一键复制
在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务管理论文选题哪个好写篇一
企业财务管理目标的定位一直是企业管理和财务管理研究方面的重要课题。随着宏观经济环境的变化和微观企业主体的发展，企业财务管理目标也在不断的变化，向更为科学、合理、全面的方向发展。与此同时，有关财务管理目标的讨论也从未停息，企业价值最大化作为广泛运用与认可的财务管理目标，正在接受相关者利益最大化的挑战。
财务管理对于企业的重要性毋庸置疑，作为企业管理活动的组成部分，财务管理工作高效有序地开展势必对企业的整体运营发展起着不可或缺的作用。财务管理目标作为企业财务管理工作的导向性因素，对企业财务管理工作具有决定性的作用和重大意义，这也更为凸显财务管理目标合理选择和定位的重要性。财务管理目标是企业目标的集中体现和深刻反映，决定着企业的行为模式，对整个企业管理活动具有根本性的影响。由于企业财务管理目标本身的确定具有一定的主观性，同时考虑到企业所处环境的差异性，使得不同行为主体基于内部运营所需和外部环境的不同，在财务管理目标的选择上呈现出盲目性，从而影响企业的财务活动，最终导致企业经营活动无法有序开展，给企业的长期稳定带来负面作用。因此，财务管理目标的科学定位，对企业有着至关重要的作用。
关于财务管理目标，较为普遍的理论有利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等。各种观点在接受理论推敲和实践检验的过程中，呈现出了各自具有的特点，也推动了财务管理目标的不断变化发展。
资本是以追逐利润为本性的，企业的产生及其发展壮大是不断逐利的过程，因此利润最大化最为直接地解释了企业存在的意义，该目标赤裸地揭示了资本的逐利性。在经济大发展的时期，利润最大化自然地反映了企业经营的根本，但随着时代的发展和企业的变迁，其在理论逻辑和实践效果上的缺陷也暴露无疑。首先，利润最大化忽略实现利润的时间和资金时间价值，使得利润仅仅表现为一个片面的数字，不能真实反映企业及其所得利润的内在价值。其次，利润最大化完全不考虑行业差异性，用相同的标准衡量不同的情况，未能将不同行业和不同企业存在的风险差异体现。再次，作为一个绝对数，没有反映企业投入产出配比情况，无法客观体现企业的效益性。以上弊端的存在，导致企业趋利性尤为明显和短视行为严重，不利于企业的稳定和长远发展。
随着资本市场的充分发展和股份制企业的逐渐流行，每股收益最大化逐渐发展为财务管理目标。每股收益作为上市公司最重要的财务指标，受到投资者及相关利益者的高度关注，投资者往往将每股收益的高低作为衡量企业优劣的标准。由于上市公司具有的特殊属性，企业在注重实现利润最大化的同时，更为注意每股收益这个指标性因素。但每股收益最大化目标并没有弥补利润最大化没有考虑时间价值和未考虑相关风险的不足，其适用范围也具有明显的局限性。
股东财富最大化是西方国家广为接受的理论，是股东至上理论的集中体现。股东财富最大化是在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下，通过财务活动和经营管理，使股东的财富达到最大。该目标认为，企业所有者的权益在企业经营活动及财务管理决策中起主导作用。股东财富最大化反映了对资本和资本家利益保全的重视，但由于资本市场发展程度存在不同，上市公司的企业组织形式也未得到全面发展，加之经济体制差异性的存在，股东财富最大化并不能够完全适应。
企业价值最大化是在充分考虑资金时间价值和风险与报酬关系的基础上，强调企业在发展中应合理协调各方利益，通过最优财务策略及合理经营积累企业财富，使得企业总价值得到最优化。该理论避免了利润最大化目标的缺陷，同时能够解决由股东财富最大化目标所导致的利益不均衡的弊端。企业价值最大化的核心导向是保持企业的长期稳定发展，强调企业在不断增长自身价值的过程中协调各方利益，实现相关利益者均衡的目标。由于企业价值最大化目标的合理性与全面性，其被广泛运用和认可。
在多边契约关系的总和前提下，现代企业首先要考虑到利益关系对企业发展产生的系列影响。股东作为企业所有者，其权责利在企业中是最为重要的，与此同时，企业经营者、债权人、员工、客户和政府也成为企业发展的利益关联者。由此，相关者利益最大化成为企业财务管理目标的出发点。相关者利益最大化是对企业价值的进一步发展，扩大企业财务管理的目标所考虑的对象，将多方利益纳入财务管理目标的范围。目前，相关者利益最大化作为新的财务管理目标开始得以推行。
在以上观点中，相关者利益最大化作为企业新的财务管理目标，并未能完全取代企业价值最大化。企业价值最大化理论作为财务管理目标的合理性并未减弱，而对于相关者利益最大化的质疑也不断呈现。两者的对比主要体现在以下几个方面：
首先，两者在具体内容上体现出高度的一致性。企业价值最大化及相关者利益最大化作为企业财务管理目标，所包括的具体内容具有的一致性为：
（1）强调风险与报酬的均衡；
（2）协调各方与股东之间的利益关系；
（3）关心企业职工利益，创造良好和谐的工作环境；
（6）关心政府政策的变化，努力争取参与政府制定政策的有关活动。相关者利益最大化目标的具体内容基本与企业价值最大化一致，单从此角度考虑，相关者利益最大化作为财务管理目标仅仅是名称的转换，并没有在本质上得到创新和突破。
其次，相关者利益最大化的导向并未十分明确，存在整体协调性较差的缺陷。相关者利益最大化使得企业财务管理更为细化与多元化，由于相关者的多样性及其利益存在的相悖性，使得财务管理工作的侧重点较为复杂和凌乱，导向不明。相关者利益最大化的多元化外在表现与企业价值最大化的内在本性是相一致的，其主要是要通过协调各方利益实现企业的最大价值。企业价值最大化的目标明确了企业在运营管理过程中，关注各方相关者利益，并不断实现和积累企业价值。而相关者利益最大化这一目标的关键在于各方的利益能够得到充分实现，但由于各个利益相关者的利益目标存在高度异质化，其偏好是和方向存在着不一致性。因此，从根本上来说，相关者利益最大化难以确保各方利益均能同时实现最大化。
再次，相关者利益最大化可操作性较差。企业财务管理目标是否实现及其实现的程度如何衡量，是衡量企业财务管理目标是否合理的重要因素。由于企业利益相关者的多元化及其利益的多重性，使得相关者利益最大化的财务目标中包含的变量更为繁杂，通过某种标准或模型对其进行量化很难达到。即使能够建立模型，由于各利益方的相悖性将导致变量的异向变化，最终也将无法得出结论。因此，相关者利益最大化很难量化，无法量化的财务目标是很难用以指导实际财务活动和企业管理活动的。相对来说，企业价值最大化目标可以通过“未来报酬贴现法”进行衡量。
综上所述，相比较相关者利益最大化而言，企业价值最大化更具优势。企业价值最大化体现了财务管理目标与企业目标的一致性，从企业价值最大化的具体内容及其整体和谐性来考虑，该目标在结合资金时间价值和风险均衡理论的同时，注重股东利益的实现性，还同时考虑了与企业密切相关的债权人及员工、政府等各方利益。当企业的财富增值后，各方利益都会有所增加，这将更有利于企业的运营环境，实现企业财务管理和所处环境的良性循环，确保企业的稳定和长远发展。
[2]张雯,陈曦.对企业财务管理目标的思考.财会之窗.2009.
[4]曹素娟.企业财务管理目标的两元性.现代会计.2007.1:6-7.
财务管理论文选题哪个好写篇二
摘要：步入21世纪以来，随着科学技术的迅速发展，产品更新换代的速度加快以及国际市场的日趋扩大，市场环境变得更加复杂加之近年来金融危机的影响致使不少中小企业在财务管理方面面临着新的机遇与挑战。中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。
关键字：财务管理中小企业对策
正文：
（一）我对财务管理的认识：财务管理属于专业管理,财会人员也常常自我定位为财务专业工作者。然而,在实际管理过程中,财务管理一方面表现出专业性特征,另一方面又表现出综合管理和法治管理的特征。认识到这些特征,不仅能正确认识财务管理的本质特性,在专业管理的基础上,丰富扩充了财务管理的内容,而且提高了对财务管理的重视程度,增强了自豪感。把财务管理归类于专业管理,是强调其专业性强的业务特征,突出财务指标、计算的特点。然而,过分强调专业性带来的负面影响,则是把财务管理局限在专业管理范围内,影响了财务管理功能的空间扩展,造成财会人员在心理上认同上把财务管理指标化、计算化而产生工作简单、单调想法,降低了对工作的兴趣。把财务管理归类于综合管理,是财务管理实务运作的客观反映。财务管理由事后算账的会计管理,发展到事先预测、事中控制、事后总结的管理会计,使财务管理由单纯的算账功能发展为预测、控制、总结的综合功能,这是财务管理一次质的飞跃。这次飞跃标志着财务管理已成为企业管理闭路循环过程中的重要环节,有如资金是生产经营的血液,财务管理已成为同其他要素密不可分的重要因素。
（二）加强中小企业财务管理的对策
首先：强化财务管理意识，提高财务工作人员素质
层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
其次：强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道
资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，中小企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。中小企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。
再者：加强对日常经营活动的财务控制
1.合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。
2.加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。
3.加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。
最后：加强制度建设，建立企业财务管理体系
中小企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：
1.要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作。
2.要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化。
3.要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。
4.要求企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。
参考文献：
财务管理论文选题哪个好写篇三
在社会发展的进程中，航空工业的作用是无法忽视的，任何一个国家的发展都与航空工业具有密切相关的联系，为此，有必要在财务管理中多下功夫，以做到航空工业的进一步发展，在此基础上，重点对这一问题进行了详细的探讨，在传统管理模式的基础上要想实现进一步的创新管理，就要在财务管理上多下功夫，创新性的管理模式为我国航空航天事业的发展指明了另一条崭新的出路，并且在社会发展的进程中具有重要意义，下文中将作出具体的阐释。
航空工业；财务管理；创新
我国当前的经济发展正在呈现出高速发展的趋势，企业在发展的过程中经常会遇到一些风险性的投资，这主要体现在财务管理方面，这是因为企业在投资的过程中存在一定的风险，所以应该更加慎重，对企业的财务状况进行更加有效的管理，这有助于降低风险所带来的损失，保证社会的稳定发展。在航空工业的发展进程中，主要经历了几个重要的阶段，只有更加有效的运用财务管理方面的知识应用于航空工业中，才能在真正意义上实现航空工业长远发展的目标，这具有极其重要的发展意义。
首先，应该认识到的是，在航空工业的发展过程中经历了一个漫长的过程，在这一过程中，经历了从无到有的变迁发展史，同时也经历了在不同阶段的创新性发展，正是因为如此，才更加应该运用所学到的财务管理方面的知识对航空工业进行进一步的发展，以实现真正意义上的变革。因此，转变发展方式，进行产业的优化升级已经成为我国当前发展的重要目标，创新是发展的第一生产力，财务管理作为航天工业中的主要组成部分之一，就要做到将这二者紧密的结合在一起，航天企业是社会发展中的主要企业类型，在航天企业中实现财务管理的创新发展是十分可行的，尤其是在市场经济的背景下，航天企业已经由过去的负债逐渐转化为盈利的模式，这不仅要归功于体制上的改革，同时也要归功于观念上的创新。在发展的过程中，航天工业在财务管理中主要凸显了以下几种特点。其一是组织结构的转化，在现代化的企业管理中，航天企业主要是以总分的形式进行管理的，即在总的管理体系下又分别创设了不同的管理部门，具有不同的职能，各个部门分工合作，既相互影响，又相互制约，这样在共同发展的模式下实现了航天企业的创新化管理，在此基础上，还将自主经营权与业务管理权进行了有机的分离，以成本管理为中心，航空工业由此实现了大发展、大转变。在传统的管理中，航天企业是以三位一体的管理方式实现发展的，但是随着时代的发展，三位一体的管理模式逐渐朝着新三位一体的管理模式转变，主要变革的内容是将企业品牌形象的提升作为发展的重点环节，品牌形象的提升不仅有助于在整个行业间树立起积极的形象，还有助于在国家的发展中树立起榜样，企业的品牌价值就是新的商业模式开展的契机，所以说企业品牌价值的实现有助于促进航天企业在我国地位的提升，有助于人们对于航天工业具有更加深刻的认知。
在我国的众多行业中，航天工业的地位是不可忽视的，因为这一行业关系到国家的未来发展与整体实力的提升，我国的经济发展正在朝着技术密集型的模式进行转变，未来的社会必然是科学技术为主的社会，是信息化的社会，因此，航空企业作为这一领域中的佼佼者，所肩负的责任是十分重要的，正是因为如此，才有必要大力开展财务务管理的创新之路，因为财务管理是企业中的中心环节，企业的发展与财务管理具有极为密切的联系，只有做到加快创新，才能实现未来发展的目标。刚柔并济是财务管理中首先要遵循的原则，在这一过程中，航空工业需要投入的资金量更大，这一点可以在其他国家的发展中借鉴相关的经验，航空工业具有系统复杂、工程量大，并且专业性要求高的特点，因此，只有加大资金成本的投入，才能创造出更多的科技成果，研究工作是一项漫长的过程中，在这之中会经历多次失败，并且也会面临众多的不确定因素，只有勇于突破，勇于挑战才能实现成功，才能获得更大的价值，这就要求财务管理实现刚柔并济的发展目标，将研发过程中的不确定因素进行有效的预防，针对投入与产出的特点进行资金的投入，将风险降到最低，这样财务管理才会在企业的发展中稳定下来，实现更加有序的管理，刚柔并济中，柔主要是针对环境的变化而言的，无论是外部的环境还是内部的环境，都要做到快速而又准确的进行决定，对于不确定性的因素可以在第一时间进行处理，长久的发展航空工业。
刚则是指任何决策的制定都是以相应的法律法规为基本前提的，所有的活动，包括研究工作、研发生产都不能违背相关政策法规的规定，只有做到将刚与柔有效的结合在一起，共同为财务管理的创新性发展服务，才能在真正意义上实现财务管理创新性发展的目标，促进航天工业的长远发展。除此之外，航天工业在发展的过程中还要努力实现纵向价值链的发展，当前，国际上的竞争环境应该使人们意识到这一环境的变化不仅是一次重要的机遇，同时也是一项挑战，只有抓住国际环境变化的大机遇，才能令财务管理朝着创新的趋势变化着。航天企业要更加重视产品的实际价值，不断优化产品生产过程中的生产流程，从生产、供应以及竞争等各个环节形成链条式的发展，并且以现代化的管理方式发展航天工业，不再以传统的管理方式对企业进行约束。在过去的纵向链条式发展的过程中，人们已经认可了价值链的重要作用，并且价值链的实现可以最大化的凸显产品的实际价值，在财务活动中的具体表现形式就是将财务战略进行了统一的调整，并且保证财务信息的有效性以及准确性。当价值链上的信息活动在一个个信息孤岛进行时，集团总部将财务管理制度和政策层层“下达”，集团成员单位将财务信息层层“上传”“、汇总”等活动的协同性、及时性、有效性无法得到保证。基于传统虚拟价值链的财务管理方式，虚拟价值链上的信息孤岛将使集团的财务政策、制度的执行力和控制力大大弱化，进行价值链重组和优化，实现整个集团的信息集成。最终实现集团能够做到集中管理和配置关键资源。
新经济条件下，创新是我国航空工业可持续发展战略的动力，财务管理创新是其战略实现的基础和保障。本文针对我国航空工业产业财务管理创新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有针对性并有重点地解决了我国航空工业财务管理创新的难点问题。对于提高我国航空工业产业财务管理水平，促进产业的可持续发展并实现其战略目标具有重要意义。
参考文献
[1]王宏起，武建龙.企业核心能力形成机理研究综述[j].软科学，2007（1）.
[2]施杉杉.江苏航空工业企业融资模式研究[d].南京：南京航空航天大学，2009.
[3]杨乔木.远大航空工业公司发展战略研究[d].长沙：湖南大学，2011.
财务管理论文选题哪个好写篇四
摘要：随着股权激励相关法律法规的颁布实施，我国上市公司股权激励呈现加速发展的态势。股权激励在西方发达国家取得的成功，增加了我国上市公司实施股权激励的信心。然而，鉴于股权激励在我国发展的时间尚短，要想充分发挥股权激励对上市公司发展的促进作用，还需要在股权激励制度、机制方面进一步完善。
关键词：上市公司；股权激励；约束机制
一、上市公司股权激励存在的问题
最近两年，我国上市公司股权激励呈现快速增长的势头。根据和君集团发布的2011年股权激励报告显示：2011年我国一共有114家a股上市公司首次披露了股权激励方案，与2010年相比增长了近72.73%，创历史新高。随着我国上市公司股权激励发展的日趋成熟，未来将会有越来越多的上市公司选择实施股权激励。然而，我国上市公司股权激励在不断完善的同时，仍然存在一些尚待解决的问题。
（一）上市公司股权激励自主性受到制约
在我国股权激励推广初期，上市公司的主要构成是国有企业。我国国有企业普遍存在的问题是内部人控制、股东缺位等，这一时期股权激励的监管目标主要是保护全体股东的利益，避免造成国有资产的流失。随着股权激励在我国的进一步推广，越来越多的民营企业进入了上市公司的行列。原来以国有企业为主导的股权激励监管制度，并不能完全适用于民营企业。民营企业一般具有明显的家族经营特征，它的大股东其实就是企业的实际控制人，往往参与在企业的运作管理中，使得内部人控制的问题在一定程度上得到了缓解。在此情况下的股权激励，必然会受到大股东的监督和约束。因此，以国有企业为主导情况下形成的监管制度，在一定程度上可能使民营企业的激励自主性受到了限制。例如，《上市公司股权激励管理办法（试行）》中对上市公司的激励规模有严格的限制，而这种限制很可能导致企业的需要无法得到满足，甚至可能会导致公司内部不公平感的产生。这些都不利于上市公司的快速健康发展。
（二）股权激励约束机制相对不足
股权激励并不是一个独立的个体，它的顺利实施，与公司治理等相关配套制度密切相关。目前，我国上市公司股权激励在监督约束方面仍存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面：在激励条件方面，上市公司股权激励条件过低或者激励条件流于形式，具体表现为上市公司业绩考核水平远低于公司历年的业绩水平。有关财经人士指出，监管部门设定的这种低业绩考核门槛，并不能起到激励上市公司进步的作用，甚至反而会使上市公司退步。与此同时也引发了学者们对股权激励是激励还是福利这一问题的思考。毫无疑问，过低的业绩考核门槛不但无法体现股权激励的激励作用，还增加了利用股权激励向激励对象输送利益的可能性。此外，统计发现大多数上市公司的等待期都过短，一般都为《上市公司股权激励管理办法（试行）》中规定的下限1年。等待期过短使得激励对象发生短期行为的概率增大，也使得股权激励的长期激励效应无法体现。
我国上市公司股权激励采用的模式主要是以股票期权为主，上市公司股票价格的高低与激励对象获得的收益紧密相连，从而会诱导激励对象进行股价操纵，谋取私利。另外，股票价格受公司内在因素和市场整体因素的综合影响，而市场因素导致的股价上涨与激励对象的努力程度并无联系，这部分收益不应该属于激励对象。在这个方面，没有上市公司采取过相应措施来过滤这一部分收益。
（三）股权激励相关配套措施滞后
股权激励涉及股票来源、激励对象、激励费用化与会计处理、税收政策等一系列问题，要想充分发挥股权激励的激励作用，离不开这些相关制度的配合。然而，目前与股权激励相关的配套措施仍然相对滞后。
首先，在会计处理方面，虽然已经基本确立了相关规则框架，但是在实际执行中仍存在一些问题。一个问题是公允价值估计。由于缺乏详细的指引，导致上市公司的做法不尽相同。上市公司在确定股票期权、限制性股票等的公允价值时，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉树模型等，但对模型参数的选择各个上市公司差异很大。在不同的模型和参数选择下，估值结果就可能存在较大的差异，使得上市公司间业绩的可比性大大降低。另一个问题是股权激励对上市公司会计政策的选择也会产生影响。如上市公司的高级管理人员利用资产减值政策操纵会计盈余，从而来影响激励的行权条件。如何在制定会计政策的同时规避上市公司高管的自利主义行为，是值得深入探讨的问题之一。
其次，在税收方面，国家税务总局出台了《关于股权激励有关个人所得税问题的通知》等一系列相关规定，但《通知》中规定的税负相对较重。同时，《通知》要求股票期权在行权时就要缴纳税款，使得激励对象常常面临大量行权导致的支付困难。过重的税收负担不但会影响上市公司高管实施股权激励的积极性，更会诱发高管的机会主义行为。由此可以看出，我国股权激励的税收政策还不够合理，在一定程度上甚至会阻碍上市公司对股权激励计划的实施。
二、完善上市公司股权激励的政策建议
我国上市公司实施股权激励的时间尚短，在制度方面仍存在一些不足之处，在具体的实施过程中也存在一些阻碍，影响了上市公司股权激励的有效实施。为了更好的发挥股权激励的长期激励作用，促进上市公司能够持续快速的发展，本文认为可以从以下几个方面来不断完善上市公司的股权激励制度。
（一）放松股权激励管制，提高上市公司的激励自主性
我国上市公司股权激励在备案制度、备案程序等方面要逐步完善，如可以通过发布指引等方式，对具体要求、具体标准进行明确规定，从而提高股权激励的实施效率。同时，应该对上市公司实施股权激励的若干限制进行适度放宽，使上市公司能够自主灵活地操作，以满足公司不同发展时期的不同需要。证监会发布的《上市公司股权激励管理办法（试行）》中明确规定，上市公司激励计划所涉及的股权激励股份不得超过上市公司总股本的10%。然而，随着上市公司的不断发展，证监会规定的股权激励规模可能无法完全满足公司的激励需要。对股权激励规模的限制进行适当程度的放宽，有利于上市公司及时调整激励规模，以适应公司进一步发展的需要。
另外，在上市公司高管人员由于股权激励而获授的股份方面，应该放宽其减持限制。股权激励所得股份在行权时已经经历了一定的等待期，与二级市场购买获得的股份不同。因此，在颁布相关规定时应考虑单独对待这部分股份，对其减持限制进行适当的放宽。对于可预留股份的比例，根据上市公司对人才的引进规律以及实际需要，建议对可预留股份的比例给予适当的提高，从而使股权激励能够在更加广泛的范围内发挥激励作用。
（二）强化内外约束机制，保护股东利益
股权激励的有效实施需要加强股权激励的内在约束机制。董事会和股东大会是上市公司主要的股权激励决策机构，随着独立董事独立性的不断提高，应充分发挥独立董事的监督职能。在设计上市公司股权激励方案时，可以适当的增加一些约束条件，如追回违规收益、提高业绩门槛等等。此外，还可以尝试建立专门的监测程序，通过测试股权激励实施的适应性，来控制股权激励的负面效应，并及时调整股权激励方案。
股权激励的顺利实施也离不开有效的外在约束机制。首先，要逐步完善对股权激励信息披露的监管。具体做法如下：针对股权激励信息披露发布专门的指引，细化股权激励各个部分的披露要求，并规范股权激励信息披露在年报中的格式。其次，要规范上市公司股权激励的公允价值估值方法。可以通过采用统一的估值模型及相同的模型参数，增加上市公司间业绩的可比性。最后，上市公司实施股权激励还应该在风险管理方面不断加强。上市公司实施股权激励要设定合理的业绩指标，并不断丰富股权激励的手段和模式，控制激励对象为谋取私利而发生损害公司价值及股东利益的行为。
（三）完善配套制度，保障股权激励的顺利实施
我国上市公司股权激励要想取得更进一步的发展，还需要在股权激励的会计、税收制度方面不断完善。在会计制度方面，要完善会计相关规则，并对公允价值的确定等给予明确的规定。在税收制度方面，股权激励的纳税时点应该适当延后，可考虑将股票期权的纳税时点由行权时改为实际出售时。另外，还应对企业的股权激励费用进行明确规定，避免发生重复缴税的问题。
此外，现存的关于股权激励股票来源的规定存在不一致。《上市公司股权激励管理办法（试行）》中对股票来源的规定为：上市公司定向发行股票只需证监会备案。然而，我国《证券法》以及《上市公司证券发行管理办法》中则要求证监会核准。为解决这个不一致性问题，可以考虑对《证券法》及《上市公司证券发行管理办法》进行修订，对其中上市公司股权激励发行股票的核准给予特殊规定。
三、总结
由于股权激励在我国发展的时间还不是不长，还存在许多问题需要解决。我们在肯定股权激励积极作用的同时，也要防范股权激励的负面效应。上市公司股权激励属于公司自治领域，特别是对于民营性质的上市公司，监管部门的介入应保持适当的度，使上市公司具备充分的自主灵活性，以应对股权激励实践中发生的各种问题。随着我国市场环境的日渐成熟和相关法律法规的进一步完善，上市公司自律规范运作水平进一步提高，社会各界对股权激励的认知也逐步成熟。上市公司可以积极尝试股权激励，通过股权激励来调动管理层的积极性，充分发挥股权激励的激励效应，进一步推动上市公司的可持续发展。
参考文献：
财务管理论文选题哪个好写篇五
农村财务管理是整个农村经济管理的基础，也是广大任命群众十分关注的热点问题。因为农村财务管理的好坏，直接关系到农村集体经济的发展和农村社会的稳定。
一、存在的问题
1.人员专职不专责
一些地方将乡镇从事农村财务管理工作的人员的人事权下放到乡镇且清退了 大部分从事农经工作多年，有一定管理水平和工作经验的合同制工人，使农村财务管理工作人员少，业务量大，而且除个别乡镇外，绝大部分乡镇仍然习惯于抽调农经管理工作人员从事乡镇其他工作，造成了乡镇农村财务管理人员专职不专责且流动性大。
2.监督力不足
收支不分，公私不分，不按时结账。
3.挥霍公款现象严重
收支失衡，支大于收，非生产性开支过大等现象。
4.审计质量不够高
把关不严，不按政策办事，不按规定审计。
二、措施
1.加强管理
根据财政部和农业部联合下发的《关于进一步规范乡村财务管理工作的通知》要求，农业部门主要负责规范村级财务管理工作。
2.建立健全约束机制
当前要解决村级财务的混乱状况，最迫切的任务是在一定的区域内制定一套统一的，切实可行的财务规章制度。
3.改进审计方式
要探索建立独立的农村审计机构，挑选责任心强，业务素质高的人员组成村级财务审计领导小组，解决客观存在的会计主体与审计主体同一，会计责任与审计责任重合的矛盾，真正发挥农村审计监督的职能作用。
结束语
综上所述，有针对性地对村干部，村民进行教育，对财务管理的实施环境进行全面改善，由此提高财务制度在村委会的执行力度，有利于加强村级财务资金的有效管理，加快新农村建设的步伐。
财务管理论文选题哪个好写篇六
财务管理的一个基本问题就是财务管理目标的选择，财务目标选择合理与否，关系着财务管理工作质量的高低，也是评价企业理财活动科学性、有效性的基本标准。当前，学术界对于企业财务管理目标的主要观点包括以下几种，分别为企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、持续发展能力最大化等，这也是当前关于企业财务管理目标最具影响力和代表性的主流观点。本文通过对几种观点的比较，分析了各观点的优劣，探讨了我国企业财务目标的现实选择。
企业；财务管理目标；持续发展能力
笔者认为，上述几类财务管理目标命题的差异主要体现于各命题对收益取得的时间性、风险性及指标可比性的度量上的合理与否，其理论体系区别仅仅在于定量上，属性上没有根本的变化，因为这些理论体系都是基于传统财务管理方式、传统企业架构提出的财务管理目标。管理理论的产生最根本的出发点就是提供生产作业的效率，随后，管理理论便一直以此为核心，效率最大化在企业经济活动中最为直接的体现就是利润最大化。然而，但市场经济与科学技术的发展与日俱进，各类新生经济的出现及新技术的出现极有可能在极短时间内改变当前的经济管理方式，传统企业理论下，财务管理目标与企业根本目标之间的矛盾会越来越突出，且这一矛盾的调和难度会越来越大，实业界对这种传统的财务管理目标已经产生怀疑，多数企业根本无法利用这种财务目标管理体系来实现长远发展。同时，传统企业财务管理目标往往会缩短企业的生命周期，通过最短时间内，将企业资源效能最大化发挥，会透支企业的“生命力，这种短期行为是行不通的，企业资源活力耗尽后会影响企业后续发展。因此，企业的财务目标应当是为企业整体战略目标服务的，企业财务目标理论也应当随着企业管理理论的发展不断进步、调整，在经过不断的实践后，本文提出“持续发展能力最大化”的财务管理目标，成为财务目标理论发展历程上的新宠儿。同时，这也将直接推动财务评价指标的新一轮创新。创新力与控制力是企业管理理论体系中辩证互补的关系。创新力抛弃控制力的局限性，以创造为手段，实现更优的，更均衡的财务管理，而控制力则直接保障了创造力的成功，两者在企业发展过程中都是可持续的动力源泉。创新，只有创新，企业才能生存与发展，控制，只有控制，企业才能持久创想，才能获取持续成长能力。
市场经济以市场资源配置为基础的竞争性经济，企业财务管理目标的确定当着重考虑以下关系。第一，财务管理目标当与企业战略管理目标保持相当的一致性。将财务管理目标与企业战略管理目标融合起来，将使企业管理力量形成焦点，从而针对性地解决企业发展过程中的财务问题及管理问题，促使企业战略管理目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展，因此，我们应当持续推动企业发展，持续发展能力最大化也理应成为确立现代企业财务管理目标的首要问题。第二，财务管理目标必须是长远目标与短期目标，战略性目标与战术性目标有机结合的整体。战略性目标关注企业的长远利益，强调企业在长期经营管理的过程中获取足够的、高质量的财富资源，而战术性目标关注企业的近期利益，关注既定利益的增长，为获取长远利益，同时兼顾短期利益的获得，现代企业财务管理目标必须经过调整，战略性目标必须战术性让步。第三，企业财务管理目标必须集合所有者利益与相关者利益。市场经济条件下，企业价值的决定因素不仅包括持股股东利益状况，还包括股东利益关系外的利益相关者利益，包括债权人、职工、供应商、消费者及政府等。各利益关系主体应当是合作伙伴关系，强调合作与共同进步。
（一）按需求选择财务管理体系
小规模企业在管理过程中无需过度关注财务管理体系问题，过度关注可能导致成本激增。对企业集团来说，选择财务管理体系就有极大必要性。一般来说，核心层企业应当采用集中财务体系，紧密层企业应采用相对分散体系，即集团总部做财务决策，紧密层安排具体实施方案及细则，制定执行决策，半紧密层按受控制的分散财务体制，即总部利用内部控制手段对下层决策进行规范指导；松散层及协作层的企业则无需耗费过多管理成本，以完全分散财务体系为宜。
（二）强化信息技术的应用
财务决策需要大量财务信息的处理，如历史数据、市场动态、前瞻性分析等，现代信息技术的应用能够极大程度的提升信息处理效率，构建数学模型后，决策科学性能够进一步提升。
（三）有效利用企业各种资源
财务管理不仅是资金管理，不能单抓成本与质量，应当统筹全局，支撑人力资源、企业品牌等方面管理。一方面，企业应当注意人才报酬机制的建设，为企业运转留足高质量人才，另一方面，在注重基本财务资源管理的基础上，强化品牌管理，以优秀人才为带动，提高无形资产利用效率，实现健康发展。
（四）构造高效的财务监控
以人才为基础，按照企业业务流程制定内控制度，对财务全过程进行监管，如成本计划及控制、产品价格、工资及利润分配、资本性投资事项、抵押等，保障企业资产保值增值能力。
（五）关注内外部环境，调节发展目标
首先，要关注法律环境，在筹资、投资、利润分配时，充分了解相关法律，如企业组织法规、财务跨级法规、税务法规等，财务会计人员应当按照法律要求实现财务管理目标。第二，要关注经济环境。企业本身就是市场的内部化，要按照经济环境，预见政府经济政策导向，研究政策优势，实现趋利除弊。第三，关注商业竞争、通货膨胀、利率波动等强烈因素。这类外部因素是影响企业销售、库存、采购、投资的重大因素，管理过程中，企业应当按照外部因素状况及时调整经营策略，以提高企业应变能力及抗风险能力。
[1]孙秋音。财务管理在企业中的有效实施[j]。经济技术协作信息，20xx（27）
[2]曲辉。健全财务管理制度对企业的作用[j]。商业经济，20xx（3）168
财务管理论文选题哪个好写篇七
摘要：国土资源管理是关于土地规划与利用开发的综合学科，在国土资源事业发展中起着重要作用。财务管理是国土资源管理的核心部分，是维护土地资源的完整和安全，提高土地投资效益的重要保证。不可否认，当前我国国土资源财务管理工作还存在诸多的弊端，在一定程度上影响了土地资源的开发与利用。鉴于此，文章对如何加强国土资源财务管理进行了探讨。
关键词：国土资源；财务管理；问题
一、国土资源部门财务管理的特点
国土资源部门兼具行政管理和经济管理的职能，这样使得其财务管理工作有着不同的特点。首先，国土资源财务管理的对象是国土资源，国土资源是经济社会发展必需的生产资料，具有稀缺性和不可再生性。国土资源的使用性质与经济发展速度和总量息息相关。例如将有限的土地用作商业开发和教育用地将产生完全不同的经济社会效应，因此国土资源财务管理工作具有乘数效应。其次，国土资源财务管理工作具有行政特性。基层国土资源部门是我国国土资源部门履行管理职能的前沿阵地，国土资源部门的工作要严格遵守和执行国家相关土地法律、政策和规范。由于国土资源的特殊性，国家制定了严格的土地使用制度，例如每年国家都投入大量资金用于纺织地质灾害、保护基本农田和国土资源调查等，基层国土资源管理部门在使用这些专项资金时要严格遵守国家具体政策要求。最后，国土资源管理部门财务指标具有多样化的特征。作为独立经营的经济组织，企业财务管理指标一般包括盈利能力、偿债能力等。而国土资源部门财务管理的指标不仅要注重经济效率，更要注重环境效益和社会效益。例如对用作商业用地的国土资源，财务工作的重点是投资效益；用作公园或广场用地的国土资源，财务工作的重点是环境效益；用作养老院等用途的国土资源，财务工作的重点则是社会效益。
二、国土资源部门财务管理中存在的问题
（一）资金使用效率低
随着经济社会的发展，土地资源的紧缺性日益凸显，为了更加高效的利用国土资源、提高土地利用的经济效益和社会效益，国家加大了对基层国土资源管理的资金支持，每年有大量的资金被用于土地资源开发、土地治理等方面，资金的使用要求专款专用，提高资金使用效率。然而，由于资金的用途较广、涉及对象复杂，加上财务人员工作任务重、压力大，每天要处理很多日常性和事务性的工作，没有时间到基层进行调研，很难做到对资金使用的精准定位，经常出现经费超支的问题。另外，上级主管部门对基层单位经费使用的管理往往是事后核算和考核，对资金使用的考核也只是注重一些表面数据，仅仅关注于经费收支是否平衡，却忽视了对资金使用的用途、质量和效益等方面的考核，这也是基层国土资源部门资金使用效率低下的重要原因。
（二）预算执行力度差
当前，一些基层国土资源部门缺乏预算管理意识，对预算编制工作不重视，存在走过场、走形式的问题。首先，预算编制时间不足。为了提高预算编制的针对性和准确性，根据预算法的规定，预算编制的时间至少为半年到一年的时间。然而部分基层国有资源部门在很短的时间内就完成了预算编制，没有经过详细的调查、没有认真的论证，预算编制有很大的草率性，在后续的执行过程中经常需要对预算进行追加或调整，导致预算执行的效率低下。例如某基层国土资源部门擅自从建设项目预算经费中拨出部分资金用于购置轿车、笔记本和空调等物品，不仅严重影响了建设项目的正常运行，而且造成财务活动的混乱。其次，预算编制缺乏准确性。预算编制要严格依据预算法以及相关政策文件。由于政出多门，有些政策文件并不准确和合理，部分政策文件甚至都过时，不适应当下国土资源财务管理的需要。财务部门依据这些政策文件编制的预算不准确、不合理，导致随意虚报冒报预算的情况屡屡发生。
（三）财务管理方式方法落后
当前，在部分基层国土资源部门中，主要依靠手工来完成各项财务管理工作，财务人员要处理大量日常性和事务性的工作，要审查很多单据和报表，认真对每个科目的金额进行审核，这些复杂、细碎的工作给财务管理人员带来极大的工作负担，不仅占据了其大量的时间和精力，而且在工作中经常会出现疏漏或者错误。
三、加强国土资源财务管理的对策
（一）完善国土资源管理部门财务管理方法
与其他行政机构相比，基层国土资源部门既具有行政管理职能，该部门承担着耕地资源保护、土地治理、环境保护等职能。同时承担着土地资源的投资职能，包括土地复垦、地质灾害防治、国土资源调查等经济职能。这就对国土资源财务管理工作提出了更高的要求，既要提高国土资源管理效率，又要提高资金使用效率。因此，国土资源管理部门要完善财务管理方法，从单纯注重经济效益向注重经济效益、社会效益和环境效益的综合目标过渡，在财务核算目标中增加一些非财务性指标。同时，为了应对愈加复杂的财务管理工作，基层国土资源部门要积极引进先进的财务管理工具。随着信息技术的发展，会计电算化得到了广泛的应用。会计电算化与基层国土资源财务管理相结合，不仅大大减轻了财务人员的负担，而且极大的提高了工作效率和质量。目前，基层国土资源部门实施会计电算化的硬件基础已经完成，还需要在会计电算化的制度建设和人员配备上进一步提高，在日常工作中要注意做好会计信息的收集、整理和存档工作，还要注意会计电算化信息的整理与财务软件版本的一致性，为会计电算化工作的规范化和制度化建设提供了保障。
（二）加强项目资金管理
随着国土资源事业的不断发展，政府对国土资源部门投入资金越来越多，用途也越来越广。基层国土资源部门既要提高资金使用效率，又要确保资金的安全性，这是一项十分重要的工作。基层国土资源部门要建立严格的资金使用管理制度，加强对国土资源专项资金的管理，预防腐败、保护国有资产。国土资源部门应指定有丰富工作经验的人员负责资金的管理，实施资金的单独建户、单独核算，通常不设置现金科目，避免大额现金的支付。杜绝任何组织或个人以任何理由来调度该资金。同时，财务管理部门也要摒弃坐等上门的工作态度，主动参与到投资的全过程中来，在项目申报阶段，财务人员可以协同相关部门到现场进行调研，确保投资项目的真实性和可行性，对可行性论证不过关的项目坚决不发放资金；在投资项目的实施阶段，财务人员要对做好中期检查工作，重点检查投资项目的工程进度表、工程量清单、监理审核意见书、资金支付申请以及发票等凭证，并经工程监理人员、项目负责人、分管领导层层签字后，严格按照工程进度进行款项的拨付，杜绝资金被截留或挪用现象的出现。同时财务人员要积极做好沟通和协调工作，及时解决预算审批和资金拨付中存在的问题，保证各项投资资金尽快到达项目承担单位，提高资金使用的效率。
（三）加强国土资源管理部门财务预算管理
目前，我国国土资源管理部门收支资金数额较大，收费种类较为繁多，预算编制涉及范围很广。因此一个有力的组织保证是十分必要的，国土资源部门应成立专门编制预算的小组，由分管财务管理工作的领导挂帅，结合国土资源部门发展的一般规律，对单位内部的职能部门和执行部门进行组织和协调，按照国家的有关文件规定，对可能发生的重大支出需求认真分析、并统筹安排，组织工作预算编制时要做到程序规范、责任到岗、分工明确。另外，国土资源管理部门的财务预算一定要能够以收定支、统筹兼顾，量入为出，在确保重点的基础上，做到收支基本持平，略有结余的状况。各部门一定要能够对其收支预算进行严格的审核和汇总，并编制出单位部门预算报相关部门批准以后，严格按照预算计划进行资金安排；各个业务部门也要根据年度工作计划，提供相应预算申请，并对项目预算目标、技术标准、时间跨度和测算依据以及支出标准进行严格限定，对于未列入预算的项目原则上不进行开支，尤其是严格控制招待费支出，真正使有限的资金用在土地管理事业上。对于那些因为工作计划变动或者是新增工作项目的，确实是需要追加相应预算的，也要在单位提出预算更改报告以后，经过单位管理人员的批准才能够追加相应的资金预算，从而全面提高了资金的使用效率，使支出资金达到高效运用。总之，加强财务管理是我国国土资源管理部门各项工作得以顺利开展的根本保障。随着国土资源事业的不断发展，国土资源部门要继续加强财务制度建设、提高预算管理水平，充分发挥资金的杠杆效应，更好发挥我国国土资源财务管理部门职能。
参考文献：
[1]赵中华。行政事业财务内控制度建设研究[j]。中国外资，20xx(01)。
[2]吴光丽。论行政事业单位内部控制制度建设[j]。行政事业资产与财务，20xx(05)。
[3]赵中华。行政事业财务内控制度建设研究[j]。中国外资，20xx(01)。
[4]肖云峰，谷玉英。强化行政事业单位内部控制构建防治“小金库”长效机制[j]。财政监督，20xx(01)。
财务管理论文选题哪个好写篇八
我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。本文从多个财务管理目标选出比较有代表的股东财富最大化和相关者利益最大化目标，通过两个目标的综合比较，得出我国目前最合财务管理目标——相关者利益最大化指标。
一、股东财富最大化
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，采用最佳财务策略，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下，使股东的财富达到最大；股东财富最大化的目标与利润最大化等以往的财务目标相比考虑了风险因素的影响，股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响；股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
然而，股东财富最大化的财务管理目标具有很大的缺陷性。首先，我国的资本市场尤其是证券市场不发达，不适宜以“股东财富最大化”为财务管理目标。我国的各项规章制度还不很完善，证券交易也不很规范，股票价格难以反映企业的真实价值。而且上市公司的比重较小，存在大量的非上市公司或企业，这部分公司或企业的价值难以计量，不适合以“股东财富最大化”为财务管理的目标。其次，“股东财富最大化”目标本身非常抽象，难以计量，且股价受多种因素的影响。因而难以准确确定企业的价值，并且资本市场中过多的不可控因素引入财务管理目标显然是不合理的。再次，“股东财富最大化”容易导致企业所有者与其他利益集团及社会的矛盾。“股东财富最大化”只重视企业所有者的利益，而忽视了债权人和经营者的利益。
二、相关者利益最大化
随着公司治理结构的完善以及产权理论的发展，股东以外的其他利益相关者地位得到了提高，仅仅关注股东单方面利益的股东价值最大化财物管理目标已经不能符合社会经济发展的需要。从企业可持续发展的角度来看，企业应当关注其他的利益相关者，并把他们的利益目标纳入其考虑范围。而相关者利益最大化作为财务管理目标，弥补了股东财富最大化仅注重股东利益而忽略其他利益相关者的不足，符合企业长期可持续发展的要求。
者的利益而造成财务危机。相关者利益最大化的财务管理目标是有利于满足各方面的需要，符合各方面的目标利益，是我国目前最适合的财务管理目标。
三、股东财富最大化和相关者利益最大化比较
首先，股东财富最大化的目标是以新古典产权学派为产权理论基础的。该学派认为，股东是风险的主要承担者，因此企业的剩余索取权和剩余控制权由股东单方面享有。以新古典产权理论为基础的股东财富最大化目标突出了股东的地位，强调了股东对剩余产品的索取权，并且认为剩余索取权与剩余控制权的统一是实现企业财务管理目标的必要保证。相关者利益最大化是以利益相关者理论为产权理论基础的，强调应该围绕着利益相关者的不同要求而均衡展开，并最终达到增加企业长期总市场价值的目的。
其次，两者遵循的公司治理结构大为不同。公司治理结构作为一种处理企业各种契约关系的制度，是随着公司制企业的出现而逐渐形成的。财务管理作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统，其目标直接反映着财务管理环境的变化。股东财富最大化目标遵循“股东至上”模式的公司治理结构，股东作为物质资本所有者，其地位是至上的，而其他利益相关者则利小势微，获得授权的经营者只有按照股东的利益行使代理权才是企业有效率的保证。而相关者利益最大化目标遵循的是“共同治理”模式的公司治理结构，企业不仅要重视股东的利益，强调股东对经营者的监控，而且要重视其他利益相关者如债权人、雇员等的利益，实行共同监控，达到各方利益的一种均衡与制约。
再次，两者对不同资本的重视程度不同。现代资本理论认为，资本包括物质资本和人力资本。企业是一个物质资本和人力资本的契约集合体。这些资本的所有者也可以据此分为两大类，一类是提供人力资本的所有者；另一类是提供物质资本的所有者。股东财富最大化的目标只重视物质资本所有者的权益，体现了“以物为本”的管理理念。而相关者利益最大化的目标既重视物质资本所有者，又重视人力资本所有者的权益。相关者利益最大化认为，人力资本和物资资本都是构成企业的必不可少的生产要素，劳动作用于生产资料创造了价值，收益分配就应该是按生产要素的贡献大小分配，即按人力资本在社会财富创造过程中的贡献的大小和物质资本在价值创造和实现中的条件作用来分配。
最后，两者追求的效益不同。股东财富最大化的目标所追求的是单纯的经济效率。将企业资源配置是否有利于股东财富最大化作为评判优劣的标准，考虑以最小的投入获取最大的收益，但是这样做难免会导致外部不经济，如造成环境污染等。相关者利益最大化的目标追求的是企业经济效益与社会效益的统一。该目标认为，企业要真正实现其市场长期总价值的最大化，就必须不断地增加企业的财富，以确保自身的生存和发展。但是，在这个过程中间，必须承担相应的社会责任，如保护生态环境，建立良好的社会关系等。
通过上述比较可以得出，与股东财富最大化相比，相关者利益最大化的目标考虑问题更加全面，所涵盖的面更为宽泛。从长期来看，相关者利益最大化更加适合企业可持续发展的需要，是企业财务管理目标的理性选择。
四、相关者利益最大化是财务管理目标的现实选择。
通化钢铁重组过程中的企业理财目标案例分析
建龙入主通钢后的实际理财目标是：股东财富最大化。这种理财目标是不合理的，因
为股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。但是这种理财目标只强调股东的利益，而忽视相关者的利益，不利于充分调动企业经营者和广大职工的利益。
建龙入主通钢后侵害员工利益追求股东财富最大化的行为表现有：
1、减员增效、降低成本。建龙在重组谈判时就提出要求裁员，要求工龄满三十年的全部辞退，“有条件”的选择措施变为事实上的“一刀切”建龙入主通钢的几年间，通钢工人由36000多人锐减至13000人，其中技师以上的职工由1000多人减至300多人，下岗减员、减薪风潮席卷整个通钢。减员增效固然无可厚非，但不顾员工意愿擅自更改标准，侵害员工利益，也为建龙和通钢职工之间的矛盾埋下种子。
2、不公平的薪资体系。在此次的通钢事件中，员工和管理层收入差距过大时反应较为集中的一个问题。建龙推行的薪酬改革的核心是多劳多得，以及提高管理层的薪酬标准，这一改革使得管理层和普通员工的收入差距从两倍上升到上百倍，对于刚从国企改制来的吃“大锅饭”的普通职工而言，这种骤然的改变必然对其心理造成巨大冲击。但是建龙只是单纯地推行新的薪酬体系，对员工观念的转变却不在意，不被员工认可的薪酬体系不仅不能起到激励作用，反而适得其反。
3、员工权利边缘化即员工重大经营决策的不透明性和改制后职工维权通道的丧失。建龙入主通钢后没有注重员工的利益，作为利益的受害者，员工没有任何发言权，甚至连知情权也没有实现，在没有正常的权益诉求渠道的情况下，通钢职工以一种暴力的手段行使了对这一决定的参与权。
民营企业在整合国营企业的过程中，应树立企业价值最大化的理财目标，维护相关者的利益，自身才能达到效用最大化，并且在这个过程中，地方政府应树立正确的角色定位，引导企业树立正确理财目标，保障职工的合法权益。
在保障职工合法权益的时候可以借鉴传化集团的方法。
1、建立职工利益保障体系。首先是设计合理的员工薪酬结构，其次是强有力的工会组织保障。
2、建立企业日常的沟通机制。
3、建立完善的员工成长通道。
企业所有权的制度安排，已经被很多企业认可并投入企业的实践。随着社会分工的日益细化，人力资本专用性的增强，经营风险的不断扩大，风险承担者已经由单一的股东变成了股东、债权人、经营者、员工，等等。因此，企业不再被视为属于股东资产的集合体，而成为一种具有治理所有在企业的财富创造活动中做了专用投资主体的相互关系的功能的法律框架结构。利益相关者理论所分析的，企业的所有权应该由股东等诸多利益相关者共享，也就是说，企业的剩余索取权应该由包括股东在内的若干利益相关者共享。因此，从产权理论的角度看，以利益相关者理论为依据的相关者利益最大化目标比股东财富最大化更加适应当代企业的所有权分享状况。
相关者利益的财务管理目标其实是囊括了现金流量最大化、产值最大化、利润最大化、股东财富最大化的财务管理目标，是其财务管理目标的整合。相关者利益是企业能正常地生存，收入大于支出，能按时偿还债务、支付利息，满足现金流量最大化目标。相关者利益包括职工的利益，也包括各分厂的利益。企业生产不出来，就根本谈不上未来，也就没有利益。
综上,相关者利益最大化从公司治理结构、公司治理理论而言，相比股东财富最大化从以股东主权为基础的单边治理理论到以利益相关者为基础的多边治理理论，这种公司治理结构有利于企业的可持续发展。
相关者利益最大化考虑了诸多利益相关者对企业剩余索取权与剩余控制权的要求，克服了股东财富最大化的狭隘性，重视了人力资本所有者的权益，适应了知识经济发展的要求，力图实现经济效益与社会效益的统一，符合企业长期可持续发展的要求。相关者利益最大化是企业财务管理目标的理性选择。
财务管理论文选题哪个好写篇九
一、实习说明
1、实习时间：2013年6月-10月
2、实习地点：深圳市罗湖区佳宁娜广场
3、实习性质：财务助理
二、实习目的
将在学校学到的理论知识应用于实际工作中，通过做分录，填制记账凭证到做总账及明细分类账来强化我们的专业技能，让我们能很快的融入到工作中。
三、实习单位简介
深圳市广盛成餐饮管理有限公司是集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性酒店。酒店位于深圳市罗湖区佳宁娜友谊广场，地处深圳市的繁华黄金地带，地理位置优越，交通便利。
酒店设施齐全，装修豪华典雅，融欧式古典园林风格和现代设计风格为一体，别俱一格。酒店拥有多种类型的客房，大型宴会厅，餐饮包厢及多功能厅，大小会议室等。为满足宾客的多层次需求，还设有购物中心、商务中心、歌舞厅、ktv 包厢、桑拿按摩保健中心、棋牌等服务和娱乐设施，配套项目齐全。
酒店以“宾客至上，服务第一”为经营宗旨，采用了科学的经营机制和管理方法，不断追求卓越，得到了社会的认可，更被省有关部门确定为中央国家机关工作人员出差和会议指定接待酒店。
四、实习过程
2013年6月9日，上班第一天，经理说让我先做5月份的库存商品明细账，说是先练练手。在面试时，经理就说过公司是用手工记账的。库存商品就是酒水，我一看酒名就蒙了，都是洋酒名，经理说多记几遍账就熟悉了。因为这是我的第一份工作，在登账时我感觉很紧张，握笔的手在写数字时有些发抖，数字写的不好看，经理看到了，笑着对我说：“不要紧张，慢慢写，我最不喜欢别人工作时紧张了。”慢慢地，我的手才恢复正常，可还是有些僵硬。在登账过程中，我发现我经常把数字写错格或借贷方向记反，然后我用划线更正法把他们改正过来。后来我登账的速度慢了下来，我每登一笔都会先看清楚了再写，渐渐地错误变少了，我也没那么紧张了。平安度过了第一天。我花了三天时间才登完2月份的库存商品明细账，等到本月合计时我看了一眼账本，到处都是红线，虽然看着不好看，但总算是完成了。我把账本拿给经理看时，经理笑了笑，说写钱数三位数一节，这样才不会错格。我想起在学校时老师也这样说过，心里暗暗记住记数字是三位数一记的。
2013年6月12日，经理交给我第二项工作，在电脑上做5月份的仓库盘点表。我在做excel表格时，又遇到了麻烦，我不会做这么复杂的表格，我只好上网百度了，看了一个下午的视频，才把表做出来了。但做出来的数字和经理的对不上，少了钱，我只好在对一遍，还是不对，我就开始一个一个对数字，原来是有个数字写错了，这让我深刻体会到会计不好做，一个数字都错不得。
2013年6月13日，我的第三项工作是核单，然后做5月份营业收入报表。我要把每天的结帐单分开，白单做账，红单留底。再把白单按人民币、港币、人民币卡、港币卡、挂帐、招待、储值卡和免单分开，必须和每天的总收入单上的金额一致。拆单很简单，可是在对数时我总是人民币和人民币卡上的钱不对。我算了几遍都不对，没办法我只好去问经理了，经理看了说我没把客房减出来。我自己又算了一遍，才把收入算出来了。我慢慢的熟悉后，花了一天的时间把报表做出来了，和经理对月总收入，又不对。我心里很着急，我已经按照经理说的做了，怎么会不对呢？经理又问我成本酒加进收入没有。我一听愣了，我连什么是成本酒都不知道，怎么加。经理解释说成本酒是1200一瓶，5月份有卖了两瓶，需要加进收入，这样就和我的数对上了。然后就是审核酒吧和西厨的报销单，填写库存商品（酒水）和低值易耗品货款报销单。这就需要运用在学校学的会计金额大小写的写法。
2013年6月14日，我的工作是订凭证。经理把5月份的凭证放在我的桌面上，经理说装订五本。我看着这些凭证，不知道从何下手。在学校学的凭证装订法在这根本用不了。经理给我看了以前装订好的凭证，用的是左上角包角装订法。经理说不会可以在网上看怎么装订凭证的视频。我看了之后，觉得学会了，就开始装订凭证了。装订前，我先把凭证排序。序号由低到高排好。然后将凭证中的钉书针、大头针、回形针等金属物品取出，用胶水将原始凭证对齐左上角粘牢。但是我们公司的原始凭证的纸张面积比记帐凭证的纸张面积大，我必须将它们折叠起来。经理告诉我当原始凭证大过记账凭证时，大多数人的做法是先折叠左边的角，再向里面折叠。这样折叠后折叠的角在下面，在查阅时要先拉开折叠的部分，再拉开折叠处的左边边角，不好查阅。现在教你的方法只不过是将折叠的顺序反一下，先向里折叠后，再折叠左边的角。这样折叠后折叠的角在上面。在查阅时，只需拉住上面的角一拉，即可全部拉开。我按照这种方法把原始凭证一一折好。将科目汇总表放在记账凭证上面，再在凭证左边装订处用纸折叠做塞，将凭证垫平，用记账凭证封面包住凭证，再取凭证专用包角纸一张，覆盖在记帐凭证封面的左角上，然后在左上角折直角等腰三角形，并在其中再截取边长为1cm的直角等腰三角形，在它的顶角、底角的顶点用黑笔打点，写上公司名称、起止年月日、号码和编号。用铁夹子将凭证固定，就可以装订记账凭证了。我们公司用的是云广168电动装订机，在凭证上照着黑点打了三个孔，再在每个孔穿双线后扎紧，使其牢固。覆盖的包角纸沿着等腰直角三角形的底线向左上角往后背面折过去，然后用胶水向上粘，再向左右两边粘牢。一本凭证就订好了。
到了7月时，经理跟我说：“你的工作很简单，你每天做完了，就到我这来，我教你做账。等你哪天不在这干了，出去随便找个酒店会计做，很快就能上手了。”经理把账本拿出来给我看，我发现我们公司立了六本账—现金、银行存款、费用（管理费用）、库存商品、明细账、总账。经理说明细账包括往来、低值易耗品、应付工资、主营业务收入、主营业务成本、应交税金、实收资本、资本公积、本年利润等等，科目发生额少的都记在一本账上，以后随着发生的业务，就知道还该立什么账了。在接下来的日子里，我做完我的工作后，就一边跟着经理学习公司的业务处理，一边试着自己处理业务。经理说处理完这个月的任务，然后结账，做报表，在接着处理几天下个月的任务，基本就可以出师了。因为会计的账几乎是月复一月的。
做过会计模拟实习的人都知道，填制好凭证之后就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在学校，错了还可以把它撕掉再重写，在公司里，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。比如说：写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要，平常我们写字总觉得写正中点好看，可摘要却不行，一定要靠左写起不能空格，这样做是为了防止摘要栏被人任意篡改。在学校模拟实习时，我们写摘要就写正中间，没想到这里还有名堂呢！真是不学不知道啊！并且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，而不能乱写，否则总帐的借贷双方就不能结平了。
如此繁琐的程序让我不敢有一丁点儿马虎，这并不是做作业或考试时出错了就扣分而已，这是关乎一个企业的帐务。
所有的帐都记好了，接下来就结帐，每一帐页要结一次，每个月也要结一次，所谓月清月结就是这个意思，手工结帐最麻烦了，按计算机都按到手酸，而且一不留神就会出错，要复查两三次才行。算账时因为粗心大意算错了不少数据，好在经理教我先用铅笔写数据，否则真不知道要把帐本涂改成什么样子。这真是应了一句话：不试不知道，一试吓一跳！
从制单到记帐的整个过程基本上了解了个大概后，就要认真结合书本的知识总结一下手工做帐到底是怎么一回事。
我的实习到此结束。
五、实习期工作总结和收获
经过三个月的实习，我觉得在学校里学过的知识只是理论知识，到了实际工作中很少会理论联系实际，做分录都是糊涂的。在学校听老师讲课的时候，想到的就是怎么考试。老师讲的是书上写的，而书上教的知识我们都不是很理解。我的结论是——看书不如实干快，实干不如老会计带。
经过三个月的实习，使我的基础会计知识在实际工作中得到了巩固，具备了一定的基础操作能力。在取得成果的同时，我也在实习过程中发现了很多不足：比如自己不够细心，经常看错数字，导致账本上都是红杠杠，核算结果出错，引起不必要的麻烦。在写会计分录时不知道记在哪个科目里，比如购买支票是记在财务费用还是管理费用。在这方面需要加强练习。审核原始凭证时，凭证杂又多，计算量很大，不像在学校实训时都是整数，一不留神就会出错，有时为了几分钱得找一个下午。
经过这次实习，我学到了我在大学中难以学习到的。就像要搞好人际。要搞好人际关系并不仅仅限于本部门，还要跟别的部门例如市场部等其他部的同事相处好，那样工作起来的效率才会更高，人们所说的“和气生财”在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定能遇到，可要有所了解做到心中有数。
六、致谢
在这次实习中，会计老师的帮助使我一直在努力的前进。我感谢深圳市广盛成餐饮管理有限公司给我这次实习机会，我感谢会计经理萍姐，我感谢曾经帮助过我的任何一个人。实习，虽然就此告一段落了，但再过不久，我就要跟许多大学毕业生一样走向会计岗位了。想到自己大学两年半的学习，想到实习期间的所学所感，我觉得我能学有所用，成为一名优秀的会计从业人员!
财务管理论文选题哪个好写篇十
随着我国农业经济的不断发展，农业企业在发展过程中还存在很多的问题。农业企业在日常管理中主要是进行财务管理。在管理中财务管理主要是进行企业的经营相关的经济活动。在农业企业发展中要能够不断的解决其中的问题，以便更好的进行农业企业的发展。
一、农业企业财务管理的含义
财务管理就是在企业发展中为了更好的实现目标，在企业发展中采取专门的方法对财务关系以及财务活动进行组织。财务活动一般是指企业在运营过程中能够进行投资活动以及利润的分配等内容，财务管理中综合性是其特点，就是通过一定计划进行企业的投资运营情况，以便更好地进行财务管理工作，让企业得到发展。
二、农业企业财务管理中存在的问题
1、缺乏一定的规范性
农业企业在创办时期由于对资金的利用不当，在企业发展中限制的也比较多，在农业企业的发展中一般是以集体的形式进行发展，通过集体的财产的名义向银行进行贷款，在资金的使用上一般是面向市场，为了更好的进行追求利润，在生产过程中就会存在一定的盲目性，与本身的生产投资存在一定的盲目性和不合理的地方，在投资方面与国家的很多政策不符合，甚至会对企业的发展产生一定的损害，也就不能很好的促进企业的发展。
2、控制不够到位
农业企业在发展中的财务管理控制方面存在一些问题主要表现为一方面是因为对现金管理不完善，这样就使得资金的利用不能进行晚上的计划和安排，导致一些资金不能很好的进行运转，在企业发展中出现很多的问题。此外，在农业企业发展中导致在资金存在一定的呆滞问题，使得资金不能很好的进行运转，不能很好的促进企业的发展。
3、信息化建设不完善
在农业企业的发展中电脑一般知识摆设，在会计核算体现中一般都是采用传统的方法不能很好的进行财务软件的网络系统。在农业企业发展中在内部和外部存在很多的限制，从而使得农业企业的发展存在现金流转不及时，也就不能很好的进行企业的发展。
4、财务管理人才素质有待提升
在农业企业发展中一般是采用家族式的管理方式，财务管理的人一般是比较亲近的人，这是在农业企业管理中存在的一定的弊端，很多农业企业还没有相应的结构，在工作中不能够及时的进行的做帐，这样就在一定程度上导致了在农业企业发展中不能很好的意识到财务管理的重要性，也就不能很好的促进企业的发展。很多会计人员在发展中素质有待提升，这样就导致在财务管理中存在一定的问题，不能很好的促进企业的发展。
三、农业企业财务管理问题的对策
1、加强财务监督
在农业企业发展中为了更好的加强财务管理需要在发展中进行相关的审计部门，同时要制定先关的完善策略，以便更好的掌握相关的财务情况。在财务管理中要做好相关的管理制度，逐级要设计好相关的政策，不能够出现越级批阅的情况，以便更好的掌握相关的情况，对于在财务管理中出现问题时要及时的追究相关的责任，以便能够更好保证财务管理工作的有序进行，促进农业企业的发展。
2、进一步降低财务管理的成本
在农业企业发展中一般需求比较多样化，管理也能够向网络化进行发展。随着网络时代的发展，需要企业的力量进行完成相应的工作，需要能够在一定程度上降低企业发展的成本。随着网络化的发展，网络化可以成为企业发展的一条途径，并在发展中逐步被人们所接受，通过网络化的发展可以能够更好的让企业应用网络进行发展，在一定程度上提升员工的工作效率，也能够使得企业在发展中使得成本进行进一步的降低。
3、提升财务管理人员的素质
在农业企业发展中要做好相关的财务管理工作，不仅要能够利用网络技术进行发展，还需要能够在一定程度上提升财务管理人员的素质。在农业企业发展中财务管理人员不仅要具备一定的基础知识之外，还要能够利用信息化的发展，以便更好的提升企业员工的工作效率，在财务管理工作中可以不限制工作人员的工作地点，这样就可以在一定程度上提升其工作效率，从而促进其农业企业的发展。此外，还要能够提升其道德素质，通过对其进行培训寻学习，让企业员工能够学习到相应的道德素养，以此更好的促进农业企业的发展。
4、完善相关制度
在农业企业发展中要能够完善相关的控制制度，在企业发展中要将相互牵制和一些相关人员一起能够融入到企业的发展中，能够积极的进行合作，提升企业工作的效率，促进企业的发展。此外，在农业企业发展中要能够对日常的财务管理工作进行做好相应的规划，进一步完善相应的控制制度，促进企业的发展。
四、结语农业企业在创办时期由于对资金的利用不当，在企业发展中限制的也比较多，一般都是采用传统的方法不能很好的进行财务软件的网络系统。很多会计人员在发展中素质有待提升，这样就导致在财务管理中存在一定的问题，不能很好的促进企业的发展。在农业企业发展中为了更好的加强财务管理需要在发展中进行相关的审计部门，同时要制定先关的完善策略，以便更好的掌握相关的财务情况。
参考文献:
[1]覃巧灵.中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究[j].会计师,2015,02:39-40.[2]阳明高,宋竞新.农业企业财务管理问题与应对措施研究[j].中国市场,2015,52:266+268.[3]徐全忠.现代农业企业财务管理创新研究[j].特区经济,2013,09:219-221.
财务管理论文选题哪个好写篇十一
财务管理优秀论文 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《财务管理优秀论文》的内容，具体内容：随着公路施工企业规模的不断扩大，现在许多企业的财务管理人员来源非常复杂。下文是我为大家整理的关于的范文，欢迎大家阅读参考!篇 1 浅析施工企业财务管理存在的问题及对策...随着公路施工企业规模的不断扩大，现在许多企业的财务管理人员来源非常复杂。下文是我为大家整理的关于的范文，欢迎大家阅读参考!篇 1 浅析施工企业财务管理存在的问题及对策 摘要：财务管理规范性对施工企业有着重要的意义。我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。
施工企业有着重要的意义。
一、施工企业财务管理的重要性 良好的建筑施工企业财务管理能够帮助企业做到有效降低企业运营成本、拓展企业融资渠道、提升企业资金利用率、促进企业应收款项及时回收，进而保证企业有效开展经营业务，保护企业资产的完整和安全，确保企业财务资料的真实、合法、完整，提升企业经营效率和促进企业经营目标的实现。
二、施工企业财务管理存在的问题 从财务管理角度讲，我国施工企业财务管理存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题，制约了我国施工企业财务管理规范性的发展。
(一)财务管理制度不健全 财务管理制度的健全是财务管理规范的基础。我国施工企业虽然普遍建立了自身财务管理制度。但是，制度内容往往较为单一，侧重于对基础的成本费用支出审批管理。全面的财务管理应当涵盖施工企业项目成本控制与企业财务信息真实反映两个部分。薄弱的财务管理制度，不能帮助企业有效控制项目成本。同时，容易导致企业财务信息反应的不真实。不真实的财务信息，不能为企业管理层制定企业生产经营决策提供有效参考依据。在施工企业投资人做出投资决策，由于缺乏真实准确的财务信息，不能够做出合理的投资判断，进而影响施工企业融资能力。
理存在投入周期长，流动性大，回收周期长等问题。企业会计基础薄弱，财务管理人员对企业资金投入与回收缺乏有效的管理手段。良好的资金投入与回收管理手段要求一方面施工企业可以有足够的资金投入项目;另一方面，在项目运作过程中，能够通过各种事途径及时回笼资金或通过其他渠道融入资金，进而保证施工企业在开展其他项目时能够获得足够的资金支持。不良的企业资金投入与回收管理，将会影响企业的资金利用率，造成了企业资金链紧张，对企业市场竞争带来严重不利影响。而应收账款回收方面，曾经出现过施工企业财务人员怠于履行现金催收职责而导致企业无法回收账款的情形。因此，企业会计基础对企业经营发展有着重要意义。
(三)资金管理不规范 资金是企业的生产血脉，对企业生存发展有着重要意义。随着建筑行业市场竞争的逐步加剧，使得施工企业不可避免的存在一些工程垫资与拖欠工程款问题。工程垫资将会使企业丧失这部分资金可能带来的其他收益。工程款拖欠，则直接回影响企业收益与现金流。在实务操作中，经常可见施工企业存在大量的其他应收款与长期应收账款，严重影响了企业的财务质量。
务及会计核算管理等相关管理制度。
在建立健全施工企业财务管理制度的过程中，应当建立合理的资产折旧、坏账计提等能够反映企业收益损失的相关财务管理制度，帮助财务人员制作合理的、更能反映企业真实情况的财务报表，为企业管理者经营决策及投资人投资决策提供有效依据。
(二)增强施工企业财务基础与合理配置企业财务管理人员 财务基础的加强要求施工企业具有专业性的、能够有效开展企业的财务管理人员及财务管理部门。对于已经建立专职财务管理部门的施工企业要做到：
企业财务管理部门应当有明确的授权，能够使其充分履行企业财务管理职责，增强施工企业项目成本控制能力，建议有效的企业内部财务监督机制;应当配置具有专业素养与责任心的财务管理人员;应当建立健全对财务人员的绩效考核机制，进而促进企业财务人员更好的履行自身职责。
(三)合理规范企业资金管理制度 建立合理规范的施工企业资金管理制度，要规范企业的现金流入情况。现金流入管理要密切关注企业应收款项管理，施工企业应收款款项规范管理是解决企业工程垫资与拖欠工程款问题的主要措施，主要可以从以下方面进行规范：
识。
建立健全企业财务内部监督机制。增强施工企业内部审计机构的作用。通过内部审计对企业具体施工项目进行全程监督，进一步防范可能带来的财务风险。
四、结束语 受整体经济形式的影响，我国施工企业正处于行业的"低潮期"。行业"低潮期"要求企业提升自身内控水平，规范企业内部管理。通过对财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等财务管理问题的规范，能够帮助施工企业提升自身财务管理水平，进而提升企业整体内控管理水平，促进施工企业规范运营与进一步的发展壮大。
参考文献：
[1]隋新.建筑施工企业财务管理存在的问题与对策[j].财会研究，2013 [2]赵海艳，张渊.我国施工企业的管理现状及发展对策[j].建材技术与应用，2007 [3]李国红.企业财务管理制度规范化与创新性初探[j].会计之友，2006 篇 2 施工企业财务管理中存在的问题及对策 摘要:本文主要分析了当前施工企业财务管理中存在的问题，并在此基础上提出了相应的解决对策。
理、降低成本，因此，提高企业管理水平，已成为当前施工企业亟待解决的重要课题之一。
一、目前我国施工企业财务管理中存在的主要问题(一)对财务管理的认识不够，财务管理观念淡薄 目前，多数施工企业对财务管理的认识不够，没意识到财务管理在企业经营管理中的核心地位，只重视施工任务的承揽、工程进度和质量的提高，认为只要做好生产就可以为企业带来效益，从而忽视了财务管理的重要性，财务管理观念淡薄，将财务人员视为算账、报账的"报账先生"，没有从财务管理中要效益，认为企业的经济效益是干出来的，不是算出来的。
(二)财务管理体制不健全，缺乏有效的财务监督 企业要想提高财务管理水平，要想财务管理发挥作用，就必须建立健全的财务管理体制。但从施工企业的发展现状看，多数施工企业的财务管理体制不健全，虽然大部分企业设置了财务管理制度，但内容简单，只侧重于成本费用支出的审批程序及简单的会计核算基础工作，缺少预算管理、收入管理、资产管理及财务分析，财务管理没有在企业的经营管理中发挥真正的作用。另外，有些施工企业没有将权力下方到财务管理部门，权力过分集中于企业的管理层，缺少了财务管理部门的监督与制约，往往给企业造成了一定的经济损失。
大了施工企业融资的难度。另外，从目前看我国施工企业行业的利润率普遍偏低，税后利润无法满足企业资金资产的需求，也增加了施工企业资金周转的难度。
(四)缺乏有效的资金管理制度 缺乏有效的资金管理制度，对资金缺乏统一管理。施工企业的行业特点是工程流动频繁，项目分散，多头开户，导致企业的资金分散，影响了企业资金的筹集、调配和使用的效率。主要表现为：有些单位通过不同项目进行多头开户，分散了资金并闲置，加大了资金的沉淀;而另外一些单位却又急需筹集资金而为难。还有一些下属单位在经营状况良好时就总想摆脱总公司的监督与制约，反之，经营状况不好了，又想得到总公的资金支持。这种现象严重阻碍了施工企业的发展和壮大，一旦有新的项目上来时企业就会面临资金短缺的问题。
(五)项目成本控制力不强,企业效益难以保证 施工企业要想从项目中出效益，就必须做好项目的成本管理。随着市场经济的不断发展，多数施工企业的规模也是越来越大，但是，企业的管理水平并没有因为企业规模的扩大而提高，而是一直停留在原有的水平。特别对项目成本控制措施的制定和实施过于简单和表面，在成本计划和制定成本目标时总是凭经验，纸上谈兵，缺少在工程现场进行实地考查，导致企业的成本核算、设计变更等存在极大隐患，造成企业效益隐形流失严重。
理的核算管理地位，下方权力给财务管理部门，并将财务管理理念贯穿于企业的各项日常工作中,以点带面,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平。
(二)建立健全的财务管理制度,使财务管理水平全面提升 施工企业应该加强其财务管理工作，使财务管理工作在企业法人治理结构和组织管理的各个层次中渗透，涉及到企业的所有部分，进行事前、事中、事后监管，对企业落后的业务流程和运作模式进行改造,以成本和效率作为核心,全面的提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。
(三)加强银企合作,扩大企业资金来源 施工企业要加强与银行之间的合作，就要加强自身的建设，同时要树立起良好的信誉。企业要想资金成本降低,使资金结构达到最佳以及获得更高的收益,就要对自有资金和借入资金的比率进行合理调整,必须获得银行的资金支持。因此,树立良好的信誉并与银行建立长期的合作关系对于企业来说就显得尤为重要。
(四)加强资金管理,提高资金使用效率 施工企业内部各单位要根据施工计划,编制年度资金收支计划和月度预算。成立资金结算中心,加强对资金的统一管理。同时,要重视清欠工作,建立行之有效的措施,对历史遗留的老账、呆账进行清理,及时清理债权、债务,避免新的呆坏账的发生,保证资金安全和现金流通畅,提高资金使用效率。
(五)强化项目成本管理,提高企业经济效益
施工企业应对施工现场的管理机制进行健全完善,搞好工程项目的成本管理工作,在施工现场形成一个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织。落实工程项目的成本管理责任,全面履行工程项目的成本责任,对成本定期的进行计划、控制、核算、分析,以完整的组织,合理的人、财、物投入,实现尽可能大的经济效益。
三、总结 综上所述,就目前施工企业所存在的实际问题，企业的管理者必须充分的发挥财务管理工作在企业管理中的核心作用，通过财务管理带动企业管理的其他方面，为企业持续良好的发展奠定基础。
参考文献：
优秀论文范例
师德师风建设优秀论文
关于思想道德建设的优秀论文
如何加强财务管理
财务管理学习心得
