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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
开心木门公司简介篇一
伯爵木门厂规章进度
为提高公司管理水平，切实更好地服务于客户，特制定本制度。 一、考勤制度
公司实行签到制，每天两签到。严格本人签则，不得他人代签，若发现每人每次罚款50元；迟到者无特殊原因每人每次罚款50元；早退每人每次罚款100元；旷工一天扣发1.5日工资，旷工两天扣发3日工资；连续旷工三天直接开除，并且扣发半月工资并因旷工给公司造成的误工损失。
6.公司有明确的晋升制度，详细阅读《晋升制度准则》。 二、劳动纪律
2．生产员工必须服从生产厂长的安排，对不服从管理者每人每次罚款100元，情节严重者报公司处理。
3．生产区及车间门口严禁吸烟，违者每人每次罚款200元。 4．生产期间严禁打闹、串岗、每人每次罚款50元。
情节严重者公司可走法律程序处理。
8.每天下午下班前，生产厂长检查当日安排的生产任务完成情况，并简要汇报，以便及时
、发货、信息。
10.公司生产任务紧急，全体员工要有踊跃加班的觉悟和热情，服从领导安排的加班任务，对拒绝加班的公司将给予警告、罚款、辞退等处理。 三、安全制度
在操作设备时遵守操作远程，按章操作，千万不要盲目操作，否则后果自负。
8、根据天气预报情况下班前盖好货物，成品摆放底下垫高，远离窗户，避免日晒雨淋。 四、节约制度
节约节俭是我们每个人必备的美德，节约制度，人人遵守。 1、下料时根据尺寸，首先计算好，做到省料，该用下脚料的一定要用下脚料。
3、下脚料分类摆放，及时清理。
如引风除尘，电扇等电源设备。 5、木工胶，木皮胶滚涂均匀适中，不得过多使用，用完一桶要把胶彻底干净挤出，不能浪费。
五、质量管控制度
厂内一切生产产品质量管控由技术厂长负总责。
技术厂长根据客户工艺要求下生产料单，并从头至尾监督把控每一个生产订单的制度流程，直至按时保质完成生产成品，工人不懂需技术厂长进行指导培训。若哪一个环节出现质量问题，除追究该生产环节的责任人外同样技术厂长也负相应的领导责任。根据损失大小按比例进行处罚。 1、主观意识管控
首先要明确一点，每位生产员工既是一个产品的生产者，同时也是每个产品的质量管控者。每个岗位、每道工序都有规范的操作标准和技术要求，只要大家能严格遵守，那么就既完成了生产产品同时也做到了质量管控。
⑴木工组质量标准要求
读单准确，材质准确，尺寸精确，数量无差错，节约用料。如有质量问题除无偿返工外，视情节给予处分。 ⑺包装组质量标准要求
根据订单检查核对数量，检查成品漆面是否有问题。包装材料准确，包装及时，不得积压，包装后成品摆放整齐有序，标注明白，包装大小适宜便于安装托运，若有失误将视情节给予相应处罚。 3、工序监督
每个生产的下道工序有权对上道工序转过来的产品进行质量监督。发现上道工序有明显的质量问题有权拒绝再生产，若再生产造成二次损失更要加倍处罚。对上道工序出现的质量问题及时告知对方进行纠正，若不听可汇报生产厂长，绝不能有问题再生产。 4、不定期巡视，不定期抽检
对每个工序上的产品，办公室可随时抽检，若发现问题，可直接向技术部门问责。按上述质量管控制度要求进行处罚。
工资制度：
2016-12-18
开心木门公司简介篇二
商洛市驰恒有限责任公司
伯爵木门厂规章进度
为提高公司管理水平，切实更好地服务于客户，特制定本制度。 一、考勤制度
公司实行签到制，每天两签到。严格本人签则，不得他人代签，若发现每人每次罚款50元；迟到者无特殊原因每人每次罚款50元；早退每人每次罚款100元；旷工一天扣发1.5日工资，旷工两天扣发3日工资；连续旷工三天直接开除，并且扣发半月工资并因旷工给公司造成的误工损失。
6.公司有明确的晋升制度，详细阅读《晋升制度准则》。 二、劳动纪律
2．生产员工必须服从生产厂长的安排，对不服从管理者每人每次罚款100元，情节严重者报公司处理。
3．生产区及车间门口严禁吸烟，违者每人每次罚款200元。 4．生产期间严禁打闹、串岗、每人每次罚款50元。
情节严重者公司可走法律程序处理。
8.每天下午下班前，生产厂长检查当日安排的生产任务完成情况，并简要汇报，以便及时
、发货、信息。
10.公司生产任务紧急，全体员工要有踊跃加班的觉悟和热情，服从领导安排的加班任务，对拒绝加班的公司将给予警告、罚款、辞退等处理。 三、安全制度
在操作设备时遵守操作远程，按章操作，千万不要盲目操作，否则后果自负。
8、根据天气预报情况下班前盖好货物，成品摆放底下垫高，远离窗户，避免日晒雨淋。 四、节约制度
节约节俭是我们每个人必备的美德，节约制度，人人遵守。 1、下料时根据尺寸，首先计算好，做到省料，该用下脚料的一定要用下脚料。
3、下脚料分类摆放，及时清理。
如引风除尘，电扇等电源设备。 5、木工胶，木皮胶滚涂均匀适中，不得过多使用，用完一桶要把胶彻底干净挤出，不能浪费。
五、质量管控制度
厂内一切生产产品质量管控由技术厂长负总责。
技术厂长根据客户工艺要求下生产料单，并从头至尾监督把控每一个生产订单的制度流程，直至按时保质完成生产成品，工人不懂需技术厂长进行指导培训。若哪一个环节出现质量问题，除追究该生产环节的责任人外同样技术厂长也负相应的领导责任。根据损失大小按比例进行处罚。 1、主观意识管控
首先要明确一点，每位生产员工既是一个产品的生产者，同时也是每个产品的质量管控者。每个岗位、每道工序都有规范的操作标准和技术要求，只要大家能严格遵守，那么就既完成了生产产品同时也做到了质量管控。
⑴木工组质量标准要求
读单准确，材质准确，尺寸精确，数量无差错，节约用料。如有质量问题除无偿返工外，视情节给予处分。 ⑺包装组质量标准要求
根据订单检查核对数量，检查成品漆面是否有问题。包装材料准确，包装及时，不得积压，包装后成品摆放整齐有序，标注明白，包装大小适宜便于安装托运，若有失误将视情节给予相应处罚。 3、工序监督
每个生产的下道工序有权对上道工序转过来的产品进行质量监督。发现上道工序有明显的质量问题有权拒绝再生产，若再生产造成二次损失更要加倍处罚。对上道工序出现的质量问题及时告知对方进行纠正，若不听可汇报生产厂长，绝不能有问题再生产。 4、不定期巡视，不定期抽检
对每个工序上的产品，办公室可随时抽检，若发现问题，可直接向技术部门问责。按上述质量管控制度要求进行处罚。
工资制度：
