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总结是我们不可或缺的一部分，帮助我们更好地理解过去和规划未来。怎样处理人际关系，让自己在工作和生活中更加融洽？阅读总结范文可以培养自己的写作能力和思维方法，提升自己的表达能力。
票据中心岗位职责篇一
直接下级：娱乐休闲中心领班。
1、服从领班的工作安排，按照钓鱼中心的工作规范和质量标准，做好钓鱼中心的工作。
2、了解每日预订情况，及时做好营业前的各项准备工作。
3、负责各类设施设备和器具的维护保养和清洁工作，发现问题及时报修，确保完好有效。
4、客人使用钓鱼器具时，应事先向客人介绍使用方法和安全须知，必要时做动作示范。服务过程中要注意观察巡视，发现意外及时处理。
5、热情快捷的为宾客提供饮料服务，并认真做好饮料记帐工作。
6、严格执行娱乐场所治安管理制度，认真做好钓鱼中心的治安管理及安全、消防工作。
7、交接班时，应将预订情况和未完成工作交代清楚，保证工作无差错。
8、及时补充备齐营业用品，并做好记录。
票据中心岗位职责篇二
教务中心是保证学院各项本科教学工作顺利实施和正常开展教学活动的重要部门，是联系学生、教师和学校教学管理职能部门的纽带。
（1）根据教学计划要求落实每学期各个环节的教学任务，负责各系（部）教学任务书、校历、教师课表、学生课表的下达（发）以及相关工作的协调等。
（2）根据教务处考务安排，做好课程结课考试、开学初补考、毕业生考试、四/六级英语考试的安排和试卷印刷，协助教务处完成考场和监考人员安排，并及时将教师监考信息通知各系（部），学校统一考试安排通知学生。
（1）成绩录入与管理：落实、检查课程成绩教务系统的录入、维护，完成重修、补考、毕业生考试成绩教务系统的录入，以及运动员成绩加分。
（2）学籍管理：完成本科生注册、毕业生图像采集、毕业生资格审核（包括预计毕业生、结业考试学生），确定预计毕业生资格，拟定毕业生授予学位决议；根据学校有关工作规定及时处理学生学籍异动（包括转入、专升本、优秀学生转专业、合作办学、卓越工程师等）。
（3）完成优秀学生转专业、免试推荐研究生、卓越工程师实验班学生选拔、双学士学位修读申请与管理等工作。
（1）协助教学副院长组织、落实、开展有关学科专业建设论证、人才培养方案（教学计划）、课程标准（教学大纲）等教学文件的修订、制定等事宜。
（2）协助完成各级各类质量工程的申报、中期检查和验收鉴定（包括特色专业、专业综合改革试点、卓越工程师教育培训计划、重点建设专业、品牌专业、精品课程、双语课程、教改项目、教学团队、教学质量奖等）。
（3）协助各系（部）教师组织落实教材及指导书的遴选、自编等；协助完成教材的征订、审批以及教材建设的立项、验收和鉴定。
（4）完成校级本专科教学质量奖的申报。
（5）协助工会完成青年教师教学技艺大赛的组织与实施。4、实践教学。
（1）协助完成各级校外实践教育基地、实验示范中心的申报、中期检查和验收鉴定。
（1）协助教学副院长开展本学院教学检查、听课、督导等教学质量监控工作，协助开展学生评教、教师评学、同行互评等教学评价，将收集到的师生教学建议或意见等信息及时反馈并归档。
（2）根据教学工作要求检查各环节教学任务的落实执行情况。（3）协助完成教学事故处理、学生考试违纪处理等相关事宜。（4）完成教师培训、多媒体培训的组织与实施。
6、协助教学副院长与学院教学督导组完成本科教学督导工作。7、其他工作。
（1）完成学院相关教学材料的收集、整理、扫描、存档等工作。包括：教改项目、教材建设立项任务书、验收鉴定报告以及教改论文、教学奖励证书、教师培训证书、实习基地协议等。
（2）完成学校、学院下达的其它工作。
票据中心岗位职责篇三
1.工作积极主动,文明礼貌服务,严格要求自己,努力提高服务质量,忠于职守,讲求效率。
2.及时收发电报、电传和传真,并作好登记。
3.认真执行交接班制度,对重点电传,传真及设备使用情况重点交接。
4.严格执行保密制度,对电传、传真、复印等内容,电讯设备网络组织不外传,并保守用户单位的地址及有关通信细节的机密。
5.计算电话,传真等业务项目的合理收费,并保存一份支出单以便定期统计。
6.钻研业务技术,不断提高业务技术水平和工作效率。
7.对客人要求有问必答,尽量满足客人的要求,耐心解释客人的提问。
8.掌握所使用仪器设备的性能,保养和维修,保证设备的安全运行。
素质要求:
1.文化程度:大专毕业或具有同等学历
2.外语程度:精通一门外语.
3.专业知识:熟悉本岗位的业务知识,刻苦钻研业务,对技术精益求精.
能力要求:
1.严格按照服务规程独立进行工作,工作仔细.
2.具有较好的文字和语言表达能力.
3.刻苦钻研业务,对技术精益求精.
4.耐心专注,一丝不苟,有条不紊,讲求效率.
票据中心岗位职责篇四
部门名称：技术研发中心直接上级：技术副总部门设置：
研发主管、工艺方案设计组、产品实验调试组、工程预算组、科技资料组。部门职责：
1.制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。
2.负责工艺图纸，工艺方案的绘制与编写；协助设备采购工作，审核设备参数及报价。
3.及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性。
4.负责污水处理，污泥处理，污染土壤治理修复，固体废弃物处理处置的工艺优化、调试，解决施工中出现的专业技术问题。
5.搞好“三废”的综合利用，节约资源、能源，减少污染。6.跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会，及与外部的技术协作和技术交流活动；对接相关的科研机构及专业院所，为公司开发提供技术支持。
7.根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；参与新产品的可行性论证，协调相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确定原料配比，确保分析测试工作顺利进行。
8.根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，拟定本部门中、长期规划及资金预算并加以控制；督办相应各项工程资料，并对资料进行审核。
9.负责本部门员工的配备和选拔，编制技术培训计划，组织部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。
10.负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据。
11.公司安排的其他与环境保护相关的技术工作。
技术研发部。
票据中心岗位职责篇五
设备管理制度目录。
大型设备使用人员持证上岗制度。
医疗设备的应急保障管理程序与规范医疗设备应急调配制度。
医疗设备调配流程。
附：主要急救医疗设备名单医学装备三级管理制度。
武侯区人民医院急救及生命支持类医学装备应急预案。
一次性无菌医疗用品管理制度。
医疗器械不良事件监测与报告制度医院医疗器械不良事件监测工作职责。
医院可疑医疗器械不良事件发现、收集、调查、分析、评价、报告和。
控制工作程序。
武侯区人民医院医疗器械突发性群体不良事件应急预案武侯区人民医院不良事件监测。
流程图。
设备管理委员会工作制度。
1、设备管理委员会院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医务科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。2、设备科为设备管理委员会的常设机构。
3、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论制度。
4、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。
5、每季度召开一次会议，设备科做好会议记录；主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
1.组织制定医疗器械设备临床使用安全管理制度，指导医疗。
器械设备临床安全管理工作，并及时处置上报医疗器械安全事件。
2.负责确定并建立医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
3.审议设备管理职能。
部门的年度工作报告和工作计划、预算计划，报院务委员会审定。
4.对大型专业设备进行技术和可行性论证，参与专业设备的招评标工作。
5.负责拟购医疗器械设备和耗材的论证、技术评估和具体采购工作。
6.应院务委员会要求提供专家咨询意见，对医院其他涉及设备管理的问题提出意见和建议，提交院务委员会审议。7.设备管理委员会在进行决策时应发扬民主，充分听取各方面专家意见。
8.设备管理委员会成员应严格遵守国家法律和医院工作纪律，不以权谋私，不损害医院和公众利益。违反上述原则，将提交医院有关部门依法处理。
设备科工作制度。
1.凡属医疗、教学、科研所需的设备，均设备科统一负责采。
购、调配、供应管理和维修；同时负责全院的计量工作。
2.根据各科审批后的请购计划结合院部设备储备情况编制采购计划。
3.一般医疗器械，按计划的品名、规格、型。
号、数量进行采购。贵重仪器应会同有关科室人员进行适宜性和可行性论证后订购。
4.凡购入的设备，必需履行严格的出入库手续。
5.购入或调入的国内、外贵重仪器，应院方和有关人员参加验收；然后入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制定领取、使用和管理制度。如发现问题要及时向有关部门联系，按规定进行处理。
6.器械库要按照器械的性质分类保管，要求帐物相符。要注意通风防潮，保持整洁。防止损坏丢失。
7.各种医疗设备的请领和保管，须专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。
8.失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拔，科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。
9.各科需要维修的仪器，应填写修理申请单，送交设备科进行维修。维修人员平时应经常深入科室进行检修。
额管理，分类保管。使用维修，报废、赔偿等制度，督促各科贯彻实施。
3．负责对全院精密仪器实行技术管理，做好全院医疗器械、精。
密仪器的维修保养工作。
1.在分管院长的领导下，负责领导本部门各项工作。2.负责组织全院医疗仪器设备、器械的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
3.审查各科室提出的医疗仪器、器械的请购计划，组织有关人员汇编、制定采购计划，报请院长审批后实施。
4.了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用、管理情况，做到合理供应和调配，发现问题及时处理。
6/46。
5.组织有关人员对购入、调入的国内、外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。
计划购置审批制度。
1.各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备计划，10万元以上设备应填写计划论证表，设备科汇总后，交医疗设备管理/咨询委员会讨论，形成年度计划，并院领导批准后执行。
2.购置大型医疗设备，必须先编写可行性报告及大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅批准后执行。
3.属于政府采购范围的医疗设备购置，应将计划上报当地政府采购部门批准后，报相应的采购机构实施。4.对紧急情况或临床急需的医疗设备，应使用科室提出申请，按审批规定，设备科负责人审批，需提交院领导审批的经院领导批准后，优先办理。
5.各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。6.各。
类设备所需的耗材、配件应做好计划，设备科审核，报分管领导批准执行。
7.科研与教学项目所需要的医疗设备，根据科研经费、批准项目，科教部门统一提出计划，报设备科审核后，分管领导批准执行。
疗事故或医患纠纷，当事人承担有关的责任。
采购招标管理制度。
1.设备科根据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。
2.在购置前，必须查验供应商提供的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》、营业执照等证件，加盖供应商单位公章，并核实证件的真实性与有效性。不得购置无证和伪劣产品，严格把好质量关。
3.医疗设备采购必须按照有关法规及主管部门。
制定的相关办法进行。属于政府采购目录或集中采购招标范围的医疗设备应按规定委托招标采购。对于自行招标应做到公开、公平、公正，廉洁自律。
4.对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一来源采购，但应报单位领导批准。属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。
5.采购部门应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备应先采购，以保障临床需要。
6.使用科室不得擅自或先试用后付款方式进行采购医疗设备。
7.违反规定造成的后果，将追查有关人员的责任。
8．万元以上设备采购须医院与供应商签订有关统一的合同或协。
标的试用设备医院不承担对使用损失的补。
偿。
安装验收制度。
1.购进的各种医疗设备、消耗材料必须严格按照验收手续，程序进行，严格把关。验收合格以后方可入库。不符合要求或质量有问题的应及时退货或换货索赔。一般验收程序为：外包装检查、开箱验收、数量验收、应用质量验收。
2.验收工作必须要求及时，尤其是进口设备，必须掌握合同验收与索赔期限，以免因验收不及时造成损失。
3.医疗设备验收应有使用科室、医疗设备管理与临床工程技术人员及厂商代表共同参加，如要申请进口商检的设备，必须当地商检部门的商检人员参加。验收结果必须有记录并各方共同签字。
4.对验收情况必须详细记录并出具验收报告，严格按合同的品名、规格、型号、数量逐项验收。对所有与合同发票不符的情况，应作记录，以便及时与厂商交涉或报商检部门索赔。
5.应用质量验收应按生产厂商提供的各项技术指标或按招标文。
件中承诺的技术指标、功能和检测方法，逐项验收。对大型医疗设备的技术质量验收，应省卫生行政部门授权的机构进行。验收结果应作详细记录，并作为技术档案保存。
6.对于紧急急救购置的设备不能够按常规程序验收的设备，可以简化手续，或是先使用事后补作办验收手续，但必须设备科部门负责人签字同意。
7.验收合格的设备应经手人办理入库手续。入库单一式三联，一联交会计做记账凭证，一联交库房保管做入账凭证，一联交采购部门存查。
8.对违反验收管理制度，造成经济损失或医疗伤害事故的，应。
追究有关责任人的责任。
使用保管制度。
1.医疗设备使用前必须制定操作规程和日常维护工作制度，使用时必须按操作规程操作，不熟悉仪器性能，没有掌握操作规程者不得开机。
2.建立使用。
登记本，对开机情况、使用情况、出现的问题进行详细登记。
3.价值50万元以上的设备，应专人保管，专人使用，无关人员不能上机。大型仪器设备须取得卫生部规定的《大型医用设备应用质量合格证》方能投入使用，使用人员须持有《大型医疗设备上岗人员技术合格证》方能进行操作。
4.医疗设备使用科室，应指定专人负责设备的管理，包括科室设备台账、各台设备的配件附件管理、设备的日常维护检查。如管理人员工作调动，应办理移交手续。
5.操作人员在医疗设备使用过程中不应离开工作岗位，如发生故障后应立即停机，切断电源，并停止使用；同时挂上“故障”标记牌，以防他人误用。技术人员负责检修，操作人员不得擅自拆卸或者检修，故障排除以后方能继续使用。
6.操作使用人员应做好日常的使用保养工作，保持设备的清洁。使用完毕后，应将各种附件妥善放置，不能遗失。
并切断电源、水源，以免发生意外事故。需连续工作的设备，应做好交接班工作。
8.大型设备或对临床诊断影响很大的设备，发生故障停机时应及时报告院领导，通知医务部门、临床科室，停止开单，以免给病人带来不必要的麻烦。
使用科室与人员要精心爱护设备，不得违章操作，如违章操作造成设备人为责任性损坏，要立即报告科室领导及设备科部门，并按规定对责任人作相应的处理。
质量控制制度。
1、设备科应根据相关法律规定制定出切实可行的医疗设备器械的质量监控管理制度和措施，并认真落实。
2、医院应指定设备科具体负责统一采购医疗。
设备器械，应当从取得符合资格的供应商处采购，采购的产品必须具有有效资证，采购过程中要严格执行索证和验证制度。
还应进行试运转测试，检查其是否达到采购技术指标要求。
4．设备科的库房应定期盘点库存，检查器械和耗品有无过期、失效和淘汰的产品，并采取相应措施，并做好相关记录。
5、设备科应定期或不定期的对医院各类医疗设备进行巡查，对。
在用医疗设备的状态进行检测，包括验收检测、状态检测和稳定性检测，必要时需要进行校正和修复；对急救类的设备要重点巡视，保证急救设备100%完好。
6、对临床使用中出现的涉及设备器械的操作、技术和质量问题，应及时组织讨论，提出改进意见和措施，属于不良事件的应按规定主动及时上报。
维修与预防性维护管理制度。
1.对使用科室提出的设备维修申请，维修人员应及时予以响应和处理。维修完毕后，维修人员应详细填写维修记录，并通知使用科室恢复使用。
2.使用科室对设备的维修、改装及正常业务工作外的设备使用应事先征得设备。
科门的同意。3.对急救设备应积极抢修，维修人员不得以任何理拖延扯皮，保证临床第一线需要，对无法解决的或疑难的问题应及时上报上级领导。
4.协助使用科室制订好设备操作规程，指导使用科室做好医疗设备的日常保养工作，并检查执行落实情况。
5.定期深入科室对所负责的仪器设备进行安全巡查，及时发现问题及时处理，防止发生意外事故。
6.积极创造条件开展预防性维修()，针对每类设备的特点，科学制定预防性维护计划和程序，并做好数据记录，必要时对预防性维护后的设备进行重新校准，降低设备故障发生的概率。
7.对保修期内或购置保修合同的设备，要主动掌握其使用情况。出现问题时，及时与保修厂方联系，对维修结果做好相应的维修记录，并检查保修合同的执行情况。
8.应做好休息期间和节假日的维修值班，确保节假日和休息时间均能处理突发的维修要求。
9.保持工作区域的安全与整。
洁。保管好各种维修工具、仪器，防止丢失损坏。
10.定期召开业务学习，研究、分析疑难问题，交流维修心得，积极参加各类医疗设备的维修培训，提高业务水平。
计量器具管理制度。
1.在上级计量部门的监督和指导下，医院计量管理工作分管院长领导,设备科负责,医院临床设备科内应建立专门的计量管理机构，有专人进行计量检测和检定工作。各科设计量员,建立计量管理网络。
2.按照《计量法》的要求和有关的规定，属于强制检定的计量器具应专人负责管理和协调。统一管理全院的计量工作。
3.统一建立全院强制检定计量器具的台账、分户账、分类账，保管好有关的技术档案和检定证书。
4.加强与计量检定部门的业务联系，做好年度强制检定计量器具的周期检定工作。
5.随机地对在用计量器具进行抽检，停止使用超期或不合格的计量器。
6.年度计量器具强制检定的执行情况列。
16/46。
入科室考核，对违反计量工作制度产生的后果，报领导作相应的处理。
调剂调拨制度。
凡符合下列条件之一者可以调剂处理：
1.累计停用一年以上的闲置设备，但属于备用、维修、技术改造、特种储备和抢险救灾等例外。
2.因工作变更不再使用的设备：技术指标下降，但未达到报废标准尙能降级使用的仪器设备；重复购置的同种仪器设备，平均利用率在20%以下者。
3.严禁把国家有关部门明文规定不准生产、淘汰、不许扩散和转让的医疗设备或待报。
废的设备作为闲置设备调剂。4.调剂设备中可供家用者，审批时应严格审批和把关。
5.调剂设备应本着就内就近的原则，尽量避免长途运输，造成不必要的损失。
6.所有调剂设备，包括无偿转让的医疗设备,在估价时，根据使用期限、技术状况等合理作价，经双方协商并签订协议，按合同执行。
7.实际办理后要及时履行财务手续，调剂收入应列入设备更。
17/46。
新、改造基金项目专项使用，不得挪做其他用途。
8.所有待调剂设备，均应按照设备科的规定妥善保管封存，不得任意拆卸，防止腐蚀、损坏、遗失。
9.加强对设备调剂工作的财务管理监督，若利用调剂设备的便利，损公肥私等行为应予追究，严肃处理。
报损报废制度。
(1)凡符合以下报废条件的不能用于临床使用的医疗设备，应予以报废。
经检测，维修后技术性能仍无法达到临床应用基本要求。仪器设备老化，技术性能落后，超过使用年限。
严重污染环境，危害患者或工作人员安全及健康，改造费用昂贵的。
虽可以修复，但维修费用过大，已不值得修理的。
计量器具按“计量器具管理制度”规定，已无法满足计量基本标准的要求。
凡是国家明文禁止使用的医疗器械及相关的设备。
(2)申请。
报废医疗设备，使用部门提出，设备科登记造册，有相关技术部门作技术鉴定，设备主管提出调剂报废意见，财务部门办理相关手续。
(3)待报废医疗设备在未批复前应妥善保管，已批准的报废的大型医疗设备应将其可利用部分拆下，折价入账，入库保管，合理利用。
(4)经批准报废的医疗设备，使用部门和个人不得自行处理，一律交回设备主管部门统一处理。如有违反者应予追查，并交主管部门处理。
信息档案管理制度。
1、根据《档案法》规定,按医疗设备的管。
理等级，确定建立医疗设备档案管理的范围。
2、仪器设备档案是指外购设备所形成的各类文字、图表的文件材料与电子记录等。
3、档案资料要按规定的项目内容认真填写，做到字迹端正、完整清晰并分类编号登记。
4、资料收集应真实、完整。
5、完善技术档案借用手续，大型精密仪器的原始。
技术档案，非经批准不得外借；将医疗。
设备使用说明书复印件交使用科室。
7、技术档案要按规定的保存时间保管，销毁档案、资料要经过批准。
8、及时做好动态档案信息的补充更新工作。保证信息管理系统的数据安全，定期备份数据。
9、档案管理人员工作变动时，要按程序办理档案移交手续。
损坏遺失处理制度。
1.各类设备发生人为损坏后，有关人员应立即报告设备科门部门，并如实反应情况，不得推诿扯皮，隐瞒不报。
2.在按规程操作的情况下，造成万元以下医疗设备损坏，但尚能修复且不影响使用的，按一般事故处理。3.于未按规程操作，人为造成万元以下医疗设备损坏，且不能修复者，按责任事故处理。并根据使用年限折旧后确定赔偿费用。
20/46。
费用。
5.医疗器械和低值易耗品于管理不善丢失者，按原价赔偿。造成损坏的根据损坏程度确定赔偿费用。
6.医疗设备发生损坏后，一律维修人员维修。未经同意擅自维修造成损失，责任人按医疗设备原值折旧后赔偿。
突发事件应急管理制度。
1、对遭遇自然灾害与突发公共卫生事件危害时能够顺利开展工。
作，根据医院制定的紧急状态管理预案与实行的体制，设备科应制定相应制度，医院要有紧急状态管理预案与实行的体制，同时在各个方面要有充分的准备。
2、制定突发事件应急管理。
预案及实施细则，并定期组织演练。
3.建立紧密人员召集、物资器材调配的应对程序。
4.设置休息日、夜间、节假日的应急对策体制。
风险评估管理制度。
应对在用的医疗设备进行安全风险评估，定期监测和建档，以保证医疗设备应用的安全、有效。2．医疗设备应用安全风险来源：
3）于带有放射源或电离辐射、电磁辐射的医疗设备造。
成的人员的伤害；
4）电气安全引起的问题：医疗设备绝缘程度下降、保。
护接地不当等因素造成的人员的伤害；5）因机械、光学、化学等有害物质污染出现的安全问题；6）于各设备的组合相互之间产生影响造成的人员的伤害。
7）其他可能对病人和工作人员造成伤害的风险。
3．风险评估分析应根据不同设备、不同条件充分考虑到医疗。
时整改。
教育培训及人才培养制度。
1．医学工程学科是一门医学与工程学相结合的专业学科，应鼓。
励从业人员参加相关学历教育和职称认证等培训，抓好人才培训工作，按学科要求逐步取得相关资质认证。
2．设备科应制订出继续教育规范化培训计划，以及保证计划完。
成的具体措施，从基本理论、基本知识和基本技能入手，可采用通过岗位实践、脱产进修等多种途径，不断提高专业理论、实践能力以及外语水平。
3．有条件的医院的设备科应结合医院实际，应积极组织医工结。
合的科研课题，为临床的诊治提供优质的技术支持和服务，同时提高自身队伍的科研水平，应逐步建立临床医学工程研究所，培养临床医学工程技术人员，全面开展科研教学工作，规划科研和学科发展方向。
4.
育和培训人才等方面成绩记入档案，作为晋升的参考。
1)在科主任的领导下，负责医院医疗和科研设备、器械、卫生材料、化学试剂、维修材料的采购工作。贵重仪器设备会同有关人员一起订购。
2)根据相关的政策和制度，选择合法的采购方式，确保采购工作的公平、公正、公开。
3)严格遵守财务制度，按照已批准的计划进行采购，做到采购及时、账目清楚、手续齐全。
备。
5)采购中坚持质量第一，急需抢救物品优先，但要及时办理有关手续。采购的数量应合理，避免浪费，但同时在保证正常使用的情况下，留有一定的余量。
6)根据合同以及发票、送货单等，与保管人员对采购物资进行入库验收，若发现与合同条款不符，应及时处理。
1)在科主任的领导下，负责医院医疗和科研设备、器械、卫生材料、化学试剂、维修材料的验收和保管工作。
2)购进的各种医疗设备、消耗材料必须严格按照验收手续，程序进行，严格把关。验收合格以后方可入库。不符合要求或质量有问题的应及时退货或换货索赔。一般验收程序为：外包装检查、开箱验收、数量验收、质量验收。
3)医疗设备验收应有使用科室、设备科及厂商代表共同参加，如要申请进口商检的设备，必须当地商检部门的商检人员参加。验收结果必须有记录并各方共同签字。
4)质量验收应按生产厂商提。
供的各项技术指标或按招标文件中承诺的技术指标、功能和检测方法，逐项验收。对大型医疗设备的技术质量验收，应省卫生厅授权的机构进行。
5)对验收情况必须详细记录并出具验收报告，严格按合同的品名、规格、型号、数量逐项验收。对所有与合同发票不符的情况，应作记录，以便及时与厂商交涉或报商检部门索赔。
6)到货时与采购人员依据合同以及发票、送货单，进行及时验收和入账。若发现账物不符，质量问题等，有权拒收并及时报告。7)负责定期做好库存盘点工作。防止物品的积压、霉烂、生锈、失效，一旦发现问题及时报告，并及时处理。做到账物相符，账账相符。
8)负责做好安全工作，经常检查，做好仓库的防火、防爆、防盗工作。
1)在科主任的领导下，及时收集、整理和汇总有关医疗设备的信息，建立档案目录。
2)在医院信息部门指导下，26/46医学装备管理制度人员岗位职责。
协调本部门网络计算机的管理和信息安全工作。
3)合理设置档案类目体系，做到类目完整、清楚。4)对于计算机管理的资料，定期做好备份保存。
5)保证医疗设备信息的查询、处理及上报数据准确无误。
6)负责档案的外借与归还的管理，保证档案的安全和完整。
后进行，保养内容：清洁、调整、紧固等，配套设施摆放整齐。保养后加盖防尘罩等。4）设备拆机保养设备维修人员按计划定期进行。
5）设备在使用中出现故障或损坏，使用科室要及时通知设备维修人。
员，维修人员到现场维修调试。如维修人员也无法解决的问题，设备科负责与供方。
联系解决。6）设备维修人员必须做好每次的维修保养记录。
5、使用科室反馈职责。
和科室，经有关部门审核后酌情处理。
医疗设备购置论证管理制度。
进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。
一、购置金额在100万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。根据论证意见制定技术参数，参数使用科室至少3人以上签字。
二、购置金额在200万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。根据论证意见制定技术参数，再请院外专家进行论证。根据论证意见再修订参数，参数使用科室至少3人以上签字。
三、可行性论证包括两方面的内容：即项目论证和技术评价。项目论证：是在编制计划过程中的主要环节，是对设备购买进行初步的讨论，一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。为了做好项目论证工作，各部门在上报购置申请表时，应提供以下信息：
高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。应避免重复和低水平投资。
费乘于年人次数就是设备的毛收入，去除运行成本是设备的年收益。评价购置后能否充分使用，发挥应有作用。
3、技术可行性：包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否掌握机器设备的操作，对于大型设备根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。对设备维修也要进行论证，有否维修技术力量保证某些设备。
承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。
项目技术评价。
1、技术先进性：是对计划购置的设备的设计原理，各项功能指标达到的先进程度的评价，是国际先进还是国际一般水平，是国内先进水平还是一般水平。
2、设备可靠性：主要是指设备的使用寿命，也就是在设备的规定使用时间内能保证正常使用，能确保其各项功能技术指标和安全指标都能符合标准要求，是否通过了国际国内的质量论证及许可，有关证件是否齐全等等。
3、可维护性：可维护性主要是指厂方能否提供维修资料、长期的技术服务、零配件及消耗品供应等等。
4、设备选型：选型是对计划购置设备的各家厂商的医疗设备产。
并对不同厂家同类产品性能进行比较；其技术先进性和适用性如何，近几年内是否会有重大更新改进，该厂家的竞争力如何；根据其功能配套及生产国看其价格是否合理等等。选型至少应在三家以上，保证采购招标程序的要求。
5、安全防护：有的设备于技术上的原因，会对环境、操作人员和病人带来不安全的因素，如化学污染、放射线、电磁波、电子仪器绝缘性、漏电流等问题，都应进行评价。
6、节能性：对设备的节能性应当作出评价，如水、电能、燃料、制冷剂的消耗水平，各种试剂的用量，保证的途径如何等。
7、配套性：对于设备的配套问题，在进行评价时，要重点讨论。如果只是注意对主机的评价忽视配套设备及配件的问题，会直接影响主机的使用。如打印设备、原有设备联机共享等。
医疗设备决策管理制度。
一、决策内容。
年度医疗设备采购计划。新医疗设备的研究。医疗。
设备技术参数的选择。医疗设备购买资金来源。医疗设备购置方式。大型医疗设备维修保养方式。医疗设备更新和报废处理。
各科室年度医疗设备购置中设备的选择。
二、决策程序。
见。
各科室填写申购单。
各科室提出设备的可行性论证。
医院设备管理委员会领导小组分析论证形成初步决策意。
医院党委会讨论分析，最终决策。
大型医疗设备管理制度。
1、大型医用设备的范围：应以国家相关部门颁布的甲类乙类大。
型医用设备目录为基准。
2、大型医用设备的申请应按照国家和省市规定的程序办理，获得批准后，应通过严格的采购招标，在投入使用前，应经省市大型医用设备配置和评审委员会进行评审，在获得《大型医用设备配置许可证》后方能投入运行。
格，取得《大型医用设备上岗人员技术合格证》，并在省市卫生主管部门登记注册方可上岗工作。
4、大型医用设备购置前，使用科室会同设备科应对大型医用设备的购置成本、相关配套设备购置成本、设施及工程建设成本，日常运行成本、人员成本、预计工作量和收费等情况进行调研，形成可行性报告，提交上级部门审核。
分，设备购入之后，设备科应积极配合财务部门每年对大型设备的使用效率和效益进行追踪分析。
7、科室大型设备实际使用情况的分析评价结果，应纳入科室年。
度考核的指标中。
大型仪器专管共用制度。
1.对一些功能广泛，一个部门使用频率较高，而其他部门使用频率较少的贵重设。
备，实行专管共用。
2.设备要有专门保管人、负责设备的日常保养。3.每次使用设备，保管人必须教会使用人按操作规程操作机器，使用人做好使用记录。
4.设备使用完毕后，保管人应检查设备的性能是否良好，出现保障，及时与设备科联系维修。
5.因使用不当而损坏设备，应使用人酌情赔偿。
大型设备使用人员持证上岗制度。
1.对大型精密医疗设备部门的工作人员，需经岗前培训，取得上岗证后才能上岗工作。
2.未经培训的人员不得操作大型仪器设备。
3.大型医疗设备操作人员必须经过专业培训，掌握仪器设备的性能、特点和基本操作方法，还应具有一定的保养、简易检修能力。
等工作。
医疗设备的应急保障管理程序与规范。
一、总则：1、编制目的：
为适应医院治病救人的特点和未来发展需要，提高医院应对突发大型医疗设备故障停机或紧急启用时的应急能力，保障患者的生命安全，结合医院实际情况，制定本预案。2、工作原则：
以人为本，预防为主；统一领导，分级负责；依法规范，加强管理；快速反应，协同应对；依靠科技，资源整合。3、适用范围：
医院应急医疗保障组是科室应急保障小组的领导机构，负责医院应急保障工作的开展；科室应急保障小组负责本科室应急保障任务的执行，科主任为科室应急保障小组负责人。二、工作体系：
突发设备事件应急管理工作医院统一领导。
设备事件的应急管理工作。在突发设备事件发生时，按照“谁分管，谁负责”的原则，承担相应工作；指导和协助医院做好突发设备事件的预防、处置和恢复重建工作。三、工作机制：
各科室要建立应对突发设备事件的预测预警、信息报告、应急处。
及时通报、联系和协调。2、先期处置。
一旦发生先期处置仍然不能控制的紧急情况，医院应急事件管理委员会直接决定，明确应急响应等级和范围，启动相应应急预案。五、指挥与协调：
(1)组织协调有关部门负责人、专家和应急队伍参与应急抢修；
(2)制定并组织实施抢修和替代方案；
(5)及时向医院报告应急处置工作进展情况；(6)研究处理其他重大事项。六、应急结束：
突发设备事件应急处置工作结束，或者相关因素消除后，负责决定、发布或执行。
机构宣布解除应急状态，转入常态管理。七、恢复与重建：
设备主管部门会同事发部门，对突发设备事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，并向医院作出报告。认真制定重建和恢复生产、生活的计划，迅速采取各种有效的措施，明确程序，规范管理，组织恢复、重建。八、应急保障：
医院有关部门要按照职责分工和相关预案，切实做好应对突发设备事件的人力、物力、财力、交通运输及通信保障等工作，保证应急工作需要，以及恢复重建工作的顺利进行。
护工作。要加强对重点地区、重点场所、重点人群、重要物资和设备的安全保护，依法采取有效管制措施。
1、日常工作状态下应做好一定数量的应急保障器材物资的储备，以备应急状态下紧急使用。定期查看和更新储备物资，使之处于有效和正常工作状态。
2、应急状态下，设备和器材科采取先调拨、后议价的方式，以最快的速度保障供应及维持正常的工作状态。
3、应急状态下，设备的维修保障采取先维修、后报告的方式，以满足技术保障需求。
4、应急状态下，医疗设备应急保障组可临时调配临床科室闲置设备，供应急保障使用。九、责任与奖惩：
关责任人给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
十、预案管理：
本预案医院负责解释与组织实施。
医疗设备应急调配制度。
为保障全院临床科室正常的医疗工作，及危重病人的救治任务，提高医院应急保障水平，有效降低医疗风险，减少医疗纠纷发生，同时有效整合全院医疗设备资源，特制定以下应急医疗设备调配制度。
1、设备科从科室挑选出运行状况良好的抢救设备作为应急设备，并检查是否一机一卡挂在设备上，所在科室应详细的记录设备运行情况，设备调配情况。
2、设备科将应急设备一览表下发到各临床科室，并张贴在医院总值班室，正常工作时间各科室可与设备科联系设备调配，非工作时间及节假日可与总值班联系设备调配。
3、各种器械设备要处于备用状态，根据资源共享、特殊急救设。
备共用的原则，按需进行调配。
4、要有大局意识，科室之间要相互配合，在设备闲置时及时为兄弟科室提供便利，各科室不准以任何借口不让调用，借用科室使用完设备要及时归还。
备，使之处于良好状态。
全院心电监护仪、心脏起搏除颤仪在应急状态。
下设备科有权调配使用，各科不准以任何借口，不让调用。
各科室医疗设备遇有不能排除的故障、及时通。
院长、院长汇报。
二、发生重大疫情。
1、当医院收到上级机关发出重大疫情通知后，医院办公室应根据疫情状况及时通知设备科，以便在最短的时间内做好应急医疗设备准备并随时根据各科室变化调拨相关抢救设备。
2、在整个疫情期间，设备科工作人员24小时开通联系电话，并保证在最短的时间内到达现场。确保医疗设备正常运转。
医疗设备调配流程。
现场报告人/科电话确认调用设备名称和数医疗设备发生意外故障日间：设备科。
附：主要急救医疗设备名单。
1、吸氧设备(氧气瓶供氧)。
2、吸引设备(电动吸引器)3、呼吸机和简易呼吸器(皮囊)。
4、除颤仪。
检验设备。
医学装备三级管理制度。
为了规范和加强医疗卫生机构医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，制定本制度。
医疗卫生机构医学装备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。
配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。
1、负责医疗设备、设备质量管理的策划，并组织具体实施，对。
2、负责医疗仪器设备质量控制程序文件的归口管理。
3、负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和。
4、负责全院医疗设备的维修、保养。
5、遵照国家法律规定严格执行落实医用监视计量装置、计量仪。
器的强制检定工作。
6、负责全院医用材料的供应。
7、建立健全医疗设备保养、维修与更新制度，使设备处于完好状态8、加强大中型医疗设备合理应用情况分析。
9、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性。
10、遵守检验项目和检测仪器操作规程，定期校准检测系统，并。
46/46。
票据中心岗位职责篇六
1、收费：配合营运经理收取辖区商户物空租费用，达成区域收费指标。
2、创收：利用各种资源开展创收工作，确保公司创收目标的实现。
3、检查商场内的电梯、照明、空调等相关设施设备及辖区环境卫生，维护购物中心的良好形象。
4、根据公司现场美陈方案，检查辖区商户商品陈列与店面美陈，对经营商品与合同一致性进行中重点检查，确保合同的正常履行。
5、检查辖区内导购员的仪容仪表、卖场纪律、接待服务及工作状态，对发现的违纪行为进行教育处罚，提升导购员综合素质。
6、协助商户处理现场顾客投诉、退换货等突发事件，维持现场经营秩序。
7、统计辖区商户月度、季度及年度销售额，了解商户销售动态，为公司企划活动提供数据参考，并给公司数据化管理提供数据基础。
1、两年以上百货/零售行业营运相关工作经验
2、具备商业运营管理知识；物业管理法律、法规知识；
3、具备物业管理相关职业资格的者优先
票据中心岗位职责篇七
1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作。
2、主持整个中心的管理与服务、工作的资源匹配和方针政策的落实；主持本中心会议，制订工作计划，完成工作总结，规范本中心各岗位的工作。
3、负责按人事行政的权限审批任命和各项呈请报告。负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。
4、确认中心的服务和工作过程中重大事项的审批和呈报。
5、熟悉掌握本中心的商品的相关知识，组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。
6、负责对商品购进、出货、存货和各连锁分店反馈的审批和处理。认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。
7、负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。
8、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。
9、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。
10、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设，严格中心采购管理条例，杜绝采购工作中的不正之风。
11、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。
13、兼顾中心新产品策划和品牌形象推广的策划。
14、督导中心的安全防范和措施落实检查。
15、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。
1、在总经理的领导下，负责组织调度实施采购、做好预决算工作。
2、负责中心日常人事行政的调派。
3、负责审批每日、每周、每月工作报表和上交呈报。
4、跟进各连锁分店和商品进出匹配情况；负责定期或不定期汇报各连锁分店信息和关系处理。
5、主持中心工作例会和日常制度规范落实。
7、参与中心服务和工作品质的检查和督促改善。负责与销售、生产、客户协调与沟通的工作，以客户的需要为出发点，以最合理的方式满足客户需求，从而缩短配送在途时间，减少产品周转过程的费用和损失。
7、参与中心品牌形象策划。
8、负责抓好安全生产，行车安全，防止事故发生的工作。维护中心的安全防范和措施落实。
9、加强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对采购物资质量和价格意见，勤跑市场了解价格，货比三家，对各类食品的定价，做到准确、公平、合理。不断改进工作，提高服务质量。
10、负责中心采购员工的工作安排。检查工作任务完成情况，记录员工作数量与质量，回访和了解各食堂对采购员的评价和意见，作为考评依据。
11、熟悉掌握本中心的商品的相关知识，组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。
12、加强自身廉政建设，做到廉洁自律。
13、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。
1、在总经理的领导下，负责配送中心的商品入库存放、加工生产、产品包装管理工作，对食品仓储、食品生产加工安全负直接责任。
2、负责对供应商的产品的仓储、装卸的管理，制定并修改配送中心仓储、生产、卫生等各项管理制度、配送方案及工作流程，规范员工管理。严格遵守《中华人民共和国食品安全法》的规定及其他相关规定。
3、负责指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数据准确高效，日清月结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的正确清晰。
4、负责根据销售部《销售计划》和生产部《生产计划》的客户交期，及时掌握客户产品进入库情况调查，组织对订单的分解、处理工作，拟定合理准确的《配送计划》。
5、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断降低配送成本的工作指导。
6、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定；仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理，保证单据处理的及时准确性。
8、负责配送中心仓储、生产加工人员的工作安排，检查各下属部门任务完成情况，记录工作数量与质量，对出入库、客户退货数据输入电脑系统进行统一归档管理。
10、负责对仓储、生产部固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，对仓库、装卸、运输各种用费的成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。
11、组织好订单处理业务的全过程，完成接单、发货单、回单等工作，做好员工安全作业、业务知识、卫生培训教育工作，对配送中心员工职场纪律、劳动纪律、操作规程、安全纪律、考勤制度、薪酬福利、绩效考核等实施、检查、督促、落实执行的权力。
12、顾全大局，与中心其他部门积极相配合，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务。
1、负责建立、建全配送运输部的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。
2、负责职责范围内的工作任务。合理调度中心车辆，调控采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。
3、降低每车辆的装量立方数据，运输的准确路程数据，来回的时间差，最大、最小耗油量（车辆的正常情况下），客户收到产品的实数（含退货数量）的监督检查工作。
4、以满足客户的需要，以最低的成本，通过仓储、装卸、运输一系列作业程序标准管理方式，来降低物流成本，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本，进行《配送计划》实施和管理的全过程负责。
5、以快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及产品生命周期支持；通过系统的控制能够大幅度降低公司的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升负责。
6、熟悉掌握车辆的技术性能，精通配送业务，遵守交通法规。
7、熟悉市县内各客户的路线，出车必须按计划路线进行，严禁私自改变路线，违者按本中心规定处理。坚持节约、高效的原则。
8、负责随车商品，周转箱的保管运输工作，搬运货物须认真清点、防护，配合配送员完成一切配送工作，凡运输过程中有丢失或损坏的商品由司机和配送员共同负责赔偿。
9、配送司机应做到诚实守信、表里如一，凡事应实事求是，如有伪造、报假单据者，一经查出，严格处理。
10、负责按时对汽车进行维修、清洗，办理车辆有关手续。
11、顾全大局，与公司其他部门积极相配合，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务。
1.负责门市货物的安全管理工作(先进先出,及时补缺,数量准确)。2.全面负责,及时,准确,快捷,安全地报告配送公司商品。3.审核送货单的账目,确认品种,规格,数量,收货人后签字领单。
4.全面负责对送货单的商品配齐,协助配送中心调货,对无货或一次性未送齐的商品及时汇报与订单员,给予做好账目处理。
5.熟悉商品的进出地方,熟悉成环境地形,负责货款的收入与存款,做到帐、货、钱一致,注意个人安全。
6.负责门市商品的整理,陈列,对商品的数量负责,对商品的短,缺及时核对和纪录.7.注重团队精神,善于沟通,同仁之间应以礼相待,相互配合,协调,共同努力服务好客户。
8.认同公司文化与理念,养成个人良好的生活习惯,注重个人的形象(言行;举止)。9.个人目标与企业目标相融合,在任职期间,尽心,尽力,尽职,尽责地做好本职工作,成为公司优秀的配送员。
10.遵守公司的规章制度,服从领导的安排与调遣。
11.公司为员工提供平台,机会,个人应注重学习与提升,能力的提高,个人素质与涵养的提升.严禁带着情绪化工作。
董事长（相片、姓名、职务）。
副总经理。
/
价格管理部。
采购部。
预决算企划部。
食品检验检疫部办公室。
保安、监控室。
/总经理。
/
副总经理。
副总经理。
出纳、会计。
/
/
仓储、加工生产、配货运输部。
包装发展部。
车辆管理与维护。
/
/
配货组（配货员）。
司机班。
加工生产组。
车辆。
复核/打包组（复核员、打包员）。
票据中心岗位职责篇八
4、要求相关人员熟悉相应的操作流程，对易于产生风险的部门制定相关规定并进行监管；负责对区域内相关人员的监督，发现问题及时向总部汇报，负责组织对违纪案件的查处，并及时进行审定及汇报。
5、对消防设施设备定期不定期的进行例行检查，对发现的问题及时下发整改意见并跟进结果。
6、在重大节假日及大型的促销活动（包括新开、重装门店）前应制定风险防范预案，杜绝安全事故发生。
1、完成区域领航风险管控下达有关风险管控的工作任务，履行相应职责；
2、对门店的风险管控工作全面负责；
6、在重大节假日及大型的促销活动（包括新开、重装门店）前应制定风险防范预案，上报区域领航店长及风险管控，杜绝安全事故发生。
2、增强风险管控意识，积极主动提出的批评意见和工作建议；
3、谨慎办事，对影响工作开展的宴请、馈赠和其他活动等坚决拒绝；
4、坚决杜绝以下行为：
（4）对明令禁止的不正之风不查处、不制止，或敷衍了事，可能对工作造成严重后果；
（5）利用职权和职务上的影响，在人事、招生、开店（重装）等方面谋取不正当利益，可能产生违法违规的不廉洁行为。
票据中心岗位职责篇九
3、服从上级指挥、努力完成交办的每一项业务工作，力求保质保量提供各项服务。
4、具备外语知识和打字技术、熟悉和掌握所用仪器设备的性能、保养和简单维修，以便迅速、准确的为客人提供服务。
5、熟悉长途电话、传真、打字、复印、洽谈室服务、互联网接入、特快专递等各项业务，工作中严格按照规程操作。
6、微笑服务，对客人热情有礼、有问必答，尽量满足客人的要求，耐心解释客人的各种疑问。
7、刻苦钻研业务，对技术精益求精，努力提高业务工作水平，提高整体的服务质量;。
8、自觉遵守酒店的各项规章制度，认真做好交接班工作。
票据中心岗位职责篇十
一、爱岗敬业，永远把人民群众的利益放在第一位。
二、准时上岗，按时签到，不旷工、不迟到、不擅离职守。
三、
文明服务，使用文明用语，接待群众做到热情耐心，周到、有问必答。
四、挂牌上岗，接受群众咨询、建议、监督、批评，帮助群众抽号，指导群众填写表格，引导群众找到办事窗口及所办业务。
五、遇到重大事件及时汇报，及时反馈。
机关服务中心工作及岗位职责一、机关服务中心及各处室主要职责1、机关服务中心工作职责机关服务中心以下简称“中心”是所属事业单位主要是为机关日常工作提供后勤保障服务。具体职责是1承担机关后勤事务工作。2受托管理国有资产并负责保值增值。3搞好机关职工生活福利。4负责机关安全保卫工作。5完成交办的其他事项。“三定”方案中规定的办公厅“管理机关安全保卫、后勤服务和其他行政事务”的职能由中心承担。2、办公室工作职责1负责中心人事劳资管理有关工作2承担中心财务管理具体事宜3负责中心的文秘、保密、公文运转工作4协助中心领导处理日常事务5负责中心印章的管理6参与中心内部各种规章制度的制定为中心领导提供工作情况分析和建议7安排中心各种会议落实和执行会议决议8完成领导交办的其他工作。3、总务处工作职责1负责管理机关行政后勤事务工作2负责固定资产、办公设备、办公用品的政府采购及相关管理工作3负责机关车辆管理提供交通运输保障4负责机关医疗卫生工作5承担机关办公用房、职工住房的管理及相关具体工作6负责机关文印管理工作7落实中心内部有关制度的执行8完成领导交办的其他工作。
地区事业单位政务服务工作职责和服务内容。
票据中心岗位职责篇十一
依照《中华人民共和国政府采购法》的规定,采购中心是非营利事业法人,具有民事权利和民事行为能力,依法独立享有民事权力和承担民事义务的组织,其主要职责是:。
2、在政府采购办指定的媒体上,发布政府采购信息公告;。
3、依法对参加政府采购活动供应商进行资格审查,做好供应商信息库建立和管理工作;。
4、根据采购办制定的专家资源库管理办法,做好专家库建立和管理工作;。
7、负责采购人员的培训和考核工作,做好文档管理及保密工作;。
8、负责政府采购物料的管理和调配工作;。
9、受理并处理供应商对政府采购工作的询问或质疑,并及时予以答复;。
10、按照《政府采购法》规定,对政府采购项目的采购合同自签订之日起七个工作日内,将合同副本报采购办和有关部门各案;1l、自觉接受各级财政、审计、监察部门和供应商及社会各界对政府采购工作的监督。
票据中心岗位职责篇十二
1、负责制定市政务服务中心业务运行和人员管理的规章制度、管理办法、并组织实施。
2、贯彻执行国家和省、州有关招商引资和经济合作的法律法规及方针政策，研究拟定全市招商引资及经济协作的政策、措施和建议，并组织实施。研究拟定招商引资经济协作的中长期规划和年度目标并组织实施，统筹协调全市招商引资和经济协作工作并督促检查。
3、组织招商引资及经济协作活动，承办对外招商引资的联络、接待、洽谈、协调工作。
4、负责招商及协作项目的收集、整理、筛选、编印和信息发布;按照国家产业政策，建立和完善全市招商引资项目库;参与招商引资和经济协作重点项目的评估、推介、洽谈和协调工作。
5、组织进驻部门(单位)依照有关法律法规为企业和投资者提供咨询、审批、办证及跟踪服务;对进驻市政务服务中心的部门(单位)开展服务项目的确定、变更及办理情况进行跟踪、督办和催办。对涉及两个以上部门平行审批的事项组织协调。对审批项目的运转情况进行协调、督查。
6、对进驻政务中心的各部门“窗口”和工作人员进行监督、管理和服务，组织部门窗口提供规范、高效优质服务，并提供相关业务咨询，对窗口工作人员进行考核，受理当事人对窗口及其工作人员服务质量、效率等方面的投诉，对违纪违规的移交有关部门查处。
7、对进驻中心的部门(单位)和非进驻中心的涉及项目审批的部门(单位)的工作进行协调和督办。
8、承担市委、市政府交办的其它有关工作。
票据中心岗位职责篇十三
积极配合治保领班处理好小区内的紧急突发事件。
负责对本专业qhse管理体系的运行绩效进行测量及考评;
负责做好自身承担的qhse管理方面的工作,完成本专业的其它各项工作目标。
高中以上文化,退役军人;
为人正直,热情主动,具有较强的责任心和敬业精神。
票据中心岗位职责篇十四
1、呼叫中心主管对呼叫中心的案件审批质量、服务水平及日常管理工作负总责。
2、对上级部门通知、交办案件，做到的上传下达，认真落实。完成上级交给的各项任务。
3、根据案件数量、结案情况及时做好人员的调度工作。收集合理化建议，不断完善内部管理制度、学习考核制度，保障中心业务水平不断提高。
4、做好现场检查，提高整体服务水平。
5、负责做好现场接待演示工作。
5、开展好团队建设，合理分解落实中心工作，作到人尽其能，共同提高。建立定期的工作例会制度，对存在的问题进行总结，使呼叫中心成员在业务、技能及业务上不断进步，形成积极向上的工作氛围。
6、月底对人员工作纪律情况、思想动态、工作需求及建议等进行总结并交至上级部门。
票据中心岗位职责篇十五
3、负责公司的青少年及企业业务的销售运作，引导和控制销售工作方向及进度方案;。
4、负责重大客户的维护、管理及客户服务体系建立;。
5、负责重大客户的战略性合作、合同谈判、合同签订;。
7、定期市场调研，掌握市场动态及竞争对手战略分析等。
票据中心岗位职责篇十六
在局长的领导下工作，主要职责是：
2.负责区级机关车辆的统一保险、定点维修、定点加油的审定工作；
3.负责汇编全区各部门的采购预算，编制全区政府采购年度计划；
4.负责组织培训采购管理人员和技术人员；
5.负责管理政府采购资金，督办资金的结算；
6.组织开展政府采购活动的招、投标工作；
7.办理局领导交办的其他工作。
1.研究制定全区政府采购制度和办法，贯彻执行上级政府采购有关法规和政策；
2.负责管理区级机关车辆的统一保险、定点维修、定点加油工作；
3.汇编全区各部门的采购预算，编制全区政府采购年度计划；
4.管理政府采购资金，办理大宗物品采购资金的结算；
5.接受有关监督部门对政府采购工作的监督；
6.组织培训采购管理人员和技术人员；
7.收集发布和统计采购信息，按时上报报表；
8.政府采购有关档案的归集、整理等其他政府采购管理事项；
9.制定政府采购工作的运作程序；
10.办理领导交办的其他工作。
票据中心岗位职责篇十七
2.扩大租户资源储备等实施工作,以实现细分业种租金收益与经营业绩的持续增长。
1.学历及专业背景要求:
企业管理、市场营销等相关专业,本科及以上学历;
2.经验要求:
具有在大型商业项目招商管理相关岗位工作1年以上工作经验;
3.专业知识及专业技能要求:
1)熟悉市场营销管理、财务管理基础知识、经济法基础知识、客户关系管理等专业知识;
2)熟悉建筑装修工作基础知识、商业地产招商、商业地产开业和运营管理相关专业知识;
4.其它相关要求:
1)良好的口头和文字表达能力;
2)具有较好的商务谈判与人际沟通能力。
票据中心岗位职责篇十八
3、每天检查员工的仪容仪表，安排、督促员工的工作;。
4、每天检查、清洁商务中心的各种设备设施;。
6、收集并为宾客提供本市商业、贸易等方面的最新信息;。
7、工作中发现的各种问题及时向主管汇报，以便及时设法解决;。
8、负责商务中心各种文件、资料的整理归档工作;。
9、写好每天的工作日记;。
10、积极参加各级、各类培训，不断提高专业水准;。
11、发挥工作主动性与积极性，搞好员工间的团结与协作，完成上级交办的其他任务。
票据中心岗位职责篇十九
3、服从上级指挥、努力完成交办的每一项业务工作，力求保质保量提供各项服务。
4、具备外语知识和打字技术、熟悉和掌握所用仪器设备的性能、保养和简单维修，以便迅速、准确的为客人提供服务。
5、熟悉长途电话、传真、打字、复印、洽谈室服务、互联网接入、特快专递等各项业务，工作中严格按照规程操作。
6、微笑服务，对客人热情有礼、有问必答，尽量满足客人的要求，耐心解释客人的各种疑问。
7、刻苦钻研业务，对技术精益求精，努力提高业务工作水平，提高整体的服务质量;。
8、自觉遵守酒店的各项。
规章制度。
认真做好交接班工作。
1、参加商务中心领班召开的每周班会及班后会。
2、为宾客提供传真、电话、复印、文件制作、代办翻译等商务服务。
3、对酒店所有文件保密不得外借或出稿。
4、协助收款办理宾客商务服务收费、入账、平账工作。
5、妥善使用设备，注意维护，确保各种设备运作正常，发现故障及时联系维修。
6、为宾客发送快件。
7、做规定卫生，保持商务中心宣传架、报架、书架、工作台整洁。
8、协助打印由礼宾送来的接人牌及由团队联络提供的重点团队名单。
9、及时反馈客人要求给直接上级，以提供更好的服务。
10、参加班组组织的各项培训活动。
11、向直接上级汇报工作中遇到的问题。
12、完成直接上级交办的其它工作事项。
1、精通商务中心各种设备设施的操作技术，熟悉商务中心各项业务工作流程;。
2、当值时负责商务中心的各项服务;。
3、每天检查员工的仪容仪表，安排、督促员工的工作;。
4、每天检查、清洁商务中心的各种设备设施;。
6、收集并为宾客提供本市商业、贸易等方面的最新信息;。
7、工作中发现的各种问题及时向主管汇报，以便及时设法解决;。
8、负责商务中心各种文件、资料的整理归档工作;。
9、写好每天的工作。
日记。
10、积极参加各级、各类培训，不断提高专业水准;。
11、发挥工作主动性与积极性，搞好员工间的团结与协作，完成上级交办的其他任务。
