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工作绩效考核表篇一
2016年度医院的绩效考核工作，在15年度实施运行的基础上，各临床科室在。
总结。
经验教训及取得成效的前提下，不断的开拓创新，促进医院员工整体精神风貌有了进一步的改进，管理中很多不衔接、不协调的因素得到整改和完善，医院各项工作质量稳步提升，下面从五个方面概述绩效管理的成效及下一步工作安排。
一、全员参与、公开、民主、有效地完善绩效考核制度体系。
1、不断修订考核权重，准确掌握医院核心工作风向标。医院推行绩效管理的宗旨在于公开、公平、公正、民主，各位科主任在每月总结月度绩效取得成绩、存在问题的基础上，科学合理的修订科室的考核权重指标，适时将医院下达的中心工作与指令性工作相结合，保障了医院下达各项工作的工作进度和工作质量，医院“团队协作意识和执行力”得道完美诠释和呈现。
1参与意识、管理意识、责任意识和担当意识。
3、职能科室完善考核标准，促进考核管理的广度和深度提升。结合年初制定的工作计划，各科室负责人不同程度修订了针对以往考核薄弱环节的考核标准，调整了考核权重分值，有效规范了管理中的很多短板。比如;医务科，加强了检验科室内、室间质控的监管，促进了检验结果的误差率的降低；信息科党办：加强了医德医风教育的考核管理，促进了医院员工在落实“九不准”方面，生根发芽，营造了良好的“廉洁”服务氛围。
二、注重流程控制，敢于动真碰硬，保障了绩效考核机制的可持续性。
1、坚持每月实施至少2次的全面考核。临床科室负责人，结合科室工作实际，保证每月开展4次全面质量控制的考核工作，遇到法定节假日及其它不可抗因素时，适量减少考核的频次，但保证每月不低于2次的考核，保障了基础管理工作的常态化、保质化。
2能力、随机应变能力和临场发挥能力，同时对规范工作的力度也起到了良好的促进作用。
3、坚持每月考核资料的完善整理及缴存。临床科室每月底将考核的原始记录、工作量化得分表格和考核会议的总结及时汇总整理，并上交全质办，全质办把关考核开展的真实性、时效性，大大避免了科室考核投机取巧、应付了事的现象，促进了考核工作落地开花，真抓实效。
4、坚持主管领导参与科室考核会。按照医院绩效考核体系建设及流程规范，各科室召开考核小结会由各部的部主任及主管院长全程参与，促进了各业务部门内部间创新经验和做法之间的共享，利于“以点带面”，全面铺开式的管理，主管领导的参与，又便于上级“前沿”政策的传递和普及，目前，无论主管院长和部主任能否参加，各科室考核会均按期完成，“召开考核会”习惯的养成，促进了流程管理的制度化和可持续性。
5、中层考核会时领导点评“一针见血”。每季度召开院绩效考核总结分析反馈会，院领导针对职能科室反馈的问题，“一针见血”追根寻源，直中要害，不看面子，不隐晦、不遮挡，促进了管理中问题的整改力度和效率。
三、
严格奖惩，绩效考核结果运用有力，正面导向作用凸显。
1、科室开展以综合考核结果为主导的优秀员工评选活。
3动。我院的儿康科、儿科、新生儿科、中西医结合科开展了以综合考核总得分为主导的月度、季度、年度优秀员工的评选，并通过设立荣誉榜、会议表彰等形式公示，激发了员工的工作热情，在不同范围内树立了员工间同学历、同年资、同工种的“比、学、赶、超”的良好氛围。
2、通过绩效的调控各业务部内工作的协调方面有了进一步的加强。比如孕产保健部：围保科与产科的有效分配机制，促进了医院持卡住院分娩率的大幅提升；妇女保健部：妇产科门诊与妇科病房的转诊率在逐月上升，科室出现连续多月加床、无床位现象，科室向医院递交增设床位的申请；儿童保健部：门诊与病房、儿保与小儿康复科的转诊转介，逐渐步入良性运转，儿科门诊抗菌药物销售率和使用率也得到阶段性的控制。
3、考核结果与年终评先评优相结合，增加医院管理透明度。不但员工的综合考核得分与年终的评先评优相结合，各科室的综合目标评价也是做为年度优秀科室评选的主要参考依据，更加体现了医院管理的公正、公平、公开化和透明度。
4及医院人才梯队建设。尤其是我们的儿童康复部，各项工作均作出了一定的成效，部内工作有条不紊向前发展，7月3日，李艳娜主任做为医院的代表参加弘毅中国科室创新管理大赛，获得优秀选手称号，2016年度，我院顺利通过儿童医院的评审考核，挂牌郏县儿童医院。
5、考核体系建设的扎实开展，受到员工及各界同行的认可和高度赞扬。
首先是医院的绩效考核工作的稳步推进，得到上级主管部门的认可和赞许，也吸引了很多省内外同行的来院参观交流。同时，从16年6月底爱康妇幼保健公司针对中层人员进行的访谈和调查问卷反馈信息，我们98%的科主任非常认可和接受医院开展的积极考核工作，大部分科主任认为医院目前的绩效考核体系能够比较好的反应员工的工作业绩与能力差异，容易发现问题，找出绩效改进重点。
其次是多家上级医院和团体的合作项目主动向医院伸来橄榄枝。我们与厦门大学联合开展的巨细胞病毒母婴传播风险项目，天使医生远程母婴监护项目，快乐孕育孕妇学校项目，与北京图伽教育合作的儿童早期发展中心项目等。儿童康复科工作的成效得到县、市残联领导的认可，同时被河南省中医药大学第一附属医院、河南省中西医结合儿童医院授予郏县儿童康复基地。
成绩的取得值得保持和发扬，但绩效管理路上我们尚需。
坚守正道、探索创新，就目前运行的情况看也存在一些问题和不足。主要表现在：
1、各临床医技科室主任对考核工作认知程度不同，考核标准执行及管理深度存在偏差,部分上交的一级考核资料有应付了事的痕迹。
2、个别职能科室考核标准执行不严格，不能真实反映科室管理中存在的问题,且考核原始记录保存不完整，不能体现pdca循环的持续改进的原理，护理部的原始记录最好，有表格、总结、改进意见和整改措施。
3、个别科室员工人数低于5人的科室和科室存在正副主任的科室，在进行满意度测评时，存在看面子，老好好现象，导致临床科主任、护士长考核结果可能存在一些误差。
4、部主任职责不十分明确，考核纳入临床科主任考核工作不太贴切。
5、保健与临床相结合仍有部分不协调因素，需进一步在考核体制方面给予一定的监管措施。
2017年我们将结合目前存在的问题，制定2017年考核工作计划。
6考核管理中的缺陷和不足。
2、实施持续跟踪监督考核机制，在全质办抽样督查职能科室考核工作开展情况的基础上，监察室随机追踪考核问题的质量持续改进情况，联合督促职能科室认真深入进行质量考核，进一步完善考核监管体系，保障考核工作朝纵深开展。
3、探寻改革问题反映和反馈机制，充分运用信息化手段，结合oa办公系统、微信oa、或现有基础信息系统的数据反馈、采集、统计方法,采用平台定期开启，授权集合收集汇总的方法，在节约人力、物力的同时，进一步保障员工对考核工作意见的收集和反馈渠道的畅通。
4、加强考核结果运用的管理，定期深入临床科室，走访科室一线员工，平均走访科室骨干与新入职员工绩效工资的领取情况，避免出现签名表格与实际金额不相符的情况，听取一线员工对医院、科室的真实见解和声音，为考核工作持续深入开展，了解和掌握第一手真实、鲜活的资料。
5、结合2016年度下发的新的《医疗质量管理办法》和二级妇幼保健院等级评审标准，配合各职能科室，分解相应管理指标，探寻促进指标可行、目标清晰的员工成长的科室内部考核管理新方法，丰富院科二级管理的深度和广度。
6、注重考核工作开展创新管理科室的表扬和激励，进一步掌握和了解科室创新管理的新方法、新思路、新点子，7利用院报分享、会议推广、结合活动开展、典型表彰等形式，带动及激励全院科室齐头并进。
7、探索职能科室的考核方案，多方与绩效管理开展成熟、取得成绩显著的医院联络、学习，在绩效管理工程师的指导帮助下，探索制定结合职能科室日常基本工作、临时指令性工作、服务意识、质量控制的效率、工作推动的成效、遵守医院劳动纪律等方面的考核标准，激发职能科室工作人员的工作积极性，推动高标准工作质量的推动。
汇报完毕，谢谢大家！
2017年3月9日。
工作绩效考核表篇二
（2017年12月29日）。
2017年，我园在园林局党委的正确领导下，紧紧围绕市委市政府建设“精美湘潭”，打造“大美湘潭”的总体目标，按照主管局“四个城管”的总体思路，密切联系单位实际，将各项工作落到实处，强化执行力为重点，开拓创新、扎实工作，团结带领全体员工同心协力、苦干实干，狠抓目标管理和绩效考核，全面提升了公园管理水平，为湘潭市成功创建全国文明城市打下了夯实的基础，对照2017年度主管局下达给我处的目标管理工作任务，现将白石公园2017年主要工作成绩、亮点汇报如下：
一、工作目标全面完成1、经营指标：28万元，完成指标：（1-11月）345376.71元。
2、依法组织收入，并按照规定及时足额入账，开源节流加强管理。全年对财务管理和可控费用严格控制，实现经费厉行节约，反对浪费。
二、日常维护管理。
每月按时落实生产计划，绿化维护日志、绿化报表填报规范、准确、真实，上报月度工作报告。全年新植苗木成活率95%，树木保存率达98%，做到乔木灌木修枝整形规范，1树冠自然美观；小灌木模纹修剪规范，造型优美；藤本地被及水生植物充分体现其固有生长习性。
三、摆花施肥管理。
2以上，全园除杂全园除杂920000㎡以上，绿化带修剪500000㎡以上，清理绿地中硬质垃圾、残枝、枯叶1600余车；整理了树撑、草绳及保湿棉。
2、白蚁防治:密切关注白蚁动态，积极配合白蚁防治所的工作人员加强监督，全年进行白蚁防治15次。
3、病虫害防治：全年共进行病虫害防治120余次，全园投放灭鼠药5次（200kg），有效的防止了病虫鼠害的蔓延。
四、园容园貌管理。
加强日常维护管理，日常对水面漂浮物、白色垃圾、卫生死角、硬质垃圾进行全面清理；不定时对直饮水机进行保洁及维修，确保水源干净；清理化粪池4次；对主广场的清洗达60余次;铲除牛皮癣600余处；做到了公厕专人管理，2保持清洁卫生，及地面无积水、无烟头和杂物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保洁无异味；将园内的座凳、座椅使用去污粉进行洗刷；同时规范了园内9所经营点周边环境卫生做到门前三包;全年共展开“灭鼠”行动10次，在63处灭鼠点投放灭鼠药200余斤，使鼠害得到有效控制。
（一）卫生保洁。
卫生保洁：为扎实推进文明城市创建的各项工作，我园加大督促检查力度，合理安排好工作人员及工作时间，将园区内的卫生进行了分区域划分，调整工作时间，对公园主干道、广场、游道进行轮流清扫保洁工作；日常对水面漂浮物、白色垃圾、卫生死角、硬质垃圾进行全面清理；不定时对直饮水机进行保洁及维修，大检修4次，更换饮水机笼头10个，更换滤芯50个，确保水源干净；专业清理化粪池4次；对主广场的清洗达200余次，铲除牛皮癣1000余处；做到了公厕专人管理，创文旗舰，配备檀香、洗手液、卷纸、卫生球等物品，确保厕所无异味，保持清洁卫生，及地面无积水、无烟头和杂物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保洁无异味；同时规范了园内9所经营点周边环境卫生做到门前三包。
（二）设施维修。
1、修缮：破损地面铺装100余处、中门围挡维修10个、各出入口门挡车挡进行油漆刷新。
2、更换：办公室灯泡、厕所水咀及门锁，维修下水道。
3水管及打药机万向轮、垃圾转运箱万向轮等。
3、对园内垃圾桶、座凳座椅进行统一编号，更新制作生态环保节约型树围22个，已安装到三米道沿线和a区大草坪。
（三）创文宣传。
1、公园充分利用声讯系统，每天不间断循环播放“创文”宣传，在主广场、中、下湖沿湖边、路灯上、各出入口新增设创文宣传展板、橱窗宣传图片、温馨提示牌、指示牌、警示牌等300余块，修复破损创文宣传牌60余块，做到“抬眼可见，举足可观”。
2、为了迎接国家城调队对全市创文工作的督查测评，我园组织相关人员开展自检及整改，并向各班组、文明劝导员、经营业主发放23份《创文迎检通知》，要求认真对照创文工作标准，紧急行动起来，全力以赴，做好创文迎检工作。
（四）规范责任自查自纠。
全年共修缮存在安全隐患的娱乐、健身、休闲器械34处。在盆景园停车坪、办公室停车坪周边新增围挡60余米。规范停车场1处，有效的阻止车辆乱停乱放现象，确保游客游园安全。
五、项目管理。
4方案已报市财政正在审批中。原有“雕刻时光”酒吧已到期，拟定在原址上新建“书吧和母婴关爱室”，建设方案预算及相关方案已报市财政也正在审批当中。二是通过公开、公平、公证的原则，采取公开竞标的形式，完成了游船码头项目经营招投标工作。三是规范韩国清吧、一号小卖部、观鱼池经营点、舞池小卖部共四处经营点的相关证照。
六、信息处置。
建立了游客投诉机制，信息处置台账，制定了《白石公园来客登记薄》、《微笑岗亭、母婴关爱室游客留言本》、《白石公园游客投诉记录本》、《便民服务点登记本》、《整治打陀螺征求游客意见本》等，及时迅速处理各类信息达20余条。
七、公园建设。
对园内3座公厕进行了提质改造，新建残疾人蹲位2处，添设冲洗水箱。完成了2016年“创文”项目-设施设备维修工程，主要包括铺装维修、墙面粉刷、声讯设备维修、油漆刷新、廊架廊亭修复等。按时按质按量完成了“白石公园2016年周边公共绿地绿荫广场建设工程”。以上所有项目工程资料、竣工结算资料及光盘已报规划科备存。
八、安全保卫。
（一）规范管理。
5施安全监控系统，针对季节性安全问题，保卫组沿湖、沿石滩等重点部位设置专人专岗，每晚由值班领导带队文明劝阻小商小贩、乱摆乱卖现象，力求做到停车区有序停放车辆，规劝游客进园遛狗、园内吸烟等不文明行为，规范游乐设施的经营秩序，将公园安全管理形成常态化。针对夜间电捕鱼现象，组织保卫人员开展了专项整治行动，加强了夜间的治安巡查，严防偷盗现象发生；严格控制车辆入园。在开展宣传《湘潭市城市公园管理办法》中，发放宣传资料600余本，并利用声控广播、电子显示屏进行《湘潭市城市公园管理办法》的宣传解读,重点劝阻带狗入园、非指定位置钓鱼、打陀螺等不文明行为，对广场舞进行了规范管理。
（二）专项整治。
1、重大节假日前都召开专题安全会议，组织学习冬季防火、游客游园应急疏导等相关知识，要求保卫人员实行24小时轮岗值班制，节假日期间责任领导带头值班，做好值班交接记录，及时处置突发事件。在高考期间向广场舞、康体娱乐活动者发放《关于2016年中、高考期间静音通知》并在公园四个入口张贴了静音公告。
6扔垃圾等不文明行为50余起。
3、针对2月29日《湘潭晚报》第五版报道的内容，我园立马组织相关人员召开专题会议，迅速将微笑岗亭的保安值班室搬离，并安装“男士止步”温馨提示牌，整改措施落实到位。
(三）排除隐患。
1、在日常保卫巡查中加强对办公室、食堂各经营户用电、用气、食品、游乐设施安全检查，节假日组织安全检查小组对园内游乐项目、游船、食品进行安全检查，发现问题及时整改，落实到位。
2、完成了安全知识培训、园林机具操作、维修培训。各出入口新增设创文宣传展板、橱窗宣传图片、温馨提示牌、指示牌、警示牌等300余块，修复破损创文宣传牌60余块，做到“抬眼可见，举足可观”。全年无重大安全事故。
九、考核落实。
严格落实考核奖惩制度，每月对7个班组通过日常考核、月度考核、整改落实进行综合评定，累计奖励9人次，奖励金额为540元，处罚8人次，罚款金额为420元。
7整治行动。
2017年白石公园将紧跟时代步伐，加快公园发展建设，不忘初心，继续前进。把“创文“工作当作一项重要任务，使之形成深化、细化、具体化、常态化，让民生园林深入人心、服务人民、助力发展。让园林建设为“伟人故里、大美湘潭”添砖加瓦。
图片附后。
8一、打平剪。
二、打草。
9三、清理树撑。
四、安装座椅。
五、下湖车挡刷新。
10六、群雕清洗。
七、立体铺装清洗。
八、前台铺装清洗。
九、清理地面玻璃橱窗。
十、前台白石景石刷新。
十一、主雕像基座刷新。
12十二、裸露黄土整治。
13十三、植物修剪。
14十四、清理枯枝落叶。
十五、安装创文宣传牌。
十六、砚台防护链刷新。
15十七、清理杂草藤蔓。
16十八、病虫害防治。
十九、文明劝导。
17二十、清理牛皮癣。
二十一、树木移植。
二十二、书吧、驿站。
18二十三、下湖栈道台阶建设。
二十四、安全演练。
二十五、发放防暑物质。
修剪枯枝。
宪法宣传活动。
修剪紫薇。
清理死树。
打虫治理。
21前台摆花。
修补损坏铺装。
22种载补植麦冬。
水生植物清割。
检查消防器材。
23补植草皮、女贞。
清理枯叶杂草。
清洗地面。
24清理芦苇。
厕所清洁及厕纸、洗手液装放。
白石公园湖（塘）长制公示牌安装。
25更换鲜花。
白石公园管理处2016年12月27日26。
工作绩效考核表篇三
作为一名教师，我深深体会到教师绩效工作对于教师个人的发展和学校的发展都具有重要意义。在实践中，我积累了一些心得体会，下面就分享一下我的思考。
首先，教师绩效工作能够促进教师的专业发展。在绩效评价的过程中，我不仅需要总结自己的教育教学经验，还要进行对照和反思，找出自己的不足和提升的方向。通过这个过程，我不断反思并改进自己的教学方法，提升自己的教育教学水平。同时，学校也会组织各种培训和交流活动，这些活动使教师能够持续学习，保持教育教学的新意和活力。
其次，教师绩效工作能够提升学校的整体素质。教师是学校教育教学的主体，教师的水平和素质直接关系到学校的发展和形象。通过绩效评价，学校能够及时了解每位教师的工作情况，发现和解决问题，确保教师的工作质量和效果。同时，评价结果也能够帮助学校制定更加科学合理的人事安排，筛选出优秀的教师，提升整个学校的教学水平，提高学生的综合素质。
然后，教师绩效工作能够激励教师的工作热情。绩效评价的结果和奖励机制可以很好地调动教师的积极性和创造力。当教师知道自己的工作将会受到评价并得到相应的肯定和奖励时，必然会更加积极主动地投入到工作中去，提高工作效率和质量。而且，评价过程也可以让教师更加清楚地了解自己的工作目标和标准，有利于他们更好地规划自己的工作和发展。
最后，教师绩效工作能够建立学校和教师之间的良好沟通和信任关系。在绩效评价的过程中，学校和教师有了更多的交流和互动，这种互动促使学校更加了解和关心每位教师的工作和成长。而且，评价结果也会直接反馈给教师，让教师了解自己的优势和不足，有机会进一步和学校沟通，学校能够提供相应的支持和帮助。这样的互动和信任关系有助于建立更加良好的师生关系，营造出和谐的学习环境。
综上所述，教师绩效工作对于教师的发展和学校的发展具有重要意义。通过绩效评价，教师能够不断反思和改进自己的教学，提升自己的专业水平；学校也能够及时了解教师的工作情况，推动学校的整体素质提升；同时，绩效评价也能够调动教师的工作热情，建立良好的沟通和信任关系。因此，我相信教师绩效工作将会越来越受到重视，对于学校的发展和全面素质教育的实现起到积极的推动作用。
工作绩效考核表篇四
20xx年，公司要在xx集团的领导下，依托集团的.优势，依靠自身地努力，审时度势，求真务实，克服困难， 改进20xx年工作中存在的不足，抓好******一期住宅、***x项目的建设和交付工作;力促***x项目按计划开工建设;狠抓xx项目、xx项目、 xx的销售和资金回笼;在取得xx旧城改造项目和***旧城改造项目的前提下，踏踏实实做好项目建设的各项前期工作。在新的一年里，抓住机遇，完善管理， 确保企业的持续稳步发展。
1、工程施工面积万m2，******一期住宅、商铺万m2，******万m2，***x项目万m2;其中新开工面积万m2。
2计划完成投资额万元，其中xx项目工程完成投资万元，******完成投资万元，***x花园完成投资万元;***x项目完成投资万元;***旧城改造项目完成投资万m2，***旧城改造项目完成投资万m2。
4争取新贷万元。
5创利税前万元，其中***花园万元，***x项目万元，******万元。
1、以xx项目、***x项目尾盘销售和******续盘销售工作为重点，保证公司发展的资金来源，争取全年回笼资金万元。
据分析，20xx年国家将在前两年宏观调控的基础上加强对房产市场的合理引导和有效控制，未来一年，房产市场将总体维持平稳发展的态势。全体销售人 员要坚持以饱满的精神，积极的姿态，坚定的信心来面对销售工作，培养坚忍不拔的意志，锻炼高效专业的素质，全力以赴完成销售任务。在xx项目和xx项目的 尾盘销售中要坚持以下几点方针：1要一如既往地提高销售技能，做好售后服务，让品牌效应不仅停留在建筑上，更体现在销售人员的专业素质上，把最好的服务带 给客户，让口碑营销发挥最大的功能;2仍要积极拓展营销区域，重视周边乡镇的潜在购买力，争取最大的客源;3要多学习多借鉴，开拓新颖有效的营销方法，加 快销售速度，努力实现xx项目全年回笼资金万元，xx项目万元。
由于地域差异，******的销售有其自身的特点，明年的现房销售是重头戏， 是******能否营销成功的关键。随着前期开发的12幢住宅的竣工交付，小区绿化和环境营造的跟进，我们相信xx必将引来一个良好的销售年。xx公司销 售部要注重磨砺内功，打造一只过得硬的营销队伍，要抓住项目的优势特点，加强广告宣传，深化客户研究，找准有效的营销手段，实现全年销售资金回笼万元的目 标。
2、坚持不懈，狠抓落实，按时完成***x、******的续建任务，确保xx一期12幢住宅按时交付使用。
xx的可开工期 很短，三月气温转暖后，xx公司要立刻投入紧张的工作，抓好续建项目的复工建设工作，抓好一期住宅室外网施工，抓好绿化环境工程，切实履行8月16日一期 住宅交付承诺。在完成12幢住宅的竣工工作的同时要做好计划新开工7幢住宅、商铺及主入口大门的建设工作，要继续协助酒店公司做好酒店工程的协调工作，加 强沟通，抓好酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招标和施工工作。
3、与xx各有关部门积极沟通协调，努力解决
环保问题，确保***x项目按计划开工建设。
xx项目原计划于20xx年底开工，由于受到神旺酒厂污水处理站环保问题的困扰，原定开工计划受到影响。xx公司须全力以赴和当地有关部门积极沟通，努力争取，力争在年初得到xx开发区委的明确结论，在此前提下，做好下一步工作。
4、争取新的项目，实现公司可持续发展目标。
发展是硬道理，除却资金问题外，土地储备，项目储备也是关系公司生存发展的命脉。公司在抓好已有项目开发建设的同时，必须开拓思路，抓住机遇，寻求突破，争取公司的持续健康发展。
年底前，在集团公司的领导下，公司已于***x物业集团多次接触，洽谈合作事宜，希望通过合作，优势互补，携手共进，取得“1+1〉2”的共赢效应。通 过协商，我们已就xx旧城改造项目达成合作协议，并于12月18日参与了该项目的挂牌竞投。在取得该项目开发权的基础上，明年的重点工作就是组建项目队 伍，扎实做好地块拆迁、方案设计等前期准备工作。此外，公司还将就xx集团属下xx建设开发有限公司的***改造项目进行前期合作谈判，将按照集团公司的 指示，做好有关股权转让的财务评估、法律文书签订等工作。公司要在新形势下，结合实际，求变求通，谋求持续发展。
5、顺应企业发展趋势，调整机构设置，完善企业制度，规范工作流程，加强人才开发和培养，做好内部管理工作。
随着企业的发展和变化，部分机构和人员设置已不适合新的形势，公司要审慎分析，研究对策，理顺机制，调整结构，以利于开创新的局面。在未来的一年中，公 司要进一步完善制度建设，规范工作流程，提升管理水平，要注重人才的开发和培养，加强企业核心队伍的建设。尤其要向先进企业学习优秀的企业文化，制定合理 有效的内部培训和交流机制，提高员工的自我认知和学习能力，促使员工积极关心企业发展，参与企业管理，发挥每一人的潜能，成就一支懂专业，讲纪律，具活 力，勇创新的房产专业队伍。
虽然未来几年住房需求速度将放缓，但居民的住房需求仍将保持较长时期的上升，潜力巨大。我 们坚信在国家的宏观调控政策逐渐显效，市场逐步规范后，中国的房产还将有长期的、广阔的发展空间。在新政的影响下，房产企业组织结构将得到调整，房地 产行业内部将得到整合。现阶段是一个优胜劣汰的整合期，谁在这个阶段稳固了自己，取得了生存的资本，谁就将赢得未来。我们面前的道路即是光明的，也是无比 严峻的，我们必须坚定信心，稳住脚步，努力学习，奋力工作，注重品质，追求创新，才能在新的一年里开创出属于一片属于自己的美好天地!
工作绩效考核表篇五
随着教育改革的不断推进，教师绩效工作成为评价教师教育教学水平的重要依据，也是促进教师专业成长和提高的有效途径。多年的实践和总结，让我逐渐领悟到了教师绩效工作的重要性和方法。以下是我关于教师绩效工作的一些心得体会。
首先，要将学生的发展放在首位。教育的核心在于培养学生的全面发展，而教师的工作也应该立足于此。在教师绩效工作中，我们不能只关注自己的教学水平和个人成绩，更要关注学生的学习和发展情况。我发现，只有当学生取得了良好的成绩和进步，自己的绩效才能得到肯定和提高。因此，我会时刻关注学生的学习状态，根据实际情况进行个别指导和辅导，确保每个学生都能够得到充分的关注和帮助。
其次，要不断反思和提高自己的教育教学能力。教师绩效工作不仅仅是对学生进行评估，更是对教师自身的评估。通过教师绩效评价的过程，我们可以了解到自己的教学水平和不足之处，从而有针对性地进行改进。我常常在课后进行反思和总结，思考自己的教学方式是否有效，是否能够让学生更好地理解和掌握知识。同时，我也会参加一些专业培训和学习，不断充实自己的知识和提高自己的教育教学能力。
再次，要与同事进行交流和合作。教师绩效工作的目的是促进教师的专业成长和提高，这需要我们和同事们进行交流和合作。通过和同事的交流，我们可以互相借鉴和学习，分享教学经验和教材资源。我常常组织同事间的教学观摩活动，互相评价和提出改进建议。通过这样的交流和合作，我们不仅能够提高自己的教学水平，还能够在工作中取得更好的成效。
另外，要注重培养学生的综合素质。教师不仅仅是知识的传授者，更是学生综合素质的培养者。在教师绩效工作中，我们要注重培养学生的创新精神和实践能力。我在课堂上尽量引导学生积极思考和自主学习，培养他们的创新意识和实际动手能力。同时，我也会组织一些校内外的实践活动，让学生在实践中学会运用知识解决问题，提高自己的综合素质。
最后，要进行绩效评价的改革和创新。教师绩效评价工作的目的是为了提升教师的教育教学能力和促进学生的发展，因此，我们需要不断进行改革和创新。我认为，绩效评价应该不仅仅依靠考试成绩和学生反馈，还应该注重教师的个别表现和教学效果。我们可以引入实际教学观摩和教学案例分享的方式，让更多的教师参与到评价过程中，共同推进教育教学的发展。
综上所述，教师绩效工作对于教师的成长和发展具有重要的意义。在今后的教师绩效工作中，我们应该注重学生的发展，不断反思和提高自己的教育教学能力，与同事交流和合作，培养学生的综合素质，同时进行绩效评价的改革和创新。只有不断追求进步和提高，我们才能够成为优秀的教育工作者，为学生的成长和未来贡献自己的力量。
工作绩效考核表篇六
工作目标：救助2420年贫困智力残疾儿童接受机构康复训练。
推进情况：已救助2420人，占目标任务的100%。该项目资金全部由中央安排2904万元，已全部下拔各地。
二、主要成绩。
该项目能够顺利实施，圆满完成任务，得益于各级残联的高度重视，残疾人工作者的努力工作，各社会助残组织的积极响应，也得益于项目本身的可行性和智力残疾儿童康复训练的迫切性需求。项目的实施也呈现出一些亮点：
一是通过省残联“量服”平台，精准掌握0-7岁贫困智力残疾人儿童康复需求，确保项目对象在黄金期救助年龄期得到抢救性康复。
二是在省级民生工程带动下，各市（州）、县（市、区）积极匹配项目资金，不断发现和培育本地智力残疾儿童康康复机构，确保智力残疾人儿童得到就近就便优质的康复服务。
1.机构发展不均，阻碍项目快速发展。智力残疾儿童康复训练主要在定点机构康复机构进行，目前受地域条件、经济水平约束，全省定点康复机构发展极不平衡，这给该项目快速发展带来一定阻力。
改进措施：加强定点机构规范管理，强化社会助残组织扶持力度，发挥项目引领带动作用，帮助康复机构规范化发展。
2.专业人才匮乏，导致训练水平不高。近两年，智力康复项目任务量较往年大幅度提高，原由的专业康复训练人员严重不足，新的康复训练人员的成长还需要一个过程，因此训练水平有待提高。
改进措施：加大全省康复定点机构专业人员培训、观摩学习，指导机构以采取以老带新，示范引导等方式提高专业人员训练水平。省残联以2016年已规划350余人专业技术培训计划，省级一点带面，各地加强传帮带力度，全面提升我省智力康复训练人员专业化水平。
3.救助经费不足，导致训练时间不足。智力残疾人儿童康复补助经费为12000元/年度，职能补助6个月的训练时长，导致患儿不能在黄金训练年龄但开展常年训练，训练效果不能持续显现，如果家长自费开展常年训练，将给受助患儿家庭带来经济负担。
改进措施：一方面我省将从2016年起实施的0-6岁康复精准扶贫项目已将智力残疾儿童康复训练纳入其中，这对智力儿童康复训练资金是一个很好的补充；另一方面，据中残联社会服务指导中心召开的智力康复项目会议透露，从明年起该项目补助资金将提高到20000元/年度，这将有效提高救助标准和训练时间，对患儿的康复起到很好的促进作用。
xx处。
2015年12月x日。
工作绩效考核表篇七
第一段：引言（200字）。
绩效工作培训是在工作中不可或缺的一环，它有助于提高员工的工作能力和表现。最近我参加了一次绩效工作培训，通过这次培训，我深深体会到了绩效工作的重要性和改进的方法。以下是我对这次培训的心得体会。
第二段：培训内容总结及影响（200字）。
在培训中，我们学习了如何根据目标设定自己的工作计划，如何与同事进行有效的合作，以及如何根据绩效评估来调整自己的工作目标。这些内容对我的工作产生了积极的影响。通过更加明确的目标设定，我能够更好地规划自己的工作，并且更加有效地完成任务。与同事的良好合作关系也使得团队的整体绩效得到提升。
第三段：个人成长及改进（300字）。
在培训中，我意识到自己在绩效工作中存在一些不足之处，比如时间管理不够合理、任务设定不够明确等。为了改进自己的绩效工作，我制定了一个详细的计划。我学习了一些时间管理的技巧，例如制定优先级列表和使用时间块进行工作安排。我也学会了设定SMART目标，使得我的工作目标更加明确和可衡量。这些方法都帮助我提高了个人绩效，更好地完成工作。
第四段：团队合作及共享（300字）。
培训中，我认识到团队合作在绩效工作中是至关重要的。在团队合作中，我们可以相互交流经验和知识，共同解决问题，使整个团队的绩效得到提升。我学会了倾听和尊重他人的意见，并与团队成员进行积极的互动。我们通过分享工作经验和解决工作中的难题，共同提高了每个人的绩效表现。同时，我也积极向团队成员分享我在培训中学到的知识和技能，帮助他们提升自己的绩效工作水平。
第五段：总结及展望（200字）。
通过这次绩效工作培训，我受益匪浅。我不仅学到了许多改进绩效工作的方法和技巧，还认识到团队合作对于绩效的重要性。我相信，通过继续不断地学习和实践，我能够进一步提升自己的绩效工作能力，并且在团队合作中取得更好的成绩。我将把所学的知识应用于工作中，并不断探索更好的方法和策略，以提高自身绩效和团队的整体绩效。同时，我也将鼓励和帮助团队成员提升绩效工作能力，共同实现更大的成功。
工作绩效考核表篇八
为落实义务教育阶段学校教师绩效工资的合理分配，维护广大教职工的切身利益，根据《霍邱县义务教育阶段学校教职工绩效考核工作实施意见（试行）》（教人〔200x〕34号）和《关于进一步完善义务教育学校奖励性绩效工资考核发放意见》（教人〔20xx〕10号）文件精神，结合我乡教育工作的实际，特制定本方案。
以建设中国特色的相关理论和法律法规为指导，以上级有关政策为依据，以提高教职工绩效为导向，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到“干多干少不一样、干好干坏不一样”，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作，积极主动地实现各项工作目标，促进广大教职工为全面实施素质教育、办人民满意教育，贡献各自的智慧和力量。
为了切实抓紧抓好绩效考核工作，中心校成立村级考核工作领导小组。
组长：李x修。
副组长：谢保章。
成员：郭汉、冯坤富、刘昌成、孙长权、桑涛。
中心小学、明德、隐贤、名家汇、隐北、东滩、吴祠、慈佛、高楼、汪店、梁塘、陈楼等12所小学（教学点）的所有正式在编的工作人员。
教职工绩效考核结果为合格及以上等次的，全额发放基础性绩效工资；考核结果为不合格等次的，不发奖励性绩效工资，并视其具体情况酌情扣发基础性绩效工资，扣发比例应不低于20%。
中心校按人均奖励性绩效工资的110%提取，结合中心校考核组的考核和学校教职工的考核，根据县教育局教人〔200x〕34号附件1考核要点，分春、秋两学期各考核一次（具体办法另行文）。
各校都要制定考核办法及细则，按学期（春学期2月-7月、秋学期8月-次年元月）考核发放。各校可以根据各班的学生数，统筹班主任月津贴，每班50-80元。考核为合格以上等次的，全额发放班主任津贴。考核合格等次以下的，按比例扣除部分班主任津贴，下一学期不得再聘为班主任。班主任工作量按所在学校教师标准课时工作量的一半，计入教师基本工作量。
考核共计100分，其中工作量30分、工作表现30分、工作成效40分。各校应采取学校考核小组考核、学科组考核和所教学生评教等相结合的方式，根据县教育局教人〔20xx〕34号附件2考核指标要点考核。具体如下：（1）校长的工作量，以本校教职工平均工作量为基数进行计算。学生数在200名及以下的学校校长，计0.5个工作量，201－450名学生的学校校长计0.6个工作量。（2）其它职位人员的工作量，以本校校长的工作量为基数进行计算（以最高工作量计算，不重复）。副校长、教务主任以0.8个工作量计算；党组织和少先队等负责人员以0.3工作量计算；教研组长以0.2个工作量计算。（3）控流保学工作纳入绩效考核范畴，并作为重要指标之一。
各校可量化所有岗位的周工作量，全体教职工周工作量相加，计算出周工作量总和，除以教职工总数，计算出教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量得分，即为教职工工作量的得分。
（1）、小教办工作人员和报账员：采取中心校考核组考核和各校校长及教师代表民主测评相结合的方式，根据师德表现、出勤、工作量、工作实绩等核算。
（2）、考核本年度中退休人员，依据退休文件、实际在校工作的时间和工作情况，据实核算。
（3）考核本年度中新增人员，根据上岗报到时间和工作情况，据实核算。
（4）、资料员津贴：4大片的`4个资料员，每人每年按要求完成任务者，补贴800元，完不成任务酌情扣发津贴。
从奖励性工资总额中按每人每月提取5%，作为奖励基金，对考试、教研、竞赛等工作成绩突出的学校和个人，给予奖励。对全乡性集会缺席、活动和比赛不参加者，每次扣30至50元，打入本基金。
奖励性绩效工资的考核发放主要参照因素：（1）在校学生数、班级数、平均课时量，其中，学生数为最要因素。（2）照顾偏远村级小学、教学点及特殊岗位。（3）教育、教学、教研成果。（4）兼顾现有教师数及实际教师需求数。中心校继续按照教师数占一半，班级和学生数占一半的比例，将奖励性绩效工资总数核算到校，再由学校根据本校绩效工资的分配方案，进行分配。
考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次。各等次的比例，应按绩效考核得分从高到低依次划定，优秀等次的比例适当向一线教师倾斜。有违反师德行为和没有完成正常的教育教学业务或不能履行正常工作职责的，直接评定为不合格等次：
教职工对绩效考核结果有不同意见，可通过正常渠道向学校或教育主管部门申诉。
1、教职工绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据，并作为岗位聘用、职务晋升、培养培训、表彰奖励和年度考核等方面的重要依据。
2、教职工绩效工资的分配，以工作绩效考核结果为依据。每位教职工的工作考核得分相加，得到全校教职工工作绩效考核得分总和。全校绩效工资总量除以全校教职工工作绩效考核得分总和，得到的分值，分值乘以教职工工作绩效考核得分，即为教职工个人应得的绩效工资额度。
3、病、事假及进修期间等不在工作岗位人员，一律不享受奖励性绩效工资。
工作绩效考核表篇九
职业分析：行政管理最初入门便是行政助理，而行政助理给人的印象应该是公司里一个普普通通的小职员，“收收文件，打打字，这种工作任谁都能干；实则他就像是兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，在各种行 政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会议会谈、接待客户来访、维护记录管理、完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。
职业前景：行政管理可以看成管理学上的“万金油”，几乎每个行业都离不开它，但是，行政管理往往没有很明晰的工作范围 ，这也导致了很多刚入门的行政找不到自己的方向，除非可以升任中级以上领导，否则是感觉不到自己的存在。
要想在行政管理行业获得成功，拥有自己的一席之地，努力必不可少，然而更重要的是你努力的方式。
第一：明确职业定位，规划职业发展方向 年龄越大危机感越强，及时明确职业定位、做好长远发展规划势在必行，这样才能在未来的职业之路上有的放矢、少走弯路，朝着目标的方向迈进。
第二：积极充电，紧绕职业目标提升 在职业发展的过程中，综合能力、经验定位和学历的契合程度决定了发展的高度和方向。把握好三者之间的关系，是突破职业发展瓶颈的关键。需要强调的是，充电不可盲目，而应该围绕自己的职业规划和目标进行学习与提升，才能使学习“投资”得到收益。
第三：积累人脉，为未来发展做储备辅助性岗位有一种潜在的优势：与人沟通和交流的机会多，从中积累丰富的经验、阅历、良好的人际关系以及各种知识和能力，包括心理素质，甚至可以从管理者的事物中吸取失败的教训。
对于优势，我会继续保持，并且努力提升至更高的台阶；对于不足，我会想法让它转变成我的优势。
1、 充分利用业余时间，为自己补充所需要的知识与技能；
3、工作期间积极和领导同事交流讨论，增强竞争意识，提高自信心，学习待人说话之道；
4、养成良好的锻炼、饮食、生活习惯；
对自己制定的目标不是敷衍了事，不是尽力而为，而是全力以赴！所谓“男子汉大丈夫，言出必行”
工作绩效考核表篇十
承办崇左、南宁等市中青班异地教学4期，培训学员230人。
编辑咨政刊物：《党校视点》2期、《列宁岩论坛》4期。
3、人才队伍优化升级。一是在人才引进上突出高层次高学历，通过全国公开招聘，引进985硕士研究生3人、普通高校研究生5人，通过基层考核，抽调行政工作人员3人。二是在人才培养上突出多元化多渠道，选派11位中层以上领导到基层挂职锻炼，包括到县乡一级挂任副职3人，到大化扶贫2人，派驻科技特派员6人。
1、教学设备严重老化落后，不利于新式教学方法运用；
2、教学方法创新力不足；
3、校园信息化建设滞后；
4、行政管理人才队伍出现断层现象。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
工作绩效考核表篇十一
随着竞争日益激烈，绩效提升已成为现代职场中的核心课题。每个职场人都希望能够在工作中取得出色的成绩，但要实现这一目标并非易事。在我工作多年的经历中，我意识到绩效提升不仅仅是依靠个人的努力，更需要正确的思维和行动。
第二段：设定明确的目标。
鲁迅先生曾说：“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。”在职场中，同样也需要设定明确的目标来激励自己不断成长和进步。具体而言，我会将目标细分为长期目标、中期目标和短期目标，并设定切实可行的计划和步骤来实现这些目标。通过设定明确的目标，我能够更加清晰地了解自己需要付出的努力和时间，从而更好地提升自己的工作绩效。
第三段：提高自我管理能力。
作为一个职场人，自我管理能力是绩效提升的重要组成部分。我发现，合理的时间管理、情绪管理和能量管理对于工作效率的提升起到了重要作用。在实践中，我会制定合理的工作计划，并根据重要程度和紧急程度进行优先安排。同时，我也会关注自己的情绪状态，积极调整心态，保持积极向上的工作状态。此外，充足的睡眠和适当的休息也能够有效提升工作效率，让我在工作中保持更高的专注度和创造力。
第四段：持续学习和改进。
在竞争激烈的职场中，持续学习和改进是绩效提升的关键。我始终坚信学无止境，并且不断寻求学习和进步的机会。我会阅读与自己工作内容相关的书籍和文章，参加一些与职业发展相关的培训和研讨会。此外，我也会从同事和领导的经验中获取启发和借鉴，不断改进和完善自己的工作方法和技能。通过持续学习和改进，我能够不断提升自己的专业素养和绩效水平。
第五段：与他人合作和团队合作。
在现代职场中，独自完成工作已经远远无法满足工作需求。与他人合作和团队合作是绩效提升的重要手段。在我工作中，我始终注重与同事和团队成员的良好沟通和有效合作。我会尊重他人的意见和贡献，鼓励团队合作和协作的精神。通过与他人的交流与合作，我能够有效地利用各种资源和人才，提升工作效率，提高工作绩效。
我的绩效提升工作心得体会主要包括设定明确的目标、提高自我管理能力、持续学习和改进以及与他人合作和团队合作。这些经验不仅仅适用于我个人，也可以帮助更多人在竞争激烈的职场中实现绩效提升。
工作绩效考核表篇十二
公司自××××年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
1.××××年１月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2.自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想。
（1）建议对现行基本制度进行完善。
结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行。
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
（3）建议推行全员绩效考核。
上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、需支持与配合的事项和部门。
1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。
工作绩效考核表篇十三
在如今竞争激烈的职场环境中，想要实现个人的职业发展和升迁，绩效提升是一个不可或缺的关键因素。经过自己多年的工作经验和探索，我积累了一些关于如何提升绩效的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对绩效提升的五个关键要素的理解和应用。希望这些经验可以对读者在工作中取得更好的成果有所帮助。
首先，目标的明确是提升绩效的第一步。在工作中，我们应该明确自己的目标，并将其细化为具体、可衡量的绩效指标。只有明确了具体的目标，我们才能有针对性地制定计划和行动，确保自己朝着预期的方向努力。同时，目标的明确还能帮助我们提高工作的集中度，避免无效的工作浪费时间和精力。
其次，高效的时间管理是提升绩效的关键。在工作中，时间是最宝贵的资源，我们必须学会合理安排和利用时间。对于我个人而言，我通常会使用时间管理工具，如日程表、待办事项清单等，来帮助我规划和管理时间。此外，我还会学会优先处理重要任务，并学会拒绝一些没有意义或紧急性较低的工作，以确保自己能够专注于关键的工作任务。
第三，不断提升自己的能力也是提升绩效的关键因素。在竞争激烈的职场中，我们不能停止学习和成长。通过持续学习和不断提升自己的专业知识和技能，我们可以为公司创造更大的价值，提高自身的核心竞争力。我常常参加行业培训和专业研讨会，同时也会阅读相关书籍和学术论文，以保持对行业的了解并保持自己的竞争力。
其次，良好的人际关系对绩效提升是至关重要的。在团队中，我们不仅要与同事和领导建立良好的合作关系，还要不断扩大自己的社交圈子。通过积极主动地与他人沟通和交流，我们可以获得他人的支持和帮助，同时也能够通过交流获得新的灵感和观点，为工作带来更多的创新和想法。除此之外，与同事之间的良好关系也能够增强我们的工作满意度和归属感，进而提高我们的工作效率和绩效。
最后，积极的态度和心态对于绩效的提升也至关重要。工作中不可避免地会遇到各种困难和挑战，但重要的是我们对待这些问题的态度和心态。积极的态度意味着我们要始终保持乐观和向上的心态，不断寻找解决问题的办法和途径。同时，我们还要保持韧性和耐心，在遇到挫折时不放弃，坚持不懈地努力。只有以积极的心态面对工作中的困难，我们才能够克服困难，实现绩效的突破。
绩效提升是每个职场人士不断追求的目标之一。通过明确目标、高效时间管理、不断提升能力、良好的人际关系以及积极的态度和心态，我们可以在职场中提升自己的绩效，并取得更大的成就。在我个人的工作经验中，这些要素都是至关重要的，并且对于我个人的绩效提升起到了积极的促进作用。我希望我的经验和体会可以对其他人在工作中取得更好的绩效有所帮助。
工作绩效考核表篇十四
第一步 搭建考核体系 计划用时3个月：5月——7月。
研发部员工按照工作类型可分为项目工作和非项目工作两类，即我们通常所说的项目组和工程组工作。两类工作考核方式稍有不同。
a)推广实行研发项目管理和工作日志管理。通过项目管理实现工作任务分解，明确项目工作任务责任人、完成时间、质量标准等。同时，结合工作日志管理实现员工工作记录，确保员工工作过程、结果公开、透明，实现考核数据记录真实、全面，进而实现考核量化。计划用时2个月；5月——6月。
b)单独承担项目工作的员工考核按照项目管理考核方式，采用项目经理评价。单独承担非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，综合周边绩效评价。交叉承担项目工作和非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，参照项目经理评价及周边绩效评价。
c)考核周期之初，员工制定个人绩效计划，包括项目工作计划和非项目工作计划。项目工作计划来源于各个项目工作任务的分解，以项目考核为主。非项目工作计划来源于工程组日常工作任务，非项目工作考核将以量化的考核指标为主，行政人事部将深入了解各岗位非项目各项工作特点，提取关键绩效考核指标，明确各指标考核责任人、数据来源、考核标准等。计划用时2个月：5月——6月。
d)行政人事部负责协助研发部建立和推广项目管理和工作日志管理，通过项目计划，实现对研发资源合理分配。对项目任务进行分解，使项目任务明确到人。对项目过程实施监控，使研发工作透明。同时，注重管理过程中上级对工作任务及时跟踪，员工对工作任务及时反馈，形成上下级之间沟通、反馈机制和习惯。计划用时2个月：6月——7月。
第二步 正式实施考核 计划用时3个月：8月——10月。
用制度明确考核体系，让考核和员工绩效工资挂钩。
a)制定研发部门绩效考核制度，明确考核流程及约束激励机制。计划用时1个月：8月。
b)制度培训、推行及各种疑问、冲突、申诉等问题处理。计划用时2个月；9月——10月。
第三步 考核体系优化 计划用时2个月：11月—12月
实现“四化”，即量化考核指标，细化考核标准，优化考核流程，固化考核制度。
a)根据项目任务特点，员工岗位职责，深入量化考核指标。包括项目工作和非项目工作。
b)参照、分析历史数据，细化考核标准。
c)全面审核考核运行状况，优化考核流程。
d)面向业绩提升，进一步调整、固化考核制度。
工作绩效考核表篇十五
为认真谋划2017年全局治安管理工作，经局领导批准，2月20日，治安大队召集部分派出所分管治安的副所长，召开2017年治安管理工作考核专题会议，对2017年派出所治安管理工作考核细则逐项进行讨论和修改。
会上，治安大队负责人对2016年全县治安工作绩效考核成绩进行了分析，强调了派出所考核细则的重要性，同时指出2016年派出所考核细则不足之处。各中队负责人结合自身工作，讲述了2017年派出所绩效考核要求和标准。派出所与会人员畅所欲言，就考核内容、考核办法和标准等提出了切实可行的意见和建议。
通过讨论，此次专题会议共修改和完善考核细则内容16处，进一步完善了2017年治安管理工作考核细则，为提升治安工作打下良好基础。
工作绩效考核表篇十六
20xx年，我区坚定不移贯彻新发展理念，坚持把巩固拓展脱贫攻坚兜底保障成果同乡村振兴有效衔接放在突出位置，充分发挥各级投入的救助资金功效，统筹做好低保、特困人员供养、孤儿（含事实无人抚养儿童）保障、临时救助、流浪乞讨人员救助工作，切实保障全区困难群众基本生活。
（二）资金安排情况。
20xx年，全区共支出困难群众救助资金6200.8556万元，其中中省补助4159万元、市级安排730万元、区级投入1311.8556万元。
全区规范实施社会救助政策，合理确定救助标准，困难群众基本生活得到有效保障。绩效指标包括产出、效益、满意度3个一级指标，数量、质量、时效、成本、社会效益、可持续影响、服务对象满意度7个指标，细分为低保对象人数、临时救助人次等18个三级指标。
（四）管理情况。
市级民政财政、财政部门按规定分配下达我区补助资金；区级财政部门按照政府收支分类科目将补助及安排资金列1100248社会保障和就业共同财政事权转移支付收入”，支出列入“208社会保障和就业支出”相应科目；各级严格按照《四川省中央和省级财政困难群众救助补助资金管理办法》的规定管理使用资金；到人到户的资金通过由区级通过“一卡通”资金发放系统打卡社会化发放，其中集中供养特困人员、孤儿资金由区级拨付到机构，乡镇（街道）临时救助备用金按户籍人口人均1元（不足万余人的按照10000元）拨付到乡镇（街道）；各级民政、财政、审计、监察部门，按照职责分工定期或不定期开展监督抽查，确保资金安全。
（一）资金投入情况。
20xx年，全区共投入困难群众救助资金6200.8556万元，其中中省补助4159万元占67.07%、市级投入730万占11.78%、区级投入1311.8556万元占21.15%；从支出项目分析低保4115.9885万元占66.38%、特困人员1739.4908万元占28.05%、临时救助240.2608万元占3.87%、孤儿和事实无人抚养儿童基本生活保障68.3773万元占1.11%、流浪乞讨人员救助管理36.7382万元占0.59%。
（二）总体绩效目标完成情况。
全年全区统一执低保标准，城乡月标准620元、430元，均高于省低限，政策规范实施，累计保障99731人次、支出低保金4115.9885万元，低保对象基本生活得到有效保障。城乡特困人员不区分是否集中供养，基本生活月标准806元、650元，达到城乡低保标准的1.3倍；照料护理月准按自理情况500元、300元、100元。临时救助细分对象为急难、支出、过渡三类，原则上给予低保月标准的1-6倍的救助金，实施乡镇级临时救助备用金制度，急难救助金24小时内送达，累计救助9.97万人次、支出资金240.2608万元。累计救助流浪乞讨人员48人次、护送返乡22人次，支出资金36.7382万元，救助管理机构服务质量进一步提升。出台《进一步做好事实无人抚养儿童保障有关工作的通知》、《关于做好因突发事件影响造成监护缺失未成年人救助保护工作的通知》等政策，规范实施农村留守儿童关爱服务和困境儿童保障政策，认定符合条件的孤儿29人、事实无人抚养儿童66人，支出保障资金68.3773万元。总体来看，我区绩效目标全面达标，部分指标超额完成，困难群众救助资金效能发挥充分，困难群众获得感、幸福感、安全感得到提升。
（三）具有绩效指标完成情况。
虽然我区总体绩效目标和绩效指标全面完成，但在实际工作中尚存在以下问题。
（一）区级投入占比较高资金压力较大。20xx年，区级投入1311.8556万元，占全年实际支出的21.15%，地方财政压力较大。
（二）救助对象不精准问题未能杜绝。受基层社会救助工作力量薄弱、部门数据信息共享不充分等因素影响，救助对象还存在不完全精准的问题。
（三）工作措施和建议。一是进一步加大对基层工作人员的培训力度，让其充分掌握熟悉困难群众救助资金管理要求，同时强化督导检查，防止发生资金结余问题；二是进一步对接社会救助业务相关部门，融通更多数据信息，持续提升对象认定精准度；三是建议上级考虑我区实际情况，加大补助资金投入力度。
建议上级分配困难群众救助补助资金时，适度降低对象人数占比，加大工作绩效、财政努力程度和财政困难程度因素占比。
我局积极配合同级审计部门开展相关审计比对工作，对发现的问题及时全面进行了整改。
工作绩效考核表篇十七
第一段：引言（200字）。
绩效提升是每个员工都应该关注和努力追求的目标。在职场中，绩效高低直接关系到个人的发展和职业前景。我曾遇到了一些绩效提升的困扰，但通过不断总结和实践，我终于找到了一些有效的方法和经验。在这篇文章中，我愿意和大家分享一下我的绩效提升工作心得体会，希望对大家有所启发和帮助。
第二段：设定明确目标（200字）。
要提升绩效，首先要设定明确的目标。一个没有明确目标的人，不论付出多少努力都难以取得好的效果。在我的工作中，我常常设定短期和长期的目标，帮助我更好地管理时间和资源，进而提高工作的效率和质量。同时，将目标细分为每天、每周和每月的任务，可以让我在一个个小目标的完成中保持动力和成就感。
第三段：持续学习和自我提升（300字）。
持续学习和自我提升是提升工作绩效的重要途径。在我工作中，我始终保持一颗学习的心，并不断寻找机会参加培训和进修课程。通过学习，我不仅获取到了新知识和技能，还扩大了我的思维边界，并通过将知识应用到实践中取得了较好的绩效。此外，我也会不断关注行业内的新动向和发展趋势，做好前瞻性的准备。
第四段：良好的时间管理和优先级规划（300字）。
良好的时间管理和优先级规划对于提升工作绩效非常重要。在我的工作中，我遵循着“重要且紧急”的原则，将任务按照优先级进行规划和安排。通过合理地安排和利用时间，我能够在完成日常任务的同时，还有足够的时间处理重要且紧急的事项，避免工作积压和拖延。此外，我也会使用一些时间管理工具，如番茄钟法和任务清单，帮助我更有效地管理时间和提高工作效率。
第五段：积极沟通和团队合作（200字）。
积极的沟通和良好的团队合作是取得优秀绩效的关键。在我的工作中，我常常主动与同事和上级进行沟通，及时了解和解决问题。通过有效的沟通，我能够获得更多的信息和资源，解决工作中的困难。与此同时，与团队成员保持良好的合作关系，在困难时能够互相支持和协作。良好的沟通和团队合作不仅提升了我的工作效率和绩效，也为团队带来了更好的结果和表现。
结尾（100字）。
通过不断总结和实践，我相信绩效提升的关键在于设定明确的目标，持续学习和自我提升，良好的时间管理和优先级规划，以及积极的沟通和团队合作。这些心得经验对于我提升绩效起到了积极的作用，也希望能对更多的人有所帮助。绩效提升是一个长期的过程，只有不断总结和改进，才能在职场中取得更好的发展。
