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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
销售会议通知篇一
时 间：2015年10月17日全天、18号上午半天
地 点：集团大楼6楼会议室
主 持：陈学功
参加人员：刘 总 纪 红 林素珍
中科市场条块销售及内勤人员
科行市场条块销售及内勤人员
粉磨所所有销售及内勤人员
会议内容：
二、 共同学习研讨集团新的营销模式；
三、 吴贵东和王部荣作四川白鹤滩项目合作的成功经验报告，沈素华作吴江南玻脱硝项目成功案例报告，刘明生作南纤脱硝项目成功案例报告，粉磨所王剑、丁扬作成功技改项目案例报告。
五、刘总做总结部署发言。
17号下午：2:00-5:30（三个市场条块分别单独召开营销会议）
科行市场条块下午会议内容（会议地点——三楼会议室）：
a、分管区域内新建水泥项目情况及其分析；
b、对公司当前营销工作的几点建议；
c、对分管区域未来市场开拓的几点打算。
2、陈学功做关于“当前营销工作的几个重点和思路”的部署发言；
3、关于营销方法方式自由讨论发言。
粉磨所下午会议内容（会议地点——六楼会议室）：
3、部门负责人对本部工作进行总结汇报（重点提出几个希望和要求）;
4、总工室对《技改方案》进行解读和培训;
5、合同部对合同签订过程中相关产品配置和技术参数书写的规范和强调。
中科市场条块下午会议内容（会议地点——二楼楼会议室）：
3、宋正华作sncr和scr脱硝基础知识培训；
4、条块负责人对本部工作进行总结汇报（重点提出几个希望和要求）。
18号上午：玻璃行业生产工艺装备及环保技术培训（盐城工学院许宁老师做专题培训），地点在一楼培训中心，要求三个市场条块所有销售及内勤人员全部参加。
江苏科行集团
各位区域经理、省经理、大区经理：
一、 到达呼市的时间：2015年10月31日18：00以后离开市场，1日到达呼市。(电话向业务内勤报到)。不得提前离开市场，否则考核500元/人。
二、 会议时间：2015年11月4日9:00—11月6日17:30，11月2日和3日休息，7日下市场。
三、 参会人员：区域经理、省经理、大区经理、市场巡查、销售部长、市场部长、营销副总。
四、 会议主持人：徐小飞
五、 会议地点：公司二楼会议室
1. a.所辖区域第10月份销售任务以及达成情况。
b.所辖区域的重点市场销售完成情况。
2. 所辖区域10月份渠道建设情况汇报，主要包括10月份的`渠道开发任务与实际完成对比和新开发的经销商10月份的销售情况。
以及市场中存在的问题以及解决方案。（详述）
4. 详述第11月份和12月份的市场规划方案以及排期。
5 提出对公司、以及各部门的合理化建议和意见。（要求不得低于3条）
七． 汇报形式：ppt（公司统一的ppt模板）， 要求各位经理于10月30日下班前将会议资料发送至大区负责人处审核， 11日1日下班前由大区经理统一打包发送至财务内勤的邮件（未上报、未按时上报、未按要求上报的均按制度考核）。
八． 会议制度：
1.参会人员需每日8:50前到业务内勤处签到，未签到者视为迟到。
2. 会议期间参会人员准时到达会场，不得迟到、早退，参会人员不得随意走动，手机调为震动状态，违反以上规定者考核50元/项。（如有事情需向主持人请假后方可离开，未请假的按制度给予考核）
3. 参会人员要求着正装、深色领带、深色皮鞋，并佩戴胸卡。
4.汇报材料不得漏项、缺项，违反者考核20元/项。
5.会议期间不得贴票，不得做与会议无关的事情，违反者考核100元/次。
6.各位经理11月4日将报销单交至财务内勤处并做交接。未及时上交者
本次不予报销差旅费。经销商合同交至业务内勤处盖章。
特此通知
销售会议通知篇二
20xx年即将结束，现定于20xx年1月6日在xx总部召开20xx年度销售工作总结及20xx年工作计划研讨会，望各单位提前做好各项准备工作。
1、汇报各单位20xx年度经营结果及经营分析;
2、汇报并讨论各单位20xx年工作计划;
3、签订年度目标责任书。
：20xx年1月6日(全天)
：xx总部
20xx年12月30日17：00前将各单位ppt报告资料交总经理助理处。
销售会议通知篇三
会议议程：
参 加 人：
客服部：孙丽华 吴 薇 王俊杰 张 晴
李 岩 付江月 周彦秀 鲍建秀 李文荣 贺维 黑薪菊
策划部：张魁俊 陈爱丽 张伟丽 赵雄川 李 伟
行政部 施 展 杜金英 齐艳艳
财 务 纪海英 王 静
特此通知，请以上人员提前到达会场，做好参会准备！
集团综合部
二0一二年六月十日日
商场如战场，企业有如在战场上的一支军队，市场营销人员就是企业的士兵，一旦开战，决定胜负只有两个关键因素，第一为士兵的战斗能力，第二为团队的协作能力，这两个因素直接决定了企业的生存与发展，所以一家企业的核心是市场营销人员，而市场营销人员的培养是企业的`必修课。
为了让广告营销部员工更好的开展工作，发掘自身的潜能，提高销售人员的团队意识，市场营销部执行每周一次营销分析会，每周一次市场营销培训。
营销分析会：
1、上周与这周增加工作的对比；
2、上升了多少意向客户；
3、针对意向客户进行讨论分析。
会议时间安排：
市场营销部周例会：周四下午3:30（每月最后一周为营销部业务分析会议）
注：每月第三周的营销分析会，隶属市场营销部全体同仁在周三前提
交下月度【客户意向投播计划时间轴】至商务内勤处。 （邮件）
培训：
营销部门培训本着交流、学习、进步为原则，加强业务员实战能力和团队协作能力。
培训时间安排：每周四下午3：30至5：30点
培训内容：
1. 业务员基础能力培训；
2. 业务员基础礼仪培训；
3. 社交心理学培训；
4. 电话营销培训；
5.拜访营销培训；
6.案例分析和总结。
注：培训的目的在于能尽快的让业务人员熟悉媒体及目标客户，在此前提下快速进入状态，争取在短时间内能有业绩表现；因此每期培训是需要视实际情况适时进行调整的；培训纲要每周三上午在群里发布；以便参与人员进行准备。
培训的师资安排：
1.公司及市场营销部部门内部解决；
1. 会议与培训由总监助理郁贇安排开展；
2. 参会人员提前入场，不得无故迟到、早退；
4. 坐姿端正，不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情；
6. 会议内容要求“精”“短”“实”。
7. 发言人员会前要做好充分准备，要做到发言思路清晰、调理清楚、突出重点、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题再度发生为原则。
8. 未经主管领导同意，不得安排他人代会。
附表：
总经理（签字）：
2012年5月18日星期五
总经办
