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心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
水泥实训心得体会篇一
参观水泥厂学习后，才明白做什么事，要是放弃了，就丧失了成功的机会，不放弃就会一直拥有成功的希望。因此，面对困难，我将运用参观学习几点心得体会带领团队一直坚持下去。下面是本站小编为大家收集整理的参观水泥厂心得体会，欢迎大家阅读。
途中，我满怀期待的想象着水泥公司的新貌。在不知不觉中，车辆已经驶入水泥公司，只见几栋粉红色的高楼映入眼帘，这就是我憧憬了好久的水泥公司——清新的空气，气派的楼房，宽阔的道路，处处是绿化带，满眼的绿树鲜花，让我惊诧不已。以前水泥厂给我的印象便是灰尘满天飞，浓烟处处有的一个严重污染大自然的企业，更是一个工作环境极差的地方，可是今天的经历彻底改变了我对水泥厂的看法。
水泥厂上空浓烟滚滚，周围公路和人家里满是灰尘。这种新型环保的发展模式真的值得我们认真学习。
一个企业为什么如此蒸蒸日上，一个企业为何有如此卓越的成绩?充满好奇心的我，现在有了明显的答案。有这样一套遵循自然规律、符合可持续发展和科学发展观的经营模式怎能不使企业有长远发展。是的，我想这正是值得我们经济发展和企业经营细心学习的地方。总之，我们一切的发展都要符合科学发展观，才能真正有利于群众、有利于社会。 这位“有能力”的厂长叫王金超。20xx年6月，正是在他的努力下，总投资6360万元的一条日产4500吨新型干法熟料水泥生产线配套12兆瓦余热发电项目开工建设了。20xx年7月31日并网发电，从而到达进一步降低生产成本、节约能耗、改善环境的目的。
环境保护问题一直是水泥有限公司上下关注的焦点，公司为此投入巨资着力营造“安全、健康、可持续”的和谐发展方针。水泥厂现在正在积极做着周边的绿化工作，并且配套余热发电项目也已经并网发电，年减少21410.6吨标煤二氧化碳气体排放量。余热电站投入运行后，年发电量为6577.7×104kwh，年供电量为6117.3×104 kwh，相当于水泥生产线总用电量的41%，年直接效益2300万元，。不仅如此，水泥厂还为职工建设了宿舍区域，别致的小楼，食堂等等应有尽有，体会着“求实奉献、服务社会、创新发展、追求卓越”的企业信条。
肥西县润德水泥有限公司位于花岗镇工业园内，距肥西县城约10公里。公司占地面积150亩，总投资23000万元。公司拥有两条年产150万吨水泥加工生产线，产品质量达到国家is9001标准。产品主要销往合肥、六安、安庆、河南等地。
我的爸爸，舅舅和三叔都在这里工作。我早就想去水泥厂看个究竟了，今天爸爸终于满足我的愿望了，我和叶文博一定要好好看看!
“到啦到啦!”随着我的一声呼喊，我和叶文博窜下了车，一眼就看到了“安徽省肥西润德水泥厂” 八个金光闪闪的大字，现在我们的“水泥厂之旅”开始啦!
我们先看到了一栋大楼，那是办公室。接着我们去了化验大楼，化验大楼的两层全都是实验室，我们参观了其中两个。第一个化验室里有很多化学物品，而第二个的化学物品很少，但机器很多，弄这么多实验室只为了一个目的：保证水泥的质量问题。
接着我们参观的是水泥主要生产的地方。三叔指着我们前面的大铁柱说：“这是用来搅拌水泥的。”“这是干什么的?”叶文博指着前面白色的大桶说。 “这是让水泥变软的药水。”三叔回答道。“如果让宣竹喝一口，宣竹会怎么样呢?”叶文博开玩笑说。我狠狠地瞪他了一眼，他调皮的对我笑了笑。搅拌器的旁边是运输器，运输器的工作是：将水泥输送到某一个地方，再加工，进行包装。水泥包装分为两种：1.罐装，就是把罐子上面打一个洞，把水泥倒进去，一般用在需要水泥量较大的地方：2.袋装，把水泥装到袋子里，让工人把水泥搬到车子上，一袋水泥可是有一百斤重的呦!袋装水泥一般用在水泥量较小的地方。
厂里车来车往，每个人都忙得不亦乐乎。推车的推车，搬水泥的搬水泥，各干各的事儿，。然很累，但那些工人叔叔脸上仍然绽放着笑容。
我们要走出大门了，本以为没东西需要看了。可没想到，那不起眼的“跑道”也是个重要的东西，它叫地秤，所有装好水泥的车子，都要经过这里。当车子开到最高处的时候，地秤就会称出车的重量，以免超载，真是“不看不知道，一看吓一跳呀!”
这里虽然机械很多，但绿化可也很好。这里绿树成荫，花草遍地。“只要有路，就会有树”这一句是我创的“名言” ，它最适合润德水泥厂了!转来转去，让我印象最深刻的应该是化验大楼，768化验大楼的化验室里的每一样化学物品都让我着迷。我下次一定还要来这里转转!
在细雨纷飞的5月，我有幸随公司李瑶副总经理一行北上前往北京水泥厂参观学习。当我站在北京水泥厂的生产车间，呈现在眼前的是整洁、明朗、清爽怡人、井然有序的工作画面。通过对比此行，我感压力重大，回去将如何改观?在听完接待方北京水泥厂任总的介绍后，方知他们当时的情况和我们此时一样，但他们选择了坚持。任总告诉我:“在通往世界最高峰的道路上，生理的缺氧和心理的极度疲劳很容易让人放弃，然而坚持是否迈出前进的一步就决定着你的存在”。
参观回来后，我立即和车间骨干一起分享自己的学习体会，通过与北京水泥厂对标就找出自己工作中很多不足，从参观学习方的特色文化开始，始终坚持着自己的信念，凝聚班组合力理念，倡导精神为主、物质为辅的宣传活动，形成用文化的氛围创造出员工积极主动干好本职。围绕参观学习的特色配置，对本车间人员实行一岗双责，在履行岗位职责的同时，环保职责、安全职责实行属地为主，提高员工环保意识观念，减少跑、冒、滴、漏现象。借鉴参观学习的特色创意，在车间开展取长补短、相互学习的同时，自问到底学习他们的什么?物尽所用、人尽所长，我想参观学习不能停留在注意对方的硬件设施如何完美，那是我们无法更改的，细节是值得我们特别关注的。
在人生的道路上，任何人都会遇到困难，正如水泥车间一样，在公司各部门车间对标中都处于落后状态，我们在困难面前怎么办?公司领导也曾多次给与了很明确的观点：“即使是最困难的事，只要自己有心里准备，能够想办法解决，就一定可以找到破解问题的办法”。以前遇到困难总会产生退缩和动摇的心理，到北京水泥厂参观学习后，才明白做什么事，要是放弃了，就丧失了成功的机会，不放弃就会一直拥有成功的希望。因此，面对困难，我将运用参观学习几点体会带领团队一直坚持下去。
水泥实训心得体会篇二
水泥作为建筑材料的主要成分之一，在建筑工程中起着至关重要的作用。水泥的品质与其细度密切相关，在实际施工中会直接影响到混凝土的强度、耐久性等性能。因此，我通过对水泥细度的研究和实践，总结了以下几点心得体会。
首先，水泥细度与混凝土强度的关系。通过实验和观察发现，细度越高的水泥能够更好地填充混凝土中的空隙，提高混凝土的紧密度，使其在水化反应过程中形成更多的水化硬化产物，从而增加混凝土的强度。相反，粗细度的水泥在混凝土中容易造成空隙和孔洞，降低混凝土的强度。因此，在施工中选用适当细度的水泥对于保证混凝土强度至关重要。
其次，水泥细度与混凝土耐久性的关系。细度较高的水泥能够降低混凝土的渗透性，减少水分和气体进入混凝土内部的可能性，从而提高混凝土的耐久性。同时，水泥的细度也能够提高混凝土的抗冻性和抗硫酸盐侵蚀性能，减少水泥的碳化现象，延长混凝土的使用寿命。因此，在工程中选用细度高的水泥可以有效提高混凝土的耐久性。
第三，水泥细度对混凝土的工艺性能的影响。在施工过程中，细度高的水泥能够有效降低混凝土的黏性，提高其可流动性，减少浆液的水化反应时间，从而方便施工人员操作。而细度较低的水泥则容易使混凝土黏稠度增加，工作性变差，增加施工难度。因此，在工程中选用合适细度的水泥能够提高混凝土的施工性能，提高工程施工的效率。
第四，水泥细度对混凝土颜色的影响。在建筑装饰和景观工程中，混凝土的颜色往往是十分重要的，细度高的水泥能达到更细腻、均匀的外观效果。相反，粗细的水泥在混凝土内露面的地方可能出现明显的颗粒状物质，影响整体外观效果。因此，在对外观要求较高的工程中，选用适当细度的水泥可以更好地满足设计需求。
最后，水泥细度选择应综合考虑。虽然细度对于混凝土的性能起着重要作用，但在实际应用中，我们仍然需要综合考虑其他因素，如施工环境、硬化时间、成本等。因此，在选用水泥时，应结合工程的具体要求和实际情况，选择合适的水泥细度。
综上所述，水泥的细度对于混凝土的强度、耐久性、工艺性能和颜色都有着重要的影响。在实际工程中，我们应根据具体情况选择适当的水泥细度，并综合考虑其他因素，以达到最佳的施工效果。
水泥实训心得体会篇三
水泥是建筑材料中不可或缺的重要组成部分，对建筑结构的稳定性和耐久性具有重要影响。作为一名建筑工作者，我在长期从事施工工作的过程中积累了一些关于水泥质量的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的观点和经验，希望能对读者们有所帮助。
首先，水泥的外观和标识包含了很多有用的信息。我们在购买水泥时应该仔细观察其外观。正常情况下，优质水泥应该呈现出灰白或浅灰色的颜色，表面应该平整而均匀，没有明显的颗粒状物质。另外，在水泥袋上的标识中包含了水泥的品牌、型号、生产日期等重要信息。通过观察和比对这些标识，我们可以初步判断水泥的质量和新鲜度，并且及时了解到这些信息将为我们在施工中提供便利。
其次，水泥的含水率直接关系到其质量和性能。含水率高的水泥容易导致混凝土强度不达标或产生龟裂等问题，而含水率低的水泥则会使混凝土过于干燥，影响其工作性能。因此，在购买水泥时，我们可以通过敲击水泥袋来初步判断其含水率。如果水泥袋敲击声响亮而清脆，那么说明含水率较低；反之，如果声音沉闷而低沉，则意味着含水率较高。当然，为了更确切地了解水泥的含水率，我们需要借助仪器设备进行专业检测。
再次，水泥的新鲜度对施工的质量和效果非常重要。一般来说，水泥的新鲜度在生产后一个月内最佳。超过一个月的水泥，其性能可能会出现较大的变化，而且不同种类的水泥新鲜度要求也有所不同，因此在施工中我们应根据实际需要选择合适的水泥。此外，为了确保水泥的新鲜度，我们在使用时应该尽量避免将开封时间过长的水泥混合使用，以免影响混凝土的强度和耐久性。
最后，合理策划和使用水泥在施工过程中至关重要。我们应该在合适的时间和条件下进行水泥的拆包和搅拌，以确保水泥能够充分发挥其胶凝和硬化作用。在混凝土搅拌过程中，水泥和其他材料的配比也需要合理控制，以保证混凝土的均匀性和强度。此外，对于不同种类的工程，我们应该选择适合的水泥类型和等级，以满足不同工程对水泥性能的要求。
综上所述，水泥质量对于建筑施工非常重要，直接关系到建筑的质量和使用寿命。通过观察水泥的外观和标识、了解水泥的含水率和新鲜度、合理策划和使用水泥，我们可以有效提高水泥的质量和施工效果。因此，在实际工作中，我们应该时刻关注水泥质量问题，不断学习和总结经验，以提高自己在水泥使用方面的技能和专业水平，为建筑行业的发展和进步做出贡献。
水泥实训心得体会篇四
通过参加集团组织的水泥厂培训，我积极学习，虚心请教，对公司水泥业务有了全面细致的理解，要想生产出高质量的水泥需要在现有生产工艺水平基础上做好安全，电器设备、工艺和实验室工作。在这里我要特别感谢集团给我这次培训和交流的机会，在我在思路不是很清晰的时候，指出了一条正确且快捷的大道。
一、要强化安全生产日常学习，树立安全意识 要强化安全生产工作，公司安全生产关系到广大职工、消费者的生命安全，关系到公司日常工作能否持续有效的开展下去，关系到社会的和谐稳定，必须牢牢绷紧安全之弦，保证公司的稳定发展。要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，通过日常工作总结安全生产经验，防范各类事故的发生，树立“安全第一“的意识。我得到最深的体会是，安全无小事，事事要安全。安全责任重于泰山不是危言耸听，是切切实实关系到每个人生活工作的基本要求。在以后生产过程中我一定要严格遵守有关安全生产法律法规，加强学习公司的安全生产制度。我希望今后可以学习更多的安全知识，不断充实自己。也希望每个人都在一个安全的环境中安全的工作。
二、做好设备、电器维修管理工作，保证企业生产正常化。
首先要做好设备安装和技术改造工作，还要做好设备日常保养工作，做到定期检修，保养，对设备运行不稳定因素及时排除，对易损部件及时更换，避免大修，争取年度无大修记录。其次要做好备品备件的选购工作，保证检修工作正常开展，不影响生产，不结留，并完成各类备件消耗分析工作。最后要做好设备的登记管理工作，完善设备管理台账记录，做到底数清、账实相符。
三、严把质量关，做好水泥的化验工作
水泥生产质量控制应放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水泥检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制发生波动的时候，质量员必须不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还要和生产部门一起思考。化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，要在质量管理方面下大力气。
四、细化生产工艺、提高业务技术水平
每一项新技术的引用和研发都要实验员们顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，用自己的经验换取了最后的成功。细化水泥生产工艺，逐渐满足客户对水泥的新要求，业务上面整体上水平。
学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我已经准备好了用自己的聪明与才智、努力和勤奋去建设好乌兰，为乌兰的发展贡献自己微薄的力量。
水泥实训心得体会篇五
一、 市场资料的收集与分析(售前)
对全新的产品或全新的区域市场而言，我们需要了解的信息有以下几点：
(1) 当地市场容量----当地消费水平
(2) 当地市场客户群体分布，主流市场分布
(3) 当地品牌的销售情况，销售方势
(5) 市场品牌价格分位情况，其他品牌的优势及劣势
(6) 市场对自身品牌的利润述求点
(7) 当地同等性质品牌的渠道管理、渠道操作方势
(8) 各种渠道管理、渠道操作的优缺点
1、行业了解
每种行业在运营过程中都会形成具有自身特色的“圈子”，在it行业由于操作产品的不同，在零售商上我们感觉不到有明显的“圈子”存在，但一单我们希望产品的销量成几何级飚升的时候，我们必须面临专业的批发商队伍，这些批发商为维护自身的利益、为规范市场上的产品操作，在短时间内就会形成特定的产品代理销售集群，我们称这种集群为产品销售“圈子”。我们需要进入这些“圈子”，首先我们必须了解“圈内”的世界和“圈外”的世界有什么不同的地方，既“圈内”的游戏规则;便于我们跟客户沟通、增加我们和客户的谈资，加速客户对我们的好感度及信任度的快速就位，我们需要与我们的目标客户聊一些行业的历史、内幕和一些小道消息，这些都是轻松的话题，客户对这些话题没有戒心，有一些此类话题的过度更有利与我们消除客户对我们的戒心，从而迅速拉进客户与销售人员的距离。总之销售人员越了解越能够得到“圈子”的认同。了解此类的“圈子”的方势有很多种，下面介绍的最常用的几种：
(1) 通过研究专业媒体
(2) 与客人、同事聊天
(3) 和业内或厂商人员成为朋友
(4) 信息共享，与同事沟通碰撞出火花
2、产品分析
(1) 了解产品定位
(2) 了解产品质量与服务
(3) 总结产品的卖点、优势、能解决客人的什么问题
(4) 了解竞争对手产品与其优、劣势及软肋
了解途径：产商梳供的产品培训资料，同事的讲解，总结客户的看法、意见。
目的：让我们的销售人员成为这个行业的专家，通过对产品技术层面的了解，赢得客人的信任。
3、了解目标客户群
需要了解公司简介、决策人、决策人的经营思路、主打产品及主打市场、在行业中所处的位置、发展策略、主要竞争对手、是否有意补冲销售及管理人员、目前的产品与服务是你那个竞争对手的、合作情况、决策人的性格及家庭情况。对客户越了解，你的成功几率越大。当然，了解没有这么多也没有关系，你的客户数据库就是一点一点修改完善的，有些问题你可以通过和这个客户聊得到答案。这个数据库将成为你非常宝贵的东西。
4、为客户制定方案
不要期望客户在对你的产品或想法没有初步了解的情况下，能有时间听你说书，提交客户方案是最明智的选择，方案的目的就是激发客户和你谈下去的兴趣，简单明了是最基本的要求。方案可简单的分三种：
(1) 通用的、成熟的产品或服务销售方案(解决为什么要用我们的产品)
(2) 初期接触或新公司产品的销售案(解决客户了解我们的产品。操作及服务如何帮助客户成功)
(3) 特殊方案(解决客户提出的特殊问题的解决办法)
要写好这些没有特别的方法只能多参考、多思考、多总结、多动手。
5、目标
当我们全部了解清楚、分析清楚之后，我们所要做的是如何制定此次的拜访的目标;通过制定目标，我们可以了解此次拜访所需要和拜访对象谈那些内容，通过内容制定出谈判的先后次序，加入适当的谈判技巧如语音的控制、语言的组织等，达到此次的拜访目的。
出发前可以给自己制定两个目标：
低级驴标：见到决策人-----得到对方的认同-----逐步发展成为朋友
高级驴标：见到决策人-----讨论方案-----解决疑惑-----成交
6、与客户进行沟通时的注意要点
(1) 要听要讲有关客户的本身利益的重点
(2) 要告诉你的客人为什么一定要买的冲分理由
(3) 要参考满意客人的见证，谁都不想成为唯一的或第一个购买的人
(4) 分析商品的价值面，感觉价格的合理性(每个人都有占便宜的心态)
(5) 专注、专听，真正站在客人的立场了解需求
(6) 要重视客人的专长，甚至他所在乎的人及事物
(7) 说给他听、做给他看，你是如何为他服务的
(8) 不要与客人争辩，你可以说“您说的很对。。。。。。。。。同时。。。。。。”
(9) 将自己的快乐、信心、工作态度、热情心态传给你每个接触的客人
(10) 说话要从客人的角度去思考，不要太主观
(11) 为他争取福利(短期、长期)，但不要忘记需要下订目标
(12) 要做真诚正直及有道德的销售员，要说道做到
(13) 让你的客人觉得他很特别
(14) 帮助客户去是靠，让他赚取更高的利润，让他公司发展速度更快
(15) 不要去说对手品牌，或客人正在做的、承经做过的品牌的错处
(16) 不要多提负面的事情
(17) 不要只给你的客人一种选择
(18) 与客人同步看待日常事物
(19) 多思考其他与客人的谈话方势，不要固定一种谈话方势或提问方势
(20) 把握谈话的内容及谈话方向
二、 客户跟进(售中)
1、 建立信任
信任是合作的基础;第一次见面，相互都是无记录的人，所以第一印象非常重要，你的衣着打扮、言谈举止以及你的名片、公司介绍和方案等决定你和你公司在客户心目中将形成一个长久的、深刻的印象。同样以后依然靠你的言行来巩固加深这个形象。
2、销售计划的制定
对于产品销售计划必须要求制定人员关注市场、关注产品、敢于竞争、有明确的销售方针、出色的销售活动策划支持作为制定人的基本技能;在制定销售计划时制定人必须评估市场容量、市场结构、市场趋势、市场需求、市场供应、市场占有率等内容作为销售计划佐证。
评估内容 详细描述
市场容量 如：1)正个产品市场的大小;2)限制市场大小的因素;3)市场层次的情况。按客户规模、产品类型、品质、势样、价格、经销商种类区分市场大小等。
市场结构 如：1)主要分销商及进货来源;2)主要竞争对手的业绩及市场范围;3)市场的地区差异性;4)产品销售的季节性及销售周期;5)有利于新产品进入或竞争品退出的因素。
市场趋势 如：1)市场近期的资料比较;2)市场需求未来的变化;3)影响本企业产品需求的市场变动因素;4)竞争品的变动迹象;5)影响产品需求的经济变动因素。
市场需求 如：1)产品的历史需求状况;2)市场需求总体满足程度;3)本企业产品的品质、价格、特性等方面对该市场的适应性;4)市场上影响用户需求的重要因素;5)按产业、厂家、地区、用途等分析潜在消费群体的分布状况等。
市场供应 如：1)本企业及产品在消费者心目中的知名度、美誉度;2)本公司应提供的有效的服务;3)消费者对市场现有产品、服务的满意程度;4)分销商成为本企业渠道成员的可能性。
市场占有率 如：1)竞争厂商的数目及市场占有率;2)从厂商规模看本企业产品的市场占有率;3)营业额中新旧客户所占的比例等。
当考虑完以上因数之后，制定人必须对后期的销售进行预测，以预测的数据决定销售目标的阶段性完成安排。销售预测主要以过去的销售实绩为核心，但在决定销售目标额之前，必须考虑到内外环境的各种因素其主要因素有需求动向、经济的变动、同业竞争的动向等。销售预测的过程主要包括确定销售目标、初步预测、依据内外部因素调正预测、比较预测和目标、检查和评价等阶段。销售预测的方法有多种，可通过统计手法求算，也可以凭知觉或经验求算。至于何者为佳，则无固定标准可循。但有一点需特别留意，就是不要拘泥于某一种销售预测手法，而应视实际情况来加以预测。预测销售计划时还必须考虑到经营负责人的意见及销售人员意见，通过中和前期了解的销售需考虑的因素，得到接近的销售预计目标，以下表格为需要考虑的因素：
因 素 内 容
外部因素 1. 市场需求动向(如流行趋势、爱好变化、生活形态变化、人口流动等)。市场需求决定销售潜力，常用的需求预测方法有市场调查法、市场试验法、消费者论断法等。需求预测有助于区域主管从正体上把握区域市场的状况，使销售预测更加准确。
2. 经济的变动(区域加工业的发展、区域经济增长率等)。销售收入深受经济变动的影响。
3. 同业竞争的动向。为了生存，必须掌握竞争对手在市场上的所有活动。如：其产品的组合价格如何?猝销与服务体系如何?切忌依赖业界资料!最好亲自观察加以确认或在销售活动中把握。
4. 政府、消费者团体的动向。考虑政府的各种经济措施以及站在消费者立场所产生的各种问题。
内部因素 1. 营销活动政策。这是由于产品政策、价格政策、销售途径政策、广告及猝销政策等的变更对销售额能产生重要的影响。
2. 销售政策。如变更市场管理内容、交易条件或付款条件、销售方法等对销售额所产生的影响。
3. 业务员。销售活动是一种以人为核心的活动，所以人为因素对于销售额的事项具有深远的影响。
4. 企业的生产状况。考虑其能否与销售收入相配合?今后是否会产生问题等?
销售计划跟进及执行工作才是决定最终销售目标能否完成的基础;有了计划有了目标，但没有执行力，不能将目标计划严格执行下去，那前期所制定的目标与计划都是一纸空文;这样就需要在制定时将计划及目标的内容变成节点势，节点由时间段、任务段构成。通过细分，在实际操作中不断的去考核节点的完成情况，不断的修正节点同目标或计划的误差，才能真正保证目标及计划的最终赎成。
3、沟通技巧
沟通技巧本身是一种系统性的学问，每个人都会有自己的一套沟通方势，需要销售人员在日常工作中去总结摸索。在这里我们只谈招势：首先必须尊重客人的个性---之后通过技巧性的提问消除客人对推销所产生的抵触心理及戒心---漫漫导入销售话题---集中精力听客人提出的问题及疑惑---抓住问题的要点---通过表达解决客人的问题及疑惑---与客人达成共识。沟通是为了将你的观点灌输给你的客人，取得客人的认同或达成共识;所以掌握好的方势，仔细了解客人的观点，然后解决分歧达成共识;所以保持多听的原则，了解客人的需求，通过客人的产品卖点、新产品的推广、市场产品品牌的推广策略、客人的销售业绩等去诱导客人说出他的销售思路;通过摆事实讲道理，善用竞争对手或行内巨头的经典成功案例，解决客人的分歧，达成一致。
4、产品讲解
对产品讲解而言，必须根据客人的实际情况决定讲多少、讲那些买点，这些买点通过公司在产品培训或自己在各反面的信息收集沉淀来产生。不同的客人所需的产品卖点不同，在沟通过程中必须针对客人的需求来设计。在见解完毕是，销售人员的任务并没有完成，必须使你的沟通产生效果既产生订单，督猝客户提交订单需要把握好时机及提出的方势;当客人对你的产品正面评价多负面评价少的时候或你解决了客人提出的疑虑是，主动的要求客人合作或下单，时机的把握建立在了解客户的基础上，这就要求销售人员在日常工作中多观察、多思考、多了解负责跟进的客人;同样提出的方势也需要根据客人的风格决定。
5、客人感兴趣的问题及给出的建议
(1) 人员能力的培养，不断的对员工进行培训，提高员工素质
(2) 品牌推广，利用媒体宣传产生拉力，创造公司品牌深入
(3) 对销售团队进行扩冲，建立有效的团队运作机制
(4) 提高营业人员的独特性、特殊性，增加人员的自信心
(5) 适当、适时减低价格，增强产品在市场中的竞争力
(6) 认证的产品质量
(7) 对店面、柜台进行装修，增加形象，表现专业
(8) 部门定时总结
(9) 与其他行业联合，吸取其他行业操作经验
(10) 调查其他人员的成功面，为自身及客人所用
(11) 在一些特定方面关心员工，调动员工工作积极性与创造性
(12) 对产品进行礼品包装，提高销售档次
(13) 安排门市人员出去接单，增加销售的主动性
三、 服务(售后)
1、 总结经验教训，提高自己工作能力
2、 建立客户档案，后续工作多沟通跟进，客户档案内容：公司营业执照复印件、公司法人代表(决策人)身份政复印件、财务运作情况评估说明、销售模势情况说明、管理及经营思想说明、主力销售人员状态说明。
3、 对客人维修品做到及时跟进归还
4、 对客人在销售过程中出现的问题做到及时答复，及时安排
6、 做好产品销售期的技术跟进，解释公司操作制度及相关政策
四、 个人需要培养的特质与工作技能(个人)
1、思考、灵性
在学校我们学到的不单单是基础的知识，最重要的是学会了思考能力。有了思考能力才能在工作中找到问题从而分析问题之后找出方法最后解决问题，在日常销售工作中我们都需要寻找目标客户---分析客户需求---分析产品---竞争---为客户做方案，都需要思考，都需要灵性将思考的内容变成可实际操作的方案实施。
2、良好的人品
用稳健、质朴、诚信、执着、创新、共享、互助、关心、理解、坦诚、友善、热情来形容人员特制是最贴切的，销售是有人来完成的，重要的是你如何对待自己的客人，良好的人品是拓展和维护客人的重要条件。
3、自信、主动、粘性、好胜和坚持
对于自信、主动、粘性、好胜、坚持在销售中的重要性，在这里不用阐述。主要是如何培养：
自信：把自己当成客户，想象客户可能提出的各种问题，说服自己，当你既有了准备又说服了自己是你的自信自然会产生。
好胜：好胜不是逞强斗狠，而是骨子里的傲气，不甘人后的心态。
坚持：坚持不仅仅是跟踪一个客户，很多时候是对销售工作的坚持。
粘性：对一些特定的客户或特定的销售情况必须有着不拿下誓不罢休的精神，这种特质可以通过在日常工作中的沟通习惯增强。
主动：必须积极的去思考投入其中，但注意把握尺度。
4、有计划性、勤奋、珍惜时间
做正确的是远比正确的做事重要很多，就需要我们在日常工作中多去计划我们的工作，制定工作流程，判断事情的轻、重、缓、急，并正确的计划安排每日的工作时间，是工作效率倍增。
5、执行：认真、负责
说了很多，需要的是认真的执行到端点，负责自己应进的职责;制定的计划、给客户的承诺都需要认真、负责的执行好。一个好的方法是通过一些表格工具规划时间进程来完成的。
6、不断的学习，不断的总结
开放的学习态度是获取知识的唯一途径，总结、反思的越多越深刻并能够认真的完善，就会进步的越快。
7、销售具备的技能
(1) 市场调研技能
(2) 区域时常评估与预测的技能
(3) 推销技能
(4) 猝销技能
(5) 商品陈列技能
8、销售人员的素质
(1) 清楚个人生活的基本原则
(2) 明确销售过程中的每个步骤
(3) 掌握应有的技能
水泥实训心得体会篇六
水泥是现代建筑业中必不可少的建筑材料，对于保障建筑的稳固和耐久性起着重要作用。而作为水泥生产工厂的一员，我在这个行业中工作多年，对于生产水泥的过程，有着深刻的理解和体会。以下是我对于生产水泥的心得体会，我将从选材、熟料制备、生料烧制、粉磨及品质控制这五个方面进行详细介绍。
首先，选材是保证水泥质量的关键之一。好的原材料是生产高质量水泥的基础。在选材过程中，我们需要选择优质的石灰石和黏土。石灰石需要具备一定的含钙量和适合烧成水泥熟料的化学成分。而黏土则需要具备较高的粘合性和适宜的含铁量。在选材的时候，我们会进行化验和实验，确保原材料的质量达到标准。同时，我们也会遵循环保原则，在选材过程中尽量减少对环境的影响。
其次，熟料制备过程是水泥生产的关键环节。熟料是水泥生产的中间产品，也是后续生料烧制的基础。在熟料制备过程中，我们需要将石灰石和黏土按照一定比例混合。然后进行破碎、选石、研磨等工序，最终得到粉状的熟料。在这个过程中，我们会严格控制熟料中的化学成分的合理性，以确保后续的烧制工序能够顺利进行。
第三，生料烧制是水泥生产过程中最关键的环节之一。生料烧制即将熟料放入水泥窑中进行煅烧，使其达到需要的矿石相转变。在生料烧制的过程中，需要高温高压的环境，以保持熟料的矿石相结构稳定。此外，为了提高烧成效果，我们还会添加适量的矿石助燃剂和矿石化学改性剂。通过精确控制煅烧工艺参数，我们可以使熟料中的硅酸盐、铝酸盐等化合物转变成熟料中水泥熟料所需的矿石相。
第四，粉磨是水泥生产的重要环节之一。熟料经过煅烧后，我们需要将其细磨成水泥粉。在细磨的过程中，我们需要将熟料和适量的石膏一起送入水泥磨机中进行粉磨。粉磨的目的是使熟料中的水泥矿石相成为最细的粉状颗粒，以增加水泥的活性。同时，我们还需要根据不同用途的水泥要求，调整磨机的运行参数，以获得不同品种和规格的水泥产品。
最后，品质控制是水泥生产过程中极其重要的环节。作为水泥生产工厂的一员，我们始终牢记质量是企业的生命，在生产过程中严格按照国家标准和企业内部标准进行操作。我们会定期对生产设备进行维护保养，保证设备的正常运行。同时，我们还会进行质量测试和检验，确保生产的水泥达到国家标准和用户的要求。只有保证良好的品质控制，才能够在市场竞争中立于不败之地，赢得用户的信赖和口碑。
总结来说，生产水泥需要经过选材、熟料制备、生料烧制、粉磨及品质控制等环节。在每一个环节中，我们都需要精细操作、严格控制，并且注重环保和质量。作为一名从业多年的水泥生产工人，我深刻理解水泥生产的重要性和复杂性。通过不断学习和实践，我相信我能够在工作中不断提高，为生产出更好的水泥产品做出更大的贡献。
水泥实训心得体会篇七
自从我在水泥厂工作以来，我对于安全的理解和体验有了显著的提高。在这里，我将分享我的工作经历，阐述我在水泥厂安全方面的心得体会。
首先，我必须承认，在我的工作中，安全意识的培养和坚持是非常重要的。每一次的作业，每一个设备，每一道工序，都需要我时刻保持警惕，以确保我的安全。我了解到，只有当每个人都将安全放在首位，才能真正实现安全。
在工作中，我也深刻体验到了安全的重要性。记得有一次，我在操作机器时，由于疏忽，我差点被飞出的零件击中。那一刻，我深刻感受到了安全对于我们每个人的重要性。我明白，只有安全的工作环境，才能让我们在工作中保持最佳的状态，才能让我们更好的完成工作。
此外，我也明白了安全培训的重要性。无论是在入职培训阶段，还是在日常工作中，安全培训都是我们不可或缺的学习环节。通过这些培训，我们可以了解到更多的安全知识和技能，从而更好的保护我们自己和他人。
总的来说，我在水泥厂工作期间，深深体会到了安全的重要性。我明白了安全不仅是保护自己，也是保护他人，保护工作环境的重要手段。我将把安全意识带入到日常工作中，尽我最大的努力，确保工作的安全进行。
水泥实训心得体会篇八
水泥是建筑材料中最重要的一种，它在我们的生活中起着至关重要的作用。作为水泥生产厂家的一员，我有幸参与了水泥生产的工作，深刻体会到了水泥生产的重要性和复杂性。在这个过程中，我学到了很多知识，积累了宝贵的经验。下面，我将分享我在水泥生产中的心得体会。
首先，水泥的原料是非常重要的。水泥的主要原料是石灰石、黏土和煤炭，这些原料的质量直接影响到最终的水泥品质。在选择原料时，我们要注意其化学成分和物理特性，确保原料中的杂质含量低、矿物组分恰当。只有选用好的原料，才能生产出优质的水泥产品。
其次，水泥生产工艺是关键。水泥生产的过程非常复杂，包括矿石破碎、原料混合、煅烧、磨矿等环节。在这个过程中，我们必须严格控制各个环节的操作参数，确保生产过程的稳定性和连续性。例如，煅烧过程中需要控制煤粉的供给和煅烧温度，以确保熟料的质量。只有掌握好生产工艺，才能生产出高质量的水泥产品。
再次，设备的维护和管理是必不可少的。水泥生产需要大量的设备和机械来完成各个环节的工作。这些设备和机械的正常运行对于水泥生产的顺利进行至关重要。因此，我们必须定期对设备进行检修和维护，及时更换损坏的零部件，以保证设备的稳定性和可靠性。同时，设备的管理也要做好，及时处理设备故障，确保生产线的连续运行。
此外，质量控制是提高水泥产品质量的关键。在水泥生产过程中，我们必须严格控制产品的质量，确保其符合国家标准和客户需求。为此，我们要加强对原料的检测，确保原料的质量符合要求；加强对生产过程中各个环节的监控，及时调整工艺参数，确保产品的质量稳定。只有做好质量控制，才能生产出符合市场需求的优质水泥产品。
最后，团队合作是水泥生产中不可或缺的一部分。在生产过程中，我们需要协同配合，共同完成各项工作。每个人都要尽职尽责，发挥自己的专长，共同为水泥生产贡献力量。团队合作不仅提高了工作效率，也增强了我们的凝聚力和自治能力。
通过参与水泥生产工作，我深刻认识到了水泥的重要性和复杂性。水泥不仅是建筑的重要材料，也是工业发展的支撑。在水泥生产中，我们必须严格控制原料的质量，把握好工艺的参数，维护好设备的运行，加强质量控制，同时发挥团队合作的精神。只有做好这些工作，才能生产出高质量的水泥产品。我相信，在不断学习和实践中，我会不断提高自己的技能和能力，为水泥生产事业做出更大的贡献。
水泥实训心得体会篇九
一生一世，一夏一冬，我在水泥企业又虚度一年，在这一年里，现将个人总结如下：
重新审视自己走过的路，慢慢的随着时间的变化，我觉得我们长大了。不再是那个整天没有责任心，对事情漠不关心的调皮鬼了。走出了学校，我们就是社会的一员了。我们要学会面对社会、面对各种各样的人和事。在企业，我对工作有了更深的理解。在企业的天空下，只要你有能力，总会给你搭建一个没有边界的舞台。
首先，要充分的认识自己。既要看到自己的长处，也要看到自己的短处；既看到取得的成绩，也要看到存在的问题；既要看到自己的过去又要看到将来和努力的方向。做到经常检查和审视自己所做过的工作，查找不足，积极的反省，虚心听取上级、同级、下级及亲友的批评，认真总结经验教训，做到打一仗进一步。
其次，要相信自己，自信是成功的秘诀。自信要做到三戒：一戒过分自信；二戒自负，自认为了不起，听不进别人的意见；三戒自满，不要因为学到点本事就沾沾自喜。
再次，自强是情商的核心，也是实现人生目标的根本。从三个主要方面努力：一要有高度的热情；二要有科学的方法；三必须加强自身的学习。学习修炼品性、学习脚踏实地。
千里之行，始于足下。我们必须从现在做起，从点滴做起，从身边的小事做起。不断的提升和完善自己，为企业事业的建设和发展做出自己应有的贡献。
雪莱说：冬天来了春天还会远吗？而我说：秋天来了冬天还远吗？秋意浓浓，轻风萧瑟。回想起来我们是去年这时候来到企业的。这一年真的过得好快。
许多人都在感慨企业骄人的成绩和高速的发展。其实答案很简单，就是因为我们怀有同一个目标，因为我们企业人的那股傻劲、那股拼劲。让我们继续传承企业“团结、创新、敬业、奉献”精神，努力进取，早日把企业建设成世界知名品牌而奋斗。
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水泥实训心得体会篇十
华润水泥是一家拥有悠久历史与深厚实力的企业，我有幸在其中工作了一段时间，在与公司共事的日子里，我深深感受到了华润水泥的企业文化与价值观。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，包括对华润水泥的工作环境、企业精神、员工培训以及社会责任的理解。
首先，华润水泥给我留下了一个非常好的印象，工作环境十分良好。公司提供了舒适宽敞的办公场所，设备齐全，为员工创造了一个和谐的工作氛围。领导们非常关心员工的福利，给予我们足够的空间和时间去发展自己的能力和才华。这种开放包容的工作环境，使我更好地发挥自己的潜力，也增强了我对公司的归属感。
其次，华润水泥的企业精神深深地影响了我。公司一直秉持着“追求卓越、创造价值、和谐共赢”的理念，不仅要在商业领域取得成功，还要注重社会效益的提升。这种企业精神激励着我更加努力地工作，用自己的努力为公司创造更多的价值。华润水泥在市场竞争中始终保持着领先地位，这离不开公司凝聚力强大的团队精神和对卓越质量的追求。
在华润水泥工作期间，我得到了很多的培训机会，这对我的成长有着巨大的帮助。公司重视员工的培养和发展，不断提升员工的技能和知识，使我们能够应对不断变化的市场环境。我记得在我刚入职的时候，公司为我们安排了一系列的培训课程，包括沟通能力、管理技巧、市场营销等等。通过这些培训，我不仅提升了自己的专业技能，也锻炼了自己的领导能力。
最后，华润水泥非常注重社会责任，在可持续发展方面取得了一系列的成就。公司积极参与公益事业，支持教育、环保和健康等方面的项目。例如，华润水泥曾多次向山区学校捐赠图书和学习用品，帮助改善当地教育条件。同时，公司还致力于减少对环境的影响，提倡节能减排，实行绿色生产。这种社会责任感使我感到骄傲，也让我更加热爱我的工作。
华润水泥是一个注重企业文化建设的企业，他们通过良好的工作环境、积极向上的企业精神、系统的员工培训以及承担社会责任，吸引了众多优秀的员工。在这里，我不仅学到了很多专业知识，也收获了宝贵的人生经验。我相信，在未来的日子里，华润水泥将会继续取得更大的成功，并为员工和社会创造更多的价值。
水泥实训心得体会篇十一
水泥，在建筑行业中是一种不可或缺的材料，它被广泛地应用于建筑物的各个方面。而经销水泥，就是将这种材料源源不断地输送到消费者手中的过程，一直以来都是建筑行业的重要环节。今天，我想谈谈我对经销水泥的心得体会。
第二段：选择合适的水泥品牌
经销水泥的第一步，就是需要选择一款优质可靠的水泥品牌。因为水泥原材料的成分和工艺，不同的品牌所生产出来的水泥类型也会有所不同。而我们在选择品牌时，应该考虑到自己经营范围内需求的不同，从而选择出适合自己的品牌。同时，我们还可以考虑水泥厂家的信誉，产品质量、价格等因素，选择出最优的一款水泥品牌。
第三段：保证库存充足
经销水泥的第二步，就是要保证有足够的库存。作为一个经销商，如果库存不足的话，即便用户再急切需要水泥，我们也无能为力，这也会对我们的信誉造成不好的影响。所以对于库存量的控制，我们需要进行科学的分析和规划。在库存管理上，我们需要挖掘数据，分析出销售数据，进行库存管理的科学合理调整，这样才能保证库存量的充足。
第四段：维护好售后服务
经销水泥的第三步，就是售后服务的维护。售后服务是促进消费者满意度、增强公司竞争力的有效措施之一。水泥作为建筑材料，其本质属性决定了其需要严密的售后服务，这也是与其他行业不同之处。我们需要合理安排售后服务队伍，为消费者提供优质的售后服务，在服务过程中，及时回应客户问题，让消费者感受到我们的诚意和专业。
第五段：总结
经销水泥虽然是个很小的细节，但是这样小的细节，却是关系到整个工程的质量。所以在经销水泥过程中需要高度重视，只有这样才能获得好的市场口碑和声誉。通过加强对水泥品牌的选择、库存量控制和售后服务维护，我们的经销水泥工作将会越来越顺畅、更加专业化。
水泥实训心得体会篇十二
华润水泥是我国建筑工程领域中的知名品牌，我作为一名建筑专业的学生，在校期间有幸参观了华润水泥生产线，并了解到很多关于水泥生产的知识。通过这次参观，我深刻地领略到了华润水泥的卓越品质和先进技术，也对水泥的重要性有了更深的认识。下面，我将从自己的角度出发，总结一下这次参观的心得体会。
首先，华润水泥生产线的自动化程度令人称赞。在参观过程中，我看到了大量的机械设备和自动化控制系统。这些设备能够高效地完成从原材料到成品的各个生产环节，减少了劳动力的投入，提高了生产效率。尤其令我印象深刻的是，华润水泥的自动化控制系统可以实时监测和调整生产参数，确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。这种自动化程度的实现，不仅减少了生产过程中的人为误差，还大大降低了能耗和废品率，为企业的可持续发展提供了保障。
其次，华润水泥注重环保和品质。参观中，我了解到华润水泥采用了先进的环保设备和技术，不断减少了生产过程中的废气和废水排放，保护了生态环境。同时，华润水泥严格控制原材料的选择和质量，确保生产的水泥符合相关标准和要求。通过这些措施，华润水泥在市场上树立了良好的信誉和品牌形象，得到了广大用户的认可。我深刻认识到，只有注重环保和品质，企业才能长久地生存和发展。
再次，华润水泥注重安全生产。在参观过程中，我看到华润水泥的生产线上安全设施完善，员工接受了严格的安全培训和操作指导。企业注重从源头上避免事故的发生，做到“预防为主、综合治理”，确保员工的生命安全和身体健康。同时，华润水泥建立了完善的安全管理制度和应急预案，提高了应对突发事件的能力。这种注重安全生产的态度，使我深感企业责任重大，任何企业都应当把人的生命安全放在第一位。
最后，华润水泥注重创新和可持续发展。参观中，我了解到华润水泥不仅在技术上不断创新，提高产品质量和市场竞争力，还致力于研发环保型和高性能的新型水泥材料。华润水泥还注重与各界合作，推动水泥产业的可持续发展。通过与科研机构、大学和政府合作，华润水泥积极探索新技术、新产品和新市场，为企业的可持续发展提供了坚实支撑。
通过这次参观，我对华润水泥有了更深的认识和了解。华润水泥不仅在产品质量和技术上有着强大的竞争力，更在环保、安全和创新方面表现出色。作为一名建筑专业的学生，我深切感受到了华润水泥的重要性和行业的前景。作为未来建筑领域的从业者，我将更加注重环保、安全和创新，努力为我国建筑工程的发展贡献自己的力量。
水泥实训心得体会篇十三
质量是一组固有特性满足要求的程度。质量的载体不仅仅限于产品或服务，而是泛指一切可单独描述和研究的事物;其固有特性是指事物本来就具有的，而不是被赋予的;要求是来自相关方，包括顾客、雇员、供应商、合作伙伴、社会等。质量与企业的所有相关方利益攸关，从质量与企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证;从质量和员工的关系看，提高质量有利于员工的发展;从质量和顾客的关系看，提高质量是顾客满意的保证;从顾客与其他方的关系来看，企业只有合法经营并持续提供满足要求的产品，企业才可持续发展。
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理的基本工作程序就是pdca循环，即计划plan、实施do、检查check、处置act,也称戴明环。每pdca循环一次，产品质量、过程质量或体系质量就会提高一步，pdca循环是上升的循环。
质量文化是企业全体员工在质量方面所共有的价值观、信念、共识和行为规范的组合。质量文化是组织文化的核心部分，具有凝聚功能、约束功能和辐射功能。
iso9000标准在总结各国质量管理活动的基础上，提出了质量管理八大原则，即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。此八大原则给企业提供有作为和没有作为的准则和依据，构成了质量文化的基本内容。
二、质量管理的实施和推进
此部分主要是通过学习几种主要的质量推进方式，为实现全面质量管理提供保障。
方针目标管理起源于美国，是一种以自主管理为核心的综合管理方法，是使整个组织的人员的活动协调一致以便使组织能够达到关键目标，并对环境做出快速反应的一种系统的管理方法。方针目标管理强调“以人为中心”，强调系统管理和重点管理，注重“措施管理”和“自我管理”。方针目标管理将组织目标层层分解，落实到具体的责任人，并制定出实施计划，建立目标责任制。
现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法对生产现场的各生产要素包括人、机、料、法、环、测(5m1e)等进行合理有效的计划、组织、协调和控制，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、文明、安全生产的目的。现场管理的几项主要方法有目视管理、防错法、5s活动、全面生产维护。
qc小组(qccircles)活动全称是质量管理小组活动，使员工参与全面质量管理的重要组织形式。qc小组是在生产或工作岗位上的从事各种劳动的职工、围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济利益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。qc小组活动有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
精益管理源于日本丰田生产方式，其基本理念是在生产各环节消除一切不必要的浪费，消除价值链中一切不能增加价值的活动，聚焦于成就完美的的长期目标。企业追求精益管理的过程实际上就是一个持续改进的过程，企业实施精益管理是一个永无止境的征程。
三、质量工具与方法
质量工具是把某些成功的管理实践进行整理和程序化的处理，使之成为普通适用的方法。在管理实践中广泛采用各种质量工具和先进方法是全面质量管理中的一个重要方面。质量工具主要分为两大类，一是可以帮助解决质量问题的思路的工具，例如头脑风暴法、亲和图等，这些工具并不直接针对过程或产品中的数据，而是强调一种创造性思维，二是涉及如何分析和处理过程或产品中的数据波动，是以统计技术为核心，用于质量控制和质量改进的各个阶段，以帮助我们系统的识别、分析、诊断和改进产品或过程。运用质量工具可以提高管理活动的效率，考虑问题更加全面，有助于科学决策;运用质量工具能把过程和产品的状况更好的向管理层表达及与业务方沟通;运用质量工具能够使更多的人参与质量管理活动。
四、体会和感悟
通过培训，加深了我对质量的认识。质量不仅仅是我们对有形产品的满意程度，而是各个相关方面对产品产生各个环节的符合要求的程度。从我目前从事的文件管理工作而言，产品质量信息不仅仅是就是提供文档信息，而且还包含了我们提供的服务质量信息;我们提供的文档信息不仅要满足公司员工的使用需求，也要满足国家相关标准法规，满足公司管理程序要求。我认为要做好文档管理工作需要从以下几方面着手：
提高思想领悟，认识到任何工作失职都是工作质量低下，工作不到位造成的。做任何事情都应该从思想上高度重视，保持严谨的工作作风和质疑的工作态度。
勤于学习，提高业务水平。把工作做好，除了主观上不犯意识怠慢的错误，还要求具备完成工作的基本素质，如果工作的基本流程、业务水平都不知晓，就无法完成工作，更无从谈及提高工作质量。
水泥实训心得体会篇十四
参观水泥厂上空浓烟滚滚，周围公路和人家里满是灰尘。这种新型环保的发展模式真的值得我们认真学习，在此分享心得体会范文。下面是本站小编为大家收集整理的参观水泥厂心得体会范文，欢迎大家阅读。
在细雨纷飞的5月，我有幸随公司李瑶副总经理一行北上前往北京水泥厂参观学习。当我站在北京水泥厂的生产车间，呈现在眼前的是整洁、明朗、清爽怡人、井然有序的工作画面。通过对比此行，我感压力重大，回去将如何改观?在听完接待方北京水泥厂任总的介绍后，方知他们当时的情况和我们此时一样，但他们选择了坚持。任总告诉我:“在通往世界最高峰的道路上，生理的缺氧和心理的极度疲劳很容易让人放弃，然而坚持是否迈出前进的一步就决定着你的存在”。
参观回来后，我立即和车间骨干一起分享自己的学习体会，通过与北京水泥厂对标就找出自己工作中很多不足，从参观学习方的特色文化开始，始终坚持着自己的信念，凝聚班组合力理念，倡导精神为主、物质为辅的宣传活动，形成用文化的氛围创造出员工积极主动干好本职。围绕参观学习的特色配置，对本车间人员实行一岗双责，在履行岗位职责的同时，环保职责、安全职责实行属地为主，提高员工环保意识观念，减少跑、冒、滴、漏现象。借鉴参观学习的特色创意，在车间开展取长补短、相互学习的同时，自问到底学习他们的什么?物尽所用、人尽所长，我想参观学习不能停留在注意对方的硬件设施如何完美，那是我们无法更改的，细节是值得我们特别关注的。
在人生的道路上，任何人都会遇到困难，正如水泥车间一样，在公司各部门车间对标中都处于落后状态，我们在困难面前怎么办?公司领导也曾多次给与了很明确的观点：“即使是最困难的事，只要自己有心里准备，能够想办法解决，就一定可以找到破解问题的办法”。以前遇到困难总会产生退缩和动摇的心理，到北京水泥厂参观学习后，才明白做什么事，要是放弃了，就丧失了成功的机会，不放弃就会一直拥有成功的希望。因此，面对困难，我将运用参观学习几点体会带领团队一直坚持下去。
几年前就知道有镇江鹤林水泥，在赵坡矿销售公司一次客户会上曾与鹤林水泥掌门人吕永忠经理谋面，话语间感觉此人思维敏捷、博学、幽默，对中国的传统文化颇有研究，有独到的见解，若不是口吃，他的思想更能表答的淋漓尽致。一直想看看，这样一个人经营企业会是什么样。
3月27日，在陈总的带领下来到镇江鹤林水泥有限公司参观学习。第一感觉，朴实的企业，透着勃勃生机。细细想来有以下感悟：
一、上下同欲者强。
鹤林水泥是吕总承包经营，管理层、员工都由他挑选聘任，理念、价值观、工作作风、学识，都是吕总认可。同时，员工也认同鹤林文化，才来到鹤林工作。鹤林提供厂车、班中餐、加班薪金，正是鹤林注重人性化管理，上下一心的体现。
二、务实创新者胜。
无论是厂车外协，还是后勤机构精简，人员精干，一岗多责，还是一个月只休息4天，可见鹤林很务实。从熟料日产2500吨，到日产7500吨，还要上一条日产5000吨熟料。从原来在矿直接购煤，到现在的外委采购，无不体现鹤林的不断创新，积极进取，其胜人一筹之处可见一斑。
三、科学有序者兴。
看了鹤林的销售物流，第一感觉像“高速公路”，顺畅、便捷、高效，科学管理带来了巨大的效益。
当然由于时间仓促，未曾深入了解，只是走马观花，不免有以偏概全之嫌，以上只是个人的一点感受。
途中，我满怀期待的想象着水泥公司的新貌。在不知不觉中，车辆已经驶入水泥公司，只见几栋粉红色的高楼映入眼帘，这就是我憧憬了好久的水泥公司——清新的空气，气派的楼房，宽阔的道路，处处是绿化带，满眼的绿树鲜花，让我惊诧不已。以前水泥厂给我的印象便是灰尘满天飞，浓烟处处有的一个严重污染大自然的企业，更是一个工作环境极差的地方，可是今天的经历彻底改变了我对水泥厂的看法。
水泥厂上空浓烟滚滚，周围公路和人家里满是灰尘。这种新型环保的发展模式真的值得我们认真学习。
一个企业为什么如此蒸蒸日上，一个企业为何有如此卓越的成绩?充满好奇心的我，现在有了明显的答案。有这样一套遵循自然规律、符合可持续发展和科学发展观的经营模式怎能不使企业有长远发展。是的，我想这正是值得我们经济发展和企业经营细心学习的地方。总之，我们一切的发展都要符合科学发展观，才能真正有利于群众、有利于社会。 这位“有能力”的厂长叫王金超。20xx年6月，正是在他的努力下，总投资6360万元的一条日产4500吨新型干法熟料水泥生产线配套12兆瓦余热发电项目开工建设了。20xx年7月31日并网发电，从而到达进一步降低生产成本、节约能耗、改善环境的目的。
环境保护问题一直是水泥有限公司上下关注的焦点，公司为此投入巨资着力营造“安全、健康、可持续”的和谐发展方针。水泥厂现在正在积极做着周边的绿化工作，并且配套余热发电项目也已经并网发电，年减少21410.6吨标煤二氧化碳气体排放量。余热电站投入运行后，年发电量为6577.7×104kwh，年供电量为6117.3×104 kwh，相当于水泥生产线总用电量的41%，年直接效益2300万元，。不仅如此，水泥厂还为职工建设了宿舍区域，别致的小楼，食堂等等应有尽有，体会着“求实奉献、服务社会、创新发展、追求卓越”的企业信条。
