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时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
商场商业计划书商场商业计划书生产计划篇一
;猫酷商场商业计划书
本简介包含保密资料，版权归上海艾逛信息技术有限公司所有，客户应对此简介资料绝对保密，不得提供给任何第三方。
我们是谁
中国领先的实体商场o2o应用系统提供商与运营商
立志于成为中国领先的实体商场电商系统提供商与运营商
立志于成为中国领先的实体商场bi服务商
通过商业数据洞悉消费者线下消费行为的领导者
通过商业数据洞悉实体商家线下经营行为的领导者
公司历程
公司成立2012年7月v1.0版本猫酷商场
o2o产品开发完成
2013年5月
之心城项目上线
2013年9月2013年12月
完成13家商场签约（5家商
场上线）
实现销售收入95万
2014年12月
完成71家商场签约（60家已上
线）
实现销售收入533万
深创投天使轮融资完成90家签约
2015年3月
公司愿景：中国领先的线下商业o2o服务运营商
3年发展目标
●覆盖国内重点商业繁荣城市，覆盖800家最具人气的大型
商场、20万+店铺、2亿线下消费者；
●以saas形式为商场提供线上营销管理系统及应用系统、实
体商场电商平台、bi分析、线上运营顾问等一站式商场
o+o系统服务；
●通过数据整合获得超过1亿主流消费者的线下消费行为数
据和偏好、获得超过10万家实体店铺的线下经营数据。
核心投资亮点
巨大的线下商场“移动化”服务商机1
独立第三方“小”公司存在的必要性2
3
我们的市场领导地位和标杆商场影响力4
清晰的市场拓展计划
5
合理的“行业+技术”的创始人团队6
兼顾短中远期收入来源的盈利模式
国内目前超过5万平米的商业项目（购物中心&类购物中心）存量超3400家，到2015年底
预计到4500家，面积约达到3亿平方米，其中60%以上集中在省会级城市。
数据来源：cbre&cric 1
电影院影讯与售票
电子会员卡
猫酷线上营销管理系统（含商家移动版）
pos监听与自助积分餐饮云排号、预订、点菜、外卖业务管理类产品
消费者交互类产品
数据分析类产品
线上运营顾问
停车寻车与缴费wifi验证及广告系统
商场信息查询系统（品牌/商品）智能pos系统mis系统在线交易、外卖配送移动社交
地图导航
移动版业务管理1
我们为实体商场提供移动化改造系统解决方案，从更智能的业务管理系统、到商家管控类产品、消费者交互类产品、数据分析类产品，再到商场运营顾问服务
crm+系统猫酷应用端产品
app 微信公众号轻应用
pos监听（店铺数据通）
室内定位&客流统计商场bi
消费者bi 店铺经营评估系统
推广评估系统
线上代运营（顾问）内容分发
数据增值服务
线上营销管理系统：商场、商家可在web后台独立管理线上营销信息，一次输入，
可实现app、微信、轻应用、网站、导视屏各块屏幕的内容统一更新发布（同屏管
理）
1
应用端产品：我们可为商场提供单商场版的应用体系，涵盖app、轻应用和微信端应用产品
app light
app 微信版
1
电商系统：我们可为商场提供实体商场版的电商系统，作为商场流量变现 的主要方式
1
1
bi系统：帮助商场打通原本零散的数据，将单一消费者的到店行为、wifi上网行为、交互点击行为、消费积分行为数据整合在一起，切实了解c端消费者需求并能够对消费者群体进行分组标签管理
消费统计
消费者分群
?利用部署在pos机电脑和打印机之间的店铺数据通盒子来获取和消费者拿到手中的收据完全一致的数据，包括品牌、销售金额等，从而完成对商家（尤其是不使用商场pos系统的商家）的销售监听；?数据通可以在pos小票后可自定义加打印优惠券或二维码，促进优惠券发放或商场活动的传播；?数据通盒子能结合app或微信完成会员积分，消费者只需要用app扫小票二维码即可完成会员积分动作，此会员积分直接关联该笔交易，保证积分与销售水单的一一对应；
?数据通兼容目前几乎所有的pos系统和打印设备，它不需要商家做任何的技术投入或收银流程/软件的改变。
?数据通产品可整合人流探针产品，一个硬件可同时采集到店人流和销售额数据。
core functions 核心功能点
猫酷店铺数据通产品：获取各店铺的人流数据和销售数据，可对各店铺的人流量、提袋率、销售流水、
客单价、经营坪效等数据进行综合统计分析。
实物照实物照实物照
1
国内购物中心目前市场集中度很低（前十集中度6%），相对行业、相对电商而言，任
何一家商业集团都微不足道，除万达外，都不具备规模优势。
购物中心数量排名前十开发商/运营商
数据来源：cbre&cric
2
2
我们作为独立第三方“小”公司的优势在于
?专注商场o2o，功能最全，超出商场的需求想象：
–目前最好的商场app功能也只是用到我们70%的功能模块，这得益于我们的商业地产实际操作经验；
?实施速度快，30~45天可完成一个商场的实施上线，成绩体现快：
–成熟的“室内定位+全入口应用+cms后台+商场bi”产品体系；
–多家影院系统、商场mis系统、停车场系统、会员系统的打通接口技术沉淀；
–80多家商场的o2o实施经验教训；
?采用saas云服务模式，成本低廉：
–全套系统实施：20~50万元/商场一次性收费；
–年云服务收费：5~10万元/商场；
?潜在竞争的可能性较小，bat等巨头虽然也对商场虎视眈眈，但实体商场天然对bat等巨头心存抗拒，涉及到系统层面的服务一般很难与bat合作；
我们已经成为商场o2o领域的创新领导者：
猫酷商场已经成长为商场o2o服务第一品牌，已经覆盖约84家一线品牌商场，15年1季度
将超过100家商场覆盖，在市场覆盖上遥遥领先。
龙湖天街
中粮大悦城
赛特购物中心远洋地产未来广场
昆明顺城购物中心
保利商业
武汉光谷世界城昆明南亚风情第壹城
华润万象城
恒隆广场
银座百货
王府井百货
民生百货
月星环球港
红星商业爱琴海
中航地产商业
3
目前这些商场主要分布在21个国内重点商业地产发达城市的13个，已完成市场的初步城市布局
chengdu
chongqing
kunming
shenyang
dalian
beijing
tianjing
nanjing
shanghai
hangzhou
xiamen
wuhan
shenzhen
hefei
changsha
guangzhou
qingdao
有本地团队及落地项目有落地项目
无落地项目xian
jinan
zhengzhou
nanchang
3
标杆建立：天津大悦城四个月时间（11月3日上线）发展了约17万app用户，app日活超3
过7%，日均点击页面数超过20万，已经变成一个富有影响力的活跃媒体，也是目前国内
运营最好的商场app。
总体市场拓展计划：2017年完成800家商场的覆盖上线
2014年6月前 2014年6月~10月
2014年11月~12
月
2015年1~6月 2015年7~12月 2016年12月2017年12月
关键词 产品模块化 建立标杆 本地化 覆盖 猫酷商场入口 商业化 盈利
阶段目标
百货/购物中心各有试点
标杆商场上线 标杆建立
完善运营体系和分公司落地 销售渠道强力覆盖 第一阶段收入模式建立 建立可持续的盈利模式
重点商场
爱琴海、世界城 中粮系、华润系 第二梯队商场如龙湖、协信、星河系 区域性商业集团和2015年待开业商场 区域性商业集团
和2016年待开业
商场
重点单店项目 单店商场
商场数量 305580130200400800
4
到2017年底，计划完成800家重点商场的覆盖，约占总市场存量的18%，2018年完成5000万c端注册用户累计和2亿消费者的数据跟踪
约3400家
约4500家
20132015
市场总量
拓展目标 计算依据收入参数2,0142,0152,0162,0172,018
新增项目数701202004000
累计商场项目数80200400800800
累计商家数量24,00060,000120,000240,000240,000
跟踪独立用户数（万）1,0005,00010,00020,00020,000
每商场平均按照30万年独立
mac计算
wifi登陆用户（万/年）4931,5333,2856,5708,760
按照每商场3万日均人流，15%wifi登陆比例，
每年人均15次到店并登陆注册用户数（万）1005001,5003,5005,000
每商场平均按照6万计算注册用户数，包括
app和微信及轻应用三个入口
4
王 永 ceo
?清华大学mba/ cfa
?2003年6月到2004年11月，和君创业管理顾问有限公司咨询顾问。
?2004年12月联合创立汉博顾问，任汉博顾问执行董事、副总裁，目前汉博已成为国内领先的商业地产运营
商，曾为中粮大悦城系列、凯德大峡谷、融科重庆大
融城等知名项目提供服务，目前旗下负责运营合肥之
心城、远洋地产未来广场系列商场等购物中心。?2010年5月组建易居中国(nyse:ej)克而瑞商业地产事业部，担任总经理职务，搭建了覆盖中国30个大型城
市的商业地产数据库（cred）和国内首屈一指的商业
地产研究平台，将单一的商业地产咨询服务内容扩充
到涵盖商业地产项目咨询、商业规划设计顾问和招商
代理三大业务板块，累计为超过100多个商业地产项
目提供策划咨询、规划设计顾问以及招商代理服务。?
2012年7月创立艾逛。黄佳 cto
?拥有华东师范大学工学学士学位，并在澳门城市大学获得mba学位。
?易居中国(nyse:ej) 乐居房商集团技术总监、乐居（ nyse:leju）技术中心副总监，10年以上互联网技术研发和管理经验。
?曾主持新浪地产网、写字楼网、新浪商业旅游地产频道、地产人网等互联网产品的技术研发工作。擅长互联网产品规划、架构设计、研发流程控制。
?2012年7月共同创立艾逛。
合理的“行业+技术”创始人团队，比单纯it公司更了解商场运营问题和需求
暴雪松 董事
?从事零售行业二十余年，中国购物中心实操派
专家，中粮大悦城系列购物中心项目的操盘手。
?1989年进入北京百货大楼，1992年出任北京赛
特购物中心总经理助理，1997年筹建中粮广场，
担任中粮广场总经理。
?2007年5月，暴雪松出任西单大悦城总经理，
2008年2月西单大悦城开业一举成功，已经成为
主题时尚商业的典范。 2009年，暴雪松担任中
粮置业副总经理，负责中粮旗下七个购物中心项
目的操作统筹事务。
?2011年，担任万达集团招商中心总经理。2012
年10月担任汉博顾问总裁。
?2012年7月共同创立艾逛。
5
5
目前公司员工数120人，大部分技术骨干均来自于新浪乐居，大部分线下运营骨干均来自于易居商业地产事业部。
部门人数
管理层2
技术开发82
市场拓展3
运营30
人事行政3
总员工数120
800家商场24万家商户2亿消费者
2万亿资产6000亿年销售额80亿人次客流
系统服务
营销服务金融服务系统服务
营销服务金融服务游戏
电商广告我们的盈利模式
到2017年，我们占领的800家商场能带来什么？
6
通过商场使用我们的云系统，预计在2017年我们将获得超过1亿主流消费者的的逛街行为数据或线
下购买数据
，这将成为线上广告、消费金融征信重要的dmp核心资产。
6
通过使用猫酷店铺数据通，预计在2017年将获得超过12万家实体店铺的的人流数据或销售数据，可
对各店铺的人流量、提袋率、销售流水、客单价、经营坪效等数据进行综合统计分析，这将成为p2b
金融服务重要的dmp核心资产。
6
短期来看，我们的盈利将基于
系统服务收入
猫酷商场o2o系统猫眼数据bi 猫酷crm+系统猫酷crm+系统消费者bi/商场bi
猫酷商场o2o系统
移动端商管系统
移动数据查询/移动
商管系统
2013年系统服务收入95万，2014年系统服务收入533万，2015年系统服务收入预期达到3000万元，收入提升来自于项目数量提升、产品线拓展和价格小幅提升。
依托产品
6
活动内容（线下线上活动/游戏）分发：
线上运营顾问：
数据增值服务：
消费者bi/dsp
移动端代运营
cms后台/推广效果评估系统
2013年、2014年未开展运营增值服务业务，2015年开始启动此部分业务，15年运营增值服务收入预期达到600万元，2016年预期达到1600万收入。
依托产品
6中期来看，我们的盈利将基于运营增值服务收入
2013年、2014年未开展运营电商分成业务，2015年开始启动此部分业务，15年运营增值服务收入预期达到100万元，2016年预期达到4000万。
依托产品
6电商分成（3%）：
电商系统
中远期来看，我们的盈利将基于实体商场电商扣点分成收入
长远来看，我们的盈利将基于线下商业
数据dmp
消费者数据：精准广告dmp/个人征信服务商家数据：商家征信服务/p2b金融？商场数据：p2b金融/征信服务/资产评估？
商场bi
店铺数据通
消费者bi
2013年、2014年、2015年不开展运营增值服务业务，2016年计划开始开展此部分业务。
依托产品
6
融资需求
公司估值3000万美元（1.8亿人民币），本次融资可出让10%到20%股份。
融资将用于：
a人员总编制达到约190人（现在是120人），支持月均10个商场的实施速度：
1、开发实施技术团队扩编到108人（从82再增加26人），加快项目实施上
线速度（由原来5~6个项目/月到10个项目/月均），并将产品开发和项目
实施分离；
2、运营人员扩编到57人（由27人再增加30人），加快项目实施和加深运
营支持深度；
3、市场人员增加到10人（由3人再增加7人，分配到3个大区里去，含售前
和售中）；
4、新成立营销中心（10人编制），开展线上运营顾问、数据增值服务和
营销内容中介服务；
5、行政管理人员增加到4人（由3人新增1人，财务*1）
6、coo引入，新增1人；
b公司服务点增加到6个（增加成都、深圳、昆明三个点），增加本地人员、加大本地服务力度；
让商场变得更酷！
相关热词搜索：;商场商业计划书商场商业计划书生产计划篇二
房地产中介行业是房地产业的重要组成部分，房地产中介贯穿在房地产业经济运行的全过程之中，为房地产业的生产、流通和消费提供了多元化的中介服务。房地产中介在我国既是一个年轻的行业，又是一个蓬勃发展的行业，已显示出强大的生命力和广阔的发展前景。它具有服务性、流动性和灵活性的特点，在房地产业中起着重要作用。
中国古代和近代市场中为房地产买卖双方介绍交易?评定房地产商品质量?价格的居间行商称之为宅行。宅行是中国房地产中介机构的前身，现称房地产中介，房产超市，不动产门市等。史书记载：宅行，清朝年间，宅行主要分布在山西，陕西，河北，天津一代。旧时，人们将宅行从事房产经纪的经纪人称呼为“房牙子”。房牙子是旧时宅行里以说合房产买卖或租赁为职业的人，今称房地产经纪人。
房地产中介是一个方兴未艾的行业，特别是国家将房地产业确定为国民经济的支柱产业，出台一系列系列规范发展房地产业的政策措施，为房地产中介业的发展注入了新的生机和活力。随着城乡居民住房消费的旺盛需求。我国经济的持续、稳定、快速发展和城市化进程的加快。以及全面建设小康社会奋斗目标的确立。这些都是为房地产中介提供了巨大和广阔的发展空间。房地产业是从事房地产综合开发、经营、管理和服务的综合性行业，是一项新兴的独立产业，是城市第三产业的一部分。房地产业是商品经济发展的产物，它随着商品经济的发展和扩大而发展和扩大。在我国，把房地产业作为一个经济部门，开展各种经营活动，建立房地产市场，是从实行经济体制改革之后才开始的。
第一部分摘要
一、房地产中介公司概况描述
二、房地产中介公司的宗旨和目标
三、房地产中介公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、房地产中介公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、房地产中介公司优势说明
十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二、财务分析
1。财务历史数据
2。财务预计
3。资产负债情况
第二部分综述
第一章房地产中介公司介绍
一、房地产中介公司的宗旨
二、房地产中介公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、房地产中介公司管理
1。董事会
2。经营团队
3。外部支持
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1。主要产品目录
2。产品特性
3。正在开发/待开发产品简介
4。研发计划及时间表
5。知识产权策略
6。无形资产
三、产品生产
1。资源及原材料供应
2。现有生产条件和生产能力
3。扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4。原有主要设备及需添置设备
5。产品标准、质检和生产成本控制
6。包装与储运
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：房地产中介公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、房地产中介公司产品竞争优势
第五章市场营销
一、概述营销计划
二、销售政策的制定
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1。主要促销方式
2。广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1。定价依据和价格结构
2。影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标
第六章投资说明
一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金使用计划及进度
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明
七、投资抵押
八、投资担保
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入房地产中介公司管理之程度说明
十二、报告
十三、杂费支付
第七章投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第九章管理
一、房地产中介公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1。销售收入明细表
2。成本费用明细表
3。薪金水平明细表
4。固定资产明细表
5。资产负债表
6。利润及利润分配明细表
7。现金流量表
商场商业计划书商场商业计划书生产计划篇三
mp3、mp4加盟商4家；药店1家、花店2家、蛋糕店1家；目前正在联系步行街部分品牌商家加盟。在学校我们正计划用一种有效的模式来联系一部分餐馆加盟我们。虽然，我们现在的加盟商家还不是很多，涉及领域也并不广泛，但通过和商家的联系，我们觉得这项服务的可行性还是很强的，我们相信最终一定能达到我们预想的效果。
联盟打折服务就是以“集百卡为一卡”的理念，发行一款设计时尚、新颖并具备一定技术含量的打折卡，取代各个加盟商家各自的贵宾卡、会员卡、打折卡等服务，购卡者凭此卡可在同城的任何一家加盟店享受不同程度的打折服务，从而满足消费者轻松、时尚、优惠尽享的购物需求。
打折，作为一项营销手段一直能很好的吸引消费者，所以众多商家都推出了不同的打折服务，发行五花八门的各类打折卡来吸引消费者成为其忠实的会员，以至于有些消费者能同时携带几十张不同的会员卡去购物，但是这样繁琐的购物只会让人负重不堪，可是有了这样一张联盟打折卡，就能让消费者在方便携带的同时，还享受无尽的会员优惠从而尽享购物时的轻松愉快、时尚高贵。
我们根据消费群体的不同，将平顶山市场分为学校市场和社会市场两个方面。
新城区有三所大学，在校学生人数超过4万，但由于交通问题，外出消费人群数量有限，大部分人的基本消费都在校园内，但是学校内商家繁多，竞争激烈，学生消费分散，导致每个商家的利润空间有限，很难再有更多的盈利。
但如果我们能通过打折卡加盟学校的一部分商家，分别涉及餐饮、衣鞋、礼品、体育用品、电子产品、车票、娱乐、旅游等这些和学生平时消费密切相关的项目，并在加盟商店推出除打折外、还享有消费积分换礼品等一系列吸引人的会员优惠活动来吸引同学们只在加盟商家购物，这样一来，就有效缩减竞争范围，让商家和同学都获得了实惠，而我们则通过发行大量的打折卡和收取商家加盟费来获取利益，真正实现三方共赢。
与市区消费群体相比，无论是商家数量、产品种类还是消费人群的规模和金额，学生市场都逊色很多，所以如何能够把握住社会市场，加盟一些优秀的市区商家，把握大量的社会消费群体才是打折卡业务的核心。但是市区商家的激烈竞争却也是有目共睹的，而联盟打折卡的最有效功能就是削减竞争的激烈程度。
商场商业计划书商场商业计划书生产计划篇四
随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。
投资见议及商业模式
我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我20xx-20xx年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20xx年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。
1．市场空白优势
现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2．市场面临充实需求优势
从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开设专卖店，通过一年的运营，想在明年的结婚高峰期，达到他们的市场占领目的。
3．环境、与配套服务优势
在石家庄市区，专卖店只有5家，但是有南三条的床上用品市场，它是否会对此项目形成威胁呢？我认为它不会形成威胁。因为第一，他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通，商场内的购物条件，关键是商场内的各种服务，远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。第二，在各居住小区的家纺定作小作坊，那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择，大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。第三，我们可以实现银行系统和邮政系统的服务，款项统一收支，方便消费者的购买。
4．地域发展与移民城市优势
石家庄的经济水平已今非昔比，高档消费人群已逐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化，专业化。城中村的改造，房地产的发展，经济的繁荣，两大批发市场的完善与扩大，周边各类市场的成熟，吸引大批中外投资商来到石家庄，石家庄的户口政策也在放开，来石家庄定居的人口数量从而也在增长。那么，他们要定居，就要有房子，房地产业就蓬勃发展了。有房子就必然需求家纺商品。他们又多数属于是中高档消费群体，专业的家纺零售场所的兴起是必然的，是市场之需。
5．广大生产、消费群体优势
我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求达到的宗旨是：凡是有家纺商品需求，来我商场，必能满意而归。家纺有很大的.利润空间，从厂家，商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力，市场有了需求，那么我们作为桥梁作用的商场，呈现出其重要性，我们自然也就很容易的从中分得一部分利润，一部分相对坚实的利润。
在经济稳定发展的前提下，在20xx—20xx年期间，保守的预测，家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。
1．市场分布
我们的主要目标市场包括这三个方面：
1.高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度，扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到30%左右。
2．中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例，该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业，要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此，我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45%左右。
3．低档商品。他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。要保证其质量，同时要保证较低的价格。该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。不可为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额达到25%左右。
商场商业计划书商场商业计划书生产计划篇五
本计划书针对在苏州刷卡消费者而推出的 名城卡 ，以市场运作的方式为编写基准，系统就其苏州市区及其郊区的消费对象为研究素材和对其项目开发、经营、管理、项目投资回报、风险预测等诸多方面展开研究分析，并通过市场的调查以及详细的财务分析与评估，为 名城卡 项目的投资者和项目合作伙伴提供有力的参考。
在其定居的人也越来越多。
为了给在这座城市的人一个好的消费方式：刷卡消费。
苏州应该有张与其城市相匹配 名片 名城卡，将其卡服务性落实到每个消费者的身上。
具有代表性的意义，对整个消费市场以及市场的经济有监督和有效调控作用有其深远意义。
经过多年以来的发展，苏州经济飞速发展。
虽然已有很多人以各种卡进行消费刷卡。
但根据市场调查：
①苏州五个县级市消费总额占到全市的2/3，但刷卡消费量却只占全市的1/3。
根据调查来看，苏州有相当一大批消费者没有经过刷卡这一渠道进行消费。
②至07年底，全市银行卡总量已达2400万张，全年刷卡消费总量达246亿元，同比增长 ，苏州市民刷卡消费继续保持快速增长。
但从全国来看，苏州持卡消费与其他大中城市相比还有距离。
由此看来，苏州持卡消费市场有相当大的空白。
另一方面 名城卡 这一项目的实施，经过推广等方法，让人们持 名城卡 进行消费，可以降低消费者身带现金不安全性能。
苏州世纪飞越公司与银行、商家合作推出 名城卡 。
它是专门针对历史文化资源丰富、经济发展迅速，在国内、国际影响力和竞争力日益增强的特色城市设计的城本身的设计理念以及市场的各种因素。
我们拟将 名城卡 推广到各广大用户手中，填补刷卡消费空白。
本项目总投资约为500万人民币(不含呼叫中心所发生的费用)项目在自有资金和全投资下的采取净现值比较理想，满足财务的可行性。
同时，其投资的回报周期设置在年内。
基于以上研究分析，我公司认为， 名城卡 项目开发和经营理念，无论是从市场角度，还是从投资的收益角度，都是一个比较理想的发展项目。
商场商业计划书商场商业计划书生产计划篇六
近年来，珍珠奶茶的出现像一只俊秀的新军，短短几年便以一种不可挡的气势风靡中国市场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业，它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。而且，在商机无限的现代社会，奶茶的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的脚步，引领饮料行业消费的主流。
1、具体说明
对于还是在校学生的我们，资金是有限的，同时，如果考虑做加盟店，这样产品的技术含量不高，而且，加盟费通常是比较高昂的，如果开业后收入不可观，对于我们来说是不划算的。选择自己开店，这样，既能保证资金的运作，又能保证产品随时创新，总的来说还是有益于小店发展的。
2、计划的基本框架
复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化。因此，在经营奶茶的同时，我们还推出其他一些产品，比如小甜品，蛋糕之类，对于有些消费者来说，悠闲地喝着奶茶，吃着甜品，和朋友之间聊聊天，会是一种享受。而且，经过观察，本地区奶茶的外送都有数量限制，数量不足则不予外送，正对这一情况，由于我们针对的消费群体主要是这一地区的学生，因此，本店的外送服务不受数量的限制，有求必应。
1、市场情况介绍
本地区周边地区共有6所学校（省泰中、泰职院、泰师专、泰州机电、南师大、南理工），同时，经过我们的调查，学生喜欢喝珍珠奶茶的约占总数的44%，而不喜欢的只有总数的16%，可见奶茶消费量是具有较高潜力的。
2、目标市场分析
进入二十一世纪，复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化，人们的感性消费支出远远大于理性消费的支出。被认为是时尚引领者的大学生们在这一领域扮演着越来越重要的角色，其市场份额占有率也逐年攀升；作为餐饮界边缘化的一支分流，经营学生专一市场正是立足于对这一信息的准确把握。
作为学生消群体，她们对口味的追求越来越高，对于事物的新鲜越加敏感，对于品质的要求越来，而奶茶的口味自我创新不够，难以达到消费者的各方面的需求，因此奶茶店的生意愈加难做，所以我们所要做的首先是做好消费者的数据调查分析，其次做相应的方法刺激消费。
3、顾客需求分析
经调查，学生对于奶茶这一行业主要的要求有两点。一是产品；二是服务。对于某些学生来说，他们热衷于市场现有产品，而有些消费者比较喜欢尝试新产品，但不管是怎样的消费者，他们更看重的是服务质量。根据季节的差异，消费者对奶茶的需求也不尽相同，夏天，人们更喜欢冷饮，冬天更倾向于热饮。
1、竞争对手
目前，已有的奶茶店有大口九、口渴了、街客、避风塘等四五家奶茶店，这几家奶茶店的奶茶口味与品种都相似，且在产品开拓上没有什么创新。还有的竞争对手就是各种厂商创造系列奶茶，如香飘飘、优乐美、立顿等。
2、swot分析
（一）优势分析
⒈现有的奶茶店店面装潢简单，给人以不干净的印象；
⒉奶茶品种有限，口感较一般，产品开拓上没有创新；
⒋店内销售及外卖服务一定程度上能够吸引更多的消费者。
（二）劣势分析
⒈奶茶营业面积有限，提供服务范围有限；
⒊产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说，不易接受；
⒋奶茶的季节性消费较为明显，不能达到很好的消费额度。
（三）机会分析
⒋产品种类丰富，口味独特，有一定的竞争优势。
（四）威胁分析
⒉随着各类食品供应种类及数目的不断增加，消费者可供选择的领域越来越广，选择余地越来越大，产品差异化不够，饮料类诸如可乐、橙汁、椰汁、牛奶、纯净水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市场。
⒊奶茶系高脂肪、高热量食品。当今社会的审美观念（苗条为美——尤指女生）及较为风行的减肥趋势无疑让部分奶茶消费者（尤指女性）忍痛割爱，对其说“no”。
1、产品发展规划
本店产品品质有安全保证，产品研发技术精益求精，口味不断创新，并根据消费群体不同，推出不同产品。随着销售不断增加，在产品开拓上不断增多，从而占据更多的市场份额。
2、研究与开发
本店采用“傻瓜调配法”，避免奶茶调配人员技术差异而影响奶茶口感。同时，采用果糖定量机添加果糖，可以精确到毫克，满足了消费者对糖分的不同要求，口味也随心而定。用果糖代替蔗糖，低热量，美味的同时也保证了健康。由于差的温度对奶茶的口感起着决定性的作用，带温度显示的保温茶桶能够让我们时刻清晰关注到茶水的温度，以保证冲饮奶茶的最佳口感。同时，根据消费群体的差异，推出不同产品，比如，对情侣我们推荐鸳鸯杯。
产品研发上，我们在现有奶茶种类的基础上，新增养生奶茶。结合中国传统的中医养生文化，以天然五谷杂粮为原料，融入奶茶的制作中：红豆红枣奶茶，燕麦芝麻奶茶，黑豆黑米奶茶，绿豆芦荟奶茶，以及综合为一体的五色养生奶茶，奶香浓郁，茶香沁人，谷香四溢，豆香怡人，天然美味，营养健康。
当然，在推出奶茶的同时，我们也会通过更多项目为本店增色。七色爆米花突破了爆米花单一色彩的产品发展瓶颈；章鱼小丸子以独特美味的口感备受年轻人追捧；现磨咖啡、自助咖啡、花式西点等更是具备时代潮流特色的休闲食品。不断的创新与突破，真正让顾客品尝到健康美味、新奇时尚的休闲食品。多种辅助项目选择，轻松经营。
1、产品策略
②较之于其他奶茶店，推出养生茶饮；
③根据消费者的不同，推出不同产品；
⑤产品注重包装，给消费者美好的享受。
2、价格策略
①针对消费者消费能力及产品类型，制定合理价格；
②较之于竞争者，制定相对低廉的价格。
3、广告策略
广告宣传是必须的，我认为可以进行以下几种宣传方式：
①开业典礼，让学校附近的人知道我们的店面开业了；
②利用在学校的人际关系，多做宣传；
商场商业计划书商场商业计划书生产计划篇七
轮滑也叫"溜冰"，它是水冰在陆上辅助训练过程中逐渐演变形成的运动项目。同水冰相比，它更刺激、惊险和时髦，而且四季皆宜。旱冰和水冰的技术动作要求基本相同，不同的是场地和器械(鞋)有所不同，现在，轮滑已成为广大青少年喜爱的娱乐休闲运动了，有时，我们常常能在街上看到背着书包的追风少年驾着"风火轮"从身边飞驰而过。
二、环境分析
(一)宏观环境分析
1、市场环境
近年来，__市以《全民健身条例》和《__市全民健身实施计划(20__-20__年)》为引领，深入推动全民健身运动发展，现在，在__大地上，全民健身活动高潮迭起，亮点纷呈，已经形成了一批独具特色的全民健身品牌，有力地推动了全民健身活动蓬勃开展。
《轮滑活动管理办法》第五条规定：鼓励单位和个人作为团体会员和个人会员加入轮滑协会，可以在参加轮滑活动方面享受优待。
2、人口环境
从全国来看，我市的人口密度西部第一，全国排第十，按户籍人口计算，每平方公里上有371人生活，是全国平均密度水平的近3倍。其中渝中区人口密度，达到31338人/平方公里;人口密度最少的是城口，每平方公里只有58人。
__男性比例比女性比例大，青少年占绝大多数，而学习轮滑的一般以成年男性和和青少年为主，男性为主要市场，而在初学者方面，儿童占了60%左右，因此企业应加强对儿童轮滑鞋的研发，更加注重鞋子的品质，同样不能忽略了对女鞋的开发，注重鞋子的舒适性。
3、经济环境
人民的经济水平、消费水平明显提高，更加注重健康娱乐，他们也有更多的金钱可作为个人爱好方面的支出，对于有利于身心健康的很好的户外运动、有氧运动来说是值得投资的。
4、社会文化环境
轮滑运动全民盛行，轮滑组织、轮滑比赛应运而生。轮滑不仅是一项竞技项目，更是一项休闲运动，优点多多。
它是一项全身性运动，能促进心脑血管系统和呼吸系统机能的改善和代谢作用的加强，能增强臂、腿、腰、腹等肌肉的力量和身体各个关节的灵活性，特别是对人掌握平衡能力上有很大作用。它也不乏娱乐性，可以从平时紧张、繁重的学习和工作中解脱出来，达到身心放松的目的。
它更具有工具性，在交通越来越拥挤的今天，轮滑不啻为一种流行和时髦的交通工具，快捷、环保、灵活。如今，在超市和不太拥挤的路面上，以轮滑代步已不是新鲜事了。学生比较容易接受新鲜事物，更愿意去在这个方面进行消费。
5、自然地理环境
在大力开展健身活动的同时，重庆市还加大全民健身场地设施的建设力度，为群众体育活动的发展提供了强有力的支撑。
截至目前，全市累计建成农民体育健身工程5350个、乡镇健身广场164个，主城区及中心城市已实现农民体育健身工程全覆盖;健身登山步道157条、社区健身路径888个、建成文体中心户1204个、培养社体指导员25704人;到今年底全市38个区县将全部完成“一场、一馆、一池”公共体育场馆建设，届时全市人均体育场地面积达到1平方米。
有这么多健身场所，我们为何不选择轮滑来运动呢?轮滑运动本身不会产生任何污染，倡导了健康的环保理念，是一项时尚的健康运动。
(二)微观环境分析
1、供应商分析
我们俱乐部直接去厂家进货，这样可以拿到更低的进货价。我们还联系了好几家厂家(认识在厂家工作的朋友)，进货渠道非常方便。但是一次进货金额通常会要求会比较高，增加了经营风险。
2、顾客
轮滑运动作为时尚化和个性化的代表，吸引着广大儿童和青少年，它自由自在飞翔的感觉也深深吸引着渴望休闲轻松的白领人士。所以轮滑市场的潜力是无法估量的，所以有不少经销商提出了“让全国人民溜起来”的口号。
消费者多为在校大学生、少年儿童、白领人士，在校大学生因为有充足的时间和旺盛的精力，因而成为这一运动的支持者，少年儿童则多借此来锻炼身体，白领把这一运动作为休闲娱乐。
在校的，时尚的，勇于尝试新鲜事物且家境较好的大学生成为轮滑运动的主力，他们多消费高端轮滑鞋，而一些初学者大多只使用200元左右的鞋。
收入分析，爱好或有兴趣学轮滑的群体，特别是青少年人群，因为大多受家庭条件的制约，轮滑运动的消费不能占据太多，所以低端鞋占据了30%左右的市场。消费者心理，求鲜成为这一人群的一大特点。
轮滑健身：轮滑能锻炼平衡能力，可以称作为脑部平衡操，可以缓步持续刷街，让大腿后部、臀部、下背部更有型。如果加强手臂摆动，还有助于前臂与胸部塑型，还可以既不消耗能源也不造成环境污染，有利于环保。
轮滑娱乐：可以从平时紧张、繁重的学习和工作中解脱出来，达到身心放松的目的，从来也达到了减压的目的。
轮滑工具性：现在的交通越来越紧张，轮滑作为一种流行时尚的交通工具，快捷、环保、灵活，可以代步。(ktv里面的服务人员常常是这种情况)
3、竞争者分析
产品：现阶段卖轮滑鞋的，大多数品中比较单一，并且价钱普遍偏高，质量方面还得不到保障。而我们可以通过我们广泛的进货渠道，以更低廉的价格，进到更优质、品种更齐全的产品。
