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总结是我们对自己的一种反思和总结，可以提高我们的经验和能力。总结的目的是从过去的经验中汲取教训，为未来的学习和工作做好准备。以下是专家为大家总结的一些有效的学习方法，希望能给你带来帮助。
银行总稽核是做的篇一
1.负责对全行不良资产问责工作实施情况的稽核检查和评价;。
3.开展监管部门指定的专项稽核项目，拟写相关的专项稽核报告;。
4.参加行领导要求部门开展的其他现场检查或专项稽核;。
5.落实对参与开展的稽核项目发现问题的整改情况进行持续追踪;。
6.对任期(离任)经济责任稽核工作流程和方法以及报告模板进行修改和完善。
5.负责制定并完善项目稽核的稽核方法和程序，持续梳理并优化项目稽核流程;。
6.收集、归档稽核项目档案。
银行总稽核是做的篇二
银行稽核是指银行机构对自身内部运作和业务流程进行审查和评估的制度。稽核的目的是确保银行遵守相关法规和内部规定，保证风险控制措施的有效性，并提供可靠的财务信息。在参与银行稽核工作的过程中，我深刻认识到了银行稽核的重要性和核心得体会。
首先，银行稽核的目标是确保合规性。银行作为金融机构，必须遵守国家的法规和相关的监管要求。稽核的核心目标之一就是评估银行在不同方面的合规性水平，包括法律法规的遵守、内控制度的执行以及风险管理的有效性等。通过全面的审查和评估，稽核帮助银行发现和纠正违规行为，确保银行运营在合法合规的轨道上。
其次，银行稽核关注风险控制。在银行运营过程中，风险控制是非常重要的。稽核帮助银行识别和评估潜在的风险，包括信用风险、流动性风险、市场风险等。通过对风险控制措施的审查和评估，稽核提供了宝贵的意见和建议，帮助银行改进和加强风险管理，确保银行的稳健性和可持续性。
第三，银行稽核具有对内对外的重要意义。对内，稽核帮助银行内部识别和纠正风险，提升内控效能，确保业务运营的安全和稳定。同时，稽核也对外向监管机构和公众提供了独立和客观的评估，展示了银行合规和风险控制的能力，增强了银行信誉和公信力。稽核报告也是银行与股东、投资者、合作伙伴进行沟通和合作的重要依据。
第四，银行稽核需要专业的团队和方法。银行稽核工作需要由具有丰富经验和专业知识的人员组成的稽核团队进行。这些人员需要熟悉银行运作的各个环节，了解银行业务的特点和规律，并且具备审计、风险管理、法律法规等方面的专业知识。同时，稽核也需要科学和有效的方法和工具，包括数据分析、风险评估、定量和定性分析等。只有具备专业的团队和方法，稽核才能发挥应有的作用。
最后，银行稽核需要注重持续改进。银行业务和风险环境都在不断变化和演变，因此稽核也不能停留在一成不变的状态。银行需要不断学习和改进稽核方法和技术，保持对最新监管要求和市场发展的了解，以便及时调整和改进风险控制措施和内部控制制度。银行稽核需要与业务发展和风险管理相结合，实现持续改进和提升。
综上所述，银行稽核在银行运营和管理中具有重要的地位和作用。它确保了银行的合规性、风险控制和内部控制的有效性，并向内外各方提供了独立和客观的评估。银行稽核需要专业的团队和方法，并且需要不断改进和提升。通过参与银行稽核工作，我深刻认识到银行稽核的核心要义，对银行的运营和风险管理有了更为深入的理解。银行稽核的重要性和核心得体会将指引我在今后的工作中更好地履行稽核职责，为银行的稳健发展贡献自己的力量。
银行总稽核是做的篇三
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫xxx，男，现年xx岁，大学文化，经济师，20xx年由xx信用社xx岗调至xx联社稽核部任稽核员。从事稽核工作以来，在xx稽核大队和xx联社的领导下，在一同从事稽核工作的其它同事的帮助下，本人认真学习专业知识和业务技能，积极主动履行岗位职责，按时完成xx稽核大队及联社分配的各项稽核任务。通过自己和同事们的相互配合，有效地防范了案件、事故的发生，信用社内控制度的贯彻和执行情况有了较大改善。随着稽核工作的不断引深和加强，我个人在思想觉悟、专业素质、业务技能等方面也有了很大提高。现将xx年度参加稽核工作以来的具体情况作如下述职。
20xx年参加稽核工作以来，在xx市办事处及联社的领导下，除一部分日常例行工作以外，按照时间的先后次序，我主要参与了以下x项稽核检查工作，并且与其它同事一起圆满完成了各项工作：
2、以分组包片的形式对xx信用社等6个基层社进行了冒名、借名贷款专项检查；
1、明确思想，端正态度。
稽核工作的特殊性，决定了稽核岗位是一个复合性岗位。从事稽核工作的每个人都需要而且必须具有较高的综合素质和能力，而思想素质首当其冲应该放在第一位。一个业务能力较高但思想和道德素质较差的人从事稽核工作，带来的负面效应是远大于正面效果的，造成的后果往往是带有破坏性的。因此在我参加稽核工作的那一刻起，我就要求自己明确自己的工作方向，端正自己的工作态度，以较为饱满的态度积极投入到从事的工作当中。
2、加强学习，努力提高自身综合素质。
虽然自己参加信用社工作已近x年时间，但从事稽核工作对于我来讲是一个崭新的岗位，身在其中，我感到一是工作经验不足，二是自身所掌握专业知识有所欠缺。这种情况下，我要求自己：
一是加强政治理论、法律、业务等方面的学习，利用业余时间认真学习金融业务知识，法律知识和各项规章制度，认真学习市办及联社下发的各种文件、资料，促进自己融会贯通，学以致用，提高业务工作能力、综合分析能力。不断提高自己的理论和政策水平，使自己的业务素质由单一型向全面复合型发展。
二是立足干中学，学中干，学中用，在开展稽核检查的同时，敢于正视问题，反省自己的行为，遇到拿不准、吃不透的问题，及时向其它同事请教，消化包袱，弥补不足，提高自己怕工作质量。
三是积极参加市办及联社举办各种学习培训及经验交流。在学习过程中“勤记录、勤思考、勤请教”，总结工作中的经验教训，不断充实和完善自己。
3、严格监督，认真履行岗位职责。
在今年进行的历次稽核检查中，我对所看到、查到的问题和不足，无论事情大小，都坚持在工作底稿中认真记录，认真分析，然后诚恳提出，共同探讨和寻求最佳解决方法。与此同时，在各项检查中我要求自己注重抓好“回头看”，针对此前各级各部门检查发现问题以及对照问题和不足提出的整改意见进行的后续落实情况，进行逐项复查，督促整改落实。通过深挖细查有效地遏制了违规违纪问题的发生。
银行总稽核是做的篇四
银行稽核核心是银行业务的重要环节，是保证银行运营正常、合规的重要手段。作为银行内部的重要职能部门，稽核部门积极履行职责，通过对银行各个环节的检查，提供了重要的监管保障与改进建议。在稽核工作中，我有幸参与并担任一些核心的角色，获得了一些宝贵的经验体会。本文将围绕银行稽核核心这一主题，结合个人经历，进行连贯的五段式叙述。
第一段：介绍稽核的背景与重要性（字数：200）。
银行稽核是一项重要的内部控制工作，通过对银行各项业务和管理过程的审查、检验和评价，保证银行业务活动的合法合规性和风险的有效应对。银行稽核师作为银行内部的重要保障力量，有效地收集、整理并分析丰富的信息，为银行业务的正常运行和风险管理提供有力支持。稽核工作的重要性不言而喻，但其背后的辛勤付出和对细节的敏感把控却往往被人们忽略。
第二段：参与银行稽核的工作背景与经历（字数：200）。
我有幸参与了银行A的稽核工作，并在其中担任了核心的角色。通过参与稽核项目，我亲身体验到了稽核工作的繁忙与紧张，以及精细与耐心的要求。在项目中，我与团队密切合作，与各部门沟通协调，深入了解银行的各项业务和档案资料。在团队中，我负责数据分析的工作，通过对大量的数据进行筛查和对比，挖掘出潜在的问题与风险点，并确定了解决方案。通过这一过程，我学到了很多实践经验，提升了自身的分析能力和问题解决能力。
第三段：稽核工作中遇到的问题与挑战（字数：200）。
稽核工作中常常会遇到各种各样的问题与挑战。首先，数据的收集与整理是一个繁琐的任务，需要高度的耐心和细致的工作态度。其次，银行的各个业务环节繁多复杂，要全面了解每一个细节需要耗费大量的时间和精力。再次，工作涉及到的部门和人员较多，需要与他们保持密切的沟通和协调。此外，银行业务随时在发展变化，需要稽核师及时了解最新政策和法规，更新自己的知识储备。这些问题与挑战都需要稽核师具备扎实专业知识和较强的协调能力。
第四段：通过稽核工作的体会与收获（字数：200）。
通过参与银行稽核工作，我收获了很多宝贵的经验和体会。首先，稽核工作让我更加细致和注重细节，锻炼了我的观察力和分析能力。其次，与各个部门的沟通和协调不仅帮助我了解了更多的业务流程，还提升了我的团队合作能力。再次，稽核工作让我意识到银行业务的复杂性与关联性，从而使我更加重视自己的专业知识的学习和更新。通过不断地学习和提升，我相信我能够成为一名优秀的稽核师，为银行的稳定运营和有效管理做出贡献。
第五段：对银行稽核的展望与思考（字数：200）。
随着金融行业的快速发展和金融风险的不断增加，银行稽核工作的重要性将越来越凸显。稽核师需要不断提升自己的专业素质，做好知识储备的积累和更新，并结合新技术的应用，提高工作效率。此外，稽核师还应注重团队建设，加强与各部门的合作与协调，形成稽核工作的整体合力。只有具备了丰富的知识和经验，并与银行内部形成有效的配合，稽核师才能更好地履行自己的职责，为银行运营的稳定性和可持续发展做出更大的贡献。
总结：银行稽核作为银行业务的重要环节，在确保合法合规的同时，为银行运作提供了有效的监管和改进建议。通过参与稽核工作，我深感稽核师的辛勤付出和对细节的敏感把控，也学到了很多实践经验。未来，我将不断提升自己的专业素养，加强与各部门的合作与协调，为银行稳定运营和有效管理做出更大的贡献。
银行总稽核是做的篇五
为什么这么说呢?主要是督改室从无到有，从年初摸着石头过河，到年末总结出一整套经验和机制，哪一条哪一款都是我们在部领导的启发和引导下，通过深入调研、认真分析、举一反三，由理论到实践，再由实践上升到理论的一个螺旋型提升的过程。
我们在年初就和部领导沟通督改室的整体工作思路，并不断进行修正和完善，从整改工作制度到整改标准制定;从非现场差异化督改到协同化整改机制的确定;从现场核整改到非现场督改案例分析;从问题库的建立到内外部检查对比分析。我们从督改的方向、流程、方式、方法都做了创造性的完善和改进。
短短的一年的时间，现在我们可以不谦虚地说，我们室的员工都从整改督改的门外汉，晋升为整改督改工作专家了，当然专家也是有级别的，但起码我们行宇在内审培训时能做到和同业银行就督改进行交流，并得到肯定，华夏银行的督改工作也是有可圈可点之处的。在这个转变的过程中，我们也学到了很多东西：特别是我室两位年纪较小的员工，行宇从现场室过来，做过督改后更多地领会到如何在现场检查问题确认的同时就应更深层次地想到整改措施的重要性;丁鑫也从一遍遍对督改工作流程的梳理过程中，理清了当前的工作思路和下一步的努力方向。我也清楚地记得李总给我们提的关于整改工作标准问题，要我们深入思考什么叫举一反三整改;也记得关于整改工作制度、实质性复核分析、差异化督改、协同化整改、督改案例分析等等新的督改举措都是吴总率先提出来的;记得外聘的董老师就物流金融问题的督改给我室提出了的非常具体指导意见。正是在大家的共同努力下，20xx年的督改工作呈现了前所未有的新局面，突出表现在以下12个方面：
1.建立整改工作制度。这个制度是我部率先提出的，开同业之先例。
2.建立重点难点问题协同整改机制。这是我行首次在全行范围内为分行解决实际困难，系统化地解决各分行的难点问题。
3.建立差异化整改机制。这同样是前所未有的创新举措，有效地利用稽核资源，有重点地开展工作。
4.首次和专业部室联合督改。
5.首次接受北京分行、资金营运部等单位的主动沟通整改。
6.探索对分行现场整改理念的讲解、一对一专家辅导式督改等方式。
7.建立日常督改与现场及离任稽核工作相结合的工作方式。
8.建立非现场分析性审核与现场整改核查工作相结合的工作方式。
9.建立按季度形成督改工作报告的机制。
10.深化现场核查与延伸检查相结合的工作方法。
11.建立现场核查与现场协调整改相结合的工作方法。
12.建立针对行领导批示问题的快速反映机制。
12个事项中创新类就有10项，上述工作的成效就是全年对至20xx年度3746余个内外部检查指出问题进行了督改，综合整改率达到约94%，比20xx年度的综合整改率提高了近15个百分点，督改成效非常明显。
银行总稽核是做的篇六
对于我来说是全新的一年。根据工作需要中心设立会计稽核岗领导指派我到会计稽核岗工作。总结一年来工作在领导和同事们的帮助下我的工作能力、业务水平有了进一步提高同时在工作中我也认识到自己的缺点和不足需要在今后的工作中继续努力。现就20工作总结汇报如下：
一、加强政治思想学习，时刻以党员标准要求自己。
作为一名普通党员，我坚持学习实践科学发展观，自觉从思想上、政治上、行动上与党组织保持高度一致。在工作中踏踏实实，坚持理论联系实践，注重学以致用，不断加强思想道德修养，时刻注意严格要求自己，自觉维护党员形象，工作认真负责，爱岗敬业，求真务实，顾全大局，得到了领导和同志们的认可和表扬。
二、爱岗敬业，全面提升业务水平。
1、努力学习财务稽核知识，提高稽核工作水平。
由于刚刚接触稽核工作，业务知识较少，考虑问题不够全面，为尽快提高业务水平，做好本职工作，我从以下几个方面入手，尽快提升自身素质，适应新岗位需求。
（1）利用工作之余，认真学习财务监控中心编写的《财务稽核工作相关制度汇编》和分公司各项财务制度，研究内控制度中对不同业务所适用的`流程节点的规定。
（2）对近几年来审计、稽核过程中的工作底稿进行整理装订，建立了电子台账，从中了解采油厂经营中主要风险点。及时协调相关科室和单位，对财务监控中心出具的工作底稿认真撰写整改说明，分类汇总，建档保存。
（4）努力学习生产知识，提高财务管理水平。通过到现场调研，我认识到自己所掌握的生产知识还太少，书本上学到的知识与实际工作不能有效结合。因而，我珍惜每一次到基层学习的机会，力争更好地了解采油厂生产工作，这样提出的问题才更能有的放矢。
2、积极学习资产业务，全面提升业务水平。
我现在是会计稽核岗，但是对资产投资工作很陌生，日常稽核时只能看看附件、查查日期，自认和岗位要求还有差距，因而向领导提出年底帮助资产组做一些工作，借年终机会学习业务。年年终结算工作中，我暂时放下稽核工作，工作重点转向协助资产转资工作。为做好转资工作，我首先学习了固定资产拆分标准，让自己对资产拆分有了理论依据。在张勇副主任的指导下，我认真分析了平台等投资项目的设计、概算、预算，并与现场资产清单、供应站出账设备等资料进行对比，逐项落实差异，尽可能合理地将结算金额分配到每一项资产。
3、做好组内工作配合，圆满完成税务检查工作。
2011年，河口地税局针对采油厂地税计提和缴纳情况进行专项检查。我和税管员一起对近三年地税项目进行自查整改，并利用自己熟悉erp系统的优势，帮助做了大量查询、汇总工作，配合税管员圆满完成检查任务。在日常工作中，我注重细节，主动向新人传授工作技巧，提醒新人注意言行，避免出现不必要的误会。
4、细致耐心，踏踏实实做好综合工作。
除日常综合业务以外，2011年综合工作有两大亮点，一是成功举办了仙河地区会计人员继续教育，这是中心第一次承办大型培训活动，我们税务稽核综合组负责。仙河地区各二级单位共计213名财务人员共聚采油厂大会议厅，参加为期两天的继续教育。从联系老师、布置场地、协调通知、发布新闻到组织答卷，我们细致认真地做了大量工作，得到职大老师和兄弟单位的好评。二是积极开展胜利油田“严肃财经纪律，加强财务管理”专题教育活动。按活动要求制定运行表、出具活动简报、发布活动新闻、撰写自查报告，迎接财务资产处组织的互查，并按活动要求，组织中心人员撰写活动心得、承诺和建议。
三、工作中的不足和改进方法。
虽然自己做了很多努力，但由于工作经验不足，方法不得当，工作中还有很多问题，需要在不断改进和提高。
1、要加强对财务稽核制度及稽核工作重要性的宣传，督促科室和三级单位尽快转变观念，理性认识内部稽核的重要意义，避免出现边查边犯，改了再犯的问题。
2、加强学习，包括财务资产处、财务监控中心等油田各业务部门制定的与采油厂经营行为有关的各项规章制度都要深入学习，以此为依据，以旁边者的角度审视采油厂的经济业务，更好地做好稽核工作。
银行总稽核是做的篇七
1.开展对全行不良资产问责工作实施情况的稽核检查和评价;。
3.开展监管部门指定的专项稽核项目，协助拟写相关的专项稽核报告;。
4.参加行领导要求部门开展的其他现场检查或专项稽核;。
5.落实对参与开展的稽核项目发现问题的整改情况进行持续追踪;。
6.适时对任期(离任)经济责任稽核工作流程和方法以及报告模板进行修改和完善;。
7.收集、归档、移交稽核项目档案资料。
银行总稽核是做的篇八
先套用葛优在一部贺岁电影中的经典台词：20**年过去了，我很怀念它，银行稽核部工作总结。这一年，我和我的团队，秉乘李总简约睿智、高屋建翎式的行事风范，直接在吴总严谨务实、追求卓越管理风格的领导下，不断汲取着魏总、默总等老领导的业务经验，不断向工行的老师们请教和探讨，在内外部检查问题督改等方面圆满完成了工作任务，划上了一个比较圆句号。下面，我简要对20**年的工作做以下总结：
一、主要业务开展。
用三句话来概括，就是20**年是个上会报告年，20**年是个开拓创新年，20**年是个制度规范年。
(一)20**年是个上会报告年。
随着稽核体制改革的不断深化，我感觉稽核部的角色定位被行领导不断地提高。为什么这么说呢，20**年最突出的体现就是需要稽核部上会的综合材料越来越多了。我粗略地统计了一下，从年初的董事会开始，由我室或我本人参与撰写的各类董事会、行长办公会、经营分析会，或向行长单独汇报的会议综合性材料就多达10项次13份报告，平均每个月1份多，仅正文及附件总字数约13万余字，至于为写成这13万字所需要读的基础材料更是数量巨大。
《稽核部年度工作计划》，计划合计13543字，附件4532字，汇总分析量214065字，分为简约版和详细版，上了2次行长办公会并通过。
《华夏银行股份有限公司xx年年内部控制检查监督工作报告》，20389字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。
《华夏银行市场风险管理审计报告》，8678字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。
《华夏银行关联交易审计报告》，董事会通过。
《20**年1季度稽核监督报告》，正文6284字，附件38435字，行长办公会汇报。
《20**年1季度内外部检查问题整改情况报告》，10583字，由李总作为部分内容向吴行长汇报。
《20**年上半年稽核监督分析报告》，正文6885字，数易其稿，同时制作ppt，上半年经营分析会上宣讲，行领导好评。
《20**年上半年内部控制监督报告》，7017字，董事会通过。
《20**年度各分行突出风险问题分析报告》，11003字，准备向行领导汇报。
《20**年度市场风险稽核报告》，6300字，准备向董事会报告。
此外，还根据部领导安排，规范报告模式和要求，组织各分部向吴行长和成书记汇报区域行风险状况。
记得我曾和同事们感言，写报告我是最不怕的，但是最怕的是写上会的材料。因为，每次上会宣讲，面对的受众往往层次很高或范围很广，出现错误后其放大倍数较大，因此对工作的精准度和深度分析要求更高。短短一句话可能都会对行长或分行有很大的影响，xx年至今，这么多年，承担着稽核部大部分上会材料的组织，压力是非常之大的。可以说，每一次汇报，每一次上会，都如“过堂”一般，从材料的搜集到结构的搭建;从内容的填充到整体的润色，从撰写的角度到总体的高度，没有哪一个流程不是耗费了主撰人、协作者及各级领导的大量心血，每一份报告的辛苦写作过程都深深刻在每一个经历它从无到有全过程的参与者的心里，工作总结《银行稽核部工作总结》。而20**年上会材料是尤其的多，这么多上会材料中，我不想一一道来，仅想讲印象最深的2份。
(转载自百分网，请保留此标记。)。
一是全年工作计划的制定。20**年工作计划，最突出的特点就是首次提出了“稽核需求”和“风险分析”的理念，并将其贯彻到各稽核办公室和各分部的思想中，落实到计划的实际编制行动中。在李总的大力肯定和支持下，我就计划的编制细节多次和吴总沟通，由于无可借鉴经验。从计划通知的下发开始，我们一步步地讨论需求调研的层面和对象(首次涵盖了总分行从行领导到柜台操作人员的各层面)、需求调研的问卷格式(分ab卷，既有选择题又有问答题)、需求报告和风险分析的方向和内容、计划主体的层次和附件的内容，每个细节和节点都设计得力求完美。当一份份需求调研问卷发给行长秘书，看到他们惊奇而赞许的目光，当一份份行领导稽核需求调研问卷返还时，读到他们或详尽或简洁的答案时，心中被稽核带给自已的快乐填满了，很有成就感。讲个小插曲，这里面效率最高的当属我们成书记，当我给刘秦送上去，还在电梯间奔波时，成书记就答完了，我和刘秦在电梯间完成了交接过程，可见主管领导对稽核工作的支持力度。当然，具体的计划编制过程就不细说了，我们的阅读量约为21万余字，这期间的加班加点和反复多次的修改到底有多少，已经记不清了，我只记得20**年的计划的编制，我的汗水和泪水并存，收获和快乐并存。在这里，我要感谢北京分部的王冬主任给我的大力支持与配合。
二是半年度稽核监督分析报告的撰写。这是我们稽核体制改革后第一次在各分行和各部门之前的亮相，是各位奋战在稽核一线同志半年来稽核监督成果的首次展示，同事们的辛苦能否得到认可，全承载在这份报告上，承载在李总那半个小时的演讲上。
为了这份报告的成功，成书记专门在一季度稽核运行会上具体讲到怎样抓住分行的特点进行描述，李总、吴总召开专门的会议布置安排，我记得在我们在下发给各分部的通知里面，传递的信息是这份报告的质量将决定着他们考核的位次。各分部都将此项工作当成大事来抓，上海分部对上海分行的分析尤其突出，孙影在整理的过程中，曾和我说，一个字都不想删，但受篇幅所限，又只能忍痛割爱。稽核部为此首次专门成立了写作班子，各室也是通力配合。现场室，将此项工作当成了当期最重要的工作为我们提供着分析素材;非现场室为我们统计各类数据;系统室将业务骨干借给我们;离任室将最突出的人员风险提供给我们。报告的内容和结构经历了一次大的调整，第一稿是以分行为序，讲述各分行的突出风险或有特色的经营亮点，这一稿我们就付出很多艰辛，不仅我室的人加班，写作班子成员也在加班。但第一次部内会议讨论后，认为不能全面地反映各业务条线的稽核问题整体特点，因此短时期内，让我们做了颠覆式的修改，完全按业务条线进行归类和分析。在这里我要特别提一下孙影，她的工作效率和质量真的是非一般人所比，在短短半天的时间内，就在大量的资料中，去粗取精，去伪存真，将修改后的报告初稿完成了，为后来的修改节约了宝贵的时间。还有曲晨，作为系统室的援军，连续2天作ppt做到凌晨二三点。最后两天的白天，吴总在我的办公桌前现场办公，一字一句的修改，最后一天的深夜9点至10点，李总给我打了不下20个电话，一个问题、一个字地核实确认，报告当天早晨5点钟，李总还在对建议部分做最后的修改和完善，吴总还打来电话提醒我又想起一个地方注意是否改了。
银行总稽核是做的篇九
二0xx年，是总行规范管理深化年。在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作。
自稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为xx支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、xx支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效。
布的结算账户管理办法强化账户真实性检查等稽核建议，为确保银企资金核算安全作出了我们的努力。
三、努力打造专业队伍，营造良好工作氛围。
为提高稽核人员的政策、业务水平，我部多次与沈阳市审计局联系，使我行专、兼职稽核员19人全部参加了由沈阳市审计局举办的内审人员脱产专业培训班，对内部审计相关法律法规，以及内部审计实务标准等内容进行了系统学习，并全员通过了考核，获得了国家内部审计协会颁发的岗位资格证书，使我行内审人员的专业化水平得到了普遍提高。
银行总稽核是做的篇十
这是一篇关于银行稽核部稽核监督工作总结范文的文章，由,com小编辑收集整理，希望可以帮助到您！
先套用葛优在一部贺岁电影中的经典台词：20xx年过去了，我很怀念它。这一年，我和我的团队，秉乘李总简约睿智、高屋建翎式的行事风范，直接在吴总严谨务实、追求卓越管理风格的领导下，不断汲取着魏总、默总等老领导的业务经验，不断向工行的老师们请教和探讨，在内外部检查问题督改等方面圆满完成了工作任务，划上了一个比较圆句号。下面，我简要对20xx年的工作做以下总结：
一、主要业务开展。
用三句话来概括，就是20xx年是个上会报告年，20xx年是个开拓创新年，20xx年是个制度规范年。
（一）20xx年是个上会报告年。
随着稽核体制改革的不断深化，我感觉稽核部的角色定位被行领导不断地提高。为什么这么说呢，20xx年最突出的体现就是需要稽核部上会的综合材料越来越多了。我粗略地统计了一下，从年初的董事会开始，由我室或我本人参与撰写的各类董事会、行长办公会、经营分析会，或向行长单独汇报的会议综合性材料就多达10项次13份报告，平均每个月1份多，仅正文及附件总字数约13万余字，至于为写成这13万字所需要读的基础材料更是数量巨大。
《稽核部年度工作计划》，计划合计13543字，附件4532字，汇总分析量214065字，分为简约版和详细版，上了2次行长办公会并通过。
《华夏银行股份有限公司xx年年内部控制检查监督工作报告》，20389字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。
《华夏银行市场风险管理审计报告》，8678字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。
《华夏银行关联交易审计报告》，董事会通过。
《2010年1季度稽核监督报告》，正文6284字，附件38435字，行长办公会汇报。
《2010年1季度内外部检查问题整改情况报告》，10583字，由李总作为部分内容向吴行长汇报。
《2010年上半年稽核监督分析报告》，正文6885字，数易其稿，同时制作ppt，上半年经营分析会上宣讲，行领导好评。
《2010年上半年内部控制监督报告》，7017字，董事会通过。
《2010年度各分行突出风险问题分析报告》，11003字，准备向行领导汇报。
《2010年度市场风险稽核报告》，6300字，准备向董事会报告。
此外，还根据部领导安排，规范报告模式和要求，组织各分部向吴行长和成书记汇报区域行风险状况。
记得我曾和同事们感言，写报告我是最不怕的，但是最怕的是写上会的材料。因为，每次上会宣讲，面对的受众往往层次很高或范围很广，出现错误后其放大倍数较大，因此对工作的精准度和深度分析要求更高。短短一句话可能都会对行长或分行有很大的影响，xx年至今，这么多年，承担着稽核部大部分上会材料的组织，压力是非常之大的。可以说，每一次汇报，每一次上会，都如“过堂”一般，从材料的搜集到结构的搭建;从内容的填充到整体的润色，从撰写的角度到总体的高度，没有哪一个流程不是耗费了主撰人、协作者及各级领导的大量心血，每一份报告的辛苦写作过程都深深刻在每一个经历它从无到有全过程的参与者的心里。而2010年上会材料是尤其的多，这么多上会材料中，我不想一一道来，仅想讲印象最深的2份。
一是全年工作计划的制定。20xx年工作计划，最突出的特点就是首次提出了“稽核需求”和“风险分析”的理念，并将其贯彻到各稽核办公室和各分部的思想中，落实到计划的实际编制行动中。在李总的大力肯定和支持下，我就计划的编制细节多次和吴总沟通，由于无可借鉴经验。从计划通知的下发开始，我们一步步地讨论需求调研的层面和对象（首次涵盖了总分行从行领导到柜台操作人员的各层面）、需求调研的问卷格式（分ab卷，既有选择题又有问答题）、需求报告和风险分析的方向和内容、计划主体的层次和附件的内容，每个细节和节点都设计得力求完美。当一份份需求调研问卷发给行长秘书，看到他们惊奇而赞许的目光，当一份份行领导稽核需求调研问卷返还时，读到他们或详尽或简洁的答案时，心中被稽核带给自已的快乐填满了，很有成就感。讲个小插曲，这里面效率最高的当属我们成书记，当我给刘秦送上去，还在电梯间奔波时，成书记就答完了，我和刘秦在电梯间完成了交接过程，可见主管领导对稽核工作的支持力度。当然，具体的计划编制过程就不细说了，我们的阅读量约为21万余字，这期间的加班加点和反复多次的修改到底有多少，已经记不清了，我只记得20xx年的计划的编制，我的汗水和泪水并存，收获和快乐并存。在这里，我要感谢北京分部的王冬主任给我的大力支持与配合。
二是半年度稽核监督分析报告的撰写。这是我们稽核体制改革后第一次在各分行和各部门之前的亮相，是各位奋战在稽核一线同志半年来稽核监督成果的首次展示，同事们的辛苦能否得到认可，全承载在这份报告上，承载在李总那半个小时的演讲上。
为了这份报告的成功，成书记专门在一季度稽核运行会上具体讲到怎样抓住分行的特点进行描述，李总、吴总召开专门的会议布置安排，我记得在我们在下发给各分部的通知里面，传递的信息是这份报告的质量将决定着他们考核的位次。各分部都将此项工作当成大事来抓，上海分部对上海分行的分析尤其突出，孙影在整理的过程中，曾和我说，一个字都不想删，但受篇幅所限，又只能忍痛割爱。稽核部为此首次专门成立了写作班子，各室也是通力配合。现场室，将此项工作当成了当期最重要的工作为我们提供着分析素材；非现场室为我们统计各类数据；系统室将业务骨干借给我们；离任室将最突出的人员风险提供给我们。报告的内容和结构经历了一次大的调整，第一稿是以分行为序，讲述各分行的突出风险或有特色的经营亮点，这一稿我们就付出很多艰辛，不仅我室的人加班，写作班子成员也在加班。但第一次部内会议讨论后，认为不能全面地反映各业务条线的稽核问题整体特点，因此短时期内，让我们做了颠覆式的修改，完全按业务条线进行归类和分析。在这里我要特别提一下孙影，她的工作效率和质量真的是非一般人所比，在短短半天的时间内，就在大量的资料中，去粗取精，去伪存真，将修改后的报告初稿完成了，为后来的修改节约了宝贵的时间。还有曲晨，作为系统室的援军，连续2天作ppt做到凌晨二三点。最后两天的白天，吴总在我的办公桌前现场办公，一字一句的修改，最后一天的深夜9点至10点，李总给我打了不下20个电话，一个问题、一个字地核实确认，报告当天早晨5点钟，李总还在对建议部分做最后的修改和完善，吴总还打来电话提醒我又想起一个地方注意是否改了。我常想，部领导都这样注重细节，我们这些从事具体工作的员工，根本没有理由不细心，不用心。这点点滴滴的付出还是有所回报的，二季度的经营分析会上，有一位分行行长说这是他十二年参加经营分析会听到的最好的一次报告，董事长和行长也给了充分的肯定。听到李总传达的这些评价，我们的心也舒展起来，一切的努力都是值得的。
（二）2010年是个开拓创新年。
为什么这么说呢？主要是督改室从无到有，从年初摸着石头过河，到年末总结出一整套经验和机制，哪一条哪一款都是我们在部领导的启发和引导下，通过深入调研、认真分析、举一反三，由理论到实践，再由实践上升到理论的一个螺旋型提升的过程。
我们在年初就和部领导沟通督改室的整体工作思路，并不断进行修正和完善，从整改工作制度到整改标准制定;从非现场差异化督改到协同化整改机制的确定;从现场核整改到非现场督改案例分析；从问题库的建立到内外部检查对比分析。我们从督改的方向、流程、方式、方法都做了创造性的完善和改进。短短的一年的时间，现在我们可以不谦虚地说，我们室的员工都从整改督改的门外汉，晋升为整改督改工作专家了，当然专家也是有级别的，但起码我们行宇在内审培训时能做到和同业银行就督改进行交流，并得到肯定，华夏银行的督改工作也是有可圈可点之处的。在这个转变的过程中，我们也学到了很多东西：特别是我室两位年纪较小的员工，行宇从现场室过来，做过督改后更多地领会到如何在现场检查问题确认的同时就应更深层次地想到整改措施的重要性;丁鑫也从一遍遍对督改工作流程的梳理过程中，理清了当前的工作思路和下一步的努力方向。我也清楚地记得李总给我们提的关于整改工作标准问题，要我们深入思考什么叫举一反三整改;也记得关于整改工作制度、实质性复核分析、差异化督改、协同化整改、督改案例分析等等新的督改举措都是吴总率先提出来的;记得外聘的董老师就物流金融问题的督改给我室提出了的非常具体指导意见。正是在大家的共同努力下，2010年的督改工作呈现了前所未有的新局面，突出表现在以下12个方面：
1.建立整改工作制度。这个制度是我部率先提出的，开同业之先例。
2.建立重点难点问题协同整改机制。这是我行首次在全行范围内为分行解决实际困难，系统化地解决各分行的难点问题。
3.建立差异化整改机制。这同样是前所未有的创新举措，有效地利用稽核资源，有重点地开展工作。
4.首次和专业部室联合督改。
5.首次接受北京分行、资金营运部等单位的主动沟通整改。
6.探索对分行现场整改理念的讲解、一对一专家辅导式督改等方式。
7.建立日常督改与现场及离任稽核工作相结合的工作方式。
8.建立非现场分析性审核与现场整改核查工作相结合的工作方式。
9.建立按季度形成督改工作报告的机制。
10.深化现场核查与延伸检查相结合的工作方法。
11.建立现场核查与现场协调整改相结合的工作方法。
12.建立针对行领导批示问题的快速反映机制。
12个事项中创新类就有10项，上述工作的成效就是全年对xx至2010年度3746余个内外部检查指出问题进行了督改，综合整改率达到约94%，比xx年年度的综合整改率提高了近15个百分点，督改成效非常明显。
（三）2010年是个制度规范年。
文档为doc格式。
银行总稽核是做的篇十一
（一）20xx年是个上会汇报年。
随着稽核体制改革的不断深化，我感觉稽核部的角色定位被行领导不断地提高。为什么这么说呢，20xx年最突出的体现就是需要稽核部上会的综合材料越来越多了。我粗略地统计了一下，从年初的董事会开始，由我室或我本人参与撰写的各类董事会、行长办公会、经营分析会，或向行长单独总结报告的会议综合性材料就多达10项次13份汇报，平均每个月1份多，仅正文及--总字数约13万余字，至于为写成这13万字所需要读的基础材料更是数量巨大。
《华夏银行股份有限公司xx年年内部控制检查监督工作汇报》，20389字，分为总结报告版、汇报版和说明，董事会通过。
《华夏银行市场风险管理审计汇报》，8678字，分为总结报告版、汇报版和说明，董事会通过。
《华夏银行关联交易审计汇报》，董事会通过。
《20xx年1季度内外部检查问习题整改情况汇报》，10583字，由李总作为部分内容向吴行长总结报告。
《20xx年上半年稽核监督分析汇报》，正文6885字，数易其稿，同时制作ppt，上半年经营分析会上宣讲，行领导好评。
《20xx年上半年内部控制监督汇报》，7017字，董事会通过。
《20xx年度各分行突出风险问习题分析汇报》，11003字，准备向行领导总结报告。
《20xx年度市场风险稽核汇报》，6300字，准备向董事会汇报。
此外，还根据部领导安排，规范汇报模式和要求，组织各分部向吴行长和成书记总结报告区域行风险状况。
一是全年工作计划的制定。20xx年工作计划，最突出的特点就是首次提出了“稽核需求”和“风险分析”的理念，并将其贯彻到各稽核办公室和各分部的思想中，落实到计划的实际编制行动中。在李总的大力肯定和支持下，我就计划的编制细节多次和吴总沟通，由于无可借鉴经验。从计划通知的下发开始，我们一步步地讨论需求调研的层面和对象（首次涵盖了总分行从行领导到柜台操作人员的各层面）、需求调研的问卷格式（分ab卷，既有选择习题又有问答习题）、需求汇报和风险分析的方向和内容、计划主体的层次和--的内容，每个细节和节点都设计得力求完美。当一份份需求调研问卷发给行长秘书，看到他们惊奇而赞许的目光，当一份份行领导稽核需求调研问卷返还时，读到他们或详尽或简洁的答案时，心中被稽核带给自已的快乐填满了，很有成就感。讲个小插曲，这里面效率最高的当属我们成书记，当我给刘秦送上去，还在电梯间奔波时，成书记就答完了，我和刘秦在电梯间完成了交接过程，可见主管领导对稽核工作的支持力度。当然，具体的计划编制过程就不细说了，我们的阅读量约为21万余字，这期间的加班加点和反复多次的修改到底有多少，已经记不清了，我只记得20xx年的计划的编制，我的汗水和泪水并存，收获和快乐并存。在这里，我要感谢北京分部的王冬主任给我的大力支持与配合。
二是半年度稽核监督分析汇报的撰写。这是我们稽核体制改革后第一次在各分行和各部门之前的亮相，是各位奋战在稽核一线同志半年来稽核监督成果的首次展示，同事们的辛苦能否得到认可，全承载在这份汇报上，承载在李总那半个小时的演讲上。
(1)(2)。
我常想，部领导都这样注重细节，我们这些从事具体工作的员工，根本没有理由不细心，不用心。这点点滴滴的付出还是有所回报的，二季度的经营分析会上，有一位分行行长说这是他十二年参加经营分析会听到的最好的一次汇报，董事长和行长也给了充分的肯定。听到李总传达的这些评价，我们的心也舒展起来，一切的努力都是值得的。
（二）20xx年是个开拓创新年。
为什么这么说呢？主要是督改室从无到有，从年初摸着石头过河，到年末总结归纳出一整套经验和机制，哪一条哪一款都是我们在部领导的启发和引导下，通过深入调研、认真分析、举一反三，由理论到实践，再由实践上升到理论的一个螺旋型提升的过程。
1.建立整改工作管理办法。这个管理办法是我部率先提出的，开同业之先例。
2.建立重点难点问习题协同整改机制。这是我行首次在全行范围内为分行解决实际困难，系统化地解决各分行的难点问习题。
3.建立差异化整改机制。这同样是前所未有的创新举措，有效地利用稽核资源，有重点地开展工作。
4.首次和专业部室联合督改。
5.首次接受北京分行、资金营运部等单位的主动沟通整改。
6.探索对分行现场整改理念的讲解、一对一专家辅导式督改等方式。
7.建立日常督改与现场及离任稽核工作相结合的工作方式。
8.建立非现场分析性审核与现场整改核查工作相结合的工作方式。
9.建立按季度形成督改工作汇报的机制。
10.深化现场核查与延伸检查相结合的工作方法。
11.建立现场核查与现场协调整改相结合的工作方法。
12.建立针对行领导批示问习题的快速反映机制。
（三）20xx年是个管理办法规范年。
1.年初伴随着稽核体制的改革，我根据新的稽核体制下新的业务流程规范特点，重新梳理。
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银行总稽核是做的篇十二
二0一0年，是总行规范管理深化年。在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项;稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条;全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作
自2002年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为xx支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、xx支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
布的结算账户管理办法强化账户真实性检查等稽核建议，为确保银企资金核算安全作出了我们的努力。
三、努力打造专业队伍，营造良好工作氛围
为提高稽核人员的政策、业务水平，我部多次与沈阳市审计局联系，使我行专、兼职稽核员19人全部参加了由沈阳市审计局举办的内审人员脱产专业培训班，对内部审计相关法律法规，以及内部审计实务标准等内容进行了系统学习，并全员通过了考核，获得了国家内部审计协会颁发的岗位资格证书，使我行内审人员的专业化水平得到了普遍提高。
