一键复制
总结的过程需要有系统性和条理性，以确保信息的准确性和完整性。怎样提高自己的写作水平，让自己的文章更具有吸引力和说服力？在这里，小编为大家整理了一些总结写作的经典案例，希望能够对大家的写作有所帮助。
库房管理岗位说明书篇一
1.1对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;。
1.2对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;。
1.3对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;。
1.4对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;。
2权限。
2.1有权选择快速、质优、价优的物流公司;。
3.2有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;。
3.3有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;。
3.3对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;。
3.4对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装有权拒绝出、入库;。
1物流管理。
1.5配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;。
2发货管理。
3.4完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表);。
3.5每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;。
3.6合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;。
3.7做好成品库位的防潮、通风工作;。
4其他。
4.1做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;。
4.2配合完成上级领导交办的其他任务;。
1学历:物流专业或高中以上;。
2工作经验:仓库管理工作经验三年以上;。
3身体素质要求：身体健康;。
4个性特点：心思慎密;。
5工作能力：较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神;。
1采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;。
2按工作内容与要求进行检查、考核。
库房管理岗位说明书篇二
1.1对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;。
1.2对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;。
1.3对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;。
1.4对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;。
2权限。
2.1有权选择快速、质优、价优的物流公司;。
3.2有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;。
3.3有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;。
3.3对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;。
3.4对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装有权拒绝出、入库;。
工作内容及求。
1物流管理。
1.5配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;。
2发货管理。
3.4完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表);。
3.5每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;。
3.6合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;。
3.7做好成品库位的防潮、通风工作;。
4其他。
4.1做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;。
4.2配合完成上级领导交办的其他任务;。
任职资格。
1学历:物流专业或高中以上;。
2工作经验:仓库管理工作经验三年以上;。
3身体素质要求：身体健康;。
4个性特点：心思慎密;。
5工作能力：较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神;。
检查与考核。
1采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;。
2按工作内容与要求进行检查、考核。
库房管理岗位说明书篇三
岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。下面小编给大家带来库房管理岗位说明书，欢迎大家阅读。
1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议。
2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理。
岗位权限。
11、物料收、发、管理执行权2、安全库存数量制定参与权。
3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权4、对公司领料人员的奖惩提报权。
素质要求。
上岗培训课程。
1、公司相关管理制度系统2、产品及行业知识安全培训。
素质提升课程。
仓库帐物卡相符率。
2账目及资料制作及时率。
日常工作事项。
4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求。
8、仓库物料的安全检查、点检及改善9、按制度对物料异常反馈。
10、仓库及库存物料“5s”
工作职责及权限1责任。
32权限。
3.1做好每天成品出、入库的台账、卡片登记、电脑审。
5检查与考核。
1采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;2按工作内容与要求进行检查、考核。
库房管理岗位说明书篇四
岗位等级：主管科员。
岗位人数：1人。
工作项目：
1、做好党办内部的综合管理工作，
2、做好对外来信来访接待工作。
3、完成领导交办的其它工作。
工作概述：
本职位在院党办主任和副主任的领导下开展工作。
1、按要求做好党办文件的.收发、传阅和有关文书档案的整理、保管和归档。
2、经常深入一线，调查研究，收集、整理、分析党务工作的信息资料，起到参谋作用。
3、按照信息管理要求，做好党员、老干部、统战等数据库的管理和报表统计工作。
4、按有关规定和程序接待外调人员和来信来访，上报反馈信息，协调处理有关问题。
5、协助党办领导制定年度计划、工作总结，做好考勤等内部管理工作，
6、认真完成领导交办的其它工作。
工作标准：
1、文书档案的整理、保管和归档，及时准确。
2、作风深入，信息准确，较好地发挥参谋作用。
3、起草文件规范化。
4、对来信来访人员态度和蔼，热情接待，处理结果反馈及时。
5、统计报表准确、及时，无差错。
6、认真及时完成领导交办的其它工作。
所需知识和技能：
1、具有大学本科以上学历，熟悉文秘等专业知识，有一定的政治理论基础知识。
2、具有二年以上综合管理和党务工作经验。熟悉党的路线方针政策。
3、具有较强的调研分析和较好的文字综合和计算机应用能力。
4、具有良好的职业道德和敬业精神。
库房管理岗位说明书篇五
岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。下面小编给大家带来库房管理岗位说明书，欢迎大家阅读。
1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议。
2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理。
3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行。
4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货。
6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作。
7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表。
9、管理范围内的安全和“5s”执行、责任承担。
10、完成上级临时交办事项。
1、物料收、发、管理执行权。
2、安全库存数量制定参与权。
3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权。
4、对公司领料人员的奖惩提报权。
1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训。
2、一年以上相关岗位经验。
3、具备良好的物料控制理念。
4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件。
5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神。
1、公司相关管理制度系统。
2、产品及行业知识安全培训。
1、仓储管理工作目标。
1、仓库帐物卡相符率100%。
2、物料收发及时及正确率100%。
3、物料库存损耗率%以下.
4、账目及资料制作及时率100%。
绩效关键指标。
仓库帐物卡相符率。
账目及资料制作及时率。
1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划。
2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报。
3、与用料单位的工作协调。
4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求。
5、制作日常的报表和汇整资料。
6、执行相关管理制度、规范。
7、完成上级临时交办的任务。
8、仓库物料的安全检查、点检及改善。
9、按制度对物料异常反馈。
10、仓库及库存物料“5s”
1责任。
对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;。
对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;。
对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;。
对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;。
2权限。
有权选择快速、质优、价优的物流公司;。
有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;。
有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;。
对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;。
对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装有权拒绝出、入库;。
1物流管理。
配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;。
2发货管理。
与驾驶员做好货物交接手续(产品品名、型号、发货点、姓名、地址、电话、价格);。
3仓库管理。
做好每天成品出、入库的台账、卡片登记、电脑审核工作，并做到账、物、卡三者一致;。
完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表);。
每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;。
合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;。
做好成品库位的防潮、通风工作;。
4其他。
做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;。
配合完成上级领导交办的其他任务;。
1学历:物流专业或高中以上;。
2工作经验:仓库管理工作经验三年以上;。
3身体素质要求：身体健康;。
4个性特点：心思慎密;。
5工作能力：较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神;。
1采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;。
2按工作内容与要求进行检查、考核。
库房管理岗位说明书篇六
2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理。
3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行。
4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货。
6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作。
7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表。
9、管理范围内的'安全和“5s”执行、责任承担。
10、完成上级临时交办事项。
岗位权限。
1、物料收、发、管理执行权。
2、安全库存数量制定参与权。
3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权。
4、对公司领料人员的奖惩提报权。
素质要求。
1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训。
2、一年以上相关岗位经验。
3、具备良好的物料控制理念。
4、较强的数据观念、能力，熟练使用办公软件。
5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神。
上岗培训课程。
1、公司相关管理制度系统。
2、产品及行业知识安全培训。
素质提升课程。
1、仓储管理工作目标。
1、仓库帐物卡相符率100%。
2、物料收发及时及正确率100%。
3、物料库存损耗率0.1%以下.
4、账目及资料制作及时率100%。
绩效关键指标。
仓库帐物卡相符率。
账目及资料制作及时率。
日常工作事项。
1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划。
2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报。
3、与用料单位的工作协调。
4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求。
5、制作日常的报表和汇整资料。
6、执行相关管理制度、规范。
7、完成上级临时交办的任务。
8、仓库物料的安全检查、点检及改善。
9、按制度对物料异常反馈。
10、仓库及库存物料“5s”
库房管理岗位说明书篇七
直接上司：成本控制主管。
直接下属：
所属级别：
jobdescription工作描述。
1.具有酒店所需各种物品丰富的商品知识;具有货物质量鉴别能力;严格执行仓储方法。
2.具有库房管理知识，掌握消防安全知识，熟悉《食品卫生法》。
3.熟悉酒店内部物资控制程序，执行成本控制职责。
4.掌握收货、验货、发货各工作环节的程序与标准并能督导员工执行。
5.坚持原则，廉洁自律，据理力争，认真负责。
6.有一定的英语基础;有会计专业知识，有电脑操作能力。
7.有高中以上学历。
1.服从主管的安排，有效地管理库房，保证食品、饮品及物品的及时供应。根据部门的用量合理确定物品的标准库存量，根据审批流程和采购时间及时申请采购，负责填制仓库采购申请单，写清各种物资的品名、数量、国内购买还是进口等项目，请部门主管、财务经理审核签名，交采购部并督促货物及时入库。
2.经常与使用部门沟通协调，掌握食品、饮品、物品的使用情况，根据需要负责填写申请采购单，写清各类物资的品名、数量，注明库存量、月用量、申购量，确认无误后请成本主管审阅签字。
3.监督检查收货组按收货的程序标准工作，在物资入库前严格把关，无论是进口还是国内货物，都必须严格审核订单和发票，对所有入库物资的数量、质量、包装、卫生等进行检查，对于低质物品提出退货或拒收意见，按主管要求正确编制入库单及收货日报，保留仓库联，将成本联与财务联传递至成本会计审核。
4.货物入库必须按程序标准验货，根据经审批的申购单数量及规格，检查货物的数量、质量、有效期，做到入库单与实际货物一致方可入库。
5.货物入库要轻拿轻放，按规定分类码放，杜绝不安全因素。
6.货物到货后要及时入账，准确登记卡帐和明细帐。
7.执行库房安全管理规定，落实防火措施，执行《食品卫生法》。
8.要按酒店规定发货，领货手续不全不能发货，若有特殊原因，需得到财务经理和有关领导审批后方可办理。
9.发货后要及时按发货单办理物品的出库手续，登记有关账卡;根据记账规定，登记每笔业务内容，确保库房账与实物、库存帐与总账相符合。
10.配合成本做好每月盘点，做到物卡相符、账卡相符、账账相符。
11.加强对食品库、酒水库、物品库的管理，对于保质期快到和使用慢的食品、饮料要和使用部门联系，在保质期内用完，出具滞留商品报告上交财务;对于过期或破损的食品要及时报损并销毁，不准把不合格食品发放给使用部门，以免造成损失;严格执行《食品卫生法》，加强检疫工作，做好卫生工作，确保食品卫生安全。
12.负责对各部门的物资服务工作，经常与各部门协调、沟通，在保证供应前提下，不断货，不积压，使物资周转快，缩短存放时间，少占用资金;把库存量及时通告各使用部门，并根据市场情况提出申请采购建议;对急需物资，随时填写采购单，以保证部门需要。
13.每月出具库存盘点表、存货周转表、报损报告、滞留商品报告至主管审核，上报财务记帐备案。
14.制订库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，物品要按“五距”码放，加强钥匙管理，执行库房安全管理规定，发现问题及时上报解决。
制订库房消防安全管理规定并监督检查消防安全工作，配合保安部进行消防安全培训，定期考核确保消防安全。
15.做好下班前的检查工作，检查库房有无隐患，关闭电源，锁好库门，办理交接钥匙手续，确保无误。
16.服从主管安排，进行市场调查，全面了解市场货物质量、价格情况。
17.完成上级交办的其它工作。
库房管理岗位说明书篇八
z公司设计部的员工流行一句口头禅：“有事找领导”，意思是你有什么事情不要跟我说，先跟领导讲，让领导安排，我的工作都是领导安排的，我无权做主。
这让那些到设计部办事的员工非常头疼，事情无论大小都要经过设计部经理。经理在岗位还好，偏偏经理又是个忙人，有时不得不打电话请示，不请示又不行，没有领导的指示，设计部员工不予办理，或者不敢办理。
在年底公司的员工满意度调查中，该部门经理领导风格中的授权一项得分为零，没有一个员工对经理的授权感到满意。没有授权获得了10多个员工的一致通过，这不能不说明该经理的管理风格存在问题。
探究两件事情的背后，我们可以发现，导致这个现象的根本原因在于这个部门的员工没有岗位说明书。
尽管每个员工在公司的管理树上都有一个岗位名称，却没有针对各自岗位的详细说明，没有岗位说明书。员工的工作都由经理安排，以一个工作周为周期，由经理在每个周一口头安排，周末检查。经理就遵循着这样一个安排工作、监督员工、检查进程的管理顺序，员工也是同样，接受命令、完成任务、汇报工作，模式一成不变。
所以，员工不敢负责也是有道理的，经理的授权得分为零也就有了原因，没有岗位说明书就是其问题存在的根本原因。
没有岗位说明书员工当然不知道自己该对什么负责，当然也就不敢或者不愿意负责，没有岗位说明书，经理也就不知道该对谁授权，不知道该授什么样的权力。
这种现状导致的最为明显的结果是人员的流失，一般该部门的员工要么转到其他部门，哪怕是跑业务，做与专业不相关的工作，要么干脆辞职，另谋高就。
所以该部门每年都在招人，也都在走人。另外一种结果就是员工的官僚习性，反正没有岗位说明书，我做与不做，经理都没法管我，因为你没有告诉我嘛!这种推委扯皮的不良习性不断蔓延，令相关工作部门很是头疼。
纠其原因，无他，就是没有岗位说明书惹的祸。所以问题根本的解决之道还是要从岗位说明书做起，为员工编制岗位说明书，用岗位说明书管理员工。
岗位说明书不同于我们曾经或者现在正在使用的岗位描述，一般的岗位描述只是一个给了我们一个工作的方向，缺乏必要的实质性内容，缺乏有效的指导性。
不管你所在的部门是否拥有岗位描述，作为经理你都要重新审视它们，重新认识它们的重要性，从观念上进行转变。给员工一份工作，一个岗位的同时，一定要给他们一份内容详尽、职责明确，流程清晰，富有生命力的岗位说明书，这不但是有利于自己的管理，更是对员工的负责，一个负责高效的经理一定也是个对员工负责，善于科学管理的人。
从这一点出发，经理也要做好这项工作，用好岗位说明书这个管理的工具。
做好这项工作，有以下三点需要注意：
第一：重新定义员工的工作。
重新定义员工的工作不是对以前工作的全盘否定，而是结合工作的现状，综合考虑公司的远景、战略目标，对工作部门的任务与目标做出全面细致的理解。
在此基础上全面盘点本部门的岗位与员工，对员工的工作内容进行丰富和细化，使之富有指导性和工作标准，富有生命力，更加便于员工进行工作，便于经理进行管理，使管理工作逐步走向科学化、规范化和标准化。
简单地说，就是让每名员工都有一份经理和员工共同制定的内容详细、职责明确、标准清楚的岗位说明书。让员工知道该做什么、该怎么做、该做得多好，凡事有章可循，有据可查，让员工学着对工作负责，对自己负责，也让员工明确知道经理对他们的期望。
不管你是否想成为优秀的职业经理人，你都要带领员工做好这件事情，因为它是你的职责所在，对员工负责的最好的表现就是让员工知道自己该做什么，岗位说明书就是最好的说明。
编制岗位说明书是一回事，如何理解岗位说明书又是另外一回事，特别是经理和员工是否在岗位职责上达成共识则显得更为重要。如果岗位说明书是由经理或者员工独立完成，那么如何运用它就会显得相当麻烦，甚至会流于形式走过场。
所以，在岗位说明书定稿之前，经理有必要安排专门的时间与每一个员工对他们的岗位说明书的内容进行确认，帮助员工理解和运用。
这个工作可能被很多经理理解为没有必要，许多的经理以没有时间、工作忙为由将学习理解岗位说明书的工作交给员工本人，认为只要自己签过字发给员工就可以了，无须再浪费宝贵的时间去认真研究每一个细节。
如果经理没有和员工进行确认，没有帮助员工学习和理解岗位说明书，那么必然存在经理和员工之间的理解误差，必然存在工作推进的问题，造成员工认识上的不重视，到最后，岗位说明书也就是一张白纸。
所以，为了使岗位说明书发挥它本应该发挥的作用，真正成为帮助员工和经理的工具，经理必须再耐心一点，再多花一点时间，真诚而认真地与员工就岗位说明书的每个环节达成一致认识，直至双方签字认可。
通过这个过程，经理不但帮助员工进一步认清了自己的职责所在，理清了认识上的误区，更是对员工进行了一次系统的在职培训，分析工作的过程实际上也是分析工作该如何做的过程，这对经理本人来说也是个提高。
在岗位说明书的基础上，经理和员工不再仅仅是管理与被管理、经理与下属的关系，而更多的是合作伙伴的关系。经理扮演着辅导员与教练的角色，依据员工的岗位说明书给予相应的授权，将应该授予员工的权力授予员工，员工在经理的指导帮助下对自己负责，学会自我管理。
这种角色的改变将使经理与员工之间的关系更为融洽，工作更有效率。
