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文化总结是保护和传承文化遗产的重要手段，可以让我们更好地了解和尊重不同的文化。9、完美的总结应该包含自己的思考和体会。接下来是一些总结的模板和写作技巧，希望对大家有所帮助。
公司行政的岗位职责篇一
3.负责子公司行政行政文件审核、发布与管理。
4.负责组织子公司各类档案的管理。
5.负责子公司会议的组织和管理。
6.负责组织子公司对外宣传和接待活动。
7.负责子公司对外宣传材料(非营销类)的审核。
8.负责总裁要求的文字资料的组织。
9.负责秘书管理工作。
10.负责子公司内部工作计划、总结、制度文件的发布。
公司行政的岗位职责篇二
1、协助组织公司管理规范并督促各部门执行情况。
2、负责组织、策划公司重大会议及大型活动并调研实施方案。
3、负责公司固定资产管理，台账的制作更新等。
4、负责办公物资、法定节日、员工福利等行政物资的采购。
5、负责公司办公环境、办公秩序、节能管理等各项工作。
6、协助公司行政来访接待及使用车辆安排等事宜。
7、协助收集报销票据。
8、完成上级交办的其他相关工作。
公司行政的岗位职责篇三
3、负责公司招聘工作，并参与对应聘者的面试甄选，录用工作;。
4、负责组织制定公司员工的培训和发展计划，并组织安排实施;。
5、负责组织公司的薪酬福利体系设计;。
6、负责制定公司考核制度，并组织实施;。
7、完成上级交办的其他工作。
公司行政的岗位职责篇四
直接下属：行政事务秘书、储运员。
工作职责：公司日常行政事务及人力资源工作。
5、负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；
6、负责监督、管理公司印章的使用；
7、参与公司发展规划和年度经营计划的编制的讨论；
9、负责公司日常法务工作；
10、负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；
11、负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；
13、负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价；
b、人力资源工作部分。
1、根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源规划报告；
2、根据业务需要，适时开展职务分析和职务设计工作，以提高公司整体效率；
3、根据规划报告和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作；
4、结合公司战略规划和实际业务需要作好员工培训工作；
5、建立并维护员工绩效考评体系；
6、建立并维护员工薪酬、福利体系；
7、根据公司的战略目标和实际经营情况，建设企业文化，做好员工激励工作；
8、根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳动纠纷和改善劳动关系。
（二）管理责任：
1、负责召集本部门的有关工作会议；
2、定期将自已的各项工作以书面形式向总经理报告；
3、参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其有关的会议；
4、对其分管的工作全面负责。
直接上级：行政主管。
直接下属：无。
工作职责：配合行政主管做好日常行政工作。
1、负责前台话务、接待工作；
2、负责文件、报刊、杂志等的收发管理；
3、负责办公用品的登记、采购、发放管理；
4、负责公司图书、资料、合同等文档的管理；
5、负责制作及复印以公司名义对外发布的文档；
6、负责考勤统计工作；
7、负责协助新员工办理入职手续；
8、定期将自己的各项工作以书面形式向行政主管报告；
9、根据领导指示通知会议时间，准备会议材料并做好会议记录；
11、负责与物业公司保持良好联系，及时处理公司日常物业事务。
12、做好公司临时分派的其它工作。
直接上级：
直接下属：无。
工作职责：公司车辆驾驶、维护和商品储运。
1、确保公司领导正常用车；
2、负责车辆的日常保养检查工作；
3、保证行驾车辆的安全，自觉遵守交通法规；
4、节约油耗，降低车辆维修保养成本；
5、有权拒绝车况不良或有故障的车辆指派；
6、精心维护车辆，做到车内良好整洁；
7、遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位；
8、工作积极主动，服从调度，协助做好有关工作；
9、负责公司到货的签领、检验、运送至仓库，并协助其它部门完善相关的表格文件；
10、负责公司货物的发送，并协助其它部门完善相关的表格文件；
11、做好公司临时分派的其它工作。
公司行政的岗位职责篇五
3、负责日常前台行政工作，日常文件、快递的收发相关工作;。
4、负责会议室的管理工作;。
5、负责集团办公用品、低值易耗品的采购及出入库管理;。
6、负责集团员工工作服的订购和管理;。
7、负责固定资产盘点;。
8、负责集团人员名片印制对接工作;。
9、完成领导交办的其他工作任务。
公司行政的岗位职责篇六
1，负责公司的快递收发，接待管理。
2，负责公司的环境，绿化，卫生，保洁管理，物业，消防等。
3，负责日常用品采购，日常后勤保障。
4，负责固定资产的管理。
5，人事档案、入职登记。
6，考勤统计核算。
7，员工活动策划，组织及实施公司相关的企业文化活动。
公司行政的岗位职责篇七
5、负责工商年检、软件著作权申请等事务的处理;6、负责公司出勤、考勤的审核;。
7、负责公司固定资产验收、盘点、维护;。
8、负责总经理日常行程安排，以及必要的商务接送;9、负责行政部与其他部门的日常沟通协调工作。
10、完成上级领导临时下达的各项任务等。
公司行政的岗位职责篇八
1、有公司的'最高决策权及人事的任免权。
2、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。
3、公司运营情况和行政机制的调控。
4、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。
5、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。
6、大客户的相关业务洽谈工作配合。
7、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
8、公司各类活动的审定，广告投放的审定。
9、本职位季、年度工作总结报告。
〖总经理助理岗位职责〗
1、协助公司战略目标的制定、实施及监控。
2、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。0
3、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
4、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。
5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖行政总监岗位职责〗
1、行政部的日常工作管理、安排。
2、配合公司战略目标的制定及实施。
3、公司各项制度的实施、监控及完善。
4、公司各部门间的工作对接及联控。
5、公司企业文化的拟订、推广及实施。
6、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。
7、公司员工情况的了解、沟通。
8、公司各类活动的建议、组织及管理。
9、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
11、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
〖行政文员岗位职责〗
1、公司内部资料的整理及归档管理。
2、公司办公耗材的管理及采购。
3、公司图书库的完善及管理。
5、各类行政命令及文件的传达。
7、公司中层以上会议的纪录。
6、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖前台文员岗位职责〗
1、公司来访客户的接待及前台登记工作。
2、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。
3、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。
4、配合行政文员在公司区域内的相关工作。
5、公司各类合同（副本）、文件资料的整理、归档管理。
6、公司员工的外出登记提示和月度考勤统计。
7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖财务（会计）总监岗位职责〗
1、财务部的日常工作安排及管理。
2、财务会计的本职工作。
3、财务工作的审核、监督。
4、公司资金的规划和预算统计上报。
5、常用材料的价格调查，并做季度汇总，确定执行方案。
6、各类外欠款项的收款工作及配合。
7、工具、设备、材料库的管理。
8、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的月、季、年度核算。
9、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖财务出纳岗位职责〗
1、公司财务出纳的本职工作。
2、公司各类合同（正本）的整理归档。
3、各类材料供应商的货款结算。
4、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的发放。
5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖客服总监岗位职责〗
1、客服部的日常工作安排及管理。
2、行业、市场的发展动态分析、提炼、上报。
3、大客户的相关业务洽谈工作。
4、业务拓展计划的制定、统筹及实施；
6、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖客户主管岗位职责〗
1、本小组的日常工作安排及管理；
2、客户跟进工作的实施。
3、行业、市场的发展动态的收集、整理、上报。
4、业务拓展计划的制订及实施。
5、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。0
6、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
〖客户代表岗位职责〗
1、业务拓展计划的提议及实施，客户跟进工作的实施。
2、行业、市场的发展动态的收集、分析及建议上报。
3、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。0
4、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
〖首席设计师（总监）岗位职责〗
1、设计部的日常工作安排及管理。
2、配合与大客户的相关业务洽谈工作。
3、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。
4、本部门所有设计图纸的内容审核。
5、施工现场的工作指导。
6、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖高级设计师岗位职责〗
1、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。
2、施工现场的工作指导。
3、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖普通设计师岗位职责〗
1、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。
2、施工现场的工作指导。
3、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖工程总监岗位职责〗
1、工程部的日常工作安排及管理。
2、施工任务具体安排、指导、督促及核算。
3、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。
4、安全学习的月度学习及纪录。
5、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的安全、质量。
6、现场施工管理的督导。
7、配合与大客户的相关业务洽谈工作。
8、常用材料的价格调查，并做季度汇报。
9、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖监理员岗位职责〗
1、监督管理项目施工队在施工过程中的工程材料、工程质量及工期按公司规定完成。0
2、施工队伍的管理，监理日志的填写，施工前的安全注意事项学习及纪录。0
3、施工现场的管理及执行。
4、施工队的费用统计、核算。
5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
公司行政的岗位职责篇九
3、负责机票、车票、及酒店预定工作;。
4、办公用品的采购及管控，对用品的领用，发放出入库做好登记;。
5、日常行政类文案及表格制作;。
6、办公设备的使用与管理，并定期联系专业人员对设备进行维护和保养。
7、接待来访客人;对来访客人做好接待、登记、引导工作及时通知被访人员;。
8、考勤记录和统计;。
9、前台大厅环境维护，确保整治有序。
10、协助公司活动的策划安排;。
12、完成公司领导交办的其它任务。
公司行政的岗位职责篇十
1、配合上级完成资料收集整理等相关工作。
2、能熟练使用日常办公软件，起草相关文件、合同等文案工作。
3、熟悉办公日常事务处理操作流程。
4、负责办公邮件的收发及来访客户的接待工作。
5、负责公司人员证书相关事宜。
6、完成上级交办的其他任务。
公司行政的岗位职责篇十一
1、负责汇总、统计整理部门重要文档资料，并做好资料的存档、保管等工作，便于查阅调用。
2、负责对接单位其他各部门，传达相关重要信息与通知，确保各项信息有效落实。
3、协助部门商务团队完成各项商务流程工作，协助经营主管落实各类经营指标统计、整理与简单分析。
4、负责组织起草行政综合类会议通知，工作计划、情况说明等文件，确保文稿质量。
5、协助开展各类会议议程，起草会议通知等相关文件，确保会议顺利开展。
6、协助部门领导负责做好公司重要来宾的接待工作。
7、协助部门领导完成其他工作。
公司行政的岗位职责篇十二
3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理;。
5、员工考勤系统维护、考勤统计及每月工资的核算。
7、负责公司日常账务处理，审查原始单据，整理会计凭证，编制记账凭证;。
9、完成领导交办的其它事宜。
公司行政的岗位职责篇十三
1、负责领导对接的客户，按照客户要求整理下单、负责订单出货任务的安排、退换货处理，做好销售记录及售后服务及回款跟进。
2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的`制作、编写，跟进销售动态。
3、协同内部其他部门、配合客户需求，收集好市场资料、传达销售资料、培训资料等。
公司行政的岗位职责篇十四
1、做好董事长参谋工作，积极协调本单位各部门为董事长提出合理化建议。
2、公司各职能部门出现问题有权进行批评及限期整改。
3、对外负责外事活动，协调各单位各部门工作。
4、负责监管物业管理及工程施工管理工作。
5、公司有重大活动及外来活动，承担组织协调工作。
6、对外对内起草文件，负责监管发放工作。
公司行政的岗位职责篇十五
2、负责日常行政报销及相关费用申请、整理、台账统计、办公费用报销流程跟进等相关事宜。
3、负责公司访客接待，维护办公环境区域整洁，组织进行办公环境优化;。
4、协助安排公司团队建设及各项文娱活动等事宜;。
5、协助根据私募监管部门的政策要求落实公司合规运营要求;。
6、其他日常行政合规事务及上级安排的其他工作。
公司行政的岗位职责篇十六
五、监督检查公司的公文管理、印章管理、车辆管理、档案管理和办公用品管理等;。
六、负责公司的安全管理工作;。
七、负责公司人力资源管理工作，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系;。
九、负责制定公司的薪酬、福利方案，建立科学的薪酬管理体系;。
公司行政的岗位职责篇十七
3、负责来自各方面信息的汇总提炼，并进行相应的处理，撰写文件上传下达;。
6、负责监督管理项目部公司印章的使用;。
7、负责项目部基础人事工作;。
8、负责组织办公用品的登记、采购、发放工作，并对办公成本费用加以控制;。
9、负责公司信息系统的信息沟通维护，负责整个钉钉系统的建立完善.
10、负责项目部后勤伙食以及水电的管理工作，定期检查宿舍加强安全管理;。
11、按照领导要求，做好公司来宾的接待工作。
公司行政的岗位职责篇十八
本职工作：领导公司的全面管理工作，合理授权分配各副总的工作。
1.贯彻执行国家的有关质量方针、政策和法规；
2.任命管理者代表及各部门经理的提名；
3.批准《质量手册》及《程序文件》；
4.负责组织机构的设置及职、责、权的分配；
5.对管理方针路线的失误承担领导责任。
岗位权限：
1.向董事长提出有关公司改革的重大方针策略；
2.有权增改或减少职位；
3.对重大的质量安全事故做出决定；
4.有权向董事长提出副总以下职位的任免建议。
二、常务副总岗位。
本职工作：组织各部门贯彻实施iso9000:标准质量体系，协调公司人力资源和企业信息化建设，协助总经理管理公司全面工作。
1.负责《质量手册》、《程序文件》的编制、审核、并付之实施；
2.协调公司的人力资源管理，审批公司的培训计划；
3.负责组织人员进行公司的信息化建设工作；
4.向总经理汇报质量体系的业绩和改进要求；
5.负责对客户反馈信息的跟踪工作；
6.组织内审和管理评审，负责与外部的有关联络工作；
7.负责办公室、质量部、生产部工作协调；
8.对公司质量体系失效承担领导责任。
岗位权限：
1.有权向总经理提出人事招聘方面的建议；
2.有权向总经理提出与企业信息有关各种载体（如网络、说明书等）的改进建议；
3.有权向各部门提出各种要求，要求改进与质量体系有关的事项；
4.总经理不在时，按其授权，代理履行总经理职责。
三、营销副总岗位。
本职工作：领导和主持市场销售，货款回笼及市场预测、营销方案，批准处理顾客投诉。
1.负责重大销售合同的评审工作、审批工作；
2.负责货款回笼的追索工作；
3.负责经营成本的考核工作；
4.定期向总经理汇报市场行情、顾客调查、产品销售方面的工作；
5.对因重大失误而导致销售合同无效造成的损失负责。
岗位权限：
1.销售有关事宜的决定权，如招待、优惠活动等；
2.有权对顾客做出合理承诺，并负责实现；
3.有权提出重大经营改革的建议。
四、技术副总岗位。
本职工作：负责公司技术方面协调的工作，负责领导新产品的开发。
1.负责审核技术部、供应部的月度工作报告，对报告提出的未解决问题提交总经理；
2.审核新产品开发方面的费用；
3.审核工艺卡及图纸；
4.参加各部门的周例会；
5.对新产品开发的进度负责；
6.与总经理一起审核公司采购价格；
岗位权限：
1.有权向总经理提出新产品开发方案；
2.有权要求管理者代表不符合质量体系的事项迅速作出判定；
3.有权要求各直属部门经理改进工作方案，提高办事效率。
本职工作：
1.主持本部门的工作例会，传达上级领导下达的各项指令；
2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成上级领导下达的各项工作任务；
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决；
4.及时有效解决本部门员工的思想问题和工作中出现的问题，有关员工生活，对新员工进行岗位前培训上岗指导。
直接责任：
2.组织和参加公司的有关会议，负责会议记录及记录的整理归档工作。对形成的会议决定文件发放到相关的责任人，并负责追踪公司的文件和资料的管理工作。
3.负责企业形象和企业文化建设；
4.负责公司的人员招聘及员工的培训计划并实施；
5.负责制定公司的培训计划并实施；
6.负责各种会议通知、记录；
7.负责公司的后勤保卫工作，车辆保管；
8.负责公司各部门的工作纪律检查及公司安全检查记录。
9.负责组织各类人员的技能标准的制定；
10.对因工作不及时造成的后果承担责任。
岗位权限：
1.日常工作的指挥调配权；
2.对本部门的人员管理，业绩考核权；
3.各项规章制度执行权、奖惩权；
4.向上级领导工作汇报和建议权。
六、技术部经理（科长）岗位。
本职工作：
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令。
2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成计划及上级交付的工作任务；
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决；
5.时刻与其它部门进行沟通、了解，深入生产一线了解产品的一些变化，及时掌握，动态改进。
直接责任：
1.掌握和研究法律、法规及标准和顾客对产品的要求，要做好技术支持，努力开发新产品，确保产品具有竞争力和适宜的质量水平。
2.搞好产品设计，为工艺、采购、制造、检验提供充分可靠的信息。
3.编制工艺规程、规范和改进制造工艺；
4.负责新产品的性能试验、改进试验；
5.负责图样，工艺文件，外来文件资料（技术类）标准和顾客财产的管理工作；
6.负责新标准的宣传工作；
7.负责编制新产品设计任务书；
8.负责新产品的试制试验、改进、评审、最终鉴定；
9.负责各项技术文件的审批工作；
10.参加管理评审、合格供方评审、合同评审；
11.对产品设计和工艺出错造成的损失负责。
岗位权限：
1.本部门日常工作的指挥调度权；
2.对本部门的人员管理、调度、业绩考核评定权；
3.各项规章制度的执行，奖罚权；
4.向上级领导工作汇报和建议权。
七、市场部经理（科长）岗位。
本职工作：
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令；
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决；
4.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心。
员工生活，对新员工进行上岗前培训及上岗指导；
直接责任：
1.进行市场调研与预测，确定顾客和市场的需求；
2.大力向客户宣传，介绍公司产品；
3.组织合同评审，签订合同及合同的管理；
5.下达正确的生产通知单，并进行有效的.沟通跟踪，搞好外购产品的信息管理工作；
6.对下达生产单出错与顾客沟通出现失误造成的损失负责。岗位权限：
1.本部门日常工作的指挥调度权；
2.对部门的人员管理、调度、业绩考核评定权；
3.各项规章制度的执行，奖罚权；
4.向上级领导工作汇报和建议权。
八、供应部经理（科长）岗位：
本职工作。
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指示：
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决；
直接责任：
2.根据生产采购单，组织相应的采购活动，编制采购合同台帐。
4.负责公司车辆的保养工作的调用申请；
5.对工作出现差错和采购产品质量问题造成的损失负责。部门权限：
1.日常工作指挥调配权；
2.对本部门人员管理、业绩、考核权；
3.各项规章制度执行、奖罚权；
4.向上级领导工作汇报和建议权。
九、质管部经理（科长）岗位。
本职工作：
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令；
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决；4及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗培训及上岗指导。
直接责任：
1.参加合格供方评审、合同评审和管理评审；
3.认真履行鉴别、保管、报告的只能；
4.负责领导监视和测量装置的同期检查和管理，保证处于合格状态；
5.负责组织“三大件”的计量鉴定工作；
6.负责对质量异常和质量问题进行分析，采取纠正和预防措施，进行有效的追踪；
8.负责对错检、漏检及其它工作失误造成的损失承担责任。部门权限：
1.日常工作指挥调配权；
2.对本部门人员管理、业绩、考核权；
3.各项规章制度执行、奖罚权；
4.向上级领导工作汇报和建议权。
十、生产部经理岗位或科长。
本职工作：
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令；
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决；
4.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活面，对新员工进行上岗前培训及上岗指导。
直接责任：
2.负责全面生产进度控制，确保生产计划进行；
3.制定产品加工单价（定额）；
4.负责提高生产效益和减低废品损失管理，控制生产成本；
5.负责生产设备和工装夹具的监视；
6.负责组织生产现场5s管理；
7.做好生产员工的安全宣传教育，搞好安全生产；
8.负责外协产品的生产管理；
9.参加合同评审、合格供方评审和管理评审；
10.与各部门保持有效的沟通；
11.对生产调度失误造成的损失承担领导责任。
部门权限：
1.日常工作指挥调配权；
2.对本部门人员管理、业绩、考核权；
3.各项规章制度执行、奖罚权；
4.向上级领导工作汇报和建议权。
十一、财务经理岗位或科长。
本职工作：
1.支持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令；
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决；
4.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗前的培训及上岗指导。
直接责任：
2.保证财务核算的科学性、规范性；
3.定期组织采取进行清查盘点，防止公司财务损失，确保公司资产的保值升值；
5.严格依法纳税上报工作，不出现违反现象；
6.切实搞好财务工作，努力提高会计工作效率与核算质量；
8.按时完成成本核算工作；
9.按时进行工资核发，外汇核销及出口退税工作；
11.编制财务的各项报表，并对有关数据进行分析，做好财务监督和财务分析工作；
12.及时完成公司领导交付的其它各项工作；
13.参加公司的管理评审；
14.对因工作的疏忽造成的损失承担责任。
部门权限：
1.日常工作指挥调配权；
2.对本部门人员管理、业绩、考核权；
3.各项规章制度执行、奖罚权；
4.向上级领导工作汇报和建议权。
十二、生产部副经理岗位或副科长。
本职工作：按经理的分配，向下级职员传达生产任务，并负责处理有关异常情况。
直接责任：
1.负责直接的生产管理，向各组长下达生产计划并组织有效实施；
2.向各班组长宣贯有关的质量、安全教育；
3.努力提高各班组长的工作效率，控制生产成本；
4.负责现场5s的检查与实施；
5.向经理定期汇报工作进展及提交报告；
6.对因管理不到位造成的各项损失承担领导责任。
岗位权限：
1.直接按规章制度对违规事项做出处罚决定，并上报办公室；
2.有权向经理提出改进工作的建议；
3.经理不在时全面行驶部门经理职责。
十三、生产部计划主管岗位。
本职工作：根据经理的职责分配，结合各仓库库存情况，做好生产统计，计划工作。
直接责任：
1.负责仓库的检查工作；
2.负责生产计划的编制；
3.千方百计确保材料、外购件的到位；
4.负责生产流转卡的编制并负责跟踪；
5.负责月度报告的编制；
6.负责外协采购申请单的编制，并负责跟踪；
7.负责采购申请单的编制，并负责跟踪；
8.对计划的执行承担责任。
岗位权限：
1.有权对市场部的下手计划的准确行提出异议和改正的要求；
2.向经理提出改进工作方法的权力；
3.有权对技术工艺文件的准确性提出改进的要求；
十四、供应部副经理岗位。
本职工作：按经理的分配，向监控原材料库的合理库存，采购供应价格审核，并负责处理有关异常情况。
直接责任：
1.负责供应价格审核，控制采购价格；
2.向直接下级宣贯有关的质量，安全教育；
3.努力提高下级工作效率；
4.负责原材料库内部现场5s检查与实施；
5.向经理定期汇报工作进展及提交报告；
6.对因管理不到位造成的各种损失承担领导责任。
岗位权限：
1.直接按规章制度对违规事项做出处罚决定，并上报办公室；
2.有权向经理提出改进工作的建议；
3.经理不在时全面行使部门经理职责。
十五、质管部副经理岗位。
本职工作：按经理的分配，向各分管下级职员传达生产任务，并负责处理有关异常情况。
直接责任：
1.按职责分析，做好检验工作；
2.向各分管检验员宣传有关的质量，安全教育；
3.努力提高各检验员的工作效率，控制质量成本；
4.向经理定期汇报工作进展及提交报告；
5.对因管理不到位造成的各种损失承担领导责任。
岗位权限：
1.直接按规章制度对违规事项做出处罚决定，并上报办公室；
2.有权向经理提出改进工作的建议；
3.经理不在时和值班时全面行使部门经理职责。
本职工作：按经理的分配，进行成本核算，进口退税及其它的会计核算工作。
直接责任：
1.税务核算管理，账目的建立；
2.工资核算管理、账目的建立；
3.成本核算；
4.销售收入明细账的核算，管理；
5.各种会计核算报表的编制；
6.出口信用证管理，退税发票开具以及税务发票的购领；
7.对会计核算的准确性负责并要注重实效性。
岗位权限：
1.有权对各类不符合规范的票据、报表拒收，并退回改正；
2.有权对财务管理及其它管理突出建议和意见；
3.有权通过员工信箱向公司高层提出书面的建议和意见。
本职工作：负责现金支付管理，及时致电银行办理有关事宜。直接责任：
1.负责现金的保管、支付、收取等工作；
2.负责银行支付工作；
3.复核工资台帐；
4.应付账款的核算，对账和报表的编制；
5.增值税发票的开具、保管；
6.对所有与现金保管、支付、核算有关票据的管理；
7.对上述工作的失误承担责任。
岗位权限：
1.对审核不完整或未经审核的单据有权拒付；
2.有权对财务及公司的管理方面提出建议和意见；
3.有权向公司高层通过信箱渠道提出任何改进的建议和意见。
十八、技术人员岗位。
本职工作：
1.按照经理的安排进行工作，并要求按时完成工作；
2.参加本部门工作例会，汇报各项工作情况，总结工作成果及存在的问题；
直接责任：
1.根据经理的安排进行测绘、制图；
2.根据经理的安排编制工艺规程，规范和改进制造工艺；
3.负责实施新产品的性能试验，改进试验；
4.负责实施具体的工装、夹具、专用量具设计及改进工作；
7.及时向经理汇报各项工作的进展情况，问题点，解决方案；
8.直接对本人的工作失误承担责任。
岗位权限：
1.有权提出新的设计观点和改进要求；
2.对本部门经理的管理方法提出要求；
3.通过员工信息向高层领导提出建议和改进的权利。
十九、包装人员岗位。
本职工作：根据生产不计划主管的安排，对已加工合格的产品包括成品、半成品进行包装，以待发货。
直接责任：
1.根据市场部的发货单，进行包装，包装时应及时通知市场部相关人员进行验货；
2.按包装搬运操作规程进行工作；
3.每天整理现场；
4.对包装好的物品进行标识，如数量等，确保货物与标识一致，并进行适当的防护；
5.准确分工，按时完成任务，包装时发现质量问题立即向有关负责。
人汇报；
6.对包装物品的正确性负责，并对因包装失误造成的损失承担责任。岗位权限：
1.有权向直属上级提出各种改进建议；
2.有权通过员工信箱向高级管理人员提出任何改进建议和意见。
本职工作：根据公司的仓库管理制度及iso9000:2000标准质量体系的要求，做好仓库的收、管、发工作。
直接责任：
5.定时盘点，及时更正数字，保证数字的准确性，并及时交出入库记录录入电脑系统；
6.仓库员以入库及库存管理不到位出现的问题和库存数据的不准确承担责任。
岗位权限：
1.有权拒绝无检验单的零件产品入库；
2.有权拒绝无《生产流转卡》的出库；
3.有权向上级反映有疑问的产品，并暂不入库；
4.有权通过信箱向高层领导反映问题，提出建议。
直接责任：
1.按图纸工艺装配符合质量表转的产品；
2.完成产品的测试工作；
3.修理产品；
4.配合检验员对产品抽查测试，并要承认检验员的抽查结果；
5.遵守各项规章制度；
6.对不符合要求的质量事故负责。
岗位权限：
1.有权要求组长对其进行工作指导；
2.有权对检验员的错检提出异议，并要求重新检测；
3.有权对上级领导的不合理要求提出异议；
4.有权在员工信箱内对公司的各方面管理工作提出建议或批评意见。
本职工作：依照经理下达的指令及责任分配，按照规定完成制定的采购计划。
直接责任：
1.采购必须是在评定的合格供方中进行；
2.采购必须讲究实效性。
3.协助经理对供方进行调查；
4.对用于运输的汽车进行保养的责任；
5.对不按规定采购物品的质量问题承担责任，并对由于采购延误造成的算是承担责任。
岗位权限：
1.有权提出新供方选择的要求；
2.有权提出采购方案的要求；
3.有权向直属上级提出建议和意见；
4.有权向直属上级领导的不合理管理方式提出批评意见；
5.通过员工信箱向高层提出建议和批评意见。
本职工作：依照公司的相关规定按照经理的分配，进行权生产过程质量管控；
直接责任：
1.负责公司产品的进货、过程、最终检验，并要建立相应的台帐；
2.对不合格产品进行统计分析，每月汇总；
3.对发现不合格产品立即进行纠正，并进行不合格评审；
4.对发现不合格或潜在的不合格时，应立即向质管部经理汇报，同时也应向生产不相关人员通告。
5.对因漏检、错检造成的损失负责。
岗位权限：
1.质检员有权对不合格质量行为提出制止；
2.向直属上级汇报的权利；
3.发现不合格产品发生时有权要求生产主管人员提出暂停生产改进的要求。
4.有权通过员工信箱向高层领导提出建议和意见。
本职工作：按照公司的规定及经理的分配，完成销售工作，及时与客户及相关部门沟通，反映客户建议和意见。
直接责任：
1.向顾客报价，注意报价的有效性和实效性；
2.对顾客的还盘要仔细审阅，不做亏本买卖；
3.对顾客的反馈及时处理，及时反映和传递；
4.对顾客要礼貌周到，顾客提货销售员必须要做到仓库指导顾客提货；
7.外贸员还要时刻注意各类外贸单据的收发，确保及时核销收汇；
8.销售员承担因发货单错误造成的损失和未经审批擅自答应客户要求的损失负责，外贸员还要为不能及时收汇造成的损失承担责任。岗位权限：
1.有权向经理提出各种有利于销售的建议；
2.有权向公司高层通过信箱渠道提出任何改进的建议和意见；
3.有权向经理的不正确领导提出各种批评意见。
本职工作：按照生产的计划，合理安排本组人员按照图纸工艺的要求完成下达的任务。
直接责任：
1.按照要求组织本机人员进行分工工作，努力完成工作，并对组员。
进行工作指导。
2.积极配合质检员的抽检；
4.本组人员的派工申请，并送生产部经理批准；
5.对本组的工作进度及质量负责。
岗位权限：
1.有权对检验员的错误判断提出异议，可以要求重检；
2.对上级领导的错误管理有提出异议的权力；
3.本组人员的考核处罚权；
4.有权在员工信箱内向公司高层提出建议或意见。
公司行政的岗位职责篇十九
4、负责固定资产管理工作。
5、负责部分行政物资的采购工作，并协助完成供应商甄选工作。
6、协助完成行政公摊费用的监督执行与控制。
7、负责公司400电话、固定电话、移动通讯业务的办理。
8、配合完成前台工作。
9、配合完成公司内外沟通工作;。
10、公司领导交办的其他工作。
