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生活中的点滴积累，汇聚成了我独特的人生感悟。10、写完总结后，要仔细修改和润色，确保语言流畅精准。保持身心健康可以提高工作和学习的效率。
目标协议书篇一
甲方： 乙方：
为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
5、负责本公司营销团队中层人员的培养； 6、负责本公司重点关系的公关管理。
三、乙方的薪酬结构
乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：
2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；
五、乙方义务
实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。
过失评估及处理
1）a类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。
2）b类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次a类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。
1、考核周期内的销售额达成率低于80%； 2、考核成绩低于60分；
3、中层管理人员稳定率低于70%；
4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝； 任何时候，个人及家人收授礼物；
5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导； 6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。
甲方： 乙方： （签字盖章） 签名 ：
签名（第一负责人）：
年 月 日 年 月 日
目标协议书篇二
乙方：曾勇。
经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下：
一、工程概况。
工程地点：赣州开发区华坚南路西侧。
工程规模：三期总建筑面积约为50000平方米。
建安投资：约12500万元。
二、乙方管理范围、内容及服务期限。
1.管理范围：三期建设工程全过程管理。
2.管理工作内容：本工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、资料备案归档。
3.管理服务期限：目标管理协议起至工程竣工后一年，并完成工程整体竣工验收备案及结算审计。
三、工程管理目标。
1.质量控制目标：合格工程。
2.进度控制目标：20xx年月日竣工。
3.投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价。
4.安全控制目标：杜绝安全事件。
四、适用的法律、法规、规章、制度。
需要明示的法律、法规、规章、制度的名称：1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；2.公司有关规章制度等。
五、适用标准、规范的名称：国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。
六、本工程管理费及支付方式。
工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。
（一）管理费总金额：
基本管理费金额=74.5万+2500万×管理费率0.528%=87.78万元（以实际结算价为准），因本工程为高级别墅建筑，难度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额=87.7×1.2=105.336万。
（二）管理费率支付方式。
2.管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的80%），最后5%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。
3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。
4.自20xx年月日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出）。
七、履约保证金。
乙方按管理费的10%上交风险保证金，计10.5万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为：
1.人员到位占5%；
2.项目进度占20%；
3.项目安全占20%；
4.项目质量占20%；
5.项目成本控制占20%；
6.项目资料管理占5%；
7.项目文明施工占5%；
8.项目廉政建设5%；
50%，在工程竣工验收后退还30%，在工程结算审核后退还20%。
八、本工程管理人员岗位设置要求。
工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位，管理人员基本要求9人，其岗位设臵如下：
项目经理：1人。
土建工程师：2人。
水电工程师：2人。
园林工程师：2人。
造价工程师：1人。
资料管理员：1人。
九、甲方的权利及义务。
1.甲方权利：
（1）制定项目总目标计划，并下达任务；
(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督；
(3)工程管理及廉政建设的定期考核，工程变更及现场签证的审批；
(5)乙方聘用人员行为不当时，甲方有权要求更换；
(6)竣工验收后批准项目部解散；
2.甲方义务。
（1）负责施工图设计的管理。
（2）负责组织工程施工、材料和设备采购的招标，并签订合同；
（3）开工前的各项其他前期工作。
（4）及时支付施工、监理、目标管理进度款；
（5）组织竣工验收。
十、乙方的权利及义务。
1、乙方的权利。
（1）对施工、监理单位的工作进行监督和监管；
（2）对施工、监理单位进度进行审核；
（3）对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核；
2.乙方的义务。
（1）负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续；
（2）负责项目建设期的管理工作；
（5）初审工程结算和项目竣工文件，并配合财政审计决算；
（6）配合监理中间验收、其他专项验收，协助竣工验收；
选择简历的求职目标。
相应的求职简历目标。
目标协议书篇三
为落实省指及公司安全生产工作会议精神，强化安全责任意识，切实加强安全生产管理，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全、质量、进度之间的关系，有效地将安全生产隐患消灭在萌芽状态，实现安全、优质、高效的施工目标，安徽省路港工程公司黄塔（桃）高速公路01标项目部（以下简称甲方）与起重班组（以下简称乙方）特签定“安全管理责任书”如下：
安全生产必须按《中华人民共和国安全生产法》的要求，在项目部的统一领导和部署下，做到有法可依，有章可循，坚决遏止重大事故的发生，杜绝特大恶性事故，重点区域、重点部位保证不发生重大恶性事故，减少一般事故，正确处理好与当地群众的关系，创造良好的施工环境。
1、乙方必须由班长亲自担任兼职安全员，负责本班组人员的日常安全管理工作，切实做到安全措施具体、安全责任落实到人。
2、乙方必须加强本班组工人的安全教育，做好安全技术交底工作和特种作业人员持证上岗。
3、乙方应定期进行安全检查，组织开展班前安全活动（每周至少一次），且要有书面记录。
2、对登高作业人员要定期进行体检，必要时应随时检查，发现有不宜登高的病症（包括过度疲劳、精神不振等），就不应进行登高作业，并严禁酒后登高作业。
3、为了登高方便和安全，登高人员必须衣着灵便，而且穿软底防滑鞋，禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、绊跌而导致高处坠落。
4、不得乘坐非乘人的升降设备上下，如吊篮、吊斗等，也不得跟随起吊上下。
5、起重各种大小物件设备时，必须统一规定口号、信号，统一指挥进行操作。
6、重工具使用前必须进行检查，不符合安全规定的不准使用。
7、运各种材料、物件时严禁超数、超高、超宽、超长。
8、加强施工现场各单位间的协作、配合，尽量利用脚手架等安全设施进行高处作业，以减少悬空高处作业，必须进行悬空作业时，操作人员要加倍小心，避免用力过猛，防止身体失稳。对一些梁架吊装等到施工，可预先考虑在一些柱子上端搭上临时操作平台等安全设施，创造良好的安全条件。
1、施工现场和宿舍的电器、电路均须由专职电工安装，任何人不得私拉乱接电线、电路，严禁超负荷用电。
2、工地与宿舍的用火均应由专人负责，做到人走火灭。
3、本班组所用设备、材料等须安排专人看管，谨防盗窃。
1、本责任书实行月度考核制，甲方将定期进行安全检查，发生安全隐患立即下发整改通知书，乙方必须在24小时内予以落实。
2、乙方应缴纳风险金20000元，考核不合格、整改不及时的将一票否决，甲方将没收全部风险金并取消其它考核奖励；考评基本合格不奖不罚；考评良好返还风险金，同时给予适当奖励。
3、实行安全生产一票否决制度。乙方若在本年度内出现安全生产重大责任事故或出现人员死亡事故，甲方将按所交风险金的200%予以罚款，并给予通报批评。
安徽省路港工程公司黄塔（桃）高速公路 起重班组
01标项目部（甲方） （乙方）
责任人： 责任人：
年 月 日 年 月 日
目标协议书篇四
甲方：乙方：
为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间。
甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
5、负责本公司营销团队中层人员的培养；6、负责本公司重点关系的公关管理。
三、乙方的薪酬结构。
乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：
2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。
四、乙方全年绩效考核指标与方法。
注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；
五、乙方义务。
实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。
过失评估及处理。
1）a类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。
2）b类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次a类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。
1、考核周期内的销售额达成率低于80%；2、考核成绩低于60分；
3、中层管理人员稳定率低于70%；
4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物；
5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（签字盖章）签名：
签名（第一负责人）：
年月日年月日。
情侣简历目标。
决定简历目标。
简历中叙述目标。
选择简历的求职目标。
相应的求职简历目标。
期中反思总结和目标。
目标协议书篇五
甲方：
乙方：
身份证号：
根据国家劳动管理规定以及本公司员工聘用办法，甲方招聘乙方为试用员工，双方在平等、(3)提成每3个月为一个周期发放。
业绩目标说明：
目标期限：销售人员从签署本《销售人员目标责任状》起到20年10月31止。
第四条、差旅费与交通费。
1差旅费：按照公司《差旅费报销管理制度》执行。
2交通费用：
市内拜访客户产交通工具乘坐标准：原则上不得乘坐出租车，但下列情况除外。
公交不用提供发票。
(1)拜访目的地偏远，没有公共交通工具的。
(2)携有巨款或重要文件须确保安全的。
(4)时间紧迫的、夜间办事不方便的。
(5)陪同重要客人外出的。
3试岗期销售人员的费用报销(交通费+差旅费)原则上按照转正销售人员标准公司全额报销，但试岗期销售人员主动提出辞职或者不能胜任工作被公司解雇，费用报销公司与个人各承担50%。
第五条、在试岗期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。
第六条、乙方在试岗期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。
第七条、乙方在试岗期内，工作汇报制度如下：
一、销售业务工作汇报的内容：
1、每日工作汇报：1)意向客户情况(参见第八条意向客户考核标准)2)当日完成每日计划任务量对比情况。
2、每周工作汇报：1)本周内拜访客户的数量统计。
2)本周内意向客户的数量统计。
3)上周意向客户跟踪情况说明。
4)上周计划与本周总结完成情况对比。
5)本周工作存在的问题及采取的措施和建议。
6)下周的工作计划安排。
二、销售业务工作汇报的方式：
1、日工作记载：销售人员必须在每天的工作中，做好销售工作的相关记录，具体包括：《销售业务日志》，《客户拜访记录表》。
2、日工作汇报：销售人员如果因直接去拜访客户，上班与下班未到单位考勤的，必须在当天上班时间800-820与下班时间1640-1700通知办公室文员或总经理。
每天在工作完成后，在下班之前通过电子邮件，向总经理发送(抄送文员，下同。
)当日的工作日志，汇报当天的工作情况。
有重要情况时，可先通过电话向总经理汇报。
有特殊原因当日未能按时上报的，最迟应在第二天上午9点前发送工作汇报资料。
3、每周工作汇报：对派驻外地工作的销售人员，原则上应在每周末回公司向总经理做一次工作汇报，汇报时一并提交《周工作总结》，《客户拜访记录表》(周整理表)等。
对驻外地区。
不能返回公司汇报工作的，可在周日上午1200点前通过电子邮件发送《周工作总结》，《周客户拜访记录整理表》(周整理表)，进行工作汇报。
四、销售工作汇报资料的管理。
为了加强对销售工作资料的管理，所有业务人员每天的工作汇报资料，由文员负责对每天的汇报内容进行汇总、编辑、整理、存档、长期保存。
五、销售工作汇报工作的考核。
销售业务人员必须做好每天、每周的工作记载，按时上报。
汇报资料必须实事求是、真实、准确记录工作内容与客户资料，不准弄虚作假。
公司总经理每月不定期地进行检查、核实其资料的真实性、准确性。
如发现没有按时上报的，每延迟发送1天给予50元的经济处罚。
如发现有弄虚作假、虚报、瞒报销售资料的，第一次发现给予批评警告和500元经济处罚，第二次给予1000元经济处罚，第三次或三次以上的公司予以辞退且工资不予发放。
第八条、乙方在试岗期内，工作考核按照以下标准实施考核。
1日考核中新增意向客户判断标准如下：
1)拜访客户的情况(提供：公司情况、联系人、部门、职位、电话、交谈时间、客户计划项目实施时间，客户和公司有初步的沟通，以上要素缺一不可)。
2)现场勘查污染的情况。
(污染情况照片、污染源照片)。
2周考核：要求每周至少新增3个意向客户，其中一个为方案洽谈客户。
一周内不足3个意向客户的，每减少一个新增意向客户或方案洽谈客户给予200经济处罚。
3半月考核：两周考核未达到3个意向客户，一个方案洽谈客户，则试岗期未通过。
4月考核：要求与客户(销售额30万以上)进入方案洽谈一到两次阶段或进入招投标阶段，如未达到此标准公司予以辞退并扣除岗位工资20%。
阶段考核：要求与客户(总销售额=100万，上下浮动10%)进入合同商谈、签订阶段。
未达到此标准但已完成50万及以上业绩，公司予以通过初期考核;未达到此标准且未完成50万业绩，此考核阶段工资不予发放。
第九条、乙方在试岗期内，如在报到后工作时间不满15天主动提出辞职或者未通过甲方工作考核而不能胜任工作被甲方解雇，工资不予发放。
目标协议书篇六
甲方：乙方：
为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间。
甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
5、负责本公司营销团队中层人员的培养；6、负责本公司重点关系的公关管理。
三、乙方的薪酬结构。
乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：
2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。
四、乙方全年绩效考核指标与方法。
注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；
五、乙方义务。
实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。
过失评估及处理。
1）a类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的`；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。
2）b类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次a类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。
1、考核周期内的销售额达成率低于80%；2、考核成绩低于60分；
3、中层管理人员稳定率低于70%；
4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物；
5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（签字盖章）签名：
签名（第一负责人）：
年月日年月日。
情侣简历目标。
决定简历目标。
简历中叙述目标。
仲裁协议书精选例文。
目标协议书篇七
甲方：
乙方：
双方本着平等、自愿、互利的原则，经双方友好协商，达成如下协议，共同信守：
一、双方同意以的名义共同参加工。
程投标。投标费用及风险由乙方承担，投标保证金由乙方出资投入，在投标过程中发生违规问题，造成罚没保证金等经济损失由乙方承担，甲方不承担任何责任。
二、如中标后，施工合同以或者分公司或子公司与业主签订。甲方按工程结算总造价的%收取管理费，甲方开具外出经营证由乙方负责缴纳工程所在地的各项税金，其他任何费用及税金包含在甲方管理费中。施工合同签订后乙方向业主缴纳万元合同履约金。乙方上缴甲方管理费按每拨一次工程款扣一次，乙方不得因建设单位拖欠工程款或其它不正当理由为借口不履行项目施工的责任和义务。
三、工程中标后，甲方指派一名管理人员驻扎现场管理（负责质量、安全监督），工资按每月3000元给予支付，项目其他管理人员由乙方指派，乙方自己聘请的工作人员亦须经甲方考核备案，否则甲方不予认可。项目部所有人员的工资等各种费用由乙方支付。财务管理执行甲方系统财务规定，做到专款专用。甲方做到：工程款来时，扣除管理费后及时转给乙方，乙方及时发放工人工资和各种材料款等，如因甲方未及时转付工程款给乙方所造成的不履行项目施工的责任和义务的后果由甲方承担所有责任。
四、财务实行独立核算，专款专用，乙方根据外出经营证按时缴纳工程所在地国家规定的各种税金，各种税金按时交纳给税务部门。
六、乙方同意工程中标后，双方在本协议约定的前提下，在内部承包合同签订时按工程所在地的建委、劳动局的规定缴纳农民工工资保障金和工程所在地的质量、安全规定缴纳的相关保证金。
七、投标过程中发生的一切费用不论投标结果如何均由乙方承担。制作技术标、商务标所需的费用由乙方支付。
八、乙方不得拿甲方陪标。否则，甲方处以不彽于伍万元的处罚或没收其投标保证金。本协议未尽事宜，待工程中标后双方在内部承包合同中另行约定。
九、本协议书一式俩份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：
代表：代表：
日期：年月日日期：年月日
情侣简历目标。
决定简历目标。
简历中叙述目标。
目标检测开题报告模板。
期中反思总结和目标。
完成企业生产目标贺信。
如何制订学习目标呢。
目标协议书篇八
甲方：
乙方：
兹有甲方聘请乙方为公司销售人员，针对甲、乙双方年的合作签订如下。
协议，并共同承诺遵守：
一、甲方聘请乙方为市场部总监。对总经理负责：乙方承诺在甲方任职期间尽心尽责，完成工作任务，控制好公关费用，处理好甲方交代的一切工作事项。
二、乙方月基本工资为人民币元整，其中包含手机费等其他费用，此基本工资参与公司绩效考核制度。
三、乙方业务指标和奖罚措施。
1.年度业务指标为销售额，分解到每月：
2.奖励。
a.完成全年指标，业务奖励为销售额的2%；
b.超出指标的，则超出部分追加奖励1%；
c.在完成全年指标基础上，若业务员利润特别高的，公司可再考虑额外奖励；d.奖励时，以回款额为计算标准。
四、处罚。
1.完成不了全年业务指标，不足部分，每10万扣1000元；
2.完成不了上半年指标的60%或全年度最终指标70%的，乙方无条件辞职；
3.出现呆死帐的，不管什么原因，每1万元扣500元；
4.应收款出现客户以货物抵债的，不计销售额；
5.奖励每季度结算一次，处罚按年度结算；
五、乙方a级客户开发全年指标至少增加一个（保证2个）。
1.a级客户标准，每月销售额平均12万以上，付款配合良好；
2.完成的，额外奖励1个1万元，完不成的一个扣5000元；
3.公司其它人介绍，介绍人与业务员各奖励5000元；
六、乙方销售的应酬费用标准（指回扣、车的费用外的费用，如吃、喝、礼物、购物卡等）为销售额的3%。
1.费用超标部分乙方承担，从销售提成或者工资里扣除；低于则奖励乙方差额部分的50%。
2.费用超标后再申请时，乙方必须说明理由并由总经理甲方批准，但超标部分乙方仍要承担60%。
七、乙方对客户每次报价必须要在甲方授予的权责范围内，超出范围必须要经甲方书面批准，否则。由此造成的损失，乙方负权责。
八、月结30天的客户，财务与业务把关；月结60天以上的客户，由总经理书面批准。
九、乙方应忠于职守，具备良好的道德规范，若被发现有私下跑单炒单现象，给客户的回扣私自占用或者少给，泄露甲方商业机密等不良行为的，除工资、奖金全部没收外，还需承担甲方的损失并追究法律责任。
十、本协议有效期为，到期后双方可协商续约。
十一、本协议一式两份，甲乙双方签字盖章生效后各执一份。
十二、其它未尽事项，双方可友好协商解决。
甲方：深圳麦汉科技技术有限公司。
法定代表人：
乙方：
身份证号码：
签订日期：
目标协议书篇九
员工姓名：_________。
身份证号码：（以下简称乙方）________。
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，经甲乙双方协商，自愿达成以下责任协议：
一、乙方工作地点及时间。
1、工作地点：江苏泰州。
2、工作时间：依照公司考勤制度，双休以及国家法定节假日除外。
二、权利职责。
1、甲方聘请乙方为岗位工作，负责和工作。
2、乙方基本工资为元/月，绩效考核工资元/月。基本工资每月向乙方发放，绩效工资按季度发放。
3、乙方应遵守职业道德，保守公司商业机密，切实维护公司的权益。
4、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，接受公司领导的监督。
5、乙方不得违背职业道德，不得从事有损本公司利益与声誉的任何活动。
三、协议期限。
本责任协议一年一签，有限期自年月日到年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截至前一个月内确认续签。
五、考核办法。
（一）、奖金的考核。
奖金的考核分为达标奖和超额奖。
达标奖：每月/每季度销售目标完成70%（含70%），足额发放考核工资。
超额奖：每月/每季度销售目标完成80%（含80%），足额发放考核工资，超额奖根据实际销售目标人数，提成按3个月管理费的40xx%。
计算方法：实际销售目标人数xx，3个月管理费xx，40xx%。
（二）、处罚措施。
1、每月/每季度销售目标完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根据实际销售目标完成情况进行计算。
计算发放：每月/每季度销售目标比例xx绩效工资。
2、每月/每季度销售目标完成50%以下（不含50%），扣发当月/当季度考核工资。
3、连续2个季度销售目标完成50%以下（不含50%），予以辞退。
六、奖金分配相关规定。
1、为体现“公开、公平、公正、”原则，接收公众监督。
2、甲方根据销售目标完成情况，每季度发放绩效工资一次。
3、乙方辞职、辞退时，则由甲方负责考核其工作期限内的业绩并计发责任人应得收入。
4、乙方相关人员获得奖金应缴纳的个人所得税自行承担，由公司代扣代缴。
5、由于本目标责任书是企业内部管理之约定，故甲乙双方同意因本目标责任书而引起的分歧，最终以甲方解释为准。
6、本协议一式两份，甲乙双方各保存一份。
甲方：_________。
签订日期：_________
乙方（签名）：_________。
签订日期：_________
法定代表人（盖章）：_________。
情侣简历目标。
决定简历目标。
简历中叙述目标。
如何制订学习目标呢。
质量目标完成情况总结。
选择简历的求职目标。
相应的求职简历目标。
目标协议书篇十
公司名称：浙江中盛塑料有限公司（以下简称甲方）。
员工姓名：（以下简称乙方）。
为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，经甲乙双方协商、自愿达成以下责任协议：
一、乙方工作范围。
1、工作地点：乐清市，因工作需要调整在其他地方需临时安排。
2、工作时间：依照公司考勤制度，单休、以及国家法定节假日。
3、销售范围：公司营业范围（塑料产品）。
二、协议期限。
本责任协议一年一签，有限期从年月日起至年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截止前1个月确认续签。
三、销售薪酬任务。
1、乙方被甲方聘请为岗位工作，基本工资为元/月，完成年销售任务万元，每月完成销售任务万元。
2、甲方根据任务完成情况考核发放车辆补贴、餐费补贴、话费补贴，若乙方当月完成任务低于60%以下，补贴取消。
四、销售价格及任务：
1、甲方所经营的产品价格由甲方决定，乙方在重要客户谈判价格时需要变动价格必须与总经理取得联系后决定，不得私自订价。
2、甲方给乙方的销售任务不是固定值，随市场和企业经营的变化而定。
3、乙方在品质合理、技术要求符合甲方生产的情况下，甲方应满足乙方销售任务量。若因甲方有产品让乙方销售，乙方仍未完成销售任务按下面第4点执行。
4、乙方必须确保每年完成销售年任务，以销售回款入账为准。转正后乙方每月必须完成月任务，若当月完成任务低于60%高于30%的销售额，则当月工资按基本工资发放。若低于30%以下，则当月工资按国家当地最低工资标准发放。3个月内都没有达到销售任务60%以上，公司给予辞退。
五、销售提成。
1、甲方对乙方提成方式：货物发货客户确认签收日1-15天内收回货款入账，提成为3‰；16-30天内收回货款入账，提成为2‰；31-90天内收回货款入账，提成为1‰；公司原本的诚信老客户有欠账3个月以上的，货款可以延长到半年入账，提成为1‰（诚信老客户只限于20xx年10月1日前的客户）。
2、甲方对乙方提成发放：按当月回收货款入账金额*提成比例，实发提成总金额的70%，留20%在年底一起发放，留10%提成转为第二年第2个月发放。提成同工资一起发放。
3、个人所得税及社会统筹、医疗保险、失业保险等个人应交部分由财务部从月薪中代扣统一交纳。
六、销售商务费用管理。
1、商务费用根据个人销售额包干使用商务费用，商务费用总开支不得超出销售额的0.1%，乙方根据市场开发情况酌情合理使用商务费用，尽量使之得到最合理的支配。不得虚报、谎报并未支出的商务费用,需要支出商务费用的销售人员应向销售经理申请同意，总经理批准后方可使用商务费。
2、支出的商务费用应凭正规发票由乙方签名,销售部经理、总经理批准方予以报销。乙方商务费超支部分从乙方薪资中扣除。
七、货款回收：
1、乙方的货款均由财务人员协助乙方收取，财务收到货款后每月20日统计乙方1-20日的销售额交乙方，并提醒乙方任务情况。
2、如果乙方在催要货款过程中不积极、不主动、不与公司配合，导致货款3个月内没有收回货款，公司将扣除前3个月提成，并承担为甲方追回货款入账的责任，若5个月内仍没追回货款，销售员将承担货款的80%的经济损失以及法律责任。
3、因甲方产品质量问题、技术问题造成客户经济损失由甲方承担。
4、乙方辞职、辞退时,该乙方应做好市场交接工作，未收回的货款，由财务人员负责余款的回收工作，收回的余额该乙方不再参与提成。若未收回的货款超过3个月，应由乙方负责收回货款。
八、其他。
1、乙方邀请客户参观公司时，应保障客户安全，细心讲解，不能与客户发生争执和无礼等行为。否则视情节轻微严重性处理。
2、乙方不得泄露公司的经营信息，范围包括客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资源、劳动报酬、进货渠道、产销政策、技术文档、涉及商业秘密的业务信息等。
3、乙方不得因职务之便从事第二职业；在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类产品。
4、乙方在职期间对公司造成了经济损失由乙方全部赔偿，并承受法律责任。
5、乙方及管理人员每年向公司签定一次岗位人员目标责任协议书，根据目标责任条款考核发放薪资。
6、本协议一式二份，甲乙双方各保存一份，乙方不得泄露本协议任何内容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（签名）：
法人代表（签章）：
或委托代理人（签字）：身份证号：
签订日期：年月日签订日期：年月日
目标协议书篇十一
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，为期二年。
1、双方共同办好第二学生食堂，使饭菜质优、价廉，热情服务全校师卞；
2、每年上交管理费用66000元；
3、水电、涉外(如:体检、防疫、卫生、工商、税务等等）费用自理。
1、甲方提供楼房一座，餐厅三层12间(六个摊位）以及相关设备供乙方使用；
2、目标管理期内，乙方归属总务处领导，其工资、晋级、评先等待遇与学校教职工一样；
3、甲方应随时检査屑导第二学生食堂工作，在言语/经营不善的情况下，甲方随时存权终止协议。
四、乙方责任和义务
5、乙方随时检査、指导、管理学生第二食堂工作，全面负责，全权处理日常运营事务；
6、乙方要定期向学校汇报经营、管理、财务等方面情况，接受学校检査与督导；’
9、乙方负责各摊位水电费一学期一清交。
五、本协议未尽事宜，双方另外协商。
六、本协议一式三份，甲方、乙方、档案室各一份。自签字之日起生效。
甲方：
乙方：
