最新成本总监和成本经理的区别(9篇)

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成本总监和成本经理的区别篇一

1、建立和完善成本核算和控制体系;

2、统筹工程施工合同管理和各专分包合同和成本管理;

3、负责成本策划，确定成本总控指标;

4、分解成本控制指标，提出控制要点;

5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

6、完成重点难点项目的对外结算。

任职资格：

1、工程管理或工程造价等相关专业本科及以上学历，3年以上同等岗位管理经验;

2、具较强的成本分析及造价管控能力，具有5年以上设计施工单位成本管理工作经验，有甲方(大型地产公司)成本管理经验者优先;;

3、具有很强的沟通协调及谈判能力，有良好的职业操守和工作原则;

4、具造价工程师证书者优先。

成本总监和成本经理的区别篇二

职责：

1、负责主持本部门的管理工作和业务活动;

2、建立以监督、服务项目为宗旨的成本管理团队;

3、建立符合公司实际发展需要的成本管理规章制度，组织实施并及时优化;

4、对公司项目经营工作整体把控，安排部门员工具体工作;

5、监督成本主管完成对各事业部、项目部成本管理的监督及服务工作，定期考核部门员工;

6、编制年度培训计划，定期组织成本管理内部培训及专题培训，提高整体成本管理水平;

7、协调、配合本部门与其他部门业务往来及交流、合作等;

8、其他成本管理日常工作。

任职要求：

1、大型园林公司成本管理工作经验，经理级以上职务;

2、精通景观园林造价知识及政策文件，有丰富的成本管理项目实践经验;

3、有良好的沟通和表达能力，思路清晰，眼界开阔，工作严谨;

4、有良好的职业操守，公司利益为重;

5、了解ppp项目操作优先，具有造价工程师证书优先 。

成本总监和成本经理的区别篇三

职责

1、依据集团的发展战略目标，全面负责对集团各工程项目的成本、预决算、招投标及合同文件实施审核、管控;

2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定部门的规章制度，并组织实施;

3、控制工程项目的投资，为投资决策提供依据，组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与集团地产项目的规划设计工作;

4、负责集团各工程的所有招投标工作，对设备材料提供专业性意见;

5、参与销售相关面积计算、价格制定、与招标相关标底计算工作;

6、跟踪监控各项目工程合同中成本控制的情况，发现问题并及时进行妥善处理。

任职条件

1、工民建、建筑工程、工程造价管理、概预算相关专业本科及以上学历，有注册造价师资格;

2、5年以上房地产公司工程预、决算管理工作经验;

3、熟练掌握土建工程定额及其相关的预算政策文件;熟悉工程量清单计价及现行预算定额计价方式方法，能独立准确核算工程量;熟悉相关人工、设备及材料的市场价格和施工价格;

4、熟悉招标文件的编制审核，招标过程管理控制及合同的起草、谈判和编制;

5、勤奋敬业，具备良好的职业素养;

6、有较强的领导、沟通能力、组织协调能力、团队协作精神;

7、具有较强的团队管理经验，具备良好的语言沟通能力、谈判能力、应变能力及组织协调能力。

成本总监和成本经理的区别篇四

职责：

1、负责组织进行主要物资设备价格市场行情之调研工作，并形成书面报告供集团领导及有关部门参考;

2、组织招标项目合同的起草、会签、谈判及修改，与中标单位签订招标合同;

3、指导和检查子公司在项目工程施工阶段的成本控制工作;

4、组织审核重大工程变更事项及更价款;

5、参与项目可行性研究、投资估算、设计方案的评审工作;

6、组织项目工程竣工结算的复核工作及项目成本预测和管理工作;

7、有商业地产相关企业工作经验。

任职要求：

1、统招本科及以上学历;

2、8年以上相关工作经验，熟悉购物中心成本管理;

3、具有对市场敏锐的观察、判断能力;

4、具有较强的系统思维和学习创新能力;

5、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力与组织协调及分析、决策能力。

成本总监和成本经理的区别篇五

1、根据行业的发展和变化，协助总经理结合本中心职能工作提交行业分析报告，为集团战略发展和业务方向提出具有可行性、前瞻性的专业建议规划方案;

2、参与中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;

3、参与制定中心年度工作目标，负责编制与监督实施成本管理部年度、季度、月度工作计划，引领成本管理部团队达成目标和完成工作计划;

4、负责编制、提供集团主责招标的合同招标过程中的工程量清单、招标控制价，审核城市公司主责招标的非材料设备采购类合同的招标控制价;

5、根据集团成本管理制度，审核项目实施过程中权限范围内的变更价款、签证价款、合同结算等索赔文件;支持、跟进重大的变更、索赔、施工图预算、结算的协商洽谈工作;

6、负责审核权限范围内的工程施工类合同的执行，及合同执行过程中的权限范围内补充协议/合同的签订、审核和执行，负责权限内的合同款项支付审核;

7、负责跟踪、监控、预警、督查动态成本文件，包括合同交底、合同动态监管、月报审核、目标成本预警、变更签证费用、付款审核、支付台帐等，并对月报进行汇总和分析，提出成本控制建议;

8、负责成本管理部人才梯队建设，培养和发展骨干员工。

成本总监和成本经理的区别篇六

一.项目决策前，协助投资发展部编制项目可行性研究报告，为投资决策提供支持，配合集团项目拓展等的其他工作;

二.组织初步设计概算，并对项目可行性研究报告数据对比分析，为施工图的审查、优化提供支持;

三.牵头编制项目经营决策文件，审核动态成本月报，监控动态成本，对目标成本指标的准确性负责;

四.负责或参与协调项目公司各类成本、核算及预结算等相关事宜。对项目公司反馈的成本正常和异常变动预警，组织分析并给出处理意见;

五.牵头项目建安成本定期分析工作及成本封闭后总结，建立完善成本数据库，并提出相应的成本优化措施和意见;

六.统筹项目的概算、预算、结算及招标清单和标底等工作计划及执行组织，审核各类工程合同、材料设备采购合同;

七.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业相应的规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资;

八.全过程参与项目规划、方案、施工图设计，提供限量限价设计参数。参与施工图纸、施工组织设计及施工方案等的会审工作，根据优化需要，提供专业性建议和测算报告;

九.根据项目进度报告、预算以及合同约定，审核工程进度款的支付;

成本总监和成本经理的区别篇七

职责：

1、负责区域公司范围内的成本管理工作;精通全流程成本管理环节;

2、制订成本管理规范、制度和业务流程;优化成本核算和控制体系;

3、负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点;成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;协助建立成本信息系统，健全成本控制财务档案;

5、配合投资拿地等成本测算.

任职要求：

1、大学本科及以上学历，成本、造价、土木工程、建筑等相关专业优先;

2、5年及以上相关专业工作经验，3年及以上预结算、招标或成本管理的专业工作经验，具有完整项目全成本管理工作经验者优先;

3、熟知房地产成本管理、了解行业发展趋势，掌握招标与预结算等专业知识，有较强成本分析能力，身体强健，适应出差优先;

4、工作态度严谨，有高度的责任心，具备较强的沟通和协调能力;

5、持国家注册造价工程师执业资格者优先。

成本总监和成本经理的区别篇八

1、负责组织开展公司成本管理部各项工作;

2、负责公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设;

3、组织编制和完善成本管理制度和流程，并监督实施;

4、根据项目开发目标和进度，负责组织编制成本管控总体工作计划，设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制;

5、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况;

6、负责组织项目工程预算、总包清单、控制价、结算、决算的编制及审核工作。

成本总监和成本经理的区别篇九

1.负责组织编制和审核施工图预算;负责施工图预算审核的工程造价公司或个人的选择，以及委托合同的签订，以及复核委托的工程造价咨询公司编制的施工图预算;

2.负责组织工程竣工结算的审核;负责结算审核的工程造价公司以及委托合同的签订，以及复核委托的工程造价咨询公司审核的结算;

3.负责定期对目标成本指标的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，及时向公司提出成本预警;分析成本超支发生的原因，向公司提出控制成本的措施建议;

4.参加设计评审，对有违目标成本控制计划的设计问题提出意见;

5.负责组织工程设计变更、现场签证等影响成本变化的价格审核;

6.负责组织参与项目前期投资论证过程中的工程经济评估测算工作;