一键复制
计划是人们为了实现特定目标而制定的行动方案，它可以帮助我们更好地组织时间和资源，提高效率和效果。我们每个人都应该拥有一份明确的计划，以引导我们朝着目标前进。计划的制定需要充分考虑目标的可行性和关键要素的重要性。在制定计划时，我们应该明确目标、列出具体任务、制定时间表、评估风险并做好应对措施。对于长期计划，我们可以将目标分解为短期目标，逐步实现。制定计划并不是一蹴而就的事情，以下范文或许能够帮助你更好地迈出第一步。
物料管理计划篇一
简历编号：
更新日期：
姓名：
国籍：
中国。
目前住地：
民族：
汉族。
来自 KaoyanMiji.coM
户籍地：
阳江。
身高体重：
173cm?63kg。
来自 KaoyanMiji.coM
婚姻状况：
已婚。
年龄：
32岁。
来自 KaoyanMiji.coM
培训认证：
人才测评：
来自 KaoyanMiji.coM
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
物料管理/物控：物控经理、物流经理/主管：物流经理、仓库经理/主管：仓储经理。
工作年限：
12。
职称：
中级。
来自 KaoyanMiji.coM
求职类型：
全职。
可到职日期：
随时。
来自 KaoyanMiji.coM
5000--8000。
希望工作地区：
佛山天津广东省。
来自 KaoyanMiji.coM
工作经历：
公司名称：
公司性质：
民营企业所属行业：其他。
担任职务：
物流项目经理。
来自 KaoyanMiji.coM
工作描述：
负责:天津珠江钢琴集团公司物流项目。
职责:1.大型仓储管理及产品配送。
2.各分厂之间物料-半成品物流供应链运输管控。
3.相关报表预制。
4.人员管理及培训。
5.车队管控。
离职原因：
短期合同到期.项目完成。
来自 KaoyanMiji.coM
公司名称：
来自 KaoyanMiji.coM
公司性质：
民营企业所属行业：
来自 KaoyanMiji.coM
担任职务：
仓储部经理。
来自 KaoyanMiji.coM
工作描述：
负责:。
来自 KaoyanMiji.coM
1.仓储部整体监管及出货数据统筹(家具erp系统智成操作)。
2.现场规划及6s监控。
3.商品异常情况的处理及产品质量监控。
4.部门间的`沟通及协调。
5.人员考评及培训,内部物流调运管理。
6.相关制度-管理改进拟制及执行。
7.月末盘点安排。
离职原因：
金融危机因素-部门合并减员。
来自 KaoyanMiji.coM
公司名称：
来自 KaoyanMiji.coM
公司性质：
中外合资所属行业：
来自 KaoyanMiji.coM
担任职务：
物流仓库系长。
来自 KaoyanMiji.coM
工作描述：
负责：
来自 KaoyanMiji.coM
系统k3相关模块操作。
3.员工的培训/考评和管理。
4.零配件组配包装及配送安排。
物料调配及实物标识卡检查。
6.仓储物流方案及相关制度的拟定。
7.本田产品整车配送安排及产品收发管理。
8.第三方物流运输商评核及管理。
9.盘点数据统筹。
离职原因：
合同到期,提升职业规划,挑战自我。
来自 KaoyanMiji.coM
公司名称：
来自 KaoyanMiji.coM
公司性质：
所属行业：
来自 KaoyanMiji.coM
担任职务：
仓库主管及mc。
来自 KaoyanMiji.coM
工作描述：
负责。
来自 KaoyanMiji.coM
1.仓库现场gmp标准管理及mc控制-p&g原料及产品。
2.出入仓产品管控及库存数量抽查。
3.生产所需物料核算及损耗跟控和存货调货安排。
4.仓库现场人员管控及产品数据统筹。
5.物料采购计划下达及回货跟踪。
6.宝洁sap系统出入库相关模块操作。
7.物流运输商考评及分公司物料调度。
8.人员考核培训及盘点开展。
离职原因：
寻求更大发展空间。
来自 KaoyanMiji.coM
公司名称：
来自 KaoyanMiji.coM
公司性质：
所属行业：
来自 KaoyanMiji.coM
担任职务：
pmc及仓管。
来自 KaoyanMiji.coM
工作描述：
负责：
来自 KaoyanMiji.coM
1.物料收.发.退.补环节操作。
2.生产计划编排及报表拟制。
3.车间物料耗用监控及在线品工序检查。
4.物料入库管理登记及相关数据统计。
5.安全库存预定及物料采购下达和回货跟踪。
6.物料损耗监控及盘点工作。
离职原因：
寻找更适合自身发展机会。
教育背景。
毕业院校：
广东广播电视大学。
最高学历：
大专。
毕业日期：
所学专业：
会计。
第二专业：
来自 KaoyanMiji.coM
培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
湖北省黄岗林校。
财务会计。
毕业证。
广东广播电视大学。
会计。
毕业证。
来自 KaoyanMiji.coM
佛山劳动培训中心。
叉车驾驶。
驾驶证。
来自 KaoyanMiji.coM
物流师考试。
物流师。
资格证。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
优秀。
来自 KaoyanMiji.coM
工作能力及其他专长。
本人工作以来一直从事仓储.物控及配送等相关职务,熟悉仓库.物料控制,物流流程,对供应链的一系列环节熟悉，有大型仓储管理经验，本人为人有诚信,独立工作能力强,团队合作精神佳.
十年以上工作经历，民营.合资.外资.日资企业物流-仓储及物控等管理工作，具有丰富物流及仓储实操管理经验，熟知供应链环节,对现场6s管理熟悉，适应力强,忠诚、富有团队和敬业精神,对数据敏感.
具有物流管理、库房管理、供应链建立等方面理论,物流师资格,能在压力下工作，熟悉电脑操作及实操过用友-k3-sap-智诚等erp系统.
物料管理计划篇二
对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。
2、库存、呆滞、过期物料定义。
是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过可储存期限的物料。
3、范围。
适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。
4、职责。
4.1生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时实施返工返修工作。
4.2品质部：负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、返工返修、报废、回收利用等。
4.3技术部：因客户产品改变、产品优化，技术变更(包括更改原材料、更改配件、工艺单变更、品质变更、成本优化等引起的变更)，技术部应在变更发生后一天内通知采购部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。已造成呆滞、过期物料情况发生的，应提出相应的处理意见。
4.4业务部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，业务部应在变更发生后一天内通知采购和生产部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。对造成呆滞、过期物料情况发生的，由采购部的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。
4.5仓库：负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作，并接受采购部安排，参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。
4.6生产部：负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作，提出呆滞、过期物料处理申请，判定呆滞、过期物料产生的原因，组织相关部门进行评审工作，对评审结果提交相应的部门进行处理，并对评审工作做出结论上报公司领导。
4.7仓库：负责呆滞、过期物料的接收、储存管理工作;负责提供库存、呆滞、过期物料统计清单;配合相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作，包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修或处理、配合采购部退换等联系工作。
4.8后勤部：负责呆滞、过期物料的变卖等处理工作，并在接到报废通知起两周内按环保体系的要求处理废品。
4.10总经理：根据此规定的权限对呆滞、过期物料的处置进行审批。
5、库存、呆滞、过期物料处置程序。
5.1呆滞、过期物料处置每一年组织一次盘点清理工作。
5.2采购部在接到清单后两天内提出处理申请并组织相关部门进行呆滞、过期物料处置评审工作，相关部门在两天内提出处理意见。
5.3技术部、生产部及品质部同时对提报的呆滞、过期物料清单及申请在两天内进行判定，作出评审意见。
5.4评审意见完成次日,仓库将相关处理报告和清单提交财务部，财务部在三天内完成核价工作，作出审核意见并报送总经理审批。
5.5后勤部根据最终的审批意见，在收到审批意见后一周内进行一一处理。
5.6仓库负责配合呆滞、过期物料现场处理工作。
5.7后勤部将处理的相关单据移交财务进行销帐处理。
6、相关文件。
6.1、《不合格品控制程序》。
物料管理计划篇三
管理专业简历详细内容如下，在您证阅读这篇文章时大学生为您相关提供一篇食品安全监督管理简历范文为写简历参考。在写求职简历的同时要注意格式如技巧这篇行政专员助理专业简历为模板，更多信息在大学生。
基本信息。
个人相片。
姓名：
性别：
男
来自 KaoyanMiji.coM
民族：
汉族。
1986年8月11日。
来自 KaoyanMiji.coM
证件号码：
婚姻状况：
未婚。
来自 KaoyanMiji.coM
身高：
175cm。
体重：
70kg。
来自 KaoyanMiji.coM
户籍：
广东湛江。
现所在地：
广东湛江。
来自 KaoyanMiji.coM
毕业学校：
广东电力学校。
学历：
高中。
来自 KaoyanMiji.coM
专业名称：
销售.管理。
毕业年份：
来自 KaoyanMiji.coM
工作年限：
一年以上。
职称：
中级职称。
求职意向。
职位性质：
全职。
职位类别：
销售行政及商务。
来自 KaoyanMiji.coM
职位名称：
业务部;主管;升迁经理。
来自 KaoyanMiji.coM
工作地区：
湛江市湛江市;广东湛江;。
来自 KaoyanMiji.coM
待遇要求：
可面议;不需要提供住房。
来自 KaoyanMiji.coM
到职时间：
可随时到岗。
技能专长。
语言能力：
普通话标准。
计算机能力：
证书中级;。
教育培训。
教育经历：
时间。
所在学校。
学历。
9月-207月。
广东电力学校。
高中。
培训经历：
时间。
培训机构。
证书。
工作经历。
所在公司：
75104部队。
时间范围：
年12月-12月。
公司性质：
国有企业。
所属行业：
互联网、电子商务。
来自 KaoyanMiji.coM
担任职位：
军人。
来自 KaoyanMiji.coM
工作描述：
吃苦耐劳，勤奋好学。
来自 KaoyanMiji.coM
离职原因：
所在公司：
中国平安。
时间范围：
公司性质：
国有企业。
来自 KaoyanMiji.coM
所属行业：
金融业（投资、保险、证券、银行、基金）。
来自 KaoyanMiji.coM
担任职位：
销售主任。
来自 KaoyanMiji.coM
工作描述：
人寿保险顾问。
来自 KaoyanMiji.coM
离职原因：
所在公司：
一本机械。
时间范围：
10月-12月。
公司性质：
国有企业。
来自 KaoyanMiji.coM
所属行业：
互联网、电子商务。
来自 KaoyanMiji.coM
担任职位：
营销。
来自 KaoyanMiji.coM
工作描述：
销售酿酒设备，具有一定逻辑分析能力。担任营销讲师，分享开矿市场能力。
来自 KaoyanMiji.coM
离职原因：
回老家考驾驶。
其他信息。
自我介绍：
您好！感谢您在百忙之中审阅我的自荐书，相信您在给予我一个机会的同时，您也多一份选择！诚挚地向您推荐自己！我叫龙海鸣，学历高中顶（广东电力学校）2004年毕业后来参加军人服役20底退伍，之后就从事家业3年左右，由于家业经济开始衰退，后20底开始出外工作，虽然经验不多，但我怀着一颗赤诚的心和对事业的执著追求，加上做事雷厉风行，1年多的工作经验更相信自己的实力！所以真诚地向您推荐自己。
发展方向：
来自 KaoyanMiji.coM
其他要求：
联系方式。
物料管理计划篇四
婚姻状况：未婚民族：汉族。
培训认证：未参加身高：162cm。
诚信徽章：未申请体重：48kg。
人才测评：未测评。
我的特长：
求职意向。
人才类型：普通求职。
工作年限：5职称：无职称。
求职类型：兼职可到职日期：随时
月薪要求：--3500希望工作地区：白云区,越秀区,。
工作经历。
公司性质：民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。
担任职位：生产调度。
工作描述：主要负责货运，兼生产跟单。
离职原因：在职工作。
公司性质：民营企业所属行业：广告/媒体。
担任职位：生产跟单文员。
工作描述：1负责接订单,根据订单要求,客户类型下单并排好单,给车间人员生产,并做好进度跟踪工作,何时出货,心中要有数.
2.兼本部门领导助理工作.
3.负责做统计报表.
离职原因：上夜班。
公司性质：私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。
担任职位：仓库文员。
工作描述：主要负责货物收发工作,还有数据统计.
离职原因：待遇低。
志愿者经历。
教育背景。
毕业院校：株洲师专高等专科学校。
专业一：电子商务专业二：市场营销。
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语一般粤语水平：较差。
其它外语能力：
国语水平：优秀。
工作能力及其他专长。
沟通协调能力好,擅于总结工作经验,工作效率高,操作办公软件熟练.会制作网页.
详细个人自传。
本人性格较开朗,做事稳重,踏实肯干，工作认真负责，全力以赴；有团队合作和敬业精神。
物料管理计划篇五
户口所在：广州国籍：中国。
婚姻状况：未婚民族：汉族。
诚信徽章：未申请身高：164cm。
人才测评：未测评体重：
人才类型：应届毕业生。
应聘职位：物流专员/助理，供应链人员，物料管理人员。
工作年限：0职称：无职称。
求职类型：实习可到职日期：随时
月薪要求：--3500希望工作地区：海珠区,番禺区,广州。
毕业院校：北京师范大学珠海分校。
最高学历：本科获得学位:毕业日期：-06
专业一：物流管理专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语良好粤语水平：精通。
其它外语能力：
国语水平：优秀。
工作能力及其他专长。
个人自传。
性格比较文静，做事有耐心、认真，诚实守信，谦虚好学，有强烈的责任感和团队精神，具有一定的.策划、协调能力。努力培养和提高自身的综合素质，并加强社会实践能力。对数字比较敏感，喜欢处理数据。
物料管理计划篇六
岗位描述：
1、执行库存管理流程、改进库存管理方法；
2、提供全面的`库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平；
3、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；
4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；
5、完成上级交办的其他工作，，
任职资格：
1、中专及以上学历，物流仓储类相关专业；
2、1年以上库存计划、控制相关领域操作工作经验；
4、熟练操作办公管理软件，具备一定英语口语和写作能力；
5、良好的沟通、分析能力及团队合作精神，工作认真，责任心强。
物料管理计划篇七
户口所在：陕西国籍：中国。
婚姻状况：未婚民族：汉族。
诚信徽章：未申请身高：155cm。
人才测评：未测评体重：45kg。
人才类型：普通求职。
工作年限：8职称：无职称。
求职类型：兼职可到职日期：随时
月薪要求：--3500希望工作地区：广州,广州,。
工作经历。
公司性质：民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。
担任职位：行政人事助理。
工作描述：1、协助制定完善公司的人事制度、薪酬制度、绩效考核方案；
2、负责员工招聘，员工档案的建立与维护；
3、负责食堂管理、员工宿舍管理，门卫，司机出车的安排等后勤工作；
4、协助公司车间的生产管理，推进完成生产计划，分析汇总生产异常数据。
5、员工入离职、岗位调动手续的办理,厂规厂纪的实施，劳动合同的`签订,考勤统计，薪酬与福利管理，调薪，奖惩，档案整理。
6、新进员工进厂后对岗位适应程度的跟踪，需调岗位跟部门主管协调给其调动岗位。
7、协助制作生产计划及产量的统计。
离职原因：不能深层挖掘自己的潜力。
公司性质：外商独资所属行业：贸易/消费/制造/营运。
担任职位：人事文员。
工作描述：1、员工的招聘、员工人事档案的建立与管理，劳动合同的签名。
2、每日员工考勤的核查、员工工资的核算。
3、新员工的培训，每年环保用品的培训。
4、每日核算公司饭堂的开销，每月把帐务报财务审核。
5、后勤用品申购的批准，有时替前台递送文件，电话的转接。
6、员工离职、岗位调动手续的办理。
离职原因：有事回家。
公司性质：外商独资所属行业：贸易/消费/制造/营运。
担任职位：仓库文员/车间文员。
工作描述：仓库各种单据的输入及打印，资料的整理，安排仓管人员备料给各个分厂，仓库盘点的录入，欠料的追踪，做会议记录，能熟练操作mrp系统。后因工作需要调入做车间文员主要负责计件计时工资的核算及日常行政事务处理，生产资料的派发，员工考勤，员工的调动，入职、离职手续的办理。生产报表的统计，“5s”工作和生产安全，有一定的基层管理经验。
离职原因：回家。
毕业院校：汉中市一职高。
最高学历：中专获得学位:中专毕业毕业日期：-07
专业一：计算机应用专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语较差粤语水平：
其它外语能力：
国语水平：精通。
工作能力及其他专长。
能熟练操作办公软件，懂autocad绘图软件。
个人自传。
对仓库运作流程及管理有一定的掌握，会使用erp、mrp系统，有多年的文职工作及管理经验，对人事行政有多年的工作经验，熟悉电子考勤系统，有一定的组织协调能力和团队精神。
物料管理计划篇八
确保采购的物料符合服务质量的要求。
适用于服务质量有影响的'物料采购。
3.1各部门负责提出物料采购申请,做好物料使用记录。
3.2综合事务部负责审核采购申请,并负责物料的采购。
3.3综合事务部负责组织对服务供方的调查、评估、选择。
3.4各相关部门负责对供方的服务过程进行监督与考核。
4.1公司确定要采购服务后,对单件采购金额超过20xx元的物料,综合事务部负责进行市场调查,收集供方资料,对服务供方进行初审。
4.2初审内容包括:供方资质证明、公司简介、人员等。
4.3同一服务项目,除特殊情况外,通常至少应选择两家以上单位,并将初审结果予以记录。
4.4综合事务部将初审评价结果报总经理,由总经理负责组织复评会议,并填写《服务供方复审表》,确定服务供方。复审内容包括:技术设备资料、服务价格、质量保证的承诺等。
4.5每年根据服务供方的合同执行情况及部门、管理处的反馈意见,对其进行一次年审,年评审不合格者,取消其合格服务供方资格。
4.6综合事务部负责合格供方档案的建立。
4.7服务供方在服务提供过程中,如发生重大质量问题,应取消其合格服务供方资格,并重新选择评价。
4.8常用物料的采购。
4.8.1使用部门填写《采购申请单》。
4.8.2报综合事务部审核后,报总经理审批。
4.8.3综合事务部按批准后的采购申请单要求进行采购。
4.8.4对采购的物料由使用部门与采购人员共同验货,并在《采购申请单》内注明验货情况,办理领用手续。
4.8.5使用部门在使用时发现不合格材料应记录,填写《不合格品处理单》,并与综合事务部联系,由综合事务部负责处理。
4.8.6物料领用人到各部门办理领用手续。
4.9应急采购处理。
4.9.1由于材料使用部门无法预料,确属急需,使用部门可在综合事务部授权后直接在认可供应商处购买。
4.9.2材料购回后,使用部门检验合格后方可使用,并做好标记、记录使用地点、质量情况,事后需补办相关申请采购手续。
5.1公司所采购的物料均需检验,检验地点在公司或管理处。
5.2对于一般日常物料的采购多属零星采购,所以通常选用名牌产品,进货时只作数量、外观、规格等的验证,物料数量少于10个的,抽样100%。
5.3检验方法。
5.3.1所有物料要求有合格证,物品数量应与《采购申请单》数量相符。
5.3.1所有物料要求有合格证,物品数量应与《采购申请单》数量相符。
5.3.2物料规格应和《采购申请单》上所列规格相符。
5.3.3外观:。
5.3.3.1从包装看有无生产厂家,生产日期等标志,是否在有效期内。
5.3.3.2物料本身接口处是否有不应有的松动;连接部位是否转动灵活;验证物品质地、颜色、尺寸符合购买要求;附件是否齐全。
《服务供方评价表》。
《服务供方复审表》。
《采购申请单》。
《不合格品处理单》。
编制:。
审核:。
批准:。
日期:
物料管理计划篇九
某制造类企业为了更好地进行物料与仓储管理工作，建立了一系列规章制度来规范管理行为，包括企业物资消耗定额管理制度、用料预算和存量管理办法以及物料领用制度等，各项文件的具体内容如下：
第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本和经济等两种核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济、合理的消耗定额。
第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分：
工艺消耗定额：主要原材料消耗定额-指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。工艺性辅助材料消耗-工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺性定额：指废品、材料代用、设备调整等三种损耗，但不包括途耗磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈亏处理)。
第三条订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟定产品用料预算，其它材料直接由使用单位定期拟定用料预算。
第二条由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理办法由各公司自定)。
第六条各单位严格按本单位拟定的年度材料计划进行领料。对无计划和超计划领料，物资部有权不给予审核发料，同时不允许维护材料多领多占，影响工程材料的正常使用。
物料管理计划篇十
1、投入使用的物料提升机,必须是能正常工作的物料提升机,不允许带故障使用,尤其不允许拆除安全保护装置使用。同时,物料提升机的使用,必须严格按规定进行。
2、物料提升机的使用应定机定人,有专人负责,非安装、维修人员未经许可,不得登塔机。操作室限载150kg。
3、物料提升机的操作人员必须认进行一定的训练,取得合格证,同时,应了解物料提升机的构造与性能,严格执行本机的保养,使用及安全操作规程,非操作人员不得擅自操作。
4、物料提升机必须安装在符合设计图纸规定的砼基础上。
5、物料提升机必须有良好的电气接地措施,接地电阻不大于4欧。遇有雷雨,严禁在底架附近走动。
6、物料提升机经过大修或转转移场地重新安装后,必须严格检查各部连接件的可靠性,传动部件有无干涉,金属结构有无损坏,电气设备与安全保护装置是否正常可靠,必须按规定进行试行运转后,方可投入使用。
8、物料提升机工作时,风力不得大于6级,整机安装或拆卸时,风力不大于4级,如遇到雷雨、大暴风、浓雾等天气,起重机应停止工作,如天气预报有10级以上大风时,塔机要用缆风绳加固。
9、物料提升机停止工作后,应保证起重臂随风自由转动。
10、夜间工作时,工地现场必须具备良好的照明条件。
11、物料提升机应避开高压线安装,起重臂、平衡臂、吊钩与一般动力线或照明线有干涉时,应采取安全措施后才可作业。
12、在多台物料提升机的施工现场,应防止空中干涉。
13、物料提升机出现临时故障需检修或保修时,必须切断地面总电源,不允许带电作业。
14、操纵室内禁止存放润滑油、油棉以及其它易燃、易爆炸物,用电炉取暖时,更要注意放火。
实践中不断完善。
物料管理计划篇十一
所有合同(订单)都要编号保存,按季整理归档,没如期归档的罚款10元。
2、对新供应商要进行资质材料的收集,包括营业执照、税务登记证、生产(经营)许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等,每缺少一项罚款5元,收集的材料交质保部确认、归档,没归档的每项罚款10元。
在业务往来中要建立供应商台帐,对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有详细记录,其中每缺少一项,罚款5元,未建立台帐每月罚款10元。
对处理的问题要以书面形式反馈给供应商,并限期回复,未反馈给供应商的,每项罚款10元。
4、所有合同(订单)发票都要正确输入erp系统,合同(订单)在签订一周内要输入,逾期每项罚款5元。
发票在作好收料单后一周内要输入,逾期每项罚款5元。
5、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的,导致停产半天,每次罚款200元,一天罚款400元,以此类推。
6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异常情况而影响生产,停产半天,每次罚款200元,一天罚款400元,以此类推。
7、物料采购是公司对外的一个窗口,工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德,严禁利用工作之便向供应商索取钱物,一经发现除追缴所得钱物外,并视情况按公司规定严肃处理。
其中:。
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任务的'效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。
对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动积极性和创造性,以提高公司的整体效益。
物料管理计划篇十二
建筑施工现场垂直输送物料的提升机,构造简单,安装、使用和拆除方便,是投资少、见效快的设备,常用于中小型建筑工地。随着建筑市场的发展,物料提升机的数量随之增加,但对物料提升机的安全管理却相对滞后,安全事故不断发生。加强安全管理势在必行,从物料提升机的制造、安装和使用等方面排查存在问题,提出解决对策。
1、国家、行业主管部门对提升机设计、制造的标准有待进一步规范。现行的物料提升机多种多样,安全装置参差不齐,安全性能指标各异,在设计和制造上存在着较大的缺陷和安全隐患。多数产品是施工企业自制、小型生产厂家制造,部分产品由乡镇企业制作,生产厂缺少基本生产技术、设备,工装落后,没有建立健全相应的产品质量保证体系和内控质量标准,无法保证其产品质量。物料提升机应有产品标牌,标明额定起重量,最大提升速度、最大架设高度、制造单位、产品编号及出厂日期。
2、物料提升机架体金属结构稳定性差。物料提升机的制造,没有经过正规的设计计算,在用料、截面尺寸、形状等方面均不符合gbj17《钢结构设计规范》等国家标准的有关要求,整机结构的刚度和强度不能满足施工安全需要。架体多数不是由标准节连接组成,而是由单根杆件现场逐件组装而成。杆件间的联接使用普通螺栓,不能形成稳定结构,在负荷力作用下易造成扭曲变形,甚至倾翻。架体金属结构稳定性设计和实验,确认金属结构无开焊和无变形方可投入生产。
3、物料提升机的安全装置一般有,安全停靠装置,断绳保护装置,上下极限限位器,超载限位器,吊笼安全门,缓冲装置等。
目前,施工现场的物料提升机安装人员参差不齐,没有专业安装队伍安装,大多数由施工现场的架子工安装。由于这些人员不是专业安装,没有经过安装培训,不懂标准和规范要求,同时也缺少必要的安装经验和熟练程度,在安装过程中存在隐患。安装人员经过培训,考核合格方可施工。安装前应检查物料提升机产品合格证,确认金属结构的成套性和完好性;物料提升机构完整良好;电气设备齐全可靠;基础位置和做法符合要求;地锚的位置、附墙架连接埋件的位置正确,埋设牢靠;物料提升机的架体和缆风绳的位置未靠近或跨越架空输电线路。必须靠近时,应保证最小安全距离,并应采取安全防护措施。
1、物料提升机应安装附墙装置。《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》规定,物料提升机附墙装置的设置应符合设计要求,其间隔一般不宜大于9米,且在建筑物的顶层必须设置1组,附墙后立柱顶部的自由高度不宜大于6米。当物料提升机安装高度大于9米时,应及时加设一道附墙装置,并应随安装高度增加加设附墙装置,而在实际安装过程中经常是安装完后再加附墙装置,出现在安装过程中架体倒塌事故。附墙装置与建筑结构的连接应采用刚性连接,并形成稳定结构,附墙架严禁连接在脚手架上。
2、物料提升机吊装管理不当。卷扬机稳装的位置按照要求应该满足“从卷筒中心线到第一个导向滑轮的距离,带槽卷筒应大于卷筒宽度的15倍,无槽卷筒应大于20倍”的要求,同时卷扬机还应安装钢丝绳防脱装置。由于施工现场比较狭窄,很多施工现场卷扬机与物料提升机安装距离达不到这一要求,经常由于距离太近而出现钢丝绳缠绕错叠和脱离卷筒现象。另外这也不利于司机操作,司机在卷扬机处操作会出现吊篮挡住视线,对吊篮的停靠位置掌握不准。
3、物料提升机进料口防护棚搭设不规范。规定物料提升机架体地面进料口处应搭设防护棚,以防止物体打击事故,防护棚使用5cm厚木板或相当于5cm厚木板强度的其他材料。防护棚搭设要求是低架前后3米,高架5米左右,宽度稍大于架体宽度,防护棚两侧还应挂立网防护,防止人员从侧面进入。
4、卸料平台搭设稳固与否直接影响到操作工人的安全,这也是井架高空坠落事故的主要原因。严格要求来说,卸料平台应该做成独立式平台,即该平台的搭设只能是单独从地面立杆搭起或采用与建筑物拉结的形式,不能与脚手架连在一起,以免影响脚手架的稳固。
5、物料提升机未安装超高限位器。超高限位器是为防止意外情况下电源不能断开吊篮仍继续上升,造成卷扬机仍继续运行拉断钢丝绳或拉翻物料提升机。
6、物料提升机四门安装不全。物料提升机四门包括进料口防护门,卸料平台防护门和吊篮前门、后门,现在施工现场的物料提升机大多数只有吊篮前门,而缺少其他三门。为了使用安全,施工现场应保证四门齐全且正常使用。
7、物料提升机在安装完毕后,必须经正式验收,符合要求后方可投入使用。同时,使用单位应对每台物料提升机建立设备技术档案备查,其内容应包括:验收、检修、试验及事故情况。
物料提升机使用环节的管理十分重要,正确使用和操作物料提升机,司机要经培训合格,现场安全监督要到位。由于建筑工人安全意识较淡薄,缺乏必要的安全知识和安全意识,未进行现场隐患整改,极易造成事故。
1、物料提升机司机未培训合格。物料提升机司机普遍未经过培训合格,无上岗证,非专业司机现象普遍。司机不固定,经常更换,也给物料提升机的管理带来很大隐患。由于不了解物料提升机的使用情况,再加上不能及时维修保养,设备会经常出现缺陷影响使用,甚至造成事故发生。
2、随意拆除或不使用安全保护装置。比如安全停靠装置,超高限位器,安全防护栏门等,物料提升机的安全保护装置是发生事故时的第一道防护线,当发生误操作或违章作业时可以及时发生作用,避免事故的发生。因此,安全防护装置不能拆除。现在施工现场对安全停靠装置的使用还不了解,安全停靠装置是井架运行至各楼层位置装卸物料时,将吊笼牢固地固定在立柱上,防止吊笼上下摆动及侧向摆动,影响操作人员作业。
3、物料在吊笼内应均匀放置,不得超出吊笼外,当物料在吊笼中放置时,应采取安全措施,排除运行障碍,并制定防坠落措施,散料应装箱或装笼,严禁超载使用和人员攀越吊笼上下。
4、由于物料提升机司机在地面操作,不象施工升降机那样司机在吊笼内操作,因此司机对物料提升机吊笼内操作人员的`操作不能准确掌握,经常出现停靠不准或人未出来,吊笼已运行现场,存在很大隐患。
5、物料提升机安装后检查。查看金属结构有无开焊和明显变形;架体各节点连接螺栓是否紧固;附墙架、缆风绳、地锚位置和安装情况;架体的安装精度是否符合要求;安全防护装置是否符合要求;卷扬机的位置是否合理;电气设备及操作系统的可靠性;信号及通讯装置的使用效果是否良好清晰;钢丝绳、滑轮组的固接情况;物料提升机与输电线路的安全距离及防护情况。
6、物料提升机使用前检查:地锚与缆风绳的连接有无松动;空载提升吊篮做一次上下运行,验证是否正常,并同时碰撞限位器和观察安全门是否灵敏完好;在额定荷载下,将吊篮提升至离地面1m~2m高度停机,检查制动器的可靠性和架体的稳定性;安全停靠装置和断绳保护装置的可靠性;确认物料提升机正常时,方可投入作业。
7、物料提升机定期检查。正常工作状态下的物料提升机,作业周期超过一年的;闲置时间超过半年重新恢复作业的;经过改进和大修后的;重新安装后,使用前的;遭受自然灾害(如暴风、大雨雪等)可能使结构和物料提升机构以及安全防护装置遭受损害的。每月检查内容:金属结构有无开焊、锈蚀、永久变形;扣件、螺栓连接的紧固情况;物料提升机构磨损情况及钢丝绳的完好性;安全防护装置有无缺少、失灵和损坏;缆风绳、地锚、附墙架等有无松动;电气设备的接地(或接零)情况;断绳保护装置的灵敏度试验。
物料提升机出厂前,应按规定进行检验,并附产品合格证。二是施工单位在设备购置时,应审核物料提升机的额定起重量、提升高度、提升速度等参数的要求;审核物料提升机产品标牌,制造单位、产品编号及出厂日期。三是加强物料提升机的安装资质管理,由具有相应技术水平的队伍安装;四是严格进行操作人员的培训,提高操作工人的技术水平,培训合格,持证上岗。五是强化日常安全生产监督管理,制定操作规程,建立安全生产责任制度、管理制度及检修制度,发现隐患立即整改。
物料管理计划篇十三
1、仓管员必须严格按照仓管员工作职责作业，并有相关人员值班。
2、物品出仓必须办理正规出仓手续。
3、未经许可，非仓库人员不得随意进入仓库。
4、仓库内所有物料必须摆放整齐，畅通井然有序。
5、经常核算整理账目对卡，实际数量与卡一致，一目了然。
6、实行“7s”即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，对仓库物料进行管理。
7、物料实行分类存放、标识、建卡，确保有物必有卡，卡物相符。
8、对所有进、出、存物料建立账务，每月进行盘点一次，于次月五号前上交报表给财务。
1、根据生产订单，下物料计划，查减库存后方可下达物料需求表，若bom表不详，需与工程部核实或提供样板给采购，确保物料及时到位。
2、所有订单必须注明订单号、灯体型号、颜色、数量相关品质要求等，列出清单交厂长审核后，分相关部门对单作业。
3、生产辅料如：生产工具、办公用品、机械设备、特殊材料等，由相关部门申请，厂长审核，报林总批准后方可采购。
4、若手续不完全，无申购单采购有权拒绝采购，仓库不予进仓，否则相关责任自负。
1、所有采购进仓，供应商进货，仓管员必须核对采购订单，由品管人员确认品质，安规后方可收货入仓，仓库对数量负责，且单随货走，当天办理进仓手续，实行谁收货谁负责的原则。
2、物料员领料，必须开领料单，且内容填写完整准确（如规格、型号、名称、数量、颜色、客户等）否则仓库拒绝物料发放，发料后仓库要做好相关记录，清楚物料去向，以便物控和财务抽查，生产辅料入库后通知申请人领取，不得乱发料。
3、凡属仓库区域物料，任何认不得私自拿取，必须通知仓库人员办理好相关出仓手续，否则厂规处理。
4、所有物料进仓单包括现金都必须写清楚用途、单号经品管签名，否则不予以报账，责任自负。
5、仓管员必须核对采购单，严格按照采购单规格、数量进仓，填写物料po#，否则超出订单物料为2%-5%之间，追究仓管员责任。
6、若手续不全，仓库有权拒绝收货，发料影响生产进度由相关人员承担责任。
7、若经品质部确认为不良的物料，需开具退货单，通知采购或者供应商在规定的`时间内处理退货。
1、外协掉件、损坏物料由外发采购员申请补料，损失注明由谁承担并知会供应商和提供相关单据给财务。
2、若属于生产损坏物料，由生产部物料员申请，注明不良原因，交财务核算月生产损耗费用。
3、补料必须填写《采购补料单》并注明补料原因，相关人员以及供应商包厂长审核，总经理批准，补料必须及时，注明加急，否则影响出货由相关人员承担。
4、根据生产订单排程生产计划，提前3-7天报欠料给采购注明客户、型号、订单号、颜色、数量、欠数要准确及时，否则依厂规处理。
1、所有采购单下达前，由采购主管对单审核是否漏单，交厂长审核后方可传单。
2、采购跟单根据物料需求计划对照bom表资料下单，如已到排程发现漏单未能如期出货，将追究其责任，采购跟单为第一责任人，主管为第二责任人。
3、根据排程计划，提前报欠数给采购跟单确认物料交期，便于生产上线排产。（具体参照生产欠料管理规定）。
4、因供应商送货不及时或质量不符合我厂要求，应及时上报厂长处理，经协商未果的情况下，上报总经理更换供应商。
5、所有物料更换供应商，应先报价，打样确认ok后，在同等或者低于以前价格情况下方可接受。
物料管理计划篇十四
第一条 为加强施工现场安全管理,预防在使用井架物料提升机(以下简称井字架)中发生重大安全事故,根据《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(jgj88-92)(以下简称《规范》)和《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)(以下简称《标准》)等有关规范标准,结合本省实际,制定本规定。
第二条 在本省范围内新建、扩建、改建的建设工程和房屋装饰装修工程,使用井字架作为垂直运输设备,适用本规定。
第二章 一般规定
第三条 施工现场井字架的设计、制造、安装、使用、拆除,必须符合《规范》、《标准》的规定。
第四条 井字架安装与拆除前,必须根据现场环境、工作条件及设备情况,编制专项施工组织设计,并经企业技术负责人审批和监理单位确认。
第五条 各类井字架的安装、使用和拆除必须制订安全操作规程,建立管理制度和检修制度,并经企业技术负责人批准。上述规程和制度应以标牌形式张贴在施工现场。每台井字架的设备技术档案应放在施工现场,以备检查。
第六条 井字架安装或加高后,必须经安装班组自检,项目部和企业安全部门检查验收,检查验收要做好原始记录。
企业安全部门负责井字架验收的人员应由从事施工安全管理工作三年以上,并具有中级以上职称的工程技术人员担任。
第七条 负责井字架的司机必须经过专门培训并考核合格,上岗的持证,并经本单位聘任方可上岗。严禁其他人员擅自操作。操作控制井字架必须专人专机。
第八条 井字架必须经建设行政主管部门认可的检测机构检验合格后,方可投入使用。
第三章 井字架安装和使用
第九条 井字架必须具有以下安全防护装置,其性能不得低于《规范》的要求并符合以下规定:
(一)停靠装置和断绳保护装置。装置应定型化。
(二)卸料平台防护门。卸料平台口必须设置常闭门,并应采用联锁装置(吊篮运行时自动关闭,吊篮运行到位时方可打开)。
(三)吊篮安全门。吊篮的上料口处应装设安全门。安全门应采用联锁开启装置,使升降运行时安全门自动封闭吊篮的上料口。
(四)料口防护棚。防护棚搭设必须安全、严密、可靠。
(五)限位器和紧急断电开关。摩擦式卷扬机严禁使用断电式的上极限限位器。
(六)通讯装置。井字架必须具备闭路电视系统和对讲通讯装置。司机通过闭路电视系统能清楚看到操作者进料和出料。对讲通讯装置必须是闭路双向电气通讯系统,司机应能与每一站通话。
第十条 井字架的电气装置必须符合《规范》的要求。
第十一条 井字架基础应符合《规范》的要求。
第十二条 附墙架的设置以及与建筑结构的连接应符合井字架设计和《规范》的要求。附墙架与井字架架体连接严禁焊接。
第十三条 采用缆风绳固定的井字架,缆风绳的材料、规格、连接、固定等应符合井字架设计和《规范》的要求。
第十四条 缆风绳地锚的埋置方式、材料选用等,应根据土质情况和受力大小,经计算确定。
第十五条 井字架的架体、卷扬机、平衡锤和钢丝绳,应设置可靠围护。钢丝绳高出地面的,不得穿越通道。架体首层除进料口外,必须封闭严密,防止人员进入。
第十六条 井字架的卸料平台,不得支承在架体上。卸料平台的铺设应便于小车通行,并严禁向井字架倾斜。
第十七条 井字架操作机房应布置在视野良好的位置,并远离危险作业区。操作机房门应设锁。
第十八条 各卸料平台口必须悬挂安全警示标志,严禁探头、超载、乘人。
第十九条 井字架应有产品标牌,并固定在架体明显处。标牌样式见附录。
第四章 监督管理
第二十条 施工安全监督机构发现井字架不符合本规定的,应责令停止使用,并限期改正。
第二十一条 施工安全监督机构发现下列情况之一者,应提请建设行政主管部门依法追究项目经理和企业技术(安全)负责人的责任:
(一)井字架管理不符合第二章规定的;
(二)企业安全部门对不符合第三章规定的井字架签发验收合格证的。
第二十二条 监理单位(建设单位)有责任督促施工单位执行本规定。
第五章 附则
第二十三条 本规定由省建设厅负责解释。
第二十四条 本规定自二〇〇三年七月一日起执行。
物料管理计划篇十五
1、因工作需要而领用各类物品,均须事先填写“申购单”交部门主管签名。
2、“申购单”经部门主管签名后,须由行政部主任签名批准。
3、凡领用贵重物品,备用金、锁匙等须由领用人亲自签收,当领用人离职时,需把所领用的物品退回,若发现破损,将视情况做出赔偿处理。
4、仓库管理员将于每月结束后的两天时间内,以书面形式做出“每月库存商品盘点报告”呈交行政部经理,而副本则送往财务部做档案记录。
5、财务部将派员协助仓库管理员每月对物业内各类资产设备和库存资料进行盘点工作。
1、员工领取装备及制服,必须先经该员之上级领导签发领取制服授权书,由部门经理同意后,才可发放。
2、于获得核准之领用授权书后,员工始可填具装备及制服申请表领取装备及制服。
物料管理计划篇十六
提升机安装后,应由主管部门组织按照本规范和设计规定进行检查验收,确认合格发给使用证后,方可交付使用。使用前和使用中的检查宜包括下列内容:。
(一)、使用前的检查:。
1.金属结构有无开焊和明显变形;。
2.架体各节点连接螺栓是否紧固;。
3.附墙架、缆风绳、地锚位置和安装情况;。
4.架体的安装精度是否符合要求;。
5.安全防护装置是否符合要求;。
6.卷扬机的位置是否合理;。
7.电气设备及操作系统的可靠性;。
8.信号及通讯装置的使用效果是否良好清晰;。
9.钢丝绳、滑轮组的固接情况;。
10.提升机与输电线路的安全距离及防护情况。
(二)、定期检查。定期检查每月进行1次,由有关部门和人员参加,检查内容包括:。
1.金属结构有无开焊、锈蚀、永久变形;。
2.扣件、螺栓连接的紧固情况;。
3.提升机构磨损情况及钢丝绳的完好性;。
4.安全防护装置有无缺少、失灵和损坏;。
5.缆风绳、地锚、附墙架等有无松动;。
6.电气设备的接地(或接零)情况;。
7.断绳保护装置的灵敏度试验。
(三)、日常检查。日常检查由作业司机在班前进行,在确认提升机正常时,方可投入作业。检查内容包括:。
1.地锚与缆风绳的连接有无松动;。
4.安全停靠装置和断绳保护装置的可靠性;。
5.吊篮运行通道内有无障碍物;。
6.作业司机的视线或通讯装置的使用效果是否清晰良好。
(四)、操作使用及注意事项。
3.交接班交待运行情况,发现故障应停机修理,禁止机械带病作业;。
4.停机一段时间后,应先进行空机运行检查,然后才能带载运行;。
7.禁止在6级风以下作业;。
8.收班时,离开操作现场前应放下吊篮,严禁将吊篮搁轩在支架上长时期停放;。
9.禁止非操作人员启动卷扬机;。
10.收班时要拉曾断电,锁好电源箱,防止无关人员启动卷宗扬机。
物料管理计划篇十七
为了确保我项目部33#--35#楼物料提升机使用安全,特制订本规定,望各作业班组、操作人员严格执行。
一、 物料提升机操作人员必须持有上岗证,非操作人员严禁操作。
二、 操作人员每日上岗前,必须对提升机进行细致、全面的检查。
三、 物料提升机严禁载人,上料不得超过规定载重量。
四、 物料提升机进料口安全门必须随时关闭,若安全门未关闭,操作人员不得开启机械。
五、 物料提升后,操作人员不得离开机械,工作完毕,吊盘降至地面。
六、 楼层防护门必须随时关闭,在吊盘未安全停靠前,作业人员不得开启防护门,卸料后,随即关闭防护门,若防护门未关闭,操作人员不得开启机械。
七、 如若在使用过程中检查发现未按规定要求操作者,项目部将视情节给予一定经济处罚。
八、 本规定从即日起施行。
甘肃六建兰石化12街区b区33#--35#楼项目部
二0一一年七月一日
