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生产主任工作职责汇编篇一
2. 对生产过程进行监督指导，同时进行生产质量控制;
3. 定期主持车间例会，参与产品质量分析;
4. 推进车间6s管理，实现车间生产标准化管理;
5. 对车间生产安全负责;熟悉gmp认证的相关要求及体系文件的编制。
6. 执行公司成本目标，加强对生产成本控制;
7. 推动车间精益生产，持续降低成本，提高产品质量;
8. 协调相关部门处理产品质量问题以及其它异常事件;
9.完成上级领导交代的其它事项。
生产主任工作职责汇编篇二
1、组织完成车间生产计划
2、车间内外的协调和沟通工作
3、推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性
4、落实车间效率的提高和车间生产品质的提升
5、提升车间合格率和降低车间各种材料的损耗
6、负责车间的日常生产活动的管理和改善
7、确保各项规章制度在本车间的落实执行
8、落实车间生产安全的相关工作
生产主任工作职责汇编篇三
1.产量管理：
1.1根据生管的品种生产要求，积极对应且调整人员配置;
1.2针对新进人员在进线当天告知产量递增要求，消除新进人员的不良情绪;
1.3当生产计划不能够满足生产要求时，提前告知生管调整计划;
1.4当作业中出现品质异常无法完成纳期时，提前告知生管做好调整准备。
2.品质管理：
2.1负责生产线作业人员的作业遵守管理;
2.2负责生产线变化点管理;
2.3负责确认生产线异常管理;
2.4确认过去不良对策的内容实施状况，且及时纠正错误地方。
3.成本管理：
3.1及时准确的报告部品的不良统计及产生的问题;
3.2降低部品与辅材的浪费;
3.3提高稼动率。
4.环境安全：
4.1确认操作手有无按规定佩戴安全工具(如钢头鞋、防护眼镜等);
4.2确认个别设备有无张贴安全警示;
4.3按规定督促并确认部下每天5s实施情况。
5.财务管理：
5.1参与每月所有材料的数量管理;
5.2参与不良品数量的成本管理。
6.其他管理：
6.1负责调动指导员与操作手的生产积极性，协调好同事关系，消除员工间的不满情绪;
6.2负责本部门员工的培训和培养，有效提升本部门员工的工作技能;
6.3以身作则，要各方面为员工树立良好的榜样;
6.4经常提出合理化建议，保持现场的有序状态;
6.5理解并执行上级领导交办的其他工作任务。
生产主任工作职责汇编篇四
1、负责监督整个车间的生产和质量。
2、负责整个车间管理。
3、全面控制协调人员管理。
4、下达生产计划和任务，安排和控制生产进度;
5、跟踪生产情况、生产需求、生产过程、生产目标、确保生产任务的达成;
6、及时对生产异常做出反映，发现问题及时追踪，并提出解决方法，
7、参与提高生产效率和完善产品质量的计划和实施;
8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全
9、负责产线人员的管理、培训和培养。
10、及时完成领导下达的任何，并积极汇报。
生产主任工作职责汇编篇五
1、组织实施下达的订单生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
生产主任工作职责汇编篇六
1.安排员工作业，跟员工讲授开机加工方法和相关品质生产要求及收货标准，监督质检员及时收货,完成所负责的生产任务，.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，强化车间各人员的安全生产意识,做好安全生产监督;
3、根据pmc部下达的生产计划任务，及时做好产前准备，跟进生产计划进度，确保生产物料的支正常供应;
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，严格执行厂规厂纪，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
5、严格执行公司的“7s”活动，强化定置管理，创造良好的作业环境，提高员工素养。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工装夹具;
7、对车间各类报表、工艺资料的及时性、真实性负责;
8、负责物料和成品交收，以及车间返工物料的清理,有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议
生产主任工作职责汇编篇七
负责生产计划的安排、执行与达成;
线体生产品质的管控;
生产现场的5s管理;
生产效率优化策略制定、生产成本管控;
负责跨部门协调生产计划所需之(人、机、料、法、环等)相关资源;
生产管理所需sop等制定及更新;
负责部门员工的培训规划及技能培育;
负责部门人员的绩效追踪及评估，以及部门人员的晋升渠道管理。
其他厂长分配之生产相关工作内容。
生产主任工作职责汇编篇八
1、负责生产指挥、协调生产的整体运作《生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理》。
2、组织召开生产部基地各层干部的会议，研讨生产部基地生产现状，确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?
3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全生产部基地各项规章制度。?
4、做好生产部基地的人事管理工作，合理安排、配备生产部基地管理人员及员工，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作，确保安全生产，质量与产能达标。
6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况，品质问题的预防及解决与改进，综合生产部基地各层干部的执行力。
7、积极学习进取，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好生产员工的精神文明，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8、全面负责安全生产基地管理工作，定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
9、加强生产部基地经营管理，不断提高生产部基地干部管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，对非生产部基地的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
