一键复制
心得体会的写作可以帮助我们更好地理解和消化所学的知识和经验。怎样注重总结的个性化，让自己的总结更加独特？这里是一些关于心得体会的范文案例，供大家参考和学习。
施工质量管理心得体会篇一
要顺利的开展好监理工作，必须要处理好各方的关系。对建设方而言，就希望我们能理会设计意图，多提出一些好的办法、好的建议，所以在施工过程中，我就有关的标准、规范、质量状况、进度状况等问题多向建设方汇报，让建设方信任我们，随之我们的工作也就好干了。对施工方而言，就希望做到质量预控为先，就现场的具体情况及后续施工中可能出现的问题，规范要求等事项提前通知说明，尽量避免成型后的返工现象。
一个好的项目监理员，必须要熟悉业务知识，对有关规范、标准、设计要求要掌握清楚，日常监理过程中，考虑问题、检查工作要全面。如验收模板，对模板的截面尺寸、轴线位置、标高、止水预埋尺寸、预留孔洞、构筑物结构尺寸、表面平整等都要根据设计及规范要求一一详查。这就要求我们日常遇到似是而非的问题要查找规范，学习并掌握它。我平常有时间就看一些建筑类书籍，不断拓宽自己的知识面，多掌握一些规范性的内容，这样有些问题也就迎刃而解了。
1、严把原材料及构配件使用关。要搞好工程项目，必须要有合格的材料，材料的好坏，对工程质量有着决定性的影响。对于进入工程现场的原材料及构配件，首先要求施工单位提报材料报审表、检验报告、合格证及相关证明文件，并现场检查一致，签署意见后进场使用。需见证取样项目按规定进行见证取样，不合格的坚决清出现场。日常检查发现有外观质量不合格的原材料、构配件及时下达通知，令施工单位作复检或清出现场。
2、工程施工操作过程的质量控制。首先要检查施工准备工作，包括人员、材料、施工机械、环境、气候、安全设施等，防止在施工过程中出现这样或那样的问题无法解决而出现质量事故或隐患。对各分项、施工部位设置质量控制点，关键部位、关键工序监理人员旁站检查，就有关问题协调整改处理。日常巡视检查发现的违规操作及时制止，并下达监理通知单令施工方整改或返工处理，以便后续工作中注意避免。
3、工程的验收及隐蔽验收检查。监理好一个工程项目，必须要熟悉设计图纸，全面理解设计意图，这包括对施工图及设计说明的理解。平常多看一下图纸，熟记在心，日常检查过程中才会及时发现问题，迅速解决问题，使工作得以开展顺利。工程验收要根据各检验批相关规范、标准要求、设计要求严格全面检查。在验收前要求施工单位必须作好自检工作，施工方自检不到位，易造成有些问题整改困难，造成返工浪费现象。我在验收合格后，签署意见并将资料及时归档。
在监理过程中，发现了问题，就及时下达通知，要求施工单位迅速落实，并检查落实情况。同样一个问题不可能多次下达通知，这就要求整改要有时间限制。因此，我在下达通知时一定注明整改期限，要求施工方必须先完成整改工作后，才能进行下道工序施工。
关键部位、关键工序的操作控制是确保工程质量的重要环节。各关键部位、工序施工前，首先要求施工单位提报施工技术交底及现场预控措施，审查合格后批准操作，日常验收、旁站过程中，要审查全面，在混凝土浇筑过程中严格检查砼的施工配合比、振捣方法、钢筋的隐蔽过程等。旁站过程中要求施工单位质量检查人员陪同，以便使有关问题能及时协调解决。施工中发现的问题，经现场督促，施工单位人员的及时协调整改，才使工程质量得到了保证。
我是一名监理员，干好本职工作是我的天职，我时常鞭策自己，努力的工作。在日常监理工作过程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、脑勤、口勤，各方面的工作多做考虑，使得工程的各项工作能够全面协调。我认为监理工作不能搞虚套，必须实实在在、扎扎实实，你付出多少，你的收获就有多少，我的工作是一点一点积累出来的，埋头苦干才能出成绩。工作虽然苦点、累点，但每当一个工程项目顺利通过验收交付使用的时候，我会对从事的监理事业而自豪。愿在我们共同努力下，监理事业的明天更加辉煌。
施工质量管理心得体会篇二
随着社会的进步和科技的发展，建设行业不断壮大，施工企业的数量也逐渐增多。然而，施工企业在面对日益激烈的市场竞争的同时，也面临着许多质量管理上的问题。为了更好地提高施工企业的质量管理水平，我对施工企业的质量管理进行了一些思考和总结，以下是我的心得体会。
首先，施工企业重视质量教育和培训对于质量管理至关重要。施工企业的质量管理是一个系统工程，需要每位员工都具备一定的质量意识和质量知识。因此，企业应该注重对员工的质量教育和培训，提高员工的质量素养。通过组织各种质量培训班和讲座，让员工了解质量管理的重要性和具体操作方法，引导员工形成良好的质量管理习惯。同时，企业还应建立健全内部质量管理制度，明确各岗位的职责和要求，确保每个环节都能够按照标准要求执行。
其次，施工企业需要重视供应链质量管理。一个好的供应链管理可以有效地提高施工企业的质量管理水平。施工企业在选择供应商时，要注重供应商的信誉和能力，确保供应商能够按时提供符合要求的材料和设备。同时，企业还要加强对供应商的管理和监督，确保供应商的质量控制能够达到预期效果。通过对供应链的有效管理，施工企业可以从根本上解决质量问题，提高施工质量。
再次，在施工过程中，企业需要制定严格的施工规范和操作流程，确保施工过程的质量可控。施工过程中的每个环节都要按照规范和流程进行，避免人为失误和质量问题的发生。同时，企业还要注重施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。在施工过程中，及时发现并纠正问题是关键，企业可以通过建立完善的质量管理体系，引入现代质量管理工具和技术，提高施工过程的透明度和可追溯性，提高质量管理效率和水平。
最后，施工企业要注重质量反馈和持续改进。施工企业应该建立健全的质量反馈机制，及时收集和分析施工过程中的质量问题和意见反馈，针对性地进行改进。同时，企业还应主动跟踪客户的满意度，了解客户对施工质量的评价和建议，并进行必要的改进。持续改进是质量管理的核心，企业要不断总结经验教训，吸取教训，推动质量管理的不断提升。
总而言之，施工企业的质量管理是一项系统工程，需要从多个方面进行思考和改进。企业要重视质量教育和培训，加强对供应链的管理，制定严格的施工规范和操作流程，以及建立健全的质量反馈和持续改进机制。只有不断提高质量水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
施工质量管理心得体会篇三
20xx年10月17-19日，中国建筑业协会统计专业委员会在南昌举办了x年建筑业统计培训班，根据公司领导安排，我参加了此次培训，从中学习到了一些新的知识和信息。
本次培训层次高，邀请到了建设部主管建筑业统计的领导和专家，主要内容：住房和城乡建设部月度快速调查制度——由住房和城乡建设部计划财务与外事司程飞主讲;月度申报计算机程序——由北京中兴建安信息科技有限公司马迎强主讲;建筑业发展中的新思考转型升级——由江苏省建筑市场协会会长汪士和主讲;建筑业统计报表制度及企业“一套表”统计制度——由国家统计局投资司建筑业处张刚主讲;建筑业企业营业税改征增值税问题学习与研究报告——由中国建筑业协会统计专业委员会会长秦玉文主讲;统计法务工作实务——由国家统计局法规司周晓明主讲;建筑业总产值统计与对外经营统计——由中国建筑业协会统计专业委员会秘书长张成汉主讲等等。专家和老师们通过生动形象的授课方式、幽默的语言表述，将新知识传授给了每一位学员。
本次培训有以下几个感受：
一、学员们均是来自全国十二个省、五个央企的特级和一级建筑业企业，促成了学员们及同行业之间的深入交流，大家互取经验、共同进步。
二、学习了相关专业、类别的知识，开阔思路，放宽视野，了解了新的知识，“一套表”制度和要求。
三、对网上快速报表中常见问题与注意事项进行了详细的学习，要求网上直报单位不能迟报、拒报、漏报统计数据，这是统计法中权力和义务的要求。
四、学习、了解、掌握建筑业企业“营业税改增值税”的一些基本知识和有关政策等，不仅对理解和贯彻国务院部署有好处，同时对扩大自己的知识面，做好建筑业统计工作，搞好统计分析，当好领导参谋助手，都很有益处。
施工质量管理心得体会篇四
观看与建筑有关的录象前一天通过现场参观，我们对建筑有了一般的感性认识，但对于施工的过程与一些细部问题和可能发生的危险问题我们知道得还比较少。
通过纪录片的形式，我们能从整体的广度来认知和学习。我们观看了曾经是全国第一高楼的xx大厦的建设过程，从录像里我们看到了钢筋混凝土结构建筑的建造过程，也看到了比较先进的施工生产技术，例如：泵送混凝土的浇筑方法和高效的支模技术等。这些技术在生产中应用给生产带来了很高的.效率。
在第二部录像中我们看到了地球上最严重的自然灾害——地震对人们生命财产的损害，当然，除了人的生命外受到地震伤害最大的就是建筑了。每当地震袭击城市时，就会有成千上万的建筑毁于一旦，地震后的城市将是满目疮痍，我们平时习惯的街道楼房都消失了，这对我们的精神是很大的伤害。那些年代久远的老房子，没有经过什么抗震处理，在地震中是很容易被毁的。
这似乎是理所当然的，因为这些房子大多是砖石结构或砖混结构，这种结构的抗震性能是很差的，几乎不可以抗震的。然而有些钢筋混凝土框架结构的楼房在地震中也不能幸免——当然这些情况还要对建筑物所在的环境和它的固有频率与地震频率的关系进行研究——但原因往往是这些建筑结构受力的不合理性。
施工质量管理心得体会篇五
一、工程质量是干出来的，管出来的，是各级行政部门各施工单位管出来的，是以全员参与，从全体员工的手中干出来的，因此，树立全面质量管理意识是每个员工的职责和义务，对质量工作的重视与否，关系到我们工程质量的好坏，关系到我们公司的质量信誉，关系到我们公司的兴衰，关系到我们每个员工手中的饭碗，今天工作不努力，明天努力找工作，就是一个残酷的现实。
二、目前国家的体制改革，吸收大量的外协队进入施工现场是不容忽视的客观事实，由于外协队的人员素质参差不齐，技术高低不同，因此，对新进入施工现场的施工队伍进行技术培训是各专业的当务之急，项目部各施工队，各专业要加强对外协队的技术培训工作。
三、工程质量必须加强事前控制，如果等到事故出来再返工处理，便会造成很大的被动局面，而且会造成不可挽回的经济和信誉损失。工程质量的事前控制，要从人、机、料、法、环等几个环节上着手，只有这几个关键点做好了事前控制，才能保证工程质量始终处于受控状态，才能保证工程的顺利进行。
人是资源。焊工、金属试验室的人员必须持证上岗，他们是保证工程质量的关键，电厂的建设很大一部分是焊接工作，因此，加强对焊工的资质控制是保证当前工程质量的关键，各相关岗位和工种必须配备有相关资质的人，才能保证有足够资源来完成任务。目前我们项目部的状况是没有足够的`资源，我们应该怎么办，决不能因为这种现状去等、去靠，必须去积极的创造条件以满足现在工程的需要，因此，我们应加强对现有人员的技能培训，使他们尽快适应岗位的需求，满足工程的需要，这就要靠我们在不同的岗位，不同的角度，从质量意识，岗位技能以及安全防护上着手对其进行培训。
机是配备足够的机械，充分利用一切可以利用的机械，才能更有效地提高我们的劳动效率和劳动生产率，所以在使用机械上要统筹安排，充分利用机械的有效作业时间，因此机械化要在机械使用上做好服务工作。
料是要从基础工作做起，保证我们使用的材料是合格的，要使我们使用的设备也是合格的，因此就要从采购和设备供应上把关，保证供货商是有资质、有信誉的，同时还要把好进货检验关。供应科是对进货检验的关键科室，同时，凡是牵连到各工序的施工人员也要加强责任感，发现原材料或设备的质量问题要及时反馈各有关部门，进行妥善处理，项目部将对发现设备和材料缺陷的人给予一定的奖励。
法是方法、工艺，施工中必须严格按照一定的施工工序，工艺流程去施工，否则就必然会造成返工或质量问题。我公司在首阳山首台300mw机组安装过程中，与日本专家配合工作，日本人对工艺作风要求很严格，每道工序，都要列出严格的施工步骤，第一步干什么，第二步怎么干，交待的清清楚楚，就连怎样吹扫灰尘，怎样拔销子，怎样松螺栓，先松哪个，后松哪个，都有明确的交待，每天上班后，首先把工作安排，人员分工，工序要求，质量标准，都写在黑板上，使每个人都明白今天干什么，怎样干，达到什么标准。建议各施工队都在自己的施工区域参照执行，明确工艺要求，质量标准，安全注意事项及危险源，危险点，这也是提高我们管理水平及质量、安全工作的体现。
环是环境。我们是职业、安全及环境保护认证单位，因此，在工作中要创造良好的工作环境，确保文明施工，同时因施工对环境有污染的工序要做好控制措施，例如锅炉酸洗等工作。
以上是我们保证工程质量，必须在近期要完成的重要工作，各施工队和有关职能科室要根据自己的工作任务和在工程中的位置来完善各自的职责和任务，并要有一定的前瞻性。
施工质量管理心得体会篇六
第一段：引言（200字）。
施工企业在进行工程施工过程中，质量是至关重要的因素。质量管理是施工企业必须重视的内容，良好的质量管理不仅能够提高施工工程的质量，还能够提高企业的竞争力和市场份额。在多年的施工实践中，我深刻认识到质量管理的重要性，并总结出了一些心得体会，希望能够与大家分享。
一个良好的质量管理体系是施工企业提高质量管理水平的基础。施工企业应该建立一套完善的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、标准化作业指导书等。这些文件应该能够清晰明确地规定施工质量的要求，以及相应的管理措施和工序流程。同时，施工企业要注重培训员工，使他们熟悉并掌握质量管理体系的要求和操作，提高施工作业人员的质量意识和能力。
第三段：加强施工现场的监督与检查（200字）。
质量管理的关键在于施工现场的监督与检查。企业应该有一支专业的质量监理团队，定期对施工现场进行检查和评估。通过定期的施工质量现场检查，可以及时发现和纠正存在的问题，减少质量风险，保证施工质量的稳定。此外，施工企业还应加强对材料和设备的质量把控，只有选用符合要求的材料和设备，才能够保证施工质量的可控性和稳定性。
第四段：加强与业主的沟通与合作（200字）。
施工企业与业主是相互依存的关系，只有与业主的密切合作才能够更好地完成工程施工任务。企业应该及时与业主沟通，了解业主的需求和要求，并做到及时反馈和解决问题。只有充分了解业主的需求，企业才能够根据实际情况进行调整和改进，提高工程质量，获得业主的满意度和肯定。同时，企业还应积极参与业主组织的技术交流会议和评审会议，通过与业主的沟通，进一步提高施工质量管理水平。
第五段：持续改进与学习提升（200字）。
施工企业质量管理工作是一个不断学习和提升的过程。企业应该及时总结和分析工程质量管理过程中的问题和经验，加强内部交流和学习，寻找改进的方法和措施。同时，企业还应注重与行业相关标准和规范的学习和应用，及时更新质量管理体系，推动施工质量管理的持续改进。只有不断学习和提升，才能适应时代的变化，不断提高施工质量管理水平。
总结（200字）。
施工企业质量管理是一个复杂而重要的工作，需要企业全员参与和重视。通过建立完善的质量管理体系，加强现场的监督与检查，与业主进行密切合作，持续改进与学习提升，施工企业能够提高工程施工的质量水平，树立企业的良好形象，并获得业主的信任和肯定。我深信，只有不断努力，质量管理才能更加规范化、科学化、系统化，为施工企业提供更大的竞争优势。
施工质量管理心得体会篇七
施工企业质量管理是保证工程质量的重要手段和方法，对于建设行业具有重要的意义。优秀的施工企业应该始终把质量放在首位，通过科学合理的管理来提升工程质量，满足客户的需求和期望。在施工企业质量管理中，需要严格执行质量标准和规范，加强质量监督和检查，合理设置质量目标和指标，并及时进行数据分析和反馈，实施质量改进措施等。通过正确的质量管理，可以有效提高施工企业的竞争力和信誉度。
第二段：重视质量培训与人员管理（300字）。
施工企业质量管理的首要任务是保证施工人员具备良好的专业素质和技术能力，因此，重视质量培训与人员管理至关重要。首先，企业应制定详细的岗位职责和工作规范，并明确培训要求和目标。其次，通过开展内部培训和外部学习交流，提升员工的知识和技能水平，使他们能够胜任工作。此外，要建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、奖惩等，确保施工人员的工作纪律和责任心。通过注重质量培训和人员管理，可以为施工企业提供后备力量和核心竞争力。
第三段：加强质量控制和监督机制（300字）。
对于施工企业来说，加强质量控制和监督机制是确保工程质量的重要手段。首先，需要建立科学合理的质量控制体系，并制定详细的工作流程和质量检查标准，确保施工过程中的每个环节都能得到有效的控制。其次，应加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决质量问题。同时，可以引入第三方质量检测和评估机构，对工程质量进行实时监测和评估。此外，还要加强与供应商和合作方的质量合作，确保材料和设备的质量。通过建立健全的质量控制和监督机制，能够有效提高施工企业的质量管理水平。
第四段：实施质量反馈和改进机制（200字）。
施工企业在质量管理过程中，要建立起有效的质量反馈和改进机制，及时掌握项目的质量情况，并采取相应的措施进行改进。首先，要建立健全的数据收集和分析系统，及时收集和汇总项目的质量数据，分析问题的原因和影响，并进行评估和总结。其次，要建立质量问题的反馈渠道，鼓励员工主动提出改进意见，并及时落实相关的改进措施。另外，要加强与客户的沟通和反馈，了解客户对项目质量的评价和期望，并及时回应和解决问题。通过实施质量反馈和改进机制，能够不断提升施工企业的质量管理水平和工程质量。
施工企业质量管理是建设行业的重要环节，关乎企业的信誉度和市场竞争力。通过加强质量培训与人员管理，建立健全的质量控制和监督机制，实施质量反馈和改进机制等措施，可以有效提高施工企业的质量管理水平和工程质量。同时，还应注重与客户的合作和沟通，不断了解客户的需求和期望，并积极回应和解决问题。施工企业质量管理需要全员参与，要求企业具备科学合理的管理思维和创新能力，并与时俱进地适应行业发展的需求。只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
施工质量管理心得体会篇八
建设单位是建设工程项目五方责任主体之一，也是一个很重要的角色，如何扮演本人从中航国际交流中心项目中得到一些启迪：
监理受业主委托对现场的质量、进度、安全、投资等进行管理，若总监技术水平高，协调能力强，即综合素质高就可减轻甲方在现场的多种隐忧。中航国际交流中心项目因总监综合素质较高，其团队在她的带领下，团结合作，给施工单位及业主提供了强有力的技术支撑，同时对质量、安全的关键部位、工序、重大危险源等能做到事前预控，杜绝了重大质量安全事故的发生。因总监的业务水平较高在施工单位中享有较高威望，致使监理指令得以顺利实施，也为业主的管理带来有利的一面，在资料管理上也给施工单位以帮助，目前做到了资料与工程同步。
现场是管、干、算的结合，最重要的是管理，作为施工单位一个好的高素质的项目经理是管理的关键，如中建六局经过更换项目经理后和以前相比有很大的改观，项目经理更多的是沟通协调内部各种矛盾，对监理及甲方指令认真执行，故执行力是关键，一个好的技术负责人是项目经理的左膀右臂，他可预见一些易发生质量安全隐患的地方，从而采取措施预控，将各专项方案的执行进行有效检查，有经验的技术负责人可提前将设计不完善或矛盾处加以提出解决，避免返工。在质量安全均为第一的今天，优秀的技术负责人无疑是工程顺利完工的一大保障。技术负责人不仅对质量、技术方案、技术交底等负责，同时对各种安全专项方案进行编制、审查及监督执行。故项目经理和技术负责人均是项目上不可缺少的灵魂人物。作为建设方是督促施工、监理按合同约定的内容认真完成。怎样才能做到这一点呢？首先必须熟悉监理、施工合同，特别是施工合同中材料品牌的约定、付款方式、签证等具体规定和要求，合同工期能否按目标完成，投资是否超控制价，签证是否合理，另外也要对工程建设标准强制性条文有所了解，只有这样才能促使各方按合同要求履约，同时与各方加强沟通，为一个共同目标而努力，在处理问题时求大同存小异。
加强对总包、监理以及各专业分包等参建单位的合约管理、计划管理，同时加大考核管理，实行奖惩结合，确实提高了参建单位工作的主动性和积极性。
千言万语一句话，最后看结果，局部也可能有违反合同的规定：比如人员数量少，素质差，组织架构不合理等。情愿人员素质高人员少，不愿人员数量多而素质低。归根结底看执行结果，过程重要，结果更重要。截至目前，中航国际交流中心项目质量、进度、安全等均处在可控状态，未发生重大质量安全事故，主体进度提前完成封顶。
以上是本人的一些不成熟的看法，不当之处请多指正。谢谢大家！
施工质量管理心得体会篇九
经过了一个快乐而有难忘的培训周，心理说不出是怎么样的一个滋味，领导的煞费苦心，同事们的积极，让我更深的`懂得了一个团队的团结、协作的重要性，一个团队的‘狼’的精神。更让我知道了公司发展的前进的脚步，如何的才能更加的有计划、有谋略、有发展，更让我知道了公司对我们青年的员工们的培养，感谢公司领导对我们的大力的支持和栽培。
从第一天我们建神对组队开始，作为队长的我，也好比一个工队的带头人，这是大家对我的信任，也是对我自己一个很好的锻炼机会，自己的担子很重，也有压力，最终我们队取得了很好的成绩，感谢我们的队员们，是他们的支持、配合，才有我们更好的成绩，以后我会把我们队所体现出来的那种精神、干劲，带到工作当中去。
从关于执行力上的培训到公司从沈阳请来的王教授的专业授课，都非常有意义，让我学习到了很多的知识，大家听讲的也很认真，都非常的.珍惜这次机会，王教授就安全方面和招投标等工作，还有我们工作中所存在的一些问题还有不懂得地方都一一作了讲解，王教授所讲的一些处理问题的方法，对我今后中工作也是能够派上用场的，安全问题，一定要严格控制，不能疏忽大意，一定要做到安全第一，预防为主。军事的拓展训练和歌咏比赛，公司全员参与，很好的展现了志远人的良好的精神面貌，出色的完成了我们的任务，虽然很辛苦，但是大家把困难都一一克服，我们要的，就是这种精神。培训的成功举办，感谢行政部、和公司领导的良苦用心，很感激自己能够融入到志远公司这个优秀、团结的大集体中，发挥自己身上的正能量，不断的完善自己，踏踏实实的工作，一步一个脚印，为志远公司贡献自己的一份力量！
