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总结有助于我们反思过去的工作或学习，找到优点和不足。总结要以积极向上的态度来表达，激发读者的共鸣与启发。以下是小编为大家整理的一些有代表性的总结范文，希望能够对大家有所启发。
玉米原种场工作总结篇一
配合广汉市农业局有关部门继续完善我镇“双低”优质油菜良种繁育基地建设项目的有关工作，包括修建u型渠25公里，硬化观光道路公里，平整机耕道约6公里，调整田块约200亩等工作，目前各项工程量已完成了95%以上(目前还有2000米u型渠没有完成)。
2、农村全安全饮水工程建。
今年我镇农村安全饮水工程规模大、人口多和管线长等特点。全年计划解决我镇新城村、场镇和新开共5000人的饮水问题，工程计划投资210余万元，目前工程进度已完成工程总量的70%，预计年底工程全部竣工。
3、提灌站建设。
为了进一步发展新城村的疏菜基地建设，把基地做大做强，解决制约基地多年的用水问题，今年我镇在市农机局的大力支持下为该基地新建一座提灌站，该工程计划总投资23万元，该工程主体工程完成，附属工程正在修建中，目前该工程还没交该基地使用。
玉米原种场工作总结篇二
尊敬的各位领导、各位职工大家好！
为了提高我们每个职工的收入，在这里，不妨与大家进行一下经验交流，在此之前，从未种过玉米制种，只是种一些常规作物，我们夫妻俩也进行了长期的思想斗争，最后还是确定赌了一把，可结果大大出乎了我的意料，收入相当可观。
首先，要响应团连制定的订单农业政策来计划种植，这样才能确保我们的收入，我们的经济利益不受损害，在去年，我就种植了92亩的玉米制种，总产量64.3吨，总产值14万元，通过去年的种植，我。
总结。
出了一些不是经验的经验吧，播种前3-4天打封闭，严格把好播种质量关，达到一播全苗，播完后就应复查一下，薄膜压土是否覆实，以免大风揭掉薄膜，如果遇到阴天下雨，雨后要及时的破板结，大约一个星期，母本就开始发芽，这时就应该逐行逐穴的进行查苗、放苗，最好一边查完，这样使整块地的苗同步生长，就给后面的抽雄工作，抽雄时间，抽雄次数减少了，中耕要及时，及早进行，大概要中耕3-4遍，中耕一遍要打一遍药，及时中耕、及早除草施肥，定苗要在4-5片叶时开始定苗，如果种植面积大，就应多投入人力来定苗，最好1-2天进行完，定苗时，最好一边清，也就是说，不留双苗，去除杂苗杂草，去强去弱留中苗，父本相应播种晚4天，管理方法也是同样的，施肥，也就是根据自己种地时的基肥来定的，原则上不少于20公斤，磷肥不少于12公斤，钾肥不少于10公斤，浇第一水应在13-16片叶时，浇水时，必须浇匀、浇足、浇到，二水紧跟上，大约一星期左右，视旱情温度而定，浇第一水前，就应去掉地里面的杂苗，杂苗比较明显，但数量较少。
母本抽穗，是玉米制种最关键的阶段，也是制种纯度最重要的环节，摸苞抽穗大约有70%的母本打苞后就开始抽穗，整个抽穗次数也就是四次，第一次抽完，第二天就抽第二次，间隔两天就抽第三次，每次抽的时候，就应认真，仔细的抽不要敷衍了事，走马观花，如果这样，给自己就会带来不必要的麻烦，第四次就进行请行，彻底的复查一遍，抽雄工作也就结束了。
散粉、授粉是制种产量最关键的阶段，除自然授粉外，人工还要辅助授粉，去年我背上汽油机吹风授粉两次，这样使花丝授粉均匀，粉粒饱满。当授粉结束后，也就是父本抽雄上无花粉，雄穗接近干时，就应该割掉父本，这样会使玉米通风透气，提前成熟，增加产量。
收获后，也就是玉米制种管理工作结束了，这时候，产品就有种子公司他们自己来负责装运，一切以合同为准。
通过去年培育玉米种子，我觉得玉米制种的确能中，最起码各个方面，像机力、人力、浇水、产品价格、产量、销售都有所保障，只要把握好各个环节，是每个环节不脱节，该怎样做就怎样做，不偷懒、不掉队，在连队领导和技术员的共同协助下，就一定会有个好收入，好的效益，我就总结这么多，不是经验，仅供参考，谢谢大家！
玉米原种场工作总结篇三
从玉米生长角度来说，去雄的优点主要体现在3个方面。
1、玉米雄穗中的花粉数量很大，在形成的过程中，会消耗一定的水分和养分，对于玉米雌穗的生长，会有一定的影响，如果选择去雄，在一定程度上，有利于雌穗的发育，促进产量的增加。
2、能够提高田间的通风性和透光性，尤其是种植过密的地块，玉米去雄以后，能遮光的茎叶减少，有利于玉米后期的正常生长。
3、玉米去雄以后，抑制了向上生长，而根系所吸收的水分和养分，会促进玉米横向生长，也就是玉米不再继续长高，营养转向玉米棒，提高千粒重，促进产量的增加。
这个问题小帮手也问了很多农户，得到的答案基本上一样。8-9月份是玉米去雄的时候，但也是高温的时候，35-40度的天气比较常见，这种天气下去给玉米去雄，显然没有多少农户愿意。
另外，有人说玉米去雄能增产，但是，也有人说玉米去雄会减产，所以，在自己不确定的情况下，不敢去冒险。再加上以前没有操作过去雄，也不懂如何去雄，因此，也就不会去给玉米去雄。
玉米原种场工作总结篇四
1、在调整农业产业结构方面，服务中心主要开展了以下工作;一是与种子公司协调，本着农户自愿的原则在桂红村开展了近200亩的水稻制种，从目前返馈的信息制种农户的收入是很可观的;二是在全镇主要是桂红村种植了近500亩的川芎，如按今年的行情可以为农户创造不小的收入。
2、疏菜送检工作。
今年疏菜按市农业局的要求，全年共送检疏菜批4次，送检品100种个，合格率达100%。
3、林业工作。
按市林业局的要求在今年的植树节期间，全镇机关干部和中小学校共计植树700株，较好地完成了上级交办的各项工作任务。
4、防洪工作。
认真按照市防办的要求，结合本镇的实际情况制定了防洪预按，落实了各种防洪措施。较好地完成了2021年的防洪工作任务。
5、新品种新技术入户工程。
全镇共有五个村实施了该工程，实施面积达1650亩，受益农户约1600户，通过对该工程的实施，为我镇农户亩均增收105元。
6、沼气建设。
今年市农能办给我镇下达了60口法国沼气项目，今年底将全面完。
7、农经工作。
除新开村外(文书长期在外务工)未审计，其余的村(居)2021年财务都进行了审计。
总体来讲，今年我镇农业服务中心围绕“三农”问题做了大量的实际工作，也取得了一定的成果，但是全年农业生产任务仍然还在进行之中，任重而道远，我镇农业服务中心全体工作人员还将继续开展各项农业工作，确保我镇农民纯收入在去年6040元的基础上力争今年达到6529元，真正实现粮食稳产增产和农户增收目标的完成。
玉米原种场工作总结篇五
2014年2月9日至2014年4月30日，通过近三个月的实习，在销售方面我不敢说有了深刻的了解，但通过实习使我理清了思路，找准了切入种子市场营销对于原本的我既陌生又熟悉。所谓陌生，是在这之前我从没有真正意义上学习和研究过它，对它的认识仅仅是表面而已；所谓熟悉，是说市场营销从来都一直伴随在我们身边，我们去超市购物，去逛街，去商店的遇到它，市场营销出现在我们生活的各个角落！本次实习工作我主要从以下四个方面叙述。
一、实习内容。
1、到蒙西下乡，了解了当地的风土人情及当地农民的土地情况、种植习惯等基本情况。
2、整理本公司的品种宣传资料及宣传条幅，进行了一段时期的下乡宣传；同时，让农民们了解本公司的基本情况，包括发展理念、企业文化等。
3、协助陈经理开好五谷品种宣传会。
4、联系每个零售商，到零售店去了解其基本情况，包括当地的种植习惯，去年的销售情况，今年的销售理念及潜力等。
5、开展了针对新市场的宣传活动，主要是召开五谷品种宣传会，让新市场对其认识，从而接纳，并取得良好的效果。
6、在销售工作大量展开时，勤跑每个零售店，帮助和督促其专注销售五谷品种；同时掌握每个零售店的动态，根据销售情况，进行品种的合理流动。
二、实习体会。
通过本次实习，从刚开始的手无举措到后来的渐入门道，给我的感觉是一个巨大的突破，在这一过程中，我认识到从事种子销售工作，需要一些必备的素质，包括毅力、耐心、交流、心态等。在这次实习过程中，我严格要求自己，主动去把握销售的环节以及每一个细节，遇到问题想办法解决，并及时的作出调整，力求做到最好。也算是给自己一个交代，给自己的第一份工作一份交代。销售，让我又成长了一大步。种子市场是一项系统的工程，包含一阵套策划、组织、实施与控制的过程，绝非是单靠推销和促销所能达到目的的。具体说包括三个层次的含义：第一，种子用户的需求是种子市场的起点，满足种子影虎的需求是种子市场营销活动的目的；第二，交换是种子营销活动的中心；第三，显示交换需要综合性的营销活动。种子市场营销不是始于产品生产出来之后，也不是终于产品出售之时，而是包括了产前与售后的一系列经营活动。对于中资生产经营者，不仅需要长我种子的现代生产技术，更需要运用现代营销学的理论从事种子营销活动。
三、实习建议。
1、有句话叫做，销售不跟踪，到头落场空。所以，作为销售业务员的我们应该做好售后的服务工作，让农民朋友深切体会到五谷公司是一家真正为农民服务的公司，从而让农民对五谷的品种给予肯定。
2、公司提供的这次实习方式很好，给足了我们实习生发挥的空间，让我们在这个平台上充分的施展自己，同时也认识了一个更加真实的自己。
3、个人认为，销售的人员构架非常好，金字塔式模式，提高了效率。
四、实习总结。
通过本次实习，我的收获主要有以下几个方面。
1、明白了销售的内容及具体的操作流程，后期能够更好的去操作。
2、从具体的销售中了解到一些销售人员应该具有的素质和能力，并加以实践，提升了自己的销售素质。
3、每一次的成长都很艰辛，吃的苦中苦，方为人上人。这次实习，让我明白吃苦是福。
4、发现自己适合从事销售工作。
实习早已结束，回顾实习生活，感触是很深层的，收获是丰硕的。回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础。基本上达到了学校要求的实习目的。
玉米原种场工作总结篇六
多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自我，我们所有的言行要贴合公司的一贯标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.经过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自我的工作本事，加强工作职责感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同提高、共同成长。
五年来，在为公司的发展贡献自我的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术本事得到了充实和提高。总之，五年来自我做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。
现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、进取推广使用“四新”技术，营造建筑精品。
图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。经过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中第二教学楼工程荣获xx年度最佳优质工程(金牌奖)及xx年度河北省优质工程奖。
二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作。
自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立iso9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验，我构成了《浅析建筑质量管理体系》一文，并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。
在日常工作中，该同志凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中构成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里交流的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。
随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定启动oshms职业安全健康管理体系认证和iso14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中，为企业顺利经过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了国际通用的许多管理方面的知识，同时作为三个体系的内审员也时刻为三个管理体系的持续改善做出艰苦的努力。
三、推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益。
该同志在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料;应用excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策供给量化依据;应用powerpoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。autocad计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常简便。
玉米原种场工作总结篇七
1、基地选择。选择地势平坦、排灌方便、土壤肥力均匀、集中连片、交通便利，当地政府支持，农户有制种积极性和经验的地方为制种基地。
2、落实隔离区。空间隔离直线距离必须达到400米以上。
3、精细整地、施足基肥。在土壤解冻后，结合旋耕整地做到亩施优质、腐熟的农家肥5000千克以上，二铵40-50千克，锌肥1千克，氮肥10-20千克。打碎土块，针对地下病虫害用粉锈宁或多菌灵、立克秀等进行土壤防治处理，提前预防病虫害，使土壤达到上虚下实、墒情好、无病虫害。
4、备种。播种前对亲本种子进行晾晒。
5、覆膜。推行覆膜种植，宽窄行播种技术，要根据当地7-8月份风向确定膜带行向，搞好规格覆膜，要求膜带行间距60-70厘米、膜面宽40-50厘米，压实膜边，做到膜面平、膜行直、膜边不漏风。
二、规格播种。
1、适时播种。根据土壤墒情和地温确定播期，一般以地表温度平均持续上升到12.5-15°c后为宜，2、播期调节。根据亲本材料的特征特性和该材料在所制种基地的适应性、花期等搞好错期播种，确保父母本花期相遇良好。
3、规格播种。采用宽窄行种植模式，以父本材料的株高、雄穗分枝的多少、小花的数量、花粉的多少等及母本的株高、穗位等确定行比，一般情况下宽行为60-70厘米，窄行40-50厘米，根据母本材料的特征特性确定株距。
4、亲本种子均进行包衣，亲本种子在晾晒、堆放、播种时要注意安全，防止人畜中毒。
5、对在播种期遇雨田块，要及时破除板结，达到一次播种保全苗。
6、播种深度5厘米左右，必须播足所规定的播量。
三、
苗期管理。
1、间苗、定苗。要及时间苗、定苗，防止苗荒，一般是二叶一心或3叶期间苗，4-5叶一心定苗，母本拔除优势苗、弱苗，留特征特性及长势基本一致的苗，父本留大、中、小三类苗，以延长授粉时间。结合间、定苗，进行苗期初步去杂。
2、随时观察病虫害情况，地下害虫较严重的地块，要积极防治地下害虫，定苗时间应适当推迟，以免因地下害虫危害造成缺苗断垄。结合间、定苗及时中耕除草，彻底清除制种田内的高杆作物，确保制种授粉无阻。
3、肥水促控。定苗后肥要足，一般亩施碳酸氢铵75千克或尿素25千克，10-12叶施足拔节肥，15-16叶重施喇叭肥，抽雄前亩施尿素40千克，抽雄后（7月底）亩施碳酸氢铵30千克，并结合施肥及时灌水，沙土地要“少吃多餐”，防止养分浪费，注意父母本同时管理。
4、搞好花期预测和调节。要经常到田间观察了解，使用倒剥叶片法预测。一般情况下，大约3-4天出一片叶，母本比父本未出叶多2片，花期即可正常相遇。对于花期相遇困难的，可采取中耕、断根、喷洒植物生长调节剂等进行调节。
5、复查隔离区。注意检查沟坎、农户院落等处，消灭隔离隐患，确保隔离安全。
四、去杂抽雄。
1、彻底去杂。通过对苗期长相的掌握，根据叶色、株型等植株综合性状进行判定，在抽雄前分三次去杂，使田间达到母本杂株率不超过0.1%,父本杂株率不超过0.1%。
2、超前抽雄。在父母本花期相遇良好的前提下，推行一次性逐行株摸苞带叶抽雄技术。抽雄前要坚决清理母本行的弱小苗，抽雄中期，更要彻底清除，提高抽雄质量，巩固抽雄成果。抽雄要坚持风雨无阻，全天集中进行。母本行要做到抽雄不见雄、不留残枝。抽出的雄穗必须装袋带出制种田深埋或带回家处理，不许乱扔，防止散粉。
五、收获收购。
1、收获晾晒。种子成熟后要及时收获晾晒，提倡带缨挂晒，坚决杜绝架上堆厚晾晒，防止种子脱水慢，受冻而导致芽率降低。
2、收购工作。收购前，挑检杂穗，清理落地粒和霉粒，及时脱粒晾晒。脱粒时每户封存样品，由专人验收种子质量，水分达到13%以下，种子同户样相符时便可收购；严格按检验人员要求予以精选、混合、过磅，统一包装、统一标签、按等级收购，坚持优质优价原则，不收不合格种子。
玉米原种场工作总结篇八
本人于××年7月毕业于市城乡建设学校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技术员，分配至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高；二是预埋件体量大，且精度要求高，较难控制轴线和标高的准确性。针对以上技术难题，我们知难而进，采用了多套不同的测量方案，并经多次复核，最终选定最优的方案作为最终的测量成果；对于预埋件的埋设，我们也不断积累经验，首先大概定位，偏差控制在5mm以内，其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位，保证偏差控制在1mm以内最大不超过2mm，为以后的设备安装避免了很多不必要的麻烦。经过不断的努力和积累经验，自己的努力得到了公司领导的肯定及赞赏。
××年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，安全意识较强，便于管理；另外，要抓好后勤工作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。
××年开始，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采用“pdca”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积累经验，避免决策失误。安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安全管理人员，各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。
××年~××年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8（在中天新生派人物中已具很大影响），在他的直接领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。
××~××年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正认识到合同是多么地重要，双方的信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是谁也替代不了的，任何时候都要服从安全在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在这样严格的管理下，我慢慢学会也适应了老外的这一套管理，并在施工中能得心应手，和总包单位密切配合，顺利完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。
××年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共1xxxx万平方米的施工任务；其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的积极参与和努力下，由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为660xxxx万，为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。
经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。
××年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。
玉米原种场工作总结篇九
上个周末，我们回了一趟老家，正好赶上收玉米。
吃过早饭，爷爷给我们全家发了手套：“一会儿我们去田里掰玉米。”这时我发现平日里一直穿裙子的妈妈竟然换上了一身运动装，穿皮鞋的爸爸也换上了运动鞋，看来都为收玉米做了充足的准备。爷爷带着妈妈、爸爸、我、哥哥们、姐姐们，一个收玉米的大部队就浩浩荡荡向玉米地进发了。
走在乡间的羊肠小道上，一望无际的田野上，翠绿的芦笋、澄黄的大豆、雪白的棉花和大片大片略显枯黄的玉米林，和着我们激情的话语，空气中弥漫着成熟的味道和丰收的喜悦。走了一段路后，爷爷指着前面的一大片玉米说，这一块儿就是咱们家的玉米地。我兴奋极了，迫不及待的冲上去，抓着一个玉米就往下扯。玉米很顽固，任凭我怎么用力，就是不肯下来。爷爷笑着对我说：“你这样用蛮力是不行的，来，我给你做个示范。”只见爷爷抓着一颗玉米用力一拧，最后一掰，原本不肯离开玉米杆的玉米轻轻松松的掉了下来。这时爸爸提出来一场掰玉米比赛，自然，我们很积极响应。
通过分配，爸爸、妈妈、姐姐一组，姑姑、姑父、堂姐一组，我、堂哥、表哥一组，爷爷来当裁判。
“预备，比赛开始！”话音未落，表哥一个健步蹿进玉米丛，以惊人的速度一个接一个的为我们杀出一条“血路”。堂哥也不甘示弱，紧随其后。我也只能拿着麻袋跟在后面接着。唉，谁叫我没干过农活呢。我发现他们每掰下一个玉米就要把那棵玉米杆踩断，至于原因嘛，爷爷说是方便分辨出哪棵掰过哪棵没掰过。我瞅了瞅妈妈那一组，觉得他们对掰玉米好像也不在行。可能是因为太久没有回来收过玉米了。我又瞄了瞄姑姑那一组，似乎也好不到哪里去。我再看了看自己组的麻袋，哇！已经大半麻袋了，看来这次比赛我们要我们赢定了。正当我们干得起劲时，爷爷忽然叫停了，让我们把玉米都拿到他面前。爷爷拎了拎我们各组的麻袋，以老道的经验报出成绩：“第一组大概40斤，第二组30斤，睿睿一组，45斤。耶！我们赢了！
正当我们摩拳擦掌准备下一轮时，远处传来了“轰隆轰隆”的巨响。回头一看，是一台大型收割机。我恍然大悟，原来这货才是今天收玉米的主力。这台机器在一小时内就收割完了十几亩玉米。
毫无疑问，这台收割机赢得了这场比赛。我不得不佩服科技才是第一生产力。
玉米原种场工作总结篇十
：玉米制种技术员的花期管理是保证种子纯度的关键环节，直接决定着玉米杂交种子的质量和利用价值。制种基地技术员作为制种基地的管理者和组织者，只有以认真负责的工作态度、适宜的工作方法和合理的技术措施，充分利用基地的人力和物力资源，狠抓花期管理，才能生产出高品质玉米杂交种子。
1做好花期预测。
2宣传发动。
2.1动员。
总结。
以往制种工作中出现的问题，讨论去杂、抽雄管理方案和工作方法。同时对制种田进行责任划定，落实到人；出台《抽雄期间检查人员纪律规范》，保证抽雄工作有条不紊的开展。
2.1.2制种户动员会由驻基地技术人员、村干部、组长组织社员召开“抽雄动员会议”，宣传“去杂、抽雄保质动员会”内容，对去杂抽雄方法、技术要点、田间管理和散粉株的处理办法作出明确的解释，同时根据制种户意见和建议进行讨论交流。
2.1.3重点户的动员工作通过了解制种户基本情况，对于抽雄懒散户、地多户、困难户（老弱病残制种户）、非农业制种户、外出打工制种户、房院或角落制种户等，通过适当途径与方法在抽雄前期做好重点户的动员工作。
2.2宣传利用广播、标语、黑板报、明白纸宣传技术措施和抽雄方法，营造抽雄保质的严肃氛围,同时利用检查、空闲时间加强与制种户的交流，解决制种户疑问，进行技术指导。
2.3抽雄期纠纷责任的划定。
2.3.1因甲方制种田内母本散粉，割除相邻的乙方污染植株，乙方损失由甲方负责，x元/株，由村干部出面调节，监督落实。2.3.2散粉母本株处理标准的划定：每发现一株母本散粉，以散粉株为中心割除周围5米的污染区。村组干部与社员一视同仁。
2.3.3技术员割除污染区有套袋和其它方式进行标识：如：在套袋内写明割除原因、割除数量、纠正措施和技术员签名，并作好检查记录，及时告知当事人。防止制种户之间因私人恩怨借割玉米进行报负，影响检查工作的开展。
3检查管理。
在技术员、村组干部分片检查的同时，结合去杂抽雄具体情况，及时组织村、组干部和社员代表对制种田进行联合检查。
3.1挂牌要求制种户在每块制种田两侧挂牌，牌中注明组号、姓名、面积、垄数和方向。第一、便于检查管理；第二、可以及时将检查中发现的问题通知制种户，早发现早处理。
3.2去杂。
制种田花期去杂按空间分布划分可分为田间去杂、院落去杂和田边去杂。通过对杂株的正确识别，除集中对大面积制种田去杂外，还要加强对院内制种、小面积制种的管理。其次，必须及时去除制种田周围因往年堆放玉米秸杆、种子遗落、动物掩埋长出的裸生玉米。
3.3抽雄管理要点。
3.3.1抽雄方法采取摸苞带叶（2-3片）抽雄法，做到抽穗不见穗。与“扒”苞抽雄相比，它有两个优点，其一、可以大大降低母本散粉机率；其二、可以防止落分枝，节约劳动时间，减少劳动强度。此外，要将抽出的母本雄穗带出制种田外掩埋，防止因苞叶内雄穗花粉后熟后散落造成散粉。
3.3.2抽雄步骤早苗、晚苗地块相结合，山地、平地相结合。当抽雄进入中后期，为防止母本散粉，可先集中突击大穗，再逐地块清苞。
玉米原种场工作总结篇十一
2.2.1去杂、抽雄保质动员会由技术员牵头，公司出面，村、组干部和制种户代表参加。根据品种花期、植株长势、杂株特征等具体情况制定相应的管理办法和技术措施，总结以往制种工作中出现的问题，讨论去杂、抽雄管理方案和工作方法。同时对制种田进行责任划定，落实到人；出台《抽雄期间检查人员纪律规范》，保证抽雄工作有条不紊的开展。
2.1.2制种户动员会由驻基地技术人员、村干部、组长组织社员召开“抽雄动员会议”，宣传“去杂、抽雄保质动员会”内容，对去杂抽雄方法、技术要点、田间管理和散粉株的处理办法作出明确的解释，同时根据制种户意见和建议进行讨论交流。
2.1.3重点户的动员工作通过了解制种户基本情况，对于抽雄懒散户、地多户、困难户（老弱病残制种户）、非农业制种户、外出打工制种户、房院或角落制种户等，通过适当途径与方法在抽雄前期做好重点户的动员工作。
2.2宣传利用广播、标语、黑板报、明白纸宣传技术措施和抽雄方法，营造抽雄保质的严肃氛围,同时利用检查、空闲时间加强与制种户的交流，解决制种户疑问，进行技术指导。
2.3抽雄期纠纷责任的划定。
2.3.1因甲方制种田内母本散粉，割除相邻的乙方污染植株，乙方损失由甲方负责，x元/株，由村干部出面调节，监督落实。2.3.2散粉母本株处理标准的划定：每发现一株母本散粉，以散粉株为中心割除周围5米的污染区。村组干部与社员一视同仁。
在技术员、村组干部分片检查的同时，结合去杂抽雄具体情况，及时组织村、组干部和社员代表对制种田进行联合检查。
3.1挂牌要求制种户在每块制种田两侧挂牌，牌中注明组号、姓名、面积、垄数和方向。第便于检查管理；第二、可以及时将检查中发现的问题通知制种户，早发现早处理。
3.2去杂。
制种田花期去杂按空间分布划分可分为田间去杂、院落去杂和田边去杂。通过对杂株的正确识别，除集中对大面积制种田去杂外，还要加强对院内制种、小面积制种的管理。其次，必须及时去除制种田周围因往年堆放玉米秸杆、种子遗落、动物掩埋长出的裸生玉米。
3.3抽雄管理要点。
3.3.1抽雄方法采取摸苞带叶（2-3片）抽雄法，做到抽穗不见穗。与“扒”苞抽雄相比，它有两个优点，其一、可以大大降低母本散粉机率；其二、可以防止落分枝，节约劳动时间，减少劳动强度。此外，要将抽出的母本雄穗带出制种田外掩埋，防止因苞叶内雄穗花粉后熟后散落造成散粉。
3.3.2抽雄步骤早苗、晚苗地块相结合，山地、平地相结合。当抽雄进入中后期，为防止母本散粉，可先集中突击大穗，再逐地块清苞。
玉米原种场工作总结篇十二
按照“渠道不乱、用途不变、优势互补、各记其功”的原则，现代农业玉米产业技术体系建设、测土配方施肥、玉米病虫草鼠害综合防治、基层农技推广体系改革与建设补助项目玉米产业，乡镇级玉米间套种样板、农业综合开发玉米高产样板等项目有机结合起来，尽可能使资金、物资等向项目区倾斜，保障项目的顺利开展，形成合力，推动项目工作完成。
1、综示区样板实施地点及面积。
2020年1000亩综示区布局是：隆阳瓦窑镇老营村200亩、蒲缥镇王头寨村150亩、板桥镇沙坝村200亩、羊邑村350亩、西邑乡鲁图村150亩、乌马村50亩、辛街乡龙洞村100亩，合计1200亩。
2、综示区核心样板。
在xx区蒲缥镇王头寨村大新寨自然村实施完成云南现代农业玉米产业技术体系建设综合示范区，其中核心示范样板150亩，产量指标750kg，品种“云瑞220”、“保玉13”、“周玉0913”、“云瑞505”。
3、新品种展示。
体系展示品种共27个，分别是云瑞668、云瑞11、云瑞10号、云瑞396、云瑞666、云瑞222、云瑞89、yr88、云瑞220、云瑞518、云瑞407、保a1、a4、a7、a10、云瑞505、云瑞336、云瑞339、云瑞556、得单5号、得单3号、德玉15号、云瑞958、临玉8、9、10号、以当地大面积推广品种“五谷1790”为对照。
分别安排在中海拔1725.3米的汉庄镇羊邑村大寨子组、低海拔1348米的蒲缥镇王头寨村大新寨自然村，高海拔1871米的瓦窑镇老营村一组。
体系鲜食甜糯玉米新品种展示13个，分别是彩甜糯、云甜2号、云甜3号、云甜9号、云甜10号、彩糯3号、彩糯6号、云糯4号、云糯5号、云糯6号、超甜复诊、中农甜410、安迪18、老品种。
4、万亩带动片。
万亩带动区，西邑4000亩，蒲缥2000亩，汉庄2000亩，板桥1000亩，老营1000亩。
(二)实施结果。
1、测产结果。
经过9月13日-10月18日组织区、乡(镇)科技人员及村组干部进行认真测产调查，综示区样板合计测产152块田，测产面积285亩，代表面积1200亩，其中百亩核心区150亩测产30块田，测产最高产量973kg/亩，最低产量521kg/亩，加权平均产量704.4kg/亩，加上间套种40天豆，平均产量50kg/亩，单价6元/kg，产值300元，折合玉米100kg，亩产804.4kg/亩，亩产值2413.2元，千亩综示区1050亩，最低产量652kg/亩，最高产量980.5kg/亩，加权平均产量703.5kg/亩。万亩带动区，蒲缥2000亩，老营1000亩，西邑4000亩，汉庄2000亩，板桥1000亩，测产结果加权平均产量648.85kg/亩，最高产量850kg/亩，最低产量553.2kg/亩。
根据测产结果综合分析，项目超指标完成任务，其中1200亩综示区总产85.95万kg，平均产量716.3kg/亩，万亩带动区总产648.85万kg，平均产量648.85kg/亩，合计11200亩总产734.8万kg，平均产量656.1kg/亩，比xx区2020年玉米预计单产521kg/亩，亩增产135.1kg/亩，增25.93%，总产增151.31万kg，按照目前市场价2.8元/kg计算，增产值423.67万元，经济社会生态效益十分显著。这一效果的取得，是在各级党委政府的正确领导和支持下、经过科技人员及项目实施村、组干部、及广大农户的共同努力取得的结果，发挥了样板的示范带动作用。样板成为各级品种技术的观摩现场。
2、专家验收结果。
2020年9月28日，由xx市xx区农业局主持，邀请市、区有关专家，组成验收组，对xx区玉米区域推广站在汉庄、蒲缥等乡镇实施的“2020年玉米百亩核心区、千亩示范片和万亩带动区”项目进行复测验收，与会专家通过听取项目实施情况和自测产量情况汇报、认真察看了项目区的玉米长势情况，选定了有代表性的三户农户(三个点)进行实产收获，并查阅项目相关资料、经充分酝酿讨论形成如下验收意见。
(1)超额完成任务指标。项目要求在xx区建设百亩核心区、千亩展示片、万亩辐射带动区，产量指标依次为750㎏、700㎏和600㎏/亩。通过实施，实际完成面积分别为150亩、1200亩和10000亩，理论测产依次为804.4㎏、703.5㎏和648.85㎏/亩。亩产超任务指标7.3%、0.5%和8.1%。面积和亩产指标均超额完成任务指标。经专家组实收三个点，加权平均亩产745.6kg，比实施单位自测对应田块加权平均数720.5kg/亩高25.1kg。说明实施单位的测产数据是真实可靠的，因此专家组认定该项目区11200亩平均产量为656.1kg/亩(复测实收产量和自测产量详见附表)。
(2)综合效益显著。该项目完成11200亩玉米示范区建设，加权平均亩产656.1kg，比xx区2020年预计玉米平均亩产521kg，亩增135.1kg，新增总产151.31万kg，按每kg2.8元计算，新增总值423.67万元。其中千亩片亩增产182.5kg，亩增产值511元，取得了明显的经济效益，超额完成任务指标。通过该项目的实施，加大了科技培训力度，提高了农民科学种田的水平，促进了保玉13号、云瑞220、云瑞505等新品种的推广速度，对辐射带动周边玉米生产发展具有重要意义。通过上述几个抗病丰产良种的推广，减少了农药使用量，降低了农药残留，减轻了环境污染，社会、经济、生态效益明显。
(3)技术成熟、措施可行。项目组针对xx区实际情况，采用抗病高产良种、适时播种、规范栽培、科学使用控释肥、综合防治虫、草、鼠害等技物配套措施，增产效果明显。通过成立项目领导组织、技术组织、完善责任制、强化技术培训等工作措施实施到位，有力地促进了该项目的园满完成。有关材料齐备，专家组一致同意通过验收。
3、品种展示试验结果。
示范推广品种周玉0913、麒单8号、云瑞220、云瑞505、尚玉3899、尚单2020、丁单1号，经过大面积示范，鉴定出“云瑞505”可以在xx区海拔1750米以下玉米生产区大力推广应用，“尚玉3899”、“尚单2020”、“丁单1号”三个品种可以在xx区海拔2200米以下玉米中低产地块大力推广应用，“周玉0913”可以在xx区1800米以下地区推广种植。展示品种分别安排在中海拔1725.3米的汉庄镇羊邑村大寨子一组、低海拔1348米的蒲缥镇王头寨村大新寨自然村一组，高海拔1870米的瓦窑镇老营村一组，27个组合，鉴定出“云瑞666”、“云瑞958”、“云瑞556”、“云瑞11”、“保玉18号”等组合提供下年扩大示范。
鲜食甜玉米鉴定结果产量、品质表现好的有云甜3号、云甜9号、云糯4号、云糯6号、彩糯6号五个品种，结合品种产量、抗性鉴定及品质鉴定“云甜玉9号”可以xx区保山坝海拔1650米以下地区进一步进行扩大示范种植鉴定。
(四)项目效益简析。
1、经济效益简析。
项目合计完成面积11200亩，总产量734.8万kg，平均产量656.1kg/亩，比xx区2020年玉米预计产量521kg/亩，亩增产量135.1kg/亩，增25.93%，新增总产量151.31万kg，按照目前市场价2.8元/kg计算，增产值423.67万元，扣除投资体系建设15万元，基层推广体系示范基地建设投资4万元，高标准农田建设投资66万元，区级样板投资2万元，国家玉米示xx县投资3万元，合计投资90万元，净效益为333.67万元，投资效益比为1:3.71元，按照项目区涉及1.5万人计算，人均增收222.45元;经济效益十分显著。
2、社会效益简析。
总产734.8万kg，平均产量656.1kg/亩，比xx区2020年玉米预计产量521kg/亩，亩增产量135.1kg/亩，增25.93%，实现亩增产100kg以上目标，新增总产量151.31万kg，按照人均年占有400kg粮食标准计算，可解决0.38万人一年的吃粮问题使1863人脱贫(国家贫困标准2300元/人年)，通过项目的实施，带动xx区玉米生产良种及集成技术的普及推广应用，带动全区39.58万亩玉米生产发展，对于确保粮食安全，农业农村经济发展发挥了作用。
项目区综示区核心样板蒲缥镇大新寨150亩核心示范样板及新品种展示，成为xx市2020年大春生产观摩会议、xx区2020年大春生产观摩会议观摩的重点现场之一，成为云南省现代农业玉米产业体系建设xx市玉米育种研究室xx区区域推广站玉米新品种、技术观摩观摩现场之一。综示区样板成为各级领导干部及广大农户来年玉米品种栽培技术的选用示范观摩现场。
通过项目的实施，通过玉米专用控释bb肥的示范，为下年该产品的推广提供了可靠的依据;对于提高xx区玉米生产水平充分发挥了示范带动作用;项目区示范推广的“保玉13号”、“麒单8号”、“中玉335”、“周玉0913”、“云瑞505”、“尚玉3899”、“丁单1号”、“尚单2020”经过市区乡镇品种观摩鉴定列为今后xx区玉米生产的主推品种。筛选鉴定出“云瑞666”、“云瑞958”、“云瑞11”、“云瑞556”、“罗单299”、“保玉18号”、“尚玉3899”、“尚单2020”、“丁单1号”等新组合提供下年扩大示范，为xx区今后玉米生产发展，品种选用提供科学依据。
3、生态效益。
项目区推广新品种，由于品种抗病减少防病农药投入，减少环境污染，推广玉米专用控释bb肥，减少资源消耗，直接或节约成本，保护农业生态环境、玉米的增产，促进了畜牧业发展和秸秆间接还田、地，增加了土壤有机质，减缓了土壤酸化，提高了土地生产能力，保护了水土环境，确保农业生产持续发展提供依据。
(五)提高了科技人员能力和农民科学文化素质。
培训村组干部、农户12场次，培训人员2500多人次，其中召开观摩会三场次，参会人员289人次，指导农户1000多人次。发放技术资料2500多分。
(六)核心团队建设。
根据云南省现代农业体系建设，依托xx区农业技术推广所设置xx区玉米区域推广站，根据云南省现代农业产业技术体系建设安排，继续由xx区农业技术推广所副所长陆顺生任xx区玉米区域推广站站长，宋云、曾林、单艳、刘艳5名成员为xx区玉米区域推广站专职技术人员，在项目涉及乡镇农业技术推广站的配合下，执行完成玉米区域推广站试验示范推广任务。配合区农业技术推广所科技人员杨国田、杨兆才及8个乡镇18名科技人员组成xx区国家基层农技推广体系改革与建设补助项目玉米产业试验示范基地建设、250户玉米示范户建设25名技术指导员团队，由区域推广站站长、副所长陆顺生任玉米产业技术负责人，负责实施完成xx区国家基层农技推广体系改革与建设补助项目玉米产业试验示范基地建设、250户玉米示范户建设。
(七)加快科技信息及成果传播及体系建立以来获奖情况。
2020年团队人员及玉米产业技术指导员在中国农业科技推广网、云南农业信息网、保山农业信息网、隆阳农业信息网上报刊登玉米信息57条，超额完成20条任务;发表论文7篇，《灰色关联度分析在xx市xx区玉米新品种展示综合评价中的应用》在耕作与栽培2020年26期刊登，《玉米高产高效集成技术的推广应用》在安徽农业科学2020年29期10123页刊登，《纤维亚麻品种产量相关因素的灰色关联度评价》在安徽农业科学2020年18期4281页刊登，《贫困山区农民经济收入增长的模式及途径分析》在安徽农业科学2020年31期11188页刊登，《玉米高产创建的实践与思考》在宁夏农林科技2020年2期11页刊登，《xx区开展玉米高产创建活动成果分析》在科学种养2020年03期227页刊登，《山区农民经济纯收入倍增的产业结构调整研究》在中国农学通报2020年23期刊登。
(八)交流检查指导。
省体系首席专家番兴明、云南省现代农业玉米产业技术体系产业经济研究室专家肖植文教授、省农业职业学院综合试验站专家赵燕、云南省现代农业玉米产业技术体系临沧综合试验站李学智研究员、产业体系育种研究室岗位专家高级农艺师邵思全等、市区农业局主管粮作的领导、股室、站所领导多次到体系建设综示区检查指导工作，为任务完成提供领导技术支持。体系科技人员深入样板实地、农户家中进行多次指导，确保项目任务超额完成。
(九)项目资金使用情况。
项目资金使用按照云南省《现代农业产业技术体系建设专项资金管理试行办法》要求，依托体系建设，依托单位xx区农业技术推广所财务，设立专账专项管理，做到专款专用，即单独设账，单独核算，由xx区玉米区域推广站站长负责，有利于项目任务指标完成。
玉米原种场工作总结篇十三
的花期管理是保证种子纯度的关键环节，直接决定着玉米杂交种子的质量和利用价值。制种基地技术员作为制种基地的管理者和组织者，只有以认真负责的工作态度、适宜的工作方法和合理的技术措施，充分利用基地的人力和物力资源，狠抓花期管理，才能生产出高品质玉米杂交种子。
1做好花期预测。
2宣传发动。
2.1动员。
2.2.1去杂、抽雄保质动员会由技术员牵头，公司出面，村、组干部和制种户代表参加。根据品种花期、植株长势、杂株特征等具体情况制定相应的管理办法和技术措施，总结以往制种工作中出现的问题，讨论去杂、抽雄管理方案和工作方法。同时对制种田进行责任划定，落实到人；出台《抽雄期间检查人员纪律规范》，保证抽雄工作有条不紊的开展。
2.1.2制种户动员会由驻基地技术人员、村干部、组长组织社员召开“抽雄动员会议”，宣传“去杂、抽雄保质动员会”内容，对去杂抽雄方法、技术要点、田间管理和散粉株的处理办法作出明确的解释，同时根据制种户意见和建议进行讨论交流。
2.1.3重点户的动员工作通过了解制种户基本情况，对于抽雄懒散户、地多户、困难户（老弱病残制种户）、非农业制种户、外出打工制种户、房院或角落制种户等，通过适当途径与方法在抽雄前期做好重点户的动员工作。
2.2宣传利用广播、标语、黑板报、明白纸宣传技术措施和抽雄方法，营造抽雄保质的严肃氛围,同时利用检查、空闲时间加强与制种户的交流，解决制种户疑问，进行技术指导。
2.3抽雄期纠纷责任的划定。
2.3.1因甲方制种田内母本散粉，割除相邻的乙方污染植株，乙方损失由甲方负责，x元/株，由村干部出面调节，监督落实。2.3.2散粉母本株处理标准的划定：每发现一株母本散粉，以散粉株为中心割除周围5米的污染区。村组干部与社员一视同仁。
2.3.3技术员割除污染区有套袋和其它方式进行标识：如：在套袋内写明割除原因、割除数量、纠正措施和技术员签名，并作好检查记录，及时告知当事人。防止制种户之间因私人恩怨借割玉米进行报负，影响检查工作的开展。
3检查管理。
在技术员、村组干部分片检查的同时，结合去杂抽雄具体情况，及时组织村、组干部和社员代表对制种田进行联合检查。
3.1挂牌要求制种户在每块制种田两侧挂牌，牌中注明组号、姓名、面积、垄数和方向。第一、便于检查管理；第二、可以及时将检查中发现的问题通知制种户，早发现早处理。
3.2去杂。
制种田花期去杂按空间分布划分可分为田间去杂、院落去杂和田边去杂。通过对杂株的正确识别，除集中对大面积制种田去杂外，还要加强对院内制种、小面积制种的管理。其次，必须及时去除制种田周围因往年堆放玉米秸杆、种子遗落、动物掩埋长出的裸生玉米。
3.3抽雄管理要点。
3.3.1抽雄方法采取摸苞带叶（2-3片）抽雄法，做到抽穗不见穗。与“扒”苞抽雄相比，它有两个优点，其一、可以大大降低母本散粉机率；其二、可以防止落分枝，节约劳动时间，减少劳动强度。此外，要将抽出的母本雄穗带出制种田外掩埋，防止因苞叶内雄穗花粉后熟后散落造成散粉。
3.3.2抽雄步骤早苗、晚苗地块相结合，山地、平地相结合。当抽雄进入中后期，为防止母本散粉，可先集中突击大穗，再逐地块清苞。
玉米原种场工作总结篇十四
一、制种技术员的任务和职责。
1、认真贯彻公司制定的制种技术方案和操作规程，完成公司的制种任务（内繁基地包括基地落实和隔离区划定）。
2、对制种全过程进行指导，解决制种工作中遇到的问题和矛盾。如为承约方解释制种方案，帮助其制定操作规程细则，沟通承约方与公司的意见。
3、对制种全过程进行监督、检查、督促、把关。包括隔离安全、播种密度、水肥投入、定苗去杂、抽雄、割除父本、田间估产、收获晾晒、脱粒加工、包装发运。
4、田间观察和记载。观察记录种子不同生长发育期的特征特性，为完善和调整制种方案积累原始资料和数据。发现异常情况及时报告。公司规定：当雄穗还有四个叶片未抽出时，技术员发现花期不遇并及时采取有效预防措施，不追究技术员和外繁部责任，低于四个叶片，即到第。
三、
第二甚至到抽雄开始才发现花期不遇，就要追究技术员、片区负责人和外繁部的责任。
5、按照iso9001质量保证体系要求，做好质量体系必须的各项记录。记录要客观真实，全面。iso9000体系的要求就是“所做的事必须有记录，无记录等于没有做”。
6、严守公司秘密。如制种组合品种，公司的管理办法和制度，公司的经营规模及效益等。有的公司规定，购买多少包衣剂都不准向外界透露。
7、忠诚于公司，维护公司形象，不利公司的话不说，有损公司的事不做。
8、服务于农户和合作伙伴。这些服务包括：技术指导服务、信息沟通服务，咨询服务等。
二、制种技术员应具备的素质。
1、一定的文化程度和技术素质。目前我们要求具备中专或相当于中专以上文化程度。以后，随着时间的推移，要求会逐步提高。
2、适当的年龄。目前年龄普遍偏高，今后招聘技术员要求在35岁以下。
3、身体健康。
4、有较强的学习意识和钻研精神，通过培训，能够掌握制种技术，并能在实践中不断进步和提高。
5、吃苦耐劳，乐于奉献，有合作精神。
6、适应农村工作,与农民有共同语言，外繁基地技术员还应具备较高的交际能力和一定的风度。
三、怎样做一个合格的制种技术员。
1、要善于学习。我们现在处于一个大变革时代，国家处于经济转型期，加入世贸、《种子法》的出台，给公司插上了腾飞的翅膀，公司目前处于飞速成长阶段。面对新形势、新任务、新挑战，侯总提出要把公司办成像军队、像家庭、像学校。我们只有不断的学习新知识，吸收新观念，才能跟上时代的步伐，跟上公司发展的步伐。学习的内容很多，作为制种技术员主要应抓好三个方面的学习，即：制种技术，文化理论，法律知识。学习的途径包括成人考试、函授、农广校等系统，学习的方法包括：向书本学习，向同行学习，向实践学习，向社会学习。总之，个人要根据自己的优势或条件，不间断的学习。不仅作为公司制种技术员，即使作为社会普通人员也应该不间断的学习。
2、认真领会和贯彻制种操作方案的操作规程，做到贯彻制度不走样。制种组合花期调节方案和制种操作规程是公司制种的小宪法，必须认真贯彻执行，来不得半点马虎。我们与承约方规定，技术指导失误造成的责任由我们负责，不执行技术方案造成损失由对方负责，足见方案和操作规程责任重大。
3、“三勤”与“动脑”。当好一个制种技术员要做到三勤，即：腿勤、嘴勤、手勤，还要勤于动脑，善于动脑。腿勤就是逐块检查，逐户访查，“近地远地一样，大地块与小地块一样”，对每一户制种田，每一块制种田做到心中有数。嘴勤首先是该请示的要及时请示，该汇报的要及时汇报，不懂就问，不要不懂装懂；其次是要宣传操作规程，该说到的必须说到，发现不合理该纠正的必须纠正，听到不同意见要调查清楚。手勤就是该记的必须记下来，包括工作日记、管理档案、质量记录以及当地的气象、气候资料等；发现杂株和母本散粉株必须去掉，处理的问题必须记下来。动脑就是要善于思考，一方面要善于观察，发现问题，解决问题。另一方面要善于总结经验，寻找规律。另外，外繁基地人员对制种基地收集到的信息，要去粗取精，去伪存真，加以分析，写成书面材料向公司汇报。
4、讲究工作方法和工作艺术。要学会与各级领导干部打交道。我们制种工作涉及到方方面面的领导，包括种子管理部门领导、农场领导、政府领导、乡村领导，每层干部有每层干部的特点，每个地区有每个地区的特点，我们必须学会“到那山唱那山的歌”，“劈柴看柴势”，这样才能做好工作。
要学会与农村干部合作。
一、为承约方的经营活动保密；
二、支持村干部工作，帮他们想办法，出主意，解决制种工作中遇到的各种问题。
要处理好上下级关系：上级应关心、爱护、支持、帮助下级工作，下级应尊重上级、服从上级、支持上级工作，替上级分忧解难，不得顶撞和诽谤上级。
玉米原种场工作总结篇十五
为全面贯彻落实《农业部办公厅关于开展粮棉油糖高产创建督导检查》的精神，坚持科学发展观，以提高玉米单产、改善品质、降低成本、提高市场竞争力为目标，促进区域经济发展，提高农场粮食综合生产能力，为保障国家粮食安全做出新的贡献，加快垦区现代农业建设步伐。按照“两局”的部署，锦河农场精心组织、因地制宜，认真抓好玉米高产创建活动各项工作的落实。现将该项活动的半年工作总结如下：
一、组织领导和责任落实情况。
为确保玉米高产创建活动工作顺利实施，同时保障制定的各项农艺措施认真执行，农场专门成立了以场长王毅为组长的“高产创建活动工作领导小组”和以李艳杰（黑龙江农垦玉米首席专家）为组长的“高产创建指导专家组”，万亩片技术负责人为农业副场长刘守林场长，形成了统一领导、分工协作、责任到人的良好工作局面。基层生产单位也相应成立了玉米高产创建活动生产领导小组，形成了完善的组织管理体系和至上而下层层管理，自下而上层层负责的有效运行机制，为全面实施玉米高产创建活动提供了良好的组织保障。
二、万亩示范片落实情况。
集中连片面积10111亩，示范标牌落实在第一管理区第二居民组。全面积推广应用小垄密植栽培技术。既：小垄密植（65cm）选用耐密品种、三秋作业、分级精播、秋深施肥、叶龄跟踪管理、化学除草、化控防倒、健身综防、航化促熟、机械收获。综合提高产量70%。
三、项目整合和措施配套情况。
锦河农场承担农业部1万亩玉米连片高产创建任务，由第一管理区第二居民组和第五居民组完成。具体落实到13个地号上，设计现代展示区单产指标为800公斤/亩。通过高产创建活动的示范推广，树立典型，以点带面，辐射带动锦河农场种植万亩玉米，结合农场实际，选择适宜我地区栽培种植的高产抗逆品种德美亚一号作为高产创建田的主栽品种。推广小垄密植技术。
四、指导服务和机制创新情况。
开展玉米高产创建活动，示范展示面积10111亩。组织培训3次，观摩3次。李艳杰专家亲自指导，高产创建玉米采用统一播种、统一肥水管理、统一技术培训、统一病虫防治、统一机械收获。专家办班培训观摩三期、学习总结高产创建技术、每期培训100人。发放玉米高产创建技术图册300册。
五、下步工作打算。
1、2012年8月：进行玉米田间管理和栽培技术示范，专家组进行中期检查，做好相关技术的把关、指导、现场培训和数据资料的收集、记载，拍摄有关照片和录相。
2、2012年9-10月：测产、收获，组织有关人员进行现场考察，总结高产经验。专家测产后将玉米高产创建完成情况录入高产创建信息平台。
3、2012年12月：撰写项目总结，实施奖罚，布置明年工作。
玉米原种场工作总结篇十六
二xxo年我场在上级业务主管部门的指导和农业局的领导下，农场干部职工认真学习贯彻十七届四中全会议精神，认真开展深入学习实践科学发展观的`重要思想，在资产管理、招商引资、社会治安综合治理等诸多方面，取得了较好的成绩，现将主要工作总结如下：
一、加强资产管理。
我场在完善租赁合同的基础上，按时足额收取了租赁费，盘活了闲置资产，实现了资产增值。
二、因地制宜，营造环境，招商引资。
我场地处偏僻，但自然条件好，适宜栽桑养蚕，根据这一特点在农业局的大力支持下，我单位以现有的土地资源和无污染环境的优势与天华有限责任公司在20**年3月实行了资源联合，创建桑、蚕、茧一条龙生产销售。同时，促进了以场带乡的作用。20**年全年共计养蚕80张，产鲜茧3200公斤，销售收入达到38400元，目前已取得了一定的经济和社会效益。
三、社会治安综合治理。
由于地处偏僻，根据县府和农业局的有关要求，我场实行了分片包干，做到了“四防”工作，杜绝事故发生。
四、加强对农场的内部管理，开源节流，认真抓好两个文明建设，认真做好职工的政治思想教育工作，为把农场办得更好作出努力。
五、认真做好灾后重建工作，去年十二月底完成农场灾后维修工作，灾后业务用房重建工作今年十二月底完成。
六、下一步打算。
在现有基础上，进一步完善，搞好本职工作，搞好农作物种子繁育，搞好引种示范、试验，发挥农场的示范带头作用。
玉米原种场工作总结篇十七
一是新华镇隆胜村八组，涉及农户26户，核心示范田面积300亩，二是新华镇五星村二组，涉及农户32户，核心示范田面积363亩。
二、具体工作做法。
1、强化组织领导，确保工作有序推进。
为了确保高产创建活动顺利实施，我们成立了玉米高产创建活动领导小组，由绿办主任任组长，乡镇、村社负责人为成员。领导小组下设办公室，具体负责高产创建项目的组织实施、信息上报、督促检查、目标考核、档案整理等工作。聘用万亩示范片技术责任人为农业技术推广中心主任，负责制定高产创建技术方案、检查指导、技术培训等工作。为了确保主推品种和主推技术落实到位，我们专门成立临河区产业办高产创建活动技术指导组，产业办正副主任亲自挂帅，以保障高产创建活动的顺利实施。
2、严格管理，规范运作。
按照玉米高产创建活动的要求，结合我区实际，认真制定了玉米高产创建实施方案，明确了组织管理、目标任务、责任分工、奖励办法等具体要求，同时从地块的选择、创建标准、技术服务等方面制定了一系列操作规程，分季节、分层次抓好技术培训和生产指导，确保技术进村入户到田，进一步促进了玉米高产创建项目的有序开展。
在资金使用上实行“专人、专帐、专户”，确保资金使用规范公开，杜绝滞留、挤占、截留挪用以及虚报冒领、铺张浪费。
在档案资料管理上坚持对高产创建活动的进度及资金使用情况按要求及时上报，相关信息、文件、图片、影像资料等及时归档，全面体现了高产创建活动的建设成效。
3、注重培训，普及技术。
高产创建活动中，对技术人员和示范区农民进行了培训。在冬春农闲季节集体培训农民，在玉米生长发育的关键时期，组织技术指导组，以田间为课堂，开展培训并指导实践，传播田间管理知识，面对面、手把手地指导示范片农民怎么种、如何管。培训村社技术干部600多人（次），发放技术资料20xx份(册)。
4、抓好试验、示范和新技术的全面推广。
按照农业部提出的“五统一”的技术要求，在项目区全面实行了统一整地播种、统一肥水管理、统一技术培训、统一病虫防治、统一机械收获的.“五统一”技术服务，保证了技术全面入户到田。同时结合我区玉米生产实际，在玉米高产示范区重点推广了宽覆膜高密度栽培技术、玉米后茬免耕栽培技术、玉米病虫害无公害防控技术、测土配方施肥技术，全部按照绿色栽培技术规程组织生产，通过良种良法配套，项目区玉米主推品种科河28；到位率和技术入户率分别达到了100%。
三、主要成效：
通过高产创建工作的深入开展，绿色高产高效和四进四控行动的落实，我办落实的新华隆胜、五星两片玉米创建项目农户效益得到了提升，绿色生产理念取得了成效。20xx年9月22日，巴彦淖尔市农牧业局抽调市、区两级有关专家组成测产小组，在临河玉米高产创建项目区新华镇隆胜村示范田和五星村示范田进行取样测产。采用随机取样方式，每个示范田抽取测产样本15个，对照田抽取样本品种9个。产量测定结果如下：
1、示范地点：新华镇隆胜村。
2、示范面积：12000亩??
3、示范品种：西蒙6号。
4、栽培模式：玉米宽覆膜高密度高产栽培技术。
5、测产结果：示范田20米双行平均穗数穗，平均亩株数株，穗粒数632粒，百粒重平均克，理论亩产公斤，测产亩产量公斤，较对照田平均产量公斤亩增产公斤，增产率。
1、示范地点：新华镇五星村。
2、示范面积：13000亩??
3、示范品种：登海618。
4、栽培模式：玉米覆膜高产栽培技术。
5、测产结果：示范田20米双行平均穗数166穗，平均亩株数株，穗粒数650粒，百粒重平均克，理论亩产公斤，测产亩产量公斤，较对照田平均产量公斤亩增产公斤，增产率。
四、存在的问题。
1、项目区涉及面广，农民素质不一，对高产创建活动的认识不够到位，直接影响创建活动的推进。
2、由于万亩示范片面积大，农民土地经营分散，加之近几年当地其它经济作物种植效益相对较高，给集中连片造成了一定的困难，影响到了创建活动的成效。
3、高产创建项目资金到位时间与项目开展时间不相随，影响到了创建活动的开展。
玉米原种场工作总结篇十八
6、农业行政执法和农村经营管理稳步推进。农业行政执法工作全年组织大型综合执法检查6次，开展日常执法检查113次，规范经营行为48家。检疫白条肉59712头，抽检瘦肉精4306头，收缴违禁药物笨甲酸雌二醇58支，过期兽药片剂6500片，假药粉剂15袋、针剂150支，有效地净化了农资市场。农村经营管理工作严格“一事一议”程序，处理土地承包方面来信来访15人次，新发展农民专业合作社23个，全年土地流转33850亩。
1、农业基础设施仍显薄弱。我市基础设施资金投入不足，建设相对滞后，农业抗灾能力较差，与现代农业发展的要求差距甚远。
2、稳定粮食生产和农民持续增收的难度加大。受耕地等资源约束，粮食生产比较效益低，粮食稳定增长举步维艰；设施蔬菜、苗木花卉等高附加值产业受市场波动影响，增收空间有限；农村劳动力素质较低，农民向二、三产业及城市转移的难度加大，来自非农产业的收入增长缓慢。
3、农业技术推广体系薄弱。农业社会化服务水平低，龙头企业和农民专业合作经济组织技术服务能力有待加强，农业科技推广投入严重不足，农业高新技术和先进适用技术推广应用的激励机制尚未形成。
4、市场风险时有发生。农产品滞销时有发生，价格忽高忽低，对农业生产带来了一系列不利影响。
xx年我市农业工作的总体思路是：以^v^理论和“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“一城一园一区”建设的总体部署，以增加农民收入为中心，壮大南部旅游观光农业和生态养殖产业带、中部优质粮食产业带、东部设施蔬菜产业带、西部苗木花卉产业带，加快推进农业“一带四基地”建设步伐。力争农产品质量安全、扶贫开发、农综发、农机化、农村能源建设等工作在省、市位列前茅，促进周至农业整体工作上档升级。
1、稳定粮食产量，提高粮食品质。积极实施全国新增千亿斤粮食生产能力项目，加快改造中低产田，完善基础设施，提高粮食综合生产能力；继续抓好粮食高产创建，推广良种良法配套，加强科技培训和技术指导，攻单产、促总产、提品质，实现粮食总产万吨。
2、发展设施农业，做优蔬菜产业。以东部的西安周至现代农业示范区设施蔬菜生产为重点，壮大中北部的终南三湾、富仁碧清园两个现代农业示范园，大力扶持西南部竹峪东寨蔬菜产业区，xx年设施蔬菜面积力争扩大1000亩，打造周至蔬菜品牌，促使全市蔬菜种植面积达到万亩，总产突破万吨。
3、抓好动物防疫，大力发展标准化规模养殖。以沛民、首阳、天马、秦韵、常兴等畜牧企业为引领，狠抓动物疫病防控，强化畜牧良种繁育体系建设，大力扶持标准化养殖场建设，促进生态畜牧业健康发展。
4、加强农业行政执法，确保农产品质量安全。大力宣传农业法律法规，组织开展农业综合执法和专业执法，积极促进农产品认证和基地认定，做农业精品，走名牌战略，构建起农产品质量安全的坚强堡垒。
5、加强农业重点建设项目的拉动作用。集中技术力量，捆绑农业项目，整合现有资源，全力抓好西安周至现代农业示范区建设、沿渭五万亩蔬菜基地建设、西安碧清园现代农业示范园建设、西安竹林现代农业园区建设、周至市扶贫及农综发建设、周至市百万只肉鸡基地建设六大重点建设项目，为周至现代农业发展夯实基础。
6、推进农业基础设施建设步伐。综合开发项目要积极完成xx年度农业建设扫尾任务，确保xx年5月份通过省级验收。积极做好xx年度万亩高标准农田示范建设前期规划，为下半年项目建设工作奠定基础。农机化工作要积极争取农机购置补贴和农机新技术示范项目，扎实推进农业机械化步伐。加大扶贫重点村建设力度，促进群众脱贫致富。抓住我市新列入国家级秦巴山区贫困市的机遇，树立5—10个帮扶工作先进典型，实施好千村互助资金项目，争取搬迁50户，面上移民400人。
