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了解和掌握情感体验的规律可以帮助我们更好地理解自己和他人的情感状态。写总结时可以参考相关范文和经典案例，汲取他人的经验和教训，提高自己的写作技巧。以下是一些可行的环保实践，希望能引发大家的关注和行动。
副厂长工作职责篇一
1.遵守国家的法律法规，合法经营。
2.执行党的文艺方针和政策及文化产业的发展要求,制定企业发展规划。
3.按照现代企业制度对企业的运营进行宏观管理和指导。
4.决定企业机构设置和人事任免。
5.决策、制定企业影视生产经营项目。
6.审査、批准企业年度生产经营预决算。
副厂长工作职责篇二
尊敬的各位、各位评委、亲爱的同事们：
大家上午好!
19**年7月，我从****毕业，分配到******工作，成为****第一代生挡车工;19**年7月任技改办技术员;19**年2月任技改办副主任，19**年担任劳动服务公司;20**年任机关四支部书记兼部副总至今。回顾**年来的工作，的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是**这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的**年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了****。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我不息，我无怨无悔!”
今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业者的前提条件。
第二，我具备开拓进取、勇于创新的，这是基础。从入厂工作那选矿厂厂长竞聘报告天起，我就时刻以高标准来鞭策、自己，给自己制定了一个，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能!同时，我活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级共同策划，创新手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的队伍，利用4p策略进行新产品，大大提升了企业和品牌的知名度。
第三，我具备从事企业和企业的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商知识，是我厂首位获得mba学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业理论知识。二是我有丰富的工作和中层。我做过挡车工，熟悉工艺流程;做过技术员、副主任，参与了“九.五”技改工程;我当过总，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的方法，学会了站在全局的高度观察和问题;我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工动态、做好政治工作;我还从事了工作，协助完成了我厂产品结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了人员统一编队，真正实现了的统一。
作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：
一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大生产厂长竞聘演讲家介绍先进的管理理念，使大家对“共建美好家园”的企业文化有认同感;解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要;实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才;完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。
二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。
1、强化成本控制，继续推行“一人一卡”、“凭卡领料”制度，扩大“一岗二责”应用范围，将“一岗二责”引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现;确保成本节约率达到10%。
2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。
3、、严格按iso9001和iso14001标准组织生生产副厂长竞聘产，加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行“6s”管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工安全、高效。
4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。
5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂长竞聘演讲厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。
三、抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策;树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持一致。正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积极性、创造性;密切联系群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。
以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，克服自己说话有时不太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。如果我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干好我的本职工作，克服自己的不足，奋起直追。希望大家象往常一样鼓励我，帮助我，支持我。
谢谢大家!
文档为doc格式。
副厂长工作职责篇三
1.督促制药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gmp及国家对药品质量其他有关方针政策。
2.负责落实制药厂各级质量责任,科学管理,合理安排生产。
3.领导制药厂各级人员进行gmp、sop培训。向各部门收集质量资料，不定期召开生产质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。
4.参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划。
5.负责审定年度生产综合计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。
6.根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。
7.组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产计划及总预算。
8.协调生产基地与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经办等部门的横向联系。
9.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。-。
10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
11.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本,确保在保证质量、提高产量的前提下不断降低生产成本。
12.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
13.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
14.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
15.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
17.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
18.组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要。
19.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生。
20.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
副厂长工作职责篇四
1.厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的执行以及各级、各部门安全责任制的建立健全贯彻落实，负全面领导责任。
2.亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题;认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
3.负责正确处理好眼前利益与长远利益，主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应，保证生产一线职工思想稳定。
4.组织制订年度安全目标计划，制定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现。
5.负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。
6.主管并建立独立有效的安全监督专职机构，按规定配备充足合格的安全监督人员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。
7.审定计划，保证所需费用的落实。
8.每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
9.至少每个季度对一个分厂(分公司)进行一次全面的生产现场安全检查，每月深人现场、班组检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况。听取职工对安全生产的意见和建议。
10.贯彻重奖重罚原则，审批安全奖惩办法。
11.参加或主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。
12.定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。
13.及时、如实报告安全事故。
副厂长工作职责篇五
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。
2.每月要至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。
3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作，对自己分管工作范_内所发生的事故负领导责任。
4.负责把安全指标作为经营承包工作中一项重要指标，层层分解，落实责任。
5.负责组织生活后勤部门，认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关医疗保健、食品卫生、环境卫生及生活福利设施等方面的政策、法规及规定，组织职工定期进行健康状况的检查，为保证职工身体健康和安全生产工作而做好后勤服务工作。
6.负责餐饮、娱乐等部门，认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关食品卫生、环境卫生、消防安全设施等方面的政策、法规及规定，定期对从事餐饮服务工作的职工进行健康状况检査。
7.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
副厂长工作职责篇六
3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;。
4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;。
8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;。
16.认真抓好超领物料的损耗统计。
17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;。
18.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
副厂长工作职责篇七
3、编制车间生产计划并组织生产，保证完成各项生产任务;。
4、对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策，贯彻安全生产制度;。
5、车间6s管理及生产成本控制;对工厂施工项目的现场监管以及验收。
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副厂长工作职责篇八
一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的.下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担!
1.安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2.指导员工车缝操作，确保品质。
3.组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
4.跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。
5.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
6.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
7.严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
8.每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
9.负责物料和成品交收。
10.每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)。
11.关心爱护本部门所属员工。
工作实务。
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副厂长工作职责篇九
3、负责人事及人员调动或替补，安全生产;。
4、负责原料物料跟踪，杜绝浪费及质量监督，节约成本，工艺流程顺利;。
5、负责车间临时突发事件，把事情的发生性降到最低;。
6、负责本部门的设备设施的保管和保养工作;。
副厂长工作职责篇十
一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。
1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;。
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;。
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;。
5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;。
6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;。
7.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;。
11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;。
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;。
20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。
(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
直接责任：
(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
(3)加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
领导责任：
(1)对下属人员的工作质量及后果负责。
(2)对设备、人员等安全负责。
(3)对产品质量、产量负责。
(4)确保生产正常运行。
主要权力：
(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
(4)对新产品开发有建议实施权。
(5)对员工待遇有建议调整权。
(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
管辖范围：
(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
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副厂长工作职责篇十一
如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢?请看以下顺德人才网为您提供的生产厂长工作职责资料：
1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;。
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;。
3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;。
5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;。
6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;。
7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;。
11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;。
19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则.
20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;。
21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.
副厂长工作职责篇十二
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;。
5、督促各部门进行生产、储运等工作，并激励其工作绩效;。
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案;。
7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。
副厂长工作职责篇十三
厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行。
4、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。
5、负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核。
6、负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调。
7、密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行。
8、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生。
10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
11、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系。
12、及时编制年，季，月度生产统计报表，记表、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。
13、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
14、抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
15、负责做好生产设备，计量器具维护检修工作、结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
16、负责做好生产调度管理工作、强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源。
17、抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。
18、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
19、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
副厂长工作职责篇十四
1、负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。
2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。
3、科学调度、合理安排、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，对协调的有效性负责。
4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材料损耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。
5、严把出厂质量关，生产等级按客户需求计划，质量按国家标准依据。精确计量，误差控制在国家规定的范围内，监督质控人员严格检测，对出厂产品的符合性负责。
6、生产厂长应与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。
7、及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。
8、每班生产的产品，及时与车间负责人移至成品仓库验收，且开具验收单，上交财务入账，对产品交验的及时性、准确性负责。
9、督促工人禁止在生产场地吸烟，工间休息禁止饮酒，对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。
10、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。
副厂长工作职责篇十五
1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
4.加强车间班组建设，搞好员工的'专业技术培训。
5.负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准的落实工作。
6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7.对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、人员等安全负责，对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。
8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权;对直接下属有建议任免权，对所属下级有任免权;对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权;对新产品开发有建议实施权;对员工待遇有建议调整权;对公司重大项目规划、实施有参与研讨权;对因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权;对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
1.在厂长领导下负责全分厂的设备管理工作，确保设备的正常运转。
2.负责工程技改工作，保证设备与生产发展相适应。
3.负责组织设备的点检、维护保养以及维修工作。
4.负责组织分厂设备的大、中修、项修工作。
5.负责组织设备事故以及生产事故的抢修工作。
6.负责审核各种检修计划。
7.负责审核备品备件及材料供应计划。
8.负责审核有关设备管理的各种报表。
9.负责组织对维修人员进行专业技能培训工作。
10.负责组织对操作人员进行岗位培训工作。
11.负责维修人员的安全文明生产工作。
1.在厂长的领导下，认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产线班组。
2.组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法，组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范，审批运行、检修重大技术方案等。
3.主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持厂长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。
4.主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划，审批班组大小修计划、外协工程计划，督促各类计划的落实。
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副厂长工作职责篇十六
1.负责本厂季(月)度工作计划的编制、审定、执行。
2.组织下属部门高效开展工作，落实检查季(月)度生产作业计划完成情况，对下级的工作进行检查和考核。
3.负责本厂生产系统岗位人员合理调配管理、生产设备辅助器具的配合及维护。
4.定期对各车间班组工时进行评定考核。定期组织各车间班组进行安全、技术方面的培训。
5.仓库管理。
6.主持日常生产、质量会议，负责月末生产、质量报表的审批。
7.协调同供应、销售、技术等部门的工作。
8.负责生产系统的人事考评，安全、卫生、设备保养与评比工作。
9.负责生产现场各项规章制度的制定完善。
10.负责生产报表、仓库报表、质量报表的审核。
