最新现场管理主管职责 现场主管必备的五个条件(10篇)

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现场管理主管职责 现场主管必备的五个条件篇一

2、完善仓储物流各项工作标准流程，制定操作规范，提高效率，降低成本，对仓库进行工作筹划与进度控制，合理调配资源;

3、负责指导、管理、监督相关人员的业务操作培训工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核;

4、实施仓库工作计划，对仓库的日常作业进行指导、检查、监督、评估及改进，有效管控仓库，保障仓库日常操作顺畅有序;

5、负责物料计划及库存管理，优化配送效率、配送成本控制;

6、负责合理设置与优化仓库区域规划布局，高效利用仓库的面积与容积，控制仓储运营成本;

7、负责建立仓库安全体系，保证货物、仓库资产、人员作业的安全性;

8、负责仓库日常物资的验收、入库、保管、盘点、对账、发运工作，保证账物一致;

9、突发事件处理。

现场管理主管职责 现场主管必备的五个条件篇二

1、协助领导管理仓库团队，制定仓储物流管理要求，落实检查仓储物流部的工作安排，确保收货、包装、发货等流程正常进行;

2、定期检查仓库库存，确保入库物料品质合格;

3、定期组织仓库盘点、核对库存数据，监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;

4、执行完善仓储物流部的规章制度，规范作业标准及流程，提高效率、降低成本;

5、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库较大化的使用率;

6、完成领导交派的其他工作。

现场管理主管职责 现场主管必备的五个条件篇三

1、负责制定物流整合方案，解决物流运输中存在的系统性问题，并提出解决方案、形成系统性标准，推动相关制度建立与落地;

2、负责日常管理工作、建立物流管理运作体系，优化流程，提高物流运转效率，打造公司物流环节竞争力;

3、负责物流成本分析、预算及控制，定期进行市场调研，根据销售目标制定年度运输预算;

4、负责建立物流供应商评审流程制度，保障及时有效的物流运作，不断提升对客户的服务水平;

5、负责管理和监控从仓库到客户的物流和信息流，对过程中的异常问题进行监控解决;

6、配合销售策略变化，对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度;

7、负责客户服务类投诉管理，分析和判定服务类投诉事项，并推动持续改善;

8、负责部门团队建设、员工管理、绩效沟通及考核，不断提高队伍专业水平同时保证部门目标达成;

8、管理进出库货物，确保帐物相符，erp及物流信息管理系统正常运行;

9、承接公司相关的其他需落地执行工作;

现场管理主管职责 现场主管必备的五个条件篇四

1、带领运营团队，并确保团队各项kpi达到规定的标准，确保团队整体服务质量优秀;

2、对部门人员进行管理，解决人员在接线中碰到的问题并给予适时指导，保证业务过程的正常完成;

3、负责与公司相应部门进行日常工作沟通交流;

4、构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的企业文化，增加人员稳定性及团队向心力;

5、根据工作量合理批复请假等出勤异常要求，调控安排部门人员的休息、就餐、加班和培训等事宜;

6、不断优化项目组各项工作流程，提升工作效率;

7、处理项目组各项日常管理工作，并协助客服总监处理其他各项相关事务;

8、协助客服总监进行人员的招募、培训、辅导、管理、激励等的设定与执行工作;

9、协助客服总监建章建制，完善部门规章制度，并对执行情况进行监督及反馈;

10、针对客户投诉进行跟踪与回访，将客户要求与处理后的满意度进行统计反馈给数据专员。

现场管理主管职责 现场主管必备的五个条件篇五

1. 建立健全物流服务商的仓库仓储物流营运管理规范、标准及运作流程，制定线上物流管理体系;

2. 管理线上渠道的物流服务商，以确保物流服务商在管理体系内按照制定的规范和流程运作;

3. 结合管理需要，对现有系统和流程进行优化，包括但不限于对于oms系统功能的优化和完善，以及oms系统和其他系统对接及数据输出的改善提升;

4. 根据销售计划管理供货节奏，优化仓库利用率及库存周转率;

5. 有效控制仓储物流费用，降低仓储物流运营成本，达成各项管理指标;

6. 根据oms等系统数据，制作和提报各项物流管理报表;

7. 其他物流和供应链相关的工作内容。

现场管理主管职责 现场主管必备的五个条件篇六

1、wi有效性的确认;

2、对现场人员作业标准化进行管理和监瞥。(5s、工作纪律、项目中记录的完整化、交接班记录、工时确认);

3、与sap及客户沟通调配货事宜;

4、针对客户在现场对作业产生的抱怨及时反馈，并配合项目工程师进行问题分析;

5、接受工程师的培训与指导;

6、安排检验员工作并对其进行培训;

7、检验员的绩效考核，请假管理并提报工程师审核。

现场管理主管职责 现场主管必备的五个条件篇七

1) 负责进出口运输全程操作的管理，处理各种突发事件，包括订舱、协调、调度、异常的跟踪、及时处理等。

2) 指导和监督操作有关工作的及时性、准确性;对内对外进行有效沟通，高效解决问题。

3) 及时结合系统和人员架构拟定操作新流程新标准。做好成本控制和额外费用损失的预防等内外部的管控措施并有效实施。

4) 熟悉与操作有关的业务流程及车队仓库及码头堆场等作业流程，能指导部属解决问题，并有序开展部门培训工作。

5) 有效检测操作系统的运行和管理工作，监控、评估物流供应商的服务绩效。

6) 擅长辅导培养新人，阶梯式培训发展，执行绩效管理的考评，促使团队业绩进步。

7) 有效积极实施和执行公司委派的指令，上通下达;主动跟进反馈;与时俱进学习和宣传有利于公司管理的团队发展的科学理念。

8) 及时完成部门经理或总经理安排的其他工作。

现场管理主管职责 现场主管必备的五个条件篇八

1、负责生产现场，检验等质量监控管理工作;

2、参与审核工艺规程，批生产及检验记录;

3、负责产品放行前完成批记录的审核;

4、负责起草质量管理相关的文件，审核sop;

5、负责管理洁净区环境监测工作;

6、负责对违反gmp或公司管理规定的行为及时进行制止和纠正，对严重违反gmp或严重违反偏离文件规定，对产品质量可能造成影响的，有权要求停止，并立即向上级汇报;

7、了解生产产品情况，熟悉生产工艺及主要生产设备;

8、负责管理对各工序、中间物料进行检查，全面负责生产现场的产品/作业/环境/文件质量;

9、负责定期回顾总结生产品质的质量状况，向生产和qa部门有关人员提出质量管理方面的建议和方法，促进产品质量的不断提高。

现场管理主管职责 现场主管必备的五个条件篇九

1、负责项目日常操作及现场管理工作，包括：运输、装车、装卸人员及现场人员的调配、车辆管理等;

2、负责做好项目装卸队转运工作的部署、安排及管理工作。

3、负责项目装卸队各项规章制度的建立，不断提高工作质量和服务质量，改善装卸队的管理水平。

4、.负责监控、统计和分析项目的营运数据，提出和推进落实质量改善措施，提高营运质量;

5、负责对装卸及现场人员定期进行安全教育，保证服务的安全性。

6、负责处理项目装卸转运工作中出现的各项纠纷及投诉。

7、负责项目及与客户之间跨部门作业沟通与协调，为项目的工作提供指引与支持;

8.监控项目项目的运办理及运作成本和服务质量，定期对项目运输及运营情况进行调查分析，对不合理的流程和成本进行优化，不断提升服务质量和降低成本

9.负责项目客情关系的维护。

现场管理主管职责 现场主管必备的五个条件篇十

1、负责项目现场安装及调试工作，确保项目现场的安全级质量;

2、协调与客户，供应商及公司内部的关系;

3、在现场安装期间发送相关报告给项目经理及直属领导;

4、积极妥善处理项目现场问题点;

5、协助项目经理推动项目进度;

6、完成领导交办的其它工作