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在面临复杂问题时，制定一个科学合理的方案可以提高工作的效率和质量。在制定方案之前，我们需要明确我们的目标和需求。以下是小编为大家整理的一些方案范例，仅供参考，大家可以根据自己的实际情况进行参考和借鉴。通过找到适合自己的方案，我们可以更好地解决问题和实现目标。在使用这些范例时，还需要根据实际情况进行必要的修改和调整，以确保方案的可行性和有效性。希望这些范例能够给大家提供一些启示和帮助，祝大家取得好的成果！
加油站安全标准化实施方案篇一
为全面、深入推进班组标准化建设工作，进一步夯实班组基础工作，提升班组整体管理水平，根据公司“班组建设年”的总体要求，依照公司班组标准化建设实施方案内容，结合工作实际，特制订本方案。
一、指导思想。
以公司示范班组标准化建设经验为参考，坚持“典型引路、分级推进”的工作思路，通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式，由单位自行组织培育创建，以自然班组建设为基础，以深度推进标准化班组建设为目标，全面提升班组管理水平，为全面完成各项工作任务奠定坚实基础。
二、工作目标。
1、2个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组。
2、创建达标班组11个，其中：星级班组2个。
3、逐步改善其他班组的工作休息环境。
三、工作计划。
（一）做好班级统计工作。
将11个班组全部纳入创建计划中，明确创建星级班组的班组名称，对其他班组人员、环境建设等基本情况做好统计，按照计划组织创建。
（二）制定创建计划。
根据公司《方案》安排和要求，结合实际，制定处年度班组。
标准化推进方案，明确推进工作内容、阶段目标、时间节点及责任人。
班组标准化建设具体内容及要求分别参照公司《双星级班组达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。
（四）检查与验收。
各单位严格按照“推进方案”组织推进各项工作，领导小组将定期深入基层服务、督导工作，确保有效推进。各单位要按照规定的时间组织开展创建工作，并接受公司的整体检查验收。
四、组织机构。
1、领导小组。
班组标准化建设工作领导小组：
组长：
副组长：
成员：
2、领导及检查考核工作办公室。
领导及检查考核工作办公室设在办公室，负责班组标准化建设推进工作的日常检查与督导。
主任：
工作人员：
五、工作要求。
1、各单位要高度重视班组标准化建设工作，认真宣传、广泛发动，主管领导要认真履行“一把手”责任，牵头做好班组创建工作。
2、各单位要做好班组自然情况的统计，按照公司“实施方案”要求时间开展创建工作，保证工作质量。
3、各单位在创建过程中要严格对照公司下发的验收标准，做好标准要求的工作内容，做好阶段性工作总结和各类材料上报工作。
〇一*年元月二。
加油站安全标准化实施方案篇二
20xx年我们催化分厂根据公司《关于进一步推进工作标准化活动实施方案》和《20xx年工作标准化活动要点》的要求，结合催化分厂的实际情况，严格落实标准化的各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严管理、从细要求、从实实施，把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实，使分厂工作标准化工作再上新台阶。
一、成立领导小组，督促标准化工作的开展。
成立以鲍旭东为组长，官海清及赵洪德为副组长，分厂管理人员为组员的领导小组，督促全厂员工落实工作标准化，确保实现工作标准化考核达标率达到90%以上的目标。
二、以公司《工作标准汇编》为规范，加强管理，贯彻执行标准。
为了从严、从细、从实地落实公司工作标准化要求，催化分厂在加强内部工作标准化管理的同时，强化了分厂外部环境的整治。
为使员工有一个舒适的工作环境，分厂更换了交接班室内桌椅，重新铺设地板，使交接班室内环境焕然一新，方便了岗位员工看书学习的同时，提高了工作环境卫生标准，做到打扫卫生责任到人、打扫时间确定、卫生检查及时、考核标准统一。
每日利用早、晚检时间对各工段卫生进行检查。
每周四下午对全厂卫生进行一次全面细致的检查，对不合格部分及时在分厂公示板上公布，限期整改，并严格考核。
为方便各级领导和外来参观人员对分厂各套装置及分厂人员组成及时全面了解，分厂制作了三块装置简介板，一块工作理念板，一块催化分厂组织机构板，一块分厂安全要求板，控制室各项管理规章制度14张，分厂精神面貌得以进一步提升。
分厂严格落实公司、分厂各项管理规章制度，做到每个班组，每个管理人员人手一份管理考核制度，要求管理人员严格按制度考核，避免考核随意性和考核标准的不一致，同时要求各班组对考核有疑义的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面从中发现考核制度不完善的地方进行修订。
分厂还要求管理人员每月要有月计划、月总结，并统一装订成册，便于日后资料查找。
三、修订、完善各项工作标准，确保工作标准化的实效性及可行性。
(一)安全方面：
进一步建立和完善安全台帐，加强事故预案演练，提高员工对突发事故处理能力。
(1)安全管理台帐化：分厂建立和完善消防器材检查、劳动保护用品发放、二、三级安全教育、公司安全文件等各项台账十四项，每月由分厂安全员及时整理成册。
(2)安全检查制度化：每周三下午开展一次分厂安全自查活动，由负责安全副厂长亲自带队，各装置交叉检查，严肃认真、不走过场，对检查出的问题及时通报并定期整改，提高装置运行的安全性。
(3)安全培训影像化：分厂利用电脑投影仪等电子设备，组织员工观看教育片、幻灯片，进行典型事故案例分析，并通过电子课件进行专业知识培训，培训内容直观、易懂，使安全教育更灵活多样。
(4)安全例会电脑化：分厂每周二召开安全例会，总结上周安全工作，布置下周工作任务。
通过投影仪播放上周安全检查中查出的隐患图片，学习典型事故案例。
各班组利用第一个白班下班后的时间开一次班后安全例会。
讨论班中的安全隐患及利用投影设备学习实用的安全事故案例等。
(5)安全教训桌面化：分厂针对每起安全事故，无论大小均采用事后分析制度，由当事人、专区主管、安全员、分厂厂长一同分析事故经过、产生原因、处理过程、事故教训以及今后措施，通过对事故的分析处理，使每名员工都能认识到生产安全的重要性及各自的.事故责任，提高了员工的安全意识和工作责任心，也为将来类似事故增加了防御措施。
(二)工艺方面：
(1)岗位操作规范化：各工段修订、完善岗位操作法，对缺失的岗位操作法重新编写，并对班组员工进行培训学习，切实做到操作有章可循。
(2)预案演练制度化：每月各个工段轮流编写一套事故预案，由各工段专责负责编写，当月第一周编写完后由相关领导讨论修改，第二周下发班组学习，第三、四周对本工段各班组人员进行现场或桌面演练，有效地提高员工对突发事件的快速反应能力。
(3)工艺管线标识化：进一步完善工艺管线标识工作，每周每个工段完善10条标识，在安全例会上汇报完成情况，计划年底前完成分厂所有工艺管线标识。
(4)公用工程电子化:四个工段工艺专责首先绘制出各自管辖范围内蒸汽、低压氮气、高压氮气、循环水、复用水、瓦斯、消防水、新鲜水西南等轴测图，然后将四个工段电子图连接在一起，绘制成催化分厂公用工程系统西南等轴测图，再由分厂操作员工查遗补漏，一方面完善电子图遗漏的阀门、管线等，另一方面操作工通过到现场查找更进一步熟悉现场。
为以后的工作提供更好的书面参考。
(5)岗位培训规范化：分厂把岗位培训工作作为一项重点工作来认真落实。
以理论培训和实际培训相结合，制定了详细的培训计划，各培训讲师认真准备培训资料。
理论培训以电子课件为主，利用投影仪授课，授课内容作为资料存档。
实际培训以现场培训为主，培训结束后，岗位员工填写《现场实际培训评价表》，填写培训内容、对讲师授课态度、授课效果进行评价，评价表由工段长统一整理后，交分厂核算员进行汇总。
(6)工艺变动方案化：从20xx年开始，分厂要求重大工艺调整或设备抢修，有可能影响产品质量或环境保护的，都必须事先制定详细的方案，经过分厂和相关处室讨论、完善和认可，下发岗位学习后，再组织实施。
(三)设备方面：
(1)设备管理台帐化：及时完善更新各设备台帐，建立日常维护费用、材料费、备品备件费用等台帐，每月登记上账。
(2)设备检查专项化：开展了对设备、工艺管线及其安全附件以腐蚀为主、泄漏问题为主、防冻防凝为主的各专项排查，针对有缺陷的设备、工艺管线及时停用或监护使用，同时制定相应防范措施，并有计划地更换相应的设备或管线。
(3)维修票据程序化：分厂要求设备抢修、维修时必须开具维修作业票，从岗位、班长、工段、分厂、施工单位、有关处室逐级签字确认，确保施工安全。
(4)设备抢修即时化：要做到设备故障抢修不过夜。
对机械、仪表等方面做出明确规定，一旦出现设备故障，抢修检修要做到不过夜，相关管理人员必须在第一时间到现场组织抢修。
(5)设备管理例会化：每月一次设备例会，主要解决目前设备存在的一些问题和月底一些费用问题，并有详细记录。
四、加强检查考核力度，确保目标实现。
(1)分厂要求各工段每月对平稳率、合格率等按照分厂经济责任制考核办法进行严格的考核，并将考核结果公示，提高装置运行稳定性。
(2)分厂根据考核及考试成绩每季度进行星级员工评比，对于工作出色的员工给予优先调岗的资格，切实提高员工的工作积极性。
(3)加大对员工安全防护用品佩戴的检查力度，使正确佩戴劳动保护用品成为广大员工的自觉行为。
(4)严格要求员工按照岗位操作法调整操作，对违规操作者进行严惩及培训教育。
(5)完善岗位人员调岗程序，填写《岗位员工调岗审批表》，首先对即将调岗人员进行考试，成绩合格后，对其进行测评，由班长、工段长、工艺、设备管理人员、主管厂长、厂长进行综合评分，最后由分厂领导讨论决定，使各位调整更加公开、透明。
我们深知工作标准化是一项长期的、细致的工作，我们分厂在各项工作中虽然取得了一定的成绩，但还有差距，我们决心发扬成绩，扎实工作，务实创新，深化标准化管理，将工作标准化意识转化为自觉的行动，为实现分厂管理工作的标准化、规范化而做出新的贡献!
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加油站安全标准化实施方案篇三
为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发„‟23号)和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委„2014‟4号)的文件精神，按照南方电监局《关于开展南方区域电力企业安全生产标准化工作的通知》(南方电监安全„201x‟25号)的工作部署和广西水利电业集团有限公司《关于印发广西水利电业集团有限公司供电、发电企业安全生产标准化建设实施方案的通知》(桂水电司安„2014‟100号)文件要求，为了全面开展水电站安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。现根据我公司实际情况，特制定公司安全生产标准化实施方案。
一、指导思想。
全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任。以科学发展观为指导，坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念和集团公司“树立一切从实际出发、实事求是的思想，力戒形式主义，强化安全标准，规范安全行为，目的生产安全”的安全管理指导思想，以集团公司的“抓末端、抓现场、抓标准”和隐患排查治理为基础，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制，全面推进安全生产标准化建设工作，使公司安全生产工作进一步规范化、标准化。
二、工作目标。
本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。定于9月底前，争取达到安全标准化二级标准，并能持续改进，不断提高，最终实现本质安全。
1.为了使安全生产标准化建设扎实有效地开展，特成立公司安全生产标准化建设领导小组。
领导小组下设办公室，地点设在公司安全生产监察部，办公室主任为黄平，具体负责指导、检查、督促公司安全生产标准化建设工作。
领导小组职责：组织制定安全标准化建设方案，组织实施各项工作计划，组织调配各项培训资源。
2.岑溪发电分公司安全生产标准化建设主要内容和分工责任。
四、工作步骤。
岑溪发电分公司安全生产标准化工作分以下六个阶段进行推进与实施：
(一)准备阶段(201x年9月)。
进一步完善公司安全生产标准化实施方案，对考核评价的13个一级要素和14个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据发电安全生产标准化相关规定，逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组，下设安全生产标准化管理办公室，完善公司安全生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
(二)宣传培训阶段(月)。
安全标准化工作重在全员参与，公司在10月份召开安全生产标准化启动动员大会，公司安全生产标准化管理办公室将在10月份开展全员宣传培训工作，各部门、电站务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全生产标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全生产标准化活动达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员安全生产标准化培训，是安全生产标准化工作重点内容之一。公司安全生产标准化管理办公室根据实际情况，将培训工作分三步实施：
1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学的方式;。
2.各部门、电站专(兼)职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式;。
4.各部门、电站专(兼)职标准化工作人员与各班组长是安全生产标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。
(三)全面实施阶段(2014年11月—5月)公司、各部门、电站与班组按照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中的13项一级要素、14项二级要素规定的具体内容逐步实施。做到总经理亲自抓,分管副总经理具体抓，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、电站和各个岗位。于2014年5月31日前，基本完成标准化创建工作。
(四)自评与整改阶段(2014年6月-7月)。
201x年6月20日前开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。于201x年7月31日，完成标准化创建整改工作。
(五)评审阶段(201x年8月—9月)。
201x年8月10日前向南方电监局申请达标安全标准化考评验收，争取在9月底前现场评审完满完成任务。
(六)持续再提高阶段。
在2014年通过电力安全标准化二级达标验收后，还要加强安全生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化升级，促进公司进一步提升安全生产标准化工作水平。
五、实施措施。
安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平;。
3.从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境;。
5.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全标准化责任制。
加油站安全标准化实施方案篇四
为切实落实xxx公司《关于下发的通知》（局安监〔20xx〕10号）要求，持续提升国际项目安全标准化程度，使安全生产标准化建设在国际项目施工现场真正有效落地，进一步提升项目安全管理水平，促进安全工作实现规范化、标准化、制度化，确保本质安全，防止各类生产安全事故的发生，根据本项目施工现场实际情况特制定本方案。
一、指导思想。
坚持“安全发展、生命至上、安全第一”的方针，全面落实安全生产法律法规，以落实安全生产主体责任为主线，以《中国电力建设集团（股份）有限公司国际业务安全生产标准化评价标准》及相关行业领域安全标准化为依据，将安全生产标准化创建与安全生产专项整治相结合，通过创建安全生产标准化体系，建立企业自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，进一步夯实安全生产基础，提高企业防范事故能力，提升安全管理水平，为企业的发展提供安全保障。
二、工作目标。
全面实施项目安全生产标准化建设，进一步优化项目安全管理流程，明确安全生产管理目标，明晰岗位职责，完善安全管理制度，规范管理要求。通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化，提升项目安全管理能力和安全管理水平，确保年度安全管理目标的实现。
三、组织机构及职责。
为进一步规范和推动我项目安全生产标准化体系建设，加强生产标准化建设工作的领导，特成立项目安全生产标准化建设工作小组，具体组成如下：
组长：xxx。
副组长：xxx。
组员：各部门负责人及项目相关业务负责人员。
职责：全面负责安全生产标准化建设工作；负责指导和协调解决安全生产标准化建设工作中的重要问题；督促检查安全生产标准化建设工作落实情况。
领导小组下设办公室，办公室设在安全质量环保部，负责项目部安全生产标准化建设日常工作。
四、实施步骤。
（一）宣传发动阶段（20xx年5月14日－5月20日）1、统一思想、提高认识。
项目利用月（周）度安全生产会议组织召开班组长以上人员参加的全员动员，要求各部门负责人要充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性，全面开展企业安全生产标准化工作，是强化项目安全生产基础，建立安全生产长效机制的重要措施，是加强项目安全生产管理、预防事故的有效途径。
2、加强安全生产标准化知识的学习、宣传和培训工作的力度。把企业安全生产标准纳入部门、班组三级安全生产培训工作内容。
(二)培训学习阶段（20xx年5月25日前）。
1、组织对项目负责人、各部门负责人、各级安全组织成员进行安全生产标准化专项培训。
2、项目负责人和安全管理人员及时了解和掌握安全生产标准具体内容、要求和检查考核与评分办法。
3、各部门负责人组织进行推广培训，提高每名员工的安全生产标准化意识。
4、要求各部门要正确理解和把握有关标准的内涵和要求。在此基础上，把适合本企业的安全生产标准转化为安全管理制度或安全操作规程。
5、进一步学习和宣贯《企业安全生产标准化基本规范》（gb/t33000-20xx）、《中国电力建设集团（股份）有限公司国际业务安全生产标准化评价标准》、合同及当地有关标准规范等文件制度。并把以上文件精神实质性地贯彻落实到日常安全生产工作中，尤其是专项安全大检查活动中。
(三)自查评自改阶段（20xx年5月15日－7月20日）对照《中国电力建设集团（股份）有限公司国际业务安全生产标准化评价标准》进行逐项自查自评自改，并收集相应的支撑材料（包括文件、记录、表格、图片等）；对查评过程中发现的问题进行统计汇总，经整理分析后制定整改计划并组织落实，整改记录资料存档。
(四)自查评报告编制及整改完善阶段（20xx年7月1日－7月20日）。
项目部对安全生产标准化工作实施情况进行检查、评价，发现问题、找出差距，提出完善措施，安全质量环境部对自评报告进行整理、汇总，确保安全生产标准化活动的符合性、有效性，形成自评报告，为申请考核评级作准备。
五、工作内容。
重点围绕以下几个方面开展工作：
1、目标职责。
2、制度化管理。
3、教育培训。
4、现场管理。
5、安全风险控制及隐患排查治理。
6、应急管理。
7、事故管理。
8、绩效评定和持续改进。
六、工作要求。
（一）加强组织领导。项目部各级负责人应把安全生产标准化建设工作摆上重要议事日程，按照安全生产“一岗双责”规定，切实加强组织领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门有指定的专人具体负责标准化工作。各部门要精心谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真落实，积极推进，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的活力和生机，确保此项活动高标准实施、高质量推进。
（二）完善措施。要把安全生产标准化建设与深入贯彻落实安全生产法律法规相结合，与落实上级指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，使各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程。与深化安全生产专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全生产专项整治和隐患排查治理的重要内容，将安全生产工作纳入法律化、制度化、标准化管理轨道，切实从源头上把好安全关。
（三）加大投入，落实整改。各部门应从设备设施安全防护的维护、完善和改造；事故隐患的治理；安全环境的治理；应急救援器材和劳动防护用品的完善和维护；人员的安全教育培训等方面加大人力和财力的投入，要抽调具有安全生产管理知识的人员兼职或专职负责标准化工作，同时要做好安全生产标准化所需资金的预算，确保安全生产标准化工作顺利开展。
（四）加强监督检查。项目部安全生产标准化领导小组对各部门开展情况进行要定期进行督导、检查、考核，及时掌握创建工作开展情况和保障措施建立实施情况，研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，保障创建工作的顺利实施。
加油站安全标准化实施方案篇五
各车间、科室：
为了深入贯彻落实全年安全工作目标的顺利实现，根据公司1号、依照公司„2014‟12号文件《关于2014年安全生产标准化二级企业达标创建工作的实施方案》，等安全文件精神，结合部门当前安全生产实际，现根据我部门实际情况，特制定部门安全生产标准化实施方案。
一、坚持以冶金、化工、电力和建材为重点，以岗位巡查、安全检查、隐患排查治理工作为主线，不断深化、细化、强化现场安全管理工作，努力实现设备无缺陷、岗位无隐患、班组无违章。
二、指导思想。
二、工作目标。
本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。定于2014年9月底前，争取达到安全标准化二级标准，并能持续改进，不断提高，最终实现本质安全。
1.为了使安全生产标准化建设扎实有效地开展，特成立部门安全生产标准化建设领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组职责：组织制定安全标准化建设方案，组织实施各项工作计划。
（一）准备阶段（2014年3月）。
进一步完善公司安全生产标准化实施方案，对考核评价的12个一级要素和53个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据安全生产标准化相关规定，逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织完善部门安全生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
（二）宣传培训阶段（2014年4月）。
1、安全标准化工作重在全员参与，公司将在4月下旬组织。
全员培训，各车间、科室务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全生产标准化活动达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
（三）全面实施阶段（2014年5月）。
各车间、科室与班组按照《企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中的12项一级要素、53项二级要素规定的具体内容逐步实施。做到领导亲自抓,将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到车间、科室、各个岗位。于2014年5月31日前，基本完成标准化创建工作。
（四）自评与整改阶段（2014年6月-7月）。
2014年6月20日前开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。于2014年7月31日，完成标准化创建整改工作。
（五）评审阶段（2014年8月—9月）。
2013年8月10日前安全标准化考评验收，争取在9月底前现场评审完满完成任务。
（六）持续再提高阶段。
在2014年通过公司安全标准化二级达标验收后，还要加强安全生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化升级，促进公司进一步提升安全生产标准化工作水平。
五、实施措施。
安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本部门安全生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使部门的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使部门的本质安全水平不断得到提升，使部门的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
5．强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，部门主要负责人亲自抓，分管安全的具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全标准化责任制。
六、工作要求。
开展安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
1．加强领导，落实责任。部门主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立完善组织机构，形成完善的标准化工作组织体系，指定专（兼）职人员具体负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各车间、科室指定负责本车间、科室、安全生产标准化建设的实施工作，并应加强考核力度。要认真研究制定好标准化工作推进方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。
实安全生产基础，强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。集团公司各有关部门、各所属企业要充分认识开展企业安全生产标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进企业安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进企业安全生产标准化工作，提升集团公司内部所有企业安全生产管理工作水平，提升集团公司企业形象。
3．突出重点，兼顾一般。各车间、科室要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保安全生产标准化达标工作有序推进；把安全生产标准化融入日常安全监管工作中。通过安全生产标准化建设，坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念，增强员工安全素质，提高发电机组设备设施的安全状况，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，确保公司的安全生产工作能科学发展、安全发展。
4.安全工作中，要以安全生产标准化二级企业达标创建工作为主线，进一步落实各级安全管理责任，加大学习培训力度，强化现场安全管理，为公司安全生产形势持续稳定做出新的贡献。
加油站安全标准化实施方案篇六
(一)指导思想。
以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以落实企业安全生产主体责任为主线，以强化安全生产“双基”(基层、基础)为重点，通过开展企业安全生产标准化建设，全面提升企业安全生产水平。
(二)工作目标。
1、企业安全生产水平明显提升。通过开展交通运输企业安全生产标准化建设，使企业的安全主体责任进一步落实，员工素质稳步提高，科技装备水平和管理能力明显提升，突出问题有效解决，企业安全生产形势持续稳定好转。
推进企业全面达标。通过开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争道路旅客运输企业（顺通公司）在xxx年10月底前达标，汽车客运站、城市公交企业（运发公交）、汽车维修企业（老河口市顺通运业有限责任公司汽车修理厂）在20xx年底前达标。
公司成立安全生产标准化创建工作领导小组，组长田维国、副组长李久超、李崇先，成员有各专线分公司、客运站、修理厂及相关科室负责人组成。领导小组办公室设在安全科，朱丽虹任办公室主任，具体协调两家公司各类创建达标工作。
企业安全生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高，三级最低。标准化达标级别将会和企业资质及客运站级别挂钩。各相关单位、相关责任人一定要高度重视安全生产标准化达标工作，认真学习考评细则，对照考评细则按照最高标准完成各项工作，确保顺通公司、客运站不低于二级，运发公交、修理厂不低于三级达标。
(一)制订工作方案。
安全科负责制定整体实施方案，并分阶段、分步骤、分单位安排相关工作，各单位要结合实际情况，制定工作计划和安排，确保标准化建设有计划、有步骤顺利开展。
(二)建立相关制度和标准。
1、xxx年6至7月为达标准备阶段。各单位要根据公司的统一部署，对本单位的工作进行一次自查，对不足之处做好整改，重点做好各种记录、台账的规范，各种资料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的内容作为持续性的工作。
2、xxx年8月为客运企业达标自查自评阶段。公司将组织专班，对照《企业安全生产标准化达标考评细则》逐项进行检查、评分，对未达到规定分数的项目限期进行整改，整改后仍不合格的，追究责任人责任。
3、xxx年9月为客运企业达标考评的申请阶段。公司在自评的基础上，形成自评报告，提出考评申请。
4、xxx年9至10月为客运企业迎接考评阶段。各单位要以高度的责任感做好各自的工作，以最高标准的要求，接受考评，确保顺利通过考评。
5、客运站、公交公司、修理厂的达标自评、考评时间20xx年另行安排。
（四）工作要求。
1、提高认识。各单位管理人员要从根本上认识到，企业安全生产标准化达标工作关系的到企业的生存和发展，关系到企业的等级、信誉和业务拓展，必须要站在这一高度自觉接受达标责任。
2、要狠抓落实。标准化达标基础工作多，新项目新内容多，各单位责任人要在抓落实上下功夫、落在一个“实”字，要切实把新要求转变成常态工作抓实抓好。
3、严格工作纪律。达标工作所涉及到的各单位管理人员必须按照要求完成下达的各项任务，对达标活动因本人工作不落实而受到影响的，将严格追究责任，按照考核结果，加倍进行处理。
加油站安全标准化实施方案篇七
公司始终把“安全第一、预防为主，综合治理，全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动，不断提高公司的安全管理水平，提升全员的安全思想素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好员工的安全健康，为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。（二）、目标和原则：
目标：深入推进安全标准化管理，创建安全文化示范企业，实现安全生产无事故，职业病发生率为零，降低危险性作业率。
为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立安全生产标准化工作小组。
1、工作小组组成人员：组长：总经理。
1.根据《实施方案》制定标准化工作实施计划，x月xx日前完成。
第二阶段：具体推进实施阶段（x月x日-x月x日）1、第一类底线标准（11个）。
每月根据安全标准化实施计划完成以下11个底线要素工作：第一要素法律法规和标准，主要内容：识别和获取、符合性评价、学习，根据相关的法律法规对公司的现状进行符合性评价；第二要素机构和职责，主要内容：方针目标、负责人、职责、组织机构、安全风险达标、安全费用的使用等；第三要素风险管理，主要内容：风险评价管理制度的修改完善、建立作业活动清单、设备、设施清单、组织风险评价、重大危险源的管理；第四要素管理制度，主要内容：固化公司安全管理制度的执行，使公司安全管理制度落地；第六要素生产设施及工艺安全，主要内容：生产设施建设、安全设施、特种设备、工艺安全、关键装置及重点部位、检维修、拆除和报废；第七要素作业安全，建立安全标示台帐、统计分析各类票证执行情况、在职业危害的岗位设置警示标志；第八要素职业健康，职业危害项目申报、作业场所职业危害管理、劳动防护用品、职业危害预评价、控制效果评价、现状评价；第九要素危险化学品管理，危险化学品档案、化学品分类、化学品安全技术说明书和安全标签、化学事故应急咨询服务电话、危险化学品登记、危害告知、储存和运输；第十要素事故与应急，应急指挥和救援系统、应急救援设施、应急救援预案与演练、抢险与救护、事故报告、事故调查；第十一要素检查与自评，安全检查、安全检查形式与内容、整改、自评；第十二要素本地区的要求，危险化学品生产企业中负责人的学历和从业要求、对未经正规设计的企业的要求、安全评价检查出问题或隐患的整改落实要求。
计划实施：
第一要素法律法规和标准。
2、根据法律法规相关条款的要求，结合自身职能进行梳理公司生产经营活动是否符合法律法规要求，组织工艺班组及时组织学习整改落实。
第二要素机构和职责。
第三要素风险管理。
第七要素作业安全。
第八要素职业健康。
第九要素危险化学品管理。
第十要素事故与应急。
2、根据公司的事故应急预案制定“车间事故应急预案”、“重大危险源事故应急预案”，每月至少组织一次事故应急演练（要有：演练预案、照片、验证）；每日对本车间内的安全消防设施进行维护保养和检查，建立安全设施台帐；质量技术部积极参与应急演练，以起到演练的目的。
第十一要素检查与自评。
具体实施计划：第一季度：
第二季度：
人的本质化安全做到：1、公司组织一次综合性事故应急演练；以提高公司整体的应急能力；2、利用每月组织的事故应急演练，组织班组安全员现地现物对员工培训应急处理、应急处置控制操作以及现场自救逃生的应急处置方法；3、增加外出培训频次，学习先进安全管理经验；4、利用安全生产月的契机组织安全防护技能运动会、安全生产月签名、提合理化建议等活动，以增加员工的安全意识；5、组织季度全员安全考试，已增强员工的安全知识。
管理本质化安全做到：1、技改检修后，针对装置的动改部位，组织全体员工现地现物进行风险评价，对辨识出的危险制定相应的控制措施，并对事故预案进行修订完善，做好现场处置事故预案学习和演练；2、根据安全标准化的要求，组织污水处理装置进行hazop分析，以规范安全管理；3、制定安全设施模板，将车间的安全设施标示、颜色统一，规范安全设施的管理；4、组织安全生产许可证到期的换证的相关工作；5、组织“生产安全事故应急救援预案”到期的评审工作；6、将重大危险源根据存放区不同辨识存在重大危险的部位、设备、作业过程，针对辨识的风险制定相应的预控措施，划分管理等级，重大、中度、一般的危险管控等级；7、根据最新的法律法规、国家标准、行业标准对公司的现状进行符合性评价，使其符合法律法规的要求，并下发车间、科室进行学习、整改执行；8、加强票证管理，严格控制危险性作业频次，每月组织统计分析票证的执行情况，确保生产现场的各项作业安全。
第三季度：
人的本质化安全做到：1、组织在岗员工进行职业健康体检，对有异常的协调人事行政部调岗，保证员工身体健康；2、组织季度全员安全考试，以增强员工的安全知识；3、公司组织一次现场处置事故应急演练；以提升对一种危化品泄漏或着火异常事件的应急处理能力。
设施本质化安全做到：1、对各装置现场设备运行产生的职业危害因素进行检测，针对检测结果制定控制措施；2、根据检测结果，制作职业危害告知牌，3、根据公司设备的升级情况，跟进设备的本质化安全。
第四季度：
设施本质化安全做到：1、针对装置的气相管线法兰、接口、放空等进行检查，确保其无泄漏，降低环境危险因素；2、加强冬季防冻防凝、防滑的检查，确保装置的安全过冬；3、针对装置运行情况确定2018年设备升级方案。
3、第三类阶段重点标准（1个）。
在培训方面重点加强全员的安全意识培训，使安全意识培训与制度培训相结合，生动形象的对员工进行培训教育。按照计划组织培训考试，完善培训档案，具体实施方案：
第一季度：
4、为了固化安全管理制度，确保制度的有效实施，每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训（学习不低于两个制度），要有照片、要有验证。
第二季度：
1、学习周边的事故视频，便于对员工进行安全培训；
3、聘请公司内部或外部安全管理专家，来公司进行安全培训、指导；4、为了固化安全管理制度，确保制度的有效实施，每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训（学习不低于两个制度），要有照片、要有验证。
第三季度：
1、做好公司新上装置员工的集中培训，确保上岗之前具备相关的安全知识与技能；
4、聘请公司内部或外部安全管理专家，来公司进行安全培训、指导；第四季度：
2、为了固化安全管理制度，确保制度的有效实施，每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训（学习不低于两个制度），要有照片、要有验证。
第三阶段：总结分析阶段（12月10日-12月31日）。
安全标准化工作小组担任此次活动执行情况的考评小组，考评小组主要职责和工作内容如下：
1、主要职责和要求：
（1）评审小组成员必须熟知安全标准化要素及评价方法，按要求定期组织开展公司安全标准化工作实施情况的考评。
（2）制定安全标准化工作奖惩办法，并根据考评结果对相关部门和人员进行奖惩。
2、评价安排和考核：
（1）公司考评小组每季度按照本实施计划进行评价和考核，形成安全标准化考评执行情况总结分析报告。报告须体现：计划完成情况、存在问题、改进措施；根据对安全标准化工作贡献情况，对相关部门及人员进行相应奖惩。
（2）实行标准化工作调度制度。为顺利推进公司安全标准化实施，达到问题和资源共享，安全生产部将按照工作计划，每阶段组织车间召开安全标准化工作调度会，对标准化工作实行阶段调度制度。重点针对车间在执行标准化相关标准方面存在问题进行讨论分析，分享好的安全管理方法，使安全标准化整体工作顺利推进。
采取考评结果与岗位安全风险管理达标奖相结合的方法。安全生产部根据每月各班组现场考评综合得分对安全风险管理达标奖进行考核。
年底考评小组根据每月综合考评结果进行公司内排名、公示。排名第一，授予“安全标准化先进单位”或“安全标准化先进班组”称号。
加油站安全标准化实施方案篇八
为推动安全生产标准化实施工作，切实加强安全生产基础工作，提高企业本质安全水平，实现安全生产标准化，根据《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知》（安监总管三〔2011〕24号）和《甘肃省危险化学品和烟花爆竹企业安全生产标准化建设推进方案》（甘安监管三〔2011〕64号）等相关文件要求，结合公司安全生产实际，制定xxx公司安全生产标准化工作实施方案。
一、工作目标。
通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、安全体系标准化，着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。在hse管理体系规范有效运行的基础上，2013年公司整体达到安全生产标准化三级标准，加油站班组建设及运行规范有效。
《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》。
三、组织领导。
为扎实推进安全生产标准化建设工作，在公司安全生产委员会（hse委员会）机构中设立平凉公司安全生产标准化建设领导小组。
组长：曹瑛。
副组长：李效文雷文清张林科。
成员：张涛崔波张华李格平仇继平。
张世英赵军丁芙蓉王秉功刘军琦。
杜甲琦王书平王举红。
领导小组下设办公室，办公室设在公司质量安全环保部，张世英兼任办公室主任。
四、工作内容。
（一）以公司安全生产委员会为核心，按照安全生产责任制分工，落实各自职责，根据hse管理体系和程序文件落实相关工作，建立健全各级安全生产标准化组织机构，分工明确，全员参与，以确保安全标准化工作顺利开展。
（二）认真梳理国家有关安全生产法律法规及上级安全规章制度和文件要求，组织适宜性评价后严格落实。按时召开安全会议，经营开展安全教育，坚持加油站每周安全例会制度，岗位人员班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。
（三）规范油罐及附件、加油机、视频监控及报警系统等生产经营设施设备维护保养，定期检查灭火器等消防器材是否完好，应急物资配备是否到位，重点部位安全标志是否规范、醒目。经常组织员工学习岗位操作规程、作业指导书，并根据执行过程中的情况提出修订意见和建议。定期组织各岗位人员全面识别各岗位、各作业环节中的危害因素，并进行科学评价，制定控制措施，建立健全台账。建立健全危害程序大、控制风险高的事故应急响应预案和处置程序，并定期组织培训和演练。经常性的排查治理各种安全隐患，规范建设施工和检维修作业等非常规作业安全管理程序。
（四）各部门依据档案资料管理相关规定，建立完善痕迹化资料，健全运行控制记录。
（五）安全体系标准化依据中油甘肃销售公司《质量健康安全环境管理体系程序文件》执行。
五、实施步骤。
（一）部署动员阶段（6月10日至8月15日）。召开专题会议，传达学习有关文件精神，充分认识国家、行业推行安全生产标准化工作的重要意义，部署和启动安全生产标准化实施工作。明确主管部门和各部门的标准化工作人员，落实安全生产标准化建设工作责任。
（二）宣贯培训阶段（8月16日至8月31日）。统一制定安全生产标准化宣贯培训计划，按照计划进度组织开展全员安全生产标准化培训，积极利用内部网络、视频等载体组织安全生产标准化的培训工作。
(三)排查摸底阶段（9月1日至9月10日）。针对现有文件制定排查摸底工作计划，统一组织安全标准化工作人员，评价现有文件的符合程度，全面掌握本单位安全生产标准化工作的现状。
(四)标准制定实施阶段（9月11日至9月30日）。按照“统。
一、简化、协调、优化”的原则，针对排查评价出需要修订完善的文件和需要补充制定的文件，在质量健康安全环境管理体系框架下，制定安全生产标准修订完善计划，着重建立和完善设施设备、作业组织、过程控制和现场管理等方面的技术标准和岗位操作规程。
（五）标准实施及开展自评阶段（10月1日至10月31日）。组织相关职能部门成立自评组，制定安全考核评价表，通过对生产现场检查、查阅记录和资料、随机询问、对日常检查记录进行统计分析等方式，对各考评要素进行打分并填入考核评价表，汇总考核评价分值。通过自评后，完善相关内容，开始试运行，同时申报评审。
（六）达标评级阶段（6月1日至6月30日）。平凉市安监局申报的评审报告，制订考核评价计划，组织具有企业安全生产标准化考评员资质的人员组成复评组，对平凉公司安全生产标准化建设和运行情况进行评审，确定安全生产标准化达标等级。
（七）持续改进阶段（11月30日以后）。安全生产标准化工作通过相应等级评审后正式运行，一年后修订完善一次，以后每年度修订、完善和补充一次，作为持续改进的重要依据。
六、工作要求。
彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。各单位要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。
（二）加强领导。各单位要指定专人具体负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进，确保年内顺利通过安全标准化三级资质评审。
加油站安全标准化实施方案篇九
保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。
2范围。
3责任。
企业安全小组负责制定方案，企业安全总负责人负责审核，审核通过后实施。
4内容。
4、1设立安全组织机构。
1）企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。
2）企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。
3）成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故，环保事故。
4、2制定安全管理方针。
1）以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。
2）通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。
3）于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。
4、3制定全面的安全管理制度。
1）安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。
2）安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。
3）组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。
4）各类安全制度修订后须及时公告。
4、4严格落实生产安全责任制。
1）制定各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作业安全操作规程等。
2）通过培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。
3）签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。
4、5识别获取适用的法律法规。
1）凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规政策都应收集管理，方便法治管理。
2）适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存，方便查询。
3）随时关注相关法律法规的变更，保证法律法规的时效性。
4、6进行安全教育培训。
1）实行分级培训，全体员工必须经过安全环保培训并通过考核方能上岗。
2）使员工掌握安全生产环保意识和知识，掌握岗位工艺安全信息，掌握安全生产操作规程及安全设施、防护用品的正确适用，掌握突发安全事故自我救护技能，了解相关法律法规。
3）定期组织相关生产安全培训学习，加强员工安全意识。
1）开展生产安全文化课，通过讲解分析各类安全事故，加强员工安全意识。
2）组织员工进行安全事故应急救援模拟练习。
3）制作安全文化宣传单、宣传画、标语等加强安全意识。
4、8深化安全双基建设。
4、8、1明确生产安全管理基层，深化基层管理力度：
3）领导基层是指在安全监管和生产经营一线进行组织领导的政府和部门以及管理人员，主要工作是落实“分级负责、属地管理”和“一岗双责”责任。
4）切实执行安全生产的各项制度要求，把安全生产基层基础工作摆上重要议事日程，一级对一级负责，层层落实责任制，才能真正实现安全生产。
4、8、2明确生产安全基础，深化生产安全基础管理工作：
1）安全生产的基础，是安全生产的基本的硬件设施建设、安全生产工作基本制度、安全员队伍建设、预案等，涵盖责任体系、硬件建设、机构建设、设施设备、人财物投入、行政许可、建章立制、监督管理、安全投入、教育培训、应急救援、事故处理等基本要素。
2）加强安全生产基础设施建设、企业安全标准化建设、隐患排查治理、企业现场安全管理、员工安全素质建设等安全生产管理措施等，才能有效保证企业生产安全。
4、9实施企业安全风险评价与管理。
1）制定企业安全风险评价制度，明确企业风险评价范围；采取适当的方法和准则进行评价。
2）组织相关人员依照安全风险评价制度对企业开展科学真实严格的风险评价，并采取风险控制措施，尤其是对重大危险源的风险控制。
3）企业风险评价后针对需要整改的部分采取措施进行整改，将整改措施落实到基层。
4）做好风险评价记录和安全措施整改记录，注意风险信息的更新。
4、10制定事故应急救援措施。
1）明确企业危害物品及分类，识别，做好为化学品登记。
2）确定事故应急救援小组人员，制定应急救援计划，明确人员分工与职责。
3）实行应急救援演练，准备应急救援物资。
4）设立事故应急咨询服务电话，做好危害品档案，方便查询。
加油站安全标准化实施方案篇十
为深入贯彻落实公司二级安全标准化创建工作指示精神，推动和引导行政部全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，保障职工的生产安全，促进公司生产经营的可持续发展。现根据行政部的实际情况，特制订本《二级安全标准化实施方案》。
树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作理念和安全工作方针，强化行政部全体员工的安全标准化意识，真正落实安全标准化工作，以此为契机使行政部的安全工作和经营管理工作上一个新台阶。实现行政部安全管理标准化、岗位实践标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的工作目标。
把落实行政部“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”做为重点工作，强化安全工作的正规化和标准化，杜绝各种违规违章现象，建立健全行政部安全生产的监督机制，确保“死亡人数为零；无重大人身伤害事故、无职业病；火灾、爆炸事故为零；重大泄漏事故为零；隐患治理率100%；在岗培训率100%””安全目标的实现。
为进一步落实好安全标准化工作，行政部成立了安全标准化领导小组，负责开展好安全标准化工作。
组长：欧阳家波副组长：杨爱卿。
成员：任记红李永杰。
按照行政部时间安排，开展安全标准化工作分为三个阶段：
第一阶段（20xx年3月22日—3月26日）：为动员部署阶段。传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，安排和部署安全标准化工作的各项工作。
第二阶段（20xx年3月27日—5月31日）：为检查整改阶段。结合实际落实自查整改工作，严格按照行政部要求组织实施各项安全工作标准，完善各项基础工作，提高行政部的安全管理工作质量。
第三阶段（20xx年6月1日——项目完工）：为自评考核阶段。认真落实自评考核工作，按照行政部自评要求不断完善安全规章制度及操作规程，不断的持续改进安全工作，促进安全工作管理规范化、标准化。
1、抓好宣传工作，贯彻好国家有关安全生产方针、政策、法律、法规，做好安全教育、培训工作。
2、建立健全安全生产管理机构，充实专职管理人员。
3、进一步完善各项安全管理制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安全活动。
4、不断完善安全操作规程，规范操作标准，改善劳动条件。
5、建立安全培训制度，确保人人达标上岗。
6、落实特种作业上岗资格审查，杜绝无证上岗，不符合标准要求上岗。
1、全体员工要在思想上高度重视，认真落实好安全标准化各项工作，真正在意识上有增强，在行动上有进步，在管理上有提高。
2、严格执行各项工作程序，把握重点工作，加强大力搞好安全生产标准化宣传、学习工作，从制度到精神，落实到每一位员工行动中，从思想认识上真正有所提高。
加油站安全标准化实施方案篇十一
为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发„20xx‟23号)和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委„20xx‟4号)的文件精神，按照南方电监局《关于开展南方区域电力企业安全生产标准化工作的通知》(南方电监安全„20xx‟25号)的工作部署和广西水利电业集团有限公司《关于印发广西水利电业集团有限公司供电、发电企业安全生产标准化建设实施方案的通知》(桂水电司安„20xx‟100号)文件要求，为了全面开展水电站安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。
现根据我公司实际情况，特制定公司安全生产标准化实施方案。
一、指导思想
全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任。
以科学发展观为指导，坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念和集团公司“树立一切从实际出发、实事求是的思想，力戒形式主义，强化安全标准，规范安全行为，目的生产安全”的安全管理指导思想，以集团公司的“抓末端、抓现场、抓标准”和隐患排查治理为基础，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制，全面推进安全生产标准化建设工作，使公司安全生产工作进一步规范化、标准化。
二、工作目标
本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
定于20xx年9月底前，争取达到安全标准化二级标准，并能持续改进，不断提高，最终实现本质安全。
三、安全生产标准化组织机构及分工
1.为了使安全生产标准化建设扎实有效地开展，特成立公司安全生产标准化建设领导小组。
领导小组下设办公室，地点设在公司安全生产监察部，办公室主任为黄平，具体负责指导、检查、督促公司安全生产标准化建设工作。
领导小组职责：组织制定安全标准化建设方案，组织实施各项工作计划，组织调配各项培训资源。
2.岑溪发电分公司安全生产标准化建设主要内容和分工责任
四、工作步骤
岑溪发电分公司安全生产标准化工作分以下六个阶段进行推进与实施：
(一)准备阶段(20xx年9月)
进一步完善公司安全生产标准化实施方案，对考核评价的13个一级要素和14个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据发电安全生产标准化相关规定，逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组，下设安全生产标准化管理办公室，完善公司安全生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
(二)宣传培训阶段(20xx年10月)
安全标准化工作重在全员参与，公司在10月份召开安全生产标准化启动动员大会，公司安全生产标准化管理办公室将在10月份开展全员宣传培训工作，各部门、电站务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识 ，使活动深入人心，得到切实有效的开展。
负责安全生产标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全生产标准化活动达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员安全生产标准化培训，是安全生产标准化工作重点内容之一。
公司安全生产标准化管理办公室根据实际情况，将培训工作分三步实施：
1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学的方式;
4. 各部门、电站专(兼)职标准化工作人员与各班组长是安全生产标准化工作的`主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。
(三)全面实施阶段(20xx年11月—2015年5月) 公司、各部门、电站与班组按照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中的13项一级要素、14项二级要素规定的具体内容逐步实施。
做到总经理亲自抓,分管副总经理具体抓，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、电站和各个岗位。
于20xx年5月31日前，基本完成标准化创建工作。
(四)自评与整改阶段(20xx年6月-7月)
20xx年6月20日前开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。
于20xx年7月31日，完成标准化创建整改工作。
(五)评审阶段(20xx年8月—9月)
20xx年8月10日前向南方电监局申请达标安全标准化考评验收，争取在9月底前现场评审完满完成任务。
(六)持续再提高阶段
在20xx年通过电力安全标准化二级达标验收后，还要加强安全生产标准化建设。
按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化升级，促进公司进一步提升安全生产标准化工作水平。
五、实施措施
安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平;
3.从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境;
5.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全标准化责任制。
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容
1、本着“化整为零、分步实放、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于20xx年3月中旬，争取达到安全标准化三级标准。
2、主要内容
安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照pdca原则，不断实施、检查、总结与提高。
2.1明确安全标准化工作。
按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划;
2.2分解落实安全标准化工作责任。
2.3建立公司安全标准化工作网络。
组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。
2.5完善公司安全标准化考核机制。
将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤
公司安全标准纶工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：
责任人：朱建国、
进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核评价的12个一级要素、33个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
(二)宣传培训阶段(20xx年02月)
责任人：朱建国、
安全标准化工作重在全员参与，公司安全环保部将结合6月份的“安全生产月”开展全员宣传培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。
负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。
公司安全环保部根据实际情况，将培训工作分三步实施：
1、公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学的方式;
4、第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。
(三)全面实施阶段(20xx年2月~3月)
责任人：朱建国、
(四)自评与评审阶段(20xx年3月)
责任人：朱建国、
于20xx年3月中旬，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高;最后申请达标安全标准化考评验收。
加油站安全标准化实施方案篇十二
根据《山东省交通运输企业安全生产标准化建设实施意见》和市、县安全标准化达标考核文件精神和要求，我公司为2014年道路货物运输企业安全生产标准化达标考评企业之一，为全面提升我公司安全生产水平，加强对安全生产基础工作的管理，促进企业内部自我约束，实现安全生产管理的制度化和长效化，我公司严格按照安全标准化达标考核文件要求，对安全生产标准化工作进行自评，现将自查自评情况报告如下：
一、企业基本情况。
部。自2003年以来，营运网络遍及全国各地，覆盖了100多个城市和地区，在社会上享有良好的声誉。公司先后荣获了行业诚信单位、先进企业等光荣称号。目前，公司已形成了跨省市的全国公路运输网络，成为日照市颇具实力的公路专业运输企业之一。
公司主要以公路普通货物运输为核心业务，主要包括公路长短途运输。公司内部全面贯彻用创新的意识，创造公司核心优势，为行业发展做出重要贡献的企业文化；推崇感动客户、尊重员工的核心价值观；通过不可复制和模仿的管理优势和品牌优势，努力提升企业在业界的核心竞争力；强化企业整体的执行力；始终坚持“服务、诚信、迅捷、创新”的经营理念，建设服务规范化、物流网络化、人才专业化、管理信息化的现代化物流企业，以最经济的费用，实现货物的转移，满足客户需求。
二、自评情况。
（一）、安全目标。
1、设立了公司安全生产目标，即“安全第一、预防为主、综合治理’并制定了实现安全生产目标的工作措施。
2、制定了企业中长期安全生产规划和安全生产规划、专项活动方案并组织实行。
3、制定了针对安全生产目标的考核办法，（二）组织机构。
1、按照国家相关法律法规规定，成立由公司总经理担任组长安全生产领导小组。安全小组办公室设在安全管理科。
2、公司设有安全管理科，负责公司运输安全、车辆技术、车辆保险、消防安全等日常安全管理工作。
3、公司每月召开一次小组安全工作会议，每季度召开一次生产安全例会，学习安全生产法律法规、分析安全形势，保障安全生产所必须的资金投入，及时解决重大安全隐患，完善整改措施，落实安全责任，落实专项工作方案，对事故责任者做出处理决定。
（三）安全责任体系。
1、公司总经理、分管领导、各岗位职工安全职责明确，坚持安全生产“五同时”，实行安全一票否决制。
2、认真落实“一岗双责”
3、根据安全生产责任制，定期进行考核，并通报考评情况，进行奖惩。
（四）安全生产管理规章制度。
1、公司《道路运输经营许可证》、《企业法人营业执照》合法有效，经营范围符合要求。
2、及时识别、获取国家有关安全生产法律法规、标准规范，如：《安全生产法》、《道路交通安全法》、《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标》、并将法律法规和相关要求及时转化为公司的规章制度，对职工进行宣传和培训，执行并落实安全生产法律法规、标准规范。
3、公司制定的安全生产管理制度包括：安全生产责任制、安全例会制度、文件和档案管理制度、安全生产费用提取和使用管理制度、车辆技术及设施设备安全管理制度、安全生产培训和教育学习制度、安全生产监督检查制度、事故统计报告制度、安全生产责任追究与奖惩制度。
4、制定的各岗位安全操作规程包括：安全员、驾驶员，车辆调度员和维修工岗位安全操作规程。并适时对从业人员进行培训，严格执行公司安全操作规程。
5、坚持开展对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程执行情况进行检查，并建立有完善的各类台帐和档案。
（五）安全投入。
1、按规定足额提取安全生产费用，保证经费专款专用，近几年来，公司先后投入。
多万元，更新经营的营运车辆，在其他安全经费投入上能及时满足现实安全条件下的专项经费需求，确保了安全生产投入的有效实施。
2、建立有安全费用使用台帐。
（六）装备设施。
1、公司车辆技术等级符合行业标准规范，车辆各种证件有效，并落实车辆技术管理制度，按规定对车辆进行定期维护与检测，符合国家标准规定的使用年限。
2、严格执行车辆强制报废制度，加强临近报废车辆的技术监管，安全生产设施符合有关规定并保证齐全、完好。
（七）科技创新与信息化。
1、公司制定并落实了车辆电信定位平台，对营运车辆全程实时监控。
2、对违反公司安全管理规定的超速、疲劳驾驶、人为屏蔽车载设施的违章行为，及时纠正并每月汇总予以处罚。
（八）队伍建设。
1、制定有职工教育培训制度，每年结合安全工作需求,制定有职工、驾驶员安全培训计划。
2、根据培训计划，按照安全生产要求和岗位安全操作规程，并结合《安全生产法》、《交通安全法》及交通安全知识进行宣传、教育培训。
3、对转岗人员，新聘任驾驶员进行了岗前培训。
4、建立了安全宣传教育培训档案，并对培训效果进行评审，改进提高培训质量。
（九）作业管理。
1、驾驶员安全档案健全，实行一人一档，各种证件、从业资格齐全有效。
2、车辆技术档案健全，实行一车一档，内容记载及时、准确。
4、公司严格执行车辆安检制度，做好出车前、行车中及收车后的车辆检查工作。
7、停车场、维修车间设立有相关安全警示标志。
（十）危险源辨识与风险控制。
1、制定有《安全生产危险源辨识和风险控制管理办法》，开展了危险源辨识和确定工作。
2、辨识重大危险源，已辨识营运车辆、维修电源为重大危险源，采取防护措施。
（十一）隐患排查与治理。
1、制定了隐患排查治理方案，坚持开展自查自纠工作，对检查出及处理情况做好记录，进行原因分析，制定控制措施。
2、对重大隐患及时上报公司安全主管领导，由公司安全科采取可靠的临时安全措施，做到“五到位”，否则必须停止运输经营。
（十二）职业健康。
由专人负责制定了职工健康管理制度，制定了职工体检计划。
（十三）安全文化。
1、组织开展了“安全生产评比活动”竞赛活动，每年对在活动中突出的驾驶员进行表彰奖励。
（十四）应急救援。
1、公司制定有《安全生产应急预案》和专项应急处置方案。应急预案报备县交通局备案。并已进行了1次修订和完善。
2、春季组织进行了一次有安全管理干部和安全员、驾驶员参加的应急预案培训学习及实战演练，普及了生产安全事故预防、避险、自救知识，学习并了解了应急预案的内容，熟悉了应急职责、程序和处置方案。
3、组建了公司应急救援队伍，配备有应急车辆、铁铲、灭火器、手电筒等相应的应急救援物资。
（十五）事故报告调查处理。
1、公司规定发生任何事故都要立即报告安全管理科处理。发生重特大安全生产事故，安全科要报告领导小组，并由领导小组向上级汇报。
2、建立了安全生产事故档案。
3、接到事故报告后，迅速采取措施，组织抢救，并成立事故调查组，配合各级政府及交警部门组织的事故调查，按照“四不放过”的原则，提交事故报告，分析事故原因，落实整改措施。
（十五）绩效考评与持续改进。
1、对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考评并予通报。
2、对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等不断进行修改完善，做好安全管理体系建设的持续改进具体工作。
三、存在问题。
（一）对安全管理制度、操作规程等执行效果和教育培训效果缺乏检查和评判。
（二）对危险源的认知和建档工作相对滞后。
（三）对职工作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害防范、告知工作有待继续完善和加强。
（四）对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等绩效考评与持续改进的计划、措施，修改完善，建立相应的安全管理系统，规范安全生产管理，形成长效机制具体落实资料不完善。
（五）部分日常安全管理基础资料还不完整，有待改进。
四、改进措施。
（一）提高对安全生产标准化达标工作重要性的认识，把安全生产达标工作作为当前我公司安全生产一项十分重要的工作来抓，借安全生产标准化达标活动的东风，精心布置，认真安排，明确责任，完善改进我公司安全生产制度措施，使我公司安全管理工作彻底走上标准化、制度化、常效化的现代管理之路。
（二）对存在的问题立即整改，加强单位、部门之间的协调与沟通，彼此间相互交流、协作、配合，学习借鉴好的方法、做法，及时补充完善安全管理制度、措施、操作规程、隐患排查、应急救援、安全宣传、教育培训、档案台账等各种资料。
五、自评结果。
公司自评分：811。
分，已达到三级标准，请领导考评验收。
五莲县安顺运输有限公司。
二0一四年四月二十五日。
加油站安全标准化实施方案篇十三
通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。
为扎实推进安全生产标准化建设工作，成立安全生产标准化建设领导小组：
组长：xx。
副组长：xx。
成员：xx。
领导小组下设办公室，办公室设在局（分公司）安保科，安保科科长兼任办公室主任。
（一）组织管理标准化。
局（分公司）成立安全生产委员会、社会治安综合治理委员会、防火委员会、应急指挥领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制。烟叶仓库、卷烟客户服务部、基层烟站成立安全领导小组、义务消防队。各部门要建立健全安全生产责任制，组织员工完善岗位安全消防职责，明确兼职安全员。xx月底前上报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。
（二）制度管理标准化。
各部门要组织完善各项安全规章制度、岗位操作规程，于xx月xx日前上报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。
（三）基础管理标准化。
各部门要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持部门每周、岗位人员班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。安保科要制定完善安全考核标准，每月对各部门、基层单位进行检查考核。
（四）现场管理标准化。
财务科要按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施“三同时”有关规定，建立健全安全设施的建设、维护、保养标准；烟叶仓库、基层烟站按照《国家局关于进一步加强安全设施建设的意见》，建立健全消防报警系统、自动灭火系统、视频监控系统、电子巡更系统的维护保养标准，按照《烟草仓库安全技术管理暂行规定》明确重点部位消火栓和灭火器的配置数量；烟叶仓库、卷烟客户服务部、各基层烟站要明确重点部位安全标志。各部门制定的标准措施于xx月xx日前报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。
加油站安全标准化实施方案篇十四
为了更好的贯彻公司安全生产方针，使安全生产责任制落地，改善公司的安全生产现状，有效的控制安全生产过程中得风险，提高安全标准化管理水平，根据公司的现状，特制定公司安全生产标准化实施方案。
每年年初制订安全培训计划，按时组织培训；定期组织季节性、节假日、专项等安全检查；加强作业安全管理，严格管理各类票证作业，及时消除隐患，确保各类作业符合安全规范；严格按照职业健康管理的要求执行，组织体检；按照相关的法律法规定期组织修订安全管理制度；按照要求定期组织生产事故应急演练和修订预案等工作，但在安全管理方面未形成规范化、标准化的系统体系，存在管理的不足和缺陷，计划利用推进安全标准化各促进各管理要素、措施的落地。
（一）、指导思想。
公司始终把“安全第一、预防为主，综合治理，全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动，不断提高公司的安全管理水平，提升全员的安全思想素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好员工的安全健康，为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。
（二）、目标和原则：
目标：深入推进安全标准化管理，创建安全文化示范企业，实现安全生产无事故，职业病发生率为零，降低危险性作业率。
原则：按照国家安全标准化要求，结合公司特点，从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化安全方面入手，开展安全标准化工作。
（三）、组织机构及职责。
为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立安全生产标准化工作小组。
1、工作小组组成人员：
组长：总经理。
副组长：生产部经理、技术部经理、安全员。
成员：安全生产部及质量技术部全体人员。
2、工作小组职责。
（2）、确定标准化活动实施方案，负责安全生产标准化活动的宣传培训；
（5）、组织各类事故隐患排查整改复查工作；
（6）、对安全生产标准化创建活动进行内部评比和考核；
（四）、实施步骤、内容和时间安排。
标准执行依据：按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》执行；
本年度标准化实施计划从20xx年2月10日开始，至20xx年12月31日结束。共分三个阶段：
第一阶段：各部门安全标准化工作计划制定和培训阶段。
1、根据《实施方案》制定标准化工作实施计划，2月20日前完成。
2、依据标准化要求，针对编制的安全标准化计划，组织培训，让员工明白20xx年的安全标准化计划，于2月28日前完成。
第二阶段：具体推进实施阶段（3月1日-12月31日）。
1、第一类底线标准（11个）。
第四要素管理制度，固化公司安全管理制度的执行，使公司安全管理制度落地；
第九要素检查与自评，安全检查、安全检查形式与内容、整改、自评；第十二要素本地区的要求，危险化学品生产企业中负责人的学历和从业要求、对未经正规设计的企业的要求、安全评价检查出问题或隐患的整改落实要求。
计划实施：
第一要素法律法规和标准。
2、根据法律法规相关条款的要求，结合自身职能进行梳理公司生产经营活动是否符合法律法规要求，组织工艺班组及时组织学习整改落实。
第二要素机构和职责。
第三要素风险管理。
第四要素管理制度。
2、严格执行公司的安全管理制度，运行过程中出现问题及时进行反馈沟通；
第五要素生产设施及工艺安全。
第六要素作业安全。
第七要素职业健康。
第八要素危险化学品管理。
第九要素事故与应急。
第十要素检查与自评。
第十一要素本地区的要求。
（2）针对安全评价中出现的问题或隐患及时的整改回执。
第二类提升标准（3个）。
第一季度：
人的本质化安全做到：
4、针对班组长以上安全管理人员每月组织一次安全方面的培训（法律法规、安全制度）；
5、组织季度全员安全考试，以增强员工的安全知识；
6、组织一次公司级硫化氢泄漏专项事故应急演练；
管理本质化安全做到：
2、逐级签订安全生产责任书，明确安全职责；
4、组织车间制定生产事故应急预案演练计划，并按计划实施；
7、严格按照“六项管理制度”的内容要求实施，使制度充分落地；
设施的本质化安全做到：
2、组织防爆区域静电检查，加设静电消除器。
3、完善监护人员的醒目标志；
4、增设厂区的照明设施，使厂区照明得到进一步的改善，便于夜间的巡检操作；
第二季度：
人的本质化安全做到：
1、公司组织一次综合性事故应急演练；以提高公司整体的应急能力；
3、增加外出培训频次，学习先进安全管理经验；
5、组织季度全员安全考试，已增强员工的安全知识。
管理本质化安全做到：
3、制定安全设施模板，将车间的安全设施标示、颜色统一，规范安全设施的管理；
4、组织安全生产许可证到期的换证的相关工作；
5、组织“生产安全事故应急救援预案”到期的评审工作；
8、加强票证管理，严格控制危险性作业频次，每月组织统计分析票证的执行情况，确保生产现场的各项作业安全。
设施本质化安全做到：
1、加强春季防雷、防静电设施的检查，确保良好备用；
4、针对处理污水的性质，对装置部分设备材质进行升级，确保设备的本质化安全；
5、石化污水装置增加静电消除器和静电消除帘，有效的消除人体静电；
6、对主要工艺管线定期测厚、更换，消除管线年久腐蚀泄露隐患；
第三季度：
人的本质化安全做到：
2、组织季度全员安全考试，以增强员工的安全知识；
3、公司组织一次现场处置事故应急演练；以提升对一种危化品泄漏或着火异常事件的应急处理能力。
管理本质化安全做到：
2、针对新上项目组织职业危害控制效果评价；
3、组织夏季六防安全检查，杜绝因高温引起的安全事故；
设施本质化安全做到：
1、对各装置现场设备运行产生的职业危害因素进行检测，针对检测结果制定控制措施；
2、根据检测结果，制作职业危害告知牌；
3、根据公司设备的升级情况，跟进设备的本质化安全。
第四季度：
人的本质化安全做到：
1、组织季度全员安全考试，增强员工的安全知识；
2、组织职业危害申报工作；
3、组织编制20xx年安全培训教育总结及制定20xx年安全培训教育计划；
4、组织编制20xx年安全标准化总结及制定20xx年安全标准化计划；
管理本质化安全做到：
2、制定20xx年安全技术措施计划；
3、加强票证管理，严格控制危险性作业频次，确保生产现场的各项作业安全；
设施本质化安全做到：
2、加强冬季防冻防凝、防滑的检查，确保装置的安全过冬；
3、针对装置运行情况确定20xx年设备升级方案。
3、第三类阶段重点标准（1个）。
在培训方面重点加强全员的安全意识培训，使安全意识培训与制度培训相结合，生动形象的对员工进行培训教育。按照计划组织培训考试，完善培训档案，具体实施方案：
第一季度：
4、为了固化安全管理制度，确保制度的有效实施，每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训（学习不低于两个制度），要有照片、要有验证。
第二季度：
1、学习周边的事故视频，便于对员工进行安全培训；
3、聘请集团内部或外部安全管理专家，来公司进行安全培训、指导；
4、为了固化安全管理制度，确保制度的有效实施，每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训（学习不低于两个制度），要有照片、要有验证。
第三季度：
1、做好公司新上装置员工的集中培训，确保上岗之前具备相关的安全知识与技能；
4、聘请集团内部或外部安全管理专家，来公司进行安全培训、指导。
第四季度：
2、为了固化安全管理制度，确保制度的有效实施，每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训（学习不低于两个制度），要有照片、要有验证。
第三阶段：总结分析阶段（12月10日-12月31日）。
根据本年度安全标准化工作实施情况进行总结分析，查找不足，提出改进方案，并制定20xx年度安全标准化实施计划。
安全标准化工作小组担任此次活动执行情况的考评小组，考评小组主要职责和工作内容如下：
1、主要职责和要求：
（1）评审小组成员必须熟知安全标准化要素及评价方法，按要求定期组织开展公司安全标准化工作实施情况的考评。
（2）制定安全标准化工作奖惩办法，并根据考评结果对相关部门和人员进行奖惩。
2、评价安排和考核：
（1）公司考评小组每季度按照本实施计划进行评价和考核，形成安全标准化考评执行情况总结分析报告。报告须体现：计划完成情况、存在问题、改进措施；根据对安全标准化工作贡献情况，对相关部门及人员进行相应奖惩。
（2）实行标准化工作调度制度。为顺利推进公司安全标准化实施，达到问题和资源共享，安全生产部将按照工作计划，每阶段组织车间召开安全标准化工作调度会，对标准化工作实行阶段调度制度。重点针对车间在执行标准化相关标准方面存在问题进行讨论分析，分享好的安全管理方法，使安全标准化整体工作顺利推进。
（3）每月上、中、下旬考评小组分3次将考评结果下发并公示。要求车间根据失分、得分情况进行分析总结，避免同类错误继续发生；总结要体现：
采取考评结果与岗位安全风险管理达标奖相结合的方法。安全生产部根据每月各班组现场考评综合得分对安全风险管理达标奖进行考核。
年底考评小组根据每月综合考评结果进行公司内排名、公示。排名第一，授予“安全标准化先进单位”或“安全标准化先进班组”称号。
加油站安全标准化实施方案篇十五
1、编制了标准化管理体系文件。根据公司标准化管理的要求，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为内容，结合我标段施工管理实际，编制了《标准化管理制度汇编》等管理手册。
2、编制作业指导书。编制路基、制梁、桥梁、隧道工程等4套主要工序作业指导书及工序施工作业要点卡片，有效地指导了各工程及各工序的施工；并在施工过程中严格执行了“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的管理理念，保证了各项管理体系的正常有效运转。
二、以“四化”为支撑手段，样板引路，实现现场管理标准化。
“专业化施工，工厂化生产，机械化作业，信息化管理”是标准化管理的重点。为全面落实呼张公司“高标准起步”和标准化管理的要求，我标段从进场开始就强化前期策划，夯实建设基础。项目部成立了临建工程标准化管理策划小组，要求各项目分部、梁场对驻地、拌和站、试验室、钢筋加工厂和大临施工便道进行初步规划；策划小组对规划方案进行评审，以确定临建的相关建设方案及标准要求。我们先后组织召开5次临建工程研讨会，研究论证临建工程建设方案、建设标准，做到全管段内临建工程规模、分布和功能、配置有标准，实现了项目部统一策划、统一布置、统一标准的“三统”式管理。同时，项目部还采取走出请进来的工作方法，先后两次组织人员去局属项目宝兰客专、连盐铁路参观学习标准化建设；我们还聘请了两名退休老专家到我标段指导标准化建设工作，为我标段标准化建设夯实了坚实的基础。
标段共计建成钢筋加工场4个，混凝土拌和站6座，梁场1个（包括梁场拌和站）。
重投入，求实效，建标准化工厂。为了切实把工厂建成标准化工厂，项目部结合现场实际，因地制宜，采用“一厂一景”的基本建厂方案，以突出“机械化、专业化、信息化”为工厂化生产建厂标准，以推进架子队管理作为工厂化管理运行基本模式。
一是统一制订管理办法。项目部先后制订并完善了《拌和站仪器设备管理制度》、《拌和站安全、卫生、环保管理制度》、《拌和站机械设备保养维修管理制度》、《钢筋综合加工、配送管理办法》等规章制度，并在实际施工生产中得到严格执行，混凝土、钢筋综合加工等生产一律实行场（站）集中生产、分级配送。
二是配置专业化机械设备。如钢筋笼加工统一采用滚焊机，场内吊装作业配置专用龙门吊，钢筋调直采用自动调直切断机、自动弯曲机、自动切割机等，混凝土拌和站全部配置自动计量搅拌机组，沙石冲洗设备、混凝土汽车泵、运输罐车等实现了工厂机械作业，为提高工效，保证质量创造了条件。全标段共计配置4台滚焊机、龙门吊11台、数控全自动钢筋加工生产线1台，120搅拌机组9套、80搅拌机组1套、汽车泵10台、运输罐车50台。
三是严格实行专业化生产。项目部强制性要求各工厂，必须精心选择优秀的专业化架子队，承担工厂内各道作业工序。如钢筋下料、制作、电焊、切割、吊装、混凝土泵、电工、龙门吊等各项关键作业环节，必须是从事过并具有相应工作经验的人员，同时必须经过专业培训持有效证件，其目的就是为实现专业化生产，为确保安全生产夯实基础。
四是积极推行信息化生产。（1）截止目前，标段内6个拌和站，累计报警2874次，全部消警处理完，处理率100%，并将处理结果资料装订成册，便于追溯。同时，在标段内组织各分部到信息化管理做得比较好的拌和站进行交流学习，交流一些在拌和站操作过程中如何减少和控制高级、中级报警。（2）试验室信息化管理情况。我标段试验室信息采集软件在使用过程中出现一些问题，项目部以及各分部管理人员能及时做好记录，并联系软件厂家技术人员解决问题，同时根据试验次数及检测不合格报警处置，建立信息化处理台账资料，确保了数据真实可靠、试验过程规范、结果能够追溯。截止目前，标段内5个试验室，累计上传试验室报告6690次，不合格试验61次，全部消警处理完，处理率100%，不合格原材坚决清退，从源头上控制质量。（3）隧道围岩量测监控信息化情况。目前隧道施工相对较缓慢，隧道围岩监控测量按照规范要求频次进行，出现了13次报警情况，其中红色预警7次，黄色预警6次，都已消警处置闭合。都是由于测量人员操作不当或测量标志碰动产生的。项目经理部要求分部加强现场施工管控，确保测量数据真实有效，使隧道围岩量测监控起到提前预报的作用。（4）配备监控设备。本着从强化过程控制出发，在项目经理部设立了视频监控中心，在关键性控制工程、重点施工工点，都配备安装视频监控，通过视频监控信息系统盯控和掌握现场施工进度等情况。
五是规范工厂化内部管理模式。各厂（站）作业层全部采用架子队管理模式，严格按照“1152”（架子队队长、技术负责人、技术员、专职质检员、专职安全员、实验员、材料员、领工员、工班长）配置管理人员，在架子队内部按专业设置作业班组，采取机械化生产，实行专业化分工，实行工序单价承包，实现了“同吃、同住、同劳动、同学习、同管理”的架子队管理格局，为在施工过程中全面推行架子队管理总结了经验。
抓源头，抓细节，打造精品工程。工厂化生产是工程实体质量控制的源头，抓住源头，抓住细节成为工厂化管理的基本要求，是打造精品工程的首道工序。
一是高度重视工厂作业环境。如工厂原材存放区、作业区、半成品储存区、废料暂存区等地坪必须采用混凝土硬化，设置作业标牌、放置胎具；厂区排水、排污设施、垃圾处理等必须统筹考虑，系统完善，同时要求厂区、门口必须因地制宜进行一定面积的植树、种草绿化，以满足防洪、环保以及美化环境的要求；生产区和生活区必须分开，工厂必须实行封闭式管理等。
二是严把原材料进场检验关。如拌和站砂石料进场实行两次检测制（目测、仪器检测），粉煤灰实行先检验后入罐程序，外加剂、钢筋、加工厂钢材等必须经过中心试验室进行严格检验，混凝土出厂前必须进行塌落度、含气量等检验，加工成型的半成品在出厂前实行检查验收、挂牌制，钢筋焊接、钢拱架焊接质量必须严格按照验标要求进行试验检测等等，措施和制度的实行，目的是为了真正严把工程质量的源头关，做到不合格材料不进场，未经检验验收的材料、半成品、成品不使用。
三、规范程序、强化管控，实现过程控制标准化按照“镜头不换、纵深发展”的要求，在实际工作中，我们紧紧围绕质量、安全、工期、投资、环保和技术创新工作，全面落实标准化管理要求，推动各项工作协调有序发展，实现精品工程、安全优质工程的目标。
一是强化督查工作，在检查落实中提高。项目部建立定期检查、专业检查、季节检查、常规巡检相结合的安全质量检查机制。严格按照规定频率每月组织一次内部安全质量、环保及文明施工大检查，对存在的问题下发通报要求各单位对照整改。同时坚持回复、复查验证制度，对整改情况进行复查验证；项目部、项目分部管理人员坚持经常深入工地进行不定期和随机检查，及时发现问题，及时监督整改，使安全质量隐患早检查、早发现、早整改。
二是试验先行、首件认可，不断提高工程质量管理水平。在质量管理中，始终坚持试验先行，首件认可，坚决杜绝经验主义，使每项工程干有标准，学有榜样。在下步主体工程施工中，将分别选定桥梁墩台、箱梁、路基试验工点，按照标准化管理的要求进行试验，在试验结束后，认真总结工艺工法、工艺参数，施工管理和技术经验，达不到标准的坚决停止施工，确保工程全面创优。
三是精细管理严格过程控制。我们严格按照铁总和呼张公司管理要求，坚持以质量、安全、进度为重点，抓源头、抓过程、抓细节，将过程控制标准化贯穿于施工全过程。针对各个岗位、工序和环节制定出相应管控措施；高风险工点实行动态管理，及时编制专项施工方案，制定针对性防范措施，建立风险工点包保制度；建立责任追究制度，责任追究坚持一追到底；实行月度计划管理，每月进行考核，严格兑现奖罚，确保施工过程有效控制，为项目标准化管理有序推进提供了重要保证。四是重视环境保护，创建和谐项目。“环境创和谐”是我标段管理目标之一。为实现此目标，项目经理部按照管理标准化的要求，在施工过程中坚持环境保护的各项理念与文明施工相结合，在驻地建设及现场布置上，严格按照生活、生产等功能划分，针对施工生产、生活产生的污染物按设计要求，进行集约管理、分类处理、达标排放，全面实现环境和谐目标。
五是统一标准、规范行为，促进文明工地标准化建设。按照文明工地标准化管理办法的要求，结合中铁十局企业文化建设纲要，细化和强化现场建设标准化。统一了施工现场所有安全标识牌、企业理念宣传牌等各类标牌；统一制作了胸卡、安全帽、工装；统一设置工地彩门、彩旗、宣传标语；统一了场地大门、围墙、旗台、文化墙；各分部、梁场结合现场实际情况落实，项目经理部各部门根据工作职责分工不同检查。通过精细施工、文明标准化工地各项标准的落实，有力的提升了项目管理水平。
加油站安全标准化实施方案篇十六
(一)指导思想。
以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面贯彻国发﹝20xx﹞23号和安委﹝20xx﹞4号文件精神，以落实企业安全生产主体责任为主线，以强化安全生产“双基”(基层、基础)为重点，通过开展企业安全生产标准化建设，全面提升企业安全生产水平。
(二)工作目标。
1、企业安全生产水平明显提升。通过开展交通运输企业安全生产标准化建设，使企业的安全主体责任进一步落实，员工素质稳步提高，科技装备水平和管理能力明显提升，突出问题有效解决，企业安全生产形势持续稳定好转。
2、推进企业全面达标。通过开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争道路旅客运输企业（顺通公司）在20xx年10月底前达标，汽车客运站、城市公交企业（运发公交）、汽车维修企业（老河口市顺通运业有限责任公司汽车修理厂）在20xx年底前达标。
公司成立安全生产标准化创建工作领导小组，组长田维国、副组长李久超、李崇先，成员有各专线分公司、客运站、修理厂及相关科室负责人组成。领导小组办公室设在安全科，朱丽虹任办公室主任，具体协调两家公司各类创建达标工作。
企业安全生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高，三级最低。标准化达标级别将会和企业资质及客运站级别挂钩。各相关单位、相关责任人一定要高度重视安全生产标准化达标工作，认真学习考评细则，对照考评细则按照最高标准完成各项工作，确保顺通公司、客运站不低于二级，运发公交、修理厂不低于三级达标。
(一)制订工作方案。
安全科负责制定整体实施方案，并分阶段、分步骤、分单位安排。
相关工作，各单位要结合实际情况，制定工作计划和安排，确保标准化建设有计划、有步骤顺利开展。
(二)建立相关制度和标准。
安全生产标准化考评工作要结合公司日常工作合并完成，在公司的实施方案及实施细则下达后，各单位要规范相关工作，严格按照标准完成各项考核指标，达标工作将纳入安全生产主体责任的考核范围，对未按规定完成相关工作的，要追究相关责任人的责任。
（三）时间安排。
1、20xx年6至7月为达标准备阶段。各单位要根据公司的统一部署，对本单位的工作进行一次自查，对不足之处做好整改，重点做好各种记录、台账的规范，各种资料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的内容作为持续性的工作。
2、20xx年8月为客运企业达标自查自评阶段。公司将组织专班，对照《企业安全生产标准化达标考评细则》逐项进行检查、评分，对未达到规定分数的项目限期进行整改，整改后仍不合格的，追究责任人责任。
3、20xx年9月为客运企业达标考评的申请阶段。公司在自评的基础上，形成自评报告，提出考评申请。
4、20xx年9至10月为客运企业迎接考评阶段。各单位要以高度的责任感做好各自的工作，以最高标准的要求，接受考评，确保顺利通过考评。
5、客运站、公交公司、修理厂的达标自评、考评时间20xx年另行安排。
（四）工作要求。
1、提高认识。各单位管理人员要从根本上认识到，企业安全生产标准化达标工作关系的到企业的生存和发展，关系到企业的等级、信誉和业务拓展，必须要站在这一高度自觉接受达标责任。
2、要狠抓落实。标准化达标基础工作多，新项目新内容多，各单位责任人要在抓落实上下功夫、落在一个“实”字，要切实把新要求转变成常态工作抓实抓好。
3、严格工作纪律。达标工作所涉及到的各单位管理人员必须按照要求完成下达的各项任务，对达标活动因本人工作不落实而受到影响的，将严格追究责任，按照考核结果，加倍进行处理。
（五）具体工作安排（附表：《安全生产标准化达标工作责任制明细》）。
