2025年专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的(十六篇)

做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇一

1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施;

2、执行总部下达的各项任务;

3、做好门店各个部门的分工管理工作;

4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;

5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度;

6、掌握门店各种设备的维护保养知识;

7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;

8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;

9、负责对员工的培训教育。

任职资格：

1、高中及以上学历,专业不限;

2、3年以上服装零售业管理工作经验，具有较强的店务管理经验;

3、精通团队管理、商品管理、陈列管理，物流配送，熟悉店务的各项流程的制定、执行;

4、较强的团队管理能力和沟通能力，能够承受较大的工作强度和工作压力;

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇二

职责

1、管理酒类专卖店，配合公司实施各项促销活动

2、以专卖店为依托开发区域范围的中小型团购客户

3、负责执行、监督专卖店销售价格及供货计划

4、监督店员做好门店内务管理，进销存管理，能妥善处理各种矛盾

5、负责产品推广活动，优化专卖店的制度和流程

6、遵守并监督下属执行公司各项规章制度和工作流程

任职资格

1、3年或以上相关管理经验，有快速消费品行业或酒店管理经验者优先考虑

2、爱好酒类行业，有组织和管理能力

3、有亲和力，表达能力强，出色的沟通能力和交际能力

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇三

1. 做好负责店铺业绩指标分解，带领团队完成目标;

2. 对导购员的培训(陈列、销售技巧、货vc vcvc品);

3. 结合公司销售政策和当地实际情况，提出补货方案及促销建议;

4. 统计店铺每日销售额并上报;

5. 负责门店盘点工作;

6. 负责促销活动的组织和执行;

7. 严格控制店内的损耗;审核店内预算和店内支出;

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇四

岗位职责：

1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施;

2、执行总部下达的各项任务，努力完成销售工作。

3、做好vivinevo品牌专卖店各个部门的分工管理工作;

4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;

5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度;

6、掌握门店各种设备的维护保养知识;

7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;

8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;

9、负责对员工的培训教育。

任职要求：

1、年龄35岁以下，高中及以上学历,专业不限，三年以上专卖店管理经验;

2、3年以上零售业管理工作经验，具有较强的店务管理经验和服务管理经验。

3、精通团队管理、客户管理、商品管理、陈列管理，物流配送，熟悉店务的各项流程的制定、执行;

4、较强的团队管理能力和沟通能力，能够承受较大的工作强度和工作压力。

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇五

职责：

1.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践

2.协助落实产品促销和效果追踪。

3.协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工。

4.顾客、商场及店员关系的协调

岗位要求：

1. 较强的口头表达、沟通能力，娴熟的销售技巧。

2. 工作积极主动、吃苦耐劳、责任心强，有良好的组织、协调及沟通能力。

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇六

职责

1、负责店面管理工作，带领团队完成销售任务目标;

2、 负责日常的店务管理，包括且不仅限于贯彻公司政策，店内人员调配及工作分配，员工出勤率管理，定期执行例会 / 晨会，培训及指导员工，考察及评估员工表现，协助老板执行营运管理工作 ;

3、按照公司销售服务标准，为顾客提供专业的服务，并妥善协助员工处理顾客投诉 ;

4、负责做好商品的促销推广工作，并提出对策、建议;

5、 负责店铺库存管理工作，包括且不仅限于每日营运销售情况分析，制定短缺商品补充，确保店内商品完整，数量正确 ;

6、负责店铺的帐目管理工作

任职资格：

1、 年龄35岁以下，形象气质佳;

2、 大专及以上学历,市场营销、管理等专业;

3、 具有较强的目标管理、团队管理能力及创新能力;

4、 具有高度的工作热情及良好的沟通能力;

5、熟悉建材行业终端零售的销售技巧、服务规范、陈列等知识;

6、 具有2年以上同等职位相关工作经验者优先。

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇七

职责:

1.负责终端店面日常管理工作、财务管理、促销管理和资产及物品管理及维护工作;

2.带领团队完成店面销售目标及人才培养工作;

3.执行公司的各项政策和制度;

4.组织店员学习公司官网和天猫的最新产品、价格和促销活动;

5.收集用户反馈意见，对公司产品定位及策略、售后服务等提出参考意见;

6.负责组织本店店员对产品知识、设计软件、销售技巧的培训工作。

任职资格:

1.热爱家居行业及销售工作，有同岗位工作经验者有限考虑;

2.3年以上终端销售工作经验，具有较强的沟通协调能力及团队管理能力;

3.具有积极乐观的性格及高度责任心，抗压能力强，富有挑战精神。

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇八

职责1、店面导购人员的培训和日常工作的执行 ;

2、管理区域内零售业务人员相关工作情况及绩效考核 ;

3、认真配合专卖店经理分配的各项工作;

4、落实总部政策及其他上级交办事项;

5、专卖店环境卫生的监督管理。

岗位要求：

1、男女不限，25-40岁之间;

2、较强的语言表达能力与沟通能力;有较强的门店管理实际经验;

3、三年以上建材类销售及管理经验经验;具有一定的客户资源和瓷砖销售工作经历者优先。

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇九

职责：

1、越城正大装饰城专卖店、柯桥红星美凯龙专卖店、上虞石狮专卖店三店任选一店

2、负责门店日常在装饰城内部外联单位关系搭建，增加门店外联单位带单数量

3、负责门店顾客接待及产品知识讲解

4、负责区域内部家装公司对接，带单于专卖店落地并产生销售

5、负责配合门店大规模市场促销活动提升销量

岗位要求：

1、22岁-32岁，有相关厨电销售经验者可适当放宽

2、要求形象气质佳

3、性格外向，善于交往，对于销售有极大地能动性及责任心

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇十

职责：

1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;

2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;

3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;

4、做好所负责区域的卫生清洁工作;

5、完成上级领导交办的其他任务。

任职要求：

1、有相关高尔夫销售经验优先;

2、具有销售热情，有志于销售行业长期发展;

3、具有较强的沟通能力及服务意识，吃苦耐劳。

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇十一

职责

1、销售管理——负责整个店面的销售，达到公司要求的每月/季度/年度销售指标;

2、人员管理——计划团队日常或短期任务重点。管理员工及设置个人目标。培训员工，支持个人发展，就员工招聘、绩效考核和表扬奖励等方面提出主要意见;

3、负责单个小/中型店铺的所有营运管理;

4、管理员工、店铺经营和店铺环境，以便达到销售、服务、组织、顾客满意度和盈利目标并且保持经营标准;

5、管理店铺的每日收入支出与存货情况;

6、管理员工、管理组或者部门经理并且负责团队人员发展;

7、负责店铺团队有效沟通，奖励和表彰好的表现;

8、提供高档消费者体验和员工体验，实施/执行全球和区域计划，提升销售业绩。

任职资格

1、需要热爱零售、服务行业，道德品质优良，为人正气;

2、专科学历以上;

3、1~3年以上管理经验;

4、能够根据工作需要从事相应的体力工作;能够接受排班,完成在夜晚、周末和一些假期的工作;

5、具有体育用品及健身设备行业销售经验者优先考虑。

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇十二

职责：

1：根据公司规划，带领门店团队达成门店销售及回款目标

2：根据公司要求及市场现状策划并实施门店活动

3：根据公司组织体系建设完成团队的培养提升

4：根据需求完成渠道布局，异业合作的拓展

5：根据公司布局，指导团队人员完成目标楼盘的开拓

岗位要求：

1：形象气质佳，具有良好的沟通表达能力及抗压能力

2：大专及以上学历，男女不限

3：具备门店店长管理经验或同等岗位管理经验

4：具备门店零售管理经验，帮团队提升

5：建材门第管理经验者优先考虑

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇十三

职责

1.组织内部业务学习和培训会，提高员工业务能力，提高厅内业务办理量;

2.每周进行业务总结，包括跨店之间的业务交流;

3.为重点推广业务制定相应的营销话术;

4.学习和了解竞争对手的业务产品;

5.提高门店品质服务质量;

6.制定明确的每月、每周、每日业务指标;

7.发掘并利用营业厅内火爆产品优势，吸引人流量，带动店内销售业绩;

任职要求：

1.具有2年(及以上)零售专卖销售经验;

2.具有团队管理经验者，有连锁品牌专卖店或大卖场数码机电类柜组长任职经验者为佳;

3.具备营业厅店长经验者优先录用;

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇十四

职责：

1、负责门店管理及运作，完成公司下达的门店经营指标;

2、控制门店运营费用，负责门店的商品进货验收、库房管理，商品陈列、商品质量管理等;

3、协助上级对店员的日常管理和培训工作，督导并提高店员礼仪、日常行为、服务质量等，培养优秀的销售人员和店铺管理人员，建立稳定和战斗力强的团队;

4、协助店员对专业知识、销售技能和销售额的提升;进行销售任务的分配，激励店铺伙伴完成销售任务。

5、负责与公司及其他部门的联系、沟通，传达并执行公司的决策、计划，并向公司及时反馈店铺的相关营运信息;

6、维护客情关系，处理顾客意见、建议及投诉问题。

7、处理各类销售表单;

8、完成上级安排的其他工作。

任职要求：

1、中专及以上学历;25-35岁，身高158以上，五官端正;

2、三年以上工作经验，一年以上店长经验，有连锁专卖店管理经验优先;

3、沟通能力强，娴熟的销售技巧，有开放的心态，愿意学习并接受新事物;

4、工作积极主动、吃苦耐劳、有激情，敢担当，有强烈的责任感和团队合作精神;

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇十五

1、及时布置各项工作任务和指标，协调店面内部一切事务，发现问题隐患及时处理。

2、核查每天工作报表情况。

3、督促店内人员完成份内工作。

4、组织运作落实各环节的工作。

5、负责处理顾客投诉及外联事宜。

6、编制总体销售、宣传计划、跟踪市场动态注意专业讯息的接收和反馈。

7、关心员工，调动员工工作积极性。

8、跟进昨日顾客反馈、统计顾客量。

9、组织例会的召开。

10、根据可影响总体销售的因素的变化，制定和调整销售策略。

11、根据市场需要创意、设计、制作各类宣传品。

12、指导监控销售及宣传实施，及时总结分析市场的成功经验与典型失误。

专卖店店长工作计划 专卖店的店长的提成是怎样算的篇十六

一、制定并分解专卖店月底销售计划，带领团队完成销售任务。

二、主持专卖店的例会，传达相关政策及信息;

三、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、pop布置等方面的展厅形象维护工作;

四、制定培训计划，并对导购人员进行培训与辅导;

五、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理;

六、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势;

七、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，发现问题及时反映;

八、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见;

九，每月及时提供准确的商品盘点数据;

十、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理;

十一、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况;

十二、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特殊情况;

十三、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门;

十四、对导购员进行业绩评估和考核。