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自律是指个人能够自我约束和管理自己的行为，它是成就成功的重要品质之一。总结应该突出重点，对关键问题进行深入分析和归纳。下面是一些总结的例子，希望能够为大家提供一些写作灵感。
工程部的安全职责篇一
1、配合工程部主任做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理。
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（9）对开工准备情况进行核实检查。
（10）组织临时设施的搭建。
（11）组织监理、施工单位进行场地移交。
（12）负责准备图纸会审、设计交底会。
（13）组织工程资料的报送。
（14）组织召开工程协调会。
（15）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（16）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（17）对施工中的各种标识组织监督检查。
（18）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间关系。
（19）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（20）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（21）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（22）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（23）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（24）负责对各方提出的设计变更进行审核。
（25）负责工程停工、复工的管理。
（26）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（27）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（28）监督检察项目文件资料的管理。
工程部的安全职责篇二
1、负责工程建设、施工的日常工作。
2、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。
3、协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况。
4、审核监理部，施工单位报送的计量文件，必要时有权组织复核。
5、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。
6、审核监理部及施工单位的建设日志及工程进度月报告。
7、完成领导交办的其它工作。
2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。
3、熟悉国家关于金属钢结构、启闭机制造及安装验收规范。
4、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题。
5、重量事情作到事前有计划(请示)，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档。
6、参与审核施工单位的施工组织措施。
7、完成金属结构的驻厂监造工作，完成工程量统计及复核。
8、作好监造及施工记录，编写工程报表。
9、参与金属结构的验收工作。
10、完成领导交办的各项工作。
2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。
3、熟悉国家关于电气设备制造及安装验收规范。
4、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题。
5、重量事情作到事前有计划(请示)，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档。
6、参与审核施工单位的施工组织措施。
7、完成工程量统计及复核。
8、作好施工记录，编写或审核工程报表。
9、参与电气设备及线路的验收工作。
10、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。
11、作好电气设备台账的管理、安排电气设备的日常管理及维护工作。
12、负责电厂及变电站的自动化安装及管理、电气运行管理工作。
13、完成领导交办的各项工作。
2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。
3、熟悉国家关于电厂主机设备制造及安装验收规范。
4、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题。
5、重量事情作到事前有计划(请示)，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档。
6、参与审核施工单位的施工组织措施。
7、完成机电设备的驻厂监造工作，完成工程量统计及复核。
8、作好监造及施工记录，编写工程报表。
9、参与主机设备的安装及验收工作，编写主机运行规程，作好主机设备的运行维护及管理。
10、完成领导交办的各项工作。
2、负责相关资料的整理归档工作；
3、负责与工程有关的法律、法规、标准、规范及信息的收集、整理工作；
4、负责与外单位的联络工作；
5、完成领导交办的其它任务。
工程部的安全职责篇三
1、负责公司工程项目技术管理工作，负责对工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、负责公司对外的各种关系的协调与公关工作。
3、建立与健全项目开发的工作程序。
4、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
5、负责对接项目开发相关政府部门的对接。
6、对开发项目的前期、设计、工程、成本等部门负直接领导责任，管理各部门的日常工作。
工程部的安全职责篇四
八、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。
九、完成领导交办的其他工作任务。
电梯安全管理员需经质监局相关部门培训考核合格并取得作业证，在日常工作中做到：
一、熟悉所管辖电梯设备的分布和使用情况，掌握电梯使用、养护和维修有关规程。
二、参加电梯验收和接管工作。工作应一丝不苟，严把现场质量关，杜绝任何隐患，为保证业户安全尽职尽责。
三、积极参加技术培训活动，努力提高技术水平。四、严格执行电梯巡视检查制度，每周应按电梯巡检项目表的内容对电梯进行例行检查，巡查如发现有异常震荡、声响、电气异味、电梯部件的损坏，应立即报维保单位维修，并将每次检查结果详细记录备案。
五、对业主投诉电梯问题，按领导的指示和安排执行，保证电梯运行安全和稳定。
六、电梯出现紧急情况，接到通知。
后30分钟内赶到现场，分析故障原因，了解损失程度并及时采取对策措施，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报。
1、进行电梯运行的日常巡视，记录电梯的日常使用状况。2、制定和落实电梯的定期检验计划。
3、检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全和清楚。4、妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌。
5、发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告本单位负责人。
6、接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员救援。7、实施对电梯安装、改造、维修和维护保养工作的监督，对维保单位的维修记录签字确认。
1、提前到岗做好电梯的日常巡视保养工作，确保电梯安全运行。2、着装整洁，精神饱满、热情、文明服务。
3、保持轿厢、机房整洁、卫生，及时清除地坎中的垃圾，以保证门的动作顺畅。
4、严格遵守电梯运行中“五要五不要”、“十不开”以及电梯日常行驶中应注意的事项。
5、应能积极采取措施，及时妥善处理、减小和消除电梯运行中部正常现象。
6、参与电梯故障和事故排除。
7、在维保人员修理电梯时，应协助维保人员工作。8、认真填写好电梯运行记录。
三、电梯维保单位职责1、热爱本职工作，遵守劳动纪律，服从管理，听从指挥，尽责尽力完成所承担的电梯维修保养工作。
2、努力学习科学知识，钻研技术业务，掌握一定的电梯基本知识和电梯司机的操作技能，不断提高自身的综合素质。
3、按电梯维保工作项目要求，认真负责地进行维修保养作业，并做好记录。
4、正确使用操作工具和防护用品，确保安全生产。
5、严格执行电梯维修保养操作规程、作业规范和各项规章制度，保证维修、保养质量，满足我公司生产需要。
6、及时反映、处理电梯不安全问题，积极参加事故抢救工作。
工程部的安全职责篇五
4.严格按照领取技术图纸的要求进行生产和加工，严格控制各工序产品。
5.质量；
负责生产设备的安装、调试、维修、后期保养、事故鉴定等工作，并做好维修记录；
6.负责原辅材料库的管理工作；
7.负责制定生产管理、设备管理等方面的制度及实施生产过程的监督管理；
8.负责安全管理工作。
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工程部的安全职责篇六
一、协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。
二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。
三、
执行项目各项管理办法及有关规章制度，完成并实施项目施工技术管理办法。
四、负责组织编制项目策划书和项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。
五、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。
六、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达施工队实施。
七、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。
八、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。
九、负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。
十、负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。
十一、负责组织编写工程项目施工技术。
总结。
工作。
十二、参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。
十三、完成领导交办的其他工作。工程技术部副主任职责。
二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。
三、执行项目各项管理办法及规章制度，实施项目施工技术管理办法。
四、参加复核工程项目设计文件。
五、参与组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。
六、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。
七、参与工程项目技术管理。
八、参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。
九、参加核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。
十、组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。
十
一、参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。
十二、参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。
十三、参与组织编写工程项目施工技术总结工作。
十四、完成领导交办的其他工作。质量部副主任。
一、认真贯彻执行国家、行业及上级单位颁布的规范、规程、工艺标准、法律规定及质量检查验收标准。
二、协助工程部主任完成工程项目的质量管理工作，并对工程项目的质量负责。
三、负责贯标管理体系中总体的运行管理工作。确保项目部贯标日常工作的落实，积极配合公司贯标内审、外审工作。
四、制定并确保实施工程项目的质量指标和施工目标，组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案工作，及方案审批工作。
五、严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工事项，组织工程质量、技术资料、施工组织设计和技术交底执行情况的检查活动。
六、编制月度技术质量工作计划。负责技术质量工作各项指标的完成，协助解决生产、经营中的技术疑难问题。
七、参加分部工程验收及单位工程竣工预验收和验收工作。
八、对重大质量问题进行决策，编制质量工作规划、计划、总结及管理文件。
九、协调与各部室的衔接，建立质量系统人才信息档案，积极组织参加各类质量系统培训活动。
十、参加危险性较大专项工程的验收工作。
十
一、对工程质量不合格或施工不符合方案要求应及时给予纠正，根据问题的严重程度制定纠正和预防措施，签发整改单并组织实施或整改。
十二、加强团队建设，组织、协调、开拓创新日常管理工作。
十三、处理好各种公共关系。十。
现场技术员是一名具有相应资质的工程技术管理人员，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导项目部施工的重要工程技术人员，应保证工程施工的顺利完成。
一、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。
二、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
三、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。
四、编制分部(项)技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。
五、配合质检员做好质量检查评定总结工作。
六、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。
七、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。
八、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
九、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。质检员岗位职责：
一、认真贯彻执行国家及公司的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。
二、负责整个项目的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。
四、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
五、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。
六、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。
七、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
八、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
九、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定管控及整改措施。
十、完成领导交代的其他工作。测量员职责：
一、贯彻执行国家及有关部门颁发的技术标准、规范、规程及实施公司及项目测量管理办法。根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。
二、负责工程项目交接桩与复测工作。做好控制测量、施工放样、复核工作。
三、对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
四、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
五、测量仪器要专人保管、定期检查、保养，建立仪器设备台帐。做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘、防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。
六、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。指导测量人员正确使用测量仪器。
七、负责工程项目测量工作资料的编制、整理与归档。
一、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
二、参加分部分项工程的验收工作。
三、负责计划、统计的管理工作。
四、负责工程项目的内业管理工作。
五、完成工程部经理交办的其他任务等。
工程部的安全职责篇七
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
4、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
5、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
6、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系以获得良好的外部环境。
7、主持部门工作例会，协调班组工作。
9、配合安消部搞好消防、安全工作。10、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。11、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
工程部的安全职责篇八
生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就生产部长岗位职责与权限做出以下书面说明。
直接上级：副总经理。
直接下属：统计科、设备科、风塔车间、防腐车间、附件车间以及各生产班组。
在理事会领导下，负责主持本部门的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
(一）安全作业:。
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、设备、压力容器等进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转，有权对处于危险或违章作业的设备和个人进行叫停。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向理事会汇报。
5、定期组织对员工进行安全生产的教育和培训。6、负责生产现场的综合管理工作。
(二）生产工作：
1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作、产品发货保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部人员完成各项工作。
4、每周定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。
5、每周定期组织召开与生产相关部门的生产调度会，协调各部门完成生产任务。
(三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责)1、监督各生产车间对基础数据的采集，包括生产数据，检验数据，项目首件跟踪信息，工艺信息，技术变更信息等，并及时反馈相关单位和部门。
2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
(四）设备管理：
1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生。
产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。
3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4、对生产设备进行统一管理，经常组织对设备进行检查，指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
5、负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。
(五）日常工作：
1、负责本部门的日常行政工作，对公司年度经营指标和政策方针进行分解和落实，严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部各车间、科室及员工实施绩效考核工作。
10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。
11、协调生产部与公司相关部门的关系。
12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、负责部门员工考勤工作，监督是否按公司要求进行请假、销假，可批准请假时长为5天。
14、负责本部门各车间生产过程、各科室管理过程中的持续改进工作。15、及时、准确传达上级指示。
16、完成公司领导委托交办的其它工作。
