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人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。什么样的计划才是有效的呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
施工单位现场工作计划篇一
由我司承建的兴泸居泰.佳和园住宅小区主体工程已于2014年1月26日通过质监站验收备案；现正进行装饰装修、屋面工程及部分室外附属工程的施工。
截止今日施工现场各班组人员已全部到位，针对个别班组人员不足的已安排班组加派人员，并保证在计划日期内完成相应的工作；所有施工所需机械及器材都已到位；各种施工材料也已经与供应商沟通妥当，并保证所供材料符合设计要求和满足施工现场进度需要。
施工进度计划：
1、屋面分项工程计划于2014年3月20日全部完工；
2、抹灰分项工程计划于2014年3月15日全部完工；
3、外墙保温及外墙装饰分项工程计划于2014年3月25日全部完工；
4、外架计划于2014年3月30日全部拆除；
5、厨、厕防水分项工程计划于2014年3月31日全部完工；
6、门窗安装分项工程计划于2014年4月19日全部完工；
7、楼地面分项工程计划于2014年4月12日全部完工；
8、小区挡墙已于2014年3月8日开始施工；
并于计划：4月15日开始分批对每栋楼进行分户验收；4月25日进行预验收；4月31日进行竣工验收。
由于工期压力实在太大，经项目部现场管理人员商议决定：各分项工程必须严格按施工先后顺序交差流水作业，在必要时候可以抽派人员进行突击，绝对不能影响后续工序施工。项目部也因此制定了相应的处罚措施。
质量控制计划：
各个班组进场前都会对工人进行技术交底；现场施工员每天都会依照施工图纸对现场进行质量检查，并再次对现场工人进行交底；每道工序施工完后都会由施工员对其进行检查，发现问题及时进行整改；对于局部地方存在的一些问题，项目部专门制定了相应的专项施工方案，并严格按方案进行整改。对施工现场使用的所有进场材料必需满足设计要求，并严格按照规范要求进行见证取样送检，保证工程质量。
安全控制计划：
项目部定期对整个施工现场展开全面彻底的安全隐患排查工作，对发现的安全隐患立即整改、对所有机具设备（尤其是塔机）进行了检查维护，杜绝一切安全隐患的发生。并经常对工人进行安全教育，时刻敲响安全生产的警钟；在后期施工期间，项目部将加强施工现场安全管理，每月会同各参建单位组织开展安全检查工作，注重安全隐患时时排查、及时整改；并不定期召开工人安全生产会议，提高工人安全意识，加大力度避免不安全行为。项目部设置专职安全员，要求每天都不定期的对施工现场进行巡查，加强了对安全的监管力度，发现问题立即进行整改，并制定了相应的处罚措施，确保安全生产。
但是由于挡墙、绿化、化粪池、门卫室、室外管网等室外附属工程的委托单贵单位到现在也未正式下发给我项目部，以至于我项目部没有大面积施工（我项目就此问题已经多次向贵公司提出，但是贵公司一直到现在也未下发相应的手续），项目部也就无法将工期做合理的调整。变更后的节能门窗单价贵公司也一直未确定，贵单位要会同兴泸居泰所有在建项目一起确定，但是由于本工程2014年4月30日要按期交房，如节能门窗单价不能确定，我方将无法如期完成相应的工程结算资料。如果这些问题不及时落实，我项目部将不能保证按照合同约定如期交付，且拒绝执行合同条款中关于工期违约的条款，并保留向贵单位追讨资金损失的权力。
感谢大家！
深圳市银广厦建筑工程有限公司
兴泸居泰﹒佳和园住宅小区项目部
2014年3月11日
施工单位现场工作计划篇二
1.负责管理、检查各施工单位的施工生产过程中的行为和结果，对施工单位不良行为进行处理、处罚并及时将各种住信息反馈给公司。
2.代表甲方在各种技术文件和技术资料隐蔽验收报告等上进行审查和签字。
3.与监理公司总监或总监代表一起共同处理现场变更和签证事务。
4.按合同对施工单位工程款的支付申请报告签署意见。
5.代表甲方协调各方面关系。
1.指挥、管理、督促施工单位的施工生产活动，按合同工期控制工程进度，按施工验收规范和国家工程质量检评标准保证工程质量。
2.负责全现场的施工总平面布置和实施过程的协调和管理。
3.负责制定和贯彻落实现场各方面的管理制度。
4.对拟进场的工程施工单位按施工合同进行验证，并将结果报告甲方，符合合同规定，经甲方同意，方可准予进场。
5.协调施工单位与设计单位的关系，设计疑难问题由监理公司或施工单位填写“技术核定单”，由监理公司出面或监理公司指定施工单位派人找设计人员签署意见后，再交甲方登记备案，由监理公司发给施工单位。
6.组织例会、文明施工检查、评比、考核、打分、建立考评档案，公布考评结果，对达不到要求的施工单位进行经济处罚和督促整改（现场文明施工检查评分标准由监理公司另行制定）。
7.统一规划和布置施工单位在现场的五牌一图，并负责督促施工单位完成。
8.组织图纸会审，整理会审纪要，完成会审纪要的签字盖章手续，发各有关单位。
三、工程重点部位检查要求
2、屋面漏水一处向甲方支付违约金2000元，室内漏水一处向甲方支付违约金1000元，外墙渗水一处向甲方支付违约金5000元。
3、地坪起砂超过0.08㎡，一处向甲方支付违约金500元，地坪空鼓超过0.04㎡，一处向甲方支付违约金500元，地坪表面平整度超过1cm，一处向甲方支付违约金500元。
4、墙面、天棚抹灰空鼓超过0.02㎡，一处向甲方支付违约金500元，墙面、天棚抹灰表面平整度超过1cm，一处向甲方支付违约金500元。
5、地砖空鼓，一处向甲方支付违约金200元。
6、室内净空离规范要求误差达1cm，一处向甲方支付违约金1000元，误差达2cm，一处向甲方支付违约金2000元，误差达3cm，一处向甲方支付违约金10000元。
7、外墙施工质量不合格，每处向甲方支付违约金1000元。
8、通水时管道漏水一处向甲方支付违约金1000元，管道堵塞一处向甲方支付违约金500元。
四、甲方、监理人员工作纪律：
1.对施工单位要严格要求，热情服务，快捷及时，清廉公正。
2.不得接受施工单位的礼品、礼金和宴请。
3.根据工程具体情况，保证乙方有加班的情况下，监理和甲方有值班人员，工程部经理和总监必须保证电话随时开通。
1.中项目经理和技术负责人必须常驻工地办公，电话随时开通。离开工地须向总监和工程部经理请假并指定临时检查人，未经同意离开工地半天以上或电话不通、不接听电话，每人次向甲方支付违约金人民币100元，在每次验工计价款中扣除。
件上必须贴本人1寸免冠照片，加盖发证单位骑缝章。
3.“五牌一图”按统一的尺寸和规格制作由监理公司指定地点悬挂。
4.现场的公益性工作由监理公司向各施工单位摊派，施工单位要按时完成。
5.施工单位必须服从监理公司的指挥、管理、安排协调，否则，监理公司亮黄牌或红牌：黄牌每次向甲方支付违约金人民币50-200元，红牌每次向甲方支付违约金人民币500-2000元，施工人员不戴安全帽每人次向甲方支付违约金人民币50元，高空和临边作业不系安全带每人次向甲方支付违约金人民币100元。违约金直接在支付最近的一笔工程款中扣除。
6.工程施工单位的项目经理、技术负责人必须按时参加每周的监理例会，未及时或按时参加监理例会的按监理公司的管理细则进行相关处理。
六、安全文明施工
1.施工进出口大门须设置双门头、门架，大门2扇开启。须设置冲洗池、冲洗设施，离开工地车辆须冲洗后方可放行，其排水须经过不少于2个池子的沉淀后排放。大门须设置门房、配备专门的门卫人员，门卫人员须配戴明显标志。施工大门旁须完整布置施工公告等“五牌一图”及其他认为必要的公告牌。
2.工程单位应根据经审批的施工组织设计的布置，硬化材料堆场，钢筋场地还需砌筑离地不小于30cm的钢筋条形墩。沙石堆场须砌筑小挡墙，汽车通道须混凝土硬化，道路宽度根据场地决定。人行通道也须硬化，可不用混凝土，直接采用砂浆垫层，未硬化的场地须进行绿化，施工场地内不得有祼露土；场施工围墙做法必须满足攀枝花市质量安全监督站的相关规定，并不低于2.5米。
3.项目办公室和工人住宿房屋，尽可能使用活动板房，如条件允许，可用砖砌筑修建，但要求墙体里外刷白、采用豆石或地砖铺设地面，并配置足够数量的灭火器。生活区道路须硬化，卫生间地面墙面须贴地砖和墙砖并设置有水冲设施。工人住宿场地尽可能不在场内搭设。
4.脚手架搭设要求立杆和剪女杆必须刷油漆，整体要求整齐、美观，钢管冒出扣件的长度保持基本一致，临街或售楼部的防护网必须使用新网，楼梯及施工通道必须清理干净，并在楼道每层转弯平台处及设置楼层指示牌，并穿线管设置长明照明设施（可白炽灯），在施工通道的自然光照不足处也须设置照明设施。
5.洞口等临边防护，必须使用钢管搭设防护架并设警示标牌。地基基坑未回填之前，必须用钢管搭设横向不少于两根架管的设防护架。
6.现场用电线路按国家相关规范搭设，无私拉乱接现象。
7.现场生活设施搭设规范、整洁，无随处便溺现象。
8.建筑垃圾及生活垃圾分开，随时清理、及时清运出场，严禁随意堆放或从楼层较高处直接向地面倾到，违反每次向甲方支付违约金1000元。
9.场内施工人员遵守有关安全、文明施工纪律规定，不扰乱周边社会公共秩序及现场文明施工秩序，符合政府部门对社会治安管理的要求。
施工单位现场工作计划篇三
在20--年里，我工区--广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20--年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20--年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20--年2月至5月基坑开挖阶段，目的是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、20--年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证--广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把--广场站铸造成精品工程。
4、20--年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理
1、一丝不苟审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，一丝不苟的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
3、一丝不苟开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将--广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。
五、个人想法
1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们^v^一模、两化^v^，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到^v^一模、两化^v^标准。
2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。
明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.一丝不苟听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
施工单位现场工作计划篇四
以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生；全面推行钢管脚手架；所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
(一)、进一步提高认识
深入学习贯彻常和国家的领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系
^v^已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核
1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请；落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入；全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。
4、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速提高业务水平；二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识；三是加强横向联系，认真学习周边市、县的先进经验。
(四)进一步加强安全生产监督管理
1、认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地。
2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产工作。
3、根据《安全生产法》的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力。
4、继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。
(五)认真做好安全生产培训教育工作
各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两的会”期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生命的良好氛围。
(六)进一步规范事故管理
1、要高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。
2、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。
施工单位现场工作计划篇五
会议主持人：林安俊
出席会议人员：详见签到表
会议内容：d3挡墙垮塌问题解决
会议内容：
杨经理：
1、d3挡墙因前期下雨出现垮塌现象；在清运除垮塌土方时出现严重塌方，使得现场施工难度增加，学校操场也应d3挡墙垮塌出现了裂纹，希望各单位进行建议。
2、7#、6#、5#、4#、3#楼标高全都下降1米后，需尽快进场放线。
邓工：
1、施工中如出现施工难度，增加工程量控制成本的问题时，应先通知监理，再由监理通知业主处理。
2、降低标高与土石方有重大关系。
贺工：
1、图纸问题，基础无图使得工程无法施工。
2、d2挡墙图纸没有问题，d1挡墙熊工有蓝图。
3、d3挡墙是否可以先打桩后在施工。
邓工：
1、d1、d7、d3挡墙的专项方案希望施工单位尽快做出。答：处理方案，d3做出平台卸载方法来处理。
2、平常施工中机械设备和用电安全问题需引起重视，以免
出现安全事故。标志标牌要到位。
林安俊：
1、施工单位该出方案出方案，加强施工人员技术强度，现场施工完全由监理进行监督。
2、图纸由勘察设计科处理。
3、施工现场收方，监理全部参加，甲方由两人参加，收方前施工单位应先测量场地标高到底要求后在进行收方，现场施工应有序进行。方案做出后由监理把关。现场将准备打卡机，监理人员上班需进行打卡，项目部自行安排，现场问题多跟贺工进行沟通。
4、现场安全，安全责任不能放松，应做好安全措施，自已的问题自已做好不可推卸责任。
邓工：挡墙进行验坑前，需满足设计要求具备验收条件才通知业主和设计以及相关部门。
胡工：平场由什么为标准答：由现场收方为标准。
重庆建永监理咨询有限公司棚户区四期监理部2014年7月20日
施工单位现场工作计划篇六
安全教育培训是提*部职工安全素质的重要手段。各分厂(厂)要结合实际，根据生产特点，加强对干部职工的安全教育培训工作。要以落实安全生产责任制为核心，认真组织学习有关安全生产法律法规以及各种规章制度，提*部职工依法办事、遵章守纪的自觉性和搞好安全生产的技术技能。要针对职工工作岗位特点进行培训，切实达到干什么、学什么、懂什么、会什么的目的。尤其要加大对工区(车间)主任、班组长的安全培训力度，通过提高他们的安全生产意识和安全技术、业务水平，进一步强化安全管理，切实保障安全生产，使培训取得良好效果。通过提*部职工的安全生产素质，解决安全生产在口头上重要、工作中次要、忙时不要的问题，同时要根据有关安全生产法律法规的要求，进一步修订完善各项安全规章制度，使安全管理有章可循，依法办事。
二、加强安全检查，狠抓隐患整改
实践证明，安全检查可加快隐患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自满侥幸心理，落实安全工作，保证安全生产的有效措施，对减少事故起着重要作用。冬季寒冷干燥，我厂大部分设备要进行冬季维修，加上岁末年首工作繁杂，安全工作尤为突出。各单位要高度重视并认真搞好冬季安全生产自查工作。对查出的隐患要及时落实整改方案，逐项整改，彻底把事故隐患消灭在萌芽状态。要建立一套完整的安全检查责任追究制度，做到层层落实，各负其责，横到边，纵到底，不留死角。
三、突出重点，切实搞好冬季安全生产
四、认真总结经验教训，及早落实明年安全目标措施
2xx年即将过去，各分厂(厂)要认真总结今年安全生产工作的经验教训，查找存在的不足和问题。要进一步落实安全生产目标责任制，建立健全各项安全生产规章制度，加大安全生产工作管理力度，针对不足和问题，落实各项安全措施，狠抓隐患整改，并适当增加安全投入，切实做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落实到位、资金投入到位，使干部职工的安全生产意识有大的提高，坚决杜绝违章指挥、违章操作，共同把安全工作搞好。
施工单位现场工作计划篇七
铺轨项目经理部经费管理办法（试行）
第一章 总则
第二章 各项经费管理
第二条项目部经费支出实行“主责控制、归口管理、指标包干、专项审批”的原则。
（一）办公室：主要对办公费（包括文具纸张费、书报资料费、印刷费、邮电费、宣传费、水电费）、差旅费、固定资产折旧及修理费、项目部汽车费用、业务招待费、租赁费、职工教育经费负责。
（二）工程部：主要对科研与开发经费、试验费负责。
（三）安质部：主要对劳动保护费负责。
（四）财务部：对其他项目项目部经费支出负责。第四条具体管理规定
（一）职工薪酬
（1）职工薪酬支出：项目部本部人员工资严格按公司有关薪酬制度规定办理和列支。职工薪酬指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
（2）项目部人员考勤由办公室根据项目部人员出勤情况统一记录，经过经理审批后，财务部门计算和发放工资。无人事命令、无工资待遇介绍信、无考勤记录或考勤记录没有经过经理审批的，财务部门拒绝计算和发放工资。
（3）工资附加费用：工资附加费用是指按照国家相关规定，根据职工工资标准计提的，用于职工福利、养老、医疗及文化生活等相关费用。具体包括职工福利费、失业保险金、住房公积金、工会经费、职工教育经费，以工资支出总额为基数，按规定比例计提，由于项目部属于临时性机构，计提费用项目部财务部门以现款的形式汇往职工个人基金帐户管理单位。
（4）项目部各类人员的薪酬方案、员工福利安排、奖金分配方案，以及内部工程承包方案的确定和考核兑现等，经项目经理和书记会签后，方可实施。
（5）财务部门建立职工收入管理台帐，每公布一次职工收入情况，便于及时、准确计提工资附加费用。
（二）办公费用
办公费用主要包括文具纸张费、书报资料费、印刷费、邮电费、宣传费、水电费和其他办公费。各部门每月5日前将当月需用办公用品计划报办公室，由办公室统计报项目经理审批，审批后由办公室按审批核准的数量统一购买。办公费严格控制在集团公司审批的计划范围内。
（1）文具纸张费是指项目部行政管理办公用文具、纸张、稿纸、表格、复印机、传真机用纸等费用。文具纸张由办公室统一采购，各部门领用须登记。
（2）书报资料费指项目部按规定标准订阅的各种报刊、杂志和用于业务学习、工作所需工具书、业务书籍费用，包括自编书籍、资料的编辑费用。报纸及专业杂志由办公室统一订购，订阅标准按10元/月.人执行。确需购买专业书籍由部门提出书面申请，经过经理批准后方可购买，报销时建帐登记。
（3）印刷费指项目部办公用文件、空白表格及自印书籍资料的印刷费用。各部门复印、打印、扫描所需文件到打字复印室（综合办）办理。在外发生的印刷费用须由办公室签认核实，经过经理批准后到财务部门办理报销手续。
（4）邮电费指项目部发生的邮寄、电话、电报和通信线路维修、网络维修、租线等费用。项目部固定电话由办公室统一掌握和控制，通信线路、网络维修由各部门报办公室，由办公室负责找相关人员维修。项目部所有员工手机话费实行报销补贴制度，个人包干标准由项目部领导班子成员开会一致讨论决定。具体实施办法为：综合办负责每月收集电话费发票，同时根据每人的电话费标准制作电话费补贴清单统一经领导批示后交于财务部，财务部按照办公室公布的包干标准直接支付给职工个人。
（5）宣传费指项目部用于宣传报道包括企业形象宣传、标语、标识以及媒体宣传费用、职工政治学习所需图书、用品、学习资料及按规定支付的稿酬费用等。宣传费由项目部办公室统一控制使用，办公室根据公司批准的计划提出控制标准。
（6）水电费指项目部办公室、职工集体宿舍用水、电、照明用材料及供暖部门收取的取暖费用。水电费由项目部办公室根据实际发生统一办理。
（7）其他办公费指项目部管理用照相胶卷、录像带、录音带、刻录光盘、刻章、办证等费用。其他办公费由办公室按照公司有关规定控制使用。
（三）低值易耗品
低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中周转使用的包装容器等。低值易耗品从其价值标准来看，指单位价值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以内，不能作为固定资产的用具物品。由各部门到办公室统一领用本部门低值易耗品，领用的低值易耗品由各部门负责人到办公室登记卡片，保管人、领用人签认后办公室方可发放。领用的低值易耗品因使用损坏或消耗的，使用人到办公室填写低值易耗品报废单经过办公室审核、项目经理批准后到财务部门办理报废手续，人为原因造成的损坏，由使用人负责赔偿。
（四）电算及办公耗材费用
电算费用指项目部配臵计算机支付的计算机配件购臵、日常费用及正常维修、传真机、打印机、复印机耗材等费用。办公耗材由办公室按照各部门上报计划，报项目经理批准，根据公司有关规定严格控制标准。
（五）差旅费
差旅费是指项目部职工因工作需要出差所发生的各项费用。包括住宿费、城际交通费、交通工具补助费、或是补助费组成。根据地图标记，员工因公至距项目部50公里及以上且不能返回为出差。
（1）住宿费用
在集团公司内部单位的招待所、宾馆住宿的，120元/人天，在集团公司以外的招待所、宾馆住宿的，140元/人天。
（2）城际交通费
乘坐火车的，项目部领导可以乘坐火车软卧；其它人员夜间连续乘车六个小时及以上的，可乘坐火车硬席卧铺；不符合上述条件的乘坐火车硬座。项目部领导可乘坐飞机经济舱位；其他人员须经项目经理和书记批准方可乘坐飞机经济舱位。
（六）车辆维修费、油料费
（1）项目部车辆维修前由驾驶人员提出申请，经过办公室同意、在指定维修点进行维修。车辆维修点由办公室、机械部门确定，报销维修费时办公室要进行登记，建立《车辆维修保养记录》台帐。
（2）项目部车辆使用油料原则上在指定加油站加油，机械部门负责油料凭证的管理和发放，月末由财务部门统一结算，机械部门根据每台车100km油耗标准建立登记台帐，考核每台车油料消耗，超耗部分由驾驶人员承担。
（3）办公室每月对小车行车公里数抄录，每季度按0.10元/公里计算核发行车安全奖。
（七）劳动保护费
劳动保护费指项目部按照国家、公司有关规定，发放给项目部职工的劳动保护用品、保健用品及女工卫生费。劳动保护费用由安质部提出控制标准，报项目经理批准，物资部负责劳保用品的采购和发放。
（八）业务招待费：
（1）业务招待费是指项目部在开展生产、经营、管理活动中发生的所有业务招待费。对外业务招待费用的使用和控制由办公室统筹安排和计划，并根据各业务部门实际使用情况建立登记台帐，财务部根据项目部经费预算实行总量控制。
（2）各部门确需发生业务招待的，必须报请项目部分管领导同意后方可办理，严禁先斩后奏。业务招待费实行党政会签制度，各部门报销业务招待费必须经过分管领导签字，项目项目部经理和书记审批后，财务部门方可办理报销事宜。
（3）项目部日常招待用烟由办公室统一购买，各部门因工作需要须领用香烟的，须在办公室登记领用品名、数量及用途。一次领用一条以上（含一条）需报项目经理批准。
（九）科研与开发经费
科研与开发经费根据集团批准的科研项目以及科研经费计划，由工程部统一控制和使用，财务部每年向集团公司核销一次。
（八）试验检测费
工程部按照责任成本预算指标控制使用，超过责任成本预算的支出，财务部拒绝办理。特殊情况下，由工程部提出申请，计划合同部增补责任成本预算，经过项目经理批准后，财务部方可办理。
（十）租赁费
租赁费指项目部为了正常开展管理工作而租赁的房屋、设备（不含各分部、材料厂、梁场）等发生的费用。在租赁房屋、设备时，由办公室上报项目部经理和书记批准，会同合同部、财务部与出租单位（个人）签订合同、协议，办公室负责人凭合同协议及项目部经理和书记批示到财务部办理相关事宜，合同、协议原件留财务部保管。
（十一）其他费用
其他费用指上述支出以外的费用。如：党团组织活动补助、清洁生活用品用具费等。其它费用具体根据公司相关规定由各部门报项目部领导批准方可到财务部办理相关手续。
第三章 报销程序及规定
第五条 为加强项目部的费用控制，理顺部门工作关系，现特对项目部的费用报销审批程序、报销有关规定及财务与其他部门间工作协调关系，作出规定。
第六条 项目部各项费用应加强预算控制，严格执行计划申请手续，做到费用有标准、报销有依据。
第七条 报销手续
（一）各项费用需经所在部门负责人签认、部门负责人的报销统一由项目部领导签批后方可报销；对大额费用及对外经营招待所发生的费用，必须经党政主要领导会签后，财务部门方可方可办理报销手续。党政主要领导发生的费用由双方签字后报销。大宗物资应按照公司有关规定实行招标采购，其合同和报销凭据必须经主要领导会签后，财务部门方可付款。
（二）报销人填制好费用报销单，部门领导、有关经费限额审批人签字后，到财务部门办理报销手续，汽车费用必须先到办公室登记并由办公室主任签署意见后报领导签批。
（一）外来发票（收据），内容要清楚，填写要完整，符合《中华人民共和国票据法》有关规定。须有接受单位名称、开票日期，填制单位的财务专用章（或发票专用章），开票人姓名，经济业务的内容，商品的品种名称、数量、单价、金额。发票内容不够填写时须提供加盖同发票公章相同的商品清单。发票不得涂改，发票总计金额与数量和单价的乘积相符或与分项金额的合计金额相符，发票（收据）的大小写金额必须相符，否则视为废票，不得作为报销凭证。发票必须是税务部门统一印制并印有税务监制章；收据必须是省级财务部门统一印制的并印有财务监制章的“行政事业性收费统一收据”。用项目部内部自制的报销凭证，要有报销部门名称，报销日期、金额、原始凭证票据张数。领款人、验收人、部门负责人、有关经费限额或特批人签字。
（二）报销单据的整理，报销应统一使用财务部门提供的报销单据粘贴表，原始凭证根据经费性质按用途分类，按单据粘贴表所列注意事项粘贴，粘贴方法为，从右向左，从上往下，从大到小。报销凭证的所有内容均不得涂改。财务人员有权拒绝受理不合规、不完整的报销凭证。用于购买物料用品的原始发票（如购买图书、材料、办公用品、低值易耗品等）内容必须真实、完整，发票必须注明物品名称、数量、单价和金额。发票正面必须由经办人、验收人、签字，对需要点收的材料、物品，另附点收单。对笼统的以办公用品、文教用品、宣传用品或以代号冠名的发票且无相匹配的清单的，财务部门将不予报销。
（三）经项目部领导特批的支出项目，报销时须附批准文件的正本。
（四）应由职工教育经费列支的培训费、学费、讲课津贴等一律由公司教育部门签署意见，并附教育部门签发的学习通知后到财务报销。
（五）报销会务费、会议资料费，须附会议通知，并经项目经理审批后报销。
第四章 备用金的管理
第九条 为了进一步规范备用金的管理和使用，根据集团公司有关备用金的管理规定，结合项目部规定特制订本规定。
第十一条 备用金支出的范围和内容
（一）用于购买材料、商品、办公用品及宣传和学习资料等支出的款项。
（二）用于支付差旅费、会议费、培训费等支出的款项。
（三）汽车司机用于支付途中汽车修理费、油料费、过路过桥费等支出的款项。
（四）支付的其他与项目经营活动有关的各种零星开支。如：业务招待费、咨询费、事故处理费等。
第十二条 支取备用金的手续
（一）支取备用金必须说明正当的借款理由。
（二）支取备用金应按规定填写“职工借款申请书”，领导批准后，方可向财务部门申请借款，财务人员对不符合上述规定或手续不全的，有权不予办理借款。
（三）“职工借款申请书”必须由本人填写，不得由他人代写，请款日期5日内有效。
（四）预支差旅费由本人填写“职工借款申请书”时，除按规定内容填写外，还要在“支付依据”栏内写明出差地点及预计出差天数，经所在部门领导签署意见并经项目经理签批后，到财务部门办理预支款手续。
第十三条 备用金具体管理规定
（一）严格审批制度，备用金的管理实行源头控制，原则上实行有权借款人制度，杜绝人人挂支的现象发生，申请借款人要承担下列责任：证实借款理由及借款金额的真实性；按照规定的额度掌握，避免超额借款；部门负责人负责监督借款人按照规定使用借款并且在规定期限内向财务部门清账，项目部各部门负责人及指定专人有权挂支备用金。
（二）备用金必须按照规定用途使用，不得挪作他用，不得用于私事。不得谎报用途套取备用金。
（三）借款后，如因故推迟使用时间，应及时将借款交回财务部门，不准长期滞留在个人手中。
（四）借款人必须在办完事后十天内到财务部门结算，如有结余款应及时交回，不得拖欠，实行“一借一清”的原则，前账不清，不予再借。借款人未在规定的时间清账的，财务部门向借款人发出通知，一周内仍不到财务部门清账的，财务部门将停止借款人在财务部门的借款权利，直到清账为止，此期间对工作带来的影响由该借款人负责，部门负责人负有连带责任，备用金余款从借款人工资扣还。
（五）对调出员工所预支的备用金，应在调转前全部结清借款，否则，财务部门不予办理工资关系转移手续。
（六）财务部每季度末对各部门借支的备用金进行清理，项目部人员出差回来或办事完毕后十天内必须到财务部办理报销手续及清理备用金事宜，对各部门借支备用金实行“前帐不清、后帐不借”制度，因此引发的责任由经办人员承担。
（七）大额、批量采购资金不实行借支备用金制度，原则上实行货到验收
后付款，确实需要预付定金或预付款的，由经办人员填制《职工借款申请书》，经项目经理和书记批准后，财务部安排付款并办理清算货款手续。
第十六条
本细则在执行过程中，将根据实际情况不断修改、补充、完善。第十七条
本细则自公布日起执行，解释权在项目部财务。
施工单位现场工作计划篇八
一、指导思想。
二、20__年安全生产目标。
1、死亡、重伤0。
2、职业性疾病0。
3、千人负伤率≤2%。
4、隐患整改率100%(包括计划和实施)。
5、从业人员安全培训率达100%。
6、特种作业人员持证上岗率100%。
三、重点工作。
1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。
2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。
3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。
一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作;每旬由安全部(科)召开各级安全管理人员参加的汇报会。
4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。
完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。
5、强化考核，落实责任。
公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。
(二)积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质。
1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。
一是严格执行公司安全培训管理制度;
三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安全部(科)对车间、班组培训要跟踪培训效果。
2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。
四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部(科)要跟踪指导，监督检查。
3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。
在处理安全事故时，要按照“四不放过”的原则。公司各部门应做到：
5、别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。
(三)加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、车间、班组三级动态管理控制体系。
1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实施有效监控。
一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。
环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全部(科)备案。
三是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。
(四)立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。
1、明确检查的重点部位。
四是查交付使用的生产设施，按照“三同时”，全面验收;
七是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。
2、明确检查的主要内容。
针对形成安全事故的四大因素。
一是查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象;
二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失;
四查作业环境不良，现场杂乱无章;
五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位;
六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”;
七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态;八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场;九查及时整改，落实责任，签字齐全。
3、明确检查的方法
施工单位现场工作计划篇九
安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。安全生产目标：
1.生产安全死亡和1—4级工伤事故为零事故。
2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。
3.环保责任零事故。
4.隐患整改率为100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基础
根据xx办【201x】04号、06号文件精神和公司201x年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据公司一年来的安全生产现状，确定出201x年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。
1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查，。
2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。
3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。
4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作
提高全员安全综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。
1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。
2.督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。
3.继续办好《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。
4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。
5.认真组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导分厂、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作
强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。
1.签订安全生产责任书。根据^v^23号文件精神和公司201x年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。
2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在201x年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。
3.各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。
公司安全部201x年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。
