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一个好的方案不仅可以提高工作效率，还可以减少错误和风险。方案应该具备创新性和实用性，能够解决实际问题。方案的效果需要不断监测和评估。
独特的公司庆典活动方案篇一
三、活动地点：园区。
四、活动对象：公司全体职员。
五、活动程序：
1、09：50周年庆典仪式各项工作准备完毕；
2、09：55公司全体职员进入指定区域，按照组织序列列队；
3、10：00主持人登场，宣布仪式相关注意事项；
4、10：05各位嘉宾及公司领导入场并鸣炮；
5、10：08主持人宣布仪式开始并介绍嘉宾、领导及开场白；
6、10：15董事长/总经理致辞；
7、10：30嘉宾致辞；
8、10：45嘉宾致辞；
7、11：00仪式结束，嘉宾、领导退场；
8、11：05按照组织序列退场；
9、11：15清理场地。
六、园区氛围布置：
2、由人力资源部于15日17：30前将灯笼悬挂在综合办公楼车道雨棚上；
七、嘉宾邀请及外部宣传：
5、由采购部主管于3月12日之前联系公司各供应商，告之xx周年庆典活动细则，并邀请现场参加，扩大行业知名度。
八、其他注意事项：
2、由采购部于3月15日前将庆典仪式所需的物品采购到位；
9、具体现场氛围布置及安排；
独特的公司庆典活动方案篇二
回首过去，欢聚此时。
回顾一年的工作，总结成败得失欢聚一堂，进行抽奖活动、了解彼此的机会，增进大家之间的友情，促进公司凝聚力的形成。
公司所有成员（包括袁总，覃学习，不包括临时工）。
一等奖1名（800元）、二等奖3名（500元）、三等奖4名（300元）。幸运奖：（100元）。
活动时间：1月29日（星期四）晚。
万达广场（尚谷香酒楼）。
1、18:00所有领导员工入席。
2、a：18：10主持人致开幕词。
b、公司领导致春节抽奖祝贺词。
c、抽奖正式开始。
d、19:00抽奖结束。（具体时间以现场情况而定）。
1、抽奖奖票为乒乓球，每个员工按主持人报名先后顺序上台抽奖，每人只能抽取一个球，不得拿两个（拿多者按幸运奖奖励）。必须在5秒内取出乒乓球。
2、依抽出来的乒乓球上面标识作为中奖依据，标识为1~7号。抽到这几个号的人员先拿着奖号在台上等待抽取一，二，三等奖。其它没图案均为幸运奖。
3、等到所有号码抽完后，抽到1~7号的再次把乒乓球放回抽奖箱，先三等奖由王铭和童建华各抽两名，最后由袁总抽一等奖，二等奖自由产生。
4、中一到三等奖的表演节目一个，内容题材不限。最后所有人同唱《明天会更好》。
1、主持：小五。
2、抽奖前奖箱管理、奖票投放、抽奖协助：xxx，音乐投影:xxx，外围协助：xxx。
3、开奖号码登记：xx。
4、奖金派发：xxx。
5、现场拍照：xx。
1、抽奖从最低奖项抽起。
2、中奖奖号抽中后不能再次投入奖箱中。
3、此次抽奖活动施行现场抽奖、兑奖、领奖制。
4、所有中奖人员必须个人到主持台前登记领取、一律不得代领。
抽奖活动预算费用为：xxx元。
总人数：xxx人。
独特的公司庆典活动方案篇三
一、活动意义：提高大家积极性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。
二、活动时间：2015年4月26日星期六上午7点出发。
三、活动口号：放松心情、团结协作！
四、活动地点：爬山。
五、参加人员：编委会成员、编辑部成员、所有通讯员、公司行政人员。
六、活动费用：预计4000—5000元。
1、人员餐费计划30人x50元=1500元。
2、车辆费用：预计600元。
3、矿泉水：60元。
4、应急药品：30元。
5、临时备用：500元。
6、奖品费用：1500元。
七、活动内容：
为了让大家彼此都能尽快熟悉了解，活动期间要进行部分团队游戏，活动结束后要进行集体拍照。
八、注意事项：
1、所有人员应注意安全，不允许单独行动。不允许抽烟，现在是防火期，
2、爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。
3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。
4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。
5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。
6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全。
7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。
8、请您保管好自己的'行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。
独特的公司庆典活动方案篇四
今年是公司成立三周年的日子，公司领导为了庆祝我们公司这个具有纪念的日子，特举行一次庆典活动，下面是活动的策划方案。
内容：活动是手段，目的是让公众接受活动中所包含的意图。这样就要精心设计活动的内容，使活动既能充分包含设计意图，又容易让大众接受。
准备：在佰印网定做用于拜访客户、客户赠饮、交警赠饮和自助晚会的统一t恤。在衣服上印上公司的logo和各个活动主题的标志性图案，加上我们活动的标语。更能让客户感受到我们的热情和专业。提前统计各个活动的人员数及衣服号码。
1、10月8,9日两天，公司组成80多对拜访小组，分别拜访全市3400家客户，征求他们的意见，感谢他们一年来对公司业务的大力支持。
4、10月9日晚，举办庆祝活动，进行员工卡拉ok比赛，并评出优秀员工家属，公司领导感谢广大员工和员工家属为公司发展所作出的努力。晚会结束后，施放烟火，与全市人民同乐。
二、方案与实施。
1.感谢客户。
时间：8月8日一9日下午。
参加部门：市外销售部、行政部、财务部、生产部、品控部成2人一组。80对拜访队伍。
拜访对象：市内3400家客户。
任务：感谢客户、收集意见，每组拜访45家客户随身携带：绶带、感谢信、拜访登记表，a、b类客户送可口可乐古典画拜访要求：统一服装配带绶带，主动热情谦虚礼貌，衷心感谢，以情动人，倾听意见认真记录，不做承诺，反馈消息。
2.客户赠饮。
赠饮地点：市内繁华地带20个现调机点，每点4人，限赠800杯，赠完为止，赠饮总量9盎司1600杯(40桶)。
3.交警赠饮。
地点：市内全部60个岗亭执班交警总量：每人500mi二瓶，合计70箱。
4.中萃之夜晚会。
地点：***。
内容：祝词、表扬模范家属、自助餐、卡拉0k比赛、烟火。
三、费用预算。
合计现金：*****元实物：*****元总计：*****元。
独特的公司庆典活动方案篇五
公司周年庆即将到来，为庆祝这隆重的节日，组织周年庆典活动，本文为公司周年庆典。
仅供大家参考。
一、活动开展需求背景。
随着xx公司稳健的成长，其公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了中国证券行业中一支独具魅力的劲旅，发展态势喜人。但是，与快速发展的业绩不相匹配的，是xx品牌体系的不完整性，为符合市场竞争的规律，xx适时导入品牌工程，力图通过品牌整合规划后，将“xx”这一百年品牌的强大优势与“xx”做好最有利的嫁接，在保持“xx”品牌固有优势的同时再次将xx品牌在证券业里做最有效的文化提升。因为，随着行业竞争格局的变化，中国证券行业将面临着国际与国内双重竞争的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必须前瞻性地将品牌体系及早完善，做到与时俱进。时逢xx十三周年庆典，如何实现“司庆”与品牌工程“启动仪式”两件大事的优势互补，成为本年度xx的一件大事。
原则：
1、本次活动必须办得富有特色、节约俭朴;。
2、必须表现公司精神、品牌文化;。
3、司庆与品牌工程启动仪式优势互补，内外结合，以最经济的方式对外传播;。
4、活动整体过程中，要从宣传实效性(新闻点)、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。
任务：
1、激发员工在xx工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司成员一起分享、让社会认可。
2、xx十几年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解可以为xx品牌经营使用的有效动力。
3、借着xx十三周年司庆的东风，顺势以最快速度向社会公布、向企业内部员工渗透。
4、形成xx内部较为系统企业对内、对外操作模式;。
举办时间：二xx年x月xx日下午(或另定)。
地点及方式：待定。
参与人员：客户代表、新闻记者、公司总部领导、各部门领导、优秀员工等。
注：客户代表为深圳地区与xx长年合作的重要客户。
举办宗旨：对内强化企业文化建设对外推广品牌建设成果。
简要说明：
1企业文化是所有企业成功因素中唯一无法克隆的一个重要因素，企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营活动过程均可从中找到企业文化的影子。
2同时，企业文化的建设因企业而异，各有特色，这是企业在每一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式;而对外，面对市场而言，产品同质化后面临的竞争模式即是品牌力竞争，品牌力的核心因素亦是品牌文化，xx领行业之先进行品牌规划，将有利于今后的产品推广与经营资源的拢聚。
3品牌让企业变大，而企业文化却可以让企业变伟大!两者结合统一建设，将为xx长远战略发展打下坚实的基础。
活动举办。
口号。
：创新文化品牌制胜。
简要说明：
1创新文化是xx一贯以来保持的经营作风，更为具体的是，xx在it方面的创新历经十数年的发展，依然在行业中保持着领先的地位，特别的x卡的推出，更是使无形的it技术形象化，透过现象看本质，xx一切的成功均来源于企业创新精神的着力发挥。新格局下，如何通过活动的形式将企业原来较为集中的创新思路更加广泛的发挥到与企业发展息息相关的一切事务中去，成为新时期每一位xx人共同面对的问题。
2品牌制胜，则是反映了证券行业从数量竞争力时代发展到技术竞争力时代后再将要走向的一种格局，由于中国证券业市场发展并无经验可谈，仅能遵循市场规律进行战略规划，证券业品牌竞争力时代必将来临，不断地将品牌进行规划与提升，正是xx适应时代发展的重要战略表现之一。
策划一：“辉煌xx时代同步”杯有奖知识大赛。
1目的：从知识竞赛开始入手，促使总部成员从学习的角度深入开展对公司企业文化、发展历程的回顾。对公司开展企业文化建设工程进行预热。
2效果预期：使xx公司部分员工从活动过程中较为系统地掌握xx十三年来发展、沉淀出来的企业文化，并在此基础上产生自发的研究与创造精神，为xx系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的准备工作。
3开展模式：以本部部门为单位，由总裁办统一组织、命题、主持，各部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅的证券知识、企业发展历史、企业经营中涉及的问题等的知识问答比赛。活动开展之前，由顾问公司统一召开各部门活动参与指导会议，讲解活动开展的全过程、介绍活动参与的队伍精神策划、创意表现，普及教育企业文化活动开展的重要意义。
4注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，使各部门高度重视本次活动。
策划二：“稳健前行创新发展”xx员工代表莲花山采风活动。
1目的：内部交流，活化机制，缩小公司领导与普通员工、中层干部之间距离。
2效果预期：通过活动本身，让公司领导与员工在同一时间参与同一项活动，使领导们作为“普通人”的身份与员工们交流，了解员工，同时也可达到基层员工理解领导的效果。
3开展模式：
3.1拓展游戏，让员工与领导共同参与到同一游戏中，成为富有寓意的活动的一部分;。
3.2“同心xx”活动，全体成员共同组成xx标志，一起喊出xx品牌口号;。
3.3全体成员聚餐活动。
4注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，各部门均应有代表参与。
1目的：发展回顾、展望未来。总结xx十三年来走过的岁月，回顾公司在这些年里取得的累累硕果，在新形势下向公司全体说明公司的发展前景，促进公司内部团结，从一定高度上加强企业内部企业文化建设。
2效果预期：
2.1全体参会人员再次重温xx十三年来的风雨历程，激起公司全体的再创业激情;。
2.2演绎式的活动过程活络公司气氛，使公司内部洋溢在喜庆的氛围之内;。
2.3为建立健全公司企业文化体系做好前期辅堑;。
2.4传达公司高层战略发展方向，统一公司全体员工思想，朝着公司既定的策略方向前进。
3开展模式：
3.1“日出东方红胜火，xx冉冉升神州”xx十三周年庆回顾与展望讲话(xx公司领导)。
3.2“十三载xx节节高，十三幅重彩绘佳绩”，将xx历史发展过程中的十三个重大事宜作为会议中的重点进行回顾，同时表现形式可以是将发展过程中的十三件重大事件绘成形意逼真的十三幅画(统一命名为“让我们一起感动”系列xx风云写真)，并在画上注明事由。会上，按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。
3.3“让我们一起感动!”系列xx风云写真企业文化展览牌颁发仪式。
3.4在该展板制作过程中制作两种版式，一种针对公司本部，另一种针对各营业部;。
3.5各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队(一种营业部按一个部门列)，在大会上，由公司领导向各部门颁发写真画，每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺以迎接本部门得到的写真画。
3.6各部门取公司风云写真后，在每个部门结合各部门文化与理念形成xx企业文化走廊，随时向员工、顾客传播xx企业文化。
现场活动二：新闻发布及新x卡首发式(品牌新理念发布、品牌承诺、x卡推介)。
1目的：对xx品牌进行首轮的社会传播;。
3开展模式：
3.1品牌新理念发布(配合ppt讲解)。
3.2品牌承诺仪式(演绎式，主要演员为公司领导层)。
3.3x卡推介及新x卡首发式(配合ppt讲解及首发)，表现方式为：结合x卡的特点、xx的创新精神做前提性的辅堑说明，再以演绎的方式由公司营业部员工推出首发新x卡的面市(shou场)，紧接着是由xx董事长或总裁为第一位客户换卡的仪式。最后由该客户代表发表对xx的评价。
现场活动三：“画x点睛”著名画家与xx公司领导现场献艺。
1目的：向社会宣布：xx从今天起，将以x的精神自励励人，打造以文化为主要竞争力的品牌形象。
2效果预期：“x文化”初步定为xx企业文化与品牌文化的启源点，经过此仪式，xxx文化在企业内部传播将起到重大突破，对外传播也有达到一个较高的起点。
3开展模式：庆典当日，正式拉开“百x图”(品牌象征)的创作仪式。邀请国内著名画家与公司领导共同在辅开的宣纸上点下“百x图”第一笔。
现场活动四：记者招待会(主题为x卡)。
1目的：向社会推介x卡(由于庆典会上记者们处于被动地位，如要将xxx卡系统传播，还需要为所者们创造一个主动发问的机会，以满足他们各自不同的评论角度需求，也可以促进社会传播最为有效)。
2效果预期：让记者们多角度了解xx品牌及x卡，为xx的全方位宣传作贡献。
3开展模式：由公司领导代表、营销代表、营业代表出席，邀请当天与会记者参与，并于招待会之前将拟定问题交由记者，请记者们现场提问。
现场活动五：招待宴会(以企业文化带动拓展活动、游戏)。
1目的：招待宴会主要目的是希望客户代表与xx员工们有一个近距离接触的机会，相互交流各自在理财、证券等方面的需求、建议。
2效果预期：在较为轻松的环境下主客双方自由交流，达成对各自价值观的认可。
3开展模式：在整个宴会过程中，开展一些丰富多彩的简单型的拓展活动与游戏，让领导与客户们与员工们同堂而乐，一方面展示企业文化，一方面增加现场的气氛，为整体活动的结束画上一个圆满的句号。
1目的：激励公司全体将“创新”的精神发扬到公司的经营软环境建设中来;。
2效果预期：在公司以开展企业文化活动为方式的活动将公司服务品牌建设的工作摆在议事日程上来，为下一阶段服务品牌的打造建立基础。
3开展模式：
3.1配合品牌规划工程，在对外的服务过程中不断创新，鼓励各营业部及总部经营部门员工仔细研究优势竞争对手们的优秀之处，结合公司实际情况，传承公司“稳健”的作风，不断创新服务模式与挑战实践经营过程中遇到的问题。
3.2在品牌工程的组织下展开各营业部创新服务模式大比拼，拉开公司内部软环境建设的帷幕。经由xx公司统一评判后统一确定若干种服务模式，结合形成独具特色的xx品牌服务模式，在总体的证券行业里独树一帜的创建xx品牌新的竞争优势。
(以下为活动脉络附图)。
招商证券十三周年庆暨品牌工程启动仪式。
“辉煌招商时代同步”杯有奖知识大赛。
“稳健前行创新发展”招商证券员工代表莲花山采风。
新闻发布及新x卡首发式。
“画x点睛”著名画家与招商证券公司领导现场献艺。
记者招待会(主题为x卡)。
招待宴会(以企业文化带动拓展活动、游戏)。
营业部“创新经典服务”活动开展。
附图：活动脉络图。
1开展前期活动：(择其一)。
1.1策划一：“辉煌xx时代同步”杯有奖知识大赛。
1.2策划二：“稳健前行创新发展”xx员工代表莲花山采风活动。
2开展现场活动：活动一：xx十三周年司庆庆典仪式(简化操作)。
3开展后续活动：营业部“创新经典服务”活动。
招商证券十三周年庆暨品牌工程启动仪式。
“辉煌招商时代同步”杯有奖知识大赛。
“稳健前行创新发展”招商证券员工代表莲花山采风。
前期活动。
营业部“创新经典服务”活动开展。
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独特的公司庆典活动方案篇六
一.活动背景。
太阳每天都是新的，象征着希望的诞生；而我们公司也以踏着坚实的脚步迎来了属于我们的2011，回首往昔我们风雨同舟、共经汗泪、风雨的洗礼。我们伤心过、我们欢乐过，我们也共同期待着在我们共同长大的那一刻。经历一年的风风雨雨，现在我们共享，2010年公司全体员工成长与公司业绩百尺竿头更进一步！所谓好的开始乃成功的一半，我们将寄于2011年联欢晚会，共同唤起公司明天更美好！
二.活动主题及意义：润达明天更美好！
三.活动时间：2010年12月25日。
四.活动地点：公司会议室。
五.参加人员：公司领导及嘉宾公司全体员工。
六.活动策划部门：总经理办公室。
七.活动内容。
晚会开始前半个小时，公司员工及贵宾陆续入场；入场期间，晚会现场播放音乐；晚会进行时，整台晚会从前至后都要拍摄dv记录，并在晚会的不同时段进行小游戏，以让晚会气氛达到另一个高潮；凡参加表演未获奖的员工都将给予优秀者奖励以感谢其积极的参与，获奖的员工将由公司人事部颁发奖励。节目类型包括独唱、独舞、演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、搞笑、优美、意义深刻、发人深思等不同风格。具体的节目编排由节目策划小组负责，所有节目需提前彩排，经过策划组审查之后，合格的节目方可在周年庆典晚会上表演；节目演出次序由晚会主持人和晚会策划组决定。
（节目名次的评选将通过晚会嘉宾及员工代表的评选定出结果，晚会将评选出最佳创意奖两名，评出最佳表演奖两名，最佳歌手两名，给于奖励。）。
1.晚会开始。
节目主持人上台，宣读公司周年庆典流程。由总经理向大家致辞，全体参会人员唱响生日歌，吹灭生日蜡烛，吃完生日蛋糕，拉开晚会的序幕。
2.诗歌朗诵。
诗歌主题是公司一年来经历的风风雨雨和共创的财富，有忆往昔、看今朝，展望未来的深深情谊。
3.轻松游戏。
112月12日星期日。
由小组成员共同讨论后列出以下几个游戏以活跃现场气氛；
a.吹汽球：分5组进行，一男一女为一组，准备好若干个汽球，先吹完符合规则的小组获胜，并为获胜的小组发放礼品。
b.喝汽水：男女皆宜，现场抽人参加，引导参与感，规则是用吸管将汽水喝完，先喝完的参加者为胜！
4.现场即兴节目。
可以想一些可带动气氛的小游戏。视现场气氛而定。
5.压轴节目。
此压轴节目放在晚会的最后，亦是最高潮时段。
6.颁发奖品。
九.晚会筹备日程安排。
前期宣传：12月10日左右。
节目彩排：12月20日彩排。
选择主持人：12月21日。
现场布置：12月25日上午10:00－12:00。
十.具体工作安排。
1.员工动员工作负责人：李。
主要负责动员公司基层员工的积极性，发掘在娱乐节目方面有特长的员工及鼓励其上台表演的自信。
2.选择主持人负责人：王。
先由公司员工自我推荐后，再由晚会筹备组全体成员共同决定，择优选拔形象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的公司员工。主持人数量在2个以内；主持人用语必须在晚会前一周经过晚会策划组的审查。
3.现场布置负责人：杨。
办公室做好晚会的后勤保障工作，会场布置人员须参加当晚的发放小礼品，记录获奖名单，拿道具等一切有关晚会的服务性工作。
4.节目编排。
负责联欢晚会的节目编排，并要保证节目的高质量；每个节目要在12月19日完成。彩排时，各节目带上与节目的cd。
5.通知晚会贵宾负责人：胡。
拍摄。
由公司办公室负责：主要控制当晚dv拍摄的内容、方式，确保晚会现场的整个过程不漏拍，拍摄角度多样，保证录像带制作出来的质量。
7.晚会协调工作负责人：陈。
十一.活动经费预算。
212月12日星期日。
通过在本次晚会中用较愉快的节目奖励活动及祝福的话语融洽全场的气氛，在和谐的、快乐的氛围中宣扬公司文化，增强员工的归属感，期待着员工能积极地愉快地在新的一年里爱岗敬业，每天都能站在一个新的起跑线上共同成长、进步；同时期待在新的一年里公司能更加充满活力，21世纪对于一个有远见的公司来说，已不再是谈管理严格化、制度严谨化、责任明确化了，而更重要的是公司核心文化，让每一位公司员工在公司都有如家的温馨，亲人般的关怀，这才是一个活着的公司，这才是我们公司成长的表现！
12月12日星期日。
独特的公司庆典活动方案篇七
庆典策划是指针对庆典活动而做出的一系列专业策划,包括对庆典活动流程的详细安排,以下是小编整理的关于公司庆典活动。
范例，欢迎大家参阅。
今年是公司成立三周年的日子，公司领导为了庆祝我们公司这个具有纪念的日子，特举行一次庆典活动，下面是活动的策划方案。
内容：活动是手段，目的是让公众接受活动中所包含的意图。这样就要精心设计活动的内容，使活动既能充分包含设计意图，又容易让大众接受。
准备：在佰印网定做用于拜访客户、客户赠饮、交警赠饮和自助晚会的统一t恤。在衣服上印上公司的logo和各个活动主题的标志性图案，加上我们活动的标语。更能让客户感受到我们的热情和专业。提前统计各个活动的人员数及衣服号码。
1、10月8,9日两天，公司组成80多对拜访小组，分别拜访全市3400家客户，征求他们的意见，感谢他们一年来对公司业务的大力支持。
4、10月9日晚，举办庆祝活动，进行员工卡拉ok比赛，并评出优秀员工家属，公司领导感谢广大员工和员工家属为公司发展所作出的努力。晚会结束后，施放烟火，与全市人民同乐。
二、方案与实施。
1.感谢客户。
时间：8月8日一9日下午。
参加部门：市外销售部、行政部、财务部、生产部、品控部成2人一组。80对拜访队伍。
拜访对象：市内3400家客户。
任务：感谢客户、收集意见，每组拜访45家客户随身携带：绶带、感谢信、拜访登记表，a、b类客户送可口可乐古典画拜访要求：统一服装配带绶带，主动热情谦虚礼貌，衷心感谢，以情动人，倾听意见认真记录，不做承诺，反馈消息。
2.客户赠饮。
赠饮地点：市内繁华地带20个现调机点，每点4人，限赠800杯，赠完为止，赠饮总量9盎司1600杯(40桶)。
3.交警赠饮。
地点：市内全部60个岗亭执班交警总量：每人500mi二瓶，合计70箱。
4.中萃之夜晚会。
地点：
内容：祝词、表扬模范家属、自助餐、卡拉0k比赛、烟火。
三、费用预算。
合计现金：*元实物：*元总计：*元。
一、背景。
3、在中国，地级市处在名人的远端，市场需求旺盛、发展潜力巨大。
二、目的。
1、人为打造一个超越自己机构的巨大平台，包容各界、力邀名人、打造品牌、实现目标;。
2、最大限度整合资源，名气、人气、财气兼得，经济效益、社会效益、人才效益多赢;。
3、在高端信息、人脉中捕捉机会，实现跨越式发展。
三、名称。
可用论坛、讲坛、讲堂冠名。根据行业不同，可以有：经济论坛、文化论坛、教育论坛、科技论坛、健康论坛;超越行业的名称有：发展论坛、百家论坛、高端论坛;政府、媒体主导的前面加地域名，企业主导的前面加企业名，如wto北京论坛、博鳌亚洲论坛、东楚文化讲坛，长江商业论坛、美联大讲堂等。
四、架构。
1、媒体+政府+企业;2、媒体+协会+企业;3、企业+媒体+政府;4、企业+媒体+协会。
五、盈利模式。
1、媒体的版面置换;2、企业冠名;3、企业协办;4、卖票;5、签名售书;6、广告位;7、音像资料结集出版(需授权)。
六、综合效益。
1、在地方树立良好口碑;2、占据行业龙头地位;3、接触高端人群，构建高端人脉;4、增强机构凝聚力;5、制造新闻。
七、注意事项。
1、眼光长远;2、首战必胜;3、持之以恒;4、精心策划。
八、附件。
1、国外名人演讲产业简介;2、武汉大学名人演讲局简介;3、推荐名人。
人文学院心理素质发展部“拨开心里迷雾，携手快乐人生”座谈会活动策划书。
一.活动背景：
老师交流、谈心，将自己的困惑、迷茫、郁闷大胆讲出来，我们会全力帮助你。通过现代丰富互动形式，提高广大学生学习心理健康知识的兴趣，加深对心理知识的理解，提高他们解决现实生活中学习、生活、交际中产生困惑的能力，达到自助和助人的目的。
二.活动的目的和意义：
(1)主要解决大一新生学习、生活、交际方面存在的心理困惑。
(2)宣传和普及心理知识，提高大学生的心理素质。
(3)接近老师和学生、学生和学生的距离，共创快乐生活。
三.活动时间：
11月20日晚7点——9点。
四.活动地点：
图书馆202报告厅。
五.特殊嘉宾：
校团委书记：心理学老师：学院院长：辅导员：李建波谢乒刘白维彭芳。
六.特邀主持：
(音乐系)。
七.活动内容：
(本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。)。
独特的公司庆典活动方案篇八
此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。
由xxx作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批；
统计愿意参加此次活动的人员名单。
经总经办批准后，做好活动的准备工作。
(1)游戏道具和奖品的购买；
(2)购买活动中要吃的食品；
(3)提前电话预定a-miss的大包间；
(4)与公司总务联系安排活动人员的`晚饭和用车。
17：00召集活动人员去餐厅吃饭；
17：30准时从公司出发，到达目的地后开始活动。
22：00活动结束，安排将人员送回。
1、愚工移山。
游戏道具：乒乓球(20个)、粗吸管(4根)、盆子(2个、用a4纸折叠便可)。
游戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。最先移完10个球一方获胜(上好佳)。
活动人数：2人，安排两组。
2、“爱”字大比拚。
游戏规则：将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛，每人各唱一句，所唱的歌中必须要有“爱”字，坚持到最后的一方获胜(恰恰瓜子)。
3、一双魔鬼鞋。
游戏道具：胶鞋(1双)、一条长长的、滑滑的、活的小动物(保密)、
游戏规则：
两名表演者：由“自然显现”的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。
其余人员：在以上两位人员行走时，注意察言观色，并作出选择：“谁的鞋里有东东？”，选对的给予奖励(棒棒糖)。如果受奖励人员超过半数，惩罚表演者唱一首歌。
4、夹气球。
游戏道具：气球(4个)。
游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。(口香糖)。
1、活动场地：a-missktv大包(独立卫生间)。
20：00以前54元/小时。
20：00以后144元/小时预计要400元以内。
2、活动道具及奖品：奖品控制在3元/个以内。
3、活动食品：
饮料、瓜子、水果等，预计需100元。
活动经费预算总计：560元整。
会议目的：
2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
会议讨论内容：
1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前情况如何？
2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？
3、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有，你觉得应该是怎样的？
4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见？
会议形式：
1、由行政人事部组织主持，总经理全程参与听取大家的建议和意见；
2、每位员工平均5分钟发言时间，外加讨论、互动、提问。
会议地点：公司一号会议室。
参会人员名单：
部门：胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门(行政人事部/商务/服务/市场)。
时间：12月16日。
人数：xx人。
座谈会议程：(约1。5-2小时):。
1、第一部分(5分):行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限，总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天内给予答复。
4、第四部分(5分):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
注意事项：
1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
3、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。
6、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。
会议涉及费用：会议点心与水果150元/次，共计600元。
独特的公司庆典活动方案篇九
七、做好员工培训，深挖内部潜力。
1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。
2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。
八、弘扬企业文化，塑造企业形象。
20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。
1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;。
2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;。
3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
是全系统“优赔增效”活动巩固深化之年，更是理赔管理品质提升之年。理赔作为公司最大的成本中心，对公司“双超”目标实现具有举足轻重的作用。根据总公司理赔工作指导思想，结合公司理赔管理现状，特拟定分公司20理赔工作思路及保障措施。
一、指导思想。
以总公司“#+#+#”工程(“#”：现场管理和品质监督，“#”：四个维度的考核指标，“#”：四个专项活动)为指引，以理赔效率提升为前提，以理赔质量改善为目标，以理赔基础夯实为抓手，以关键环节管理为重点，以理赔队伍建设为保障，以考核评价为依托，以改革创新为动力，确保各项理赔政策和措施的全面落地，助推公司全面实现年“双超”目标。
二、工作方针：
2015年的理赔工作围绕“快、准、好”的工作目标，按照“提效率、防渗漏、强品质、促创新、优队伍”十五字方针开展工作。
三、总体目标。
(一)考核排名靠前：2015年理赔指标考核进入全系统前六名，迈入优秀分公司行列。
(二)理赔效率领先：保持行业领先水平，客户满意度不断提高，公司服务口碑持续提升。
(三)赔案质量提升：理赔内控显著增强，赔案质量有效改善，赔付成本有效控制。
(四)理赔队伍创优：理赔队伍素质有效提升，在行业及系统中争先创优。
四、工作计划。
为全面实现既定工作目标，分公司理赔拟重点抓好以下九方面工作。
(一)抓理赔队伍建设，强化执行，组建一支高效、协作、强推动的理赔核心团队。
1、实施人员定配制度。根据案发量、服务半径和地域特征，科学测算理赔中心各岗位及各机构理赔人员配置标准，同时实施定编、定岗、定人管理，确保理赔管理服务到位。
2、完善人员培训制度。一是严格理赔人员任职资格管理，从源头上提升理赔人员素质;二是逐步充实理赔关键岗位专业对口人才，确保关键环节管理到位;三是分条线开展专项培训，不断提升各岗位人员专业技能;四是实施双核人员轮岗交流学习，确保政策灵活性和可操作性;五是开展岗位技能大比武活动，营造“比学赶超”的良好竞争氛围。
3、强化人员考核制度。一是修订关键岗位人员考核办法，充分发挥考核的激励作用;二是实施分管领导和客户经理垂直封闭考核，充分发挥基层管理岗位管理职能;三是建立部门专业职级评价体系，充分发挥业务骨干作用。
4、严格人员淘汰机制。一是落实理赔人员考核淘汰机制，保持理赔人员的危机感;二是强化理赔人员查处力度，提升理赔人员的责任感;三是对严重违规人员一票否决，营造风清气正的良好氛围;四是对管理不到位的机构，实施分管领导和客户经理召回谈话，强化管理人员的责任意识。
(二)抓理赔基础建设，统一标准，建立全流程理赔服务规范化和标准化管理。
1、抓服务规范管理。一是全面落实总公司客户服务规范要求，树立良好的理赔服务形象和服务口碑;二是强化理赔标准化服务执行监督，确保执行到位;三是深入开展“八个三”工程和“五统一”活动，全面提升理赔管理水平。
2、抓非车险赔案过程管理。一是优化非车险理赔流程，提升非车险案件处理时效;二是实行重大案件过程管控，建立重大赔案通报、初勘、复勘、合议制度，并落实重大赔案专人跟踪制度;三是加强人身意外险死亡、伤残案件查勘调查管理。人险案件分片区管理,片区联络人对负责机构的案件整体负责，伤残案件每案必勘，并对需要进行二次调查案件进行指导或现场复勘，死亡案件(学平险除外)亲自参与现场查勘或者复勘;四是与意健险、财产险部、核保部门建立两核反馈机制,每月核保与理赔相互意见反馈;五是开展防灾减损工作,预防和降低灾害损失程度，建立大灾排查制度，联合财产险部制定大灾排查管理办法，进行冬春季节火灾排查与雨季洪灾排查工作;六是加大指标考核，跟踪检视赔案处理进展,并将案件处理时效与质量纳入考核。
3、抓双代案件管理。一是修订双代案件管理办法，规范双代案件处理标准;二是落实双代案件监督与考核，确保双代案件处理规范;三是建立双代案件每月清理制度，避免双代案件遗漏;四是严把双代案件质量关，对委托案件中换件材料存在争议的案件，及时与代查公司联系核损，保证损失核定准确;五是严格执行通赔案件管理的规定，对符合通赔条件的案件及时收集相关信息，并通知承保机构及时理算核赔。通过规范双代案件管理，全面提高异地出险案件理赔效率和服务水平。
4、抓损余物资管理。一是出台损余物资管理办法。以残值有效管控为抓手，有效挤压理赔水分;二是加大后端审核把关，对残值管理实施有效监督;三是规范处置流程，确保损余物资处理及时入账减少损失;四是建立量化考核制度，提升各机构损余物资管理成效。
5、抓配件数据库维护。206月底以前，完成全省##家机构对合作配件商的问卷调查，摸清现有合作配件商合作情况，梳理清分合作配件商，建立新的合作模式及考核办法。年12月31日以前，完成公司出险频率较高的前###个车型的常用配件市场价格数据库更新。实现对配件价格使用、审核，以及合作修理厂、合作配件商的动态管理考核，提高配件管控对业务发展的支撑力度。
(三)抓各环节时效监督，提升效率，树立良好口碑助推公司业务大发展;。
2、建立各环节滞留案件清理制度。有效降低案件滞留率。2016年#月#日起，按照当天已决赔案数量##%的赔案比例进行稽查，分机构、分岗位针对赔案各处理环节时效、赔案质量及规范性进行对应责任人考核。
3、强化日清日结抽查考核。有效提升各环节处理时效。从2016年1月1日起，实现全险种各理赔流程的日清日结抽查(2015年仅限于车险非大要案岗位)，实时监督各岗位案审人员赔案处理时效。每月末形成通报下发机构，督导各岗位不断提升案件处理时效。
4、完善理赔纠纷调处机制。全流程完善理赔纠纷调处机制，落实各环节纠纷协调处理责任人，避免矛盾升级延长理赔时效。
5、加强全险种“已决未付赔款”管理。一是规范支付信息修改流程，由各机构每日清理，汇总上报支付信息修改表;二是强化考核，每月汇总信息修改表纳入相关岗位的考核。三是每周下发已决未付赔款清单，督促机构跟踪处理。
(四)抓理赔现场管理，控制风险，提升案件处理质量有效控制公司赔付成本。
1、强化第一现场到位率管理。按照##财险理赔字〔2016〕##号《关于开展查勘定损现场抽检的通知》继续加强第一现场管理，有效提升第一现场到位率，在提升案件真实性的同时，提升客户满意度，从源头上降低理赔风险。
2、狠抓定损现场管理。杜绝定损人员委托修理厂照拆检照片和复勘照片，提升赔案换件的真实性和准确性，切实降低案件赔付水分。
4、提升人伤跟踪时效与质量。建立人伤跟踪及核损手工台账(包括人伤跟踪台账、案件回退台账、伤残审核台账、伤残减损台账等)，定期分析并严格监控和考核，提升案件处理时效，有效降低人伤赔付成本。
5、加强诉讼案件管理。降低外部代理率、提高诉前调解率，有效控制诉讼成本和赔付成本。对涉诉案件应诉前做好全案整理和调查取证工作，通过诉讼案件庭前调查与复勘，加大庭前取证力度，不断提升诉讼案件质量。
6、完善合作修理厂监督管理。一是在前期对合作修理厂清理的基础上，通过实地走访调研，对现有合作修理厂进行一次摸底，了解合作现状。二是结合实际情况，制定适合##地域环境的合作修理厂管理办法，使合作修理厂(维修站)的管理逐步走向规范。三是加强与车商渠道部的沟通和联系，建立完善的合作修理厂考评体系，通过合理的考评实现三方共赢，形成客户满意、公司发展，修理企业愿意为我所用的良好局面。
7、严格执行赔案稽查制度。严格执行理赔环节相关要求，加强现场查勘力度，加强案件调查力度，加强复勘力度，同时加强培训、加强考核、加强问责，进一步提高理赔管理水平，提高案件处理质量，积压赔案水分。针对赔案稽查发现的问题，反思造成跑冒滴漏的原因，重新梳理理赔过程管控漏洞。
(五)抓打假防骗管理，扩大奖励范围，有效遏制理赔环节中“跑、冒、滴、漏”，不断提升公司经营效益。
1、加强与公安、经侦、司法等执法部门的协作配合，加大假骗赔案查处力度。一是主动与当地经侦、检察、公安机关等单位达成打假防骗合作协议;二是采取外部调查机构参与风险调查的方式，多渠道、多方式开展打假防骗。
2、加大打假防骗奖惩力度，扩大打假防骗受众范围。适度降低奖励标准，扩大打假防骗奖励范围，并及时兑现奖励，鼓励更多人员参与到打假防骗工作中，有效遏制理赔环节中“跑、冒、滴、漏”，不断提升公司经营效益。根据历年打假防骗涉及的案例，统一内部奖励费用标准并每月公开，同时根据地区差异情况，建立差异化和外部奖励费标准。
3、开展打假防骗培训，不断提升打假防骗能力。及时培训传达公司打假防骗相关规章制度，奖惩办法，完成打假防骗典型案例汇编，重点分析典型案例在各环节处理过程中所反映出的共性与个性问题，开展打假防骗专项培训，提高案件处理技能，提升打假防骗能力。
4、加大打假防骗宣传，形成人人打假高压态势。一是在职场显著位置张贴宣传海报，公布举报电话;二是对大要案人员制定工作名牌，确定匿名举报电话，分发到汽修厂、社会各单位及人员，保证举报信息畅通、广泛、信息反馈快捷;三是加大打假防骗成功案例宣传，营造成功打假良好氛围;四是收集社会人员(主要是汽修厂人员)作为线人，建立匿名举报网，扩大监督范围。
5、实施打假防骗目标分解，充分调动机构积极性。按照各中支有效报案件数进行科学测算，合理制定和分解全省打假防骗总体计划目标，并与机构考核联动，充分调动各机构打假防骗工作积极性。
(六)抓理赔指标优化，坚持未决常态化管理，通过未决管理代动指标优化。
2、加大薄弱指标重点分析和薄弱机构重点帮扶。对薄弱指标和薄弱机构进行重点关注和专题分析，督导落后机构积极整改。
3、实施机构动态监控。对存在问题机构采取现场指导和视频会议相结合的方式进行实时指导，努力消除工作短板，力促理赔管理水平的全面提升。
4、上下连动考核挂勾。将科室考核与督导机构指标达成进行挂勾，形成上下连动，共同促进的良好氛围。
5、坚持未决常态化管理。一是做好全年理赔指标考核方案制定，确保理赔指标不断优化;二是建立理赔指标每周通报制度，实时观测机构理赔指标变化情况;三是继续做好未决清理工作，确保未决件数和未决金额准确合理;四是做好理赔指标动态分析，及时掌握指标变化情况。
(七)抓理赔资源和政策，积极利用好理赔资源和政策促进公司业务发展。
1、利用理赔资源促进车商业务发展。整合送修资源，促进车商渠道业务发展。
2、提升优质业务续保率。对优质客户，制定差异化的理赔服务方案，提升优质业务续保率。
3、为集团客户开辟绿色通道。根据不同渠道业务，制定服务方案，开辟集团客户理赔绿色通道。
4、加快优质私家车赔案处理时效。
(八)开展理赔专项活动，优化理赔管理模式，提升理赔整体管理水平。
1、深入开展人伤案件管理专项活动。全面推广人伤案件试点成果，搭建人伤防火墙，进一步强化人伤案件跟踪调查真实性和赔付调解有效性。一是每月跟踪机构人伤试点开展情况;二是每月开展人伤试点案件稽查工作，并形成稽查通报;三是针对人伤试点中发现的问题，完善考核与监督。2015年人伤案件专项减损目标###万。
2、深入开展追偿案件管理专项活动。加大案件追偿情况检查力度，通过奖励和惩罚两个杠杆的作用，进一步提高案件追偿成效。一是制订追偿考核细则，落实专人兼岗制度;二是定期开展清理，对所管辖机构案件参与调查，形成追偿岗和法律岗共同参与;三是完善追偿台帐，规范追偿管理;四是加大追偿奖惩力度，增加追偿成效;五是加强与外联单位联系沟通，助借专业力度提升追偿效果。2016年全省成功追偿目标###万。
3、深入开展“利剑行动”。联合公安部门以打假防骗奖励基金为推动，将风险高、危害大、数量多的虚假骗赔案件作为打击重点，进一步提高打假防骗成效，有效净化保险理赔市场。2015年全险种“利剑行动”减损目标：车险不涉人伤###万，车险涉人伤###万，非车险###万，共计####万。
4、开展“外加工专修”活动。逐步与专业外加工企业建立合作关系，定损过程中坚持能修不换，将汽车玻璃、铝合金配件、自动变速箱、电脑电器等高额配件纳入外加工企业维修范围，进一步降低车辆维修成本。2016年外加工减损目标###.#万。
(九)积极引导理赔创新，树立系统先进典型。
1、立足行业监管要求，在继续深入开展“八个三”工程的基础上，结合本地实际，进一步完善理赔流程尤其是小额案件理赔流程，不断推出增值服务举措，优化客户体验，提升客户满意度。
2、引导中支公司向行业先进公司看齐，积极创新、争先创优，大胆试点新的理赔管理举措，对于好经验和好做法形成典型案例，并积极上报分公司在全省推广，兄弟公司有效学习借鉴。
3、加强学习交流，强化宣传引导，展示良好的理赔风尚，形成积极向上的理赔正能量。
五、理赔支持业务发展的保障措施。
(一)成立业务发展支持工作领导小组。
组长：柳##。
副组长：唐##、孙##、王##。
成员：各科室负责人。
理赔中心分管领导和各科室负责人分片区进行帮扶，定期召开帮扶机构理赔沟通会，梳理理赔中存在的问题，协助解决理赔中的各类困难，助推业务发展。(##财险理赔字〔2015〕2号《关于开展2015年理赔专项帮扶工作的通知》)。
(二)开启重点机构或重点业务绿色通道。
为确保重点机构和重点业务案件处理时效和处理质量，拟定《关于加强优质集团客户业务发展绿色通道政策》，全面支持重点机构和重点业务发展。
(三)车险差异化理赔政策支持。
1、从2016年1月1日起，已全面启动《分公司2015年小额快赔专项竞赛方案》(##财险理赔字2016年【101】号)。截止2月11日，全省车险当期报案结案率##.##%，同比(##.##%)上升#.###%;####元以下不涉人伤案件结案周期#.##天，同比(#.##)缩短#.##天。
2、拟定《小额案件差异化处理机制》，根据机构理赔管理水平，授权部分机构查勘人员定损权限。对车险####元(含)以下小额案件，在不违背理赔政策和条款规定的前提下，原则上以机构意见为准。由重点机构确认小额快赔处理查勘员，上报分公司理赔中心审核同意后，其提交案件直接通过核损核价。
3、拟定《关于理赔资源促进车商渠道业务发展支持政策》，对业务品质好、业务规模大的合作单位、车商、车队等渠道客户，结合具体渠道业务品质状况,分为a、b、c、d四种类型，实行差异化理赔政策。
(四)渠道支撑。指导或参与重点机构合作单位的合作谈判，提供法律援助和理赔咨询，定期为集团客户开展防灾防损专题讲座培训等。
(五)非车险支撑。对非车险业务规模大的机构，定期下机构进行“支帮促”，给予业务洽谈和理赔指导，促进非车险业务在机构顺利落地。对重点机构非车险重大疑难案件直接参与处理，提高非车险案件处理质量和时效。
(六)理赔授权支撑。一是按照理赔风险点大小和公司理赔管理强弱，实行差异化的理赔授权管理模式。二是在分公司理赔中心范围内，推行案件一人终审责任制，对应环节和对应权限的案件，由一人负责完成案件审核，强化责任。三是授予中支公司客服部经理室成员一定的赔案初核(#金额)权限，以便基层公司理赔管理人员能够更全面地掌握本公司情况。
蓝图已绘就，扬帆正当时。2016年公司“双超”目标的实现，将对我们的理赔工作提出更高的要求与挑战。在2016年的工作中，我们将以强化理基础工作为重点，以加大风险管控为抓手，以完善考核监督为依托，以助推业务发展为目标，为公司实现##.#亿元保费目标大跨越以及公司利润最大化做出理赔人应有的贡献!
独特的公司庆典活动方案篇十
一，策划意义：
海峰有幸参与和见证了御足堂的创建，发展，壮大的历程，今日再次受御足堂企业的邀请参与御足堂十周年庆典策划，海峰为此倍感欣慰与骄傲。
对御足堂而言，十年意味着品牌价值!
御足堂的成长不仅仅是带来自己的收获与成功，而更重要的是它的创新，科学，管理，健康幸福福祉等社会意义上，给整个行业的良性的健康与发展起到了一个进步引擎作用。
一流的企业做标准。
在健康产业的新领域方面，御足堂给与了从理论到实践上成功的革命性的淋漓尽致地诠释。
御足堂的行业地位不可撼动;。
御足堂的翘首地位不可企及;。
御足堂的十年的历史。
是中国改革开放历史进程的健康领域的杰出产物;。
是千千万万体验过御足堂，热爱御足堂的消费者健康快乐的十年;。
十年的积累是一份巨大的宝藏;。
转眼居然十年，居然才十年，我相信更精彩的十年又要开始了——御足堂十周年庆典是更辉煌的历程碑，是加油站，是引擎，是加速的跑道，是更高层面的进取。
出处 WwW.KaOYANmiji.Com
重视御足堂十周年庆典的意义非同小可!
它应该是一场回顾同舟共济，风雨十年的盛会;。
它应该是一场感恩党和政府，感恩社会，感恩消费者，感恩同仁，感恩员工，感恩朋友的盛会;(不忘邀请以上人员)。
它应该是一场欢歌笑语，肆意开怀，尽情挥洒成功喜悦的歌舞盛会;。
它应该是一场描绘未来十年宏伟愿景，心态归零，风雨相伴，同舟共济快马加鞭未下鞍，励精图治，再创更大辉煌的誓师大会。
二，主题定位。
(1)御足堂十周年庆典。
注解：主题鲜明突出，内容涵盖大，简明扼要，一目了然。但无创新，落于平庸。
(2)新十年，再创更大辉煌!——御足堂十周年庆典。
注解：庆典的真正目的是什么?
我在开场白的最尾提到那些。
古代篇章《曹刿论战》讲到：“一鼓作气，再而衰，三而竭”。士可鼓不可泄，御足堂十年的宝贵精神财富就是坚持不解，锐意进取，持续创新。
庆典的目的不尽尽是乐一场，吃一顿。而是借此机会向世人展示御足堂新十年的愿景，新十年更大的决心。只有这样，才能集聚人气，集聚支持你企业的眼光，才能积聚更大的动力让企业处于一种亢奋状态，一种杀红了眼的，永不满足的气场，才能使企业立于不败之地。
中国的华为，联想的企业经营思想是值得借鉴的。
——这样花力气，花功夫，花钱搞御足堂十周年策划的目的就达到了。
三，策划内容。
因为是御足堂十周年庆典，一般规律都是五年一小庆，十年一大庆。
十周年决定着规模要大，定调要高。要在：
大感官大感动大感召基调上演绎。
(1)强烈的大感官——视觉冲击。
中心演出主会场前策划一定要有大感光视觉冲击效果。
a)会场玄关式展板——高5米x宽3米来宾留言板(如下)(大感召)。
设置展板的意义：强烈的视觉冲击;现场气氛的烘托;与会者的互动参与;与会者赞美文化的创意发挥。
“风雨十年共进辉煌”的理念意义：三十多家品牌都能认可的合作理念/劳资双方都认可的理念/企业与消费者都认可的理念/社会与企业都认可的理念/昨天与今天都能传承的理念。
b)庆典会场大门前长廊式展板——高2米x宽1..5米全国连锁御足堂图文祝贺宣传板(大感召)。
注：三块图板，其一为店;其二为员工祝贺状;其三为店的文案。
意义：
分布在全国30多家御足堂的企业的规模效应集约起来，以形造势，在庆典会场的中心大门外形成夹道欢迎状，既宣传了企业的实力与品牌影响力，又增强了现场的视觉冲击力，给与会的领导与客户，朋友，员工等以自豪感，自信心及动力。
会议结束后展板还可以放置广州各个御足堂的走道进行宣传，以影响消费者的美誉度，忠诚度的提升。
与电视专题片《御足堂在中国》的庆典会上播放相呼应的电影胶片图板效果。
(单板的效果)。
c)御足堂小龙卡通形象(两个)。
高2米，宽1.5米。龙爪抓着“御足堂”的金字招牌。
放置在会场中心的大门口两厢。
(2)庆典会场内视觉，听觉的冲击!
a)主席台背板的设计：标志主题词标准色。
b)30分钟介绍御足堂企业的专题片(会前放映)：(大感官，大感动，大感召)。
《御足堂在中国》。
《我们的御足堂》。
《爱心大使健康先锋》。
注：——由全国各地御足堂的所在地的电视台拍摄半小时的专题片;。
——当地城市风光，繁华5分钟;。
——店门面，招牌等5分钟，包括临街的繁华及夜景;。
——内部装修及设施5分钟;。
——工作时状态5分钟;。
——负责人感慨2分钟。
——御足堂全体员工在较好的企业背景前合影(照片留着制作长廊宣传背板)及齐声高呼口号(3分钟)：
例如：长沙御足堂祝贺御足堂集团成立十周年!
新十年，再创更大辉煌!
欢迎大家到长沙御足堂来做客!
龙的文化，健康的事业!
耶!
——全部制成kmudai于_年年12月31日之前邮寄到广州统一汇集整理剪辑配音制作。
——配文字稿600字。
——整个拍摄有灯光配合。
——当地要自己留好一份影带作资料。
——广州方面负责爱心捐献最贫困地区的本企业员工的现场拍摄工作。
——整部专题片初剪一小时，精剪30分钟。
——请高手或本企业撰写解说词，请专业配音人员配音(建议请电台的人员费用要低一些)。
意义：全新的视觉，听觉效果;。
全新的庆典策划;。
集聚全国的御足堂品牌资源形成力量;。
良好的会议效果;。
打破时间空间的界限，一览御足堂的风采;。
利用电视特点永远记录，保存，传播。
c)会场主席台两侧对联。
十年风雨含辛茹苦滴滴汗水写春秋。
三军旌动继往开来磊磊基石辉日月。
d)与会者人手一个“御足堂十年小龙人卡通”
意义：——演出过程中与会者挥舞增加会场气氛。
——强化品牌传播效果。
——作为纪念品让与会者收藏。
(卡通上标注：御足堂10周年庆典——_年)。
(3)庆典的篇章结构。
整个庆典剧情编排的有气势，须遵从“虎头，猪肚，豹尾”的结构。
文始如“虎头”——开场有气势如虎虎有生气。
第一场：御足堂走进新时代。
广州军乐队演奏。
1)奏国歌(全体起立)。
2)选曲《我们走在大路上》等多个曲目。
意义：气势磅礴的大感官音乐为开场前奏，极大地调动与会者情绪。
文中如“猪肚”——内容如猪肚的分量，丰富多彩。
第二场：御足堂开辟新项目。
1)现场御足堂第三代产品与中国旅游十大品牌南湖国际旅游签约全国区域合作项目仪式;。
2)现场御足堂与印尼雅加达御足堂签约开发新项目仪式。
意义：
——确立御足堂的行业创新与市场的领导地位;。
——与御足堂十年庆典主题的“新十年，再创更大辉煌!”呼应;。
——鼓舞士气，描绘愿景。让领导与同仁大感召到庆典的新亮点;。
道具：香槟酒摆出金字塔/签约代表共倒美酒/礼花纷飞/喜庆乐曲。
第三场：御足堂董事长致辞。
1)回首路程。
2)多方感恩。
3)展望未来。
第四场：诗朗诵。
《风雨十年》。
——作者：海峰(见附页)。
第五场：大舞蹈。
1)欢快。
2)热烈。
3)喜庆。
4)最后由杂技演员参与变出一付横副：热烈庆祝御足堂成立十周年。
第六场：爱心捐赠活动。
1)主持人热情洋溢地介绍御足堂历年来的爱心活动;。
2)转接电视投影画面(实地拍摄捐助)。
3)现场爱心捐助活动。
4)董事长宣布将今天御足堂的营业额捐助给儿童福利基经办。
第七场：大小品。
1)正面导向。
2)气氛热烈。
3)滑稽诙谐。
意义：从刚刚大大感动的第四场大感动的气氛低沉中跳跃出来。牢牢把握住庆典喜庆的主流方向。
第八场：大合唱。
1)由专家创编。
2)方队越大越好。
3)歌词/海峰。
谱曲/abc。
独特的公司庆典活动方案篇十一
1、圣象地板家居建材行业第一品牌，圣象独体实木地板震撼登陆德清，圣象地板在德清十个年头。
2、在消费者的心目中圣象的产品是无可置疑的，但是圣象在消费者心中的定位还是局限于强化地板，我们需要一场活动告诉消费者和竞争对手，圣象新实木地板和强化地板一样的健康，环保。
强化地板全场6.9折。
集团提供产品br89元/o。
pk7系列：128元/o仅此一天。
新实木地板全场7.9折。
活动当天更有丰厚产品等你来砸。
圣象地板德清旗舰店。
活动产生销量：
强化：1000方实木：20xx方。
横幅：圣象地板德清店十周年6月25日感恩回馈费用预算：
网络广告：3000元。
小区广告及户外广告投放：10000元。
dm单、门头等：4000元。
夹报：3000元。
将已装客户信息分类：a:已装实木的按地址、面积、地板品类、装修时间（年）联系方式进行表格式分类。b:强化按地址、面积、地板品类、装修时间（年）、装修面积联系方式分类。
1、实木地板上门服务，为顾客免费打精油，并做好保养知识小培训，建立顾客信息反馈表。
2、对强化地板客户上门做保养检查，同时做好保养知识培训。
3、对未装客户做好安装前现场检查工作。
4、对以服务过的客户同时在了解可以带来新客户的情况下发放圣象地板优惠券，并说明活动当天凭券买地板享受200元优惠的.作用。
准备好服务所需物品，挂圣象标牌，提前电话预约好时间要上门做地板保养，保养的同时也为开展扫楼做好铺垫。（方便后期进出小区）。
小区信息收集：
1、将市区划分成块，将业务员分成小组，按片区分给每个组，实行组长负责责任制，以圣象金牌服务为依托，进入各个点，每天收集8―10个有效信息，交给店面专门负责电话跟踪的人员，进行电话跟踪。同时也为每个业务员建立个人信息收集表。
2、信息收集过程中，经销商可不定期到点巡查活动情况。
3、电话服务人员将跟踪情况分类，将信息反馈到业务员手中，以便做好后期安排。
4、早晚例会，早上例会做好一天中的时期鼓励，方式多样，一定要有，晚上例会做好一天中的总结，特别是员工的思想状况在这时就要做好及时发现及时调整。
外围活动广告投放：
2、dm单页：正面为活动内容：圣象地板德清专卖店十周年店庆，特价产品的发布以及圣象地板金牌服务。
3、小区广告：方式一：在小区的显眼位置投放喷绘广告，内容为：圣象实木新境界新高度6月25日见证这一切！在活动开始前前一周更换内容，内容为特价产品的价格等。方式二：圣象地板入小区：在有条件的小区门口放太阳伞或者展蓬，直接在小区做好品牌和活动的宣传，同时做好预订单。
独特的公司庆典活动方案篇十二
1、联欢会：工作很烦琐很碎人员分工要做好，包括采购所需物品、会场布置、主持人安排、节目安排、酒会、宴席、灯光音响、新年礼物等等都要做详细安排。
2、宴会：可以选择一家饭店包桌很简单某某事饭后可以唱歌等等。
3、集体旅游：选择一家旅行社出门旅游。
4、别出心裁化妆舞会：选择一个比较宽阔的场所可以是卡拉ok包间，晚上举行要求化妆参加。有九水、水果招待即可，跳舞!
5、豪华晚宴：如果想做大型晚宴租一家酒店会场、要求着装晚礼服(婚纱店有租)进行一年工作总结、庆祝豪华晚宴活动。
6、最某某事的办法每人发500块钱完事!嘿嘿!简单实际!我的是最佳答案吗。
