利益的同时，现代企业更要加强全面风险管理的意识和决心，更为科学地梳理风险、分析风险并应对风险。同时，要坚持以市场导向为主，不可过度依靠特权等因素，以促进企业长期稳定发展。
（二）对来自外界的市场竞争风险应对不够
清朝末年，中国金融时局发生重大变化，大批外资银行涌入中国，这些现代银行不仅拥有丰厚的资本，其在管理模式、经营方式和发展理念等诸多方面比山西传统票号具有明显优势。山西票号在面对这样巨大的市场冲击时，本应该穷途思变，拿出大刀阔斧的改革魄力，努力使自身跟上历史发展的潮流，但可惜的是，囿于观念陈旧，缺乏危机和变革意识等原因，他们未能及时分析和应对市场竞争风险，更没有在这样的危机状况下对自身加以变革以适应时代发展的需要，最终不得不与现代银行模式失之交臂，成为中国银行业发展史上莫大的遗憾。
因此，现代企业在发展过程中，不仅要时刻关注可能出现的市场风险，还需要拿出勇气和魄力，根据实际情况采取果断有效的措施从容应对市场竞争风险，努力将风险的不利影响降低至最小程度，从而能够抓住时代赋予的崭新的发展机遇。
在财务管理方面，山西票号主要将这一重要职责交给大掌柜一人，既缺乏财务上有效的事前规划，又没有合规的始终控制，职务之间虽有牵制，但作用发挥较为有限，在财务的事后监督方面也存在一些管理上的漏洞。同时，山西票号还带有较浓厚的家族管理色彩，难以克服家族企业模式的固有弊端。
所以，面对现代企业内部稽核制度相对薄弱的现状，我们更需要完善内部控制的综合评价体系，增强内部稽核部门的独立性和权威性，提高风险控制部门和内部监督部门的工作能力和工作质量，从而更有效地实施全面风险管理，防范和化解企业管理过程中所面临的各类风险。
四、结语
山西票号在经过百余年的漫漫征程后，终成一座镌刻着光荣与遗憾的历史丰碑。幸运的是，山西票号在企业全面风险管理方面为后人留下了宝贵的经验教训，现代企业在发展过程中，不仅需要充分认识内部环境、风险评估、控制活动和内部监督等方面对于企业持续发展的重要意义，更需要注重内部控制过程，及时识别风险，正确防范和应对风险，从而使企业在全面风险管理框架的指导下获得长足的发展。
【参考文献】
相关热词搜索：;全面风险管理工作计划风险管理工作计划和目标篇四
本人系**银行支行员工20xx年8月参加工任职风险管部综合统计岗。
在本人参加工半年多时间来受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾在工上亦受到了无微不至的指导帮助我快速的胜任岗位。
风险管部是负责支行全面风险管政策的落实监测、评价和控制的综合管部门是风险和内控的日常管职责部门。本人任职的综合统计岗主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管;负责全行信贷数据动态管、分析。
进入**银行半年多时间来在领导和前辈的关心照顾下本人抱着谦虚好学的态度努力工积极学习业务知识、掌握操技能、适应工岗位基本能较好的完成本职工和领导交办的其他工。本人是刚毕业的科本科学生踏上工岗位接触全新的银行工面临着全新的挑战个过程不仅是专业的换位更是一种思考方式和学习方法的换位在综合统计岗位上领导和前辈的关心指导使本人认识到严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考才能获得最准确的统计数据和最高的工效率。也正是银行业种对我而言全新的工提供给我一个全新的学习机会在优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工生活中不断学习和获取新的知识努力了解银行业、金融业的运行规律把所学所悟的点点滴滴运用到实际工岗位工中。
正是由于以上的认识本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识严谨认真的完成了本职的统计工做到了及时、准确、完的反映支行信贷业务情况。认真的完成了信息安全员的工做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志。努力地养成着良好的工习惯和工方法近来的工使本人越来越深刻的认识到良好的工习惯是互通的特别是在工的条性上受到各位前辈的指导今后还将继续努力。
