最新车间主任工作职责与工作范围(十六篇)

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车间主任工作职责与工作范围篇一

2、 督促员工有序、保质保量进行生产，保证物料不混用，产品型号不混淆。

3、 全面负责装配车间的质量管理，与技术、质量部门定期对产品进行评审，提出有效解决方案。

4、 对于现场质量异常情况与技术、质量部门定期对产品进行评审，提出有效解决方案。

5、 全面负责装配车间的质量管理，生产现场首件样件制作，车间巡检、异常情况处理、上报。

6、 全面负责装配车间物料的有序使用，根据生产计划办理领料、退料手续，控制无效损耗。

7、 全面负责装配车间工作台、打码机等工装设备的管理，随时掌握其状态，按计划进行维护、保养。

8、 全面负责装配车间人员管理，有计划的培训员工，促进员工技能、素质的不断提升。

9、严格遵守公司及车间的各项管理制度，并监督车间员工执行，对违规违纪现象及时指出和纠正。

10、根据管理需求，制定装配车间的各项管理制度，交常务副总审核批准后，安排实施。台账和数据。

11、 负责装配车间各类工艺、质量、管理类记录表单的归集、审核工作，定期分析各类数据，发现异常，并制定改善方案。

12、全面负责装配车间的现场5s管理工作，产品、物料的定点定位，工作区域清理清扫等工作，保证现场井然有序。

13、全面负责装配车间的安全生产，异常状况的处理其他工作

14、 配合技术、质量部门开展新产品及产品变更后的试制、验证工作。

15、车间其他行政事务：车间人员工资核算，督促员工办理好产品入库手续。

16、 完成领导安排的其他事宜，及车间的日常行政事务。

车间主任工作职责与工作范围篇二

1、负责合理安排维修人员的工作及维修质量、维修进度的管理;

2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维修，并做记录;

3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放;

4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;

5、负责车间管理过程中的事物处理，并及时向管理层反应;

6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率;

7、负责质量管理体系中的相关工作;

8、完成领导安排的其他工作，对维修店长负责。

车间主任工作职责与工作范围篇三

1、织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。

2、现场管理。通过现场6s、目视化管理等提高现场管理水平。

3、生产效率提升。进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。

4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;

5、熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力;

6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验;

7、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;

8、完成上级交办的其他事务。

车间主任工作职责与工作范围篇四

1、按照公司服务标准和作业标准对汽车维修门店的车间进行管理

2、进行车间业务(维修+钣喷)调度及质检

3、协助接车人员做汽车维修的客户的疑问解答和车间疑难故障的排查

4、按照门店5s标准进行车间对应维护、清扫和整理的管理事项

5、规划和执行维修、钣喷车间的人员培训

6、完成上级交代的其他任务

车间主任工作职责与工作范围篇五

1、熟悉生产部门运作和流程，擅长生产控制、现场管理、生产制造等各个环节;

2、按照生产计划完成生产任务、保证产品生产过程受控，最终保证产品质量;

3、熟悉生产成本控制，生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理;

4、负责试剂生产工艺，并能把控各个工艺节点，协助研发新品的成功转产;

5、对负责的实验技术流程、检测流程、生产流程进行标准化管理及文档资料整理;

6、负责工厂内仪器设备的维护及监控。

车间主任工作职责与工作范围篇六

1、负责车间人员安排调度，跟进生产计划保证生产有序进行;

2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、快速解决生产出现的异常情况以保证生产正常进行;

5、生产现场管理及改进，组织、计划、指导产品生产活动;

6、现场管理制度的规范与编制、作业指导书的编制与执行;

7、对人员培训、降低生产损耗、提升生产效率、提高产品的合格率等有经验;

8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁，6s执行能力强。

车间主任工作职责与工作范围篇七

主要工作职责：

1、日常管理

全面负责车间日常管理工作，负责车间的人力资源配置和绩效考核，负责制定和修订生产部的工作程序和相关制度文件，并经批准后落实执行，负责承接生管发下来的制造命令单的排单、排程并跟进生产进度，做好生产急单、欠货单、大单、特殊产品单的员工调度工作进度安排;

2、安全生产管理

负责车间安全生产，定期对员工进行安全生产教育和培训，负责对车间的安全设施的维护管理，负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障，发现隐患及时整改或提出整改;负责督导车间各级员工严格执行安全生产工艺和安全设备操作，督导车间各级员工严格遵守公司安全生产规章制度，严格督导车间各级员工安全着装、佩戴安全防护用具。

3、生产工艺管理

1)、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训;

2)、从生产效率、劳动强度、产品质量等方面作为出发点，负责车间工艺改进，包括工艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等，负责拟定改进方案;

3)、负责及时处理生产过程中所发现的生产工艺异常;负责根据每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施，并运用数据统计工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点解决和预防;

4、生产质量管理

1)、负责车间的颜色放行;

2)、负责掌握生产进度，协助分析产品不良原因，处理不良品，审核生产报表;

5、设备管理

1)、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修计划拟定和落实;

2)、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的存档以及每月固定资产的盘点;

6、现场维护管理

负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6s管理;

7、跨部门沟通管理

负责与相关部门做横向沟通，求同存异或排除异议，按做事的顺序、以大局为重做为出发点做好部门之间的沟通工作;

8、呆次品的消化处理

负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟定以及其它呆次品消化方案的落实;

9、其他工作

接受并完成上司临时安排的工作。

车间主任工作职责与工作范围篇八

1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，督促各组长合理安排落实生产，明确产品的质量要求和执行标准，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(配件、辅料,工艺,设备,人员等)的情况，确保车间生产时流水的畅通。

2、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

3、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制,确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

6、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

7、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。

8、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，领导车间做好 5s 管理，创造良好的工作环境,以身作则，提高员工的素养。

9、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

10、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

车间主任工作职责与工作范围篇九

1、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。

2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。

3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。

4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。

5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。

6、组织实施生产的5s管理。

7、完成上级分配的其他任务。

车间主任工作职责与工作范围篇十

参与生产设备调试与操作;

按gmp管理要求，制定和完善工艺文件;

负责对车间sop、ehs、gmp、5s等相关知识培训，努力提高车间员工素养;

合理安排生产任务，确保生产任务按质、按量、按时、高效完成;

负责生产记录及各类辅助记录检查、归档工作;

每月提交生产分析报告(含人员、物料、作业环境、工艺、设备、成本、收率等);

对异常情况提交a3报告;

领导交办的其它事项。

车间主任工作职责与工作范围篇十一

1、认真贯彻执行公司的制度和决议、负责领导车间的生产、管理工作。

2、组织领导车间员工保完成生产计划、各项经济指标和协作任务。

3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖惩。

4、定期召开车间安全生产会，研究落实生产计划及有关生产技术准备、设备、安全、质量等方面的工作，解决好生产工作中出现的问题并及时向有关领导反映和提出建议、意见。

5、认真抓好班组管理，发挥组长和骨干员工的作用，组织员工进行技能培训，提高产品质量，降低成本。

6、负责组织、监督检查设备保养情况，保证车间生产的正常进行。

7、负责监督检查有关人员做好各种原始记录，工时定额、在制品台帐、统计报表、生产活动分析等资料。

8、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

车间主任工作职责与工作范围篇十二

装配车间主任

1.跟进月度装配计划，制定周装配计划，并分解落实;

2.带领装配车间管理团队对装配计划予以跟踪、解决;

3.车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等;

4.统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表;

5.统计装配车间产能异常，包括质量与交付，编制欠产报表，并分析改善;

6.对装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场5s治理等承担管理责任。

车间主任工作职责与工作范围篇十三

1、辅助车间主任完成本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

2、辅助车间主任完成本车间生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;根据公司下达的生产任务协调工厂内部组织生产工作;

3、辅助车间主任完成本车间产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;

4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议;

5、负责产品制造过程的生产成本控制;与工厂内部、外部协作单位进行生产沟通，与采购部门进行配套物资采购沟通;

6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

7、负责5s和精益生产在生产线的推进和实施。

8、完成上级交办的其它工作。

车间主任工作职责与工作范围篇十四

1、根据生产计划，合理组织生产，确保产品保质、保量、按时的完成;

2、优化生产流程、改善生产环境，配合设备组做好设备管理工作，提升生产效率;

3、生产过程质量的管理、异常的预防、纠正、改善;

4、做好食品安全风险的识别、分析、改进、自查及改进措施的督导实施;

5、做好生产指标的管理，降低生产成本;

6、负责车间团队建设，做好下属人员的管理、教育培训与考核;

7、车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、汽、气的管理;

8、负责车间的安全管理(人员、设备、产品)，生产现场“5s”工作持续改善;

9、车间内、外部沟通协调，完成生产任务。

车间主任工作职责与工作范围篇十五

一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。

二、重点负责以下工作：

1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;

2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;

3、制定车间工作计划并组织实施;

4、与相关外部门的协调工作;

5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;

6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;

7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实;

8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;

9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;

10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;

11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;

12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;

13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;

14、按时完成公司安排的临时性任务。

车间主任工作职责与工作范围篇十六

按照计划要求安排领料、组织生产、优化装配工序，提高生产效率、按时、按质、保量完成大生产任务。

深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间6s运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。

监督各作业者，岗位执行首检检验，互检，自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，对质量不稳定产品加强巡视和抽检力度，及早发现隐患避免造成返工和资源浪费。

熟悉车间各产品的规格、型号、质量要求、原材料、零配件、质量与工序检查、产品检测手段和方法。

对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;

对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;

认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况