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方案可以帮助我们规划未来的发展方向，明确目标的具体内容和实现路径。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
方案竞争择优实施细则评审会篇一
活动地点：社区会所一楼
活动对象：社区老年父亲及其家人和社区干部
活动内容：
"感恩老爸我拍拍爱社区将于6月_日发出通知，征集社区居民自拍父亲的相片(父亲年龄60岁以上)，选取角度不限，尺寸要求：5寸-7寸，照片必须突出体现父亲的正面形象，并随附一句以"感恩父亲"为主题的话。照片内容要求自然，真实，亲切。活动将评选"魅力父亲""最感人父亲""最可爱父亲""爱心父亲""耐心父亲"等十个奖项各一名;照片于6月_日前交到社区。于6月_日父亲节当日社区活动中颁奖。
说出你的爱很多的子女很少在父亲的面前说出"爸爸我爱你"这句话，在6月_日父亲节当天，我们请社区里愿意对父亲说"爸爸我爱你"的居民参加此次活动。并由社区送予父亲节日礼品。
方案竞争择优实施细则评审会篇二
关于在全市广播电视系统开展“党员目标责任明白卡”活动的实施方案
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“党员目标责任明白卡”为载体，进一步搞好基层党组织“五个基本”建设，增强全体党员干部争创“学习型、负责型、创新型、团结型、清廉型”的责任意识，激发党员队伍的生机与活力，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，在实现广电事业的创新与跨越中充分发挥党员的先锋模范带头作用和基层支部的战斗堡垒作用，为推动**广播电视事业发展提供坚强有力的保障。
二、内容目标
开展推行“明白卡”活动，必须确保所有党员人手一卡，在内容及目标上做到“四个结合”，即与“创新与跨越”主题活动结合起来，与争创“学习型、负责型、创新型、团结型、清廉型”干部职工活动结合起来，与加强作风建设“十不”承诺结合起来，与广播电视论坛结合起来，让党员在活动中凸显先进性，让党员在岗位上建功立业，让党员亮出身份，做到“我是党员，我承诺”，制定切合实际的目标要求及承诺事项，使党员在群众的监督下发挥作用，在保持和弘扬先进性的具体实践中展示风采，展现形象,达到共建和谐广电的目标，使广电集体成为为党和政府分担责任，为单位创造效益，为职工创造宽裕美好环境的创新集体。党员领导干部共性目标责任：在“创新与跨越”中作表率；做勤奋学习的表率；做真抓实干的表率；做加强团结的表率；做开拓进取的表率；做清正廉洁的表率。机关事业单位党员共性目标责任：在“创新与跨越”中当先锋；带头勤奋学习；带头扎实工作；带头促进团结；带头锐意进取；带头廉洁自律。
三、实施步骤
1、定标发卡。各支部确定每个党员干部的共性目标责任，由局统一印制，每个党员干部当年展示先进性的任务目标和措施，主要采取党员自报、支部审查、总支及机关党委审定的办法确定。党员干部个人填好“明白卡”，一式6份，党员人手一份，在党务公开栏上公开一份，交各党支部一份，确保一卡在手，清清楚楚。
2、公开承诺。党员体现先进性的目标责任确定后，采取召开支部会，向群众“公开承诺”，公示每个党员干部实践先进性的内容、目标、措施，使“明白卡”起到任务指南、群众监督、组织评价的作用。
3、总结考评。总结考评坚持半年一检查，一年一考评，实行党员自评、互相评议、群众参评、支部考评的办法进行，对照卡片的目标责任，采取投满意票的形式，对每名党员发挥作用的情况进行评议。党员自评占总分的20，互相评议占总分的20，群众参评占总分的30，支部参评占总分的30。评议结果分为好、中、差三个等次，凡满意率在80（含80）以上的为“好”；满意率在51—79的为“中”；满意率低于50（含50）以下的为“差”。根据评选结果来确定先进基层支部和优秀共产党员，对评定为“好”的党员，将视为优秀共产党员，要在“七一”表彰会上给予表扬奖励；特别优秀的推荐到上级党组织表彰，对评定为“差”的党员，在核实的基础上，依据《党章》作出处理，并通报批评，同时落实整改措施，使其尽快转化为合格党员。
四、工作要求
1、加强领导。全市广电系统要层层发动，在党组织的统一领导下召开专题会议，以支部为单位制定开展“明白卡”活动工作方案。市局将成立“党员目标责任明白卡”活动领导小组，党组书记、局长范从政同志任组长，党组成员、纪检组长熊农林、党组成员、副局长王炼、饶水龙、余珍唐、夏菁任副组长。领导小组下设办公室，具体组织、指导全局开展“明白卡”活动。由机关党委书记夏菁同志任兼任办公室主任。
2、明确责任。各单位总支书记、支部书记是开展“明白卡”活动的第一责任人，在设立专班、制定方案、卡片设计、组织考核等方面要紧密结合实际，要求有个性、有特色、有创意。为确保活动顺利开展，并取得明显成效，市局决定首先在市局机关先行试点，同时建立领导干部联系点，确保“直接挂点、直接检查、直接督导、直接把关”，范从政、胡伟联系网络总支（2个支部），王炼、姚洪智联系电视台总支（4个支部），孙协川、邱娅玲联系电台支部（含报社），饶水龙联系机关支部，余珍唐、廖建平联系乡镇站管理中心支部，熊农林联系中波台支部，夏菁联系实验台，张桂花联系总公司、设备中心支部。
3、加大宣传。一是召开党员干部会议，使党员干部明确开展“明白卡”活动的意义、作用，动员全体党员干部积极学习。二是抓好向典型引路。三是利用宣传工具营造活动氛围。
员一同考核，今年起取消分指标表彰的办法，把党员目标责任落实情况和党员考评结果将作为先进基层党支部和优秀共产党员评定表彰的主要依据，真正发挥“明白卡”的任务指南、群众监督、组织评价三大功能，做到“一卡促全盘”，促使党员积极参加活动，履行职责，发挥作用，不断保持和实现先进性，促进我局各项工作的开展。
中共**市广播电视局党组
2007年4月10日
《党员目标责任明白卡活动实施方案》，欢迎阅读党员目标责任明白卡活动实施方案。
方案竞争择优实施细则评审会篇三
向阳生涯案例：
向阳生涯ccdm中国职业规划师点评：
职场竞争激烈，忙碌是正常现象。但有的人忙得充实，有的人却忙得很疲惫。为了生存，或只是因为一种惯性，忙，忙，忙……。_穷忙族_最显著的特点就是每天脚不离地的忙着，甚至超时工作，却不知忙些什么，为什么而忙，看不到效果，也看不到希望。甚至有些人迫于生计，或本身技术含量不高，身兼数职，每天疲于奔命，没有时间充实自己，不但脑力退化速度越来越快，职场竞争力也越来越弱，这样的恶性循环，到头来只能是一场忙碌一场空。
如今，越来越多的上班族抱怨自己是_穷忙族_，其中不乏一些月薪近万元的白领。其实不管我们今天拿着高薪还是为生存而忙着，关键看你忙得是否有价值，有希望。无目标的忙，只会导致明天的_穷_。向阳生涯首席职业规划师洪向阳指出，在市场竞争激烈的今天，对于职场新人而言，_穷忙_是可以理解，并且也是必要的成长过程，但工作3-5年之后仍处于_穷忙族_，就必须反省是何原因导致的了。
_穷忙族_的翻身之术：职业规划是关键
1、做好职业规划，忙得更有价值
当我们有了明确的职业规划以及清晰的职业目标时，就会知道我为什么在这里工作，是为了积累经验还是为了提升技能，还是为了从中得到些人生的历炼。对于一个希望职业有所发展的人来说，明确知道自己所要的，为工作赋予意义，这时候哪怕再忙再累，也会觉得非常有价值。反之，则会觉得在瞎忙，甚至是在受罪。
2、做好职业规划，忙得更有效率
做好职业规划后，定位就会清晰，目标也会更加明确。当前的任务就是如何有效的一步步靠近目标，直至实现。你会努力寻找如何才能提高工作效率的方法，对于自己来讲，哪些是需要提升的，哪些是需要锻炼的，哪些是自己比较有竞争力的东西，都会一目了然。每一天的忙碌都是直奔目标主题，正确并高效的，减少了因茫目而多走的弯路。有目标的忙不是负担，而是一种动力。
3、做好职业规划，忙得更有效益
因为对工作和所从事职业的认同，所以，我们会更加投入的工作，工作主动性也会大大增强。在这个投入的过程中，我们的职业竞争力相应也得到更高的提升，这时就会给企业和社会创造更多的价值以及财富，而你得到的回报也一定是丰厚的，包括名誉、物质以及精神各方面。
在现今社会，大家都埋头忙着，有些人也知道自己是在穷忙，甚至知道需要进行职业规划，但应该怎样给自己做职业规划，大部分人却给不出答案。作为权威的职业规划咨询机构，向阳生涯ccdm职业规划师提醒广大职场朋友，如果你还在_穷忙_，请务必认真想想，你的职业规划是什么？当前的工作是否有利于你职业规划的实现？如果回答是清晰而肯定的，那么恭喜你——这样的付出是值得的；如果回答是否定的，请不要再浪费生命了，立即着手改变！
方案竞争择优实施细则评审会篇四
客户的维护显得至关重要。能够解决用户的问题的销售者才是成功的，立足于中户，那么才能处在不败之地。
1.对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，平常要经常打电话和在qq上联系。在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
2.对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识,及时处理客户反映的产品质量及其它问题,及时更新产品资料并抓好sgs和rohs报告，为公司树立更好的形象,让客户相信我们的公司实力，才能更好的和客户合作。
3. 和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
1.客户来源分析
方案竞争择优实施细则评审会篇五
为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
考核机构及职责分工：
组长、副组长、办公室
成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。
行政执行：
由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织；
医疗质量：
主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核；
财务指标：
由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织；
科室管理：
主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织；
患者满意度：
主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。
继续教育：
主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。
考核依据：
国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
方案竞争择优实施细则评审会篇六
第一条 为贯彻落实《原平经济技术开发区管委会岗位绩效工资实施办法（修订）》，构建科学的开发区管理人员绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励、监督和导向作用，结合实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于管委会全体在编在岗人员，以及按照有关文件精神纳入开发区绩效管理、实行开发区绩效工资制的其他人员。
第三条 绩效考核遵循科学量化、客观公正、注重实绩、奖优罚劣、贡献决定报酬、薪酬分配与经济社会发展水平相适应的原则。
第四条 为确保绩效考核评价顺利推进，特成立绩效考核评价工作领导组，组长由管委会主任担任，常务副组长由管委会常务副主任担任，副组长由管委会副主任担任，成员由各部门负责人组成，领导组全面负责绩效工资考核评价和绩效工资实施。
领导组下设绩效考核评价办公室（设在综合办公室），考核评价办成员由综合办公室、财政管理运营部等内设机构人员组成。考核评价办在绩效考核评价工作领导组的领导下，负责绩效考核评价和绩效工资发放等工作。
第二章 职员绩效考核
第五条 全体职员绩效考核分值为100分，包括业绩考核（70分）、服务对象满意度测评（10分）、综合测评（20分）三部分。
（一）业绩考核
1、业绩考核主要考核部门工作目标任务和职员工作实绩的完成情况。
2、业绩考核包括招商引资落地项目考核、部门开工项目考核、部门完成工业投资任务考核、部门负责对接的招商项目的推进情况考核、部门本职工作完成情况考核和领导交办的任务按时完成率考核六项。
3、业绩考核共70分，每年考核一次。
4、招商引资落地项目考核20分。每个部门招商引资落地项目任务数为3个，创新发展与投资合作部任务数为5个。按照落地项目数和任务数的比例计算得分。
上述落地项目指在开发区完成立项选址手续的项目。
考核期限：2021年7月-2021年12月底。
充分利用社会力量，按照“三化三制”改革要求，聘请专业化团队及人员，进一步推动招商引资工作。
5、部门开工项目考核10分。每个部门的开工任务为1个，部门超额完成年度开工项目任务，每多完成1个，部门所有人加5分。
上述开工项目指在开发区办理完入统计库手续的项目。
考核期限：2021年7月-2021年12月底。
6、部门完成工业投资任务考核10分。每个部门至少完成工业投资任务为亿元，按照完成工业投资的比例计算得分。
考核期限：2021年1月-2021年12月底。
7、部门负责对接的招商项目手续完成情况考核10分。对接项目的推进情况分为立项批复、能评批复、环评批复、土地出让和工程规划许可五个阶段，每个阶段总计2分，总得分=×2。（分母指对接1个项目分母计为，对接2个项目分母计为，对接3个项目分母计为，对接4个项目分母计为，对接5个及以上项目分母计为。）
因客观原因导致项目无法推进的，由项目方提供相关情况说明并附证明性材料，经考核办核定后，可计算相应阶段的得分。
考核期限：2021年1月-2021年12月底。2021年10月1日以后签约项目，可以在考核年度计算，也可以放在下一年度计算。
8、部门本职工作完成情况考核10分。每个部门根据各自部门职责，制定本职工作任务明细表，考核年度末由考核办根据明细表对每个部门的本职工作完成情况进行测评。每年根据山西省、忻州市、原平市及上级各职能部门下达的年度工作目标任务、阶段性工作任务、专项工作任务和党工委、管委会交办的其他工作任务应包括在明细表中。各部门本职工作任务明细表另行制定。
考核期限：2021年1月-2021年12月底。
9、领导交办的任务按时完成率10分。考核年度末统计领导交办的任务是否按时完成，完成率大于等于90%的，得10分；完成率大于等于70%小于90%的，部门负责人及具体承办人扣2分；完成率大于等于60%小于70%的，部门负责人及具体承办人扣3分；完成率小于60%的，部门负责人及具体承办人扣5分。因客观因素造成无法及时完成领导交办任务的，在交办期限截止前将情况报送回考核办，考核办核定无误后，不扣分。项目全代办清单纳入此项考核。
考核期限：2021年1月-2021年12月底。
10、分管副主任总负责分管部门的业绩考核，考核得分为分管部门负责人业绩考核均分。
11、业绩考核中所提及的项目范围包括：所有工业项目，包括现有企业改扩建、迁址、技改项目。
12、领导班子成员招商项目由领导班子成员支配到部门。
13、业绩考核中除领导交办的任务按时完成率考核外，其余考核部门职员个人得分等于部门得分。
（二）服务对象满意度测评
1、服务对象满意度测评根据考核评价办及各部门掌握情况，考核职员积极主动服务企业，了解企业，发现企业存在问题并及时协助企业解决问题和企业对开发区营商环境满意度的情况。
2、服务对象满意度测评共10分。
3、服务对象满意度测评分为日常考核和年终测评两项，各占5分。日常考核具体为企业对职员的服务投诉，服务投诉经考核办核实无误的，单个投诉扣2分，同一事件不累计扣分；年终测评为考核年度末，企业对职员的满意度测评，考核评价办组织区内正常建设经营的企业，对全体职员开展满意度测评，并现场打分，分为“满意、基本满意、不满意”3个档次，满意和基本满意档次不扣分，不满意出现一次扣1分。
（三）综合测评
1、综合测评主要考核职员德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现。其中，德，主要包括政治品德(理想信念、政治立场、政治规矩等)、职业道德、社会公德以及个人品德等；能，主要包括一般工作能力、业务工作能力和管理协调能力等；勤，主要包括勤奋敬业精神和劳动工作纪律等，结合考勤情况考核；绩，主要包括履行职责情况、工作任务完成情况以及工作效能等；廉，主要包括廉洁自律和党的各项纪律以及法律法规情况等。
2、综合测评共20分。
3、综合测评分为日常考核和年度测评，各占10分。
4、日常考核主要考核职员履行岗位职责与出勤、遵守劳动纪律情况，完成日常工作任务、阶段工作目标任务等的情况。考核方式为工作纪律考核和领导评价。
工作纪律由考核评价办和各部门共同考核，主要考核职员上下班、请销假和违反纪律规定等情况，共5分。上下班无故迟到、早退，每次扣分；请假以天为单位，请假累计超过规定的年休假天数的，超过一天扣分；因外出办事迟到岗或未到岗，且未报备的，每次扣分；未履行请假手续，擅自离岗或不到岗，出现一次扣1分；无故迟到或不参加开发区组织的会议、活动、培训的，出现一次扣1分。
领导评价为领导根据职员日常工作表现进行评价打分。分为管委会主任对各副主任的评价、管委会主任和各副主任对部门负责人的评价以及部门负责人对一般职员的评价三类，共5分。
5、年度测评包括个人总结、工作述职和民主测评。职员对照自身岗位职责以及所承担的工作任务，撰写总结自评报告后，以部门为单位进行工作述职，考核年度末，全体职员围绕德、能、勤、绩、廉五个方面进行互评，填写民主测评表，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。开发区发展水平考核结果为优秀的，测评优秀等次人数比例为20%，否则为15%。民主测评参照市委评选程序执行。
测评结果为优秀的，年度测评得分为10分；测评结果为合格的，年度测评得分为8分；测评结果为基本合格的，年度测评得分为6分；测评结果为不合格的，年度测评不得分。未撰写总结自评报告和未进行工作述职的不得分。
（四）加分事项
1、个人获开发区管委会及原平市级表彰的一次加2分，获忻州市级表彰的一次加3分，获省级表彰的一次加5分，每项每年只能加一次，就高不就低。
2、部门工作获得表彰或被评为示范基地的，表彰或获批等级为原平市级的，分管领导及部门所有职员加2分，忻州市级的加4分，省级的加6分。
3、在开发区年度发展水平考核中，根据党工委、管委会会议议定后上报省里的部门工作加分事项，分管领导及部门所有职员按照上报事项应加分值的5倍计算加分，最高不超过10分。
4、鼓励引进大项目。根据项目开工后实际账面完成投资，每引进1个5亿元（包含）至10亿元（不包含）的项目，部门所有人加5分；每引进1个10亿元（包含）以上的项目，部门所有人加10分。同一项目在考核年度之后年度产生的超出5亿元的投资，可参照此条标准，在下一年度计算加分。
加分事项由考核评价办汇总并报考核领导组会议审定。
（五）减分事项
1、未在规定时间内完成材料报送、信息传递等工作任务，部门主要负责人及具体责任人每次扣1分；报送的材料信息有误的，部门主要负责人及具体责任人每次视情节扣2分；因材料信息报送差错受到批评、督办、查究的，部门主要负责人及具体责任人每次扣3-5分；其中因单位承担责任让个人承担的，不予扣分。
2、发生安全生产事故、环境污染等突发事件，经有关部门核定，包企联络人、包企领导和执法局相关人员未尽到应尽职责的，除承担相应的责任外，每件扣10分。
3、职员受到投诉、举报，经核实违反了纪律规定的，除追究责任外，扣10分；给开发区造成严重不良影响的，经核定后，直接解聘。
4、因工作失误、工作不到位、违反规定等，给开发区造成不良影响，被上级有关部门问责的，有关责任人扣10分。
5、经开发区党工委、管委会提出扣分意见，由考核领导组审定后作出扣分决定的，视情节扣减相关责任人绩效考核得分。
减分事项由考核评价办汇总并报考核领导组会议审定。
第六条 职员绩效考核得分=业绩考核得分+服务对象满意度测评得分+综合测评得分+加减分。
第七条 职员聘期考核结合职员聘期内履行岗位职责、任务完成情况，特别是年度绩效考核结果进行综合评定，具体办法另行制定。
第三章 领导班子成员绩效考核
第八条 管委会主任（五级职员）的绩效考核得分=省开发区建设领导小组根据《山西省开发区考核办法》考核原平经济技术开发区的得分。
第九条 管委会副主任（六级职员）的绩效考核参照第二章职员绩效考核进行考核。
第四章 几类特殊人员的考核及待遇
（五）挂职锻炼、借调到其他单位以及调离本单位的职员在岗期间的绩效考核得分按部门平均分计算，个人加减分事项单独计入其绩效考核得分。
第五章 绩效考核结果应用
第十一条 绩效考核结果与奖励性绩效工资直接挂钩。
绩效考核得分大于等于90分的，享受全额奖励性绩效工资；绩效考核得分大于等于80分小于90分的，享受90%奖励性绩效工资；绩效考核得分大于等于60分小于80分的，享受80%奖励性绩效工资；绩效考核得分小于60分的，不得享受奖励性绩效工资。
第十二条 绩效考核结果与职级升降挂钩，在招商引资、招才引智、生态环境、安全生产、社会治安、党的建设等方面做出突出贡献，受到上级党委政府和管委会表彰的职员，在晋升职务职称时优先考虑。
第十三条 内设机构负责人年度绩效考核得分在60分以下（不包括60分），或连续两年绩效考核得分为70分以下的，内设机构负责人应当调整岗位。
第十四条 末位淘汰。年度绩效考核结果排名倒数第一且得分在60分以下（不包括60分）的人员进行末位淘汰。末位淘汰后培训三个月，培训期满考核合格后，由管委会根据岗位空缺和本人实际情况进行安排；连续两年绩效考核得分为60分以下的，解除聘用合同。
第六章 纪律与监督
第十五条 考核评价办、各内设机构要严格考核纪律，严肃考核工作，实事求是，认真负责，发现在考核中弄虚作假、拉分拉票等给予严肃查处。考核结果公示3个工作日，凡对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后3个工作日内，向考核评价办提交书面意见请求复议。
第十六条 设立廉政风险保证金。廉政风险保证金按照个人奖励性绩效工资的10%扣减，任期内遵守廉政规定，未发生腐败案件或未发生严重不良影响的廉政问题，任期满后双倍返还。
第六章 附则
第十七条 本办法由管委会考核评价办负责解释。
第十八条 本办法于2021年9月10日生效并施行。
