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总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
企业技术创新工作总结篇一
摘 要：通过建立合理的科技创新管理体系，完善管理机制，强化激励制度，实行全员参与科技创新，切实做到企业高产高效，促进企业文化建设，提高企业的社会形象，实现企业和谐发展、快速发展、持续发展，创造了良好的经济效益和社会效益。
关键词： 科技 创新 管理 体系
一、概况
以“完善体制、明确目标、保证实施”，确保完成年度指标为目标，我矿通过建立合理的科技创新管理机构，完善管理机制，强化激励制度，实行全员参与科技创新，切实做到了企业高产高效，促进了企业文化建设，提高了企业的社会形象，实现了企业和谐发展、快速发展、持续发展。
（一）完善组织管理机构。成立了以矿长挂帅的科技创新管理委员会，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，环保科技中心作为日常工作管理部门。构建从员工、区队技术人员、管理人员、专业部门工程技术人员、专业负责人到高层管理者的六级工作管理体系。
（三）项目管理。按照关于报送2012年科技工作总结及2013年科技计划的通知要求，认真筛选各专业上报的2013年科技项目，并按立项建议书、可行性研究报告格式规范填写，按规定要求提交。立项的项目统一按计划进度进行实施，及时按要求申请鉴定、验收、报奖。并对项目验收中存在的问题及时整改，按要求报验。
项目费用按项目进度每月各专业上报经费预算，并按要求进行经费管理，各种研发支出经费票据做到认真核实，特别是科研人工费、材料费用、电费等各种费用支出做好经费归集。
（五）知识产权。专利成果的申报是按照集团公司技术研发部专利办公室通知要求，由单位或个人将专利材料经生产矿长、总工程师审签后，报环保科技中心登记汇总，由环保科技中心统一报送集团公司技术研发部专利办公室办理，对已授权的专利及时申请专利保护。在《协庄煤矿科技进步管理办法》第七章专利成果的管理中，专门列出了专利转让规定。
（六）技术交流。环保科技中心对矿各专业及个人的科技信息，严格审核，做到内容填写规范、充实。对发表技术信息资料的期刊统一归档，并分类汇总，满足本企业科技信息查询、检索要求。矿与各高等院校建立了良好的技术合作关系，委托院校合作开发科研项目时，均严格按照要求签订合同，合作形式具体、可操作，权责明确。
根据上级文件要求，矿指派科技人员进行外出交流学习，交流学习中均是关于煤炭行业最新科技成果与前沿研究方向等有针对性的内容。
（七）人才培养。为满足企业科技创新工作发展的要求，科技组专门制定了科技管理培训ppt课件，对技术创新项目进行培训，学习形式分采取集中学习和自学相结合的方式，学习笔记书写认真规范。
根据集团公司通知要求，为深入了解在机电设备检修、安装过程中，创新检修、安装施工工艺及方法，应用先进成熟的检修专用工具、严格的安全技术措施及合理的专业化工艺流程的具体情况，以便在全集团公司推广应用。机电运营部下发了关于上报“四新”技术的通知，要求各单位负责人亲自组织有关人员，认真总结以往检修、安装过程中的成功经验，每个单位都要上报成果，形成文字材料报机电运营部。
（八）检查考核。制定了《技术创新工作自评管理制度》。并认真按照《集团公司技术创新工作季度检查表》所列内容逐项准备迎检材料，进行自查打分。对于自查中出现的问题及整改措施均按要求填写技术创新工作季度检查问题整改情况表，并按要求作出自查情况书面总结。
企业技术创新工作总结篇二
第一条为了鼓励企业技术创新,加速科学技术成果转化,促进经济发展,制定本办法。
第二条陕西省人民政府设立陕西省企业技术创新奖(以下称省技术创新奖),奖励在企业技术创新工作中做出重大贡献的单位和个人。
第三条本省行政区域内各种所有制形式的企业,具备以下条件之一的,均可申报省技术创新奖。
(一)取得显著经济和社会效益新产品的;
(三)在高新技术产业化、以高新技术改造传统产业以及新技术推广方面取得显著经济和社会效益的。
第四条省人民政府设立陕西省企业技术创新奖励委员会。依照本办法的规定,负责省技术创新奖的评审工作。
省企业技术创新奖励委员会的组成人选,由省经济贸易行政部门提出,报省人民政府批准。
省企业技术创新奖励委员会聘请有关方面的专家、学者组成评审委员会,组成评审委员会的专家、学者每年须换聘三分之一以上。
第五条省人民政府经济贸易行政部门负责省技术创新奖的评审组织工作。
第六条省技术创新奖分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖4个等级。
特等奖:年新增税前利润1000万元以上的。
一等奖:年新增税前利润500万元至1000万元以下的。
二等奖:年新增税前利润300万元至500万元以下的。
三等奖:年新增税前利润100万元至300万元以下的。
第七条在企业技术创新项目中主要从事市场开发、技术攻关、产品设计和试制以及在生产工艺和产业化、商品化方面做出重大贡献的技术人员和专业人员,由完成单位推荐为获奖人选。
第八条申报省技术创新奖的项目,应当提供下列资料:
(一)新产品项目提供新产品或新技术、新工艺、新材料鉴定证书。
(二)技术改造项目提供批准机关的正式批文和验收报告。
(三)申报奖励项目当年新增税前利润应由企业所在地主管税务机关出具核准证明材料。
第九条技术创新奖由完成单位申报。几个单位共同完成的项目,由主持单位组织联合申报。
第十条省技术创新奖每年评审一次。
第十一条省技术创新奖励项目,由各地市人民政府(地区行署)、省人民政府有关主管部门负责项目初审推荐。
初审的主要内容包括:申报材料是否完备、申报项目是否符合本办法第三条、第六条规定的条件。
初审推荐工作必须在每年4月底以前完成。
第十二条省技术创新奖评审委员会对推荐申报技术创新奖的项目,根据技术创新奖定量评价标准组织评审,拟定获奖项目,并向省技术创新奖励委员会提出获奖人选和奖励等级的建议。
第十三条省技术创新奖励委员会根据评审委员会的建议,拟定获奖项目、获奖人员和奖励等级意见,报请省人民政府批准。
第十四条获省技术创新奖的项目和人员由陕西省人民政府颁发证书。获奖项目是优秀新产品的,省人民政府同时颁发优秀新产品证书。
省技术创新奖的奖金由企业按获奖项目年新增税前利润的10%以内提取,在获奖年度据实列支,可计入成本费用。其中主要完成人所得奖金应占奖金总额的50%以上。
第十五条省技术创新奖为省(部)级奖,获奖人员的业绩应记入本人档案,作为考核、晋升、评定职称、评选有突出贡献专家、省(部)级以上劳动模范或先进工作者和聘任技术职务的重要依据之一。
第十六条以弄虚作假 、剽窃他人成果或者以其他不正当手段骗取省技术创新奖的,由省人民政府经济贸易行政部门报省人民政府批准后撤销其奖励并追缴证书和奖金。
第十七条推荐单位提供虚假数据、材料,协助他人骗取省技术创新奖的,由省人民政府经济贸易行政部门给予通报批评;情节严重的,暂停或者取消其推荐资格;对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员,由有关部门依法给予行政处分。
第十八条参与省技术创新奖评审活动的有关工作人员在评审活动中弄虚作假、徇私舞弊的,由有关部门依法给予行政处分。
第十九条本办法自发布之日起施行。
为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定本办法。
第一条"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。
第二条 员工创新奖励的范围包括以下内容：
1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。
2、市场开拓及营销的项目和建议。
3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
第三条 创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均随时上报。
第四条 创新奖级别：
a级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
b级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
c级：一般性的'，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
d级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
e级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
第五条 创新奖励标准
一般性建议的奖励标准：
1、评定为a级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。
2、评定为b级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
3、评定为c级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
4、评定为d级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。
5、评定为e级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。
重大合理化建议的奖励标准：
2、合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的20%比例发给奖金。
3、其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。
第六条 奖励规定：
1、一般性建议奖励在每月员工大会上颁发奖金和奖证。
2、重大创新性建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。
3、是否提出创新性建议作为优秀员工评选的必要条件之一。
4、对积极提出经人力资源部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。
第七条 特别设立团体特别奖：以部门为单位，每年统计一次，针对部门成员创新建议最好、被采用最多的部门（二件以上），发放部门创新奖500~1000元。
第八条 公司人力资源部负责组织创新奖的申报和审批工作，必要时可组织有关部门或人员组成评审小组或聘请有关专家进行评审鉴定。
第九条 创新建议申报人应认真填写《创新建议申报表》，必要时应提供有关的技术或管理文件。如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。
第十条 本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条 获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。
企业技术创新工作总结篇三
摘 要：通过建立合理的科技创新管理体系，完善管理机制，强化激励制度，实行全员参与科技创新，切实做到企业高产高效，促进企业文化建设，提高企业的社会形象，实现企业和谐发展、快速发展、持续发展，创造了良好的经济效益和社会效益。
关键词： 科技 创新 管理 体系
一、概况
以“完善体制、明确目标、保证实施”，确保完成年度指标为目标，我矿通过建立合理的科技创新管理机构，完善管理机制，强化激励制度，实行全员参与科技创新，切实做到了企业高产高效，促进了企业文化建设，提高了企业的社会形象，实现了企业和谐发展、快速发展、持续发展。
（一）完善组织管理机构。成立了以矿长挂帅的科技创新管理委员会，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，环保科技中心作为日常工作管理部门。构建从员工、区队技术人员、管理人员、专业部门工程技术人员、专业负责人到高层管理者的六级工作管理体系。
（三）项目管理。按照关于报送2012年科技工作总结及2013年科技计划的通知要求，认真筛选各专业上报的2013年科技项目，并按立项建议书、可行性研究报告格式规范填写，按规定要求提交。立项的项目统一按计划进度进行实施，及时按要求申请鉴定、验收、报奖。并对项目验收中存在的问题及时整改，按要求报验。
项目费用按项目进度每月各专业上报经费预算，并按要求进行经费管理，各种研发支出经费票据做到认真核实，特别是科研人工费、材料费用、电费等各种费用支出做好经费归集。
（五）知识产权。专利成果的申报是按照集团公司技术研发部专利办公室通知要求，由单位或个人将专利材料经生产矿长、总工程师审签后，报环保科技中心登记汇总，由环保科技中心统一报送集团公司技术研发部专利办公室办理，对已授权的专利及时申请专利保护。在《协庄煤矿科技进步管理办法》第七章专利成果的管理中，专门列出了专利转让规定。
（六）技术交流。环保科技中心对矿各专业及个人的科技信息，严格审核，做到内容填写规范、充实。对发表技术信息资料的期刊统一归档，并分类汇总，满足本企业科技信息查询、检索要求。矿与各高等院校建立了良好的技术合作关系，委托院校合作开发科研项目时，均严格按照要求签订合同，合作形式具体、可操作，权责明确。
根据上级文件要求，矿指派科技人员进行外出交流学习，交流学习中均是关于煤炭行业最新科技成果与前沿研究方向等有针对性的内容。
（七）人才培养。为满足企业科技创新工作发展的要求，科技组专门制定了科技管理培训ppt课件，对技术创新项目进行培训，学习形式分采取集中学习和自学相结合的方式，学习笔记书写认真规范。
根据集团公司通知要求，为深入了解在机电设备检修、安装过程中，创新检修、安装施工工艺及方法，应用先进成熟的检修专用工具、严格的安全技术措施及合理的专业化工艺流程的具体情况，以便在全集团公司推广应用。机电运营部下发了关于上报“四新”技术的通知，要求各单位负责人亲自组织有关人员，认真总结以往检修、安装过程中的成功经验，每个单位都要上报成果，形成文字材料报机电运营部。
（八）检查考核。制定了《技术创新工作自评管理制度》。并认真按照《集团公司技术创新工作季度检查表》所列内容逐项准备迎检材料，进行自查打分。对于自查中出现的问题及整改措施均按要求填写技术创新工作季度检查问题整改情况表，并按要求作出自查情况书面总结。
企业技术创新工作总结篇四
;摘要：企业技术创新能力是企业竞争优势的关键所在。本文在借鉴国内外相关研究成果的基础上，对企业技术创新的概念、内涵进行了界定，构建了企业技术创新能力的评价指标体系，提出了运用网络层次法对企业技术创新能力进行评价的基本思路。
关键词：技术创新能力；
指标体系；
anp法
企业技术创新能力的概念，国内外许多学者提出了不同的论述。赛文穆勒(1992)认为，技术创新能力是产品开发能力、改进生产技术能力、储备能力、组织能力的综合。
我国学者中。许庆瑞(1986)提出，如果从技术创新的内容来分析，由于技术创新“一般包括产品创新、工艺创新、设备创新、材料创新、生产组织与管理创新，由于一个行业的材料可以看作是另一个行业的产品”，“生产组织与管理也可以看作是‘绝妙的工艺”，所以技术创新主要是指产品创新、工艺创新。
巴顿(1992)认为，企业技术创新能力的核心是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业的价值观。侧重揭示了技术创新能力的核心内容。
魏江(1995)认为企业创新能力是企业以资金能力支撑，为支持创新战略的实现，由产品创新能力和工艺创新能力为主体并由此决定的系统整合功能。值得注意的是，有些学者将创新资源等同于技术创新能力。应该看到，能力包括这些资源，它们对技术创新起重大作用，但相同的资源并不能保证相同的结果。
曹崇延、王准学(1998)解释，技术创新能力实际上是企业整体系统的能力，并且是以产品创新能力、生产技术创新能力以及管理技术创新能力为主体，协调发挥以实现经济利润的能力。他们根据技术创新的过程，将技术创新能力分成7个方面，即研究与开发能力、生产能力、组织管理能力、投入能力、营销能力、财务能力、产出能力。
傅家骥等(1998)将技术创新能力分解为创新资源能力、创新管理能力、创新倾向能力、研究开发能力、制造能力和营销能力。综合各学者的观点，我个人认为，企业技术创新能力的概念，应包括如下几点：一是企业技术创新能力是产品创新能力和工艺创新能力的整体功能；
二是企业技术创新能力是一个系统的能力；
三是与企业的技术创新战略密切相联系的，对应企业技术能力的具体含义，企业技术创新能力是通过技术创新表现出来的显性化的能力。
关于技术创新的评价指标体系，国内外有各种划分。例如：远德玉等(2003)依据企业技术创新过程的阶段性特征和在不同阶段3类创新资源的配置和利用状况，认为企业技术创新能力评价指标主要有：企业的技术与市场的机会选择能力、技术设计与开发能力、样品制造能力、中试能力、规模生产能力、销售与市场开拓能力、市场信息反馈和产品更新能力等几个方面。但他没有提出完整的评价指标体系。
郑春东、和金生、陈通(2000)提出了一个“需求分析-构思规划-研究开发-生产-价值实现”五阶段过程模型。他们认为：“企业的技术创新能力是企业作为一个整体，在市场技术需求分析、技术创新构思与规划、研究开发、生产、价值实现等多个环节的能力的综合，而且更为重要的是，这些环节的能力之间的关系是一种‘串联关系，而不是传统观点所认为的并列关系。”于是，相应的提出了基于“需求分析-构思规划-研究开发-生产-价值实现”五阶段分析的技术创新能力评价指标体系。
孙细明，杨娟，张金隆(2003)将企业的技术创新过程分解为需求识别、产品构思、研究开发、原型生产、制造、市场营销6个阶段，并从分析整个过程人手将指标体系设计为：创新投入能力、创新管理能力、研究开发能力、产品生产能力、创新营销能力、创新产出能力6个方面。杨忠敏(2004)认为，必须把其放到整体经营过程中去，这样才能客观地评价企业技术创新能力，她指出，经营过程可以理解为知识生产、产品生产和价值生产的统一。在设置指标体系时，设置了知识生产块、直接效果块(知识生产对产品生产的影响)和综合效果块(知识生产通过产品生产对价值生产的影响)三个一级指标。
技术创新投入能力。它包括企业用于研究开发的经费、服务于创新的非研究开发经费。如购买外来技术的经费。研究开发的人员投入。我们还可以把它用量化的指标表示出来，第一项是绝对指标；
研究开发经费、研究开发人员投入数和技术购买支出，第二项是相对指标：研究开发经费占销售额的百分比和研究开发人员占企业总人数的百分比。
技术创新实施能力。主要是指企业能否掌握当今科学技术和知识，把握市场需求、确定项目并组织人力物力去实施的能力。这其中包括企业研究开发的效率、企业所有研究开发设备的技术水平、企业的中试能力等。
技术创新的主动性。它体现企业创新的内在动力，包括企业自主投资情况和技术改造情况，具体通过政府资金比重，企业资金比重，技术改造经费。技术引进经费，技术吸收消化经费等。
t＝(新产品利润／总利润)／(技术创新支出／企业总投资)
若t1，则表示企业的创新效率较低；
若t1，则意味着创新产品效率较高。效率高意味着：①新产品开发的成功率高；
②新产品开发的周期短。如果把创新经费花在并没有形成市场的产品上，或者一个创新从立项到产出所需时间很长，就必然使创新的效率v降。
技术创新销售能力，属于创新的辅助资产。它具体包括，新产品国内市场占有率，新产品出口率，专利转让比例表示等。企业的信誉也是决定营销能力的一个重要因素。
评价企业的技术创新能力的一个实用方法就是从企业技术创新的过程来研究，其过程可归结为；
决策(投入、主动性)——实施(机构、技术)——实现(效益)。
然后，根据anp理论，用幂法求出w的特征值1所对应的特征向量w＝(w1，w2，……wn)t，即表示在企业技术创新评价这一目标下，这n个因素在反馈与相互依赖的网络结构中的权重。
各个指标权重确定以后，由于不同指标数据的比较标准不一样，就需要我们对样本数据进行标准化处理；
同时，我们采用线性的评价模型。最后，用得到的数据进行分析、评价企业的技术创新能力。
四、结束语
对企业技术创新能力进行评价，可以帮助企业分析当前技术创新活动的实际状况，提醒企业及时修正技术创新战略，提高企业竞争力。本文只是对于企业技术创新评价的方法，进行了一般性的介绍，给出了一组评价的指标体系和相应的评价方法。不足之处在于，没有相对应的实例来验证评价指标及评价方法的优劣，这部分有待进一步的工作和研究。
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