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成本控制岗位职责篇一
负责监督和落实部门的工作计划；造价审核。
组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；工作完成部门内的终审；
组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作。
参与公司所有招投标工作；制度建设。
组织制定成本管理的有关规范；
组织对成本管理规范的有关培训工作；新项目投资测算。
组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理。
起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；
根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理。
负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理。
培养业务骨干；
部属激励和绩效考核；
负责本部门人力资源的配置和调遣；?相关总协调工作。
负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；
施工图预算管理—土建、安装工程。
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
负责编制咨询合同；目标成本制定。
负责按相关文件规定审核工程结算资料；
负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理。
按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作。
负责审核合同中有关经济条款；
负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理。
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负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；
负责督促施工单位上报工程结算书；
负责按相关文件规定审核工程结算资料；动态目标成本。
按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；现场管理。
负责抽查现场有关工程量的准确性；
负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；合同及付款管理。
负责审核合同中有关经济条款；
第3/4页?日常管理。
施工图预算审核（兼）—土建工程。
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
审核现场签证变更。
负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；
负责督促施工单位上报工程结算书；
负责按相关文件规定审核工程结算资料；
负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；动态目标成本。
负责进行项目动态目标成本跟踪；
按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；现场签证变更及档案管理。
负责招投标工程量清单计算；日常管理。
及时总结工作中经验教训供部门内共享；
1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。
2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。
4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。
6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。
7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。
成本控制部经理岗位职责1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。
2.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施。
3.年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。6.配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。
7.负责审定工程进度款的拨付。
8.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。
9.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。
10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
11.搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。
2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。
3、审查合理化建议的费用节省情况。
4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类建筑材料的市场价格动态。
5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。
6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。
7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。
8、收集、整理成本控制资料，编制成本控制日志。
9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。
10、承担上级交办的其它工作。
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，提出合理化建议，根据变更进行预算调整。3、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策提供科学依据。
4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作，并报部门经理签字认可。
6、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。
负责监督和落实部门的工作计划；造价审核。
组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作。
参与公司所有招投标工作；制度建设。
组织制定成本管理的有关规范；
组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理。
起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；
培养业务骨干；部属激励和绩效考核；
负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。2、成本综合管理岗岗位职责。
施工图预算管理—土建、安装工程。
负责按相关文件规定审核工程结算资料；
间接费等；?按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；
负责审核合同中有关经济条款；
行审签；
负责督促施工单位上报工程结算书；
负责按相关文件规定审核工程结算资料；动态目标成本。
负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材。
料等；
按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；现场管理。
负责抽查现场有关工程量的准确性；
负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；合同及付款管理。
负责审核合同中有关经济条款；日常管理。
负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表。
作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；?审核现场签证变更。
按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；现场签证变更及档案管理。
配合及时提供成本管理软件所需相关数据；负责每周部门例会纪要记录及整理；
及时总结工作中经验教训供部门内共享；协助部门经理处理日常事物。
成本控制岗位职责篇二
1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，减少浪费。
2、及时填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成本费用盈亏报表。
3、负责营业部门的成本核算，并根据采购部和仓库转入的各种单据和票证，编制结算成本、记账凭证及登记帐簿。
4、根据各部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。
二、采购部经理或主管。
1、完善采购申请审批制度，杜绝不和理、不必要的盲目采购。
2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的定价小组，不定期对酒店所需各种物品。
进行市场调查，定期会同供货商制定报价表，在保证质量的前提下，尽量把价格压到最低。
3、尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。
三、
餐饮经理、行政总厨。
1、负责编制成本报表，分析成本的合理性。
2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常，用料的不合理提出建议。
3、随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。如食品边角料是否充分。
利用，提高产出率；检查垃圾箱，看是否有浪费，调料有无过期现象等。
4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提。
高产出率，减少浪费。
5、不定期对厨房、吧台进行抽查，严厉查处浪费原材料现象，坚决杜绝浪费、偷窃。
6、制定专人对酒水，厨房的高价食品，不定期进行盘存，若有盘亏责令有关责任人赔偿。
四、人事部经理。
1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素，结合比例、岗位，综。
合定员方法等合理定编员工，从人员数量角度控制人工成本。
2、通过合理招聘、适当培训、适时激励、公正评估等环节提高员工素质、质量，从质量方。
面控制人工成本。
五、各部门经理。
1、指定专人控制办公用品的领用。
2、对非公事通话时间过长的电话由其自行付费。
3、每月对各部门费用进行分析，对异常的费用要找出原因，及时修改。
成本控制岗位职责篇三
1.在总监领导下，联系酒店各经营部门，对酒店的餐饮进行成本监督及控制，在月底及年底写出各种成本报告，将各种报告及文件存档。
2.检查每日成本报告，及时为厨房、餐厅提供信息。
3.根据每天的经营情况，检查审核每日各种物品、食品及饮品材料的数量、价格。
4.编制当月成本报告及与成本相关的各种报告，并报上级管理部门。
5.每月对库房、厨房、酒吧进行月底盘点，半年对客房及厨房进行在用物品的盘点，向有关领导提供数据及情况并写出报告，计算出实际消耗成本。
6.每月底汇集各种成本方面的数字，作出转帐凭证，保证会计报表的正常报出。
7.与采购、餐饮部门定期进行市场调查、分析，有效地控制进价。如发现进价高，及时与大厨联系，杜绝质次价高的食品及物品入库。
8.做好每年的食品、饮品成本计划，对新的菜单计算成本。
9.做好采购部物品的数量及价格审核。
10.每次大型宴会要进行宴会预订单及帐单收款审核，尤其是物品、食品、饮品的领取，防止浪费。
11.根据收款员的mcis报告做好对食品、饮品的销售分析和比较，向餐饮部提供数据。
12.每日审核高级员工用餐单和交际单是否手续齐全，月底正确划分计算成本。
13.每月检查职工食堂成本并做出报告向主管领导汇报。
二、素质要求。
基本素质：品德优良，性格开朗，不谋取私利，敢于坚持原则，思维敏捷，工作耐心、细致、快捷，责任心强。熟练掌握本专业业务、餐饮成本控制方法及采购程序。善于与酒店其他部门配合工作。具备领导、组织能力。
自然条件：年龄25岁以上，男女均可。品貌端正，气质高雅，待人和蔼。
文化程度：大学本科财务专业或同等学历，具有会计师资格证书。
外语水平：具有中级以上英语水平。
1/2。
工作经验：5年以上国际酒店成本控制经理或工业企业成本会计工作经验。
特殊要求：热爱本职工作，事业心强，能适应超时工作。掌握电脑基本操作方法。
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成本控制岗位职责篇四
负责公司前期项目的前期物料成本跟踪及控制,制定零件的定点成本目标,控制工程更改的物料成本预算,并编制相关costbook.
1、本科以上学历,1年以上相关经验。
2、有1年及以上的汽车行业成本分析工作经验。
3.了解整车产品开发流程(cvdp流程),及工程更改流程。
4.了解整车制造流程及相关零件的制造方法和工艺流程。
5.具备整车零件的成本估价及分析能力。
负责公司前期项目的前期物料成本跟踪及控制,制定零件的定点成本目标,控制工程更改的物料成本预算,并编制相关costbook.
1、本科以上学历,1年以上相关经验。
2、有1年及以上的汽车行业成本分析工作经验。
3.了解整车产品开发流程(cvdp流程),及工程更改流程。
4.了解整车制造流程及相关零件的制造方法和工艺流程。
5.具备整车零件的成本估价及分析能力。
6.有整车及零部件成本分析估价经验者优先。
成本控制岗位职责篇五
1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定。2、负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作3、制定、完善工程造价管理制度和办法，并严格执行。
4、对所编制审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责。
5、负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。6、负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。7、负责项目设计阶段的成本控制管理工作，控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。
8、审核工程项目进度款报表，办理工程款中间结算。
9、负责完成工程合同的预、结算工作，保存最终签证单，以备结算时核对。10、负责审核签证工程量及价格（或确定计价原则）。11、负责完成项目成本信息的统计管理工作。12、参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。13、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。
19、在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询、审计工作；20、完成领导交代的其他工作。
成本控制岗位职责篇六
为了进一步明确本部门工作职责，落实本部门工作内容，考核本部门工作业绩，特。
一、成本控制部部长岗位职责、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，1廉洁奉公，坚持原则，积极完成主管领导交办的工作，全面布置及协调本部门的工作。
2《内部审计制度》及相关、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》。
3、及时报送和完成母公司审计部布置的各类表格和工作；督促和审核本部人员报14送的母公司成本控制中心布置的各类表格和工作。
成本控制岗位职责篇七
经营的目的是以最小的投入获得最大的利润，收入减去成本等于利润，增收、节支是增加利润的两个基本途径，成本控制的目的就是节约支出、杜绝浪费和不必要的开支。具体可分为进货成本控制，营业成本控制，后勤成本控制三个部分。
进货成本控制在于对进货数量和进货单价的控制，着重于进货单价的控制。各部门根实际情况将本部门所需物品以采购申请单的形式，列明名称、申购数量、规格等，交由采购部巡价，采购部巡价后，填写好市场调查价格上呈酒店总经理（或有关负责人）审批，经总经理审批后方可购买。对于各出品部门每天必须使用的物资（如蔬菜，水果，肉类，餐料等），可先由采购部和成本部、出品部门员工进行市场调查，后出品部门、成本部、采购部会同供货商制定《报价表》，经酒店上级领导审批签字后生效，出品部门根据实际所需下采购申请单给采购部，由采购部叫货。具体应做好以下几点：
1、建立完善的采购申请审批制度，杜绝不合理、不必要的盲目采购；
3、采购部尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。
营业成本控制是指包括厨房、酒巴、客房等营业部门的成本控制。具体应做到：
后勤成本控制是指对各部门办公用品、物料用品、水、电、煤气等使用情况的控制。应做到：
1、不定期对各营业点的水、电使用情况进行检查，减少浪费；
2、对各种办公用品、物料用品的领用施行严格的审批制度，不该领的不批，严禁浪费；
3、监督各部门使用各种办公用品、物料用品时做到物尽其用，以旧换新；
成本控制岗位职责篇八
1、会编制各工程的'材料，bai总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、能负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、会编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、会审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、能协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、能在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、会掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、能对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
11、能熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、能参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13会建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
成本控制岗位职责篇九
成本控制的重点在运营过程中，公司应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本：一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。
2、控制采购成本：通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。第一，合理决定经济订货量或经济批量；第二，进一步推进集中采购制；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度。
3、控制质量成本：改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，设置职能部门工作质量目标。
4、控制销售成本：首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
5、优化工作流程：从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，应杜绝制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。
6、减少库存：库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
7、减少资金占用：企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。
根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层：根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。
成本控制岗位职责篇十
公司有关财务制度3．范围。
财务部经理5．内容。
5.1采用计划成本法进行日常核算。
5.2正确计算成本差异月末按规定办法调整为实际成本。5.3正确分配生产成本和制造费用。
5.4按照规定的成本费用项目和成本核算对象登记成本费用明细帐。5.5要划清本期产品成本和下期产品成本的界限，划清在产品成本和产成品成本的界限，凡是不得列入成本的开支，都不得挤入产品成本。
多种形式，开展部门、车间、班组经济核算，贯彻落实内部经济责任制。
5.7领导交办的其它工作。
1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。
2.根据公司生产经营计划编制成本、费用等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。
3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。
4.每月按时编制成本核算凭证及报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况。
6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷。
7.完成领导交办的其他工作。
1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。
2.有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议。
3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经纪律的执行情况。
个人看法：进行成本核算，提供真实，有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节。要做好成本核算首先部门机构设置与人员配置要完整，根据部门设置及产品工艺特点来制定成本核算流程。我认为做好成本核算最基本的就是基础资料。做成本讲究的是协作，配合，只有先做好了成本核算，才能考虑成本控制，否则一切也都是白干，不真实，也没有意义。要做成本控制就得做好物料内部控制措施,就得以制度制约人。做成本不要太急于求胜心切，他不同于普通的会计核算。我是一名2010年毕业的本科应届生，至今已在成本核算岗位实习了一个半月，对公司的了解也在逐步的深入，第一个月的成本核算工作，是在吕佳师傅和夏梅香师傅以及各位同事的帮助下完成的，对成本核算的概念和深层含义还不甚了解，只是单纯的忙于输数字，做凭证，做报表，不知道为什么要这么做，更不用说发现问题了。第二个月我开始单独的成本核算工作，在过程中经常碰到问题，比如材料会计所提供的数据出错，和帐内不符；由于仓库记账人员的马虎材料没有对号入库，使得对账怎么也对不平；基层人员提供的数据缺合同号等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以仓库人员与材料会计所提供的数据等资料的真实性和完整性显得尤其的重要，一个数据错误，会使得成本核算所做的工作全部作废，需要重新操作，工作量十分的庞大，因此加强基层材料员对数据资料的重要性认识可以使成本核算变得更为快捷，准确性、可靠性也会相应的提高。
对于成本核算的工作我还只是刚刚开始，慢慢的会更加深入的去分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基础上进行成本控制与成本分析。何部长在某次财务会议上的话使我映像深刻：成本核算工作并不是个难事，做个半年基本都能熟悉，但是仅仅只会做核算工作，离一个优秀的会计还很远。只有当看到某个数据，看到某项材料的单价，就能知晓它是否有大幅变动，能够知晓变动的原因才是一个有才能的会计。我想我的确离一个有才能的会计还很远，但是我会不断的努力，争取向目标靠近。
任于败军之际，奉命于危难之间，先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也”。在财务工作中最应注重的就是谨慎，不只是对数据，报表各种资料的谨慎，更是对联系各部门，基层工作人员和做好领导参谋的谨慎。真正做好财务工作需要的就是选择良好的方法和途径。
办人或报销人。
2、负责各种收款票据和付款票据的收集和传递，将收取的银行转账支票连同填写的银行进账单及时交财务中心，从财务中心领取的转账支票及时传递给领用人。保证票据的安全性。需要电汇款项的电汇申请单的填写。
计或核算会计。
6、负责将核算会计编制的网银报销明细经由报销人或经办人签字后汇入报销人或经办人账户。
7、负责持《开具发票申请单》及相关资料到财务中心开具发票，发票联交经办人，记账联交会计做账,发票申请单要有经办人及财务主管签字。
8、负责审核《开具发票申请单》的付款单位名称与合同载明的付款。
单位名称是否一致，若不一致，要有相关说明。
9、开具增值税发票要负责审核对方单位的信息是否正确、完整，减少错票的发生。
务中心领取。
12、需财务中心提供资信证明或其他资料的，由核算员持相关手续。
办理。
13、财务中心交办的其他工作。
