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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
煤矿企业流程优化案例篇一
开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。许多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式，有的企业甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将员工培训计划做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。
一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标
企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。
二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际
企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。
三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划
培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增
五、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求
实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。
六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果
培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。
总之，要想做好企业管理培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供、最满意、最有用的服务给企业受训群体。
煤矿企业流程优化案例篇二
一、人员管理的精细化
在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：
1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化
1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。
三、安全管理的精细化
班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：
1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。
2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。
3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。
4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。
5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。
6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
四、验收考核精细化
建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。
总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。
煤矿企业流程优化案例篇三
2017年10月份，××分行作为河北省第三个试点行，正式开办小企业贷款业务。业务开办以来，该行坚持发展业务和防范风险并重的原则，以“在规范中发展，在发展中规范”为思路，举全行之力，上下联动，多措并举，深挖市场，经过不断的“摸索、磨合、改进、提升”，放款速度逐渐加快，业务发展逐步走上了快车道。截止到12月底，该分行共对240户企业授信，授信额度91807万元；累计发放贷款238户，贷款金额108169.8万元；贷款结余210户，贷款余额73850.18万元贷款余额在全省11个地市行中列第三位。同时，该分行支持小企业贷款的总额在全市银行业中列第二位，增速列第一位，不仅得到了广大中小企业的拥护，也得到了、市政府和监管部门的充分肯定和赞扬。
一、人员配备到位
同时，信贷业务部还设置了1名专职的小企业审查岗、1名授信执行岗和1名兼职审批岗。各县（市）支行也设置了1名小企业专职营销人员，负责当地的市场开发、业务初步受理和辅助贷后工作等。充足的人员配备保证了业务的快速启动，也为业务的持续发展奠定了坚实基础。
二、业务培训到位
从开办业务之初，××分行就高度重视业务培训工作。一是先后三次举办全市小企业贷款业务培训班，各支行的行长、信贷部经理和骨干信贷员全部参加，除业务制度、操作规程的培训外，重点对业务营销、受理过程重点注意事项进行提示，使一级支行人员的营销、受理小企业贷款业务的水平不断提升。二是针对大部分从业人员毕业时间短，社会经验和信贷工作经验不丰富的情况，建立了严格的培训考试制度，做到“一周一训”、“一周一小考、每月一大考”，从而促使全体小企业贷款从业人员熟练掌握了业务相关知识，迅速进入了工作角色。三是将新老员工结对，以老带新，以新促老，着重增强从业人员的现场调查能力和业务操作能力，培养出了一批业务骨干，为业务快速发展夯实了基础。
三、协调好市、县两级的关系，在业务发展上形成合力
导和督导职能。
在业务营销方面，小企业中心与县支行上下联动，共同进行市场开发。县支行利用自身优势，组织信贷人员对辖内企业进行全方位的走访，多方搜集信息，向市分行小企业信贷中心推荐客户；市分行小企业中心推行分片负责制，客户经理深入到县支行，同支行人员一起进行客户走访，对支行人员进行现场指导，为支行开发市场做好支撑。对较大客户，不仅县支行行长亲自参与走访，市分行小企业信贷中心主管、主管行长也经常参与调查，让企业感到倍受重视，提高了业务的成功率。
在业务处理方面，由支行先行提交资料，小企业信贷中心按照业务上报先后顺序、客户资金需求的时限、金额大小，合理安排现场调查时间。小企业信贷中心人员主动放弃休息时间，加班加点开展工作，提高了业务处理速度。同时，小企业信贷中心不断加强对县支行的指导，使支行上报业务的质量、速度不断提高，业务成功率不断提高。目前，支行上报业务的成功率达到了80%以上。
针对审贷会成员为相关部门负责人，自身工作比较繁忙的情况，在业务审批时，先由小企业审查岗将资料打印分发至审贷会成员，审批人员利用业余时间加班加点进行资料审阅，做好审贷会准备，使审贷会不流于形式。同时，合理掌控时间，保证了每周至少召开一次审贷会。业务繁忙时，审批人员主动放弃休息，在下班时间和公休日召开审贷会，确保了业务及时审批。
实现了上下联动，齐心协力发展的良好局面。
四、协调好业务处理速度与流程合规的关系，为支行发展业务做好支撑
一是做到贷前准备充分。对受理的每笔业务，小企业信贷中心都利用一天的时间，通过分析客户提供的申请资料、财务报告和网络查询企业相关的行业信息、关联企业等情况，充分总结现场调查的要点和疑点，制作《贷前调查准备表》，并召开贷前准备会，由主调人员陈述总结出来的要点和疑点，其他参会人员根据材料分析和行业经验，对贷前准备进行补充。二是在现场调查时，根据贷前准备有针对性的提出问题，使现场调查工作紧凑、有效，提高现场调查的工作效率。三是现场调查结束后，及时召开调查后总结会，分享调查企业的行业信息，总结现场调查的情况和是否有遗漏未了解的信息。充分的贷前准备、严格现场调查和贷后总结，在确保业务合规办理的前提下，有效加快了业务处理速度，为支行发展业务提供良好的支撑。
通过以上措施，小企业贷款的处理效率显著提升，从对支行上报的业务，只要资料齐全，每笔业务从受理到审批，时间基本控制在7个工作日内。
煤矿企业流程优化案例篇四
1.在pmc的直接领导下开展工作，所有工作对pmc负责。业务上游对接营业部，下游对接生产部及物料部，并全部通过pmc进行工作流转。
2.负责审核家装客户的门窗大样设计是否符合公司产品的特性，并及时予以告知客户进行修改，以便下单。
3.负责对客户门窗来样的窗型大样设计，转发业助告知客户。 4.对营业部立案的项目进行登记和优化，做到优化合理、物料齐全。
5.对营业部立案的项目进行车间下单，要求品目清晰、数量准确。 6.对营业部立案的项目拆单整理及装订成册，及时归档保存，以备后查。
7.对公共共享盘的优化数据进行数据更新。 8.上级领导交代的其他工作内容。
煤矿企业流程优化案例篇五
室内分布问题点收集及分析
干扰问题优化
因室内分布系统的天馈系统较为复杂，有的分布系统夹杂干放、直放站等有源器件，因此很容因引起rsrp偏高的问题;又因为室内系统无分集接收，因此rsrp偏高更影响无线信号的反向性能，造成话务的接入、切换、保持性能指标偏差。所以对室内分布系统的rsrp偏高的优化理所当然应优先解决。常见的引起rsrp偏高的原因和解决思路如下。
(1)信号同频干扰
这种问题在室内分布系统中较为少见，通常通过断开平层天馈来确定问题范围，然后通过扫频测试来解决。
(2)天馈工艺差
通常室内分布天馈系统，特别是信源侧的第一级天馈系统工艺对rsrp影响较大，在制作馈线头过程中毛刺过多或受潮进水等，在大功率输入时容易引起局部微放电造成频谱扩张，最终导致rsrp过高现象。因此需对天馈系统进行工艺检查，杜绝不合格工艺现象。
(3)有源器件底噪过高
室内天馈系统中作为信源信号的中继放大的有源器件会对系统引入新的噪声。因此在优化时应杜绝有源系统的串接行为以减少反向噪声；同时要控制有源器件数量;还要控制和调节好反向增益，使得前反向保持平衡的同时，反向噪声抬升最小。
(4)无源器件性能劣化
较差的无源器件经不住功放较高的峰值功率冲击容易损坏，其互调、隔离度、带外抑制性能均不能达到多载波系统的要求，从而导致反向rsrp抬升。建议对室内分布系统的天馈主干部分采用大功率高品质无源器件。
室分信号覆盖问题优化
鉴于设计和施工厂家的能力不足或室内功能变化，仍会使得室内分布系统覆盖不足或信号泄露。因此在室内分布优化应优先确保覆盖区域室内信号强度良好，同时避免室分信号外泄，常用优化手段如下。
(1)室内分布系统故障排查
通常室内分布系统的天馈系统会受人为性受损，造成室分系统不完整。另外室分系统的有源设备也会出现故障问题，造成其覆盖区下无信号。因此需要确认该系统是否能正常工作，建议逐个天线下测试信号强度，是否与经验值一致。
(2)室分系统结构优化
发现天馈分布不合理的情况应及时整改调整，保证拟覆盖区域的信号强度;或对天线类型进行更换，如使用单面定向天线控制泄露，使用双面定向天线增强室内的覆盖等。
a、各楼层的天线数量、天线安装位置和每个天线口的功率设计指标。
煤矿企业流程优化案例篇六
引言
6月9日晚听了天助华企培训老师关于《企业流程优化》的培训课，受益良多，通过这次课程的学习，我了解到一个真正有效的流程对企业的重要性。正所谓没有规矩不成方圆，一个企业的运营离不开科学的管理制度和规范的流程体系。环环相扣的作业流程，需要各个部门之间良好协作和配合。使我对公司的作业流程有了更深入的了解和认识。
一、如何将组织结构优化与流程优化结合起来
1 量和难度的增加，使得部分职能重叠又不能进行工作。而有些企业的内部某些权力过于集中，某些权力又过于分散使得每个部门的功能不明确，管理者的职责不明确，人浮于事。各项资源被分散到不同的部门，每一个部门在完成一项工作时，因权责不清而感到力不从心，这又无谓的增加了企业内部成本和内耗。组织内部本位主义体现在：各部门之间没有一个权责和职责，采购部门重价格轻质量，运销和预算部门重市场渠道轻管理，安装公司重工程进度轻费用回收，设计部门由于初具规模不完善，没有重点发展方向，只限于满足现状，其他各部门都是以自我利益为中心，公司重短期利益而轻企业长期利益。各个部门内部缺少有效的沟通和横向协调，这就使得企业的发展难以推进。
企业组织结构对企业价值创造的所有功能，可以概括为三个方面：效果、效率和效益。企业组织结构应以客户为中心，以价值为本，体现了企业创造价值的方式，组织结构受企业中„人‟的因素影响，包括人员素质、技能水平，充分体现对现实的兼容。企业组织结构是理想与现实的结合，没有完美、理想化的组织结构，也没有完全妥协现状的结构，只有适合的组织结构。
企业组织结构设计必须根据公司的价值实现流程按工作性质来划分职能类别，再详细设计组织结构，做到人流、物流、资金流、信息流、管理流五流合一。传统的组织优化咨询在解决企业组织问题时常常会出现适用性问题。究其根本原因在于其“重方法”而对企业实际的了解不够，导致咨询方案往往束之高阁或者在企业落地过程中出现较大偏差。针对企业组织结构难设计，组织优化方案难实施的问题。
二、建立一个完整的管理流程，夯实流程管理
流程管理的三个层次，推进规范流程、优化流程、再造流程。从而发展出基于流程执行的结果性指标和过程性指标，以（pdca）“计划、执行、检查、调整”，并循环不止地进行下去以科学的管理程序使公司不断发展壮大。以界定和落实组织结构与岗位职责。基于流程的组织优化，侧重于在各项业务及管理活动进行过程进行衡量和测定，并且组织优化要与企业的信息化建设有效集成。通过 2 综合考虑高层领导者、中层管理者和普通员工这三种人的需求，提供足够的信息，从而确保组织结构的有效运转。同时考虑到三个角度之间的互动，确保其完整性，譬如，在进行部门设置时，需要考虑是否能支持业务流程的运作，以及部门岗位如何设置。在进行岗位职责设计时，需要考虑是否支持部门职能，以及岗位对价值流程的贡献。
三、企业组织结构和流程管理的必要性
1、明确设计公司定位方向、目标、范围。
2、尽快落实建立推行设计公司的组织结构、管理流程、岗位职责，在推行中试行，在管理中完善。
3、大力拓展市场来源，对信息项目来源成功签约给予适当提高奖励额度。 以上是通过这次培训的点滴感悟，有不对之处请批评指正。
2011.06.15
煤矿企业流程优化案例篇七
随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
1.成员
殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海
2.职责
(1)项目的选择
(2)立项
(3)组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)
(4)项目总进程的监控
(5)项目的最终审核
3.权利
(1)项目经理的任命
(2)项目监理的任命
4.义务
(1)为项目部协调各种关系
(2)为项目部提供各种支持和保障
(3)为项目提供所需的文件和资料
1.公司业务合同
2.公司客户需求
3.市场需求
1.任期
项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。
2.职责
(1)在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2)对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)
(3)提交该项目的可行性报告
(4)完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求
(5)采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6)贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7)保存项目过程中的相关文件和数据。
(8)组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3.权利
(1)项目的经营决策和设计指挥权。
(2)项目管理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的分配和调整权。
(3)有权建立项目部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金分配的自主权及项目内员工的奖惩权。
(4)接受项目评审委员会的任命，处理与项目有关的外部关系，签订有关协议、合同。
(5)有项目所需物资的采购权。
4.义务
(1)根据项目需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。
(2)加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供项目会计资料。
(3)积极配合项目监理的工作，确保项目按时或提前完成。
1.任期
项目监理的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成交付，并协同项目经理处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。
2.职责
(1)根据项目合同的目标、业务需求和质量标准，对项目部提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和控制，以保证项目在预算范围内按时、按质完成，以保护公司的利益，降低项目的风险。
(3)对项目进行风险预测
(4)为优化项目管理提出合理化建议。
(5)对于项目实施过程中出现问题，要和项目经理交流沟通，并找出问题，同时找出解决项目问题的方法。
(6)严格控制项目质量，参与质量事故调查，提出处理意见，检查处理结果。
3.权利
(1)检查项目进度与项目计划的执行情况，当项目进度滞后于计划时，有权要求项目经理或提请项目评审委员会及时采取措施，确保计划工期。
(2)监控项目费用，核实项目进度报表和项目费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。
(3)有权查阅本项目的全部设计文件、技术经济资料，主持或参加本项目的有关业务会议。
(4)根据实际需要，在项目评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。
4.义务
(1)全力配合项目部的一切工作，确保项目按时或提前完成。
(2)负责与合同中的各部门沟通。
(3)对该项目提供各种支持。
(4)协助项目部采购该项目所需的物资。
1.项目部成员每周向项目经理做工作汇报。
2.项目经理要定期(一周)以书面形式通告项目监理，其中包括：
(1)项目进展情况
(2)需要解决的问题
(3)解决问题的方案
3.项目经理和项目监理每周向项目评审委员会做工作汇报。
4.项目经理和项目监理根据项目的进展情况，不定期的以书面形式向项目评审委员会做项目实施进度汇报。
煤矿企业流程优化案例篇八
项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
1、科室质量、安全管理考核；
2、工段班组质量、安全考核；
3、质量安全事故处罚；
4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。
项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。
设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：
1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。
2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。
3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。
4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。
5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。
6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。
建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。
4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
5、施工机械操作规程应分类挂牌。
6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。
1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。
2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。
4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。
(一)管理制度：
1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。
2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。
3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。
4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。
5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。
(二)、计量设施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。
2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。
3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60秒。
(一)钢筋加工场
1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。
2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。
(二)模板加工场
1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
(三)砂石料堆场：
砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
(四)砖块堆场：
进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
(五)钢管堆场：
凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。
煤矿企业流程优化案例篇九
1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。 3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。 6、参与公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。 8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。12、负责产品技术资料的保管、晒印、装订、收发工作。13、协助有关职能部门大力推进iso9000质量管理体系的贯标及质控点与qc质量管理小组活动的总结表彰等工作。
14、提供公司相关事务所需的法律支持。
1、制定公司年度人力资源发展计划、中短期人力资源发展规划。
2、制定公司人力资源管理政策、管理制度、工作流程及考核细则，并持续改进。 3、负责员工招聘工作。
4、负责编制岗位工作说明书。
5、负责制定年度员工培训计划，指导有关部门组织实施，负责培训结果评估。
6、建立人才管理体系，开展人才发掘、引进、培养、使用及人才测评工作。实施人才储备，为可持续发展提供人才支持。
7、负责薪酬体系的设计与员工绩效考核管理；建立员工激励机制，积极调动员工工作积极性。
8、负责员工调职、调薪、调岗等内部流动管理工作。
9、负责调查处理员工投诉，代表公司解决劳动争议、纠纷或劳动诉讼。
10、负责员工劳动合同的签订与管理工作；办理员工社保、公积金等社会保障事项。11、负责公司的全员考勤和员工人事档案的管理。
1、设计制定生产管理流程、生产管理制度以及生产现场管理制度，及时督查、考核。 2、制定生产计划，指导车间编制二级作业计划，及时督查、考核计划实施情况。3、及时组织、协调生产流程的各生产要素、生产环节，保证生产任务的完成。4、参与新产品技术文件的制定、修改工作。5、参与生产过程质量分析、检查，落实预防和纠正措施，执行生产流程的质量控制管理。
6、负责产品的工时统计、审核、管理。
7、负责产品实物量、劳动量生产活动的投入产出，参与生产过程的成本管理。 8、参与新设备更新改造计划的制定、实施工作。9、负责产品的外协加工管理。
1、负责产品技术和产品标准化文件资料的编制、管理。
2、完善产品的生产工艺流程与文件资料，监督、规范产品生产工艺体系的运行。 3、解决生产过程中的技术工艺及其相关问题，制定预防和改进措施。
4、负责新产品开发(包括鉴定准备)工作，参与公司的技术改造方案以及重要设备购置方案的论证。
5、参与新产品销售以及重大项目产品销售的投标工作。 6、负责公司各类技术类项目专利、技术成果的申报。
7、参与技术人才的引进，负责技术人员的培养、使用、考核、管理工作。 8、负责技术中心电脑网络设备软、硬件的维护管理工作，协助公司管理信息化系统建设。
1、组织市场调查，分析市场信息，提出新产品开发建议，制定销售策略与方案。 2、开拓、建立销售网络，完善、健全市场营销网络的管理。3、签定、执行销售合同，落实销售计划，完成计划销售指标。4、开拓新产品市场，协助新产品开发设计和完善改进工作。
5、负责售后服务、销售合同的管理，完善销售档案、商务资料的保密管理。 6、负责货款及时回收，协助应收款项对帐、呆坏帐的核销工作。
7、参与销售人才引进，负责销售人员的培养、使用、考核、管理工作。 8、负责公司电子商务的开展，协助公司管理信息化系统建设和管理。9、参与公司品牌战略的策划、实施。
1.制订公司质量管理工作规划和年度计划，报批后执行。
2.建立公司质量管理体系，贯彻预防为主、过程控制、持续改进、以客户为关注焦点等原则。
3.负责公司iso9000质量管理体系评审及体系文件修订的具体组织工作。 4.督查公司iso9000质量管理体系贯标的落实、推行工作。5.制定质量管理制度、质量管理工作流程和产品质量检验标准。6.负责公司产品质量与外协、外购件的质量检验，督导并协助协生产部门以及外协厂商改善产品质量。
7.组织不合格品的评审工作。
8.负责产品质量事故的调查与处理，并提出整改举措。
9.参与新开发外协厂商和外购件生产厂商的定点考察和资格认定。 10.负责产品的质量管理考核。
11.定期组织召开产品质量分析会议，定期报送产品质量动态监测报告。 12.负责质控点与qc质量管理小组的活动管理及业务指导。13.组织开展车间检验员业务培训活动。14.组织开展“质量月”活动。
15.负责检测计量和试验设备、器具的管理。
1、负责公司的基建及其维修、维护等管理工作。 2、负责食堂、浴室、集体宿舍等相关后勤管理工作。
3、负责公司各类办公用品的采购、保管、发放及其各类家具、主要办公器具的登记造册、维护管理。
4、负责公司卫生、绿化环境建设管理工作。
5、负责公司三级安全生产管理网络体系的正常运行。 6、督查安全生产活动，负责安全生产考核。7、制定安全生产事故应急预案，处理安全生产突发事件，保障员工生命及公司的财产安全。
1、贯彻执行公司的会计核算制度。
2、建立健全生产成本核算、部门核算的管理体系。 3、设计制定公司的成本、费用核算流程。
4、制定生产车间、管理部门的年度成本定量考核指标、；考核成本指标的执行情况。5、定期调研生产实际成本消耗的费用情况，组织成本分析工作，及时报送成本分析调研报告。
6、负责制定、调整产品的成本定额。
7、负责审核车间成本核算报表，编制部门成本费用核算报表。 8、参与产品成本中工资性成本的考核、分配工作。
1、建立、健全仓储管理制度、工作流程及现场管理细则。
2、负责库存物料定置管理，协助财务、成本部门做好成本的核算、控制工作。 3、编制a类库存物料的经济储量计划。
4、负责物品的入库验收、保管及出库工作，协助供应部办理入库物品的送检，及时反馈库存动态信息。
5、组织、协调、监督、实施产品的发货工作。
6、负责工具、刀具、计量器具的仓储管理，办理毁损物品的报废手续。 7、及时、准确、全面地做好物品收发记录，保证帐、卡、物三相符。8、负责库存物料的日常盘点工作。
9、负责仓储中心各种单据及资料的管理。
1、贯彻执行国家财经纪律、政策和法规。
2、建立健全公司财务管理、会计核算、稽核等相关制度，并监督执行。
3、负责公司财务管理、会计核算工作，及时编制会计报表，接受政府和社会中介机构的审计。
4、组织编制有关财务计划，定期检查、调整，及时报告计划实施情况。 5、负责资金的筹集、调度、监督与管理工作。6、负责办理涉税业务。
7、负责会计档案的归集、整理、保管、调用、销毁工作。
8、负责增值税发票、现金、银行支票、汇票的保管与管理工作。 9、负责公司内部审计工作，组织财产清查工作。
10、协助财务总监编制财务分析及经济活动专题分析报告。 11、负责财会人员的后续教育、职业道德教育与培养使用工作，参与财会人员的引进工作。
1、编制物资采购计划、采购资金支付计划。
2、定期调查原辅材料市场行情，编写大宗物资采购的市场分析报告，提出采购建议。控制采购价格，按期提供合格的原辅材料。
3、负责组织对供应商信誉、质量、生产能力、交货期，供货合同等重要指标与资质文件的评审，完善物资供应网络。
4、负责办理采购物资的报验、入库、退货、调换等相关工作，及时做好台帐的记录管理工作。
5、定期了解采购物资的使用状况，努力提升物资采购工作的质量。 6、组织相关物资的采购招标工作。
7、组织铁屑、边角余料等零星物料销售的招标工作。 8、负责物料采购供应档案管理，配合公司管理信息化系统中物流模块的建设，做好基础配套工作。
1、制定完善设备操作、保养、维修等管理制度，及时督查、考核。 2、制定现有设备的更新、维修、保养计划，落实、检查计划执行情况。3、负责办理设备的启用、调拨、报废等手续，做好档案记录变更管理。
4、组织新购设备的市场调研与选型，组织新购设备的安装、调试、验收等工作。 5、配合设备备件采购工作，编制备件合理库存明细表。6、负责生产工具、用具的登记、维护、修理等工作。7、负责设备的委外维修管理。8、负责设备档案管理。
9、贯彻执行iso9000体系相关设备管理的文件标准和要求。 10、负责处理本部门日常事务。11、完成公司领导交代的临时任务。
部分岗位职责
一、设计人员
1、熟悉本厂产品，了解车间加工设备和基本工艺状况。
2、掌握主要产品的性能和安装调试过程，及时解决调试过程中出现的问题。 3、了解国内外同类产品的技术水平，研究市场对产品的需求，提出项目建议。4、根据市场的需要，进行新产品设计时。
（4）提供新产品的各种技术文件。5、对老产品做到不断改进、不断完善。
（1）对老产品在使用中出现的质量缺陷及时进行修改,提供图纸和更改通知单;（2）在不影响到产品质量的前提下，考虑是否能进一步降低成本；（3）力求做到不断完善、优化产品，不断提高产品的可靠性。
（4）在新产品试制和老产品改进过程中，经常到车间跟踪进度情况，及时解决现场出现的技术问题，指导试制以尽快完成产品。
1、了解本企业产品，熟悉车间加工设备和加工能力。
2、参与新产品（或老产品改进）的设计调研，参加新产品设计方案或老产品改进方案的讨论，从制造观点分析结构方案的合理性和可行性。
3、负责对新设计图纸的工艺性审查，负责工艺文件会签、验证，确保各零部件具有良好的工艺性。
（1）在充分利用本企业现有生产条件时，尽可能采用先进工艺技术和经验；（2）在保证产品质量的前提下，尽可能提高生产率和降低消耗；（3）考虑操作安全性和工业卫生、环保措施。
5、负责新产品工装的设计,保证工装设计符合产品的质量要求,提高生产效率。
6、不断完善老产品的工艺工装，对工艺不当造成的质量下降及时做出处理意见，提出改进措施。
7、对不合理的工艺进行修改，并下达工艺文件更改通知单。
8、做好生产现场的服务工作，及时处理生产中出现的工装技术问题。
9、编制材料工艺定额，计算各种材料消耗工艺定额，编制材料消耗工艺定额明细表和汇总表。
10、计算并编制劳动工艺定额，即工时定额，做到准确、合理。
1、学习和熟悉本公司系列产品的性能特点等具体情况。
2、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。
3、寻找潜在客户，能积极完成销售指标，为客户提供 主动、热情、满意、周到的服务。4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款。5、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
6、收集一线营销信息和用户意见，了解顾客对产品质量的需求和潜在期望，对公司的产品改进、新品开发提出参考意见。
1、遵守公司规章制度，服从车间领导的安排。努力钻研本行技术，不断创新。2、工作中应注意安全防护措施，穿紧身防护服，袖口不要敝开，长发要戴防护帽。3、按照车间调度的指令领取零件对应图纸，发现图纸不符应及时将信息反馈给车间调度。
1、在部门经理的领导下进行工作并协助部门经理完成上级交给的各项工作任务。 2、做好本部门相关台账的登记处理工作。做好本部门的相关文件的起草、打印、发放等工作。
3、负责做好与其他部门的联系，负责对本部门外部来函、文件、资料的签收，并按规定的要求做好传送、整理、归档等方面的工作。
4、协助部门经理做好对公司规章制度进行规范化、标准化建设工作中的一些具体事宜。 5、围绕本部门的工作职能内容，做好各项工作，不断进行管理创新探索，提出工作改进方案，推动部门工作的顺利进行。
6、完成部门经理交办的其他工作任务。
