一键复制
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
合作交流会邀请函篇一
国际学生申请西雅图华盛顿大学统计学系需要提交toefl成绩（ibt最低要求92分）或ielts成绩（总成绩最低要求7。0分）、gre成绩（gre general test成绩必须提交，gre subject test的数学专项成绩可自由选择是否提交）。
国际学生申请北卡罗来纳州立大学统计学系需要提交toefl成绩（ibt最低要求80分，听、说、读、写四部分均不低于18分）或ielts成绩（总成绩最低要求6。5分，各分项均不低于6。5分）、gre成绩。
语言成绩：ielts的成绩且在6。5—7。0分，听说读写各部分都不得低于6。0分；雅思6。5，单项不低于6。0或者托福90分以上，单项不低于22；gre只有部分学校的理工科专业需要，1300分以上；gmat一般针对申请mba/专业会计硕士/金融硕士的学生需要，不低于550分。
时间：xxxx年xx月xx日（星期x）
地点：xxxxxx学院
让新生更深入的了解电子信息工程系，让他们觉得来到这里学习不会耽误他们的前程，让他们有一种为自己身为电子信息工程系一份子而骄傲的思想。
邀约全国各地有志参与xx建设的xxxx年毕业研究生xxxx多人；xx各支柱产业企业、上市公司、高新技术企业、外商投资企业、龙腾计划企业以及各事业单位约xxx家。
请贵校根据《需求专业目录》（见附件1），精心组织xxxx年毕业的在读硕士、博士研究生参会（报名办法及会程安排见附件2），并安排x名老师作为领队，挑选x名学生作为副领队，具体负责组织管理和报到协调等工作。
为确保研交会工作顺利推进，请贵校协助做好宣传发动工作，感谢您们对我们工作的大力支持！
鉴于小妹我下月初就要过生日拉，所以提前和大家打个招呼。有钱的准备好money，没钱的想办法去筹备，届时请携带礼物、礼品或礼金前来参加妹妹（姐姐）我的生日小聚哦：）
附件1：需求专业目录
附件2：报名办法及会程安排
xxxx年xx月xx日
你觉得的不错的学校都收申请费，比如：牛津、剑桥、帝国、伦敦政经、伦敦大学学院、华威大学、曼大、巴斯、爱丁堡等。本身很多学校不愿意收，但是每年这样的垃圾申请太多，学校不得不挡住这些申请者。
合作交流会邀请函篇二
大家好！
今天很荣幸能和大家在xxx相聚，感谢xxx工作会议，为我们提供了相互交流和学习提高的机会。面对新形势，办公室如何做到科学服务、和谐服务，是摆在我们面前的一个重要课题。下面，我将结合工作部实际情况，谈几点粗浅认识。
一、强化管理，完善工作流程，不断提高工作质量和水平
综合工作部现有员工xx人（其中司机4人），是我院和各部门的桥梁纽带，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，担负着人事劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责，其工作效能和服务水平的高低直接影响我院科学决策的贯彻实施。为此，我们把健全工作机制，完善工作流程作为日常工作的重要内容，大力推进工作规范化，既降低了经营管理成本，又提高了工作效率，为全院职工提供了比较满意的服务。
1、建章立制，明确职责任务，确保工作有序进行。
通过近两年来的企业标准化建设，我院已完成了管理标准、技术标准、工作标准三大制度体系中的60余项制度、规定，完成企业标准化建设的90%。《绩效考核管理办法修订稿》、《督办工作制度》、《服务承诺制》等管理标准与多项制度相继出台。
管理的流程化、规范化，对综合部的职责进行了量化细化，使每位员工做到了各司其职、相互配合。工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点工作计划进行汇总，在月工作例会上对每位员工进行考核并评出等级，考核结果直接与该月绩效挂钩，激励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。
2、完善协作机制，形成工作合力。
综合部的工作涉及点多、面广，需要各部门的相互配合与共同努力。为此，我们重点做好两方面的工作。一是切实加强内部团结协作，对工作中存在的问题和困难，大家出谋划策，齐心协力，打造团结和谐有战斗力的队伍。二是切实加强上级单位与有关职能部门的联系，建立良好的工作关系，及时做好沟通协调等相关工作，以得到他们的大力支持和配合。通过建立与各有关方面良好的协作机制，充分调动了各个方面的工作积极性，有效整合了各方面的优势，形成了工作合力，保证了工作的顺利运转。
二、创新服务意识，丰富工作内涵， 创造性地开展各项工作
我们的服务理念是“服务永无止境”，我们的服务仅仅局限于“鞍前不越位，马后不掉队”是远远不够，为了适应形势变化，就需要不断创新，做到全方位提高服务品位和服务水平。
1、想尽一切办法，解决员工最关心、最现实的焦点问题。
为了尽快改善员工工作、生活环境，院工作部积极努力，开展了大量的前期工作。经过全面深入的调查了解，通过公开拍卖，成功竞得 市区一块土地的使用权，基地建设迈出了关键的一步，并迅速进行规划设计、铁塔迁移等工作，采取有效措施，争取有利条件及政策，加快院基地建设的步伐，广大员工期盼环境优美、鸟语花香的办公、生活环境指日可待；今年，在完成了员工定岗定级岗位系数调整的基础上，进一步完善了企业内部分配及绩效考核制度，在很大程度上调动了员工的积极性和主动性，激发了职工的工作热情。
落实员工休假和体检制度，不断改进员工食堂工作，保证大家用餐卫生、安全、健康。时刻关注员工心态变化，工作、学习、生活状况，善于倾听员工心声，及时发现问题解决问题，切实为员工排忧解难，做些实事。先后为几名家庭困难的员工组织捐款及慰问；员工的生日，及时送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢节假日，为了让那些不能回家的员工快快乐乐过节，我们把他们组织来一起安排活动，让设计院员工充分感受到了这个大家庭的温暖，感受了集体的力量，营造了和谐的工作氛围，维护了企业发展与稳定的大局。
2、加强调研，勤于思考，为领导科学决策当好高参。
一是必须参领导之所需，谋职工之所求，谋到点子上，参在要害处。
二是必须超前谋划工作，要敢于打破传统思维定式，换位思考，超前思考，考虑问题快半拍、早半拍、抢半拍，对领导关注的重点问题，做到领导未谋有所思；对群众关注的热点问题，做到领导未闻有所知；对工作中的难点问题，做到领导未示有所行。
三是必须搞好调查研究分析，深入一线摸实情，广泛收集信息和资料，然后对各类信息进行科学分析，结合本院实际加以整理提炼，形成比较有价值的调研报告和方案，为领导决策出思路、出新招、出良谋，让领导多做“选择题”，少做“问答题”。
以上是xxxx部一些做法和体会，希望大家批评指正。通过这次联络员会议，我们也看到了与同行的差距和不足，我们将虚心学习各方先进经验，不断提高工作水平。
最后，祝大会圆满成功，各位领导、同仁身体健康，工作顺利！
合作交流会邀请函篇三
您好！
现诚邀阁下于20xx年8月20日出席科勒艺术展暨设计市活动。科勒的艺术/工业合作项目在美国享有盛名。此项目主要由美国科勒公司和美国国家艺术基金会资助，美国威斯康星州约翰 麦克 科勒艺术中心（john michael kohler arts center）发起和管理，旨在帮助艺术家们通过长短期的驻厂，研修，考察等活动，发掘艺术潜力，与工业技术设备有机结合起来。自1974年以来，已由数百位当时未成名或已有成就的艺术家因科勒的这个合作项目而受益匪浅。
20xx年，美国艺术家作品展在中国24个城市巡展，受到各界的好评与关注。20xx年，正值科勒中国15周年庆，科勒在专业艺术顾问的协助下，从30名优秀艺术家中选出3位艺术家共创作18件艺术作品，挑选15件在中国24个城市巡展，使艺术品创作参与至科勒艺术系列产品开发的一部分。科勒邀请艺术家至科勒铸铁、陶瓷、绮美石、铸铜工厂实地考察参观工业产品创作过程。最终的作品将在巡展完成后永久地被美国科勒公司维斯康星总部永久保留，陈列和珍藏着。
日期：20xx年8月20日（周六）
时间：下午2点15分
合作发展商：天津融创置地有限公司
地点：天津南开区白堤路庄王府西侧融创. 王府壹号
之后为： 自由参观
敬请即刻回复！
合作交流会邀请函篇四
一、时间及地点
时间：xxxx年xx月xx日(星期x)
地点：xxxxxx学院
二、对象及规模
邀约全国各地有志参与xx建设的xxxx年毕业研究生xxxx多人;xx各支柱产业企业、上市公司、高新技术企业、外商投资企业、龙腾计划企业以及各事业单位约xxx家。
三、其他事项
请贵校根据《需求专业目录》，精心组织xxxx年毕业的`在读硕士、博士研究生参会(报名办法及会程安排见附件2)，并安排x名老师作为领队，挑选x名学生作为副领队，具体负责组织管理和报到协调等工作。
为确保研交会工作顺利推进，请贵校协助做好宣传发动工作，感谢您们对我们工作的大力支持!
xxxx年xx月xx日
合作交流会邀请函篇五
主办单位： 承办单位：
参会对象：京津冀地区（每家企业限2人）
总经理、副总、项目管理/设备/工程部门总监及以上高管
尊敬的女士/先生：
您好！
203月11日，在北京，将举办“年（京津冀）高端研讨与实战演练工作坊”活动，本次活动将围绕厂房规划设计、设备选型、自动化控制、项目管理等热点话题开展深入交流和探讨。
“医药产业关系全民健康，市场需求巨大，在各国都是重要产业。”随着医药产业化和医药创新升级，医药行业迎来了前所未有的发展机遇和挑战。但是在很多企业建造项目实施过程中，缺乏整体设计、系统化的项目实施管理，因而带来如进度延期、预算超标、项目质量不尽人意等诸多问题。
本次活动不仅有国内知名企业高层管理人员分享精彩的专题报告，还特别设置“实战演练工坊”，由厂房设计与项目管理专家共同针对具体案例讲解设计与布局思路，如何提高新建项目一次性成功率，降低投资成本、缩短建设周期、加快产品上市与大家一起讨论目前制药工程设计布局与项目管理存在的各种问题，希望能为广大制药行业的同仁提供相互交流和经验分享的机会。
我们期待您的光临！
日 程 安 排
参会信息与回执表
【参会区域】京津冀地区
【参会对象】总经理、副总、项目管理/设备/工程部门总监及以上高管（每家企业限2人）
尊敬的客户：
为了能妥善安排会务工作，需要您配合以下工作：
烦请您在百忙之中确认参会人员名单，并将回执填写完整后，于2016年3月9日16点前回复至邀请人邮箱 @；为确保更好的参会体验和参会效果，请按【参会对象】要求安排人员参会，感谢您的理解与支持！
您的及时回复，将有助于我们为您提供更好的服务，再次深表感谢！
参 会 回 执 表 （每家企业限2人）
