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学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
改善的心得体会与感想篇一
作为一名有着很多烦恼和压力的现代人来说，改善魂和心灵健康是一项必须要实现的重要任务。随着社会的不断发展和科技的日新月异，我们的人们的生活水平得到了极大的提高，同时也让我们面临着种种挑战和诱惑。在这种情况下，我们就需要更加努力地去改善我们的魂和心灵，以便能够保持积极、健康的自我状态。在这篇文章中，我们将探讨如何通过各种有效的方式来改善魂和心灵的状态。
首先，在我们谈论如何改善魂心的同时，最好深入了解什么是魂心，以及它们对于我们日常生活的重要性。魂是指我们的灵魂，也就是我们的精神和精神状态，是我们内在的、不可触摸的部分。心是指我们的情感和感觉，是我们感受、思考和行动的根源。魂心是我们的内在世界的核心，它们与我们的身体息息相关，因此我们应该尽可能地去保护和提高它们的健康程度。
其次，如何改善魂心的状态需要不断地进行个人的自我探索和改善。自我探索可以通过许多方式来实现，如读书、旅行、锻炼身体等活动。这些活动可以帮助我们发现自己的弱点和优点，进而找到改善自己的方法。此外，我们还可以通过与他人交流和倾听来增强我们的人际关系和社交技能，促进自我认识和提高自我意识水平，进而找出自己心灵和魂灵的健康需求所在。
第三，照顾自己的身体也是改善魂心状态的一个重要方面。身体健康和魂心健康常常是相关的，而照顾身体健康可以为魂心创建一个稳定和平静的环境。要提高自己的身体健康水平，我们可以采取一些措施，如坚持规律的饮食，保持良好的睡眠和运动，以及避免过度的压力和焦虑。如果这些方面没有得到妥善处理，身体和心灵的健康将会受到损害，可能会产生许多消极的情绪和心态。
第四，在生活中保持积极的行动和情感也是非常重要的。我们所有的情感和思想都对我们的魂心产生影响，而积极的思考和情感会影响到我们的健康水平。我们可以采取许多行动来保持积极，如安排自己的时间，制定目标，给予自己奖励等等。这些活动不仅有助于我们实现自己的目标，而且还可以大大提高我们的自尊心和自信心，促进魂心健康的发展。
最后，我们应该找到适合自己的方法来保持魂心健康。不同的人需要不同的治疗，因此我们需要自己找到适合自己的方法来提高魂和心灵的健康水平。有些人可能会使用冥想、瑜伽或灵性修行等方法来治愈他们的魂心，而有些人则会找到其他适合自己的方法，在强调自我意识和个人发展方面取得良好的进步。
在总结中，对于任何一个人来说，关注自己的魂和心灵健康水平都是非常重要的。通过在以上几个方面进行自我探索和改善、照顾身体健康、保持积极和找到适合自己的方法，我们可以大大提高魂心健康的水平，让自己变得更加平静、更加自信、更加有活力和自信。让我们一起努力，将魂心健康看作一项永不结束的过程，在实现自我认识和探索之旅中，持续提高自己的生活质量和人际关系。
改善的心得体会与感想篇二
“精益经营”是我们的核心工作，“聚焦服务”是我们永恒的追求。一群工作地点在路上的“维修员”，一群越是雨大雪大越是在巡查的“护路人”，一群最爱严寒酷暑往外钻的养护人，他们相互搀扶着、摸索着，在“聚焦服务，精益经营”这条路上前进。
卫生清洁首当其冲。环境卫生的改变是一个集体改变的前提，我们都有这样的感觉，如果周围的环境整洁了，舒适了，那我们工作的热情就会更高涨。于是，宿舍里半军事化管理的标准整理着被褥，大小库房内犄角旮旯开始清理，宿办楼内保洁管理制度及工作流程进行了重新梳理，保洁卫生清洁工作开展地井然有序，忽然发现，高阳养护工区头顶的天更蓝了，云更白了。
目视化管理紧随其后。醒目的标准、图示和文字使我们的工作更加有方向，库房货架标识及标志牌的分类，节省了每次出入库的时间，办公室文件柜的档案目录，方便了工作人员进行文件的整理和查阅，食堂制度规范的张贴，监督提醒着厨师严把安全和质量关，走廊里精益文化的宣传，让整个工区重新焕发了活力。
员工互助氛围烘托。建立内部服务优化原则，使我们高阳工区的养护人越来越团结，把同事当做客户看待，将自己手头的工作做到最完美再交到下一个人手上，相互关心，相互提醒，高度的责任感和集体荣誉感促使我们的工作一点点的进步和提升。
观摩会那天，我们每个人都是紧张的，虽然参会的人不多但是全员都进行了前期的准备工作，物品摆了又摆，东西擦了又擦，虽然展现的是工作成果，但更多的体现的是我们高阳养护工区人员端正积极的工作态度和热情以及我们养护人干工作不达目的不罢休的决心和吃苦耐劳的精神。我们成功的迈出了一小步，相信在公司领导的正确引领下，我们会继续拓步前行，使我们的养护事业更上一层楼。
改善的心得体会与感想篇三
流程改善是我们在工作和生活中都需要面对的，它可以提升效率、降低成本、提高质量、改善用户体验等等，对于企业来说，可以增强竞争力和市场占有率；对于个人来说，可以让我们更好地完成工作和生活中的任务。然而，流程改善并不是一蹴而就的，需要我们不断总结经验、摸索方法、积极实践，才能不断优化流程，提高效率。本文将与读者分享我在流程改善方面的体会与心得。
第二段：识别流程瓶颈
首先，要改善流程，需要了解流程的整个流程图，并发现其中的瓶颈点。通过对流程中各个环节的观察和分析，找出其中需要改进的地方，从而明确改善的目标。例如，在我们公司的物流配送流程中，由于配送路线规划不够合理，导致了派送员不必要的远足和重复派送，浪费了很多时间和精力，而且还影响了用户的满意度。因此，我们要针对这一瓶颈点，制定合适的改进方案，并及时跟进实施效果。
第三段：采用标准化流程
其次，为了实现流程的标准化和规范化，我们可以制定一套详细的书面规程和操作指南，确保流程按照规定的标准运作，从而提升效率和减少出错率。例如，在我们公司的财务报销流程中，为了提高报销效率，制定了一套详细的标准化操作流程，并在公司内部进行了广泛宣传和培训，使得所有员工都熟悉并能够按照规范进行操作，避免了许多不必要的麻烦和错误。
第四段：推行自动化流程
此外，随着科技的进步和信息化的普及，我们也可以借助自动化系统来协助流程改善。例如，在我们公司的客户服务流程中，我们使用了自动化的CRM系统，能够自动记录和跟进客户的问题和需求，并实时反馈处理情况，大大提升了效率和质量，受到了客户的高度评价。
第五段：总结经验，不断完善
最后，流程改善是一件长期的事情，我们需要持续检验和修改流程改进方案，总结经验，逐步完善。不断地解决流程中的问题和瓶颈，将优化方案推广到更广阔的领域，逐步实现公司整体运营和管理的升级，更好地满足用户需求，提升企业价值。
总之，流程改善是一项重要的工作，通过识别流程瓶颈、制定标准化流程、推行自动化流程以及持续完善，我们可以在提高效率、降低成本、优化用户体验等方面获得显著的收益。希望读者在实际工作和生活中，能够有所收获，不断客观地思考和优化，实现自我提升的同时，也为企业的发展和社会的进步做出贡献。
改善的心得体会与感想篇四
在过去的一段时间里，我有幸参与了我们社区的一个关于改善公共设施的提案的讨论和制定过程。这个提案主要涉及的是改善公共公园的设施，包括增加健身设备，改善洗手间的卫生设施，以及增加照明设备以增强公园的安全性。
我之所以参与这个提案的制定，主要是因为我认为改善公共设施是提高我们社区生活质量的重要一环。此外，我认为这也是我们作为公民的责任和义务。在参与这个过程中，我不仅提升了自己的公民责任感，也更加深入地了解了改善公共设施的重要性。
在讨论的过程中，我们面临了许多挑战，例如如何选择合适的健身设备，如何有效地更新卫生设施，以及如何在合理预算内进行设施的改善。同时，我们也讨论了可能的困难和问题，例如如何维持这些新设施的清洁和安全，以及如何处理可能的反对意见。
在解决这些问题的过程中，我学到了许多有用的技巧和策略。我学会了如何进行有效的团队合作，如何通过开放的沟通和协商达成共识，以及如何有效地解决问题。此外，我也明白了在决策过程中，理解并尊重不同的观点和意见的重要性。
总的来说，参与这个改善公共设施的提案，让我深深地感受到了社区建设和公民参与的重要性。我期待着在未来有更多的机会参与这样的活动，并为社区的发展做出贡献。
改善的心得体会与感想篇五
改善流程是企业持续发展的重要手段。在企业生产运营中，流程的优化问题一直备受关注。企业通过改善流程，可以提高生产效率，降低成本，提高产品品质，增强企业竞争力。本文将结合自己的实践经验，分享改善流程的心得体会。
二、流程分析
在改善流程之前，首先需要对流程进行全面的分析。通过流程分析，可以确定流程中的瓶颈点和不必要的花费，为改善提供有力的数据支撑。在实施流程分析的过程中，需要充分了解业务流程，并采取合适的工具对产生的数据进行分析、处理和管理，以便为企业提供精准的分析和判断。同时，流程分析需要和相关的人员进行沟通，获取他们的反馈意见和建议。只有结合各方面的实际情况，才可以更好地确定改善流程的方向。
三、流程改善
流程分析之后，需要结合实际情况对流程进行改善。改善流程有多种方法，比如工艺改进，过程改变，人员培训等。在改善流程中，要注重持续改进，不断寻求优化的可能。同时，应根据实际情况对不同的流程进行分类处理，制定相应的改进计划，并根据实验结果，逐步推进改进计划。改善过程中要重视数据分析和机制建设，在深入理解业务流程的基础上，采取综合策略，促进流程改善的顺利实施。
四、团队建设
团队建设是改善流程的重要组成部分。在流程改善中，团队的角色不可忽视，因为流程改善需要整个团队的协同和配合。一个团队如果缺乏有效的协作和沟通，即便流程优化有再高的精准度，也难以获得效果。好的团队成员具备相互尊重、互相信任、协调配合等品质，并且具有问题求解、决策能力和创新意识。在流程改善中，应该强化团队建设，明确改善的目标和步骤，激发整个团队的积极性和创造力，共同致力于流程优化和协作有序。
五、总结
改善流程的本质是通过对现有流程的深入分析和优化，寻求生产效率提高、降低成本、优化资源配置等目标的实现。在企业管理中，提高流程优化的能力已经成为企业竞争力提升的重要推手。通过本文的阐述，可以看出流程分析、流程改善、团队建设对于流程优化的重要性。流程优化的实施需要整合各方面的资源和优势，结合实际情况，尽量做到落地实效。这是企业改善流程的重要经验。
改善的心得体会与感想篇六
6月下旬，我在北京参加了—分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议，也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。
精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。
面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：
这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。
精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。
目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政的孤岛现象还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在偶尔也会听到一些同事说感到迷茫，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3—5年规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，值得我们去思考和研究。
改善的心得体会与感想篇七
作为一个生活在这个世界上的人，每一个人都有责任和义务去改善自己所处的环境，保护我们的地球家园。在我对环境问题的关注和实践中，我得到了以下几点体会：
第一段：加强宣传教育，提高环保意识
对保护环境的重要性不应该仅仅停留在表面，而应该让每一个人都能内化成为生活习惯和自觉行为。因此，从宣传教育入手是非常重要的。掌握通用语言，在书籍、互联网和电视节目里传递环保意识，让人们意识到人类活动对环境的影响，以及如何减少负面影响。网络是一个比较有利的宣传手段，可以通过微信和网络论坛，将一些环保的知识分享给其他人。宣传和教育并不只是一个过程，还有一个目标，即将环保意识提高到一定水平，让更多人参与行动，从小事做起，逐渐改变自己的生活方式。
第二段：落实环保政策，促进环保产业发展
政策、法律和规章制度是保障环境的基本条件。要加强对环保政策的宣传和实施力度，加大对环保企业和项目的投入。在城市和社会方面，政府可以加强垃圾分类、非机动车道和公共交通的建设；在农村保护环境的方面，政府可以加大禁止毁林开荒和围块放牧行为。帮助环保企业和项目发展，也有利于为社会创造就业机会和新的经济增长点。锻炼综合素质，找到自己在环保产业发展中的地位，将个人的成就做出贡献，有利于实现自身价值和对社会的报答。
第三段：改善家庭、工作和生活习惯，增强个人意识
如何享受有利于环境的选择性消费，关心生命和自然界的健康？怎么样才能节约资源和节省财富？这些问题都应该在我们的行为中得到回答。比如，我们可以减少浪费水、电、纸张等资源，避免随意消费电子电器等产品，更好地维护环境和自然资源。在生活中，我们也可以选择绿色环保的产品，遏制不良商业行为，培养自我节约和节约习惯，创造良好的构想。改善家庭、工作和生活习惯，不仅是一种个人行为，更是对社会生态文明建设的一种贡献。
第四段：合理规划和设计，减少建筑物的环境影响
建筑物影响环境的因素很多，如建筑设计、建筑用材、施工和购物等。为减少建筑物环境影响，可以从以下环节入手：在设计环节，应该从绿色环保的角度出发考虑能源利用、节能技术和垃圾分类等重点。在材料的使用上，要选择绿色环保材料；在施工过程中，应该打好“四不欺”工程建设基调，保持工地清洁，并使用生物防止非法征收和过度拆迁等。所有这些都需要持之以恒的努力和改变，才会取得理想中的效果。
第五段：积极参与环保活动，承担社会责任
在实践中，我们应该积极参与各种形式的环保活动，参加志愿者或者是组织竞办，提高自己的社会责任感。在环保活动中，不仅可以认识到环保的重要性，更有机会了解如何保护自然和环境资源。例如，我们可以参加清洁街道、植树种草、节约能源和减少垃圾等环保活动，使这些活动成为人类行为的自然反应 。作为大型企业，我们也应该为营造良好的环境承担起社会责任。例如，强调优质产品和服务、以绿色生产变革像节约能源和减少排放等方面可以积极参与环保倡导活动，建立从企业到社会的可持续发展的体系。
这些对改进个人和社会环境的心得体会，旨在帮助我们持之以恒地实践环境保护的任务。在这个过程中，我们需要做到广泛宣传、分步骤实施、持之以恒和重视团队合作。通过这些措施，我们有望一起改善环境和贡献。
改善的心得体会与感想篇八
精益改善心得体会感言要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的精益改善心得体会感言样本能让你事半功倍，下面分享【精益改善心得体会感言优秀5篇】，供你选择借鉴。
长期以来，通防专业在煤矿一直扮演着消费者的角色，大到风筒闭墙，小到螺母钢钉，都是贪婪式的消耗，很难在直观上为矿山利润作出应有的贡献，因此，就我们通防专业而言，要做好精益管理工作就需要从点滴做起，从小事抓起，从每个员工的日常工作着眼，将精益管理的操作手段运用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我们应有的姿态为我矿精益管理作出表率。
我曾参加过矿上组织的精益管理专题会议，并对精益管理形成了自己的概念，我认为要抓精益管理，首当其冲的是员工的观念、思想，要从思想认识上让员工接受精益管理、了解精益管理的内涵，并使他们渐渐地、慢慢地参与到精益管理的浪潮中来，用他们每一个人的星星之火，燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益管理的大草原。
煤矿生产，相对粗旷，很多技术细节、工艺流程都有去完善、去改善的余地，只是大多数人不愿意认识罢了。只要细心观察、多留意，总有一样适合你、值得你去改善、去推广，当然精益要从心开始，改善要由我做起，不要为了改善而改善，不要为了改变而改变，也不要随波逐流、人云亦云，这样的改善对我矿的精益管理工作没有实质性的帮助，反而有副作用，我们要有自己的立场，要结合实际为我矿精益管理尽自己的绵薄之力。
改善一天不是难事，改善两天也不是难事，天天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事，俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，精益管理不是阶段性的工作，也不是某些人的义务，而是一段没有终点的经常性、持续性和每个人息息相关的工作，所以我们要坚持改善，天天向上，用我们的热情和执着托起蔡家沟矿精益管理美好的明天。
某家具企业自20__年1月开展精益生产项目以来，企业内部发生了翻天覆地的变化，在项目一阶段即将结束同时，开展精益生产总结大会，项目组成员总结这一年的取得的效果，都纷纷感叹，精益改善，不仅仅是改善了公司的内部管理，更是改善了我们自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。
1、 用数据、kpi去管理车间
在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容;今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的;订单都是要装柜当天才完成;现在车间实行kpi考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况;昨天开rh spo会议时，halo 同事讲到我们spo的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜;这是以前想不敢想的。
车间管理人员是否达标由kpi去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施kpi后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。
2、 连续流生产效率提高
从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人;
生产周期从8月的13天缩短到现在的10.84天。
3、用流程、制度去规范生产
执法必严，违法必究”。
精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习，让我受益非浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。
精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的拼音均以“s”开头，因此简称为“5s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。另外还有非常重要的一点就是“安全”，安全是指单位及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。
在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料、执法文书，表格，相关信息，案卷，办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。精益管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。
把精益管理的理念带到自己的工作中，力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，精益管理的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低工作运行和办公成本。
当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养。这是精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以精益管理工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使我们南岸质监局在广大人民心中树立环境整洁、举止严谨、办事高效、公平公正的美好形象，为我局的持续发展做出相应的贡献。
人本主义的心理学大师马斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人类需求五层次理论，这个理论对当今中国的管理者来说，一定不会陌生。
人类需求的最高层次是自我实现。人们往往狭隘地理解自我实现就是做老板，其实这个自我实现指的是人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能;只有当人的潜力充分发挥并表现出来时，人们才会感到最大的满足。从自我实现的定义，我们可以看出，上至董事长、下到每一位普通员工，在他的工作岗位上都可以自我实现。
合理化提案、不断改善工作其实就是自我实现的一种体现。可惜的是，在企业的实际工作中，由于管理者的错误理解，或者不正确的引导，员工的合理化提案和改善工作都变成了一种被迫的行为。好好的自我实现，又变成了一项被动的任务，太可惜了。
另一位人本主义心理学的代表人物罗杰斯认为，所谓自己，就是一个人的过去所有生命体验的总和。假如，这些生命体验我们是被动参与的，或者说是别人意志的结果，那么我们会感觉，我们没有在做自己。相反，假若这些生命体验我们是主动参与的，是我们自己选择的结果，那么不管生命体验是快乐或忧伤，我们都会感觉是在做自己。
自我实现就是让员工真实地感受到：我在做自己。
企业员工在达成组织目标，获得收入的同时，另一个也许更重要的目的就是不断提升自我的能力。这个能力往往被误解为技术、业务或者作业能力，准确地理解，这个能力应该叫个人竞争力，它是个人独特的个性知识经验的组合。
那么，企业员工如何才能获得个人竞争力呢?
1、抛弃固有的思维观念;
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;
3、不要接受借口、要敢于否定现状;
4、不要力求完美，50分也好，立即实施;
5、错了，马上改善;
6、先从不花钱的改善做起;
7、问题给了你一个锻炼大脑的机会;
8、追求根源，反复问五次为什么;
9、十个人的智慧比一个人的智慧高明，所以通过团队合作去实现目标;
10、改善永无止境!
这十条其实就是我们平时所说的精益改善十原则，或者改善十大戒律，它也是我们员工提升个人竞争力的十大秘诀。
即便在中国，至今还没有推进精益改善的汽车企业(包括零部件供应企业)也已经不存在了。同样的道理，30年后，无论是制造业还是服务业，不做精益的企业一定会沦为三流企业;10年后，不懂价值流的管理者和不懂标准作业的员工，再也无法在优秀的企业里找到工作。所以，无论管理者还是员工，精益改善一方面是为了实现组织的目标，另一方面，更重要的是为了提升个人的竞争力。
精益改善，让我们做自己!
翻开人类的进化论，不论是人类本身的体格形态，思想与智慧，还是伴随人类进化的更为直观的劳动工具，其的每一次变化都是细微的。从开始的打制石器到现代的智能加工装配、智能监控、智能检测的全封闭式无人车间，从80年代的巨型可移动式智能电话到现在风靡时代的智能手机，这样的跨越却源于微小变化的沉积。
就身边车间的机台设备布局、工夹具、检测工具的改善相比精益管理以前可能变化不是很大，有的还是经历过几次改动，但是没有人能够否认每一次的改动都是一种进步，对员工来讲都是一次工作强度的降低和作业安全性的提高，故“勿以善小而不为”，改善有许多学问与讲究，如改善的目的、改善应从何处下手等一系列改善的知识。我们一谈改善，很多人不知如何下手，无从着手。改善可以从小事做起，从身边做起。“勿以善小而不为”应学会怎样去思考问题的来龙去脉，从事物的本质也发，从根本上解决问题，这样才能把事情做得更好。
改善往往来源于小小的构思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”，更来源于对工作现状的不满意。固然，我们工作的空间是有限，但是我们的思维和智慧是无限的，我们观察和评价一件事物是否合理性得视角也非唯一的。而我们工作的内容、流程和方法的改进才是我们精益改善的下一座“金矿”，也是我们全体人员需更多关注和发挥才智的地方。现代经济的繁荣和社会的高度文明不仅仅是靠高楼林立的大都市来体现出来的，而是通过比较公平的社会制度和非常积极的社会公德展现的，更是通过社会公民的道德素养的提高为支撑来的，故高质量高价值的改善往往产生于我们的工作方法、工作流程，而不是简简单单的空间规范合理的摆设。
改善的心得体会与感想篇九
改善环境已成为全球共同的责任和使命。事实上，环境污染、气候变化、自然灾害和生态破坏等问题对我们的生存和发展产生了极大的威胁。因此，要真正地改善环境，我们需要从自身做起，从日常点滴开始，积极改善我们所处的环境。在这篇文章中，我们将分享一些关于如何改善环境的经验和体会。
第二段：理解环境
首先，要想改善环境，我们需要先了解环境。深入了解我们生活的环境的特点和问题，分析我能够为环境所做的贡献，并采取相应的环保行动。例如，由于人类活动，大量的废气废水排放到污水渠道中，成为污染物的来源。如何保护我们的城市河流和湖泊，减少污染的负担，需要我们亲身参与并了解有效的解决方案。
第三段：行动起来
我们要付诸行动来保护我们的环境。多用公共交通工具、步行或骑自行车，减少汽车尾气排放。在日常生活中，注意节约水资源、电力资源等。更换实用的节能灯具，减少用电量，太阳能水电和风能应用推广等，都是有效推动环保的方式。身体力行，以行动来影响身边和社会，让更多人开始关注我们的环境。
第四段：行为规范
我们面临的环境问题，很多是由于人们的不良行为所导致的。如乱扔垃圾、肆意砍伐森林、过度开采等。这些恶习必须得到改正。我们可以先从自己做起，培养文明的行为习惯，如去旅游时不乱扔垃圾、保护自然资源、支持环保意识相近的商品等。同时鼓励别人加入行列，帮助更多的人发现我们自身的能力关注问题，成为环境保护的宣传者和推动者。
第五段：共创美好环境
环境改善需要集体行动，少散漫、多相互合作。学校、社区、政府、企业等都可以与我们共同协作，制定和实施各种环保举措。我们可以加入环保志愿者组织，更加专业而有意义的行动，为保护我们的环境尽一份力，多方合作、互惠互利，无疑将有助于推进环境保护事业。让我们共同行动，让我们共筑美丽的社会和蓝色星球。
结论
总之，改善环境是我们每个人的责任。我们需要更加关注保护我们的环境，从而使我们所住的地方能够更加美好。希望我们能够抛开犹豫不决、消极观念、懒惰等困难，努力改变我们身边的环境，成为一个环保意识高度敏感的人，让我们的未来更加光明。
改善的心得体会与感想篇十
某家具企业自20xx年1月开展精益生产项目以来，企业内部发生了翻天覆地的变化，在项目一阶段即将结束同时，开展精益生产总结大会，项目组成员总结这一年的取得的效果，都纷纷感叹，精益改善，不仅仅是改善了公司的内部管理，更是改善了我们自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。
1、 用数据、kpi去管理车间
在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容;今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的;订单都是要装柜当天才完成;现在车间实行kpi考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况;昨天开rh spo会议时，halo 同事讲到我们spo的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜;这是以前想不敢想的。
车间管理人员是否达标由kpi去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施kpi后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。
2、 连续流生产效率提高
从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人;
生产周期从8月的13天缩短到现在的10.84天。
3、用流程、制度去规范生产
执法必严，违法必究”。
改善的心得体会与感想篇十一
中山市顶固金属制品有限公司品质体系办公室周健清
邮箱：isozs@
2010-7-12
2010年7月10日至11日，本人参加了中山聚成公司举办的、汪锦晖老师主讲的《生产成本控制与现场改善》培训。通过两天培训，本人有如下心得体会。
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17.18.设备、的临界寿命到了，不能方便检测的，或者检测成本太高了，就要更换。
19.临界寿命靠实验室找出来，并标准化。预知性保养。
一.生产现场问题分析
生产现场的问题主要为公司体制和人本身两个方面的问题：固定成本不会变。只能靠大量生产摊分。量越大，摊分的固定成本就越低。只有管不好而倒闭的工厂，没有因技术不好而倒闭的工厂。管理者只懂核心的二三分就可以了。管理者懂得比较宽，而技术者懂得要深，但管就不好。没有夕阳的产业，只有夕阳的管理。有效劳动定义，原材料改变性质才能赚钱。人、设备、原材料加工中，发生物理、化学变化，生产出的合格产品的过程才是有效劳动。无效劳动能剔就剔除，不能剔除就尽量缩小或缩短。凡是计件的工厂，都是不会管理的工厂，计件是危险的管理模式。计件旧不负管理责任的表现。计件造成工人专挑好活便活来干，难干不好干的活没有人喜欢干。品质最怕的是： 一是微量不良，二是耐用寿命的缩短。系统需要管理力和执行力。推行5s最重要的是要进行红牌作战。以时间作为一种标准。5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一种强调。日本的5s中包含了习惯、节约、安全。中药房是最早用定置和看板管理的，但日本人却懂得变成一种系统并向全世界推广。中国人是有条件的服从。一定要让员工参与，并且要他们认可，才能将事情做好。必须的无效不能剔除，如果剔除了这个无效会导致更多的无效。例如定置工具用完以后必须放回原处，否则产生更多的无效。
1.公司体制a.完善公司内部管理体系，明确各单位职责.
b.各单位对自己单位工作职责进行细分,制定各项职责的实施方案.c.以顾客满意为导向，通过精心策划和认真执行满足客户的需求.2.人(管理干部/技术人员)
2.存货的浪费3.不合格品重修的浪费
4.动作的浪费5.加工的浪费6.等待的浪费7.搬运的浪费据产品特性及客户纳期，制定合理的物料纳入及生产出荷计划，减少原料及消耗品仕挂，及时安排出荷，降低半成品及完成品库存。仕挂为万恶之首，许多生产品质的问题因为仕挂高而隐藏于我们的企业中.提升加强现场管理干部异常发现及处理能力,能及时发现排除生产过程的动作浪费、加工浪费、等待浪费、精益生产"现场管理的精髓就是责任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責."
1.防错法:如何避免做错事情,使工作第一次就做好.
2.动改法:改善人体动作的方式,减少疲劳,使工作更为舒适,更有效率.
3.流程法:研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,发掘可改善之处.4.五五法:用质问的技巧来发掘出改善的构想.
5.人机法:研究操作人员与机器工作的过程,发拨出可改善之处.6.双手法:研究人体双手在工作时的过程,发掘出可改善之处.
7.抽查法:用抽样观察的方法有效的了解问题的真象.
3.占用生产面积少4.易暴露问题点
5.容易适应市场与计划的变更
6.有利于保证产品品质
7.有利于安全生产
2.一致的生产步调、在制品数量明确化、产线保持顺畅
3.信息来源一元化、目视管理充分应用、信息及时、物流方向一致
6.保证工作环境的安全性，同时能有效控制品质
改善的心得体会与感想篇十二
人们常说，“熟能生巧”，相信训练是提高技能的重要途径，但在实施过程中，有时却会遭遇“训练平台不稳”，训练难以精进的窘境。这就需要我们不断总结、改进、提升，以达到训练的最佳效果。本文从提高训练质量、优化训练环境、加强训练心理、保证效果等方面，作以探讨。
第二段：提高训练质量
训练质量的提高，有效的方法是加强细节管理。例如，制订训练计划，明确训练目标和要求；分析学员的训练表现，找出问题并提出改进建议，让学员能有更多的时间和机会去反复练习，提高技能水平。
第三段：优化训练环境
训练环境是影响训练效果的重要因素，合理的训练环境可以大力促进训练效果的提升。在训练环境中，应该注重健身设施的安全性，保证受训人员可以安全、舒适地进行训练，保证轻伤不至重伤，在训练的过程中更加达到科学性和规范性，体现真正的训练效果。
第四段：加强训练心理
训练心理是影响训练效果的重要因素之一。学员的训练信心，训练意愿，自我能力保持对于训练质量的提高至关重要。运用正向心理暗示，培养他们的心理素质，给予他们正面而快乐的训练氛围，让他们在训练中能够更加自信，降低训练障碍的出现，大力增强训练效果的提升。
第五段：保证效果
任何一项训练最终目标都是取得良好的训练效果。如何让训练效果得到质的提升，最关键的是我们对学员持之以恒的指引和监督。我们应该及时地评估他们的训练成果，给予客观、科学的指导，即使在训练的过程中出现了一些新课程，也要走稳走牢，坚持对学员加强监督，确保能够达到更高的训练目标。
结论：
训练的优质，不是一朝一夕之事，而是通过不断总结改进，细节管理的方式达到的。在训练的过程中，我们要加强细节管理，优化训练环境，加强训练心理，保证训练过程的科学性和规范性，完成最终的训练效果的提升。我相信，只要我们在不断地总结经验和教训的过程中，不断地完善训练模式和流程，相信训练的质量得到提升的必然是。
