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在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
职能部门审计报告篇一
一、工程部部门职能
工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：
1． 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；
4． 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；
6． 组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7． 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。
二、项目开发部部部门职能
现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：
1． 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；
2． 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；
3． 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。
4． 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；
5． 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。
8． 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
二、计划经营部部门职能
计划经营部是公司对外开拓市场，进行市场运作，宣传企业形象，对内进行企业生产经营管理，负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是：
1、依据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。
2、组织编制、制订公司的发展规划。
3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况，负责公司年度生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报。
4、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。
5、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。
6、负责核算并制订各年度各项目预算计划。
7、负责检查企业投资项目计划、概算、预算；负责检查企业经营目标的可行性、效益性。
8、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策，参与制定公司的各项制度。
9、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。
10、负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）使用情况的登记和审查工作。
11、协助财务处做好“主要经济指标月报”和“生产经营情况月报”的工作，按时上报。
12、负责各类经营情况报等。
13、与财务处共同审查各项目的报表，并做好管理、汇总工作。
14、定期统计公司生产经营主要经济技术指标，编制公司统计工作报告。
15、负责收集、整理项目招标信息，参与项目投标文件的编制，并负责组织落实招投标书的购买、递交、澄清等具体工作。
三、合同预算部部门职能
（一）项目前期
3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；
4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。
（二）工程施工阶段
2、对所有指导材料实行严格限价；
3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；
（三）工程竣工阶段
2、做好工程造价文件汇总存档工作。
（四）其他
3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。
四、人事行政部部门职能
1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。
2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。
3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。
4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。
5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。
6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。
7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。
8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。
9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。
10、组织制定实施员工绩效考核方案。
11、负责企业形象设计和宣传工作。
12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。
13、负责公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营创造稳定和谐的环境。
14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。
15、负责公司重要来宾的接待。
五、财务部部门职能
财务部部门职能在执行公司《内部会计管理制度》的前提下，履行以下岗位职责。
1、认真执行《中华人民共和国会计法》，负责组织实施国家有关财政法规
2、组织收取销售款工作，定时清理债权债务，盘活用好资金。
3、负责对经营收入、成本、费用、投资收益（或损失）、利润分配的核算。
4、审核财务支出。公司内一切财务开支都要具有完备的手续。
5、季度终了15日要完成季度会计报表的编制；年度财务会计报告于年度终了45日完成（包括财政部门要报送的所有附表、报表附注、财务说明书）；每年4月30日前完成所得税汇算清缴工作；同时还要根据金融机构的具体要求编制月份会计报表；审计师事务所的年度查帐报告每年3月30日前完成。
6、每年4月30日前完成地税税务登记证、国税税务登记证年检工作。
7、贷款卡的年检时间根据金融部门规定的时间完成。
8、财政登记的年检时间根据财政部门规定的时间完成。
9、按月完成红日公司的帐务处理、凭证汇总、登记帐簿工作。按季编制红日公司会计报表，于季后15日前向有关部门报出。
10、依法对本单位的经济活动实行会计监督。要求各部门和企业职工严格遵守财经法规制度，拒绝受理和制止违反国家财务纪律和企业财务管理制度的款项收支。
11、协助行政部定期进行财产物资清查盘点，并对盘点结果进行抽查，切实做到
帐帐、帐证、帐实相符。
12、组织会议人员开展职业道德、业务技术学习和培训，实施对会计人员的业绩考核。
13、及时完成公司领导交给的各项任务。
六、销部部门职能
1.营销研究：
1.1组建和完善营销信息系统；
1.2 建立信息收集、交流及保密制度；
1.3内部信息收集（如销售业绩的统计、分析）
1.4消费者购买心理和行为的调查；
1.5竞争品牌广告策略的分析；
1.6竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销办法等收集分析；渠道调研；开发新盘的的市场调查。
2.销售预测、提出未来市场的分析、方向及发展规划。
3.制订年度营销企划（包括策略企划、营销计划）。
4.制订开发策略。
5.制订楼盘价格策略。
6.制订销售渠道的配置计划。
7.研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、公共报道、规划cis的应用。
8.规划促销策略：
针对代理商的促效方法；
针对本公司售楼员的促销方法；
针对消费者的促销方法。
9.规划广告策略
制订年度及月和特定活动的广告计划；
广告代理商的甄选、联系及管理；
印刷每月（季）广告计划给广告和代理商。
10.制订售楼员招聘、教育训练计划。
11.制订营销会议、开发与销售会议的议题，并通知参加人员。
七、采供部部门职能
3、组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围；
4、负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议；
5、负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品；
6、收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规；
7、建立健全集中采购平台；
8、建立和更新采购信息库；
9、负责各项目的目标成本控制管理；
10、负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作
12、负责编制材料、设备结算及付款的申请；
13、负责甲供材料设备的数量、品质控制，进行材料设备进场的接收交付及质量检验；
14、负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理；
15、负责组织拟定采购合同，组织相关部门对合同的关键条款进行评审和会签；
16、负责采购合同的统一归档管理；
19、配合公司及其他部门工作，完成上级领导交办的其他工作任务。
职能部门审计报告篇二
学生会全体会议
1．学生会全体会议为学生会最高权力机关，其常设机构为学生会主席团。
2．学生会全体会议每月召开一次，审议主席团和各部工作
3．全体会议成员的可要求提前召开非常全会，但必须有三分之二人支持 主席团
1．主席团设主席一名，第一副主席2名，副主席若干，实行民主集中制，2年一届，为学生会的常设最高领导。
2．学生会主席团有权撤销下辖部门的决定和拥有最高干部任命权，最高审议权。
3．学生会全体会议为学生会最高权力机构，主席团为其常设机构，学生会三分之一的干部若对主席团决定不服，可要求召开学生会全体会议审议主席团决定，全体会议可撤销主席团决定或罢免改届主席团，选举新的主席团。
4．主席团若不服全会决定，可终止全会，重新召开全会，第二次全会决定其去留（第二次全会主席团无权停止)秘书处（总干部部）
1．协助主席、团委副书记组织学生各项工作，当好参谋，协调各职能部门开展工作，监督其工作开展情况，收集工作总结。
2．起草、制定学生分会办公室文件和条例，收发有关文件和整理并保存文件等。
3．同时根据《磁县职教中心分团委、学生会干部量化考核条例》对分团委、学生会干部实行量化考核和任命干部。
4．负责大型会议的会务以及考勤、记录工作。管理好分团委、学生会办公室。
5．安排学生会干部值班，听取同学意见并及时处理或向有关部门反映情况。对学生干部的思想素质、履行职责情况、工作政绩及宿舍内务情况全面考评，并在全委会上通报，给予表扬或批评。
6．接受下级部门对上级部门的建议和检举。班联部
1．由各学校各班班级成员组合而成，包括部长一名、副部长一名，干事若干名。
2．协助团总支、辅导员组织学生各项工作，传达学校的各种信息，加强各班各级之间的联系。
3．负责对班委和其他同学的监督，有问题的立即提出，以免导致损害班级以及学校利益。
4．配合学校对班级的评优，优秀班干的评优活动；把学生联合在一起，让我们成为一个紧密相连的大家庭。
5．加强师生之间的联系；调节各班出现的矛盾，做到我中有你，你中有我。
6．通知召开学生会的各级会议。宣传部
1．运用多种形式组织团员学习马克思列宁主义、毛泽东思想，学习政治理论，时事政治，上好团课，对团员进行团的基本知识的教育。
2．根据党组织和上级团委指示，围绕中心工作，开展宣传工作。
3．了解青年团员的思想意识情况，提出宣传教育工作的意见，起草宣传教育讲稿。
4．负责分团委的通讯报道，领取和保管好分团委的报刊杂志。
5．宣传“挑战杯”——中国职业学生创业计划竞赛活动的意义、程序等。
6．负责我校相关新闻、信息的采集与报道。组织部
1．了解和掌握团委的组织状况，做好团员的管理工作。负责团员组织关系的转接，团员注册和组织情况统计，办理进步青年入团和超龄团员离团的工作。
2．负责对青年积极分子进行培养、教育和考察，提出发展新团员的意见，办理新团员入团手续。
3．定期每两周过一次组织生活，并按规定时间向团委组织部上交团支部工作手册。
4．负责团费的收缴，团籍注册工作，接转组织关系和发给新团员团徽，团员证等工作。
5．负责团员的模范事迹和遵守团的纪律情况，建议团支部、分团委和团委给予表扬、奖励、批评或处分。
6．定期对团员进行组织性、纪律性教育。
7．每年组织搞好团员民主评议工作。
8．组织好“优秀团支部”、“优秀团干”、“优秀团员”的评比工作 安全委员会
1．指导和组织全系团员的各类实践活动，负责检查意识形态方面问题。
2．组织安排寒暑假的社会调查、勤工俭学等活动，抓好社会实践活动的总结，组织对社会实践、社团活动、社会调查报告的评选和表彰，举行调查报告会等。
3．指导和帮助我校团委各社团的工作以及各社团制订学期工作计划，提出社团经费方案和管理社团活动经费，审批社团的活动（包括讲座等）。
4．规范社团的日常活动及管理。
5．保卫学校公共事务安全和监督干部。
6.安全委员会直接隶属主席团，不受监察委员会监督。可以撤销监察委员会决定。公共部
1．改善学校风气和人际关系，为同学们的学习生活创造良好的校园环境。
2．培养青年的公民意识，奉献精神和服务能力，促进青年健康成长。
3．为具有特殊困难以及需要帮助的社会成员提供服务。
4．积极配合学生会完成迎新晚会，公益活动等各项工作，规划组织青年志愿活动，培训青、志愿者。
5．开展与校内外志愿者组织和团体的交流，尽己所能奉献社会。
1．负责学生社会公益性活动的开展，提高我校学生的思想观念。
2．组织和引导学生走向社会，参与各种社会实践活动，提高学生的社会实践能力，促使他们在实践中增长知识、能力。
3．组织本校志愿者在校内外开展一系列志愿者服务活动，增强学生的志愿服务意识和奉献精神。
4．协助分团委、学生会各部门开展工作，指导本校的社会实践工作
5．深入社会，与部队、企事业单位、社区街道办等建立良好的合作关系，积极拓展社会实践阵地。
1．以提高广大团员的艺术修养，丰富课余文体生活为宗旨组织各类文艺活动。
2．组织团员开展丰富多彩的有益于身心健康的文艺活动，负责组织系分团委文艺比赛，积极组织迎新和欢送毕业生及学校的其他文艺活动。
3．与学生会体育部加强沟通与协作。
4．培训文艺活动骨干，搞好文艺普及工作。
5．协助社团部做好相关社团的日常工作。学习委员会
1．在全系范围内营造良好的学习氛围，促进我系优良学风的的形成，具体工作如下：
2．严抓学习纪律。制订详细的《考勤制度》，严把考勤关。
3．开展学术性活动。除了在校科技学术节期间举办较为大型的学术活动外，另根据本系的专业特色和实际情况，开展各类学术性活动。
1．为提高全校同学的身体素质及体育技能，积极开展各项体育活动，丰富同学们的课余生活。具体工作如下：
2．组织好我校同学的早操锻炼。
3．切合实际地开展各样球赛、体育竞技比赛。
4．选取拔优秀的运动员组成田径队、篮球队、足球队等，参加学校的比赛。
5．校内大型活动期间，配合其它部门做好后勤准备工作。监察委员会
1．纪律部是学生会设立的监督机构，起着协助学生会做好学生干部的检查工作、监督及培训工作的作用，并对全院学生的日常行为进行监督，有权对部长及其以下干部处以停职处分。
2．接受和处理广大同学对违纪学生干部的举报，并上报主席团给予严肃处理
3．对全校学生进行监督、检查，使之规范自己的日常行为，提高自身综合素质
4．监督执行校系各项规章制度，培养同学们的自律意识，全面推进校风、系风建设
5．监督班级晚自习考勤，肃整学习纪律。
6．协助保卫部门做好校园内的安全保卫工作；维持会场、大型活动或公共场所的秩序。
7．监察委员会有权停止部长级别干部及其以下干部的职务。（除安全委员会）
8．监察委员会设有自已的主席团，直接向学生会全体会议负责。监察委员会主席团设监察委员会主席一名，第一副主席1-2名，副主席若干，主席团委员若干，候补委员若干。
9．职责与安全委员会相辅相成。内务部
1．以“为同学服务”为宗旨，关心同学生活，及时、合理地反映同学呼声。配合有关部门解决同学们的生活问题，协助学校进行管理。
2．与相关部门组织“学雷锋”义务活动。
4．配合学校定期做好宿舍学生生活场所的卫生检查，及时发现问题，并上报有关部门处理
5．主动关心同学的身心健康，为同学提供一些力所能及的服务工作
6．协助其他各部门开展工作，完成上级交办的其他任务。外联部
1．负责我校公众形象塑造工作，对外加强本校与外校的工作和活动联系。
2．全面宣传和展示各专业特色，加强各专业与其他专业的联系与沟通，并努力寻求赞助。
职能部门审计报告篇三
二、秘书长
结合院团委的具体情况，认真传达党组织和上级团组织的决议和指示；协助书记检查院团委的工作计划、决议的执行情况，按时向同级党组织和上级团组织报告工作；协助书记抓好院团委的自身建设，督促各部门做好分管工作；团结学院各学生组织和学生社团，加强交流与合作；指导和帮助团总支开展工作，检查、督促并帮助团委各部门抓好日常工作；负责团委的接待工作。
三、办公室
全面负责院团委日常事务；主持召开全体成员会、团委和学生会联席会等；负责文件收发登记、借阅、立卷、归档等工作；协助院团委书记管理和使用团费；制定、修订和完善院团委工作的相关制度和规定；负责院团委学生干部的量化考核工作；负责院团委各项活动的拍摄工作；开发、更新及维护院团委网站。
三、宣传部
正确贯彻党的宣传方针，充分发挥宣传功能，密切联系院党委团委宣传部等单位；知道各团总支的宣传工作；负责全院性的宣传工作及筹划举办特色活动，发挥口头宣传及网络、广播等不同媒体的作用及时宣传院团委各项重大活动和举措；指导学院的各项校园文化活动。
四、组织部
负责团干部经常性的思想政治教育工作，定期了解团干部的思想状况；加强组织建设，领导管理各系团总支组织部及各支部的相关工作；负责团内表彰工作，做好团组织成员推荐审查工作；负责推优入党以及组织党章学习，宣传党委办公室的各种事务；负责团员档案管理和办理团员组织关系事务；负责团费的收缴和统计工作；以团课等形式，定期培训团干部。
五、实践部
负责组织全院经常性的社会实践活动和社会公益活动；负责全院大学生寒、暑假社会实践活动项目审核、成果交流、评优工作；指导全院实践部门的整体活动，并对各项资料进行统计，检查督促各团总支部开展具有专业特色的社会实践活动；深入开展社会实践基地建设，努力开辟更多、更广的社会实践基地；负责院团委重要活动的外联工作，积极主动寻求与公司、企业的合作；热情接待新闻单位、兄弟单位的来访。
六、编辑部
负责团委刊物《青年》的编辑出版和各社团稿件的组织工作；负责监督学院各学生组织刊物的出版；负责组织、管理社团的通讯报道；对院团委各项活动进行新闻稿件的采写及报道。
职能部门审计报告篇四
院青年志愿者协会各部门职能分配 会长团：会长团成员包括协会正副会长，团支书，秘书处主任，总体负责决策协会重要的活动内容，做出协会的路线方针，拥有最终决策权。
团支部：团支部主要负责协会团务建设，积极响应学院团委的号召，组织协会进行一些校级的活动建设，协助拓展部开展好协会内部会员的精神文明建设，代管组织部和宣传部。秘书处：秘书处是协会职能部门之一，以“协调协会事务，促进协会发展”为工作宗旨，主要协助秘书长、副秘书长做好各项工作；完成协会日常文件拟写，服务于各部门；完成协会整体档案的归整；协会调研、科研项目的组织与运行；筹备志愿者交流活动和协会日常会议等相关事宜。
外联部：外联部是协会的平台部门之一，是协会向社会延伸、扩展的触角。以“联系校际内外，整合社会资源，扩大青协影响，拓宽服务渠道”为工作目标和重心，为协会提供可靠的物资保障和后盾支持。致力于与各大企业、媒体、兄弟院校、基金会建立合作关系，树立协会良好形象，提高院青协在社会各界当中的影响力。努力为协会建立社会信息系统与网络，争取赞助支持。
拓展部：拓展部以内部培训为基础，以拓展训练、团队熔炼为依托，以着重开拓协会人力资源工作，努力提高志愿者的综合素质与服务水平，增进志愿者之间的沟通和 情感，锻炼志愿者队伍工作能力，深入挖掘志愿者潜力，充分发挥协会人力资源优势，增强各部门协作交流的默契程度及协会内部战斗力凝聚力为目标。最终实现服 务青协，培训技能，增进感情，提升素质的目标。其工作主要包括内部培训、外部拓展团队熔炼、开拓人力资源工作增强协会内部的沟通互动与默契程度、组织展示志愿者风采增强协会志愿者工作能力与凝聚力的活动四个部分。
宣传部：宣传部记录协会志愿服务历程，传递志愿奉献精神。通过多渠道、立体化、有效率的宣传彰显志愿者工作的光辉意义，扩大志愿行动的影响，展现青年志愿者的风采，同时推动学校志愿服务事业的发展。宣传部致力于打造以微博、网络为主要媒介，图片、通讯等多种方式相结合，多角度全方位展示协会各项志愿服务活动的宣传格局。同时促进协会与外界的交流与合作，借助社会信息平台，向外展示协会的活动成果，扩大其社会影响。此外，还尽一部之力，积极参与各项志愿服务活动，协助协会各部门办好活动，努力扮演好“志愿者的志愿者”这一角色。
活动规划部:活动规划部是协会的中枢部门，负责制定每次活动的相关策划，并且做好前期的各项准备工作，协会每次活动的开展，都将以该部门制定的相关策划为主，活动内容事先都将有其安排妥当。
组织部：组织部负责活动实施当日的所有内容，协调各部门为活动举办过程中相互协作，保证活动能够正常开展，处理各种突发问题，及时解决会场中的不利因素。
职能部门审计报告篇五
部门职能分配
一、制造部职能
生产计划:
分析产能负荷 制定生产计划 协调物料进度 控制生产进度 协调出货计划 生产管理:
人员管理、培训 机器设备保养
生产进度控制及调整 物料控制 效率改善 品质改善 安全管理 整理整顿
二、技质部职能
产品开发:
产品设计及样品制作 工艺设计
模具、夹具设计 材料表建立 作业标准建立 现场技术:
生产方法改善 品质不良改善 安全作业改善 作业研究 制定标准工时 量产导入
三、物控部职能：
财务管理：
应收、应付账款 制造成本分析 一般会计
资产负债表、损益表 年度总预算及财务调度收支管理
大额支付款项审查
物流控制：
依制单分析物料需求 依物料需求制定申购计划 协调采购进料计划及控制进度 进料进度提供生管配合生产计划仓库管理：
收发料管理
消耗材管理及安全库存管制 仓库管理 料账管理 销售管理:
市场调查
客户开发及管理 接订单及出货安排 采购管理：
直接材料及辅助材料的购置 供应商的调查及开发
四、综合办
总务:
工厂财产及人员安全管理 工厂环境卫生管理 员工住宿管理 员工伙食管理 员工交通管理 福利措施 工务:
工厂设施的施工、维修及保养 工厂供电设备管理 起重机管理及保养 空压机保养、维修 水电配置及检修 人事:
人员招聘及解聘处理 人员的出勤管理 人员考核
培训的安排及实施 一般人事业务 员工升迁管理
职能部门审计报告篇六
各部门及车间：
现将山西道尔投资有限公司选矿厂部门组成及职能设置正式下发，请执行。
一、山西道尔投资有限公司选矿厂组织机构设置
山西道尔投资有限公司选矿厂部门组成为：总调度室、设备部、技术部、行政部、财务部、采购部、销售部、车队共八部门。组织机构设置图见附图1。各部门的职能定义如下：
1.总调度室
总调度室负责公司日常生产运行指挥与协调管理，代表公司管理全厂生产安全与环保。在夜班时代表公司指挥生生产。协调范围为：（1）磅房及原料堆场；（2）破碎车间（含均化库与1#空压机房）；（3）选矿车间（含制药间、2号空压机与絮凝剂制备）。具体职能定义见下表。总调度室的定员由公司人力资源另行下发通知。
总调度室使命：安全、高效、低成本组织公司生产运行一级职能二级职能
1、制订并下发各车间月度生产计划、管理各车间日常运行生产管理运行管理与统
3、综合各车间报表，分析各车间的生产数据和指标协调
1、工厂内部物流倒运（含料场、半成品及最终产品的发运）指挥与跟踪
2、水、电、蒸汽、氮气和压缩空气等的控制与分配
1、编制公司安全管理制度，指导各车间安全操作规程的编制及执行情况安全环保安全管理
2、负责公司安全教育培训，督导各部门、班组安全教育培训
3、负责编制劳保用品使用及采购计划、并负责发放。监督劳保用品合理使用
2.两个生产车间（破碎车间、选矿车间）
1#空压机房。1-2#配电室。车间的主要管理职能为：日常生产组织管理、机械设备及电气维修、生产统计、车间内部管理。
选矿车间的管理范围为:磨矿及浮选、沉降及压滤、循环水泵房、制药间、及絮凝剂、2#空压机。8-10#皮带、成品库，3-4#配电室等。车间的主要管理职能为：日常生产组织管理、机械设备及电气维修、生产统计、车间内部管理。
3.技术中心
技术中心管理职责范围为：（1）化验室，（2）试验室，（3）工艺及技术标准。技术中心由公司直接管理。具体领导班子配置由人力资源另行下发通知。
4.设备部
设备部负责公司日常设备管理及项建设，并具体承担动力工段（外供水、锅炉房与蒸汽管网）、电气工段（所有变配电、仪表及自动化）的生产设施日常运行与维护工作。
设备部暂行代管公司采购部的采购职能。
具体职能定义见下表。各工段的定员及具体领导班子配置由人力资源另行下发通知。
设备部使命：公司设备运行效率最大化，维修成本最低一级职能二级职能
1、负责制订公司所有设备操作与维修规程设备及固定资产管理设备管理
2、负责公司固定资产的台帐建立、实物标识、新旧更替
3、负责公司所属特种装备运行维护管理，安全防护监督
4、负责公司的图纸资料、说明书等档案的整理和归档，以及日常管理
1、监督车间的日常设备巡点及维修工作执行情况设备点检与维修
2、根据生产调度指令，负责组织大的设备检修工作
3、负责组织设备紧急抢修，并对相关设备事故进行分析、记录动力工段运行管理
1、负责公司外供水、锅炉房及蒸汽日常运行管理以及设备管理电气工段运行管理工程建设
1、负责公司外供电、35kv变电站运行及维护
5.行政部
1、公司文件收发，行政档案及文件管理行政事务办公室
2、公司电话及网络、计算机管理
3、公司对外接待
4、办公用品采购计划编制、采办及办公用品发放。保卫、后勤管理
1、公司物资进出、人员进出管理、巡检及门卫管理
2、公司食堂、澡堂、公寓、办公楼、活动室管理企业文化
1、公司对外宣传，以及相关活动承办
2、公司党员活动、女工活动及计划生育工作归口管理
人力资源职能设置为：
3、公司劳动合同的管理、社保及其它劳动保险事务日常管理
1、在公司领导的指导下，制订公司薪酬及绩效考核方案薪酬与考核管理
2、负责各部门绩效考核结果统计汇总、以及考核结果的提报给公司审批
3、公司薪酬及绩效考核的日常管理
4、组织岗位评估、建议薪酬及考核方法调整方案，报审批后调整
1、负责公司工会的日常工作，以及与上级工会的联络工会、职业健康管理
2、负责公司职业健康体系的建设及日常管理，与上级部门协商工作。
3、公司医务室日常运行管理
6.财务部
财务部代行管理公司仓库。具体职能设置为：
财务部使命：管理和监控公司运行成本，实现财务资源和财务状况最优化一级职能二级职能
2、负责月度公司经营活动分析，编制各项月度报表，并提出改善建议
1、负责公司应收原始凭证归集和审核，会计凭证审核，负责税务发票申领、保管和开具
2、负责每月月底对应收往来进行核对对账、分析，并协助销售部门进行应收账款的催收
3、负责公司应付原始凭证（包括客户发票）归集和审核、会计凭证审核
4、负责每月月底对应付往来进行核对对账和分析、并合理支付
1、制订资金需求计划，负责公司现金流支出及现金收支平衡。资金管理
1、管理公司工程建设项目的财务工作，包括预算编制、日常费用支出，项目费用决算等
1、及时合理地缴纳相关税金。负责公司财产保险和其它必要的保险事务
7.采购部
公司采购部的具体职能如下，采购部的采购职能暂由设备部代管。财务部代行管理仓库。
部门使命：以最优成本采卖公司运行所需的各类生产资材、备品备件等一级职能二级职能
2、负责采购执行、合同签署、订单下达、交货到厂跟踪，卸货协调、验收入库
3、负责跟踪采购物品质量，协调处理相关质量问题
1、负责采购合同管理，与供应商交货对账、结算，提交财务采购结算
2、根据采购计划和结算对账结果进行采购付款的申请，报公司批准后交财务
8.车队
公司车队主要负责内部物流运输，具体职能如下：
车队使命：高效、及时、安全、准确完成各类生产物料和产品的输送一级职能二级职能
2、根据各生产单位的临时用车要求，紧急协调、调度车辆，满足临时用车计划
1、根据车辆调度指令和运输作业单，安排车辆实施运输作业，并监控完成情况
3、负责生产运输车辆的使用、保养和故障维修及相关费用统计
4、负责车辆使用的安全管理施工管理
1、组织车队完成内部承担的土建施工任务车辆调度管理厂内运输管理
9.销售部
公司销售部的主要职能是产品销售，具体职能设置如下：
山西道尔投资有限公司
2014年8月6日 山西道尔投资有限公司文件
董事长分管生产运行的副总分管工程及设备的副总总经理分管行政的副总分管财务的副总
附图1：山西道尔投资有限公司组织机构图
职能部门审计报告篇七
1、负责公司发展战略研究，编制全资子公司的企业发展规划，参与指导参控股企业发展规划。
2、贯彻执行国家和省市政府有关招商引资方面的法律法规和政策，研究制定本单位招商引资工作计划并组织实施。
3、参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、负责有关专项方案实施中的衔接工作。
4、负责公司参股的衡阳高新创投基金日常经营管理工作，负责培育孵化公司拟投资的新兴产业中小微型企业。
5、负责接收公司项目前期相关资料，衔接国土、规划、发改委等政府相关职能部门及社会中介机构，取得项目相关报批手续，全面负责项目策划、包装工作。
6、负责公司各类招商活动的联系、协调工作，及时掌握招商引资方面的新政策，编制对外招商项目，编印各类招商宣传资料，负责对外推介。
7、负责对外来投资者的接待、考察，负责项目前期接洽、谈判和签约工作。
8、做好公司投资项目和招商项目的跟踪服务工作，对项目实施过程中发现的情况及时掌握，并协调处理相关问题。
9、负责收集各种投资信息，建立项目信息管理库，负责公司综合信息统计工作。
职能部门审计报告篇八
各小组主要隶属职能：
一、设计组：
2、对推广宣传资料的设计制作；
4、配合产品经理、开发人员完成原型或demo设计；
5、负责制定项目ui的详细设计规范，参与整理详细功能的设计规范文档；
7、参与市场调研，归纳产品功能特点、提炼易用性、友好性、特有特色特点。
9、负责快速响应市场及用户的反映，进行设计、优化和完善设计；
10、网站css样式代码编写。
二、web开发组
负责web网站的开发、部署及维护
1、明确网站开发的目的、网站开发的需求；
3、进行设计、编码、文档编写工作，完成所要求的软件特性；
5、安装、提交开发完成的软件，建立可供用户使用的环境；
6、对公司用户使用情况及各种情况的数据统计；
7、解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持；
8、负责公司网络安全和信息安全的工作；
9、负责参股公司技术问题；
10、开发web service服务相关接口；
11、数据库维护；
12、维护公司网络，硬件、软件等设备的设施；
13、配合公司风控、财务、客服、市场等部门的数据调整和维护网站的业务正常运行；
14、软件测试环境搭建包括测试数据库服务器搭建、源代码管理软件搭建、测试web站点搭建、自动服务搭建。
三、app开发组：
1、根据公司产品发展方向，参与手机客户端产品研发；
2、积极配合ui设计师和产品策划人员研究并改善用户体验；
4、根据需求进行手机客户端软件的设计、开发和维护；
5、与项目相关人员配合共同完成手机应用软件的开发设计工作；
6、遵循软件开发流程，独立的进行应用及人机界面软件模块的设计和实现；
7、手机应用软件开发环境（平台及工具软件）的设计、实现和维护；
9、整理sdk以及用户常见问题文档。
四、运维组：
4、撰写运维技术文档，统计整理运维数据；
5、负责配合开发搭建测试平台，协助开发设计、推行、实施和持续改进。
