财政预决算工作总结(六篇)

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

财政预决算工作总结篇一

工作总结今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点到面全面推进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算体系，通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主管的主观能动性，从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。

从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方法，确定公司年度预算指标，编制年度财务预算，并将指标分解到各分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司年度自主经营指标进行严格考核。在预算目标的事中控制中，我们将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂以及责任人，制定更加具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。在每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。

每月对各单位指标完成情况，对比预算指标进度完成情况，严格考核。

同时对未完成指标的单位，加强与单位的沟通和联系，共同分析原因，剖析实际与预算偏差的原因，揭示存在的问题，寻找努力方向、采取有针对性措施为领导进行决策提供信息，促进公司利润指标按进度，按时间节点完成，确保全年利润目标完成。每月我们还加强财务综合分析，在每月财务报表编制完成后，及时组织开展财务综合分析，对当月生产经营活动进行全面分析，重点从收入、成本、利润、资金等方面开展预算对比，与上年同期对比分析，从财务角度和视野，揭示和发现生产经营中存在的问题，并提出合理化建议和改进措施，供领导参谋和决策。

虽然在今年我们改进了预算的方式，初步形成了全面预算的模式，但是依然有一些问题值得我们注意，目前面临的有两大问题，一是就是财务预算考核执行不严。

每月在进行财务预算的考核分析中分析了未完成任务的各种原因，从而造成未考核或少考核，使考核的权威性受到影响也使得年度预算执行力度不够。

二是目前全面预算目标分解的精细化程度不够。从横向上看，目前全面预算只把各分厂作为一个成本利润责任中心在进行考核，其他的一些职能部门没有纳入目前的考核体系。从纵向上来看，一些考核指标单一，例如对各分厂仅仅只考核收入、利润完成情况，从而使得预算考核结果略显单薄。

面对这一问题，在下半年经营形式依然严峻的情况下，我们要加大预算指标考核力度，重点抓过程控制，及时反映、揭示经营过程中的问题，实行预算动态管理，强化预算硬约束性，加大预算执行，分析考核力度，确保经营目标的实现。

财政预决算工作总结篇二

所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的徐宏先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。 下面，我就如何贯彻王国梁财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神。

以及如何做好20xx年度财务决算工作讲几点具体意见：

一、今后一年的重点财务工作 过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员，及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。

去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。

财政预决算工作总结篇三

在与会代表的一致努力下，本次决算会各项议程如期结束，会议取得了圆满成功。会议期间，股份公司财务总监王国梁同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理柴守平同志就20xx年财务决算工作做了部署，财务部会计处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。王国梁财务总监的重要讲话和柴守平副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和搞好20xx年度财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学习领会。特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。

本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处孙丽华女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局赵君培所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的徐宏先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。

下面，我就如何贯彻王国梁财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神。

以及如何做好20xx年度财务决算工作讲几点具体意见：

今后一年的重点财务工作:

过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员，及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。

去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。

财政预决算工作总结篇四

摘要 本文基于现代化经济发展时代下，针对我国当代社会基层财政预决算管理过程中遇到的问题以及相关优化和解决措施展开详细分析与探讨，其目的在于通过本篇文章的撰写，结合基层单位社会经济发展效应，对其具体预决算管理工作提出具有针对性的优化策略，从而为社会基层单位的未来稳定发展提供必要理论支持，仅供参考。

关键词 现代化经济;基层财政预决算;管理工作;问题;解决对策

一、引言

相关管理工作成员，在日常财政预决算与管理过程中，要依据实际财政情况，针对以往传统的管理模式进行必要的创新与优化，在科学建设完整且合理的决算管理体系制度的基础上，有效解决所面对的管理过程问题，从而确保决算结果的清晰、明了与准确，同时还要为未来社会创造更广阔的发展空间，真正意义上将财政预决算管理工作的效应进行最大化发挥。

二、现代化经济发展形势下我国基层财政预决算管理过程中所面对的问题

（一）预算编制问题

其一，部分基层单位所公用的内部经费预算多年没有进行调整，已经与社会经济发展相脱节，导致预算标准偏低，无法满足当前工作与社会实际需求。正因如此，才造成了我国社会单位内部相关预算管理工作在具体执行环节中，过度占用了专项管理资金，从而对整体财政预算工作造成一定的影响。

其二，财政预算编制项目支出活动存在不合理行为。

其三，我国政府在进行采购预算过程中，相关预算结果并没有得到有效的落实，与事先预算数据差距较大。

其四，社会市场中有部分非基层财政预算单位的日常财务收支信息，并没有将其全部纳入整体财务预算管理体系内容范围，所进行的预算编制、预算批复以及具体执行工作也存在不小的漏洞。

（二）预算批复问题

其一，部分基层单位，存在预算批复过程烦琐、流程倒置的问题。例如，由于有些财政部门经常出现年初预算编辑工作不合理、不科学以及总体财政收入不准确等问题，直接导致财政预算支出过程难度加大，过程逐渐烦琐。与此同时，在整个单位内部预算调整过程中，很多时候往往都是由社会政府以及相关部门开始着手追加预算，到了年底一次性提清，并由此向常委会提出申请。由于整体预算调整与具体批复流程严重违背了法定的系统步骤流程，导致人大代表對基层单位财务管理所产生的约束力不断下降，从而使贪污、腐败现象频繁发生，对社会经济稳定发展造成了严重影响[1]。

其二，基层单位中的整体预算批复流程不当、缺乏必要的监督与管理。依照我国目前所惯用的预算法相关制度条令，社会市场中各级政府日常所进行的预算管理工作在经过本级人民代表大会准许之后，相关政府部门便可以依照程序向各个基础部门进行预算批复工作。而各个基层部门也应当在第一时间向所属的下级单位进行预算批复，从而确保整体预算批复工作能够顺利开展。然而在具体执行过程中，部分社会财政部门除了在年初的时候会将预算管理批复有效下达到下属部门之外，其他与之相关的预算管理活动，都仅仅是对于系统指标进行必要的调整与规划，并没有后续的批复工作。与此同时，相关的二级机构，在收到预算批复后，同样没有在第一时间向下级机构进行预算批复，导致整体预算批复过程漏洞百出，无法有序进行，对基层单位与社会经济发展造成了一定影响。

（三）预算执行问题

其一，目前我国相关财政部门基层财政项目支出与收入预算水平存在差异，且综合执行力低、结转结余过大，导致执行过程无法顺利进行。

其二，行政运行经费挤占专项资金。

其三，基层财政预算管理存在整体刚性约束力不足、控制能力不强、预算考核评价体系不完整等问题。预算管理模式过于表面化，没有专项负责人针对执行结果与预算流程进行必要的监督与管理，同时，整体预算管理与执行过程控制力差，甚至存在无法管理、无人控制的恶劣现象，导致预算管理工作缺乏强劲约束力，无法满足基层单位的实际财政管理执行需求。

与此同时，还存在预算执行分析过程、调整形式过于随性，并没有依照实际执行动态制定有效、适时的控制管理体系，从而不断产生财政资金动态监控的盲区，更无法及时处理在预算执行中出现的问题，对整个基层财政预决算工作造成了严重影响。

（一）合理制定并加以规范预算管理体系制度

科学管理制度的制定与有效实施，是打造预算管理健康环境、强化管理约束力度的有效执行方式。预算管理本就是基于财政未来预算的基础上所建立的核心管理理念，从预测本身角度出发，直到将命令下达，同时经过过程监督与控制、数据分析与整合、预测结果考核等流程，来达到预算结果严谨、科学、有效的目的，而要维持这整个预算管理流程顺利开展就要制定一套完整且合理的管理制度[2]。因此，从中便可以看出，管理体系制度在整个预算过程中所起到的价值影响作用。

（二）全面增强预算编制整体过程的科学性与完整性

我国地方政府部门，理当依照所制定的条令，指导下级部门各个财政预算编制中的精细化管理工作，对于没有实时财政依据以及收入明细的财政流水账目，要严厉禁止其被纳入编制预算中，从而避免财政风险因素的发生。

除此之外，基层单位各部门之间的相关财政支出预算编制中，凡是涉及政府采购预算项目的，需要进行单独陈列，并转交给指定的财政监督部门依照政策采购法进行一系列的科学采购预算工作，从而为稳固政府财政收入、增强预算编制的科学性与完整性打下坚实基础。

（三）不断增强预算批复的合法性与合理性

相关基层财政管理部门，在调整预算过程中，理应严格遵循《中华人民共和国预算法》的有关规定，在批复之前提请本级人大常委会审批，与此同时将人大常委会批准通过的预算以文档稿件的形式批复到下级部门。

除此之外，还要减少财政专户的二次拨付，对于的确通过专户拨款的，就要明确划分好预算指标的归属，对属于部门的預算指标在拨付的同时进行合理批复预算。

（四）合理加大预算执行力度，有效加强国有资产管理效应

首先，要充分结合部门之间的预算编制，在有效分析与合理评估各级部门年终转结余的情况下，依照实际制定相应的奖罚体系制度，对于预算执行能力与预算编制效应满足实际要求、预算执行结果合格的单位给予必要的表彰与奖励;而对于虚假报账、错误百出且存在重要财政预决算失误的单位给予必要的惩罚和批评。

其次，需要依照单位实际财政预算，不断加强整体预算管理的执行力度，从而确保单位专项资金的安全与可靠。例如，常见的方式为单位编制专门的专项转移支付预算部门，在预算执行时采取国库集中支付等必要方式，从而确保在接受人大监督与管理过程中，有效加强其对预算管理的综合约束力。

最后，还要严格遵循相应的预算法则，科学编制基层部门中的财政预算，并为其进行足额安排，从而在最大程度上避免因公用经费预算不足导致挤占、挪用专项转移支付资金的不良现象发生[3]。

四、结语

现代化经济发展形势下，我国基层单位进行科学的内部财政预决算管理与控制工作对单位整体经济发展与日常经营活动起着至关重要的作用。一则，科学化的预决算管理工作，不仅能够帮助单位在第一时间发现日常财务管理工作所存在的问题与不足，还能时刻洞察经济市场环境的相关动态，为自身单位发展提供必要的数据支撑。二则还能针对财政管理工作进行进一步的约束与控制，有效提升财务信息数据的准确度与清晰度。因此，相关基层财务管理工作者，应当针对以往传统的管理思想与管理模式进行必要创新与优化，同时还要依照单位实际财政收支情况制定科学且完善的内部控制体系制度，最大限度地避免财政资金风险问题的频繁发生，在推动基层单位战略发展目标不断前行的同时，进一步稳固单位在经济市场中的核心竞争力，为促进社会经济发展作出必要的贡献与努力。

（作者单位为重庆市江津区社会福利院）

参考文献

财政预决算工作总结篇五

工作总结今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点 到面全面推进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算 体系，通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主 管的主观能动性，从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂 的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，也促 使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化 管理过渡。

从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方 法，确定公司年度预算指标，编制年度财务预算，并将指标分解到各 分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司年度自主经营指标进行 严格考核。在预算目标的事中控制中，我们将落实预算指标贯穿于经 营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂以及责任人，制定更加 具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事 后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。在 每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。

每月对各单位指标完成情况， 对比预算指标进度完成情况， 严格考核。

同时对未完成指标的单位， 加强与单位的沟通和联系， 共同分析原因， 剖析实际与预算偏差的原因，揭示存在的问题，寻找努力方向、采取 有针对性措施为领导进行决策提供信息，促进公司利润指标按进度， 按时间节点完成，确保全年利润目标完成。每月我们还加强财务综合 分析，在每月财务报表编制完成后，及时组织开展财务综合分析，对 当月生产经营活动进行全面分析，重点从收入、成本、利润、资金等 方面开展预算对比，与上年同期对比分析，从财务角度和视野，揭示 和发现生产经营中存在的问题，并提出合理化建议和改进措施，供领 导参谋和决策。

虽然在今年我们改进了预算的方式，初步形成了全面预算的模 式，但是依然有一些问题值得我们注意，目前面临的有两大问题，一 是就是财务预算考核执行不严。

每月在进行财务预算的考核分析中分 析了未完成任务的各种原因，从而造成未考核或少考核，使考核的权 威性受到影响也使得年度预算执行力度不够。

二是目前全面预算目标 分解的精细化程度不够。从横向上看，目前全面预算只把各分厂作为 一个成本利润责任中心在进行考核， 其他的一些职能部门没有纳入目 前的考核体系。从纵向上来看，一些考核指标单一，例如对各分厂仅 仅只考核收入、利润完成情况，从而使得预算考核结果略显单薄。

面对这一问题，在下半年经营形式依然严峻的情况下，我们要加 大预算指标考核力度，重点抓过程控制，及时反映、揭示经营过程中 的问题，实行预算动态管理，强化预算硬约束性，加大预算执行，分析考核力度，确保经营目标的实现。

财政预决算工作总结篇六

参加工作两年多了，看着项目从一个深坑，到现在初具规模，自己也跟着项目成长了许多。

作为一名预算习惯了和数字打交道的工作方式，也更加意识到自己的责任重大。项目造型独特，也注定了它必然充满了挑战。

在两年时间里商务部出台了很多内控的管理办法，尽量从源头减少开支。对于业主工程款的`支付，我们也做了很大努力。根据合同规定付款周期为2个月，现在我们通过争取将付款周期基本控制在一个月内。

在项目2年时间，图纸变更大，一栋楼我们建模都要修改好几次，算量的工作量就一下子大了好几倍。项目的地下室结构复杂，工程量大。刚来项目对于广联达算量还一窍不通的我，也在慢慢摸索中学习到了很多。项目底板复杂，有许多集水坑，放坡的部位，地下四层车库结构复杂，坡道众多，也对图形建模提出了更高的要求。在这期间对自己模型不断地修改，修正；设计院也不断地变更。看着模型在自己的电脑上建立成型。项目实体工程也拔地而起，心中充满了喜悦和自豪。我在项目工程算量过程中积累了项目的大量经验数据，比如每立方混凝土钢筋含量，每建筑平米的混凝土钢筋含量。结算中，对于一般工作内容（钢筋，模板，架子）的人工费，也有所了解。今后也将作为我人生宝贵的一笔宝贵的财富。

在两年的工作中我发现了许多不足，对于问题的思考不够全面，也不够缜密。在新的一年要整理好自己的思路，将工程数据整理分析。对项目的整体情况深入分析了解。争取将项目利益最大化。将自己手上的工作系统的整理，不要只是为做事而做事。和业主，审核单位都加强对接。做工程也是做人。两年多的磨合，对于业主和审计单位的习惯和流程都有所了解。对于里面的人员也熟悉了许多。对于经营工作的开展也应该更加有利，所以在明年应该加强经营的力度，改善项目资金情况。

工地是一个小社会，我们也在其中扮演着各种各样的角色。对于劳务队我们是甲方，对于业主我们是乙方，我们每天都会面对形形色色的人，每一天都在经历不同的事，每一天都在学习，每一天都在成长。

在学校党委和行政的统一领导下，寒假期间，江苏师豪高校实业有限公司认真学习并贯彻执行《南京师范大学后勤改制方案（试行）》（宁师大[20xx]第6号），进一步深化后勤社会化改革，完成了学校下达的各项任务，对上学期工作做了回顾总结，为新学期各项工作的顺利开展做好充分的准备。

现汇报寒假期间工作如下：

1、工作目标是全面开展各项工作的基础，思想汇报专题是效益分配的依据，也是聘用、考核干部的重要组成部分。根据后勤改制政策和实际情况，寒假期间，师豪公司召开多次会议，经过认真测算、研究和讨论，审定师豪各子（分）公司xx年度的工作计划和经营指标。

2、利用寒假的空余时间，xx年元月下旬，在田家炳楼多功能报告厅，师豪公司管理、经营人员第一期培训班正式开课，师豪公司各子（分）公司部门经理以上人员共50余位同志参加培训。

此次培训内容主要分两部分：董事长王小鹏同志回顾02年度主要工作，畅谈师豪公司的发展前景；财务顾问缪维新、法律顾问马育、经济顾问姚海明，就后勤改制中涉及的相关问题作专题报告。与会人员认真学习企业财会知识、公司法，进一步转变观念，按现代企业制度运作师豪公司，展望师豪公司的发展。

3、春节期间，师豪公司领导慰问假期后勤在岗职工。

1、坚持高校后勤“姓教”的特点，师豪公司保持为教学服务的特性，为维护学校稳定大局做好服务保障工作。根据工作需要，师豪公司部分职工寒假期间正常上班，加班加点，按时完成学校下达的各项常规工作及突出紧急任务。

江苏师豪饮食服务有限公司完成仙林校区七、八食堂和教工餐厅的环境改造工程，假期研究生餐厅正常开放；江苏高校社区服务有限公司为假期留校生做好住宿保障工作；江苏师豪建筑装饰工程有限公司抢工期，抓质量，进行仙林汽车修理厂和紫金教学车间厂房的施工工程，近期将顺利竣工；南师大幼教发展中心寒期开办“困难班”，为家长提供方便；江苏师豪环境艺术工程有限公司初步制定仙林校区环境绿化整体布局的方案，并进行随园竹苑和紫金第一教学楼周边环境绿化的设计和施工。

2、为了适应后勤改制的需要，进一步转变观念，提高管理素质和经营水平，江苏高校社区服务有限公司和江苏师豪饮食服务有限公司等师豪各子（分）公司开展基层以上负责人岗位培训和技术考核工作。

3、寒假期间，师豪公司各子（分）公司为新学期各项工作的开展做好充分的准备。南师大幼教发展中心各幼儿园做好新学期迎接幼儿入园的各项准备工作；江苏师豪建筑装饰工程有限公司积极筹备申报装饰三级资质的各项工作，为公司真正步入企业化运作奠定良好的基础；江苏高校社区服务有限公司修订管理规章制度，切实加强规范化管理。