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通过总结，可以总结经验教训，避免犯同样的错误。确定总结的目标和范围，明确要达到什么效果。下面是一些总结的实例，希望能对大家提供写作思路。
企业的目标管理篇一
目前.世界经济全球化进程加快.这对于各类型企业的发展来说.既是机遇.也是挑战。而现代企业的发展离不开科学的财务管理目标.因为财务管理目标是企业活动评价的重要标准之一是企业财务管理方向的指引。不合理的财务管理目标将会导致企业在经济高速发展的过程中面临经济危机甚至是破产、资不抵债;而科学的财务管理目标将会带领企业走上新的平台和发展空间。因此.在现今知识经济飞速前进的时代.现代企业要想走得更远.走得更稳.走得更宽.必须要树立科学的财务管理目标。
企业财务管理的目标也是我们通常所说的理财管理.是企业想要发展到何种阶段的目标。它包括财务管理的组织、原则、方钊和体系等方面.这些都是由企业发展的总目标决定的。
由于财务管理目标对于企业的发展来说有至关重要的作用和意义.因此它具有层次分明、内容清晰并可操控、兼顾各方利益和可持续发展等特征。
首先.财务管理目标的层次性.是指各类型企业在不同的发展有着不同的财务管理目标的具体目标。从内部的经济责任制度.落实到每个企业员工的责任奖惩.到外部的分级分权管理的原则.都是财务目标层次性的具体表现。
其次.财务管理的目标还要求内容需要清晰明确.这主要体现以下几个方面。其一对于财务管理目标下的具体目标需要明确.让企业的相关利益主体能够准确地把握企业的发展方向;其二.在财务管理目标的制定、实施等过程中.需要用清晰明了的文字、图片等方式进行诠释.让企业员工、股东、债权人等相关主体能够明白财务管理目标的内容.这样才能更好地落实财务管理目标.促进企业的发展。
再次.至于财务管理目标的可操控性.这是由财务管理目标的重大意义决定的。由于财务管理目标是企业发展总目标的具体体现之一对企业的发展有重要影响.因此.财务管理目标必须是可以操作和控制的。所谓可操控性就是企业在生产和再生产的过程中.依据人类对于事物、事件、情感等方面的感知能力，对正在运动中的企业价值进行研究，并设定适合企业发展的各类可以控制的指标。如果不这样做，企业将会如脱缰的野马坠下山崖而亡。
由于财务管理目标能够有效地协调各个利益主体之间的利益、矛盾等关系，所以运用相关的奖励、刺激、约束等方式来落实财务管理目标的具体目的，进而能够让企业的利益相关主体的凝聚力、向心力汇聚成企业活力，促进企业的稳步发展。
最后，财务管理目标的可持续性，是指这类目标并不是短暂的利益目标的体现，而是从企业长远的发展看，企业发展的每个阶段的财务管理目标的具体内涵不同，这是随着企业的发展而变化的。这样看来，财务管理目标的制定是依据企业的实际发展状况和未来发展的总目标、总方向进行制定的，它具有可变可控的特性。不管时代如何变化迁移，它总是能够适应企业的发展的。
各国对于财务管理的目标都是非常重视的，理论研究的学者主要有friedman,freemang-gilbert等著名代表人物。其中friedman认为财务管理的目标是实现各股东的利益最大化;freemang-gilbert则认为财务管理的目标应该是企业的利益和各个与企业相关的个人或者企业切身相关，企业要对这些关系者负责。还有的学者认为财务管理目标是把握好各个与企业利益相关的个人或者企业之间的关系，从而促使股东利益的最大化等等。
在我国，财务管理目标的理论和实践发展可以分为三个阶段。一个是1978年以前，由于我国实施了很长一段时间的计划经济，对于企业管理总是“一刀切”，更逞论是其重要组成部分的财务管理目标了。当时的主要理论之流是追求产值的最大化，就是在高度集权的模式中，企业的经营权和财产所有权都被高度集中，而企业的任务和目标就是完成既定的产值目标。第二个阶段就是改革开放以来，各类型的企业都寻求利润的最大化。利润最大化就是企业的总收人与总成相比较，得出的正差额部分。当时许多企业不顾自身的情况.对于压榨成本总是不惜一切代价.进而获取更多的超额利润。这是“下海”以后.典型的“暴发户”心理。这两种财务管理目标理论都只是短期的.不是最终目标。第三个阶段就是科技知识时代背景下.财务管理的目标经过时间和实践的洗礼.目前有股东财富最大化、每股收益最大化等理论的出现.并在企业管理中的财务管理运用颇多。
首先.股东财富最大化.就是企业通过合法合理的生产经营为每一位股东创造更多的财富。许多学者认为股东是企业的创造者和持有者.他们提供资本、资产的目的就是获益。这类目标是每个企业或者经营者都想并都会达到的目标.只能说是财务管理目标的基础目标。这种理论的产生.是基于现代社会的委托理论发展起来的.是一种合同关系。虽说这种目标理论的发展.可以为股东带来越来越多的财富.但是在我国监督机制和法律体制不完善的今天.这样的理论会严重损害消费的利益.引起社会矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企业收益与股东资本投人的关系.是利润最大化的一种表现形式.但是也与利润最大化有一些差别。比如说利润最大化的内容是税后总利润.而每股收益最大化的内容是税后净利润等。
最后.不管是利润最大化、每股收益最大化还是股东财富最大化.他们的共同点都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的区别在于是否考虑了风险、报酬和时间价值的关系。其次.利润最大化的缺点在于内容的单一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求个人利益.从而不利于企业的长足发展;而股东财富最大化的不足之处在于它的变数太多.不利于控制和分解。
现代社会企业作为社会主体的一部分.它的管理目标不仅仅是由内部因素所影响.还有复杂的外部因索的干扰.更有企业经营者、投资者等利益相关主体自身素质的影响等等。为了研究出合理、科学的财务管理目标.必须要考虑这些复杂的相关影响因索。
首先.对于内部的复杂人际关系对财务管理目标的影响.有两个方面。第一在于企业目标的合理科学性。因为财务管理目标体现在企业管理的各个阶段和层面.具有综合性强、价值性高等特点.是企业管理的起点和终点。所以.作为企业管理全过程都会出现的财务管理目标.必须要融人风险、资金、时间价值等因索进去.并对企业的负债能力、收益能力等综合能力进行评估.从而做出更好、更利于企业发展的财务管理目标。第二.其影响因索是经营者和企业职工。只要涉及到人在管理过程中出现.那么就要综合考虑他们的技术索质、业务素质等等.并把每一个相关者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.职工是企业利益创造的直接关系人.他们的综合索质严重影响到企业的发展。所以在获得企业利润的时候.要优先考虑企业职工的业务素质培养,福利待遇等等。
其次，经济环境的好坏也影响着财务管理目标的建立。经济环境包括政府对经济发展的政策、债权人对企业财务的要求等方面。这些因素都是企业在发展过程中制定总目标时应当综合考虑、考察的因索。例如政府对于经济、企业的优惠、支持鼓励倾斜等政策，对于企业员工的保障制度的法律、政策支持，企业资源配置、国家税收等方面，都是对企业健康、稳定地发展有着重要指引作用的。
最后企业在管理和内容决策的时候，要考虑投人与产出、风险与回报等资本结构。我国目前采用的是以公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展的经济体制，相对应的，我国的大中小型企业的发展都是在此指导下确立发展目标的。企业生存发展的风险也在增加，而获得的收益却相差无几甚至是少于资本投人时预期收益或者是血本无归。这就要求了企业在财务管理和目标决策的时候，多考虑风险、投人、收益、时间价值等因索，从而促进企业的健康发展。
由于我国特色的经济体制，我国的许多企业的性质不一样，如国有企业、集体企业、私有企业、小型企业、个体工商户等等形式。国家对于各类型企业的政策扶持力度不同，例如小型企业减免税收或者在收益额度达到的情况下发放补助;大学生创业、创新性企业都有优惠政策;国有企业改制成私有企业，据统计今年将会有一百多加国有企业进行改制等等。在这样的时期里，企业要想寻求好的发展，不仅仅要在政策的指引下建立总体目标，还应考虑自身发展状况，选择适合自己企业发展的财务管理目标理论，并在实践中创新。
例如，中小型企业本身规模不大，资金不充足，又想在短期内获得利益，资金回笼。这样就可以选择利润最大化的财务管理目标，在实际管理中，还可以加人激励机制、奖惩制度。这样不仅仅是可以获得金钱上的利润，还可以获得职工的忠诚，凝聚出企业的向心力，为做大企业规模打下基础。
上市公司或者是股份制企业、股份有限公司，由于其采取公众募股筹集资金来维持资金链的运作，所以股东财富最大化或者每股利润最大化比较适合企业的发展。因为这类型的企业，规模大，股东多等特点，要想企业得到更好地发展，首先必须满足各个利益相关者的利益。这样才能保持企业发展的稳定。
企业的目标管理篇二
企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中以利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为,利润最大化和财务状况最优化结合是最为科学的财务管理目标。
1、利润最大化。这种观点认为,根据经济学原理,利润表示新创造的财富。企业利润越大,表明企业所创造的财富越多,整个社会财富亦会因此而增大。所以,应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标,把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
2、每股盈余最大化。这种观点认为,用每股盈余(或权益资本净利率)概括企业财务管理目标,把企业利润与股东投入的资本联系起来,克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。
3、股东财富最大化。这种观点认为,股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富,作为企业的投资者,企业价值最大化,就是股东财富最大化。因此,企业应把股东财富最大化作为财务管理目标。
企业利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化,都存在着一些缺点和不足。毫无疑问,追求利润是市场经济中每个企业的首要任务,利润最大化应是所有企业财务管理的目标,企业每项投资决策都应以保证盈利为前提。但是当企业利润随销售收入增长而增长,销售收入的大部分不是以货币资金形式收回,而是占用在应收账款上。这时的利润是随着销售收入增加了,但企业的财务状况并不好。把利润最大化作为企业财务管理目标的唯一目标,从某种意义上讲,也是不行的。
为此企业财务管理不能把利润最大化作为唯一的目标,还必须有其他目标,这个目标就是财务状况最优化。对企业所有者而言,他需要的是利润尽可能最大、最多。但与企业息息相关的不仅有所有者,还有债权人、客户、供应商、企业员工等。对债权人来说,最要紧的是企业能按时还本付息,清偿到期债务,也就是企业的偿债能力、企业的财务状况。而企业管理当局,除了满足所有者的需要外,还必须顾及到债权人的利益,否则,就会堵塞企业的融资渠道。企业如丧失市场信誉,就难以在激烈的市场竞争中立足了。因此,在市场经济条件下,企业的财务管理目标,应该是利润最大化和财务状况最优化的合理组合。
三、企业利润最大化和财务状况最优化的实质。
1、企业利润最大化的实质。在具体的实务中,利润最大化的内涵应该包括:(1)经营期间利润最大。在现行会计报表体系中,指年度损益表中的利润总额最大。(2)单项投资项目利润最大化。企业的财务管理不仅要追求某一年度利润最大化,而且还应要求每项投资利润最大化。
2、企业财务状况最优化的实质。财务状况最优化的意义在于:(1)企业财务结构合理化。即指企业内部资产与负债之间,以及资产、负债内部各项目的分布情况结构是否合理。(2)企业价值最大化。企业的价值通常可以用企业资产的数量、质量以及未来的获利能力和领导层创新能力来综合衡量。
1、企业利润最大化和财务状况最优化顾及了债权人的利益。企业利润最大化和企业财务状况最优化的含义之一就是所有者权益最大,由于债权人在收益分配上有优于企业所有者的权利,即只有在债权人按时收本获息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者权益达到最大必须以债权人的利益实现为前提。
2、企业利润最大化和财务状况最优化把实现劳动者权益最大列为其内容之一。经营管理者和职工都是企业的劳动者,企业利润最大化和财务状况最优化也有助于企业劳动者利益最大化的实现。只有劳动者的利益得到了保障和最大程度的实现,他们才能以积极的姿态全身心地投入工作,为企业在激烈的市场竞争中稳操胜券长久地辛勤劳动。
利润最大化和财务状况最优化的内容。企业作为社会的一员,在追求自身效益的同时,还应遵守有关法律法规,接受商业道德的约束和社会公众的监督,责无旁贷地承担起社会责任。其内容包括维护社会公众利益,保护生态平衡,合理利用资源,支持文化教育事业和社会福利事业,为企业自身发展创造一个良好的外部环境。
总之,企业财务管理,只有将这两个目标有机地结合在一起,并随情况发展不断进行调整和优化,才能保证获取最大的回报。
企业的目标管理篇三
当前,企业中绩效管理工作常见的状态主要是：管理者应付了事;绩效目标难以衡量;管理者缺乏相关的训练;拉不开面子;打分标准不一;只问结果，不管过程等等。更深一步分析,我觉得企业绩效考核之所以出现这些问题,主要的原因有以下几点:。
1、考核目的不明确。这也是根本性的原因，很多企业和部门的领导对绩效考核和绩效管理本身的认识就存在偏差，没有真正理解绩效管理工作的真正目的，实际操作中存在着“为考核而考核”、“为分奖金而考核”的现象。考核在员工心里成了企业管理员工的工具，员工的注意力都集中在如何避免犯“规”被罚，而不是如何发挥积极性努力提高工作绩效上。
2、部门和员工每月制定的目标(计划)以及考核标准不清晰、不科学。
很多企业目前只有一些经营目标，没有明确具体的企业战略发展目标，因此就无法将战略目标分解成清晰的部门绩效目标和个人绩效目标。各部门制定的部门绩效目标是基于自己的角度提出的，就可能造成了公司绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标之间相互脱节，没有形成层层分解、层层支撑的关系。由于企业的战略目标不清晰，绩效管理活动就容易迷失方向。
另外由于缺乏规范的工作分析和岗位说明书，很多企业的员工对自己每项工作的考核标准不清晰，因此考核的时候也就没有尺度进行衡量。(另外还存在着即使有岗位说明书，也没有认认真真地拿来和考核挂钩的情况。)。
3、培训不足，各部门领导观念不统一，企业的绩效文化还未形成。
据我了解，对开展绩效管理工作做过大张旗鼓培训的企业并不多，很多企业的领导和员工对待该工作的观念和态度更是千差万别。观念不统一带来的后果是：
(1)有些部门领导认为,考核就是人资部门的工作,自己仅仅是配合,是配角,而没有尽力去规划自己部门的绩效管理建设。由于绩效管理要改变的是管理者的习惯，要让管理者动起来，要让管理者改变旧的管理方式是很困难的.。
(2)有些部门领导就认为：做绩效管理，又要做计划，又要沟通，又要考核，又要反馈，多麻烦，于是就有部门领导常以没有时间为借口敷衍的现象。
4、沟通不足。很少有部门领导抽时间和员工进行正式的“绩效反馈和辅导”沟通，连非正式的“绩效反馈和辅导”也比较少，有些领导甚至考核结果都不和员工见面。我们站在员工的角度想，其实员工是希望知道自己的绩效水平究竟怎样的，以此来检验和评价自己的工作能力和潜力。由于缺乏绩效反馈面谈或者说是绩效沟通，员工不知道自己“错在哪里”，稀里糊涂地被扣了奖金，员工的绩效水平难以得到有效的提高，甚至还可能使员工对绩效考核带来反感。
究其原因,企业，人情味比较重，传统的观念比较多，大家都不愿意得罪人.所以考核后很多领导绕不开情面，无法进行面对面的沟通，这是观念的问题，也是管理技巧的问题。
首先我们要明确，绩效管理的目的是什么?目前我们常见的那种在月底结束的时候由上级领导对员工打一个分用于分奖金的绩效考核是真正意义上的绩效管理吗?根据目前企业管理的相关理论，绩效管理是一个完整的管理过程，包括绩效计划、绩效控制、绩效考核和绩效反馈。绩效管理的根本目的在于通过这种管理手段，落实企业战略目标和业务重点，传递企业的价值导向，有效激励员工，通过帮助每个员工正确认识自己的绩效差距和绩效能力并提高员工的个人绩效来最终实现公司绩效的提高。
绩效管理中应该明确四种角色：公司总经理负责赞助、支持、推动绩效管理向深入发展，可以说绩效考核是一把手工程，需要得到公司总经理的大力支持;人力资源部负责设计绩效管理实施方案，提供有关绩效管理的咨询，组织绩效管理的培训和实施;部门领导执行绩效管理方案，对员工的绩效提高进行指导，对员工的绩效水平进行反馈;员工是绩效管理的主人，需积极参加到绩效管理中。四种角色缺一不可，否则绩效考核就不可能成功。
真正规范的绩效管理其实可以归纳为以下六个步骤：
设立绩效目标着重贯彻三个原则。
其一，导向原则，正确的绩效考核应该是为企业战略目标的实现服务的，所以要依据公司总体目标及上级目标自上而下的设立部门或个人目标。
其二，smart原则，即目标要符合具体的(specific)、可衡量的(measurable)、可达到的(attainable)、相关的(relevant)、有时间限制的(time-based)五项标准。实践中要注意通过上下级的沟通讨论确定出部门和岗位目标的内容、期望完成的时间、数量、质量及实现目标的工作流程，这些细化的指标和要素就是今后进行绩效考核的要素和依据。设定绩效目标是让领导和员工心里都有三本帐：即每月需要完成什么工作任务的数量帐，什么时间完成的时间帐，达到什么标准的质量帐。在绩效考核指标的把握上要注意宜精不宜多，5—7个、抓住关键绩效指标即可;宜明确不宜模糊;尽量有效量化。
其三，承诺原则，上下级共同制定目标，并形成承诺。
2、记录绩效表现。
辅导及反馈就是主管观察下属的行为，并对其结果进行反馈--表扬和批评。值得注意的是，对于下属行为好坏的评判标准事先需要与下属沟通，当观察到下属好的表现时，应及时予以表扬;同样，当下属有不好的表现时，应及时予以批评并要求纠正。有人认为绩效辅导就是要时刻监督、检查员工的工作。这不能一概而论。正确的做法是：只是在下属需要的时候，才密切地监督他们。一旦他们能自己履行职责，就应该放手让他们自己管理。
4、绩效评估。
就是我们通常所说的绩效考核或评价环节。在实施绩效管理时，管理者和员工都应发挥主观能动性，共同保证各项绩效目标的充分实现。在评估周期结束的时候(季度和半年)依据设定的评估方法和标准进行一次扎实的绩效评价，着重分析执行中误区和不足，提出下一阶段工作改进目标。
5、反馈面谈。
反馈面谈不仅是主管和下属对绩效评估结果进行沟通并达成共识，而且要分析绩效目标未达成的原因，从而找到改进绩效的方向和措施。由于管理者和员工对反馈面谈的心理压力和畏难情绪，加之管理者缺乏充分的准备和必要的面谈沟通技能，往往使反馈面谈失效甚至产生负作用，这是需要注意克服的。
6、制定行动计划。
根据反馈面谈达成的改进方向，制定绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划，并落实在下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效管理循环。
1、首先是我们要让参与考核的人明确绩效管理的目的，树立正确的绩效观念。绩效考核不仅仅是要分奖金，更重要的是要改善绩效，发挥管理和开发的目的。要通过教育、宣传和适当的手段，营造公平竞争和自我发展的气氛，让大家把注意力避开象计算奖金一样斤斤计较考核分的心态，这样有利于考核的公正性。有证据表明：在目前阶段，当考核的结果用作管理决策(薪酬调整、岗位晋升)的依据时，无论是考核者还是被考核者都感到不太舒服;当评价的结果仅仅是被用在开发和提高的目的时，他们对这种评价的反映就比较积极了。
2、实践中我们感到最困惑的并不是绩效考核技术的缺乏，而是来自管理干部和员工最基本的观念和思想认识的保守与顽固。所以企业要想绩效管理取得一定的效果，在争取一把手支持的同时，一定要通过培训让上级学会用绩效管理的理念、方法管理自己的下级，不断改进自己的管理方式，一定要让管理者树立这样的观念：员工的绩效决不是“考”出来的，而应该是“管”出来的。从考核周期开始，上级就要帮助员工制定绩效目标，要把任务具体化，这一阶段重在让员工明白工作就是要按标准执行。在绩效目标达成过程中出现的问题及时与员工保持沟通，帮助员工消除工作当中的障碍。并做好记录，做到科学规范，有源可溯;这一阶段重在让管理者明白对员工的期望要求不能只停留在脑海中，要经常不断地与员工沟通，让他了解管理者的目标，避免出现员工工作结果与管理者的目标相差甚远，从而通过共同的参与和承诺，实现企业目标。在每个考核周期的期末对员工的绩效进行公平、公开、公正的考核，并将考核结果以沟通的形式反馈给员工，奖励员工表现优秀的地方，指出员工需要改进的地方，帮助员工成为自己的绩效管理专家，这一阶段重在让管理者学会面谈沟通的技巧。
3、要让绩效考核落到实处，让绩效考核始终如一贯彻下来，有80%甚至更高的比例在于沟通，可以说沟通是绩效管理的灵魂。绩效管理需要持续不断地沟通和做文档记录。沟通应该是持续不断的，在平时、在月底、在年底。而不是等待年终考核后领导才给员工提点改进建议。沟通的方式可以多种多样的，只有这样，领导才了解员工的工作;只有经常做点记录，领导在月底打分的时候才有依据。做好这些基础工作，给员工打分的时候才有依据，也才有说服力。
4、绩效管理体系不能要求十全十美，要力求简单，透明，操作简便，否则将带来巨大的管理成本。企业绩效考核的从无到有，或从有到完善，是企业员工和管理层逐步接受的过程;而且，企业所处的环境是不断变化的，为考核建立的方法和指标，随着时间的推移会发生变化。因此，考核很难顾及全面。同时，考核是要付出成本的，考核目标的选定，考核指标的设置和考核流程的执行是需要耗费时间，耗费成本的。因此，企业在完善绩效考核的同时，一定要考虑到绩效考核的投入产生比。
5、最后我们还要明确绩效考核不是万能的。虽然绩效考核在企业管理中很重要，但我们不能指望绩效考核能够解决企业众多的管理问题。绩效考核工作是一个长期渐进的过程，不可能一步到位。根据中国人力资源管理协会去年对国内实施绩效管理的上百家企业的问卷调查表明：83.7%的被调查企业对“绩效考核的实施效果”并不是很满意。数据表明中国企业绩效管理体系的建设尚处于初级阶段。也证明了中国企业绩效考核的开展是一个连续积累、不断创新的过程。
企业的目标管理篇四
**年国家确定“安全生产年”，为落实省政府制定的“安全生产专项整治”行动，贯彻公司**年工作会提出的“模拟市场学邯钢，适应市场求生存，确保安全增效益，提升质量占市场”的整体工作思路，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实安全生产责任制，加大事前隐患责任追究，促进公司安全生产平稳好转。结合公司安全生产实际情况，制定本安全目标管理责任书。具体内容如下：
一、安全工作目标：
1、全年死亡事故为零。
2、重伤事故下降50%。
3、无重大设备事故（设备价值损失2万元以上）。
4、逐步推行安全质量标准化。
二、考核内容及办法：
根据安全检查情况和各种安全活动等内容，由安全部对各单位进行安全检查评比，按月考核。具体考核内容如下：
1、每月由安全部对各单位进行定时或不定时安全检查，并组织公司有关部门对各单位进行一次全面安全检查，根据安全检查考核累计打分情况,进行综合月考核评比。
2、严查隐患，狠抓事前隐患责任追究，落实隐患整改。对检查出的安全隐患下达整改通知书，限期整改，并对存在的安全隐患按“事前隐患责任追究制”进行处罚。发现重大安全隐患责令局部停产整改，对单位负责人给予罚款5000元，并停职到安全部培训一周；逾期未整改或整改不到位的，对隐患单位罚款500-----5000元。事前隐患责任追究处罚，每100元扣1分，参与月安全考核。
3、分公司发生安全事故除按事故调查规定处罚外实行扣分制，并参与月考评。轻伤每起扣2分，重伤每起扣10分，重大设备事故扣10分，事故隐瞒不报加倍处罚。
4、严查“三违”人员，建立“三违”人员台帐，按“三违处罚细则”规定给予分公司经理6倍的经济处罚，并参加月考评，每罚100元扣1分。严重“三违”人员到公司安全部培训一周，全年累计两次严重“三违”的人员，要开除出厂。
5、组织开展各项安全文化活动，各单位要积极配合办好《矿山安全》报，每期一至四公司最少投稿4篇，井巷公司2篇。凡被采用的稿件给予稿酬，字数在500字以下的10元/篇，500字以上的`20元/篇，少一篇扣1分。
三、安全奖罚办法：
1、月检查考评办法：
根据当月安全检查情况、事前隐患责任追究、三违处罚、隐患整改情况及事故等进行综合考核，排列名次，进行奖罚。
第一名给予奖励4000元。
第二名给予奖励3000元。
第三名给予奖励2000元。
第四名给予罚款1000元。
井巷公司达90分以上奖1000元，低于80分罚款500元。（说明：根据生产单位实际参加数量，每少参加一个生产单位，月安全评比奖减少1000元，罚款不变。）。
2、安全风险抵押金奖罚办法：
为了加强安全管理,增强各级领导的安全责任,继续实行安全风险抵押金制度,按各单位原订系数交纳安全风险抵押金,基数为10万元．一、二、四公司系数为1，交抵押金10万元，三公司系数为1.9，交抵押金19万元，井巷公司交抵押金5万元，所有外委工程队每队交安全风险抵押金20万元。各单位根据岗位安全责任大小确定数额，进行分解，分解范围：班组长以上领导及安全生产管理人员。（说明：安全风险抵押金要按照生产单位实际生产天数占全年天数的比例进行奖罚考核。）。
分公司发生死亡事故按“事故处理规定”，对分公司的安全风险抵押金进行扣除。若分公司全年无死亡事故，年底除返还风险抵押金外，按抵押金总额100%奖励。
外委工程队发生死亡事故扣除该工程队全部安全风险抵押金作为事故处理保障金，并扣除所在分公司50%的安全风险抵押金。
3、公司对分公司的安全处罚款由分公司经理负责上交，每月20日前未交清的将扣除本单位当月全部安全工资。公司对分公司的各种安全奖励款，由安全部报企管部当月进行核算。
四、事故处理规定：
1、发生轻伤事故，由分公司调查处理。
2、发生重伤事故，分公司及时上报由安全部进行调查处理。
分公司发生重伤事故，第一次对分公司罚款5000元，并扣除矿山车间当月安全工资，选场车间要扣除当月应付工资总额的30%；分公司行管人员双向考核扣除当月应付工资总额的10%。对事故有关责任人员进行处罚，经理罚款5000元，分管副经理罚款4000元，车间主任3000元，安全科长、生技科长罚款2000元，当班安全员、班组长、施工员及相关责任人罚款500----1000元；并对经理、副经理、车间主任、安全科长、生技科长一律降级使用，如年内不再发生重伤以上事故的恢复原级别。
分公司在一年内发生第二次重伤事故或者发生一次两人重伤事故的，对分公司罚款10000元，并扣除矿山车间当月安全工资，选场车间要扣除当月应付工资总额的50%；分公司行管人员双向考核扣除当月应付工资总额的30%。对经理、分管副经理免职，对车间主任、安全、生技科长撤职，对工作失职的安全员、班组长、施工员及相关责任人给予开除。对撤免职人员，两年内不得担任该公司内同级别及以上职务。
3、发生死亡事故，扣除分公司全部风险抵押金及当月安全工资。另根据事故责任追究相关人员的责任，给予经济处罚和行政处分，并取消年终评比资格。根据公司制定的《安全责任事故追究问责制》规定，对分公司经理及相关责任人处理。
4、分公司要对所属施工的外委工程队和在本公司范围内的井巷公司工程负责全面安全监督管理，若发现安全隐患或者发生生产安全事故，依照本公司同等责任给予处罚。
5、发生险肇事故，根据事故可能造成的危害程度及影响大小，对有关责任人进行3000――10000元的罚款和行政处分。
6、发生设备事故损失在2万元以上的由安全部和设备管理部门共同调查，对有关责任人进行责任追究。若因设备事故导致人身伤害事故，参照上述处罚规定执行。
五、事故上报程序：
凡是发生工伤事故，事故单位必须按照以下事故报告要求上报事故。
1、事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或瞒报。
2、发生轻伤事故，事故单位当天电话报告公司安全部，三日内将事故经过、原因、防范措施及处理意见报告安全部。
3、发生重伤事故，事故单位2小时内电话上报安全部，并保护好事故现场，由分公司协助安全部进行调查处理。
4、发生死亡事故，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，必须在30分钟内向安全部和公司领导报告。
5、事故发生单位负责人接到事故报告后，立即采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员和财产损失。
6、事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何人和单位不得破坏事故现场、毁灭相关证据。
六、本责任书从**年4月21日至**年4月20日考核。
企业的目标管理篇五
东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。
拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。
企业的目标管理篇六
为了保证20xx年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：
一、工作目标。
按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，20xx年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设。
1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司20xx年度经济指标任务为万元。其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。
四、奖惩办法。
1、本目标责任书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成情况的双重挂钩。具体为：
(1)本目标责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内按照全年任务分解情况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依《总公司结构工资制》兑现效益工资和奖励工资;任务指标未完成的，按《总公司质量管理考核办法》予以扣罚;目标与实际差额超过3万元的，扣罚数额由总经理会议确定。
(2)对公司及个人经济目标责任考核于年终进行。年终考核公司总经营目标任务全额完成的，享受第十三个月工资;考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核办法与本人月效益工资、奖励工资、考绩工资挂钩外，另按照实际完成数与目标任务差额的1%，自本人第十三个月工资中扣除，目标与实际差额超过5万元的，扣罚数额由总经理会议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的，按照超额数扣减30000乘以2%的比例提取奖励。
(3)考核期内你公司职责任务完成出色的，由总经理会议确定奖励办法;考核期内你公司职责任务未能完成或出现重大失误的，由总经理会议确定处罚办法。
2、20xx年度考核期内发生重大责任事故，视为未完成目标管理责任制目标。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评定为“优秀”等次，不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选，公司负责人及分管副总经理均需承担相应责任。
3、本年度考核期内精神文明建设及完成工作有突出贡献的按总公司有关规定给予表彰奖励。
4、考核年度内被评为总公司或上级单位“先进工作者”的，按照中心有关规定予以表彰奖励。
5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生;会议、演出活动接待过程中，要加强公司的管理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司利益的情况发生。如在考核期内出现以上情况及工作职责失误的，经查证后，由总经理会议研究决定予以处罚。
五、考核期间。
本目标责任书各项目考核期间为20xx年元月1日—20xx年12月31日。
二oxx年元月八日二oxx年元月八日。
企业的目标管理篇七
为了加强办公室安全工作，确保财产档案出车安全，特制订本责任书，内容如下：
一、治安安全。
1.下班后关好门窗，切实加强钥匙管理，办公室离人必须锁门。
2.严密注意进入办公室的各类人员，严格严肃人员管理。
3.严格管理制度，认真管理好各类文件、资料和档案，各类资料进入档案室，必须严格登记制度、借还制度，重要的文件、资料要及时送学校档案室保存，机密资料、人事档案严防丢失、严防泄密事件的发生。
4.严禁将公私贵重物品在办公室存放。
二、消防安全。
1.学习消防常识，树立消防意识，遵守消防制度。
2.保持办公室干净整洁，不准存放易燃易爆物品和刊物。
3.加强对计算机和其它办公设备的管理，人走断电，要严格遵守操作规程，发现问题及时请专业人员修理。
4.爱护所在楼道消防器材和消防设施，不随意挪动、挪用。
5.各部门、各办公室及各班级负责人每周对所管辖范围进行一次安全消防检查，发现线路、电器有漏电等消防安全隐患，要及时汇报学校领导，力求及时处理。
6.严禁随便使用配电箱送电接电。
7.严禁在办公室、教室乱拉电线，不用电炉和热水器。
8.严禁在电脑室、图书室等危险地方抽烟、用明火。
9.严禁用电设备周围堆放易燃易爆物品。
10.车库管理需要加强消防安全意识。
三、物资安全。
1.档案室应通风、透气、干燥，做好防湿、防虫蛀的工作。
2.司机出车必须有办公室负责人安排，自觉遵守学校小车管理制度，遵守交通规则，确保行车安全。
3.时常检查办公室天花板材料、装饰物品、灯具、吊扇部件是否松动。
4.安全贮存物资不要以无序的方式贮存材料或者将材料贮存在可能坠落导致人员伤害的位置。
5.例行检查，开启电器设备前首先检查。
6.车库管理要加强防盗意识。
四、信息安全。
1.文印室各项设施设备应有保密设置。
2.对文印室使用过的再生纸进行分类清理，消除泄密隐患。
3.加强学校网络安全设置，避免学校内部信息外泄。
4.注意消除学校led安全隐患。
本责任书一式两份，双方签字后生效。
校长：
_____年_____月_____日。
办公室主任：
_____年_____月_____日。
企业的目标管理篇八
为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照盟委、行署对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。
一、结合工作实际，在有条件的地区探索建立多种形式的农村牧区养老保险制度时，用政府奖励补贴资金为农村牧区计划生育家庭建立养老保险。
二、劳动部门在办理劳动合同签证时，要求劳资双方的劳动合同书中有计划生育的条文，并配合计划生育部门对违反计划生育的员工进行处理。
三、在组织劳务输出中(集体、零散)，要对流出人员是否持有规范的《流动人口婚育证明》情况进行登记，并及时通知当地计划生育部门。
四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。
按人口和计划生育年度，由兴安盟委、行署对责任书完成情况进行考核。
按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。
社保所责任人：
镇党委、政府责任人：
20__年_月__日。
企业的目标管理篇九
管理出质量，管理出效益。加强学校管理工作是一个学校能够有序、高效运行的根本保证，也是使学校各项工作得以落到实处，办学质量稳步提升的关键所在。为进一步落实新密市教体局实施学校精细化管理的有关要求，强化对学校领导的队伍管理，强化领导责任意识，提升学校领导班子的管理水平和业务能力，进一步提高学校的办学质量和社会效益，特制定本管理目标责任书。
1、忠于职守，爱岗敬业，带头执行学校的各项规章制度，处处起模范带头作用。
2、精诚团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，坚决杜绝会上不讲，会后乱讲的行为。
3、坚持领导工作的一致性，必须严格执行上级的各项决定。
4、工作积极主动，为学校的发展出谋划策，不只是被执行各种决议。
5、认真做好备讲批辅工作，教学质量在中心校处于中上游。
7、做好九年级的教学管理工作，定期进行教学质量分析。
8、认真做好安全工作。起初有计划，期末有总结。有发生紧急事故的应急预案，并及时开展安全演练。定期组织安全检查，发现隐患及时整改。
9、认真做好学校食堂账目管理，及时完善手续，定期公布账目。
10、值周时间坚持做到2到场5必查。2到场即：学生吃饭时到场，班主任查寝时到场。5必查即：查早自习上课情况，查课间操活动情况，查预备时唱歌准备情况，查上午、下午、晚上教师上课情况，查教师在办公室办公情况。
11、按时参加学校行政例会和学校的大型活动。
12、做好政教处、食堂、门卫的协调工作。
13、做好一次专题讲座。每学月对分管的工作进行一次书面总结。
14、按计划开展好各项教育教学活动。
企业的目标管理篇十
__年是贯彻落实党的__届三中、四中全会精神全面建设小康社会的重要年，也是国省道干线公路继续实施安保工程、改善工程迎接部检之年，又是建设“平安龙岩”、“平安单位”的创建年，为进一步强化综治安全管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，限度减少和遏制各类案件和事故的发生，促进我市交通公路事业的健康发展，特制定本责任书。
一、加强领导，明确责任。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，始终坚持把维护政治稳定和抓好安全生产摆上领导的重要议事日程，在全局形成一把手对综治安全负总责，分管领导具体负责，其他领导在分工范围内相应负责的责任体系。继续坚持在全局推行决策层、管理层、生产层的“三长负责制”的安全管理模式。继续坚持做到安全与生产调度“五同时”，新、扩、改建工程与安全卫生“三同时”。日常管理做到每月一检查、每季一例会研究和部署综治安全工作，并针对存在问题采取有效措施防范整改。
二、强化教育，提高素质。各单位要以“四五”普法为载体，通过开展各阶段的专项教育，采取以会代训、安全培训、声象教育、图片展览、知识竞赛等，广泛开展多形式的综治安全法律法规的宣传教育和培训。继续坚持抓好养路工、换岗职工、特殊工种、车机驾驶员、民工队伍的安全教育培训和新工人上岗前的三级安全教育，不断提高从业人员及各岗位人员的安全素质和规避事故的能力，做到严守安全操作规程，正确使用劳动保护用品、文明作业。有计划地组织干部职工学好《宪法》、《刑法》、《安全生产法》、《公路法》、《劳动法》、《消防法》、《保密法》、《工会法》、《道路交通安全法》、《行政许可法》、等与公路安全相关的法律法规，做到遵纪守法、依法行政、依法管理，不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素质。
三、突出重点，落实防范。全年综治安全工作要加强对重点要害部位和事故易发部位的管理，积极组织开展好春运、综治宣传月、安全生产月等竞赛活动以及生产安全、消防安全、保密安全、交通安全和“平安单位”创建等各阶段的专项整治活动。全力以赴抓好施工保畅、事故“黑点”整治、车机管理和财务室、微机室、机要档案室、现金票证、贵重物品、密级资料的安全保卫管理，认真做好单位内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作，全面落实人防、物防、技防、保密措施。规范开山采石和火工用品的管理，严格与火工用品使用班组(民工队)签订《火工用品使用安全管理责任书》，做到责任落实、管理到位。力求火工材料领用核销手续完整、帐物相符无丢失，并做好爆破四员的年度审验工作。并及时开展高密度、多层次、全方位、经常性的综治安全检查，切实消除“三违”现象，有效遏制各类案件和事故的发生。
四、强化消防，落实责任。认真贯彻执行《消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，全面落实各级和各岗位消防安全责任制，加强防范，预防和减少火灾事故的发生。建立健全消防安全制度和灭火、应急疏散预案，并经常对职工进行消防器材使用、高层建筑火灾逃生、扑救火灾常识的宣传教育和培训。强化日常的消防检查和防范，确保办公楼院、生活区域的建筑消防设施随时保持完好状态。同时设置国家规定的消防安全、疏散标志和应急照明装置，及时解决消防问题，极力消除火灾隐患。
五、重视综治，推动创安。全局要围绕发案少、秩序好、群众满意度高为目标，在当地综治委的领导下，坚持开展“平安单位”创建活动，按照创安“八标准”和“六合格”抓好各项工作的落实。充分发动群众，加强群防群治组织的建设，积极配合做好“扫黑除恶”和查禁“__彩”、“___”专项整治，努力实现本辖区“七无”良好氛围。并结合“扫黄打非”开展创建无毒害单位活动，努力扫除各种社会丑恶现象;做好内部单位矛盾纠纷的排查调处工作，防止群体性事件、集体上访、越级上访事件的发生，将矛盾纠纷化解在基层和萌芽状态，努力做到“五个提高、五个遏制、五个防止”，极力稳定好职工队伍，不断增强所辖区域预防和控制犯罪的能力。
六、健全机构，落实保密。要认真贯彻《保密法》和《龙岩市保密技术工作十五发展规划》，层层健全__和定密工作领导小组，制订各级和各岗位保密责任制，确定各单位定密审核人，通过“三确定”把__防守在文件制作的源头上，有效地发挥保密的固本作用。各单位要结合实际情况确定保密重点部位，加强保密防范措施的落实。涉密人员要严格遵守保密纪律，做到对相关__不扩散不泄密，对保密文件资料的清理、清退、销毁、归档、移交按章办事，认真做好涉密和非涉密计算机的管理，严禁用涉密计算机上国际互联网以策安全。
七、按省公路管理局的规定。凡单位发生工伤死亡、重伤3人、万元以上或死亡1人的火灾、主要责任死亡1人的交通事故、爆炸事故及单位主管领导有犯罪行为的、单位发生10人以上集体上访、越级上访、罢工、非法__造成严重后果危害社会稳定的、单位发生重大刑事案件或恶性事故直接经济损失达20万元以上的实行一票否决;单位发生完全责任事故的，罚单位直接经济损失30%，负主要责任的罚单位直接经济损失20%，负同等责任的罚单位直接经济损失15%，负次要责任的罚单位直接经济损失10%，凡发生责任事故或工伤事故隐瞒不报的，经查实取消先进单位称号，并给予罚款1000元，同时责成单位领导作书面检查并通报全局。
八、本责任书市局安保科存档壹份，各基层单位、各科室各执壹份。本责任书自签订之日起至20__年职代会重签之前有效。若责任人工作调整，由继任人继续履行责任。签订单位及科室：市公路局(章)。
科室负责人法人代表：
政治处：新罗公路：
纪检会永定公路：
nbsp;总工室：上杭公路：
总会室：武平公路：
工会：长汀公路：
人劳科：连城公路：
机材科：漳平公路：
办公室：机械处：
工程科：工程处：
监理科：储运处：
财务科：坂寮所：
审计科：王庄所：
团委：监理公司：
安保科：绿化公司：
路政分局：
20__年月。
企业的目标管理篇十一
首先，管理者要建立与员工沟通的渠道，饲料企业的管理者固然希望了解企业与员工，员工又何尝不希望了解他们及公司。
2、面对现实 接受挑战
在饲料行业里，经常会出现这样的管理者，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，而问到不足的时候，却总是含糊其辞，避重就轻。也就是说，他们缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神。如果你打算在饲料业基业常青、一枝独秀的话，有两点是必须要做到的：第一，管理者自己必须坚持实事求是；第二，确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。面对现实确实不那么容易，因为现实和“梦想”确实差距很大，但是，你若想要成为一个合格乃至优秀的饲料企业的管理者，就必须要这样做。
3、设定清晰的目标
每个饲料企业通常都不缺少目标，譬如产量突破多少，效益增加多少等。这没有什么奇怪的，因为这本身就是管理者的一项重要工作。但是笔者发现，许多饲料企业往往无法完成他们既定的目标。原因是什么呢？很重要的一点就是目标模糊而且繁多。员工们往往不清楚目标是什么，面对诸多的“目标、方针、机会”总是无所适从，不知道到底该先干什么，结果哪个目标都不能得以实现。所以，这就要求饲料企业的管理者设定的目标必须具体、清晰，而不抽象、模糊。譬如“5年之内成为中国饲料行业的先进企业之一”，这样的目标就不如“5年之内饲料产量达到300万吨”具体清晰而且易于实施。
衡量目标是否具体和清晰，最简单的方法就是你的员工能否真正知道和理解企业的目标以及他自己的任务。饲料企业的目标，笔者认为应该是一种“行动的承诺”，形成企业的使命，也应该是一种“标准”来测度企业的绩效。目标，不是命运的指引，而是方向的指标，不是命令，而是承诺。饲料企业的目标，不能决定企业的将来，但它可以动员资源和能力，从而创造企业的未来。
4跟踪目标 解决问题
有不少饲料企业，他们有明确而具体的目标，人员也没有问题，然而却没有达成目标。其原因不是目标模糊或者太多，也不是目标力不能及，而是饲料企业的管理者没有进行及时跟踪。管理者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪。在开始实施目标后要检查确认结果，并设定周期，针对生产效率做多方面的考评和反省。当出现问题时，要找出原因并寻求解决的方法。否则，即使目标再怎么明确和具体，都没有多大意义。
有一家饲料生产企业，豆粕是该厂重要的饲料原料之一。豆粕中含有尿素酶，其活性过高会影响动物的生产性能。这家企业生产的饲料中尿素酶活性一直都符合标准，没出现过问题，可是有一次化验室的检验结果显示，尿素酶活性严重超标了。公司的相关领导认识到问题的严重性，经过仔细地了解，发现一名新来的修理工，因为遇到修理困难，关掉了烘热机的蒸气机，他不了解温度的降低，意味着尿素酶活性将失去控制。此后，这位饲料企业的管理者，对每一个相关部门的人员都进行适当的培训，尤其是新来的人员，先要进行培训，了解相关的知识后再上岗，有效避免了类似事件的发生。
可见，管理者的任务不仅仅是尽快找出以及解决问题，使工作重新回到正确的轨道上，同时还要处理好善后问题，而最重要的是要找出具体、切实的措施来，避免以后再犯类似的错误。
5论-功行赏 奖优罚劣
传统的平均主义薪酬体系已经不能适应现代企业的发展，奖优罚劣、论-功行赏已成为现代饲料企业的薪酬制度主流。一个饲料企业的管理者，如果你希望员工能够达成既定的目标，甚至超越目标，如果你希望员工能够充分发挥积极主动精神，你就必须注意企业的薪酬框架，把薪酬政策与绩效挂起钩来。
饲料企业中业务员发挥着至关重要的作用，他们的业绩直接反映着公司运营的情况，因此，应加大对优秀业务员的奖赏力度，使其与普通业务员的薪酬有明显差距。这样，一是激励了优秀业务员，二是会让普通业务员产生危机感，进而能大大调动他们的工作积极性。
6让员工成长
使你的员工迅速成长与进步，也是饲料企业管理者的一项重要基本工作。一个好的饲料企业，不仅要求管理者的能力高，也对团队每个成员的能力提出了要求。只有每个人都能不断地学习、进步和成长，才可能持续提高公司的整体水平。譬如，当一个业务员向客户推销饲料产品的时候，如果他既能向客户提供产品的售后服务，又能提供养殖、疫病方面的服务，还能提供原料信息乃至经营管理方面的服务，还愁客户“攻”不下来吗。
7拥有较高的情商
作为一名企业的管理者，必须具有一定的情感强度，也就是说，要有坚强的性格，这一点也非常重要。只有如此，你才能有勇气去面对现实，接受来自各方面的不同意见，从而对事物作出正确的判断。只有如此，你才能有勇气采取必要的行动，对那些绩效较差的人进行适当的处理；只有如此，你才能有勇气坚定地捍卫自己的信念。相反，如果这位管理者不具有一定的情感强度，那么他往往无法面对残酷的现实，从而使整个事情变得更糟。人的情感是很复杂的，有时积极，有时消极。但作为一名管理者，应该具备较高的情商，从而能更有效率地管理并影响企业。同时，也有助于营造出积极的企业文化。
在当今这个竞争激励的市场经济社会中，如何成为一个优秀的企业管理者？日常企业管理者所面临那些问题呢？我个人在此将自己的想法和思想写了出来，忘能供大家分享，给有需要的朋友带来帮助，也希望有缘看到的专家、学者们能留下你们宝贵的意见，谢谢！
富。
作为一个有远大目标长期发展的企业，首先就要发掘新客户、稳定老客户、再发掘新客户的'一个循环过程。老客户稳定的业务，给企业提供了维持、生存的基本费用，员工不断发展的新客户，将给企业不断带来利益。
巩固老客户，发展新客户将从以下几方面入手：
第一，产品质量。一个公司乃以生存、长期发展依靠的基石。企业盈利，靠的是产品质量、价格优势、优质服务、良好信誉等，而并非靠用非正常手段去获取利润的方式，前者是稳定的长久生意，而后者是短命生意、自取灭亡的做法。
第二，企业信誉。信誉对于一个企业的发展至关重要，信誉是无形的精神财富，丢失它很容易，若想将他找回难于登天。企业信誉又包含了产品质量、产品交付时间等。
带来不知多少负面影响，客户到时说的不会是“xxx”，而是说“xxx公司”的员工，我想作为企业的管理者来说，不可能会去原谅员工范这样的低级错误。
人指出的问题，并及时进行分析、总结，无论最后是否采纳，都说明其理由，做到以理服人，而不是以权压人。
力是坚不可摧的。
第六，定期会议。会议，有利于及时将工作上的问题得到及时处理，并找到应对方法。这样就算犯错了，也可将损失降低到最少；定期会议，也有利于员工自身学习与提高。
第七、奖惩制度。管理者要坚持原则，善辩是非，按企业规章制度，做到奖有因，罚有理。
第八、员工沟通。沟通能拉近员工与领导的距离，能让领导了解员工真实想法，有利于合理安排工作，将不同特长的人安排在不同工作岗位，这样才使他们体现出了自身价值。
第九、企业福利。企业以员工岗位区分，合理安排工资福利；管理者千万要记住，永远不要以剥削员工基本利益来给企业带来利润，而是要让员工逐步喜欢这份职业、爱上这个企业、敬佩这位老板，这样的员工会将自身最大的能量贡献给企业。
第十、企业人才。一个好的企业管理者一定会进行人才储备，以防员工离职，长时间空岗，影响企业正常运转。
最后，企业还应灌输员工正确的人生价值观等。有国才有家，企业都倒闭了，你何来工资、福利？频繁更换工作、主动找领导加薪、思想道德品质不好、不讲诚信等诸类员工应聘时都有待考虑。也祝越来越多的年轻人，能通过自身努力后，能成为一个合格的企业管理者！
